培訓(xùn)計劃方案合集八篇

Word第第頁培訓(xùn)計劃方案合集八篇培訓(xùn)打算方案篇1

人員培訓(xùn)作為工程實施的一個重要環(huán)節(jié)，對整個項目的實施至關(guān)重要，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，使得工作人員得到日常工作需要的專業(yè)技術(shù)學(xué)問和閱歷，從而保障整個系統(tǒng)的順當(dāng)運行。項目建設(shè)最終系統(tǒng)將交付用戶使用，項目培訓(xùn)是項目實施中的重要環(huán)節(jié)，通過項目培訓(xùn)對業(yè)仆人員進行全面的技術(shù)培訓(xùn)，使業(yè)主單位人員到達能進行管理、故障處理、日常測試維護等工作，以便于我方供應(yīng)的軟、硬件能夠正常、平安的運行。

培訓(xùn)的總體目標(biāo)：

1、管理員培訓(xùn)。

培訓(xùn)對象：系統(tǒng)管理員。

培訓(xùn)目的：可以完本錢單位行政執(zhí)法的日常維護，解決一般問題。培訓(xùn)內(nèi)容：系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)管理、系統(tǒng)使用。

培訓(xùn)方式：集中培訓(xùn)和個別培訓(xùn)。

培訓(xùn)批次：不少于1次的集中培訓(xùn)，個別培訓(xùn)隨時支配。

2、使用人員培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：系統(tǒng)一般使用人員。

培訓(xùn)目的：嫻熟把握所涉及部分的操作。

培訓(xùn)內(nèi)容：系統(tǒng)使用。

培訓(xùn)方式：集中培訓(xùn)和個別培訓(xùn)〔主要針對領(lǐng)導(dǎo)〕。

培訓(xùn)批次：不少于2次的集中培訓(xùn)〔本單位〕。個別培訓(xùn)隨時支配。1.2培訓(xùn)對象由于本項目是一項綜合型的項目，系統(tǒng)使用范圍廣，用戶層次多，不同用戶層次使用的系統(tǒng)角色不相同，使用的內(nèi)容和側(cè)重點各不相同，因此我們在本項目中將針對不同的用戶層次供應(yīng)針對性的用戶培訓(xùn)，保障培訓(xùn)效果，使各層次的用戶都能嫻熟把握系統(tǒng)的相關(guān)學(xué)問。

一般用戶層：一般用戶層是應(yīng)用系統(tǒng)的直接使用者，涉及到系統(tǒng)的各方面功能，是對系統(tǒng)功能理解最深、業(yè)務(wù)最熟識的用戶群，然而一般用戶層由于掩蓋的面廣，各部門主要使用的功能模塊不盡相同，因此針對于一般用戶將根據(jù)不同的部門的側(cè)重點進行分期培訓(xùn)，組織類似業(yè)務(wù)部門或單獨部門進行培訓(xùn)，以便于各部門對各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用的把握，以到達各用戶能嫻熟把握系統(tǒng)的使用方法。

系統(tǒng)管理員和應(yīng)用級管理員：系統(tǒng)管理員和應(yīng)用級管理員是業(yè)主單位對系統(tǒng)進行管理維護的員，這一用戶把握肯定的信息技術(shù)，并且針對應(yīng)用系統(tǒng)管理員和平臺維護員分別進行針對性的培訓(xùn)，主要側(cè)重于系統(tǒng)的建設(shè)原理和規(guī)劃，總體架構(gòu)，常見問題的解決，系統(tǒng)安裝配置等內(nèi)容。系統(tǒng)的維護和管理工作需要對應(yīng)用系統(tǒng)較熟識，并且能處理運行過程中遇到的各類問題，因此對于軟件維護人員和管理員將采納共同參加項目維護和實施的方式，從長期實踐中漸漸把握系統(tǒng)維護學(xué)問，提升其技術(shù)技能和對系統(tǒng)的熟悉。

技術(shù)人員培訓(xùn)：技術(shù)人員主要是指業(yè)主單位具備肯定的應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)力量，主要用于系統(tǒng)上線后對系統(tǒng)的需求變動進行二次開發(fā)和修改，以及系統(tǒng)擴展力量的技術(shù)人員，針對這一用戶群，將著重于應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)原理、開發(fā)工具、系統(tǒng)架構(gòu)等進行培訓(xùn)，

使其把握系統(tǒng)二次開發(fā)技術(shù)，為今后系統(tǒng)升級改造、功能擴展儲備技術(shù)力。

培訓(xùn)打算方案篇2

平原縣職業(yè)中專是山東省“雨露打算”培訓(xùn)工作“基地學(xué)校”，自開展“雨露打算”培訓(xùn)工作以來，我校在省、市、縣扶貧辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，主動貫徹落實“雨露打算”培訓(xùn)工作的有關(guān)文件會議精神，根據(jù)“雨露打算”培訓(xùn)工作的總體支配和部署，堅持以教學(xué)培訓(xùn)為中心，以提高貧困農(nóng)夫職業(yè)技能為重點，以促進農(nóng)夫就業(yè)致富為目標(biāo)，加強教學(xué)培訓(xùn)管理，探究培訓(xùn)模式，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量，較好地完成了20xx年“雨露打算”培訓(xùn)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我?！坝曷洞蛩恪迸嘤?xùn)工作狀況匯報如下：

