甲方安排工作計(jì)劃怎么寫(xiě)(共18篇)

Word文檔下載后可自行編輯1/1甲方安排工作計(jì)劃怎么寫(xiě)(共18篇)甲方支配工作打算怎么寫(xiě)第1篇

在學(xué)校的支配下，我們要到建筑工地進(jìn)行實(shí)習(xí)工作，成為一名土建施工員，在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，學(xué)會(huì)了許多東西，這些東西將始終陪伴著我們成長(zhǎng)，成為我們的踏腳石。這就是學(xué)校的目的與意義，實(shí)習(xí)結(jié)束就要寫(xiě)一篇實(shí)習(xí)總結(jié)了，看看這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，是否真的有意義?？纯醋约簭闹袑W(xué)會(huì)了什么，實(shí)習(xí)又有什么好處。

實(shí)習(xí)時(shí)，我們要做的是多看、多觀看、多聽(tīng)、少講，不要說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語(yǔ)言、和辦事方法。剛開(kāi)頭實(shí)習(xí)時(shí)，我們只能在一旁看著那些前輩工作，我們動(dòng)手，也是做一般簡(jiǎn)潔的活。而我們土建施工員的職責(zé)是在承包商的挺直領(lǐng)導(dǎo)下展開(kāi)工作，施工管理、確保工程的進(jìn)度、質(zhì)量和平安。幫助技術(shù)人員抓好工程施工的技術(shù)工作，保證按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝組織施工作業(yè)，避開(kāi)返工；搞好協(xié)作比及限額配料工作，杜絕材料鋪張。依據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，支配、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。在前輩的帶領(lǐng)下，我們開(kāi)頭了幫忙工作，開(kāi)頭時(shí)，我們都不會(huì)做，只會(huì)越幫越忙，但是前輩們還是在一旁鼓舞我們，關(guān)心我們改正，指導(dǎo)我們工作。

工作實(shí)習(xí)時(shí)，前輩教我什么是結(jié)構(gòu)形式。當(dāng)代的建筑主要是采納框架結(jié)構(gòu)和框架剪力墻結(jié)構(gòu)，而前輩跟我講的是框架剪力墻結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)是在框架結(jié)構(gòu)中布置肯定數(shù)量的剪力墻，構(gòu)成敏捷自由的用法空間。這種方法真的很好，它能夠滿意不同建筑功能的要求，同時(shí)還有相當(dāng)大的剛度，框剪結(jié)構(gòu)的受力特點(diǎn)是由框架和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種不同的抗側(cè)力結(jié)構(gòu)組成的新的受力形式。就是由于這樣框架剪力墻結(jié)構(gòu)才會(huì)受歡迎，現(xiàn)在許多建筑商都是用法這種結(jié)構(gòu)。

有了這些，在以后的工作中，我就布滿了信念，這些都是我以后工作的基礎(chǔ)。我會(huì)更加努力的。

作為工程部外派項(xiàng)目部駐現(xiàn)場(chǎng)工作人員，我的工作目標(biāo)任務(wù)是：全心全意為甲方及項(xiàng)目部供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，鞭策平安文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，防范風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系公司爭(zhēng)取把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

年初我被派往xx—xxx—xxx項(xiàng)目部工作，該工程為xx—xx路上西起xx—xx東至xx—x全長(zhǎng)約xx—x公里的條形公園。由于該工程地處濱江路，西面緊鄰濱江公園，路上游人、行人較多，所以該工程的重點(diǎn)是平安文明生產(chǎn)。我前往項(xiàng)目部后，根據(jù)公司的制定的方針、要求及工程部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合項(xiàng)目部的詳細(xì)狀況從以下幾個(gè)方面綻開(kāi)了工作：

一、平安文明生產(chǎn)方面：

1、工程形象方面：前往項(xiàng)目部時(shí)帶去了公司統(tǒng)肯定制的工作服，并鞭策項(xiàng)目部管理人員準(zhǔn)時(shí)定制并懸掛了按公司要求的宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)。

2、依據(jù)公司平安部的要求，鞭策項(xiàng)目部制作了警示標(biāo)語(yǔ)、宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)植樹(shù)平安：因施工現(xiàn)場(chǎng)行人、游人較多，每遇栽植大樹(shù)時(shí)往往形成行人圍觀，所以每次都要幫助施工人員維持現(xiàn)場(chǎng)平安，囑咐行人遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)，吊車(chē)起重臂下嚴(yán)禁站人，待栽樹(shù)坑進(jìn)行圍擋以防摔傷行人。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)用電平安管理：對(duì)項(xiàng)目部傳達(dá)公司平安部要求，囑咐施工人員務(wù)必持證上崗，電線務(wù)必用法皮線電纜線，嚴(yán)禁用法花線。

5、傳達(dá)公司要求節(jié)假日以及抗旱、防洪期間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)平安巡查，嚴(yán)格管理的文件，并囑咐現(xiàn)場(chǎng)管理人員按要求執(zhí)行。

二、工程質(zhì)量方面：

因現(xiàn)場(chǎng)施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中常常在一起溝通、相互學(xué)習(xí)，盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作。

1、苗木質(zhì)量驗(yàn)收：苗木到場(chǎng)后按業(yè)主對(duì)苗木規(guī)格的要求，就苗木的胸徑、冠幅、分枝點(diǎn)、土球大小等對(duì)施工員供應(yīng)合理化建議。

2、苗木栽植方面：在苗木栽植時(shí)就苗木的裁剪，喬木的捆—綁、起吊，種植土的填埋，定根水的澆灌等供應(yīng)合理化建議。

3、苗木病蟲(chóng)害的防治：在苗木出現(xiàn)病蟲(chóng)害時(shí)，在請(qǐng)教、詢(xún)問(wèn)專(zhuān)業(yè)人員后向施工人員供應(yīng)建議。

三、工程進(jìn)度方面：

1、每周準(zhǔn)時(shí)向公司工程部匯報(bào)周工作內(nèi)容、下周打算、周工程進(jìn)度以及工程總體進(jìn)度。

2、每天在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解當(dāng)天的施工內(nèi)容，以及當(dāng)天完成的工程量。

四、溝通服務(wù)方面：

1、來(lái)回回公司幫助項(xiàng)目部在所需資料上簽字、蓋章。

2、參與了部分監(jiān)理例行會(huì)議，了解了甲方、監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目的要求，項(xiàng)目部提出的施工中所需解決的問(wèn)題，以及對(duì)解決問(wèn)題雙方達(dá)成的共識(shí)。

3、傳達(dá)執(zhí)行公司工程部對(duì)項(xiàng)目部的管理文件及要求。

4、關(guān)心項(xiàng)目部向公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取辦理工商、稅務(wù)證明資料：幫助行政部與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人鑒定勞務(wù)合同。

5、自備相機(jī)拍攝了現(xiàn)場(chǎng)照片，為公司做資料宣揚(yáng)供應(yīng)了圖片資料。

五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范方面：

1、人工工資方面：平常在現(xiàn)場(chǎng)常常詢(xún)問(wèn)農(nóng)夫工，了解民工工資還是得到了準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，基本上沒(méi)有拖欠。從施工班組了解到，最近給他們發(fā)放了部分工資，有少量拖欠，我還需跟蹤。

2、材料款方面：由于材料款式工程重點(diǎn)款項(xiàng)，所以我對(duì)主要材料商進(jìn)行了重點(diǎn)了解，得知他們都未用項(xiàng)目章簽訂供貨合同。

以下是項(xiàng)目部對(duì)幾個(gè)主要材料商的付款狀況：

苗木供貨商供苗xx—x多萬(wàn)元欠款xx多萬(wàn)元

鋪裝供貨商供磚xx—x多萬(wàn)元欠款xx—x多萬(wàn)元

商砼供貨商結(jié)清無(wú)欠款

水泥供貨商有少量欠款

對(duì)其余材料商進(jìn)行了了解后記錄了聯(lián)系方式以便準(zhǔn)時(shí)跟蹤了解。

3、因牽涉到工程質(zhì)保金，所以我對(duì)苗木死亡做了統(tǒng)計(jì)。

六、存在的不足、改進(jìn)和提高

我被外派項(xiàng)目部工作，在這接近一年的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中，較好的完成了公司、工程中心所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。但在工作中我發(fā)覺(jué)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)硬，業(yè)務(wù)處理能力有待提高，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能嗎，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和傲慢”。在工程中，特殊是這個(gè)項(xiàng)目（中國(guó)航天項(xiàng)目），技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事……從20xx年7月畢業(yè)到現(xiàn)在，我在航天五院光學(xué)遙感中心廠房項(xiàng)目部已經(jīng)工作三個(gè)月了。在這段時(shí)間里我憑著自己的努力和同事的教育漸漸從一名大同學(xué)成長(zhǎng)為一名施工技術(shù)人員，能慢慢適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強(qiáng)度。在這段時(shí)間里我深刻到一名施工技術(shù)人員的責(zé)任所在，同時(shí)也在工作中熟悉到自己的不足?，F(xiàn)在我將這段時(shí)間的工作做以下總結(jié)。

從7月13號(hào)加入這個(gè)項(xiàng)目，我先后從事了一個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)施工員和質(zhì)檢員的工作。首先從現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師說(shuō)起，這是一個(gè)重視現(xiàn)場(chǎng)管理和溝通的工作，由于剛來(lái)到項(xiàng)目對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工作不熟識(shí)，加上跟施工隊(duì)溝通不到位，造成剛開(kāi)頭的工作很是被動(dòng)。從剛來(lái)時(shí)候的雄心壯志一下子被現(xiàn)實(shí)磨的沒(méi)了樣子。在這關(guān)鍵時(shí)刻，是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事準(zhǔn)時(shí)和我溝通疏導(dǎo)我，讓我認(rèn)清自己境況和面對(duì)的困難。在大家的關(guān)心下，我的施工員工作也漸漸順當(dāng)展開(kāi)起來(lái)。

