和勤管理咨詢公司簡介課件

重慶和勤管理咨詢有限公司是一家專業(yè)的管理顧問公司，是以西南政法大學為背景，聯(lián)合重慶工商大學和社科院專家教授及一些實業(yè)公司高層管理者成立的獨立經(jīng)營的管理咨詢有限公司。公司致力于傳播國外先進管理理念，發(fā)展本土化管理咨詢，為中國企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)地發(fā)展做出自己卓越的貢獻。立志于知識創(chuàng)新，企業(yè)核心競爭力的培育、管理能力的提升，公司不斷吸收國內(nèi)外優(yōu)秀的管理人才，建立了一支團結(jié)向上、頗具實力的管理咨詢專家、咨詢顧問和專業(yè)培訓講師隊伍。

我們的咨詢顧問是學院派與實戰(zhàn)派的完美組合，理論與實戰(zhàn)結(jié)合使我們公司既高瞻遠矚、縱覽全局又穩(wěn)中求進、注重實效，從而為企業(yè)提供量體裁衣的咨詢服務，協(xié)助企業(yè)實施執(zhí)行，立足成為企業(yè)長期戰(zhàn)略合作伙伴。

我們已經(jīng)為數(shù)百家國內(nèi)企業(yè)提供了管理咨詢、培訓服務、市場調(diào)研和企業(yè)管理外包的服務。為多家企業(yè)提供了組織、人力資源、戰(zhàn)略、研發(fā)、營銷、IT方面的管理咨詢項目服務。重慶和勤管理咨詢有限公司介紹我們的價值觀

客戶的成功才是我們的成功。作為一家志存高遠的管理咨詢公司，我們與客戶共同成長，立志成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴。

公司核心價值觀(CoreValues)：

以客戶為導向，關注企業(yè)價值最大化，杜絕短期行為。以價值提升為主題，協(xié)助企業(yè)提升管理水平，塑造核心競爭力。以系統(tǒng)實施為準則，深入企業(yè)實際，穩(wěn)扎穩(wěn)打，提供切實可行的解決方案。知識、學習、創(chuàng)新與實踐是我們自我成長和服務客戶的四個輪盤。我們推崇尊重、信任和團隊精神。正直、誠實和責任心是對每個員工的基本要求。我們的服務原則我方站在咨詢顧問的立場上，以客觀中立的角度，按專業(yè)工作程序和方法開展工作，所有分析和結(jié)論都并不特別代表客戶內(nèi)部或外部任何個人的觀點，著眼于客戶的整體未來發(fā)展我方項目組深入、全面了解客戶的實際情況，結(jié)合先進的管理理論，為客戶設計量身定做的體系方案我方項目組未經(jīng)客戶同意，不向第三方透露客戶的商業(yè)秘密，包括技術秘密、市場秘密、財務秘密、管理秘密以及其它方面的秘密信息，包括合同、協(xié)議、備忘錄、項目文本等所包含的一切信息成功的咨詢方案必定是客戶與我們共同努力的成果，因此我們將與客戶定期溝通，保證信息的及時性與有效性，幫助客戶了解方案的每一細節(jié)實效導向保密原則共同參與法人意識我們的服務流程

我們認為管理咨詢的最終目的是幫助客戶達成經(jīng)營目標，提升競爭能力。我們的解決方案將以實現(xiàn)客戶企業(yè)戰(zhàn)略目標為基本出發(fā)點，圍繞企業(yè)核心競爭力，并落實到運作體系上。問題導向的業(yè)務服務程序

公司的服務程序是保證我們向客戶提供高品質(zhì)服務的“生產(chǎn)工藝過程”。任何項目中，我們始終堅持以客戶實際存在的問題為出發(fā)點，盡自己最大的可能，周密計劃、詳細調(diào)查，提出切實可行的方案，滿足客戶的需求。避免出現(xiàn)“頭痛醫(yī)腳”的現(xiàn)狀。任何項目進行過程中，我們會與客戶管理層一道參與實施，及時向客戶匯報項目進程，確保制訂高效、適用的客戶方案。資本運營策略職能戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略評估與改進機制戰(zhàn)略管理能力企業(yè)執(zhí)行力核心競爭力核心競爭力要素識別核心競爭力管理體系核心競爭力評估與改進機制核心競爭力發(fā)展規(guī)劃目標計劃管理

