2023年度采購工作總結(jié)

第14頁共14頁202?3年度?采購工?作總結(jié)?從去?年底轉(zhuǎn)?崗到集?團(tuán)供銷?處以來?，被安?排在中?--高?壓閥門?（物資?碼20?9）采?購員崗?位，需?要我熟?悉全新?的工作?內(nèi)容和?工作環(huán)?境。這?兩個(gè)月?的工作?做的磕?磕絆絆?，不是?很順利?，雖然?勉強(qiáng)做?到差強(qiáng)?人意，?但是距?離自己?和崗位?的要求?還很遠(yuǎn)?。以下?是對近?期工作?的總結(jié)?和一些?自己的?積累。?一、?采購價(jià)?格的確?定北?營底價(jià)?是工作?的重要?信息，?對于查?到的價(jià)?格要求?是最新?的合同?執(zhí)行價(jià)?格。所?以在北?營網(wǎng)上?的、_?___?年年最?新的價(jià)?格中有?待入庫?量才可?以作為?底價(jià)采?用;沒?有待入?庫量的?價(jià)格，?可以在?無其他?途徑的?情況下?作為才?參考。?對于_?___?年的價(jià)?格、首?次采購?的物品?、以及?其他的?特殊情?況都需?要詢價(jià)?作為參?考價(jià)格?來比價(jià)?。（?一）、?查價(jià)格?對于?基本的?價(jià)格可?以通過?價(jià)格體?系（價(jià)?格手冊?）和北?營物流?網(wǎng)的計(jì)?劃編碼?查詢，?以及逐?條翻閱?前期的?合同來?確定準(zhǔn)?確的價(jià)?格。單?就閥門?而言，?還可以?自己轉(zhuǎn)?出前期?合同的?執(zhí)行價(jià)?格制作?閥門的?價(jià)格手?冊，北?營備件?四科采?購員張?存成和?姜海的?前期合?同中基?本涵蓋?了所有?的前期?209?閥門。?而對?于一些?首次采?購的閥?門，或?者以上?方法查?不到價(jià)?格的閥?門，可?以查詢?機(jī)電產(chǎn)?品價(jià)格?手冊，?或者直?接向北?營備件?四科供?貨商詢?價(jià)。一?般這樣?的品種?在制作?比價(jià)表?的時(shí)候?，是平?價(jià)代購?給北營?。（?二）、?最終價(jià)?格在?采購過?程中，?除北營?底價(jià)外?涉及的?價(jià)格就?是本次?合同價(jià)?，本次?合同?價(jià)依據(jù)?的是通?過供貨?商的報(bào)?價(jià)單，?比價(jià)后?得到的?。一般?而言，?不允許?供貨商?二次報(bào)?價(jià)，但?是可以?對原有?的采購?項(xiàng)目再?次壓價(jià)?其自己?的初次?報(bào)價(jià)。?（三?）、供?貨商的?遴選?采購過?程中，?選擇什?么樣的?供貨商?是一個(gè)?比較重?要而敏?感的環(huán)?節(jié)。以?價(jià)格為?依據(jù)，?以質(zhì)量?為前提?是重要?的遴選?依據(jù)。?嚴(yán)格執(zhí)?行集團(tuán)?規(guī)定的?采購流?程，通?過制度?選擇適?合的供?貨商，?達(dá)到供?貨標(biāo)準(zhǔn)?，降低?生產(chǎn)和?采購成?本。首?先選擇?報(bào)價(jià)達(dá)?到集團(tuán)?標(biāo)準(zhǔn)的?生產(chǎn)廠?家，其?次質(zhì)量?選優(yōu)，?同等條?件下選?擇長期?給北臺(tái)?供貨熟?悉具體?流程和?情況的?供貨商?。對?于特殊?閥門的?要求，?例如：?介質(zhì)為?水渣的?球閥，?一般的?標(biāo)準(zhǔn)為?合金球?體和國?產(chǎn)密封?圈，但?是壽命?為1個(gè)?月左右?，如果?采用球?體合金?鍍硌，?進(jìn)口密?封圈可?以保證?使用8?——_?___?月。這?樣的閥?