對(duì)于施工員，自己務(wù)必先對(duì)每天的工作內(nèi)容有把握，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝嫻熟把握，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的.處理。現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人力量的地方，不光是對(duì)技術(shù)的把握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在許多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避開(kāi)不必要的麻煩。在這一個(gè)月的施工員工作中，我收獲許多，不僅僅是施工學(xué)問(wèn)的把握，同時(shí)對(duì)與各種層次人員的溝通有了很大的提高。但是在這段時(shí)間里我也發(fā)覺(jué)了自己在工作中的不足，質(zhì)量意識(shí)不夠高，對(duì)一些工序的搭接和處理還是吃不透等，我會(huì)連續(xù)努力爭(zhēng)取早日成為一名合格的現(xiàn)場(chǎng)工作人員。

再接下來(lái)的一段時(shí)間，我始終從事質(zhì)檢員的工作。由于有了前一個(gè)月施工員的工作閱歷，所以我沒(méi)有了剛開(kāi)頭的茫然和不知所措，再加上我?guī)煾傅南ば闹笇?dǎo)，我對(duì)工作的很快熟識(shí)起來(lái)，自己也能獨(dú)立處理一些現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題和做一些質(zhì)量的資料。現(xiàn)在我把自己從事質(zhì)檢工作的這段時(shí)間做一下小結(jié)。

以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和傲慢”。在工程中，特殊是這個(gè)項(xiàng)目（中國(guó)航天項(xiàng)目），技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶▽?duì)待工作，不懂的東西要擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，由于技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐漸培育自己的預(yù)見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)。在航天五院光學(xué)遙感中心廠房項(xiàng)目部的二次結(jié)構(gòu)施工中，由于施工隊(duì)的質(zhì)量觀念不高，對(duì)墻體砌筑和構(gòu)筑的澆筑不以為意，常常出現(xiàn)墻體垂直度欠佳和構(gòu)造柱澆筑出現(xiàn)“狗洞”的現(xiàn)象，在我們多次觀看和抽檢狀況下，發(fā)覺(jué)一些問(wèn)題：墻體砌筑不帶線現(xiàn)象嚴(yán)峻，尤其是砌筑小白磚時(shí)候；在澆筑構(gòu)造柱尤其是短柱子時(shí)候不振搗。在發(fā)覺(jué)這個(gè)現(xiàn)象以后我們堅(jiān)決處理，要求我現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，重新進(jìn)行技術(shù)交底，并要求施工隊(duì)派特地的質(zhì)量員進(jìn)行監(jiān)督。經(jīng)過(guò)這些處理方法后狀況大有改觀。在今后工作中，我會(huì)不斷總結(jié)以前的閱歷和教訓(xùn)，培育自己工作中的預(yù)見(jiàn)性，并應(yīng)用至工程中。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需求不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿勢(shì)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理力量得到鍛煉和提高。

身為中建三局二公司的一員，有機(jī)會(huì)能在北京如此大的規(guī)模市場(chǎng)中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無(wú)比的驕傲，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策，就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以中建的企業(yè)形象來(lái)約束自己，我們?nèi)康难孕幸呛现薪ㄆ髽I(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐漸培育自身的個(gè)人素養(yǎng)和修養(yǎng)，才能無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育。

以上是在項(xiàng)目施工中的簡(jiǎn)潔總結(jié)，在接下來(lái)的時(shí)間里我會(huì)加倍的努力，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在航天五院項(xiàng)目施工中不斷探究創(chuàng)新。最終我堅(jiān)信在中建蓬勃進(jìn)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育下，我們技術(shù)人員會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)，為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

甲方支配工作打算怎么寫(xiě)第2篇

建筑工地的工作是需求注意平安的，通過(guò)過(guò)去一年的總結(jié)和閱歷，在新的20xx年里，要把建筑工地的工作更加細(xì)致化，保證工作能夠如常進(jìn)行。接下來(lái)是制定對(duì)4月份建筑工地的工作打算：

一、注意平安，進(jìn)行培訓(xùn)

（一）單位領(lǐng)導(dǎo)要提高熟悉，加強(qiáng)平安訓(xùn)練工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)職工展開(kāi)平安訓(xùn)練、素養(yǎng)訓(xùn)練，普及平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，切實(shí)提高廣大干部、職工的平安生產(chǎn)意識(shí)，將各項(xiàng)平安措施詳細(xì)實(shí)行到實(shí)處。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)。抓好地區(qū)建筑施工單位負(fù)責(zé)人和平安遠(yuǎn)隊(duì)伍建設(shè)，適時(shí)組織工地項(xiàng)目經(jīng)理和平安員參與《建筑法》、《某市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法》、《某市市政工程平安操作規(guī)程》、《平安生產(chǎn)法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（三）各單位要展開(kāi)豐富多彩的宣揚(yáng)活動(dòng)，要以報(bào)刊、板報(bào)、橫幅、講座、學(xué)問(wèn)問(wèn)答等多種形式對(duì)施工人員宣揚(yáng)、普及平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，各單位要對(duì)新入場(chǎng)的施工人員強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)本工種的的崗前培訓(xùn)工作，特種工要做到持證上崗。

二、嚴(yán)格管理，加大施工監(jiān)管力度

（一）結(jié)合本單位實(shí)際狀況，對(duì)外地務(wù)工人員居住區(qū)，深化展開(kāi)“四防”工作，即：防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒，切實(shí)加強(qiáng)外地民工生活保障及平安保障。單位針對(duì)“四防”工作的要展開(kāi)自查，同時(shí)做到檢查有力度，對(duì)查出的問(wèn)題有整改措施。

（二）針對(duì)地區(qū)建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況，加大對(duì)工地的管理力度，實(shí)行責(zé)任制管理，今年連續(xù)和施工工地簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，明確責(zé)任，依據(jù)責(zé)任書(shū)完成狀況，賜予表?yè)P(yáng)或懲罰。

（三）嚴(yán)格執(zhí)法程序，進(jìn)一步規(guī)范建筑工地管理。勞動(dòng)保障監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)對(duì)建筑工地的監(jiān)督和管理；加大對(duì)工程中違法和違規(guī)行為的查處力度；查處工程建設(shè)過(guò)程中不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為及違法分包等行為。嚴(yán)格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理，確保一方平安。

（四）樂(lè)觀展開(kāi)建筑施工單位大檢查。為使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，街道將與區(qū)建委、區(qū)勞動(dòng)局監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)聯(lián)合展開(kāi)檢查。對(duì)檢查出的擔(dān)心全隱患，依法進(jìn)行懲罰，將責(zé)任實(shí)行到人。對(duì)平安管理不善的施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)新聞媒體進(jìn)行曝光，

（五）各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，責(zé)任到人，保證地區(qū)無(wú)重大和一般事故發(fā)生。

甲方支配工作打算怎么寫(xiě)第3篇

1.如何干好建設(shè)單位即甲方的工作？上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下又要面對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工，還要應(yīng)付政府部門(mén)

2.假如你不是領(lǐng)導(dǎo)，你只對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，假如你也是領(lǐng)導(dǎo)，除了對(duì)上面的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)

外，還要對(duì)自己負(fù)責(zé)

3甲方工作其實(shí)是雜而不精，涉及的面比較廣，還得處理好各種關(guān)系，難！4總而言之，就是要熟識(shí)規(guī)范敏捷運(yùn)用規(guī)范，既能滿意規(guī)范要求又可以節(jié)約投資。所以，作為一個(gè)甲方代表就應(yīng)當(dāng)有設(shè)計(jì)和施工閱歷，熟識(shí)設(shè)計(jì)與施工規(guī)范。當(dāng)然，在得到這個(gè)結(jié)果之前，過(guò)程很復(fù)雜，比如：最大可能地利用土地資源，住宅戶(hù)型的選擇，園林環(huán)境計(jì)劃的確定，智能化程度需求與樓盤(pán)檔次配套，通訊，煤氣，消防，給排水，供電等外部條件的實(shí)行，均需求找政府相關(guān)職能部門(mén)協(xié)調(diào)溝通。這些系統(tǒng)的配置方式均與投資親密相關(guān)，所以需求甲方代表熟識(shí)了解這些專(zhuān)業(yè)的基本學(xué)問(wèn)，與相關(guān)部門(mén)探討實(shí)行最節(jié)約投資的計(jì)劃。

4熟識(shí)規(guī)范，同時(shí)對(duì)施工單位要本著關(guān)心協(xié)調(diào)問(wèn)題為主要工作目標(biāo)。對(duì)問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。盡量削減簽證，去政府辦手續(xù)要表現(xiàn)的虛心，說(shuō)實(shí)話機(jī)關(guān)人太牛

B，但也有好的，要把握好說(shuō)話的尺度。

5以下（北京地區(qū)）僅供參考：

一、綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目申報(bào)程序：

1、開(kāi)發(fā)公司申請(qǐng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)，應(yīng)向市建委、市計(jì)委報(bào)送項(xiàng)目建議書(shū)，申

報(bào)材料包括：

（1）地理位置圖；（2）總平面圖；（3）項(xiàng)目建議書(shū)申請(qǐng)；（4）合建開(kāi)發(fā)要提交土地方的協(xié)議書(shū)，并經(jīng)土地方上級(jí)主管（局級(jí)）同意。辦理時(shí)間為15天。

2、開(kāi)發(fā)公司辦理可行性討論報(bào)告，應(yīng)向市建委、市計(jì)委報(bào)送如下材料：

（1）地理位置圖、總平面圖、市政管線圖、道路圖、綠化圖、豎向圖；（2）開(kāi)發(fā)公司上級(jí)主管部門(mén)的申請(qǐng)；（3）可行性討論報(bào)告（重點(diǎn)解釋市政狀況及資

金狀況）。辦理時(shí)間為15天。

3、向市建委、市計(jì)委報(bào)送開(kāi)發(fā)建設(shè)打算（包...

