車間副主任職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn) 車間副主任崗位職責(zé)與工作任務(wù)(12篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——車間副主任職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)車間副主任崗位職責(zé)與工作任務(wù)(12篇)人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀恳韵率俏覟榇蠹沂占膬?yōu)秀范文，歡迎大家共享閱讀。

車間副主任職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)車間副主任崗位職責(zé)與工作任務(wù)篇一

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制車間機(jī)臺(tái)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，跟蹤生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，確保生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量按時(shí)的完成;

3、執(zhí)行工藝技術(shù)和質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，提出改進(jìn)建議;

4、根據(jù)生產(chǎn)要求調(diào)試車間設(shè)備參數(shù)及運(yùn)行狀態(tài)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定高效;

5、管理車間工作人員的日常工作及考核工作;

6、執(zhí)行公司6s管理要求，確保車間現(xiàn)場(chǎng)整齊有序;

7、確保生產(chǎn)過(guò)程的安全和人員的職業(yè)健康;

8、管控車間生產(chǎn)物資及公共能源，儉約制造成本;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

車間副主任職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)車間副主任崗位職責(zé)與工作任務(wù)篇二

1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定并推行與公司發(fā)展相適應(yīng)的制造戰(zhàn)略規(guī)劃和年度生產(chǎn)計(jì)劃、制造費(fèi)用預(yù)算及控制標(biāo)準(zhǔn);

2、建立健全公司生產(chǎn)管理體系，對(duì)所轄人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和日常管理，確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過(guò)必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容;

3、協(xié)助總經(jīng)理做好文明安全生產(chǎn)工作，并負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管工作;

4、監(jiān)視生產(chǎn)部門按gmp要求組織生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)能降耗;檢查不合格品的控制狀況，主持重大質(zhì)量、安全事故的分析、評(píng)審和處置，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);

5、審核生產(chǎn)相關(guān)狀況報(bào)告，主持每周的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行決策;監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果(包括藥品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期)負(fù)全面責(zé)任;

6、協(xié)助人力資源部建立并推廣企業(yè)文化工作;

7、及時(shí)完成上司交給的其他工作。

車間副主任職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)車間副主任崗位職責(zé)與工作任務(wù)篇三

1.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，接受生產(chǎn)調(diào)度的指揮，組織監(jiān)視本車間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2.貫徹落實(shí)本車間崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核，密切與其他車間的協(xié)作與協(xié)同，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)組織制定本車間生產(chǎn)成本管理目標(biāo)細(xì)則，落實(shí)對(duì)目標(biāo)的實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)組織制訂本車間產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則，組織員工的進(jìn)行質(zhì)量學(xué)習(xí)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5.對(duì)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)潔凈整齊，過(guò)道通暢，在制產(chǎn)品擺放有序、標(biāo)識(shí)清楚明確。

6.對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理，杜絕安全隱患，爭(zhēng)取杜絕安全事故的發(fā)生。及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，跟蹤處理結(jié)果，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

7.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，提高設(shè)備使用效率和設(shè)備完好率。

8.負(fù)責(zé)本車間的對(duì)外宣傳工作。

9.主動(dòng)承受公司領(lǐng)導(dǎo)或者上級(jí)安排的其他工作。

車間副主任職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)車間副主任崗位職責(zé)與工作任務(wù)篇四

1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;

2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作;

3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

4、組織落實(shí)、監(jiān)視調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);

5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢;

8、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。

車間副主任職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)車間副主任崗位職責(zé)與工作任務(wù)篇五

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面主持生產(chǎn)部的工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃并落實(shí)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

2、負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、程序文件等質(zhì)量文件在生產(chǎn)部得到貫徹;

3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好車間的協(xié)調(diào)，組織分派勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;

4、根據(jù)生產(chǎn)需求，建立購(gòu)買管理系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)購(gòu)買工作;

5、抓好設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備安全使用;

6、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織與應(yīng)用;

7、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題;

8、負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備和工作環(huán)境的控制;

9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、可追溯性控制和產(chǎn)品的防護(hù);

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工質(zhì)量意識(shí)和工作技能的培養(yǎng)。

11、負(fù)責(zé)挖掘潛在供方，對(duì)供方調(diào)查評(píng)估，提出合格供方建議名單，批準(zhǔn)后進(jìn)行購(gòu)買;