流程與規(guī)范再造業(yè)績評估與改進管理控制體系設計可實施的和詳細的公司戰(zhàn)略，并在總體發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，以流程為切入口，建立持續(xù)改進的流程體系和相應的組織管理配套體系，并在此基礎上提升企業(yè)的執(zhí)行能力，在戰(zhàn)略引導下設計和實施企業(yè)的核心競爭能力，以支持企業(yè)長期競爭的需要。我們對中國現(xiàn)階段咨詢理念的認知：中國大部分企業(yè)需要從三個方向構(gòu)筑企業(yè)競爭力的平臺，以實現(xiàn)行業(yè)領先人力資源管理體系戰(zhàn)略咨詢業(yè)務介紹中國企業(yè)面臨的戰(zhàn)略問題戰(zhàn)略管理觀念淡薄，缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃，最高領導層深陷戰(zhàn)術泥潭之中；戰(zhàn)略變化頻繁，欠缺科學有效的決策機制，隨意制訂重大決策；盲目擴充業(yè)務領域，缺乏對競爭環(huán)境理智認識，企業(yè)投資過度多元化；競爭日趨激烈，公司競爭優(yōu)勢不足，無法在行業(yè)中出于領導地位；戰(zhàn)略規(guī)劃留于書面形式，難以取得管理層的強力支持，沒有明確具體的行動計劃，無法達成戰(zhàn)略目標。我們的服務優(yōu)勢