甲方支配工作打算怎么寫(xiě)第4篇

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，結(jié)合十幾年從事材料管理工作的體會(huì)，在明年的工作中，我決心從以下方面連續(xù)加強(qiáng)努力，做好工作：

1、仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)下，堅(jiān)持自始至終的做好材料管理工作，加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程中的材料管理，做到事前猜測(cè)分析，事中檢查實(shí)行，事后評(píng)估小結(jié)，準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)覺(jué)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，堅(jiān)持材料人員的崗位責(zé)任制，削減和避開(kāi)損失，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好管家。

2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和用法制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的選購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的掌握、監(jiān)督和考核，以保證順當(dāng)實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料用法過(guò)程的效益。

3、加強(qiáng)材料打算管理。施工項(xiàng)目材料打算是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的猜測(cè)、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、選購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，也是降低成本、加速資資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一個(gè)重要因素。

根據(jù)項(xiàng)目施工要求，鞭策和幫助施工人員做好材料的供應(yīng)打算、選購(gòu)打算和節(jié)省打算的審查。力求做到全面、準(zhǔn)時(shí)、精確。

4、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。做到大宗材料一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開(kāi)取領(lǐng)料單，報(bào)材料核算部門(mén)登記，材料到場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。

5、做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管和清退工作，削減損失和鋪張，防止流失。一是依據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn)，實(shí)行有效的保管措施，建立健全保管制度。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)實(shí)行隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，增加工作責(zé)任感，削減丟失和避開(kāi)混用。清退租賃設(shè)備、材料時(shí)做到仔細(xì)負(fù)責(zé)、賬實(shí)相符。

二是要求門(mén)衛(wèi)仔細(xì)履行職責(zé)，做好進(jìn)、出場(chǎng)人員、車(chē)輛的有關(guān)臺(tái)帳，嚴(yán)格履行門(mén)衛(wèi)制度。

三是倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，鮮亮，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)平安和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫(kù)，實(shí)行相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

6、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)省預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)省和合理用法。施工中用法的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)覺(jué)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按用法價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)用法價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)準(zhǔn)時(shí)回收處理。

7、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、用法期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，準(zhǔn)時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶(hù)到人，以損換新。對(duì)丟失或愛(ài)護(hù)不善賜予照價(jià)賠償。

8、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫(kù)房帳卡管理，準(zhǔn)時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤(pán)存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗狀況。一般按分部工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料有用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，防止材料超用，把握材料的盈虧，通過(guò)核算總結(jié)材料管理的閱歷和弊病，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

總之，在今后工作中，我肯定要更加努力學(xué)習(xí)，增加自己的管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為建筑業(yè)的進(jìn)展和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

甲方支配工作打算怎么寫(xiě)第5篇

一、指導(dǎo)思想

深化貫徹實(shí)行科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，仔細(xì)實(shí)行“平安第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的方針，以國(guó)家平安生產(chǎn)法律法規(guī)和_南水北調(diào)辦公室、建管處有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，全面實(shí)行本項(xiàng)目部的各級(jí)平安責(zé)任，預(yù)防坍塌及高處墜落事故的發(fā)生和建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)機(jī)制為目標(biāo)，保證我標(biāo)段南水北調(diào)工程又好又快的建設(shè)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定計(jì)劃

（一）為了仔細(xì)貫徹上級(jí)文件精神，我標(biāo)段成立特地的領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)構(gòu)，召開(kāi)了平安例會(huì)，傳達(dá)活動(dòng)精神，明確工作目標(biāo)，細(xì)心組織，分別成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專(zhuān)項(xiàng)整治工作計(jì)劃，實(shí)行責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，使“預(yù)防坍塌及高處墜落事故專(zhuān)項(xiàng)整治工作”在本標(biāo)段范圍內(nèi)得到實(shí)行貫徹。

（二）明確了“預(yù)防坍塌及高處墜落事故專(zhuān)項(xiàng)整治工作”的目標(biāo)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)的管理和防范工作，杜絕平安隱患和違章違規(guī)行為，有效遏制各類(lèi)坍塌、高處墜落等事故的發(fā)生。為進(jìn)一步促進(jìn)實(shí)行平安生產(chǎn)方面的政策、平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安操作規(guī)程及平安計(jì)劃與措施，促進(jìn)隱患排查治理和預(yù)防坍塌及高處墜落事故專(zhuān)項(xiàng)整治工作深化展開(kāi)，建立健全隱患和危急源監(jiān)掌握度，加強(qiáng)事故預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援工作，努力構(gòu)建預(yù)防坍塌及高處墜落事故長(zhǎng)效機(jī)制，確保方城段五標(biāo)平安生產(chǎn)。

（三）建立健全了自上而下的“預(yù)防坍塌及高處墜落事故專(zhuān)項(xiàng)整治工作”責(zé)任和管理體系，為更好的實(shí)施預(yù)防坍塌、高處墜落事故專(zhuān)項(xiàng)整治工作，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理諶永強(qiáng)為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的預(yù)防坍塌、高處墜落事故專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)親自抓平安生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部上下層進(jìn)一步明確責(zé)任，為制造一個(gè)平安、安定的工作、生活環(huán)境制造了條件。

三、廣泛宣揚(yáng)，全面動(dòng)員

項(xiàng)目部結(jié)合“平安生產(chǎn)年”樂(lè)觀展開(kāi)“預(yù)防坍塌及高處墜落”活動(dòng)的宣揚(yáng)工作，使全體參建人員全面了解專(zhuān)項(xiàng)整治工作內(nèi)容和要求；堅(jiān)持每月組織新進(jìn)場(chǎng)人員、項(xiàng)目部人員以及全體參建人員平安訓(xùn)練學(xué)習(xí)通過(guò)訓(xùn)練學(xué)習(xí)活動(dòng)，向全體參建人員大力宣揚(yáng)平安訓(xùn)練學(xué)習(xí)的目的和意義，調(diào)動(dòng)全體參建人員的樂(lè)觀性，提高全體參建人員平安意識(shí)和平安學(xué)問(wèn)及遵章守紀(jì)的自覺(jué)性；連續(xù)深化展開(kāi)預(yù)防坍塌及高處墜落事故專(zhuān)項(xiàng)整治工作，共同提高項(xiàng)目部平安管理水平，增加個(gè)人平安意識(shí)，樹(shù)立先進(jìn)的平安文化理念。

四、卓越重點(diǎn)、仔細(xì)整治整改、重在治本

(一）深化預(yù)防坍塌及高處墜落專(zhuān)項(xiàng)整治工作

把預(yù)防坍塌及高處墜落專(zhuān)項(xiàng)整治工作做為當(dāng)前平安生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，細(xì)心組織，周密支配，扎扎實(shí)實(shí)展開(kāi)工作，嚴(yán)格整治標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)以往一些領(lǐng)域整治不徹底的問(wèn)題，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，狠抓工作實(shí)行，查找預(yù)防坍塌及高處墜落專(zhuān)項(xiàng)整治工作存在的不足和深層次的緣由，實(shí)行綜合性措施，對(duì)癥下藥，真正解決問(wèn)題。

(二）展開(kāi)預(yù)防坍塌及高處墜落專(zhuān)項(xiàng)檢查

結(jié)合我標(biāo)段實(shí)際，展開(kāi)預(yù)防坍塌及高處墜落專(zhuān)項(xiàng)檢查，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，卓越“深挖隱患抓整改”這個(gè)工作重點(diǎn)，做到層層發(fā)動(dòng)、層層布置、層層實(shí)行；做到全面徹底、不留死角，務(wù)求實(shí)效。

五、充足展開(kāi)自查、互查、督查工作，排查隱患，實(shí)行整改

本標(biāo)段圍繞“查隱患、找死角、反違章、保平安”為主要內(nèi)容的專(zhuān)項(xiàng)檢查，在檢查中，留意做到“四個(gè)結(jié)合”，即一是把檢查和整改結(jié)合起來(lái)，邊查邊整改；二是把檢查與實(shí)行責(zé)任和責(zé)任追究結(jié)合起來(lái)；三是把檢查與加強(qiáng)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作結(jié)合起來(lái)；四是把檢查與專(zhuān)項(xiàng)整治結(jié)合起來(lái)。

六、幾點(diǎn)體會(huì)

(一）務(wù)必堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不折不扣地貫徹實(shí)行預(yù)防坍塌及高處墜落事故專(zhuān)項(xiàng)整治工作，要做到居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴。

(二）平安管理工作要以訓(xùn)練為主，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制和完善的規(guī)劃制度來(lái)規(guī)范平安生產(chǎn)行為，要用宣揚(yáng)引導(dǎo)全體參建人員，用平安學(xué)問(wèn)提升大家的平安意識(shí)，用管理制度約束人員的行為習(xí)慣。

(三）緊緊抓住預(yù)防坍塌及高處墜落事故的主體，要把基礎(chǔ)工作落到實(shí)處，必需求將平安管理工作的關(guān)口前移，重心下移。平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)在班組，在現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)和平安管理人員，要嚴(yán)于管理、敢于管理、擅長(zhǎng)管理，要常常深化到現(xiàn)場(chǎng)去，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

(四）要發(fā)揮各方面的樂(lè)觀性，形成齊抓共管的強(qiáng)大合力。平安生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及方方面面的系統(tǒng)工程，務(wù)必建立縱向一抓究竟，橫向一攬到邊的管理體系，并實(shí)行綜合治理，齊抓共管和總體推動(dòng)。

總之，防坍塌及高處墜落事故專(zhuān)項(xiàng)整治工作在本標(biāo)段的共同努力下，嚴(yán)格根據(jù)當(dāng)時(shí)制定的計(jì)劃執(zhí)行。但在預(yù)防坍塌及高處墜落事故專(zhuān)項(xiàng)整治工作中，仍有個(gè)別人員平安意識(shí)淡薄、我行我素、麻痹大意，在工作時(shí)圖便利，違章操作。我們將堅(jiān)持常抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴的思想意識(shí)，樹(shù)立平安進(jìn)展的觀念和“以人為本”的理念，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓各項(xiàng)平安措施的實(shí)行，確保我標(biāo)段20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順當(dāng)完成。