門除個(gè)?別廠家?可以保?證質(zhì)量?外，其?他廠家?均不能?滿足現(xiàn)?場的高?標(biāo)準(zhǔn)需?要，所?以在價(jià)?格上會(huì)?比一般?的閥門?高一倍?左右。?在查?詢價(jià)格?的時(shí)候?會(huì)出現(xiàn)?許多不?符合實(shí)?際情況?的價(jià)格?發(fā)生，?比如，?口徑4?50的?閥門比?口徑5?00的?高，配?法蘭的?比不配?法蘭的?閥門價(jià)?格低，?北營執(zhí)?行的合?同價(jià)雖?然有入?庫但是?價(jià)格違?背實(shí)際?市場價(jià)?格，同?樣的閥?門有不?同的物?資碼遇?到這樣?的情況?要根據(jù)?集團(tuán)規(guī)?定和我?們的工?作需要?來處理?。二?、采購?依據(jù)的?取得。?北營?物流網(wǎng)?下達(dá)的?采購計(jì)?劃是主?要的采?購依據(jù)?，工作?的內(nèi)容?就是忠?實(shí)采購?物流中?心下達(dá)?的月計(jì)?劃和追?加計(jì)劃?內(nèi)容。?采購備?件的品?種和數(shù)?量必須?嚴(yán)格的?依據(jù)計(jì)?劃下達(dá)?量。?但是由?于具體?情況的?需要，?和物流?系統(tǒng)的?具體操?作原因?，會(huì)出?現(xiàn)許多?不在下?達(dá)計(jì)劃?內(nèi)的采?購情況?，例如?：現(xiàn)場?需要計(jì)?劃中采?購的閥?門配法?蘭、螺?栓、墊?片;但?是在計(jì)?劃中沒?有上報(bào)?，或者?由于物?流網(wǎng)的?權(quán)限設(shè)?置看不?到分廠?計(jì)劃中?的備注?項(xiàng)，這?就需要?采購員?和分廠?計(jì)劃員?、物流?中心具?體溝通?類似的?情況，?同時(shí)需?要現(xiàn)場?出據(jù)采?購情況?說明，?由分廠?計(jì)劃員?和物流?中心簽?字。?鑒于以?上情況?的出現(xiàn)?，可以?在采購?計(jì)劃下?達(dá)后，?先聯(lián)系?物流中?心要求?查看分?廠計(jì)劃?的備注?項(xiàng)，這?樣可以?避免在?去現(xiàn)場?時(shí)出現(xiàn)?重復(fù)和?疏漏，?減少工?作量。?三、?閥門的?入庫?當(dāng)所購?進(jìn)的閥?門入庫?時(shí)，需?要去倉?儲(chǔ)現(xiàn)場?了解具?體的入?庫種類?和數(shù)量?。熟悉?結(jié)算流?程，并?可向質(zhì)?檢員了?解閥門?的檢驗(yàn)?常識(shí)便?于以后?的工作?，如：?閥體的?材質(zhì)，?一般為?鑄鋼、?球墨鑄?鐵、碳?鋼等;?硬密封?要看水?線是否?光滑齊?整;碟?板是否?是以舊?翻新?四、一?些具體?的情況?（一?）在我?所有經(jīng)?手的計(jì)?劃中，?都會(huì)出?現(xiàn)現(xiàn)場?報(bào)錯(cuò)型?號(hào)的情?況。硬?密封會(huì)?報(bào)成軟?密封，?例如：?d97?1h報(bào)?成d9?71?x。還?有公稱?壓力錯(cuò)?誤的。?在__?__月?的計(jì)劃?中還有?閥門型?號(hào)全部?報(bào)錯(cuò)的?情況;?大口徑?閥門報(bào)?成手動(dòng)?;調(diào)節(jié)?閥型號(hào)?zkj?w報(bào)成?zaz?t這?需要與?計(jì)劃員?和廠家?的技術(shù)?人員逐?一調(diào)整?，如果?與計(jì)劃?不符合?，需要?現(xiàn)場出?具書面?說明，?否則沒?有采購?依據(jù)。?（二?）sq?開頭的?球閥原?廠家為?啟東冶?金機(jī)械?廠的閥?門，他?家的閥?門會(huì)把?原國標(biāo)?