以企業(yè)核心競爭力的培育為戰(zhàn)略系統(tǒng)設計的導向以企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的實際為出發(fā)點以戰(zhàn)略的系統(tǒng)實施為最終歸宿我們倡導的戰(zhàn)略管理的理念是：戰(zhàn)略的思考、策略的運作戰(zhàn)略咨詢業(yè)務介紹－戰(zhàn)略環(huán)境分析進行詳實調(diào)查行業(yè)競爭對手，確認其優(yōu)劣勢；對行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進行標桿分析和成功要素分解；明確企業(yè)核心競爭力和市場定位；－戰(zhàn)略及目標的制訂明確企業(yè)經(jīng)營目標，發(fā)展方向和使命；運用相對成本地位分析法分析成本競爭優(yōu)勢，確認企業(yè)內(nèi)部競爭優(yōu)勢與劣勢，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標；制訂公司的業(yè)務范圍，選擇經(jīng)營地域范圍，確定多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略決策；進行戰(zhàn)略競爭態(tài)勢選擇，建立戰(zhàn)略目標體系；制訂可供客戶選擇的戰(zhàn)略規(guī)劃；－戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制措施的制訂分解戰(zhàn)略目標，設計相應的KPI（關鍵績效指標）確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行；制訂詳細的戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制方法制訂配套實施的考評與激勵方案；培訓高層管理人員，提高相應人員的戰(zhàn)略策劃能力，樹立戰(zhàn)略管理的理念。營銷咨詢業(yè)務介紹中國企業(yè)面臨的常見問題過分依賴關系資源和強勢廣告策略，競爭趨同，對品牌忠誠度塑造不夠，持續(xù)發(fā)展后勁不足；市場定位模糊，缺乏完整的營銷戰(zhàn)略體系和策略組合；銷售業(yè)績欠佳，銷售隊伍不穩(wěn)定，客戶流失嚴重；業(yè)務人員反饋消極，無法對生產(chǎn)、研發(fā)提供市場信息；管理設計缺乏激勵措施，業(yè)務人員工作無熱情；客戶維護能力欠缺，公司無法取得完整的客戶信息，業(yè)務人員流動時會帶走大量客戶。我們的服務優(yōu)勢我們倡導戰(zhàn)略導向的營銷行為－注重整體性與長期性我們倡導服務導向的營銷體系設計－關注客戶的滿意度和忠誠度，服務是我們差異化戰(zhàn)略的利器我們倡導通過整合傳播來獲取企業(yè)宣傳的最優(yōu)效應我們倡導客戶價值導向的客戶關系管理體系的建設和運行，以贏得和留住客戶我們倡導企業(yè)的營銷策略的建立是關注動態(tài)環(huán)境和歸核內(nèi)部能力的基礎上組織設計與管理咨詢業(yè)務介紹我們的服務－組織結(jié)構(gòu)再造指出客戶組織結(jié)構(gòu)存在的主要問題，有針對性的提出優(yōu)化改進方案，包括：組織結(jié)構(gòu)設計管理制度體系部門與崗位設置定崗定編等；－部門職能明確對現(xiàn)行部門設置進行優(yōu)缺點分析，建立以市場為導向的部門架構(gòu)，進行系統(tǒng)的權(quán)責設計；－崗位職能界定和描述進行工作分析，進行具體崗位設置，確定崗位職務序列；進行崗位職能描述，設計工作說明書，明確各崗位的職責、上下級關系、績效考核標準及任職資格等設計內(nèi)部的報告關系和信息規(guī)劃。我們的優(yōu)勢：我們通過目標、過程和績效的三元控制形成企業(yè)管理的過程控制系統(tǒng)我們通過對人、財、物與信息的四層管理形成內(nèi)部管理控制的戰(zhàn)略分層我們通過控制與激勵的結(jié)合來形成被動人到主動人的轉(zhuǎn)變我們通過內(nèi)部規(guī)范化系統(tǒng)的設計來構(gòu)建內(nèi)部持續(xù)改進的平臺和標尺中國企業(yè)常見的問題崗位職權(quán)劃分不明確，導致權(quán)利、義務不等對，組織結(jié)構(gòu)運用效率低下；溝通渠道不暢通，缺乏有效的溝通機制；組織結(jié)構(gòu)設計不依循業(yè)務流程設計，突出職能定位，致使組織結(jié)構(gòu)無法適應快速變化的競爭環(huán)境，無法支持企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略；崗位因人設計，職能不突出，缺乏健全的以市場為導向的職能崗位設置，財務對銷售、生產(chǎn)的支持滯后；內(nèi)部控制體系不完善，監(jiān)督檢查職能不完整，高層管理無法對企業(yè)實施有效的控制，掌控企業(yè)的資源，高層管理任務繁重。組織設計與管理咨詢業(yè)務介紹我們的服務業(yè)務流程的再造：－構(gòu)建完整價值鏈、設計高效作業(yè)鏈通過內(nèi)部價值系統(tǒng)分析，進行業(yè)務流程的系統(tǒng)再造，以刪減冗余環(huán)節(jié)，改進缺失系統(tǒng)。構(gòu)建完整的內(nèi)部價值系統(tǒng)和業(yè)務流程以客戶服務為導向，內(nèi)部運營效率提高為歸宿，模塊化與系統(tǒng)化為設計原則，進行整體的設計把企業(yè)競爭能力培育，創(chuàng)新和學習文化的建設，知識管理體系的推行，內(nèi)涵進我們的流程設計中我們設計是一次根本性的企業(yè)運營變革，是對企業(yè)經(jīng)營理念的再思考我們的服務－建立內(nèi)部控制體系設計科學的計劃與目標管理體系設計業(yè)績評價系統(tǒng)明確內(nèi)部報告關系；設計內(nèi)部控制體系、保證管理層對企業(yè)整體運用的控制；設計合理的內(nèi)部監(jiān)督核查制度開展相關業(yè)務管理培訓，提高管理人員的管理素質(zhì)。人力資源管理咨詢業(yè)務介紹中國企業(yè)人力資源管理（HumanResourece）面臨的問題員工培養(yǎng)計劃不明確，員工缺乏成長空間，無目標感；骨干人員流失嚴重，員工士氣低落；企業(yè)文化特點不明顯，員工缺乏歸屬感；績效考核標準難以推行，無法量化，流于表面形式，業(yè)務人員有效激勵不足；缺乏職位界定，重點崗位不突出，導致薪資內(nèi)部劃分不均，員工士氣受挫；企業(yè)浪費大量培訓費用，培訓目標不明確，導致培訓效果不佳。我們的服務優(yōu)勢提供先進的管理哲學，理念的變革是我們體系設計的先導設計業(yè)績、公平和激勵導向的薪酬體系，實現(xiàn)薪酬的激勵性和公平性業(yè)績管理作為人力資源管理的平臺，實現(xiàn)培訓、薪酬與激勵的融合員工的發(fā)展和人力資源規(guī)劃作為戰(zhàn)略能力培育的重要組成，培育高素質(zhì)的管理和員工團隊倡導團隊、學習、公平競爭為主體的企業(yè)文化，塑造企業(yè)的靈魂企業(yè)內(nèi)部培訓業(yè)務介紹我們的服務－如何構(gòu)筑企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢――通過企業(yè)內(nèi)部運營形成企業(yè)的資源、團隊、速度、效率和成本的優(yōu)勢。