甲方支配工作打算怎么寫(xiě)第6篇

一、上半年工作回首

上半年，xxx分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的進(jìn)展勢(shì)頭。通過(guò)“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年1-6月份我們估計(jì)完成產(chǎn)值億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬(wàn)1千噸，上繳利潤(rùn)、管理費(fèi)320萬(wàn)元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。

（一）抓開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量不斷提升

第一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)力量和法制觀念，增加防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的力量。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對(duì)全部經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。

第二，深化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高吻合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的供應(yīng)滿意客戶(hù)要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣揚(yáng)方向。通過(guò)宣揚(yáng)xx公司特級(jí)資質(zhì)和xxx一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，讓的客戶(hù)了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。今年1-6月份，我們共承攬項(xiàng)目8項(xiàng)，合同額15336萬(wàn)元，比去年上半年同期增長(zhǎng)120%。其中：自攬項(xiàng)目4項(xiàng)，合同額3569萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總量的23%。

第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營(yíng)工作供應(yīng)厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條H型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在xxxx等多項(xiàng)工程中投入用法，不僅質(zhì)量吻合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。

（二）抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)

依據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際狀況，我們從年初開(kāi)頭，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充分等方面進(jìn)行了充足的預(yù)備。在樂(lè)觀推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化計(jì)劃，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿意合同要求。

上半年，我們同時(shí)面對(duì)xxxx三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于20xx年全年的任務(wù)量，而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有詳細(xì)的工期要求。如xxxx工程，我們從xxx月底開(kāi)頭進(jìn)行制作，歷時(shí)90天，制作鋼梁xxxx根，鋼柱xxxx根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作xxxx余噸，產(chǎn)值近1億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過(guò)程中出現(xiàn)的種種困難，從20xx年x月x日開(kāi)頭鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至x月x日主體封頂，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為xx公司的“亮點(diǎn)工程”。

（三）抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行

20xx年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力氣建立人才的力量導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有力量、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步實(shí)行了五項(xiàng)工作：

一、是，大膽啟用已經(jīng)進(jìn)展成熟的才。我們建立了以“敬重、進(jìn)展、激勵(lì)、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力氣。上半年xxx四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。

二、是，加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們實(shí)行兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培育為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在20xx-20xx年度公司展開(kāi)的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們?cè)诠こ?、設(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車(chē)間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟仔細(xì)學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

三、是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。通過(guò)公司、分公司系列表?yè)P(yáng)活動(dòng)、“星級(jí)員工”評(píng)比活動(dòng)、“崗位能手”比賽活動(dòng)等載體，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種比賽活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在20xx年度分公司評(píng)出的12名最佳員工中，8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四、是是，堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過(guò)以活動(dòng)宣揚(yáng)造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增加了企業(yè)的親和力向心力，增加了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝結(jié)力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣揚(yáng)力度”等平臺(tái)中進(jìn)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五、是，充足發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過(guò)程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、平安形象、誠(chéng)信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年工作設(shè)想

下半年，我們要通過(guò)深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來(lái)增加企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓力量，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。仔細(xì)實(shí)行xx總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的進(jìn)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來(lái)推動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

（一）在增加企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓力量，加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。

一、要，結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，卓越企業(yè)特色，連續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱?！钡捻?xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的看法，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步親密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，仔細(xì)分析市場(chǎng)趨向，依據(jù)市場(chǎng)需求，把留意力地放在資金實(shí)力雄厚、回款力量好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充足挖掘市場(chǎng)潛力，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類(lèi)上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上進(jìn)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快進(jìn)展做好扎實(shí)的工作。

二、要，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣揚(yáng)“四精理念，即細(xì)心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠(chéng)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書(shū)的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充足發(fā)揮企業(yè)每一名員工的樂(lè)觀性，以增加鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市嘗贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思索，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主供應(yīng)滿足的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，進(jìn)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

三、要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市常堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣揚(yáng)公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，進(jìn)展固定經(jīng)營(yíng)客戶(hù)和加工渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

四、要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營(yíng)工作供應(yīng)不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)討論的投入力度，以最大限度地滿意甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建筑要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐漸推行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

（二）在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。

一、是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、平安、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且具體制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本掌握。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特別性，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部掌握和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制實(shí)行到實(shí)處。

二、是要推動(dòng)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建筑優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快改變、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛吸取兄弟單位項(xiàng)目管理閱歷，樂(lè)觀探究適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和方法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊急等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐漸提高。

三、是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程掌握。加強(qiáng)過(guò)程掌握，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，掌握和降低工程的質(zhì)量成本，削減返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過(guò)程中需求修轉(zhuǎn)變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采納書(shū)面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避開(kāi)事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)、結(jié)算的全過(guò)程管理體系，不僅部門(mén)、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避開(kāi)管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門(mén)的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)牢靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基矗建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。管理理念的漸漸提升，管理方法的逐漸改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理閱歷不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充足利用。

其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類(lèi)管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（四）在加強(qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措。

人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不行掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根究竟是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取公平、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)懷青年進(jìn)步、鼓舞青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培育經(jīng)營(yíng)管理型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力氣抓好才隊(duì)伍建設(shè)；各級(jí)行政職能部門(mén)、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為制造成才的環(huán)境、供應(yīng)成才的平臺(tái)，要為他們的進(jìn)展供應(yīng)空間，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀彍贤ā钡确绞?，不拘一格地培育人才。要針?duì)才學(xué)問(wèn)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有共性、工作生活中顧慮少和勇于擔(dān)當(dāng)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐才和充足發(fā)揮于才的才智。

再次是加快人才培育，要加快高新人才的引進(jìn)、培育和用法。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái)，加快培育才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。

其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)覺(jué)人才、培育人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培育人才的著重點(diǎn)是如何把青年培育成為能夠適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展、完成企業(yè)使命的人才，培育不僅要著重于專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練更要注意素養(yǎng)訓(xùn)練。另一方面對(duì)培育的才要“加荷”，用法部門(mén)要依據(jù)才的詳細(xì)狀況支配工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的'學(xué)問(wèn)融會(huì)貫穿，變?yōu)樽约旱募寄?，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位用法激發(fā)其潛能。

再次，提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，通過(guò)與“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。

甲方支配工作打算怎么寫(xiě)第7篇

1.如何干好建設(shè)單位即甲方的工作？上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下又要面對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工，還要應(yīng)付政府部門(mén)

2.假如你不是領(lǐng)導(dǎo)，你只對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，假如你也是領(lǐng)導(dǎo)，除了對(duì)上面的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)

外，還要對(duì)自己負(fù)責(zé)

3甲方工作其實(shí)是雜而不精，涉及的面比較廣，還得處理好各種關(guān)系，難！4總而言之，就是要熟識(shí)規(guī)范敏捷運(yùn)用規(guī)范，既能滿意規(guī)范要求又可以節(jié)約投資。所以，作為一個(gè)甲方代表就應(yīng)當(dāng)有設(shè)計(jì)和施工閱歷，熟識(shí)設(shè)計(jì)與施工規(guī)范。當(dāng)然，在得到這個(gè)結(jié)果之前，過(guò)程很復(fù)雜，比如：最大可能地利用土地資源，住宅戶(hù)型的選擇，園林環(huán)境計(jì)劃的確定，智能化程度需求與樓盤(pán)檔次配套，通訊，煤氣，消防，給排水，供電等外部條件的實(shí)行，均需求找政府相關(guān)職能部門(mén)協(xié)調(diào)溝通。這些系統(tǒng)的配置方式均與投資親密相關(guān)，所以需求甲方代表熟識(shí)了解這些專(zhuān)業(yè)的基本學(xué)問(wèn)，與相關(guān)部門(mén)探討實(shí)行最節(jié)約投資的計(jì)劃。

4熟識(shí)規(guī)范，同時(shí)對(duì)施工單位要本著關(guān)心協(xié)調(diào)問(wèn)題為主要工作目標(biāo)。對(duì)問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。盡量削減簽證，去政府辦手續(xù)要表現(xiàn)的虛心，說(shuō)實(shí)話機(jī)關(guān)人太牛

B，但也有好的，要把握好說(shuō)話的尺度。

5以下（北京地區(qū)）僅供參考：

一、綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目申報(bào)程序：

1、開(kāi)發(fā)公司申請(qǐng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)，應(yīng)向市建委、市計(jì)委報(bào)送項(xiàng)目建議書(shū)，申

報(bào)材料包括：

（1）地理位置圖；（2）總平面圖；（3）項(xiàng)目建議書(shū)申請(qǐng)；（4）合建開(kāi)發(fā)要提交土地方的協(xié)議書(shū)，并經(jīng)土地方上級(jí)主管（局級(jí)）同意。辦理時(shí)間為15天。

2、開(kāi)發(fā)公司辦理可行性討論報(bào)告，應(yīng)向市建委、市計(jì)委報(bào)送如下材料：

（1）地理位置圖、總平面圖、市政管線圖、道路圖、綠化圖、豎向圖；（2）開(kāi)發(fā)公司上級(jí)主管部門(mén)的申請(qǐng)；（3）可行性討論報(bào)告（重點(diǎn)解釋市政狀況及資

金狀況）。辦理時(shí)間為15天。

3、向市建委、市計(jì)委報(bào)送開(kāi)發(fā)建設(shè)打算（包括年度打算和調(diào)整打算），應(yīng)