一、20xx年“雨露打算”培訓(xùn)工作開展?fàn)顩r

我校是省級重點職業(yè)中專，校內(nèi)環(huán)境美麗，師資力氣雄厚，教育教學(xué)設(shè)施完備，試驗實習(xí)設(shè)備齊全。學(xué)校不斷創(chuàng)新辦學(xué)理念、創(chuàng)新辦學(xué)機制，堅持長短結(jié)合、校企合作的辦學(xué)模式，實施訂單培育。開設(shè)機電、財會、電子、化工、數(shù)控技術(shù)、汽車修理與駕駛、計算機應(yīng)用等12個專業(yè)，其中機電、計算機、數(shù)控技術(shù)等專業(yè)為市級重點建設(shè)專業(yè)和示范專業(yè)。學(xué)校建有校內(nèi)外實習(xí)培訓(xùn)基地三處，其中興魯機械有限分司作為雨露打算培訓(xùn)工作實訓(xùn)基地，承當(dāng)雨露學(xué)員實踐教學(xué)和技能訓(xùn)練的任務(wù)。

依據(jù)雨露學(xué)員的資格條件，結(jié)合平原農(nóng)業(yè)、農(nóng)村進展實際，20xx年“雨露打算”培訓(xùn)學(xué)員主要面對三唐、腰站兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村貧困家庭勞動力和下崗失業(yè)人員，開設(shè)車工、鉗工、電焊工、電工、汽車駕駛與修理等五個培訓(xùn)專業(yè)，選擇組織力量較強、業(yè)務(wù)精湛的專業(yè)老師擔(dān)當(dāng)班主任和教學(xué)工作，支配實訓(xùn)車間和設(shè)備供學(xué)員實習(xí)使用。培訓(xùn)期間嚴(yán)格教學(xué)、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格考核，堅持理論與實踐相結(jié)合，讓學(xué)員學(xué)到一技之長，組織學(xué)員開展豐富多彩的文體活動，舉辦技能競賽。

我縣20xx年培訓(xùn)任務(wù)400人,實際完成培訓(xùn)400人，舉辦培訓(xùn)班5期，共舉辦專業(yè)講座100期次，學(xué)員實訓(xùn)100期次。學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束時，學(xué)校對學(xué)員的理論學(xué)問和技能水平進行了客觀公正、科學(xué)規(guī)范的考核評價，經(jīng)考核，參訓(xùn)學(xué)員考核成果全部合格，學(xué)校向培訓(xùn)學(xué)員頒發(fā)了《結(jié)業(yè)證書》。

二、主要的做法：

〔一〕加強領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)心組織

為確保“雨露打算”培訓(xùn)工作順當(dāng)開展，我們從五個方面入手細(xì)心支配部署好培訓(xùn)工作：一是成立“雨露打算”培訓(xùn)工作機構(gòu)。成立“雨露打算”培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建培訓(xùn)工作辦公室，配備工作仔細(xì)、業(yè)務(wù)嫻熟的工作人員，并分工一名副校長專抓“雨露打算”培訓(xùn)工作?？h扶貧辦和學(xué)校以及生源鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)動，深化討論我縣農(nóng)業(yè)、農(nóng)村進展?fàn)顩r，討論建設(shè)社會主義新農(nóng)村所需的致富技能，對我縣雨露打算培訓(xùn)工作進行全面的支配部署，理清工作思路，探討培訓(xùn)形式，想盡千方百計保證培訓(xùn)工作有條不紊的順當(dāng)開展。二是制訂“雨露打算”實施方案。對“雨露打算”實

施工作中的生源組織、專業(yè)設(shè)置、課程支配、師資配備、培訓(xùn)管理等工作進行全面系統(tǒng)的支配，實行目標(biāo)管理，嚴(yán)格督查。三是大力開展宣揚“雨露打算”。實行走村入戶、發(fā)放明白紙等多種形式宣揚“雨露打算”的培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、雨露學(xué)員報名資格條件、惠民政策等，我們共發(fā)放宣揚資料10000余份，增添了“雨露打算”培訓(xùn)工作的透亮度，讓農(nóng)夫了解“雨露打算”，主動主動參與培訓(xùn)。四是完善培訓(xùn)制度，加強規(guī)范管理。我們建立健全教學(xué)制度、學(xué)員管理制度、老師管理制度、學(xué)員理論測試和專業(yè)技能考核方法、學(xué)員實習(xí)制度、學(xué)員考勤制度等，確保雨露打算實施落到實處。用制度引導(dǎo)學(xué)員端正看法，珍惜學(xué)習(xí)機會，仔細(xì)參與培訓(xùn)，盡最大努力取得好成果。五是完善檔案資料。培訓(xùn)工作辦公室根據(jù)《實施方案》中“七個有”的總體要求，仔細(xì)做好培訓(xùn)資料的整理歸檔工作，按班次裝訂成冊，建立真實、完好和規(guī)范的培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括：上級文件、實施方案、工作總結(jié)、教學(xué)打算、教材教案、培訓(xùn)臺賬、學(xué)員花名冊、學(xué)員成果、培訓(xùn)現(xiàn)場照片與記錄等。做到條目清楚、仔細(xì)準(zhǔn)時、資料齊全、科學(xué)規(guī)范。

