nfdcwiys建安成本目標成本編制作業(yè)指導(dǎo)書

PAGE建安成本目標成成本編制作業(yè)指導(dǎo)書編制人日期2004-111-13審核人日期2004-111-13批準人日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人1.0目的：為建立科學(xué)的責(zé)任成本和目標成本體系，提高公司成本管理水平，指導(dǎo)項目開發(fā)成本控制，規(guī)范目標成本編制、調(diào)整和確認的過程。2.0適用范圍：公司所有建設(shè)項目的建安成本估算，目標成本的編制、調(diào)整工作。3.0定義：建安成本：指建設(shè)項目工程建設(shè)的建筑和安裝成本。目標成本：在初步設(shè)計階段根據(jù)現(xiàn)有信息所制訂的項目開發(fā)成本計劃。目標成本是項目在開發(fā)過程中成本控制的依據(jù)之一，也是編制責(zé)任成本考核指標的基礎(chǔ)文件。4.0職責(zé)：4.1預(yù)算部預(yù)算部是建安成本估算、目標成本編制主要職能部門，對成本計劃編制工作負主要責(zé)任。4.2總工程師室4.2.1負責(zé)提供設(shè)計方案、下達設(shè)計任務(wù)書、給設(shè)計院下達限額設(shè)計指標。4.2.2負責(zé)提供各階段的圖紙。負責(zé)組織公司內(nèi)部圖紙會審。4.3工程管理部4.3.1負責(zé)提供設(shè)計方案的技術(shù)支持、確定工程和一般材料的檔次、提供材料及設(shè)備選型，負責(zé)提供設(shè)備/甲供材計劃、分判計劃等資料。4.4合約管理部4.4.1根據(jù)工程部制訂的施工計劃和分包范圍，經(jīng)總經(jīng)理審批后，負責(zé)提供招標文件。4.4.2負責(zé)招標、授標、合同的簽訂工作。4.5公司領(lǐng)導(dǎo)層4.5.1負責(zé)建安成本、目標成本的批準。5.0工作程序：5.1建安成本估算的編制5.1.1總工程師室根據(jù)公司項目發(fā)展計劃和項目策劃，通過方案招標，評選出最優(yōu)或最適合的方案，作為擬建項目的設(shè)計方案；5.1.2工程管理部負責(zé)組織設(shè)計方案的技術(shù)方案評審，（預(yù)算部提供專業(yè)支持）。并從專業(yè)角度對該方案的技術(shù)、經(jīng)濟方案提出意見，并出具評審報告。5.1.3如技術(shù)上不可行，由總工程師室調(diào)整方案或再次組織方案招標,確定經(jīng)濟、技術(shù)合理的建筑方案。5.1.4如技術(shù)上可行，預(yù)算部經(jīng)理根據(jù)總工室提供的方案圖組織各專業(yè)預(yù)算工程師進行建安工程的估算。5.1.5預(yù)算部預(yù)算工程師根據(jù)方案的各項建筑指標，結(jié)合行業(yè)標準、合作伙伴的指標、本公司歷建相似工程的指標和預(yù)算工程師的經(jīng)驗進行方案估算。估算按開發(fā)成本分類列項，并出具建安成本估算報告，預(yù)算部經(jīng)理核準，管理層審批。5.2建安工程概算書的審核初步設(shè)計完成后，設(shè)計方應(yīng)提供設(shè)計概算。預(yù)算部工程師根據(jù)初步設(shè)計圖紙和總工程師室、工程管理部提供的選材用料檔次定位、設(shè)備選用方案，對設(shè)計院提供的工程建安概算進行審核。審核時，核對估算與概算的各類費用和分部分項工程量和造價指標，對照本工程技術(shù)經(jīng)濟指標和有關(guān)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，檢查各類數(shù)量和價格的合理性和準確性。審核參考可靠的概算數(shù)據(jù)調(diào)整建安成本估算，預(yù)算部經(jīng)理核準后，分管副總批準。擴出圖階段，預(yù)算部預(yù)算工程師根據(jù)擴出圖將指標重新修正，再按5.2.2方法調(diào)整進行計算。此時應(yīng)考慮合約分判和材料供應(yīng)方式，在各項開發(fā)成本大的分類之下，對分包和甲供項目單獨列項計算和估價。5.3目標成本的編制5.3.1預(yù)算部預(yù)算工程師進行建安工程預(yù)算編制/審核，編制辦法按《工程量清單、標底編制作業(yè)指導(dǎo)書》辦理。5.3.2在經(jīng)調(diào)整的建安成本估算的基礎(chǔ)上，預(yù)算部將預(yù)算造價分解到各項費用和分包甲供項目上，形成建安工程的目標成本。5.3.3建安工程目標成本由預(yù)算部經(jīng)理核準后，報請分管副總經(jīng)理批準后，交財務(wù)部。5.4責(zé)任成本的編制5.4.1整個項目的目標成本通過公司管理層討論、批準后，下達各職能部門的任務(wù)指標，明確專業(yè)職能部門的成本管理職責(zé)，形成責(zé)任成本。5.4.2責(zé)任成本經(jīng)總經(jīng)理批準、各責(zé)任機構(gòu)簽署后，成為各職能中心的進行成本控制的經(jīng)濟指標。5.4.3預(yù)算部將經(jīng)審批后的目標成本，即責(zé)任成