具備的條件；

（1）小區(qū)規(guī)劃計(jì)劃已批準(zhǔn)；（2）土地征地手續(xù)已辦完；（3）已交納部分土

地出讓金。年度打算每年一季度下達(dá)，調(diào)整任務(wù)單位辦理時(shí)間為7天。

二、危改項(xiàng)目聯(lián)合審查程序：

危改區(qū)立項(xiàng)，實(shí)行市、區(qū)（縣）危改辦聯(lián)合立項(xiàng)審查，開(kāi)發(fā)公司要先征求項(xiàng)目所在區(qū)縣的看法，同時(shí)將有關(guān)材料報(bào)市、區(qū)（縣）危改辦，接受市、區(qū)危改

辦聯(lián)合審查。申報(bào)材料包括：

1、開(kāi)發(fā)企業(yè)的資質(zhì)證明。

綜合性開(kāi)發(fā)公司、危改項(xiàng)目專(zhuān)營(yíng)公司可擔(dān)當(dāng)危改項(xiàng)目，項(xiàng)目型公司、系統(tǒng)型

公司、遠(yuǎn)郊區(qū)縣開(kāi)發(fā)公司，務(wù)必經(jīng)市開(kāi)發(fā)辦批準(zhǔn)增項(xiàng)后，方可承擔(dān)危舊房改造

任務(wù)。

2、申請(qǐng)立項(xiàng)的書(shū)面報(bào)告。

報(bào)告要注明：小區(qū)四至范圍、危房面積、居民戶(hù)數(shù)、危房比例、規(guī)劃用法性質(zhì)、市政條件、拆遷房的實(shí)行狀況、資金狀況等。

3、房管部門(mén)的危房鑒定報(bào)告。

4、市規(guī)劃部門(mén)關(guān)于是否吻合城市總體規(guī)劃要求的看法。

5、市政部門(mén)詢(xún)問(wèn)看法。

6、注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資報(bào)告。要求前期啟動(dòng)資金達(dá)總投資的三分之一。

7、購(gòu)買(mǎi)外遷房源的購(gòu)房合同，自建、合建外遷房源的協(xié)議。

8、拆遷涉及相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位需與被拆遷單位達(dá)成拆遷協(xié)議。

三、經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目審批及行政事業(yè)性收費(fèi)減半交納手續(xù)的辦理程序：

1、已經(jīng)市經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在辦理

行政事業(yè)性收費(fèi)減半交納手續(xù)時(shí)，向市開(kāi)發(fā)辦報(bào)送如下材料：

（1）市經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的該項(xiàng)目已列入市經(jīng)濟(jì)適用住

房建設(shè)范圍的批準(zhǔn)文件。

（2）市計(jì)、建兩委下達(dá)的年度開(kāi)工打算。

（3）標(biāo)定開(kāi)工棟號(hào)的總平面圖。

（4）市規(guī)劃局核發(fā)的規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃通知書(shū)。

（5）開(kāi)發(fā)公司與開(kāi)發(fā)辦簽訂的《經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目承諾書(shū)》。

2、自建項(xiàng)目申請(qǐng)列入經(jīng)濟(jì)適用住房，在辦理行政事業(yè)性收費(fèi)減半交納手續(xù)

時(shí)，向市開(kāi)發(fā)辦報(bào)送如下材料：

（1）申請(qǐng)。

（2）建設(shè)單位所屬部委下達(dá)的建設(shè)打算。

（3）市建委打算處核發(fā)的規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)通知書(shū)和申請(qǐng)施工項(xiàng)目打算（經(jīng)濟(jì)

適用住房）登記表。

（4）規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃通知書(shū)、總平面圖。

（5）單位規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃。

（6）國(guó)有土地用法證，房屋全部權(quán)證，或市房地局出具的有關(guān)確認(rèn)土地使

用權(quán)的批復(fù)。

（7）金融部門(mén)出具的建設(shè)資金達(dá)到項(xiàng)目總投資30%或集資合作建房集資額

達(dá)到項(xiàng)目總投資30%的證明。

（8）資金來(lái)源解釋。

四、試點(diǎn)小區(qū)的申報(bào)程序:

1、申請(qǐng)?jiān)圏c(diǎn)的單位，要填報(bào)北京市優(yōu)秀住宅小區(qū)建設(shè)試點(diǎn)申報(bào)表，并向

市試點(diǎn)辦報(bào)送如下材料：

小區(qū)簡(jiǎn)介、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)的主要措施、預(yù)備應(yīng)用的“四

新”成果、小區(qū)規(guī)劃總平面圖、地理位置圖、道路布置圖、市政管線布置圖、綠

化布置圖、標(biāo)準(zhǔn)層平面布置圖等。

屬于區(qū)縣開(kāi)發(fā)建設(shè)的小區(qū)，應(yīng)附有區(qū)縣建委的看法。

2、經(jīng)初審后，市試點(diǎn)辦組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)議。對(duì)于

提出修改看法的，申報(bào)單位修改、完善后，再報(bào)市試點(diǎn)辦。

3、市試點(diǎn)辦報(bào)請(qǐng)市試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，給申報(bào)單位批復(fù)，組織實(shí)施，并

通知有關(guān)區(qū)縣建委。

五、新設(shè)立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司備案程序:

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，持下列文件到市開(kāi)發(fā)

辦備案。

1）、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

2）、企業(yè)章程；

3）、驗(yàn)資證明；

4）、企業(yè)法定代表人的身份證明；

5）、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的資格證書(shū)、身份證明和聘用合同。

2、市開(kāi)發(fā)辦對(duì)上述文件進(jìn)行審核，經(jīng)審核合格的，給《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)

備案登記表》（一式兩份），房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)照實(shí)填寫(xiě)并加蓋公章后，報(bào)市開(kāi)發(fā)

辦。市開(kāi)發(fā)辦加蓋公章，準(zhǔn)予備案。

不按規(guī)定辦理備案的開(kāi)發(fā)企業(yè)，市開(kāi)發(fā)辦不予備案，不予評(píng)定開(kāi)發(fā)資質(zhì)。

3、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，涉及企業(yè)股東、法人、注冊(cè)資金、選址討論，尋覓合作伙伴，簽訂合作意向，協(xié)議及合同書(shū)

向規(guī)劃管理部門(mén)申領(lǐng)規(guī)劃要點(diǎn)，以獵取規(guī)劃要點(diǎn)通知書(shū)，編制項(xiàng)目建議書(shū)

向計(jì)委申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告

計(jì)委函至規(guī)劃局

規(guī)劃局會(huì)簽返計(jì)委

計(jì)委下文同意立項(xiàng)并要求可行討論，此文經(jīng)建委開(kāi)發(fā)辦會(huì)簽

運(yùn)用“房地產(chǎn)市場(chǎng)信息評(píng)估系統(tǒng)”“房地產(chǎn)投資專(zhuān)家系統(tǒng)”進(jìn)行項(xiàng)目投資的具體可研測(cè)算，編制

可研報(bào)告

計(jì)委、建委、首規(guī)委及各專(zhuān)業(yè)局審查可研報(bào)告

對(duì)可研批復(fù)，兩委會(huì)簽，即下達(dá)規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)；運(yùn)用“營(yíng)銷(xiāo)策劃展現(xiàn)設(shè)計(jì)系統(tǒng)”進(jìn)行融資運(yùn)作

據(jù)此辦理征地及前期規(guī)劃預(yù)備工作，開(kāi)規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)通知

規(guī)劃局法征地看法函

到土地管理部門(mén)及土地用法部門(mén)征求看法

↓——————————————————————————↓

新征地到土地局、規(guī)劃局、鄉(xiāng)政府、村公所舊城改造到區(qū)

地政科

結(jié)果報(bào)市房地局結(jié)果報(bào)市房管局

————————————————————————

市政府下文批地

————————————————————————————

畫(huà)樁位給釘樁條件，測(cè)繪院規(guī)劃局辦理建設(shè)用地規(guī)劃據(jù)此到地政

部門(mén)辦理

釘樁，成果給設(shè)計(jì)人許可證用地批準(zhǔn)書(shū),評(píng)估項(xiàng)

目建設(shè)用地地價(jià)

申請(qǐng)確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件凍結(jié)戶(hù)口并抄戶(hù)

口,交納地價(jià)款,取得土地用法證

按規(guī)劃設(shè)計(jì)條件征詢(xún)意│見(jiàn)表到區(qū)配套部門(mén)征求看法地政部門(mén)審查

安置計(jì)劃、安置房

規(guī)劃局審查后下規(guī)劃條件通知單發(fā)拆遷

許可證

托付進(jìn)行規(guī)劃計(jì)劃設(shè)計(jì)動(dòng)遷會(huì)及

拆遷安置

到規(guī)劃局領(lǐng)設(shè)計(jì)計(jì)劃送審書(shū)場(chǎng)地三通一平，領(lǐng)

取房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手冊(cè)

規(guī)劃局審計(jì)劃提出看法1.到園木局申請(qǐng)伐樹(shù)

許可證

│2.了解線路狀況與供

電局運(yùn)行班協(xié)商改造、移線計(jì)劃

修改后送首規(guī)委審圖

│3.煤氣、道路、上下水

改路由

首規(guī)委召開(kāi)市政協(xié)調(diào)會(huì)4.到供電局業(yè)擴(kuò)處申

請(qǐng)用電報(bào)表，做正式

出市政會(huì)議紀(jì)要供電計(jì)劃，申請(qǐng)臨時(shí)施

工用電，托付施工。

————————————————————————————

進(jìn)行個(gè)體設(shè)計(jì)（大公共建筑首規(guī)委審查）

——————————————————————————————————

領(lǐng)建筑工程規(guī)劃許可證

開(kāi)節(jié)能證明

運(yùn)用“營(yíng)銷(xiāo)策劃展現(xiàn)設(shè)計(jì)系統(tǒng)”到計(jì)委申請(qǐng)，列入到

稅務(wù)局取稅單

制作資料打算（建委會(huì)簽）出施工圖│

│││

報(bào)價(jià)小組審查，領(lǐng)取內(nèi)外銷(xiāo)到建委工程處領(lǐng)開(kāi)工持年度打算、稅

單到區(qū)計(jì)、經(jīng)委領(lǐng)