〔二〕落實培訓(xùn)環(huán)節(jié)，狠抓教學(xué)管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量

為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，我們狠抓教學(xué)管理，落實好培訓(xùn)工作環(huán)節(jié)，做到開班有打算，授課有大綱，培訓(xùn)有教材，實訓(xùn)有基地，考核有措施。一是制訂培訓(xùn)打算。依據(jù)培訓(xùn)〈實施方案〉，根據(jù)“雨露打算”培訓(xùn)工作的要求，科學(xué)制定教學(xué)打算，確保培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)

內(nèi)容落到實處。二是選拔培訓(xùn)師資。選擇德才兼?zhèn)?、閱歷豐富的老師擔(dān)當(dāng)理論課的教學(xué)；選拔業(yè)務(wù)力量強、技能過硬的專業(yè)老師擔(dān)當(dāng)技能實踐課的教學(xué)工作，配備組織管理力量強，有責(zé)任心的老師擔(dān)當(dāng)班主任工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)學(xué)員的日常管理。同時，依據(jù)教學(xué)需要學(xué)校聘請具有肯定資質(zhì)和豐富實踐閱歷的培訓(xùn)老師、專家特殊是專業(yè)技術(shù)人員作為雨露打算培訓(xùn)師資。三是合理選編培訓(xùn)教材。選擇通俗易懂、針對性強的培訓(xùn)教材，免費發(fā)放給參訓(xùn)學(xué)員，確保每人一套。同時鼓舞老師在教學(xué)培訓(xùn)中大膽刪減教材，研編校本教材，使教材更有用，更貼近當(dāng)?shù)剞r(nóng)村實際。四是抓好教學(xué)常規(guī)管理。立足常規(guī)管理，嚴(yán)格教學(xué)，我們對理論課教學(xué)和專業(yè)實踐課的教學(xué)各環(huán)節(jié)都制定了考核評估方法和細(xì)則，對老師備課及實習(xí)記錄等教學(xué)工作準(zhǔn)時督導(dǎo)檢查。落實教學(xué)常規(guī)，先易后難，循序漸進。改良教學(xué)方法，進行教學(xué)研討。立足專業(yè)，嚴(yán)格技能訓(xùn)練，我們根據(jù)各專業(yè)工種技能要求，堅持理論與實踐相結(jié)合，課堂教學(xué)與技能訓(xùn)練相結(jié)，半天理論課學(xué)習(xí)，半天時間讓學(xué)員頂崗實習(xí)，根據(jù)實訓(xùn)課題技術(shù)要求，反復(fù)訓(xùn)練，合格為止。配備特地實習(xí)指導(dǎo)老師，加強對學(xué)員的`實訓(xùn)指導(dǎo)，穩(wěn)固理論課成果，準(zhǔn)時做好實訓(xùn)記錄，從而保證了學(xué)員實訓(xùn)效果。立足培訓(xùn)質(zhì)量，嚴(yán)格考核，我們實施考教分別，學(xué)員的考核成果與老師的薪酬掛鉤，每期考核，兌現(xiàn)獎懲，從而調(diào)動了主動性，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。

〔三〕改良培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果

為提高培訓(xùn)率，確保培訓(xùn)質(zhì)量，不斷探究培訓(xùn)形式，針對農(nóng)村參訓(xùn)學(xué)員的實際狀況，我們保有過去上午理論課，下午實踐課的傳統(tǒng)教

學(xué)模式的同時，改良培訓(xùn)形式，實行長、中、短期培訓(xùn)并舉，白、夜班教學(xué)相補充培訓(xùn)形式，農(nóng)村學(xué)員白天工作能增加收入，晚上學(xué)習(xí)技能，提高了培訓(xùn)率。

