銷售員檢討報告(五篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——銷售員檢討報告(五篇)隨著社會不斷地進(jìn)步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

銷售員檢討報告篇一

您好!

其實十分感謝您在百忙之中抽出時間批評教育我，這對我來說是一件好事，此刻，我已深深認(rèn)識到自己錯誤的嚴(yán)重!

我在近一個月的銷售手機工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題，這些問題直接導(dǎo)致了我沒有完成銷售業(yè)績，而且我沒有完成的不是一點兩點，而是好多額度沒有完成，公司下發(fā)我這個月完成兩萬元的銷售額，我僅僅完成一萬一千多元，還有很大一部分額度沒有達(dá)到。

面對錯誤，我感到深深的自責(zé)、悔恨，我真的覺得很慚愧，對不起經(jīng)理日常對我的關(guān)心和照料，經(jīng)過面壁思過，我已經(jīng)深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我“吃閑飯、吃底薪〞的詆毀，我一定要有所行動：

首先，我要痛下決心，懸梁刺股地提高自己的銷售工作積極性，從內(nèi)心迸發(fā)強大的工作熱心，全心全意地投入手機銷售工作當(dāng)中。

其次，我要向經(jīng)理表示一下道歉，就前一階段拖累大家后退的事情向部門同事道個歉。

再有，我要吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，吃一切長一智，端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作方法，爭取創(chuàng)造優(yōu)良的手機銷售工作業(yè)績。

檢討人：

20年月日

銷售員檢討報告篇二

我營銷四部經(jīng)理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。

一個部門業(yè)績的好壞取決部門經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對待部門應(yīng)當(dāng)像對待自己的孩子一樣。不管有多艱苦，遇到多少問題首先應(yīng)當(dāng)有勇者精神，所謂勇者應(yīng)當(dāng)沖更大的浪，我應(yīng)當(dāng)先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在于我。部門當(dāng)中幾個嚴(yán)重問題：1、惰性;2、執(zhí)行力;3、激情。

上邊的問題表達(dá)了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，假如父母對孩子平日出現(xiàn)的錯誤不管不問，直到出現(xiàn)問題的時候才去說一兩句，那么最壞的計劃就是他長大以后一定是個壞小子，這個孩子他以后一定是上不了大學(xué)的，孩子最終犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個狀況，我沒有能夠?qū)γ總€環(huán)節(jié)做嚴(yán)肅的監(jiān)控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導(dǎo)致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導(dǎo)致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最終整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說一個人不遵守游戲規(guī)矩，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)矩，最終導(dǎo)致這個游戲玩不下去，一致性就會降低。所以這個問題的根源問題就是，我對于管控上邊的不嚴(yán)格，不利索造成的。

管理應(yīng)從自身做起，樹立模范作用

經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特別的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀測得也最細(xì)心，經(jīng)理的一舉一動他們也都樂意去效仿。一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，假如一個領(lǐng)導(dǎo)言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業(yè)績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影?？梢?，領(lǐng)導(dǎo)的模范作用是影響團(tuán)隊管理質(zhì)量的一個重要因素，我覺得我應(yīng)當(dāng)在工作實踐中，應(yīng)當(dāng)給員工樹立模范，讓員工真正的信服你，信賴你。經(jīng)理一定要堅持以自己的模范行為。譬如，在日常的工作中，嚴(yán)于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認(rèn)真工作，勤于學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣、共同進(jìn)步的氣氛與文化。

團(tuán)隊中個人模范應(yīng)起引領(lǐng)作用

1、引領(lǐng)團(tuán)隊奮斗的方向

一個良好的團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)有一個集體的奮斗目標(biāo)，形成強大的團(tuán)隊凝結(jié)力。因此，在團(tuán)隊管理中，我提出了"部門榮譽高于一切，團(tuán)隊榮我榮，團(tuán)隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團(tuán)對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應(yīng)重視發(fā)揮模范的力量，重點對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團(tuán)隊管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動全隊員工努力學(xué)習(xí)，奮勇拼殺，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實現(xiàn)創(chuàng)立優(yōu)秀團(tuán)隊目標(biāo)而共同努力。

2、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊作風(fēng)

模范在哪里，其實模范就在我們的身邊。無數(shù)事實證明，員工身邊的模范具有更強的教育性。關(guān)鍵是要擅長發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。

一個團(tuán)隊的氣氛、文化，對團(tuán)隊每個成員都有約束、感染、熏陶、鼓舞的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團(tuán)隊氣氛是保障員工管理工作順利開展的.前提條件。我通過細(xì)心的觀測和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊中各層次、各方面好的模范，并試圖通過學(xué)模范產(chǎn)生"新模范"，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的模范學(xué)習(xí)。通過身邊的模范，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進(jìn)團(tuán)隊文化的形成。

模范的作用實際上是巨大的,模范的感染力也是無可替代的，在團(tuán)隊中的管理中我們應(yīng)當(dāng)多多發(fā)揮模范的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進(jìn)發(fā)!