許可證審批表投資許可證登記

卡，登記并取得許可證

建委、物價(jià)局下文批價(jià)

運(yùn)用“營(yíng)銷(xiāo)策劃展現(xiàn)設(shè)計(jì)系統(tǒng)”┗━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━

━━┛

“房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)”銷(xiāo)售到市政部門(mén)蓋章，證明市政條件實(shí)行

學(xué)好規(guī)范,熟識(shí)場(chǎng)給排水施工圖,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)專(zhuān)業(yè)圖紙?jiān)谑┕ぶ械牟晃呛虾托韪倪M(jìn)的地方,在施工過(guò)程中按規(guī)范要求監(jiān)督監(jiān)理及施工單位工作,協(xié)調(diào)解決給排水施

工過(guò)程中有關(guān)質(zhì)量材料價(jià)款進(jìn)度平安及專(zhuān)業(yè)交叉施工帶來(lái)的各種關(guān)系和問(wèn)

題.做甲方比乙方強(qiáng)多了，但得懂技術(shù)，懂協(xié)調(diào)。

我給私營(yíng)企業(yè)作甲方,好比全能運(yùn)動(dòng)員,又作設(shè)計(jì),又作監(jiān)理,又作施工員,還作甲

方工作,真是本末倒置.沒(méi)方法,我們這里監(jiān)理不懂,施工單位素養(yǎng)差,設(shè)計(jì)又亂

畫(huà).把握好施工進(jìn)度接點(diǎn)和幾個(gè)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收就行了,技術(shù)問(wèn)題多讓施工單位和監(jiān)理解決,但要過(guò)目

甲方支配工作打算怎么寫(xiě)第8篇

1、在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗作業(yè)前，項(xiàng)目部務(wù)必對(duì)班組職工進(jìn)行“三級(jí)”平安訓(xùn)練(班組訓(xùn)練、項(xiàng)目部訓(xùn)練、企業(yè)平安管理訓(xùn)練)，并建立訓(xùn)練記錄擋卡;假如由于平安技術(shù)交底不清晰、不全面，職工發(fā)生工傷事故，務(wù)必追究訓(xùn)練或交底人的責(zé)任。

2、各級(jí)平安訓(xùn)練具有針對(duì)性，對(duì)待各班組不行千篇一律，應(yīng)付差使。

3、項(xiàng)目部要常常組織干部學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程等，通過(guò)學(xué)習(xí)達(dá)到嫻熟把握和運(yùn)用的目的。

4、要堅(jiān)持展開(kāi)每周星期一平安活動(dòng)日活動(dòng)，每次活動(dòng)要有組織、有內(nèi)容、有目的、有要求，一般可小結(jié)上周平安工作狀況，依據(jù)本周工作狀況提出和強(qiáng)調(diào)搞好平安工作的措施，同時(shí)也有針對(duì)性的選學(xué)一些平安操作規(guī)程;平安活動(dòng)的目的、內(nèi)容及詳細(xì)支配，由項(xiàng)目部專(zhuān)職平安員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理或其他管理人員不得占用平安活動(dòng)日時(shí)間召開(kāi)其它會(huì)議和進(jìn)行其他工作。

5、對(duì)新入場(chǎng)的職工在安排工作之前，務(wù)必進(jìn)行三級(jí)平安訓(xùn)練，項(xiàng)目部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)平安技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度的訓(xùn)練，班組進(jìn)行詳細(xì)的平安訓(xùn)練工作。

6、凡要求持證上崗的特種專(zhuān)作業(yè)人員，項(xiàng)目部務(wù)必于當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)聯(lián)系，進(jìn)行平安技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗;上崗前仍應(yīng)進(jìn)行平安訓(xùn)練和平安技術(shù)交底。

7、職工更換工種或從事第二工種作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目部務(wù)必重新對(duì)其進(jìn)行平安培訓(xùn)和平安規(guī)程的學(xué)習(xí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。

8、施工當(dāng)中采納新技術(shù)、新機(jī)具、新設(shè)備和新工藝方法時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)和平安技術(shù)訓(xùn)練，經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。

甲方支配工作打算怎么寫(xiě)第9篇

由于剛參與工作，無(wú)論從工作力量方面、人際溝通交往方面、還是從思想方面都存在很多的不足。但在這些方面，公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事們都給了我很好的引導(dǎo)和熱忱的關(guān)心，讓我較快地適應(yīng)了工作?；厥走@段時(shí)間的工作，我的確在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了不少?，F(xiàn)在將工作狀況以及今后的努力方向總結(jié)如下：

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)我了解到資料員一職主要工作是準(zhǔn)時(shí)整理齊全資料，并把原來(lái)沒(méi)有詳細(xì)整理的文件按類(lèi)別整理好放入文件夾內(nèi)并做好編號(hào);另外做好各類(lèi)文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作等等瑣碎的事兒。資料工作看似輕松，實(shí)則比較細(xì)碎煩瑣，能夠真正做好并不簡(jiǎn)單，但是現(xiàn)有的資料都存在著許多不符和空缺之處。

一、主要工作

(一)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作;對(duì)建筑圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙、設(shè)備園林圖紙等進(jìn)行分類(lèi)管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資料檔案管理、打算、統(tǒng)計(jì)管理及部門(mén)日常管理工作。

(二)參與分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作

1、監(jiān)督檢查分包施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、準(zhǔn)時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。

2、按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方務(wù)必依據(jù)移交名目清點(diǎn)核對(duì)，履行簽字手續(xù)。移交名目一式二份，雙方各持一份。

3、負(fù)責(zé)向新區(qū)城建檔案館的檔案移交工作：提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收看法》，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。

二、工作中不足與改進(jìn)之處：

在這半年當(dāng)中學(xué)到了不少的閱歷和學(xué)問(wèn)，在與他人的溝通、溝通方法上也有不少進(jìn)步，在工作中通過(guò)多看、多問(wèn)、多聽(tīng)，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高，相對(duì)于剛畢業(yè)，工作閱歷少的我來(lái)說(shuō)又進(jìn)了一步。

通過(guò)總結(jié)半年多來(lái)的工作，在這半年中，接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問(wèn)、新閱歷，提高自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，使自己的工作技能能夠上一個(gè)新臺(tái)階，在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進(jìn)一步的完做善，每一項(xiàng)工作都有了明確的打算和步驟，隨著項(xiàng)目的增多擴(kuò)大，在資料方面暴露出了很多需求整改的問(wèn)題和低級(jí)錯(cuò)誤。這給我指明白改進(jìn)方向，也相應(yīng)的鞭策和提高了資料員的整體水平，同時(shí)還需求多仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好資料方面學(xué)問(wèn)，提高自己的工作力量，加強(qiáng)工作責(zé)任感，準(zhǔn)時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并改善能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)處理能力，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展。

甲方支配工作打算怎么寫(xiě)第10篇

建筑施工企業(yè)平安訓(xùn)練培訓(xùn)打算的需求，我公司施工生產(chǎn)狀況，為我公司平安管理，職工的平安意識(shí)和平安素養(yǎng)，公司“平安、預(yù)防為主”的方針，平安管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定我公司年度平安訓(xùn)練培訓(xùn)打算，內(nèi)容如下：

平安訓(xùn)練培訓(xùn)：公司平安管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、平安員、特別工種和技崗人員(包括新入場(chǎng)和轉(zhuǎn)崗人員)。

一、公司平安訓(xùn)練培訓(xùn)打算管理人員

1、平安訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)平安生產(chǎn)法規(guī)、政策，平安生產(chǎn)進(jìn)展新動(dòng)向，平安生產(chǎn)意識(shí)訓(xùn)練。

2、平安訓(xùn)練培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參與主管組織的培訓(xùn)。

3、平安訓(xùn)練培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)支配在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參與。

4、培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

5、平安訓(xùn)練培訓(xùn)打算目的`：強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，平安管理，搞好平安生產(chǎn)。

二、項(xiàng)目經(jīng)理

1、平安訓(xùn)練培訓(xùn)打算內(nèi)容：建筑企業(yè)平安生產(chǎn)法規(guī)、政策，項(xiàng)目平安管理制度，施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，平安生產(chǎn)進(jìn)展新動(dòng)向，潛在的危急因素及防范措施，平安生產(chǎn)意識(shí)訓(xùn)練。

2、平安訓(xùn)練培訓(xùn)打算方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參與主管組織的培訓(xùn)。

3、平安訓(xùn)練培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)支配在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參與。

4、培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

5、平安訓(xùn)練培訓(xùn)打算目的：強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，平安管理，搞好平安生產(chǎn)。

三、平安員

1、平安訓(xùn)練培訓(xùn)打算內(nèi)容：建筑企業(yè)平安生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司平安管理制度，施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，平安生產(chǎn)進(jìn)展新動(dòng)向，平安技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危急因素及防范措施，平安生產(chǎn)意識(shí)訓(xùn)練。

2、平安訓(xùn)練培訓(xùn)打算方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參與主管組織的培訓(xùn)。

3、平安訓(xùn)練培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)支配在年初年末的空閑及平安生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓(xùn)要求按時(shí)參與。

4、培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

5、平安訓(xùn)練培訓(xùn)目的：強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，平安管理，搞好平安生產(chǎn)。

四、特別工種、技崗人員。

1、平安訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)容：公司平安管理制度，平安生產(chǎn)常識(shí)，施工平安技術(shù)操作規(guī)程，平安技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危急因素及防范措施，平安生產(chǎn)意識(shí)訓(xùn)練。

2、平安訓(xùn)練培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)。

3、平安訓(xùn)練培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)在建工程進(jìn)度支配，每個(gè)工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。

4、培訓(xùn)地點(diǎn)：工程所在地會(huì)議室

5、平安訓(xùn)練培訓(xùn)目的：強(qiáng)化平安生產(chǎn)和愛(ài)護(hù)他人意識(shí)，平安操作技能，搞好平安生產(chǎn)。