三、存在的問題和今后努力的方向

“雨露打算”培訓(xùn)工作在省、市、縣扶貧辦的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過縣扶貧辦、培訓(xùn)學(xué)校和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的共同努力，取得了肯定的成果，經(jīng)過仔細(xì)的總結(jié)，我們找出了培訓(xùn)工作中存在的問題和缺乏：一是學(xué)員對“雨露打算”培訓(xùn)工作的熟悉不夠全面、深化。部分學(xué)員對國家的政策熟悉模糊，對培訓(xùn)政策存在疑慮，仍舊有反復(fù)報名和報名后又不來的現(xiàn)象。二是學(xué)員紀(jì)律意識淡薄，管理難度大。學(xué)員自我約束力量差，自身存在許多陋俗，造成培訓(xùn)過程中存在部分學(xué)員聽課接打手機、公共場所吸煙、中午飲酒等我行我素的現(xiàn)象。三是學(xué)員認(rèn)知力量差異大，年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)問結(jié)構(gòu)不同，存在部分學(xué)員學(xué)得快一些，部分學(xué)員慢一些，影響了培訓(xùn)效率。四是少部分學(xué)員難以保證培訓(xùn)時間。學(xué)員離學(xué)校遠(yuǎn)，因家庭緣由又不能在學(xué)校住宿，每天彼于奔波，難以保證培訓(xùn)時間。

我們對存在的問題進行了仔細(xì)的剖析，有培訓(xùn)閱歷缺乏、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不高、服務(wù)意識欠缺、管理難度大、缺乏創(chuàng)新意識等多方面的緣由。

今后，在實施“雨露打算”培訓(xùn)工作中，揚長避短，針對存在的問題專項突破：一是在宣揚力度上有突破。運用廣播、電視、新聞報紙、組建宣揚隊等方式進行深化宣揚，讓“雨露打算”家

培訓(xùn)打算方案篇3

為提高公司員工隊伍的素養(yǎng)及專業(yè)技能，促進公司的軟件推廣,增加企業(yè)在市場中的競爭力量，公司確定對員工進行有效培訓(xùn)，特制定公司培訓(xùn)部的培訓(xùn)打算如下：

一、每天早晨例會

(1)會前5分鐘勵志歌曲《信任自己》,全體員工跟著音樂齊唱.

(2)歌曲完畢,主持人跟大家問好,員工回應(yīng)好,振作士氣.進入會議的主題.

(3)廣州總部內(nèi)部員工在會議室先開晨會，讓每個部門總結(jié)一下前一天的工作，談?wù)劰ぷ鞯氖斋@與存在的問題，還有打算新一天的工作目標(biāo)，讓大家對自己的工作有一個清楚的目標(biāo)，同事之間良性競爭，互相激勵;

(4)使用我們公司的遠(yuǎn)程軟件，跟全國其他的部門一起來開個視頻會議，大家每個人報到問侯，匯報工作的狀況與存在的問題，大家相互鼓舞，在新的一天綻開我們工作的熱忱

二、大型培訓(xùn)課程打算(全體員工參與)

(1)公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話禮儀、公司禮儀。

(2)部門溝通和協(xié)作的技巧：各部門的連接、合作、分工、問題處理，增添企業(yè)分散力。

(3)公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項規(guī)律制度.

(4)公司的企業(yè)文化與簡介,主推的遠(yuǎn)程軟件使用,市場定位等.

(5)員工對企業(yè)的忠誠度訓(xùn)練、員工的人生目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃。

(6)如何打造高績效、學(xué)習(xí)型團隊

三、培門培訓(xùn)課程打算

1.招商部

(1)公司業(yè)務(wù)制度：包括工作流程、,薪金、提成等.

(2)基礎(chǔ)學(xué)問：目標(biāo)與使命感、入門須知、基本動作訓(xùn)練、實行打算與決心宣言、銷售骨干的重用

(3)客戶心理把握：了解把握客戶心理測試、提高工作效率.

(4)市場分析：比較分析同行企業(yè)收費、特點,著重了解本公司的的軟件件

(5)市場推廣的銷售技巧

(6)客人問題：收集、整理客戶提問率最高的若干問題，由主管總結(jié)出最合理的答案，為員工的作答統(tǒng)一口徑。

(7)素養(yǎng)培訓(xùn)：綜合素養(yǎng)、職業(yè)道德教育。

2.培訓(xùn)部內(nèi)部培訓(xùn)打算

(1)公司企業(yè)文化與遠(yuǎn)程系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)(2)如何做一個優(yōu)秀的講師(3)如何做一個好的PPT(4)培訓(xùn)需求分析3.新進員工培訓(xùn)

(1)企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、文化氣氛。(2)崗位職責(zé)：崗位結(jié)構(gòu)、崗位關(guān)系、崗位職責(zé)范圍、考核目標(biāo)。

(3)公司管理制度：人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設(shè)備管理制度、文明辦公制度.

(4)公司禮儀：電話禮儀、職場禮儀。三.經(jīng)銷商的培訓(xùn)

如今是公司組建階段，會不定時有經(jīng)銷商與代理商過來了解公司的業(yè)務(wù)，我們培訓(xùn)部負(fù)責(zé)幫助毛總對客人進行培訓(xùn)，講解我們的遠(yuǎn)程系統(tǒng)軟件以及公司的業(yè)務(wù)在市場的優(yōu)勢與定位，共心協(xié)心市場推廣.