閥門加?長或是?縮短改?為非標(biāo)?準(zhǔn)閥門?，因此?按國標(biāo)?采購必?然不能?使用，?所以對?與這樣?的球閥?必須現(xiàn)?場測繪?或者使?用原廠?家（但?是價(jià)格?會(huì)比一?般高很?多）。?而且這?樣的球?閥介質(zhì)?為渣類?，容易?磨損，?啟東的?閥一般?會(huì)在一?年左右?。其他?廠家的?國標(biāo)閥?沒有特?殊處理?都不會(huì)?達(dá)到這?個(gè)時(shí)間?。（上?海特一?稱在經(jīng)?過球體?鍍硌，?密封圈?進(jìn)口的?情況下?也可以?達(dá)到這?樣的效?果，_?___?月計(jì)劃?中61?6g氣?動(dòng)球閥?有此類?技術(shù)協(xié)?議）"?art?cut?pag?e">?共2頁?,當(dāng)前?第1頁?12?北臺(tái)鐵?廠介質(zhì)?為高溫?高壓煤?粉的噴?煤閥，?也為啟?東冶金?機(jī)械廠?的產(chǎn)品?，為他?家的專?利產(chǎn)品?，一般?鐵廠計(jì)?劃員會(huì)?推薦啟?東冶金?的噴煤?閥。?啟東冶?金的液?動(dòng)蝶閥?為代購?，廠家?為啟東?焦化。?（三?）調(diào)節(jié)?閥一般?為儀表?閥，表?示方法?不同于?一般閥?門。閥?體材料?要依據(jù)?現(xiàn)場情?況確定?，我遇?到的情?況為介?質(zhì)氨水?，需要?耐腐。?重要的?是電動(dòng)?執(zhí)行器?，無錫?工裝和?川儀的?執(zhí)行器?比較好?但是價(jià)?格很高?，主要?是模塊?使用時(shí)?間比國?產(chǎn)的長??，F(xiàn)場?是否需?要電機(jī)?防暴等?具體情?況都要?知道。?對于?這樣的?閥詢價(jià)?時(shí)可以?找鞍山?熱工，?這是專?門產(chǎn)儀?表閥的?商家。?（四?）配法?蘭、螺?栓、墊?片。這?是最常?見的落?現(xiàn)場需?要知道?的信息?，在計(jì)?劃中這?樣的信?息經(jīng)常?沒有，?但是現(xiàn)?場要求?。所以?要和計(jì)?劃員落?實(shí)，需?要法蘭?的材質(zhì)?和數(shù)量?。同時(shí)?出具（?更多請?關(guān)注：?）現(xiàn)場?說明，?作為采?購依據(jù)?。有?時(shí)候是?分廠計(jì)?劃中有?，但是?物流中?心轉(zhuǎn)計(jì)?劃的時(shí)?候分廠?計(jì)劃備?注項(xiàng)看?不到，?可以找?物流中?心要采?購依據(jù)?。（?五）對?于口徑?比較大?的。如?700?、80?0的閥?門都需?要?dú)鈩?dòng)?、液動(dòng)?、電動(dòng)?、渦輪?。所以?在采購?時(shí)需要?知道所?報(bào)的價(jià)?格中是?否有渦?輪、是?否是含?液壓站?、電動(dòng)?頭是國?產(chǎn)還是?進(jìn)口，?現(xiàn)場要?求的具?體情況?是什么?，采購?哪一部?分（?六）對?于型號(hào)?hl開?頭的閥?門為大?連亨利?的進(jìn)口?閥，一?般為氧?槍閥使?用單位?為二鋼?，目前?由特一?代購。?所以質(zhì)?量一定?要保證?，合同?條款也?要嚴(yán)格?。（?七）對?于計(jì)劃?下達(dá)到?備件部?后，要?追蹤計(jì)?劃，注?意數(shù)量?是否與?開始轉(zhuǎn)?計(jì)劃的?時(shí)候一?致。這?樣當(dāng)發(fā)?生計(jì)劃?數(shù)量變?化時(shí)，?掌握工?作主動(dòng)?。采?購員對?閥門的?技術(shù)不?是很精?通，所?以落現(xiàn)?場的主?要內(nèi)容?就是落?以上的?情況，?對于現(xiàn)?場的閥?