12、負(fù)責(zé)購(gòu)買過(guò)程的質(zhì)量控制和質(zhì)量信息反饋;

13、完善本部門組織結(jié)構(gòu)、人員配置及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確各崗位職責(zé)及本部門人員的教育培訓(xùn)。

車間副主任職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)車間副主任崗位職責(zé)與工作任務(wù)篇六

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單安排生產(chǎn)作業(yè)；

2、負(fù)責(zé)傳達(dá)和執(zhí)行生產(chǎn)制造部指示事項(xiàng)；

3、負(fù)責(zé)本車間員工勞動(dòng)紀(jì)律的管理；

4、負(fù)責(zé)原材料領(lǐng)用及其他物品按規(guī)定領(lǐng)用，統(tǒng)計(jì)記錄個(gè)人物料消耗，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取相應(yīng)措施；

5、負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查班組員工嚴(yán)格依照崗位作業(yè)指導(dǎo)書操作；

6、負(fù)責(zé)監(jiān)視本班員工三檢制、交接班記錄、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄等的實(shí)施；

7、負(fù)責(zé)本班組的'衛(wèi)生值日安排、檢查，6s定置的督促、檢查，優(yōu)化班組生產(chǎn)環(huán)境；

8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工上崗前操作技能培訓(xùn)；

9、負(fù)責(zé)監(jiān)視班組成員工藝紀(jì)律的實(shí)施；

10、巡檢并判定制造過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)本班組質(zhì)量控制，提高組員質(zhì)量意識(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，提升產(chǎn)品質(zhì)量合格率；

11、負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作，積極宣傳和貫徹本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

12、定期巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查找安全隱患，提出整改看法；

13、負(fù)責(zé)填寫和提交各種安全記錄；

14、負(fù)責(zé)監(jiān)視本班組的公用工具、工裝、夾具、工位器具、輔助材料、勞保用品的正確使用管理；

15、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和檢查班組生產(chǎn)工人對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和模具的日常檢查、保養(yǎng)及維護(hù)；

16、明確下屬的崗位責(zé)任和業(yè)績(jī)目標(biāo)，并實(shí)行督導(dǎo)工作；

17、處理班組工作中的其他問(wèn)題。

車間副主任職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)車間副主任崗位職責(zé)與工作任務(wù)篇七

1、修訂車間相關(guān)的管理制度;

2、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及車間員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料管控;

4、完成車間生產(chǎn)任務(wù),管理車間安全生產(chǎn);

5、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

6、指導(dǎo)車間設(shè)備保養(yǎng)及規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

8、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的其他事情

1、本科及以上學(xué)歷;

2、3年以上化工車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);

3、熟知溶劑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、生產(chǎn)制程及科學(xué)的操作規(guī)范;

4、具有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員管理能力,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和帶動(dòng)力,能很好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題;

5、具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。

車間副主任職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)車間副主任崗位職責(zé)與工作任務(wù)篇八

1．根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排供氣、供熱。

2．把握車間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

3．辦理鍋爐投產(chǎn)審批手續(xù)、建立鍋爐設(shè)備檔案。

4．組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)，落實(shí)節(jié)能降耗措施。

5．參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量驗(yàn)收。

6．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

7．監(jiān)視生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。

8．了解鍋爐等設(shè)備運(yùn)行狀況，協(xié)同相關(guān)部門做好特種設(shè)備強(qiáng)檢。

1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)視整改。

2．根據(jù)生產(chǎn)需要，統(tǒng)籌安排鍋爐使用，完成節(jié)能降耗任務(wù)指標(biāo)。

3．車間各種原始記錄、報(bào)表真實(shí)、確切、完整，并按要求存檔、上報(bào)。

4．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無(wú)浪費(fèi)。

車間副主任職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)車間副主任崗位職責(zé)與工作任務(wù)篇九

1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制開展工作，具體負(fù)責(zé)分管礦井生產(chǎn)和回采工作，在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，負(fù)責(zé)組織調(diào)度室有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。

2、全面把握礦井年、季、月安全生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行狀況及生產(chǎn)安排，了解把握回采工作面銜接準(zhǔn)備狀況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)趨勢(shì)、抓好工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)。