經(jīng)理底線就是部門紅線，任何人不允許越界

作為一個部門的管理者，應(yīng)當(dāng)在建立部門制度以后嚴(yán)格管理與實施，并進(jìn)行實施的過程中做到任何個人都是公允與平等。

培訓(xùn)是解決方法最好的工具

員工到部門以后最想得到的就是金錢、或者通過學(xué)習(xí)獲得更多的知識使其成長更快。

作為一個職業(yè)經(jīng)理人就是應(yīng)當(dāng)想盡一切方法幫助員工達(dá)到這兩個目的，在一個團(tuán)隊中，員工每天會遇到各種各樣的問題，通過在培訓(xùn)中幫助員工解決問題、讓員工在遇到問題后進(jìn)行獨立思考進(jìn)而成長是經(jīng)理必需做到的。員工的問題情感、工作、家庭都有，員工的問題當(dāng)天遇到當(dāng)天進(jìn)行解決，假如員工今天的問題得不到解決，就會蛻變成明天的問題，這樣就導(dǎo)致自身的工作狀態(tài)下降。問題在越積越多的時候就會變?yōu)槊允?，不知道?yīng)當(dāng)從什么地方開始做起，然后失去信心最終離開。因此總結(jié)出一些對比重要的經(jīng)驗，首先培訓(xùn)就是在解決問題，培訓(xùn)不單純是產(chǎn)品知識、而且有時候應(yīng)當(dāng)涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。員工應(yīng)當(dāng)每天都能有收獲，開開心心的工作。

用他人之長，每個員工都有潛力

一個人有在卓越的表現(xiàn)也最多只能占團(tuán)隊的1/9，好的團(tuán)隊不是由一個人蛻變出來的，他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經(jīng)看過一篇文章，說唐僧是個好領(lǐng)導(dǎo)，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒;豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以;沙僧則需要經(jīng)常勉勵一番。這樣，一個明星團(tuán)隊就成形了。一個團(tuán)隊里不可能會是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。要是團(tuán)隊里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會十分可怕。

我認(rèn)為我作為一個管理者最重要的是永遠(yuǎn)相信下面的人比我強，今天我的工作調(diào)整就是發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點。我覺得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷售、不需要懂得編程。我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個都有發(fā)揮的空間，讓他們每個人都突出自己的優(yōu)勢。講話吹牛他們吹不過我，但是他們干活要干得比我好，我就可以吹得更好，講得更好!

每個人都是有潛力的，我應(yīng)當(dāng)盡可能的發(fā)現(xiàn)與勉勵他們，假如后面有只老虎在追你，你一百米跑出來的速度，可能自己都想像不到。年輕人只要發(fā)現(xiàn)自己的潛力，充分地發(fā)揮出來，就是很有收獲的。

從培訓(xùn)說起，培訓(xùn)不單純是由經(jīng)理來負(fù)責(zé)講解的，培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)由經(jīng)理進(jìn)行分派，由底下員工互動完成就可以。這樣既可以鍛煉到每個員工的積極性與主動性，而且也可以提升與發(fā)揮出該員工餓潛在優(yōu)勢。

招有天賦的人

企業(yè)要發(fā)展選人很關(guān)鍵，部門也一樣，一次選人的失敗可能決定了業(yè)績的60%，我選人需要找有天賦的銷售人員，一個職業(yè)經(jīng)理人假如需要對自己的團(tuán)隊負(fù)責(zé)，讓團(tuán)隊發(fā)展起來首先先設(shè)定自己選人的標(biāo)準(zhǔn)，我對這個也是有十分深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺的去打籃球。劉翔長1.83米他就是為了出現(xiàn)在110米跨欄的冠軍臺上的。千里馬是不需要督促太多的，由于他們天生就會有這樣的行為，所以我要從選人上調(diào)整自己的思路，找到有用的人。

小用憑智、大用靠德

是領(lǐng)導(dǎo)的在工作期間就應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)，無論是從稱呼和尊重程度上來說所有的員工都應(yīng)當(dāng)欽佩與順從。蒙牛老總，牛根生說過：小用憑智、大用靠德。有德有才，破格重用;有德無才、培養(yǎng)使用;有才無德，限制使用;無才無德，堅決不用;認(rèn)真做事，誠信做人。