我們的課程診斷和設計企業(yè)的組織系統(tǒng)如何進行系統(tǒng)的流程再造組織行為的規(guī)律管理溝通的技巧柔性的管理控制系統(tǒng)的建設特殊資源獨創(chuàng)性人才優(yōu)勢我們的知名度及廣泛的社會資源高級合伙人是中國一批活躍的管理咨詢專家和投資銀行專家擁有數(shù)十名碩士以上學歷，具有豐富管理咨詢和投資銀行操作經(jīng)驗，對企業(yè)實作有深入研究心得的專業(yè)人士，構(gòu)建了廣泛的外部專家系統(tǒng)中國為數(shù)不多的兼具國內(nèi)與國外操作經(jīng)驗的管理咨詢和投資顧問公司中國擁有多樣性業(yè)務渠道和廣泛資源網(wǎng)絡的顧問公司具有超前思想性和獨特創(chuàng)造性我方的核心優(yōu)勢我們的優(yōu)勢通過咨詢項目，引發(fā)員工對公司戰(zhàn)略決策的全面關注咨詢公司的多次報告與研討會引發(fā)中高層經(jīng)理對未來戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實施中可能出現(xiàn)問題的廣泛思考通過咨詢項目，為企業(yè)帶來適應未來變化的可行管理手段通過咨詢項目，堅定公司員工對企業(yè)的信心咨詢項目組的項目管理與團隊建設、計劃控制方法技能能給企業(yè)借鑒項目過程中的其它非正式技能轉(zhuǎn)移管理咨詢的報告管理咨詢的過程實施變革的支持*提供變革管理支持根據(jù)實施狀況對實施進行局部調(diào)整和細化配合客戶共同對實施中出現(xiàn)的問題進行分析研究，提出可選擇性的解決建議針對方案實施中的難點，對客戶的相關人員進行培訓，保證方案的順利實施幫助企業(yè)對未來發(fā)展環(huán)境與變化進行分析通過嚴密的邏輯分析與市場分析幫助企業(yè)進行正確的戰(zhàn)略選擇以咨詢公司豐富的經(jīng)驗幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理，以適應戰(zhàn)略的變化++我們管理咨詢的價值體現(xiàn)方式我們的咨詢服務一般分四個階段展開內(nèi)部診斷行業(yè)與環(huán)境分析系統(tǒng)設計項目后的實施支持行業(yè)分析競爭分析消費者行為分析宏觀環(huán)境分析價值鏈診斷組織管理診斷企業(yè)文化與管理環(huán)境診斷內(nèi)部資源與能力審計工作分析員工滿意度調(diào)研建立戰(zhàn)略發(fā)展框架設計組織管理模式設計薪酬模式設計績效管理模式設計培訓管理模式實施的培訓實施的輔導實施的改進項目啟動會分析報告診斷報告方案報告會咨詢服務第一階段：對外部環(huán)境作深入調(diào)研和診斷，為系統(tǒng)設計提供充分的事實依據(jù)相關業(yè)務的吸引力如何？行業(yè)關鍵成功要素行業(yè)競爭態(tài)勢與發(fā)展趨勢核心客戶的需求是什么？行業(yè)標竿企業(yè)采取怎樣的業(yè)務、管理模式？需要回答的關鍵問題掃描相關業(yè)務，分析客戶需求選擇業(yè)務多元化的核心領域多元化業(yè)務成功要素判斷優(yōu)秀業(yè)務、管理模式報告本階段的主要成果內(nèi)部診斷環(huán)境分析