四、培訓(xùn)需求調(diào)查

為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在制定需求培訓(xùn)方案前，培訓(xùn)部會進行培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查方式為：訪談法和問卷調(diào)查法。(調(diào)查表后附)依據(jù)方調(diào)查的結(jié)果進行分析，從而制定公司員工現(xiàn)階段最需要關(guān)心最大的培訓(xùn)課程.

五、集體活動

1.公司會在一些節(jié)假日組織一些團體活動：如唱K,爬山，旅游聚餐等等!

2.公司為在當(dāng)月生日的每一位員工過生日，大家一起慶祝，有員工有家的暖和!

六、協(xié)作工作

培訓(xùn)的最終效果是與各部門的大力支持與協(xié)作分不開的。公司盼望在培訓(xùn)意識的宣導(dǎo)、培訓(xùn)時間的支配、培訓(xùn)場地的落實、培訓(xùn)會務(wù)的預(yù)備、培訓(xùn)之后的催促執(zhí)行等方面得到各部門的幫助和大力支持。公司對各部門的每一次的培訓(xùn)，都將會有項目組成員對的相關(guān)部門或終端作詳盡調(diào)研，以作針對性的精確、實戰(zhàn)培訓(xùn)，收到實效。

七、執(zhí)行建議

以上打算是一個初步的支配，詳細(xì)的培訓(xùn)主題與時間的支配請各部門依據(jù)詳細(xì)狀況敏捷處理，只是需要提前與人事行政部協(xié)商相關(guān)的事項以便我們做好講師的支配。我們還建議各部門有一個負(fù)責(zé)本培訓(xùn)的人員，來詳細(xì)負(fù)責(zé)落實培訓(xùn)的詳細(xì)事宜。我們建議各部門在培訓(xùn)之后的執(zhí)行、催促、檢查方面加大力度，由于這是培訓(xùn)真正產(chǎn)生效益的保證。最好是能夠形成制度，并落實到每個人。

八、其他事宜

其他未盡事宜，再做溝通協(xié)商處理。盼望各部門能建立長期培訓(xùn)打算，并盼望培訓(xùn)部與各部門的共同努力把公司作為一個培訓(xùn)績效的樣板。

培訓(xùn)打算方案篇4

一、財務(wù)工作指導(dǎo)思想

以經(jīng)營為中心，為各部門〔各分公司〕服務(wù)，力爭到達企業(yè)利益最大化。

二、財務(wù)工作原則

〔一〕、堅持財務(wù)部工作在總經(jīng)理〔分管副總〕領(lǐng)導(dǎo)下，實行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)全部分、子公司的財務(wù)管理和資金調(diào)配工作的原則。

〔二〕、堅持財務(wù)人員實行"垂直管理",各單位財務(wù)人員均由總公司委派的原則。

〔三〕、堅持要在核算型財務(wù)的基礎(chǔ)上完成向集中型財務(wù),集約型財務(wù),管理型財務(wù),經(jīng)營型財務(wù)的轉(zhuǎn)型原則。

〔四〕、堅持穩(wěn)健的財務(wù)戰(zhàn)略,建立以防患經(jīng)營風(fēng)險和掌握財務(wù)風(fēng)險為核心的財務(wù)預(yù)警機制原則。

三、職能與權(quán)限

〔一〕財務(wù)部職能：

1．財務(wù)管理

2．會計核算

3．打算統(tǒng)籌管理

〔二〕財務(wù)部職責(zé)

財務(wù)部主要職責(zé)是，依據(jù)公司總經(jīng)理的經(jīng)營目標(biāo)，組織建立各項財務(wù)制度，疏通融資渠道，對財務(wù)核算工作和資金運作進行總掌握；同時對公司的財務(wù)狀況進行監(jiān)控，準(zhǔn)時做好財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)報報告，為經(jīng)營決策供應(yīng)依

據(jù)，以維護公司和全體員工的利益，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)會計制度，建立完好的賬簿管理體制和財務(wù)核算體系。

2、健全財務(wù)管理制度，編制財務(wù)打算，加強經(jīng)營核算管理。

3、分析財務(wù)打算的執(zhí)行狀況，供應(yīng)財務(wù)分析報告，檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律執(zhí)行狀況。

4、當(dāng)好決策參謀，準(zhǔn)時精確地向決策者和相關(guān)管理者供應(yīng)牢靠的會計信息。

5、編制記賬憑證和各類報表，妥當(dāng)管理睬計賬冊檔案。

6、負(fù)責(zé)公司職工的勞開工資、職工福利的發(fā)放。

7、負(fù)責(zé)公司各種費用的審核和報銷，進行本錢掌握管理。

8、協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行部門的關(guān)系，執(zhí)行國家稅法政策，準(zhǔn)時做好納稅申報工作。

9、進行公司內(nèi)部掌握制度設(shè)計，做好各項審計工作。

10、有效合理使用資金，依據(jù)單位資金狀況做好融資工作。

11、編制各種打算統(tǒng)計報表，完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的其他工作。

〔三〕財務(wù)部權(quán)利

1、參加公司重大經(jīng)營決策，為決策供應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的權(quán)力。