看不到希望的時候就要不斷學(xué)習(xí)

作為一個團(tuán)隊管理者，學(xué)習(xí)是十分重要的，假如一個人不學(xué)習(xí)就不可能進(jìn)步。員工也一樣，我們現(xiàn)在手頭上拿有兩份存折一份是現(xiàn)在公司給的金錢，一份是自身的能力存折。也就是所謂的你九年內(nèi)什么錢都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢一次性賺完。這個年頭是學(xué)習(xí)的年代，大家都是知識份子，誰不學(xué)習(xí)，誰就簡單被淘汰。

檢討人：

20年月日

銷售員檢討報告篇三

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

面對如此慘烈的工作業(yè)績，我不禁冷頭大汗，心里有說不出的滋味，就像品嘗到打翻了的五味瓶，酸甜苦辣咸，糾結(jié)在心間啊!

現(xiàn)如今，我已經(jīng)深刻地反省了自我錯誤，總結(jié)我過去一段時間的表現(xiàn)。我在工作當(dāng)中存在態(tài)度松懈、思想覺悟不高、業(yè)績操守不強、工作經(jīng)驗沒有足夠積累、人際交往存在過大偏差等問題。如此嚴(yán)重的問題怎么能不造成我工作業(yè)績的下滑呢?

因此，我決心好好改正錯誤，認(rèn)真地彌補錯誤。特此，我向您莊重地保證：從今往后，我一定十分認(rèn)真地工作，以嚴(yán)肅認(rèn)真態(tài)度面對工作。

檢討人：

20年月

銷售員檢討報告篇四

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我這次沒有達(dá)到銷售業(yè)績，真是很道歉，我知道這是我工作沒做好的結(jié)果，我需要好好反省，從而改正，爭取下次能夠做得更好。經(jīng)過一番思考，我意識到這段時間的業(yè)績不行，充分暴露出我工作熱心有些不足、工作方法也有些切妥，更反映出我沒有足夠的工作履歷積累。這三點問題得暴露宛如當(dāng)頭棒喝一般敲擊在我的腦海，讓我有些清醒了。是啊，這三點當(dāng)中的任何一點都足夠讓我陷入窘境。為此，我決心針對錯誤問題，提出改正措施，并且堅決執(zhí)行：

第一，從今日起我要重拾一份對于工作的熱心，以飽滿的干勁做好這份工作，提高我的工作積極性，將工作當(dāng)中的各個細(xì)節(jié)做好，努力提高工作業(yè)績。

其次，我要重視向其他優(yōu)秀員工取經(jīng)，與他們定期做交流，從中學(xué)會正確的工作方法，把握工作方法以后我會認(rèn)真用好這些方法，從而提高業(yè)績水平。

第三，必需我要學(xué)會耐心，懂得一步步、有條不紊地做好工作，通過持之以恒、堅持不懈的努力從而不斷積累工作履歷，讓自己的工作業(yè)績不再下滑。

以上就是我的檢討書，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正!

檢討人：x

日期：20年月日

銷售員檢討報告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

首先對我很差的業(yè)績表示道歉，我也感覺很慚愧。來到公司有一段時間了，可是還沒有把業(yè)績搞上去，在這里自我反省一番，還提出了對以后工作的表現(xiàn)，希望領(lǐng)導(dǎo)接受我的檢討。

現(xiàn)在的我做的對比差，好多時候我都不知道應(yīng)當(dāng)怎樣來開展這一項工作，總感覺找不到有這方面需求的客戶，很糾結(jié)，所以曾經(jīng)跟過一些做的較好的同事去學(xué)習(xí)過，可是跟著他們的時候總是沒學(xué)到什么東西，也不知道是我笨還是他們有所保存?，F(xiàn)在我就覺得，什么事還是要靠自己的，所以我計劃通過以下幾方面來提升自己做的能力：

(1)首先是要了解通透的政策。這次考試才發(fā)現(xiàn)自己對的相關(guān)權(quán)益了解的很少，想想之前有些客戶是符合條件的也被我錯過了，懊悔莫及啊!

(2)提升自己的口才能力。遇到好多客戶的條件是符合辦理高端白金信用卡的，但是他們就是打死都不要年費或者不要自動分期，遇到這些人我都說的口干舌燥了，還是沒方法說服他們，希望以后能夠逐漸地盡量多的能說服客戶。