方案設計項目后的實施支持項目啟動會分析報告診斷報告方案報告會咨詢服務第二階段：進行內(nèi)部診斷業(yè)務現(xiàn)狀發(fā)展趨勢如何？具備怎樣的核心能力？各方面的資源情況如何？存在哪些問題？需要回答的關鍵問題業(yè)務掃描核心能力及資源配置診斷差距分析本階段的主要成果內(nèi)部診斷環(huán)境分析方案設計項目后的實施支持項目啟動會分析報告診斷報告方案報告會咨詢服務第四階段：針對企業(yè)的管理環(huán)境，制定科學的實施規(guī)劃，協(xié)助企業(yè)推行管理改進和變革，把新的管理模式落實下去如何實施？如何在實施中持續(xù)改進？如何固化改進的成果，形成新的有效的管理模式？需要回答的關鍵問題實施規(guī)劃實施輔導培訓持續(xù)改進措施本階段的主要成果內(nèi)部診斷環(huán)境分析

方案設計項目后的實施支持項目啟動會分析報告診斷報告方案報告會咨詢服務實施規(guī)劃與實施輔導確定項目方法確保分析和建議的質(zhì)量參加重要會議支持項目小組工作掌握項目方向參加重要會議執(zhí)行各項目模塊的具體工作負責與x公司公司內(nèi)部的日常協(xié)調(diào)項目指導委員會x公司核心管理層，包括董事長/總經(jīng)理和勤公司合伙人、董事長和勤公司專家小組博思哲公司及全球合作伙伴的行業(yè)專家和職能專家x公司工作小組項目協(xié)調(diào)人1人：x公司中層經(jīng)理一人（待定）工作人員3-4人項目組織：和勤建議由雙方共同組成項目團隊（例）和勤公司支持人員專業(yè)信息研究人員專業(yè)行政支持人員項目領導小組x公司高級管理層和勤公司合伙人和勤項目小組（待定）和勤公司項目經(jīng)理2人和勤公司顧問2-4人客戶行業(yè)分布客戶包括國有企業(yè)、民營企業(yè)，也擔任政府的經(jīng)濟咨詢顧問，協(xié)助他們解決當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展問題客戶面非常廣泛，包括來自于不同行業(yè)領域、性質(zhì)各不相同的企業(yè)和非盈利性的政府組織或機構(gòu)，行業(yè)領域遍布醫(yī)藥、通訊、化工、紡織、食品、房地產(chǎn)、家電、機械、環(huán)保等核心團隊介紹－－總經(jīng)理吳彬吳彬企業(yè)管理碩士

社會兼職:加拿大研究中心研究員西蘭石油公司特別顧問金源集團管理顧問咨詢領域:戰(zhàn)略管理組織管理市場營銷代表性研究成果：

《天津市國有服務企業(yè)核心競爭力評價與培育體系》譯著《如何管理與上級的管理》《服務企業(yè)核心競爭力研究》

代表性項目：天津某電子集團的戰(zhàn)略管理與人力資源項目北京展覽公司人力資源體系項目重慶某商貿(mào)企業(yè)的人力資源與組織設計項目重慶某煙廠的戰(zhàn)略項目北京某房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略與組織管理項目北京某化工企業(yè)的組織與人力資源管理項目核心團隊介紹－－項目總監(jiān)曾暉博士曾暉管理學博士社會兼職海南華藝文化有限公司總經(jīng)理海南華藝農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司總經(jīng)理海南華藝計算機網(wǎng)絡有限公司總經(jīng)理咨詢領域:人力資源管理、組織管理、企業(yè)文化代表性項目（主持）：北京某房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理咨詢天津某科技企業(yè)組織與流程再造項目咨