管理會(huì)計(jì)課程標(biāo)準(zhǔn)

管理會(huì)計(jì)課程標(biāo)準(zhǔn)總學(xué)時(shí):74講課學(xué)時(shí)：44實(shí)驗(yàn)(訓(xùn))學(xué)時(shí)：30《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)管理》、《成本會(huì)計(jì)》言基理會(huì)計(jì)》課程的學(xué)習(xí)，要熟悉相關(guān)的基本技能，并能運(yùn)用所掌握的管理會(huì)管理會(huì)計(jì)理念亦向?yàn)閷?shí)現(xiàn)公司治理與公司管理多越發(fā)展，管理會(huì)計(jì)越重要”的共識(shí)，從不同側(cè)面內(nèi)部經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)。在現(xiàn)實(shí)生活中，管理會(huì)計(jì)養(yǎng)上。行業(yè)專家對(duì)財(cái)會(huì)類專業(yè)所涵蓋的崗位群進(jìn)行任分析和解決會(huì)計(jì)問題的實(shí)際操作能力，適應(yīng)該崗位計(jì)學(xué)在會(huì)計(jì)學(xué)科體系中的地位容和基本理論，學(xué)會(huì)如何在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步加工和運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，預(yù)測經(jīng)營方針、控制經(jīng)營過程和考評(píng)責(zé)任業(yè)績的基本一門理論性與實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，要求學(xué)生在理解管理會(huì)本方法的基礎(chǔ)上，熟練掌握管理會(huì)計(jì)的基本核算要求，除學(xué)生自學(xué)外，面授輔導(dǎo)課是一個(gè)重要的通過本課程的學(xué)習(xí)，能使學(xué)生達(dá)到以下目標(biāo)： (一)知識(shí)目標(biāo)：1、了解管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)及與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系；2、掌握成本性態(tài)分類及變動(dòng)成本法原理；3、熟悉本量利原理，掌握本量利法應(yīng)用；5、掌握短期經(jīng)營預(yù)測的具體方法；6、掌握長期決策方法及指標(biāo)的計(jì)算；7、熟悉標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法；8、理解并掌握存貨控制的一般方法；9、掌握全面預(yù)算體系的構(gòu)成及編制原理； (二)職業(yè)技能目標(biāo)： (1)運(yùn)用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算分期損益； (2)對(duì)比差額，總結(jié)變動(dòng)成本法和完全成本法的區(qū)別及其優(yōu)缺點(diǎn)； (1)進(jìn)行本量利相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算； (2)根據(jù)給定的本量利資料，繪制本量利分析圖； (1)進(jìn)行成本、銷售和利潤的預(yù)測； (2)參與生產(chǎn)經(jīng)營短期決策和長期投資決策，提出有關(guān)決策分析的數(shù)據(jù)； (1)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，編制企業(yè)的全面預(yù)算，確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利 (2)提出增收節(jié)支的措施，保證成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高經(jīng)濟(jì)效； (1)建立財(cái)務(wù)成本控制體系，對(duì)成本和資金進(jìn)行控制，保證生產(chǎn)經(jīng)營 核責(zé)任單位實(shí)績和成果 (1)建立成本和利潤責(zé)任中心，編制責(zé)任預(yù)算，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的 單元單元(工作任務(wù)1計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展；2、掌握管理會(huì)計(jì)的基本概念和基本方法；3、掌握管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別；4、了解管理會(huì)計(jì)核算工作的假設(shè)前提；成多媒體課件對(duì)企業(yè)經(jīng)營中的實(shí)際問題進(jìn)行演示和講解，引導(dǎo)學(xué)生初步認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)；、管講會(huì)計(jì)22345掌握成本性態(tài)分析的方法；2、理解量、本、利分析的原理；的公式進(jìn)行保本分析和保利分析；4、能進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營安全程度的正確評(píng)價(jià)掌握變動(dòng)成本法的原理；5、能利用變動(dòng)成本法進(jìn)行成本核算；6、掌握變動(dòng)成本法與完全成本法營業(yè)利潤；7、掌握變動(dòng)成本與完全成本的區(qū)別；明確變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。；2、能進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測(銷售、成理解經(jīng)營杠桿系數(shù)的意義，能正確利用杠桿進(jìn)行利潤預(yù)測；4、掌握決策分析的原則及程序；5、能進(jìn)行短期經(jīng)營決策方案設(shè)計(jì)；6、掌握短期經(jīng)營決策地方法；7、能針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題正確決策(新8、掌握長期投資決策分析的方法；算體系的構(gòu)成；2、掌握全面預(yù)算的編制程序；3、掌握全面預(yù)算的編制方法；4、能編制全面預(yù)算；了解成本控制的原則；6、能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本制定；責(zé)任會(huì)計(jì)制度的原則；工作業(yè)績。產(chǎn)、經(jīng)營、管理的實(shí)際情況分析哪些開支務(wù)量、成本、利潤之間的關(guān)系、進(jìn)而分析企業(yè)經(jīng)營的安全程度；型企業(yè)資料，一組按完全成本、一組按變分別計(jì)算營業(yè)利潤，對(duì)比差額，解析差額的原因及變動(dòng)規(guī)律；本與完全成本的區(qū)別及變動(dòng)成本的優(yōu)缺1、多媒體演示：教師選取現(xiàn)實(shí)中因預(yù)測決策失誤造成失敗的典型案例制成多媒體課管理中的意義；代表性的業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測分析演練；例進(jìn)行短期經(jīng)營決策演練份作出決策；決策演練；1、多媒體演示：教師根據(jù)相關(guān)資料制成多媒體課件全面預(yù)算體系進(jìn)行演示和講解；2、情景模擬：由學(xué)生分組成立相關(guān)機(jī)構(gòu)，8扮演相關(guān)角色進(jìn)行全面預(yù)算編制、標(biāo)準(zhǔn)成本制定、存貨成本控制等演練；4示4課課程實(shí)訓(xùn)30總課時(shí)第四部分課程實(shí)施建議管理會(huì)計(jì)概述成本性態(tài)分析變動(dòng)成本法本量利分析短期經(jīng)營決策長期投資決策標(biāo)準(zhǔn)成本控制第十章全面預(yù)算其他合