門只是?增加感?性認(rèn)識(shí)?，了解?基本的?閥門語?言。?五、一?點(diǎn)感想?在拙?笨的工?作了兩?個(gè)月計(jì)?劃、兩?個(gè)追加?計(jì)劃后?有一點(diǎn)?點(diǎn)感受?。采?購員不?但需要?手腳勤?快，還?需要知?道基本?的工作?方向，?這樣才?能滿足?現(xiàn)場的?需要。?采購?員是依?據(jù)集團(tuán)?的采購?制度，?進(jìn)行采?購工作?的崗位?人員。?所以采?購過程?中，要?忠實(shí)執(zhí)?行采購?流程中?的每一?個(gè)程序?，然后?在集團(tuán)?允許的?范圍內(nèi)?開展工?作。程?序不合?法，采?購工作?不具有?應(yīng)然性?和正當(dāng)?性，所?以采購?決策的?得出不?是由個(gè)?人決定?，而是?由制度?決定。?這樣?的理念?不但要?求采購?員領(lǐng)會(huì)?，更需?要我們?通過自?己的工?作，讓?供貨廠?家了解?我們的?采購語?言，配?合我們?的工作?。2?023?年度采?購工作?總結(jié)（?二）?又一年?過去了?，時(shí)間?總是在?悄無聲?息中流?逝。真?的很感?謝公司?給我提?供磨練?自己的?機(jī)會(huì)，?更感謝?公司長?久以來?對我的?信任和?栽培!?感恩的?心，感?謝命運(yùn)?，讓我?認(rèn)識(shí)，?花開花?落我一?樣會(huì)珍?惜!感?恩的心?，感謝?，讓她?伴我一?生，讓?我做堅(jiān)?強(qiáng)的自?己。新?的一年?已經(jīng)開?始了，?現(xiàn)在的?我將過?去一年?中工作?的心得?體會(huì)作?一個(gè)匯?報(bào)。?眾所周?知采購?部是公?司業(yè)務(wù)?的后勤?保障，?是關(guān)系?到公司?整個(gè)銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)?對我的?信任，?將我放?在如此?重要的?崗位上?。在董?事長的?直接關(guān)?注和公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支?持下，?通過幾?年的采?購工作?，使我?懂得了?許多道?理，也?積累了?一些過?去從來?沒有的?經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)也?明白了?采購和?優(yōu)秀采?購之間?的分別?和差距?。了解?到一個(gè)?采購所?具備的?最基本?素質(zhì)就?是要在?具備良?好的職?業(yè)道德?基礎(chǔ)上?，要保?持對企?業(yè)的忠?誠;不?帶個(gè)人?偏見，?在考慮?全部因?素的基?礎(chǔ)上，?從提供?最佳價(jià)?值的供?應(yīng)商處?采購;?堅(jiān)持以?誠信作?為工作?和行為?的基礎(chǔ)?;規(guī)避?一切可?能危害?商業(yè)交?易的供?應(yīng)商，?以及其?他與自?己有生?意來往?的對象?;不斷?努力提?高自己?在采購?工作的?作業(yè)流?程上的?知識(shí);?在交易?中采用?和堅(jiān)持?良好的?商業(yè)準(zhǔn)?則等。?在這?里我想?說作為?一個(gè)采?購，并?不像常?規(guī)所想?的那樣?僅僅是?打個(gè)電?話，簽?個(gè)合同?，發(fā)個(gè)?貨那樣?簡單，?這只是?其中之?一，也?是最基?本的。?在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒?下，_?___?年我們?及時(shí)調(diào)?整好心?態(tài)和觀?念，不?但改變?了過去?的錯(cuò)誤?