2、參加年度、季度、月度生產(chǎn)打算的制定，并提出看法和建議的權(quán)力。

3、參加年度、季度、月度銷售打算的制定，并提出看法和建議的權(quán)力。

4、參加年度、季度、月度采供打算的制定，并提出看法和建議的權(quán)力。

5、對違背財務(wù)制度的部門、分支結(jié)構(gòu)和個人賜予懲罰。

6、對其他部門實施財務(wù)監(jiān)督和考核。

7、部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)。

8、要求相關(guān)部門協(xié)作相關(guān)工作的權(quán)力。

財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)

1、在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。

2、制定、實施公司財務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行經(jīng)營戰(zhàn)略。

3、負(fù)責(zé)制定公司利潤打算、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或本錢標(biāo)準(zhǔn)。

4、進行稅收管理和方案制定。

5、健全公司內(nèi)部核算體系和財務(wù)管理的規(guī)章制度。

6、開展經(jīng)濟活動分析，編制公司財務(wù)打算、本錢打算，增收節(jié)支、提高效益。

7、監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會決議。

財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)

1、主持本部的全面工作，組織并催促部門人員全面完本錢部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作。

2、依據(jù)集團公司中、長期經(jīng)營打算，組織編制集團年度綜合財務(wù)打算的掌握標(biāo)準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)組織《會計法》及地方政府有關(guān)財務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實。

4、制定、維護、改良公司財務(wù)管理制度和政策，制定年度、季度財務(wù)打算。

5、進行公司本錢管理，開展本錢預(yù)報、掌握、核算、分析工作，提高贏利水平。

6、負(fù)責(zé)建立和完善公司財務(wù)稽核、審計內(nèi)部掌握制度，監(jiān)督其執(zhí)行狀況。

7、負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理。

8、對公司稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報以及年度審計工作。

9、對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動供應(yīng)建議和決策支持。

10、向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報經(jīng)營狀況，為高管人員供應(yīng)財務(wù)分析數(shù)據(jù)和建議。

11、組織考核、分析公司經(jīng)濟成果，提出可行的建議和措施。

培訓(xùn)打算方案篇5

為提高我院護理人員基本理論及操作技能水平，依據(jù)我院對全院護理人員分級管理的相關(guān)規(guī)定和我院各科室的實際工作狀況，我部特對全院護士的培訓(xùn)工作做相應(yīng)的分級別規(guī)定，以使各級護理人員能把握不同的內(nèi)容，更好地運用于臨床。

一、新畢業(yè)護士上崗培訓(xùn)

〔一〕培訓(xùn)目標(biāo)通過上崗培訓(xùn)，使新護士了解我院的基本概況，樹立愛崗敬業(yè)、以病人為中心的服務(wù)理念，自覺遵守職業(yè)道德和護士行為規(guī)范，履行護士的職責(zé)，努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研護理學(xué)問和技能，以良好的職業(yè)素養(yǎng)走向護理崗位。

1、培訓(xùn)時間：護理部上崗培訓(xùn)半天

2、培訓(xùn)內(nèi)容

〔1〕致歡迎詞，介紹院史。

〔2〕愛崗敬業(yè)系列教育：內(nèi)容為護士職業(yè)道德規(guī)范教育，院規(guī)院紀(jì)、各項制度教育等。

〔3〕護理規(guī)章制度及醫(yī)療平安系列教育：內(nèi)容為護理規(guī)章制度、護理平安管理制度、查對制度等。

二、各級護士規(guī)范化培育

〔一〕一級護士〔畢業(yè)后工作1年以內(nèi)或全部不能承當(dāng)護理工作、未取得執(zhí)業(yè)證者〕的培訓(xùn)

1、教育內(nèi)容

〔1〕專業(yè)學(xué)問：了解護理職業(yè)道德，護理工作的組織，規(guī)章制度，護理質(zhì)量監(jiān)控等方面的學(xué)問，穩(wěn)固所學(xué)的護理理論學(xué)問，把握所在科室專業(yè)理論學(xué)問，了解本學(xué)科的進展?fàn)顩r，學(xué)習(xí)現(xiàn)代學(xué)問，了解護理專業(yè)的最新進展。

〔2〕技能：把握臨床護理基本操作技能，把握急、危重病人的搶救協(xié)作及監(jiān)護，學(xué)會使用臨床各種儀器設(shè)備，完成各班次工作，把握各種護理文件書寫，初步學(xué)習(xí)臨床護理教學(xué)工作的方法和技巧，了解病房管理工作。

2、教育形式

〔1〕由各病區(qū)帶教干事或護士進步行統(tǒng)一教育。

〔2〕舉辦各類科內(nèi)講座和自學(xué)相結(jié)合。

〔二〕二級護士，〔取得執(zhí)業(yè)證，畢業(yè)后工作2～4年的護士〕的培訓(xùn)