五、訓(xùn)練培訓(xùn)打算實(shí)施措施：

各科室及項(xiàng)目部的作用：?jiǎn)T工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及項(xiàng)目部的作用就可以員工培訓(xùn)工作按打算實(shí)施，可以對(duì)員工培訓(xùn)工作綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作緊密地與公司生產(chǎn)需求相。

培訓(xùn)、考核與用法相的制度：凡行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗;對(duì)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)未按要求培訓(xùn)的員工按公司培訓(xùn)管理規(guī)定懲罰。人才考核、培育、用法相的管理模式。修訂和員工培訓(xùn)管理規(guī)定，員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控，按公司所需培訓(xùn)工作。

各科室、項(xiàng)目部的主管要員工培訓(xùn)工作，要指定專(zhuān)人此項(xiàng)工作的日常管理，項(xiàng)目部要公司的員工培訓(xùn)打算制定出實(shí)施打算計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目部工人培訓(xùn)實(shí)施狀況監(jiān)控。

甲方支配工作打算怎么寫(xiě)第11篇

工程位于**市東***招標(biāo)建設(shè)，***市****設(shè)計(jì)，工程***中心監(jiān)理，*****承建。

樓建筑面積****m，建筑高度****m。本工程為磚混八層，室內(nèi)外高差米，耐火等級(jí)為二級(jí)。本工程建筑抗震設(shè)防類(lèi)別為丙類(lèi)，抗震按七度設(shè)防。混凝土強(qiáng)度等級(jí)：基礎(chǔ)墊層C10，基礎(chǔ)底板及圈梁均為C20，上部現(xiàn)澆混凝土均為C20。磚砌體：+以下，用MU10的機(jī)制磚和M10水泥砂漿砌筑；+以上，一層采納MU10機(jī)制磚和混2

合砂漿砌筑；二層以上砌體采納MU10機(jī)制磚和M5的混合砂漿砌筑。工程于2002年7月15日開(kāi)工，于2002年12月20日竣工。

本工程由具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的巖土工程勘察院對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行了勘察?？辈靻挝还ぷ骺捶▏?yán)謹(jǐn)，供應(yīng)了具體完整的地質(zhì)勘察報(bào)告，為設(shè)計(jì)單位供應(yīng)了牢靠的的技術(shù)依據(jù)。依據(jù)勘察報(bào)告、場(chǎng)地平面圖等有關(guān)資料由***設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)院細(xì)心設(shè)計(jì)，供應(yīng)了完整的施工圖紙。

本工程建設(shè)單位通過(guò)招投標(biāo)發(fā)包，由***公司承包，并成立了工程項(xiàng)目部，在實(shí)際施工中，能?chē)?yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、規(guī)范，嚴(yán)格按圖紙要求施工。施工組織合理，工程質(zhì)量吻合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。能夠做到嚴(yán)格管理，嚴(yán)把材料關(guān)，質(zhì)量關(guān)。對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠準(zhǔn)時(shí)解決。

開(kāi)工前，我即與工程***中心簽訂托付監(jiān)理合同。監(jiān)理單位準(zhǔn)時(shí)成立了項(xiàng)目部，選派骨干力氣對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行24小時(shí)監(jiān)理。工作看法仔細(xì)，職業(yè)道德良好，能夠?qū)嵭蓄A(yù)檢、復(fù)檢，嚴(yán)格執(zhí)行上工序不合格堅(jiān)決不進(jìn)入下道工序的工作原則。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量、工期、投資進(jìn)行掌握。

以上各參建單位相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督、相互合作，經(jīng)共同努力，本工程現(xiàn)已全面竣工并達(dá)到以下竣工驗(yàn)收條件：

一、完成了工程設(shè)計(jì)和合同中商定的各項(xiàng)內(nèi)容。

二、施工單位在工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了自檢，確認(rèn)工程質(zhì)量吻合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，吻合設(shè)計(jì)文件及合同，提交了竣工報(bào)告。

三、監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)估，具有完整的管理資料，并提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

四、勘察、設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件及施工過(guò)程中由設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更通知進(jìn)行了檢查并提交了質(zhì)量檢查報(bào)告。

五、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。

六、有工程用法的主要建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。

七、建設(shè)單位已按合同商定支付了工程款。

八、有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)。

九、有城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門(mén)的規(guī)劃批準(zhǔn)文件。

工程施工期間，我們還得到了***工程質(zhì)量監(jiān)督站經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)分站的監(jiān)督和大力支持。整體工程已通過(guò)五大責(zé)任主體的初驗(yàn)，質(zhì)量等級(jí)被評(píng)定為優(yōu)良?，F(xiàn)組織正式竣工驗(yàn)收。歡迎***工程質(zhì)量監(jiān)督站經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)分站的領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家蒞臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收。

甲方支配工作打算怎么寫(xiě)第12篇

一、工程特點(diǎn)

市學(xué)校營(yíng)宿樓工程位于泰山路北段學(xué)校院內(nèi)，毗鄰泰山路。該工程施工圖紙中分為a區(qū)、大門(mén)及b區(qū)三段，總建筑面積為11175m2，南北走向呈“一”字形建筑。

a區(qū)、b區(qū)均為六層框混結(jié)構(gòu)（局部七層），一、二層為營(yíng)業(yè)房，三層以上為住宅房。a區(qū)南北長(zhǎng)，東西寬；b區(qū)南北長(zhǎng)，

東西寬；a區(qū)、b區(qū)層高均為：底層，二層，三至六層高為，局部七層高為；建筑總高度，室內(nèi)外高差。

二、創(chuàng)建“市平安文明工地”工作計(jì)劃

為了搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，平安生產(chǎn)工作，仔細(xì)貫徹和實(shí)行《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及“關(guān)愛(ài)生命，以人為本，平安第一、預(yù)防為主”的宗旨；樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)和企業(yè)形象；促進(jìn)物資文明建設(shè)和精神文明建設(shè)；我們天橋建筑工程公司學(xué)校營(yíng)宿樓項(xiàng)目部，在工程開(kāi)工初就制定了創(chuàng)建市平安文明工地工作計(jì)劃，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，總體部署督導(dǎo)創(chuàng)建工作；

2、依據(jù)本工程的場(chǎng)地狀況，做好合理的布局；

3、定期或不定期對(duì)工人進(jìn)行平安文明施工的思想訓(xùn)練，讓每個(gè)工人從自身做起，提高工人的文明施工意識(shí)；

4、定期對(duì)各班組的作業(yè)區(qū)進(jìn)行考核、評(píng)比，貫徹實(shí)行創(chuàng)建小組的工作打算。

三、建立平安文明施工管理體系

1、平安施工管理保證體系

為確保工程平安管理詳細(xì)實(shí)施，特建立本工程從公司到工地項(xiàng)目部各級(jí)平安管理人員保證體系，詳細(xì)平安管理保證體系如下：

四、平安文明施工管理措施

1、管理目標(biāo)

嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。按《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）規(guī)范要求施工。

指導(dǎo)思想：團(tuán)結(jié)一心共同努力

實(shí)施目標(biāo)：

杜絕重大傷亡事故，因工傷（亡）率為0，輕傷率掌握在‰以下；

杜絕急性中毒大事；

杜絕重大機(jī)械事故;

平安生產(chǎn)和文明施工，力爭(zhēng)達(dá)到“市級(jí)平安文明工地”，爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)平安文明工地”；

工人持證上崗率為100%。

2、平安管理施工組織設(shè)計(jì)

依據(jù)施工合同;工程設(shè)計(jì)圖紙及組織設(shè)計(jì)文件；國(guó)家、地方有關(guān)平安法規(guī)、規(guī)章制度；企業(yè)相關(guān)平安文件等編制本工程施工組織設(shè)計(jì)。

甲方支配工作打算怎么寫(xiě)第13篇

XXX工程項(xiàng)目工作打算

內(nèi)容簡(jiǎn)要：為了本項(xiàng)目工程能根據(jù)打算的工期順當(dāng)完成，為了工程的質(zhì)量、平安得到保障、為了項(xiàng)目的進(jìn)度，投資得到肯定的掌握，現(xiàn)做以下工作支配：

監(jiān)理單位：

一、要求監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)人員在工作上嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則的精神執(zhí)行。抓好四控兩管一協(xié)調(diào)工作要求。

二、做好現(xiàn)場(chǎng)的“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查工作。

三、要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要部位、關(guān)鍵工序、危急源等，進(jìn)行仔細(xì)檢查，做好事前、事中的掌握工作。

四、嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家規(guī)范，本行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求，對(duì)工作進(jìn)行仔細(xì)的檢查。五、要求仔細(xì)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督。

六、仔細(xì)審查其施工方報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工計(jì)劃、工序報(bào)驗(yàn)資料等。七、請(qǐng)監(jiān)理人員對(duì)其工序報(bào)驗(yàn)及隱藏工程進(jìn)行仔細(xì)檢查。

八、要求其現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)隱藏工程及重要部位的砼澆筑履行監(jiān)理旁站職責(zé)。

九、要求其監(jiān)理對(duì)施工方的進(jìn)度打算報(bào)審以年、月、周的形式報(bào)審監(jiān)理與甲方，并監(jiān)督其打算實(shí)行到實(shí)處。綜述以上九條內(nèi)容請(qǐng)監(jiān)理單位樂(lè)觀協(xié)作，仔細(xì)履行。施工單位：

一、要求施工現(xiàn)場(chǎng)人員在工作上嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、施工組織設(shè)計(jì)打算要求進(jìn)行施工。

二、做好現(xiàn)場(chǎng)的“三寶”“四口”“五臨邊”的詳細(xì)防護(hù)工作。貫徹平安精神，把工作實(shí)行到實(shí)處。

三、要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵工序、主要部位、危急源等處，做好相應(yīng)的技術(shù)、平安措施工作。