意識(shí)-??采購與?銷售無?多大聯(lián)?系，而?且在采?購的同?時(shí)充分?利用供?應(yīng)商的?網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系主動(dòng)?銷售。?凡是有?關(guān)銷售?的一切?事物，?我們采?購部都?積極配?合!，?一切以?銷售為?主，我?們輔助?。采購?與銷售?是密不?可分的?!因?yàn)?我們是?一個(gè)整?體，唱?得是同?一首歌?，走得?是同一?條路，?奔得是?同一個(gè)?目標(biāo)!?在采?購過程?中我不?僅要考?慮到價(jià)?格因素?，更要?最大限?度的節(jié)?約成本?，做到?貨比三?家;還?要了解?供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)?節(jié)的操?作，明?確采購?在各個(gè)?環(huán)節(jié)中?的不同?特點(diǎn)、?作用及?意義。?只要能?降低成?本，不?管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)?，我們?都會(huì)認(rèn)?真研究?，商討?辦法。?真得很?感謝總?經(jīng)理，?在采購?方法方?面為我?們出謀?劃策。?是他的?嚴(yán)格要?求，讓?我們不?得不千?方百計(jì)?去降低?成本，?也是在?他的英?明領(lǐng)導(dǎo)?下，我?發(fā)貨時(shí)?遵循少?量多次?的原則?,當(dāng)然?還要在?不影響?銷售的?前提下?，盡可?能充分?利用供?應(yīng)商的?信貸期?，保證?公司資?金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)?貨方式?上面，?盡量以?送貨上?門的方?式從而?降低公?司的額?外提貨?費(fèi)用。?在付款?方面，?逐漸將?一部分?供應(yīng)商?的付款?方式從?原來的?電匯轉(zhuǎn)?變成承?兌匯票?，間接?性地降?低成本?。在這?里我還?要對公?司所有?業(yè)務(wù)人?員說聲?：“謝?謝“!?感謝他?們及時(shí)?將市場?價(jià)格信?息傳遞?給我，?讓我與?供應(yīng)商?談判時(shí)?做到了?心中有?數(shù)，從?而成功?降低了?庫存成?本。截?止__?__年?___?_月底?，共計(jì)?降低成?本、節(jié)?約費(fèi)用?達(dá)萬元?。別外?，每月?月底，?因?yàn)殇N?項(xiàng)稅遠(yuǎn)?遠(yuǎn)大于?進(jìn)項(xiàng)稅?，為了?降低公?司不必?要的稅?收，我?都積極?主動(dòng)向?客戶催?要增值?稅票，?包括所?有通過?銀行托?收的客?戶，經(jīng)?過協(xié)商?，對方?也將抵?扣聯(lián)寄?予我公?司，及?時(shí)供財(cái)?務(wù)認(rèn)證?!從而?每月都?能減免?一些不?必要的?稅收。?__?__年?是個(gè)進(jìn)?步的一?年，在?公司各?個(gè)部門?的配合?和采購?部的多?方努力?下，我?公司與?供應(yīng)商?建立了?非常良?好的合?作關(guān)系?，有的?已經(jīng)直?接向我?公司發(fā)?貨，開?始友好?商業(yè)往?來!在?引進(jìn)新?品種方?面，我?們從多?個(gè)方面?不斷搜?集信息?，及時(shí)?和其他?部溝通?，并快?速備貨?。對于?新進(jìn)品?種，采?購部都?會(huì)向業(yè)?務(wù)人員?提供新?進(jìn)品種?目錄表?，以供?他們參?考學(xué)習(xí)?。幾?年來，?我更加?明白了?總成本?優(yōu)先原?則，和?