1、教育內(nèi)容

〔1〕專業(yè)學(xué)問：把握所在科室的專業(yè)理論學(xué)問，把握重癥監(jiān)護病人的護理學(xué)問，了解本?？频倪M展?fàn)顩r，鼓舞參與護理高等學(xué)歷教育和連續(xù)教育。

〔2〕專業(yè)技能：嫻熟把握臨床護理基本操作技能，把握本、?？频母黜棽僮骷寄?，把握本?？萍?、重病人的搶救協(xié)作及病情觀看，把握臨床各種儀器的使用，能運用護理程序?qū)Σ∪藢嵤┱w護理，嫻熟把握各種護理文件書寫，了解臨床教學(xué)工作，參加中專護生的實習(xí)帶教工作。

2、教育形式

〔1〕每年考核1次。

〔2〕由各病區(qū)教育干事、主管護師、護士長作詳細(xì)指導(dǎo)。

〔3〕參與全院性的各類講座和科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，與護理查房和自學(xué)相結(jié)合。

三、三級護士〔護理師、工作5年以上護士〕的培訓(xùn)

〔一〕培訓(xùn)目標(biāo)

1、具有綜合護理力量和嫻熟的?？谱o理技能〔如心電監(jiān)護、心肺復(fù)蘇、輸液泵應(yīng)用等〕。

2、具有較扎實的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論和專科護理學(xué)問，把握專業(yè)的新學(xué)問和新技術(shù)。

3、熟識危重患者的觀看方法，把握急救技能，把握協(xié)作專科搶救的學(xué)問和技能。

4、具有肯定的帶教臨床實習(xí)生的工作力量。

5、能運用護理理論、技術(shù)和護理程序?qū)嵤┱w護理。

6、參與護理連續(xù)教育學(xué)習(xí)，連續(xù)提高學(xué)歷層次。

〔二〕培訓(xùn)方法

1、參加臨床護理工作

2、參加臨床實習(xí)護生、輪轉(zhuǎn)護士、進修護士的臨床帶教工作。

3、參與院內(nèi)、院外護理連續(xù)教育學(xué)習(xí)和各種形式的護理學(xué)術(shù)活動。

〔二〕考核方法

1、完成基礎(chǔ)護理理論考試每年1次，操作考試1次，成果達標(biāo)。

2、參與院護理部組織的、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

3、能勝任本護理單元的各崗位工作，能應(yīng)用護理程序?qū)颊邔嵤┱w護理。

4、通過主管護師晉升考試，到達主管護師任職資格。

四、四級護士〔主管護師、?？谱o士〕的培訓(xùn)

〔一〕培訓(xùn)目標(biāo)

1、具有本專業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)學(xué)問，把握國內(nèi)本專業(yè)先進技術(shù)，并能在臨床實踐中應(yīng)用。

2、具有扎實的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論和?？谱o理學(xué)問和處理本專業(yè)冗雜問題的力量。

3、具有肯定的帶教臨床實習(xí)生的工作力量和護理管理力量。

4、參與護理連續(xù)教育學(xué)習(xí)。

5、具有指導(dǎo)和組織本專業(yè)開展護理科研的力量，具有指導(dǎo)和培育下一級護理人員的工作和學(xué)習(xí)的力量。

〔二〕培育方法

1、參加臨床護理工作

2、承當(dāng)臨床護理管理工作，如承當(dāng)護士長、教學(xué)干事等工作。

3、參加臨床護理帶教工作，照實習(xí)護生、輪轉(zhuǎn)護士、進修護士臨床帶教工作。

4、參與市內(nèi)、院內(nèi)外護理連續(xù)教育學(xué)習(xí)、院網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和各種形式的護理學(xué)術(shù)活動。

〔三〕考核方法

1、完成基礎(chǔ)護理理論考試每年1次，成果達標(biāo)。

2、參與院護理部組織的、科內(nèi)、病區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

3、承當(dāng)院內(nèi)、科室內(nèi)教學(xué)工作，至少每年3學(xué)時臨床教學(xué)工作如小講課、示教等。

4、能勝任護理管理、護理教學(xué)或?qū)？谱o士的崗位工作。

5、完成大?；?qū)Ｉ镜膶W(xué)歷教育。

培訓(xùn)打算方案篇6

目的:自校內(nèi)足球活動開展以來，各地關(guān)于校內(nèi)足球的培訓(xùn)，賽事搞的紅紅火火。通過足球活動的開展，讓同學(xué)廣泛地接觸足球，以球育德、以球益智并從中發(fā)覺和培育真正適合踢足球的苗子，為中國足球的培育奠定基礎(chǔ)。在校內(nèi)足球活動實施中，校內(nèi)足球指導(dǎo)員扮演著特別重要的角色；校內(nèi)足球指導(dǎo)員的素養(yǎng)確定了校內(nèi)足球的將來；校內(nèi)足球指導(dǎo)員培訓(xùn)工作意義重大。措施：一、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)