四、建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工防火平安制度。五、嚴(yán)格遵守《建筑工程施工平安操作規(guī)程》。

六、務(wù)必設(shè)立專(zhuān)職平安員，平安員每天負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查巡察，并做好記錄。依據(jù)實(shí)際狀況做好一套完整的平安資料備案管理。

七、定期對(duì)工人進(jìn)行平安訓(xùn)練，提高平安意識(shí)。

八、為了保證工期，請(qǐng)施工單位制定有效的周期性施工打算，并報(bào)審于監(jiān)理方和業(yè)主方。

九、為了保證質(zhì)量，請(qǐng)施工單位制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系及施工打算，并報(bào)驗(yàn)于監(jiān)理方和業(yè)主方。閱歷收合格后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。

十、不準(zhǔn)亂遷亂搭電源或私設(shè)電爐，施工用電、照明用電線路應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一的平安排線架設(shè)。

十一、為防患于未然，現(xiàn)場(chǎng)分散配備足夠的消防器材，包括滅火器材，消防水管，蓄水池等，并常常檢查維護(hù)，確保其完好有效。

十二、自行保管好進(jìn)場(chǎng)材料和成品，材料應(yīng)按規(guī)定堆碼整齊，對(duì)易燃材料務(wù)必隔離堆放，并標(biāo)識(shí)清晰，且嚴(yán)禁堆放在建筑物臨邊。

十三、建立有效的工序報(bào)驗(yàn)、交接，隱藏工程驗(yàn)收的自檢制度。十四、要求仔細(xì)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行施工。

十五、仔細(xì)編制切實(shí)、可行、有效的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工計(jì)劃、平安施工計(jì)劃。

十六、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工通道、基坑周邊、高空物體易墜處、人員集中區(qū)等部位，應(yīng)按要求做好平安防護(hù)工作并標(biāo)識(shí)醒目警示牌。

綜述以上十六條內(nèi)容請(qǐng)施工單位樂(lè)觀協(xié)作，仔細(xì)履行。

貴陽(yáng)XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

XXX年X月X日

甲方支配工作打算怎么寫(xiě)第14篇

(一)、平安生產(chǎn)管理體系

質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的前提，在本工程中，我們建立以下組織機(jī)構(gòu)來(lái)全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及掌握體系。

、施工質(zhì)量管理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)層，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度打算，確保經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并鞭策項(xiàng)目部全部管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證打算》的實(shí)施與實(shí)行。

1、項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量職責(zé)

項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量掌握及管理的執(zhí)行者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保打算的編制以質(zhì)保體系的設(shè)置，運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同時(shí)，作為項(xiàng)目總工程師組織編寫(xiě)的各種計(jì)劃，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的實(shí)行。項(xiàng)目總工程師亦是項(xiàng)目的質(zhì)保經(jīng)理。

2、質(zhì)檢人員質(zhì)量職責(zé)

質(zhì)檢人員是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，有相當(dāng)?shù)氖┕ら啔v和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過(guò)程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，供應(yīng)精確而無(wú)誤的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患準(zhǔn)時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對(duì)已成型的質(zhì)量問(wèn)題有獨(dú)立的處理力量，同時(shí)給予質(zhì)檢人員對(duì)質(zhì)量的一票否定權(quán)。

3、施工工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)

施工工長(zhǎng)是為施工的挺直指揮者，首先其自身就樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并鞭策整改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工計(jì)劃，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者，并做好技術(shù)交底工作。

、施工質(zhì)量掌握措施

施工階段原質(zhì)量掌握措施主要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三個(gè)階段來(lái)對(duì)本工程各分部工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量掌握。

1、事前掌握階段

事前掌握，主要是建立完善的質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證打算書(shū)》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料等進(jìn)行質(zhì)量掌握，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)打算。

進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會(huì)審等工作并依據(jù)本工程的特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采納的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)可能性及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。

2、事中掌握階段

事中掌握是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量掌握是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量掌握，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。就是檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和掌握?qǐng)D表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。

嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱藏驗(yàn)收工作，堅(jiān)持交檢制度的實(shí)行，對(duì)達(dá)不到的質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量吻合要求為止。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。

3、事后掌握階段

事后掌握是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量掌握，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理全部的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行修理。

、設(shè)備、材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)措施

對(duì)主要建筑材料鋼筋、水泥、黃砂、碎石、塊石等質(zhì)量掌握是確保工程質(zhì)量重要內(nèi)容之一，支配專(zhuān)職質(zhì)檢員對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)材料，仔細(xì)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，首先檢查有無(wú)廠家質(zhì)保書(shū)，出廠合格證和化驗(yàn)單，否則不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。然后對(duì)鋼筋、水泥等材料進(jìn)行強(qiáng)度等指標(biāo)試驗(yàn)，試驗(yàn)不合格的堅(jiān)決退貨。

1、水泥

(1)水泥品種：在本工程中全部用法贛榆縣班莊水泥有限公司生產(chǎn)的一般硅酸鹽水泥。選購(gòu)水泥前將擬選購(gòu)的品種、數(shù)量報(bào)監(jiān)理人批準(zhǔn)。水泥吻合本技術(shù)條款指定的國(guó)家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。

(2)發(fā)貨：每批水泥出廠前，對(duì)水泥的品質(zhì)進(jìn)行檢查復(fù)驗(yàn)，每批水泥發(fā)貨時(shí)均隨有出廠合格證和復(fù)檢資料。

(3)運(yùn)輸：水泥運(yùn)輸過(guò)程中留意其品種和標(biāo)號(hào)不得混雜，實(shí)行有效措施防止水泥受潮。

(4)貯存：到貨的水泥按不同標(biāo)號(hào)、出廠批號(hào)、袋裝等，分別貯放在專(zhuān)用的倉(cāng)庫(kù)中，防止因貯存不當(dāng)引起水泥變質(zhì)。袋裝水泥的出廠日期不超過(guò)3個(gè)月，袋裝水泥的堆放高度不超過(guò)15袋。

2、水

(1)本工程用法水庫(kù)中的水。

(2)拌和用水所含物質(zhì)不影響混凝土和易性和混凝土強(qiáng)度的增長(zhǎng)，

以及引起鋼筋和混凝土的腐蝕。

3、骨料

1、混凝土骨料按監(jiān)理人批準(zhǔn)的料源購(gòu)進(jìn)，對(duì)含有活性成分的骨料進(jìn)行特地試驗(yàn)論證，并經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)后，方可用法。

2、不同粒徑的骨料分別堆存，嚴(yán)禁相互混雜和混入泥土；裝卸時(shí)，粒徑大于40mm的粗骨料的凈落差不大于3m，避開(kāi)造成骨料的嚴(yán)峻破裂。

3、細(xì)骨料的質(zhì)量技術(shù)要求規(guī)定如下：

1)細(xì)骨料的細(xì)度模數(shù)，在～范圍內(nèi)。測(cè)試方法按SL352—2006第條有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行；

2)砂料質(zhì)地堅(jiān)硬、清潔、級(jí)配良好；

3)自然砂料按粒徑分為兩級(jí)；

4)砂漿采納的砂料，要求粒徑為～5mm，細(xì)度模數(shù)為～；

(二)、工期保證措施

1、實(shí)行項(xiàng)目法施工。

公司對(duì)本工程施工實(shí)行項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工的責(zé)任人。公司將根據(jù)發(fā)包方的要求將工程質(zhì)量等級(jí)、工期、平安生產(chǎn)等指標(biāo)一次性下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行量化管理，將工程量化成本包干到項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部向公司簽定施工生產(chǎn)責(zé)任狀，明確責(zé)、權(quán)、利。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)其各個(gè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容狀況，將項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分降落實(shí)到各基層單位，各基層單位再細(xì)化實(shí)行到班組及人頭，實(shí)行層層級(jí)級(jí)承包責(zé)任制。工資分為工程數(shù)量工資、工程質(zhì)量工資、平安生產(chǎn)工資。對(duì)挺直生產(chǎn)人員實(shí)行浮動(dòng)工資制度，依據(jù)完成任務(wù)的多少、工程質(zhì)量的好壞等因素綜合考核確定。

2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)，施工期間，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備實(shí)行定期檢修、保養(yǎng)制度，做到隨壞隨修，使施工機(jī)械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高其出勤率。

3、加強(qiáng)后勤保障服務(wù)工作，保證施工的正常進(jìn)行。仔細(xì)做好機(jī)械配件、材料的供應(yīng)工作，切實(shí)解決施工生產(chǎn)生活中的問(wèn)題，做好供水、供電等工作，保證施工的順當(dāng)進(jìn)行。

4、按前述標(biāo)準(zhǔn)做好排水系統(tǒng)、修筑施工道路。排水溝準(zhǔn)時(shí)挖深、疏通、清淤，以便準(zhǔn)時(shí)排解滲水，降雨時(shí)與灘面排水系統(tǒng)協(xié)作排解雨水，準(zhǔn)時(shí)爽干路面，盡快復(fù)原施工。

5、確保各單位、各環(huán)節(jié)工程一次達(dá)標(biāo)，避開(kāi)返工。

質(zhì)量是工程的生命，質(zhì)量達(dá)不到要求，進(jìn)度再快也是空的。通過(guò)反復(fù)訓(xùn)練、宣揚(yáng)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格施工程序，掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工各環(huán)節(jié)特殊是掌握工程進(jìn)度的主要環(huán)節(jié)質(zhì)量一次吻合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，以免返工，造成不應(yīng)有的時(shí)間鋪張。“確保質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)”就是加快進(jìn)度的最好方法。

6、加強(qiáng)打算性，提高預(yù)見(jiàn)性。

仔細(xì)做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，以知道全過(guò)程施工，編制科學(xué)、合理的施工進(jìn)度打算，細(xì)心支配、科學(xué)組織勞力、機(jī)械