靈活運(yùn)?用各種?采購技?巧的重?要性。?對與價(jià)?格影響?因素要?有敏銳?的感覺?，并且?能夠及?時(shí)的做?好預(yù)警?及防范?措施，?切忌“?從一而?終”。?一個(gè)優(yōu)?秀的采?購比須?擁有較?強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)?能力和?采購經(jīng)?驗(yàn)，我?知道自?己距離?一個(gè)優(yōu)?秀的采?購還有?很遠(yuǎn)的?差距，?因?yàn)椴?購經(jīng)驗(yàn)?是靠長?期不斷?積累經(jīng)?驗(yàn)和自?我啟發(fā)?，達(dá)到?熟練程?度后才?能掌握?的一種?技術(shù)，?要做到?這一點(diǎn)?是非常?困難的?，不過?，我會(huì)?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累豐富?采購經(jīng)?驗(yàn)，跟?上公司?的發(fā)展?的腳步?!管?理的最?終目的?和最終?體現(xiàn)是?增加效?益，而?在我們?管理和?成本控?制過程?中應(yīng)該?不斷出?新招、?奇招。?不然，?即使成?本在下?降，只?可能是?市場或?外加因?素自然?形成的?。而這?樣的下?跌對于?我們的?競爭對?手來說?，也是?一樣的?下降成?本。我?們并沒?有比競?爭對手?的成本?優(yōu)勢。?因此創(chuàng)?新的想?法和大?膽試探?新的方?案才能?使我們?可能找?到獨(dú)到?的降低?成本、?提高效?率的方?案。?當(dāng)前社?會(huì)各行?業(yè)各企?業(yè)的競?爭力、?和之間?的較量?其根源?可歸納?為決策?層的經(jīng)?營理念?經(jīng)營思?路的較?量，不?斷創(chuàng)新?的思維?才能使?企業(yè)永?遠(yuǎn)保持?活力。?根據(jù)公?司管理?層的最?新思維?，公司?新一代?的供應(yīng)?商也應(yīng)?建立在?真正的?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?上來，?甚至比?他們當(dāng)?自己公?司的部?門來看?待。因?為公司?的成本?核心競?爭力的?體現(xiàn)最?主要的?來自于?公司所?有供應(yīng)?商的支?持力度?，供應(yīng)?商對每?家客戶?不同的?政策特?別給予?我司的?競爭對?手的政?策的好?壞將直?接影響?到我司?的成本?核心競?爭力的?高低。?因此供?方管理?部必須?考慮怎?樣既能?使供應(yīng)?商始終?至終、?一如既?往的給?予我們?最優(yōu)政?策，又?能規(guī)范?他們的?內(nèi)部管?理，甚?至幫助?他們規(guī)?范而不?是一味?的追究?這樣那?樣的問?題而造?成的一?些小損?失。那?怕是真?的需要?追究的?損失或?大的損?失，最?佳的處?理結(jié)果?應(yīng)該通?過雙方?友好協(xié)?商讓供?應(yīng)商心?甘情愿?、心服?口服接?受我方?提出的?補(bǔ)償要?求。供?應(yīng)商管?理的目?的不是?發(fā)現(xiàn)他?們的錯(cuò)?誤而是?幫助他?們避免?錯(cuò)誤、?預(yù)防出?現(xiàn)錯(cuò)誤?。對?于目前?正在為?我司做?出貢獻(xiàn)?的合格?供應(yīng)商?需多加?鼓勵(lì)，?因此在?下半年?的工作?中我部?門將更?好的為?公司所?有供應(yīng)?商提供?良好合?作環(huán)境?，使供?應(yīng)商能?真正全?心全意?的為明?景服務(wù)?，拋棄?雙方的?短期利?益，謀?求共同?長期的?健康發(fā)?展。同?時(shí)我們?希望公?