將校內(nèi)指導(dǎo)員培訓(xùn)劃分為三個階段和校內(nèi)“D”級，詳細(xì)如下：

二、培訓(xùn)課程設(shè)置

初級和中級，詳細(xì)如下：

中級

高級

三、考核項目：初級理論：筆試

中級實踐：5人制競賽的組織實踐；中級理論：筆試

高級實踐：8人制競賽組織實踐高級理論：競賽

四、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、喜愛足球

2、健康狀況

3、上完全部課程

4、參加看法

–老實–可信

5、對執(zhí)教投入

6、執(zhí)教范圍

–學(xué)校足球

7、學(xué)問水平〔具有讀寫力量〕

8、通過評估考試實踐理論各占50%

實踐和理論合格為60分

實踐和理論均需要合格，如有一門不合格視為未通過，需重新學(xué)習(xí)所考內(nèi)容均為課程表教學(xué)內(nèi)容范疇。

培訓(xùn)打算方案篇7

一、總體目標(biāo)

1、加強主管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增添決策力量、戰(zhàn)略開拓力量和現(xiàn)代經(jīng)營管理力量。

2、加強茶藝師的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，提高氣質(zhì)，技術(shù)改造力量，技術(shù)創(chuàng)新力量。

3、加強服務(wù)人員的培訓(xùn)，提高服務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，完善服務(wù)技巧，提高茶文化理論水平。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。依據(jù)茶文化館改革與進展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增添教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以茶文化館為主要培訓(xùn)基地，茶藝培訓(xùn)室為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅持“茶文化館+茶藝培訓(xùn)室”的聯(lián)合辦培訓(xùn)方式，業(yè)余時間學(xué)習(xí)為主的原則。依據(jù)茶文化館需求為主流，開辦茶文化培訓(xùn)的課程進修班，組織員工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成培訓(xùn)。

4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。20xx年，茶藝師人員參與茶文化理論及茶藝師技能培訓(xùn)累計時間不少于10天；服務(wù)人員參與茶文化理論培訓(xùn)累計時間不少于5天；

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

〔一〕主管人員

1.依據(jù)嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院為培訓(xùn)基地，進行人力資源管理及倉儲等專業(yè)技能的培訓(xùn)及其他相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn).〔二〕專業(yè)茶藝人員

1、由各專業(yè)茶藝師、定期進行茶文化專題講座及泡茶技藝實踐活動，并建設(shè)茶藝室自己的茶藝師教育培訓(xùn)基地，進行新茶文化、新泡茶技藝學(xué)問等專項培訓(xùn)，培育創(chuàng)新力量，提高茶藝水平。

2、組織茶藝師人員到同行業(yè)先進茶藝室學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進閱歷，開闊視野。

3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新學(xué)問在茶藝館內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。

〔三〕職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新職工進茶藝館培訓(xùn)

新聘請員工進行強化茶藝館的企業(yè)文化培訓(xùn)、茶文化、服務(wù)技巧培訓(xùn)、團隊精神。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行泡茶技藝專業(yè)技能培訓(xùn)。2、轉(zhuǎn)正職工培訓(xùn)

要連續(xù)對轉(zhuǎn)正人員進行企業(yè)文化培訓(xùn)、茶文化、服務(wù)技巧培訓(xùn)、團隊精神、泡茶技藝、茶藝館形象等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著茶藝館的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，準(zhǔn)時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于7天。3、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

1.茶藝館要主動制造條件，鼓舞員工自學(xué)和參與各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人進展與茶藝館培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)力量向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)茶藝人員的專業(yè)力量向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員把握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

2.不定時開展茶藝技能及茶文化競賽，增添茶藝技能水平及茶文化理論水平。

四、措施及要求

〔一〕領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各相關(guān)中高層人員要主動參加協(xié)作，制定切實有效的培訓(xùn)實施打算，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念。

〔二〕培訓(xùn)的原則和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。企業(yè)重點抓茶藝館管理層領(lǐng)導(dǎo)、茶藝館各中高層領(lǐng)導(dǎo)要緊密協(xié)作茶藝培訓(xùn)室抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合茶藝館的實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，實行技能演練、技術(shù)比武等敏捷多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法互相結(jié)合。選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

〔三〕確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。茶文化館應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)場所，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)狀況進行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成果顯著，扎實有效的相關(guān)管理人員賜予

表彰嘉獎；對培訓(xùn)打算落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的相關(guān)管理人員予以通報批判；三是建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

培訓(xùn)打算方案篇8

一、現(xiàn)狀分析：

我園35名專任老師中有4人本科，20人?？疲瑢？萍皩？埔陨蠈W(xué)歷達標(biāo)率為68%，如今已取得專科學(xué)歷的老師全部在進修本科，學(xué)歷合格率100%。如今全部老師都能較嫻熟地操作計算機、會制作簡潔的課件，老師計算機初級證書達標(biāo)率為100%。但存在著老師理論不深不透，基本功不扎實，缺少保教閱歷，沒有真正樹立起正確的教育觀、兒童觀，運用現(xiàn)代化設(shè)備的力量還不夠，對新教材的理解和運用不到位，不會敏捷處理教材。

二、措施：