3、參與組織召開有關(guān)生產(chǎn)分析會(huì)和加入上級(jí)集團(tuán)公司及公司有關(guān)會(huì)議，對(duì)影響生產(chǎn)的事故進(jìn)行跟蹤、落實(shí)，對(duì)安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行狀況跟蹤、落實(shí)并詳細(xì)記錄。

4、具體負(fù)責(zé)皮帶秤計(jì)量，月終結(jié)賬跟蹤，系統(tǒng)把握生產(chǎn)計(jì)劃的安排，以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際狀況，搞好生產(chǎn)預(yù)計(jì)、預(yù)報(bào)，組織綜合平?，搞好均衡生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)公司、隊(duì)組的計(jì)劃完成狀況，對(duì)完不成計(jì)劃的單位、隊(duì)組負(fù)責(zé)組織分析考核。負(fù)責(zé)組織分析影響生活的主要事故嚴(yán)格考核，保證班、日、旬、月完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

6、堅(jiān)持24小時(shí)調(diào)度值班制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。

車間副主任職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)車間副主任崗位職責(zé)與工作任務(wù)篇十

一、協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作。車間主任不在時(shí)，行使車間主任職責(zé)。

二、對(duì)車間主任負(fù)責(zé)，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。

三、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理，重點(diǎn)保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制。

四、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，并將指標(biāo)細(xì)分到班組并組織實(shí)施、檢查、考核。

五、嚴(yán)格執(zhí)行各品種的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100%。

六、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行g(shù)mp和崗位sop進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制，積極組織員工進(jìn)行安全、技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。

七、協(xié)助車間主任做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申購(gòu)，確保正常生產(chǎn)。

八、協(xié)助車間主任每月對(duì)車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時(shí)交貨等狀況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定措施，監(jiān)視整改。

九、協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。

十、負(fù)責(zé)車間車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。

十一、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的其他方面的問(wèn)題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時(shí)做好與相關(guān)單位的協(xié)同與協(xié)調(diào)工作。

十二、完成車間主任交給的其他工作任務(wù)。

演講不超過(guò)5分鐘，總分值40分，重點(diǎn)總結(jié)工作業(yè)績(jī)成果10分，語(yǔ)言表達(dá)能力5分，條理性5分，對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)理解7分，對(duì)今后的工作計(jì)劃7分，競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)6分；現(xiàn)場(chǎng)辯論60分，其中規(guī)律能力12分，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力12分，辯論題36分。

車間副主任職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)車間副主任崗位職責(zé)與工作任務(wù)篇十一

依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范，協(xié)助車間主任，嚴(yán)把原油質(zhì)量關(guān)，確保生產(chǎn)工作有序開展。

1．根據(jù)調(diào)度令，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

2．管理車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

3．把握車間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

4．組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。

5．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

6．監(jiān)視生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。

7．了解生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，協(xié)同相關(guān)部門做好計(jì)量強(qiáng)檢。

1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)視整改。

2．任務(wù)分派合理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序。

3．確保接收原油的質(zhì)量合格。

4．確保原油接收記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、確切、齊全。

5．確保計(jì)量工具完好確切。

6．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無(wú)浪費(fèi)。

車間副主任職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)車間副主任崗位職責(zé)與工作任務(wù)篇十二

1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員選聘與考核。

2、嚴(yán)格確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)。

3、依照責(zé)任制，控制部門費(fèi)用預(yù)算。

4、負(fù)責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。

1、組織部品車間黑球生產(chǎn)，按時(shí)按量按質(zhì)完成公司下達(dá)的任務(wù)。

2、完成公司下達(dá)的黑球生產(chǎn)任務(wù)，采取措施理順物流運(yùn)作，實(shí)施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平。

1、負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。

2、組織規(guī)范物流運(yùn)作，建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制，有效降低物料損耗，降低制造成本。

3、合理控制機(jī)物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費(fèi)用消耗。

1、不斷提高裝配過(guò)程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。

2、負(fù)責(zé)不斷加強(qiáng)自主分析問(wèn)題和自主改善的能力，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝問(wèn)題，提高過(guò)程品控水平。

1、不斷進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。

2、開展各種形式的活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員參與，促成自主改善的良好氣氛加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和凝結(jié)力。

3、不斷加強(qiáng)內(nèi)部人力資源開發(fā)，勉勵(lì)“自我規(guī)劃、自我舉薦、