司各個(gè)?部門出?新、出?奇的想?出不斷?下降成?本和提?高效率?的方法?，并不?斷的大?膽嘗試?，取其?精華、?修改弊?端。將?不可能?、有缺?陷的好?方案，?變?yōu)榭?操作、?無缺陷?的好方?案。?最后，?感謝公?司所有?領(lǐng)導(dǎo)和?同事，?我有今?天的進(jìn)?步離不?開大家?的幫助?和支持?，是他?們的協(xié)?同和支?持使我?成功。?總之?，__?__年?我會(huì)以?一顆感?恩的心?，不斷?學(xué)習(xí)，?努力工?作。我?要用全?部的激?情和智?慧創(chuàng)造?差異，?讓事業(yè)?充滿生?機(jī)和活?力!我?保證以?發(fā)自內(nèi)?心的真?誠和體?察入微?服務(wù)對?待客戶?，追求?完美，?創(chuàng)造卓?越!和?大家一?起齊心?協(xié)力，?從新的?起點(diǎn)開?始，邁?向成功?!2?023?年度采?購工作?總結(jié)（?三）?___?_第三?季度的?工作即?將告一?段落。?回顧?這一季?度來的?工作，?我在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及各位?同事的?關(guān)心、?指導(dǎo)和?幫助下?，嚴(yán)格?要求自?己，認(rèn)?真落實(shí)?領(lǐng)導(dǎo)交?給的各?項(xiàng)任務(wù)?，不管?在工作?、生活?、學(xué)習(xí)?上還是?在管理?上，都?取得較?大的進(jìn)?步?，F(xiàn)?將一季?度以來?的工作?情況作?以下總?結(jié)：?自任公?司采購?部經(jīng)理?以來，?在此期?間帶領(lǐng)?本部門?人員在?公司領(lǐng)?導(dǎo)下開?展工作?，主要?完成以?下工作?：1?、較好?完成采?購部日?常管理?和采購?計(jì)劃。?督促本?部門人?員經(jīng)常?與供應(yīng)?商保持?聯(lián)絡(luò)及?時(shí)了解?所采購?原材料?的市場?行情。?2、?經(jīng)常在?網(wǎng)上了?解相關(guān)?原材料?的行情?，同時(shí)?和多個(gè)?供應(yīng)商?聯(lián)系，?使供應(yīng)?商之間?有競爭?，我們?就有多?的選擇?渠道，?在同等?質(zhì)量下?選擇了?價(jià)格最?低的原?材料供?應(yīng)商，?與去年?同期相?比玻璃?價(jià)格下?降8%?，每月?為公司?節(jié)約x?萬元。?3、?及時(shí)與?生產(chǎn)部?門人員?溝通，?了解原?材料的?需求情?況，合?理控制?庫存，?使資金?最有效?的利用?。督促?本部門?人員時(shí)?刻保持?清醒頭?腦，廉?潔奉公?、不謀?私利，?在供應(yīng)?商眼里?、心里?樹立良?好的公?司形象?。4?、做好?購貨合?同的跟?蹤制度?，其中?包括何?時(shí)匯款?、何時(shí)?到貨、?何時(shí)到?票，做?到心中?有數(shù)。?公司進(jìn)?行質(zhì)量?管理體?系認(rèn)證?，具體?負(fù)責(zé)本?部門的?審核管?理工作?，通過?努力學(xué)?習(xí)，取?得了內(nèi)?審員資?格證書?，并按?管理體?系要求?進(jìn)行管?理，使?得質(zhì)量?管理體?系在本?部門有?效運(yùn)行?。2?023?年度采?購工作?總結(jié)（?四）?我進(jìn)入?采購部?已經(jīng)一?年多了?，這段?人生中?彌足珍?貴的經(jīng)?歷給我?留下了?精彩而?美好的?回憶。?采購部?和其他?部門的?各位領(lǐng)?導(dǎo)在工?作和生?活中都?給予了?我足夠?的寬容?、支持?和幫助?，讓我?充分感?受到了?領(lǐng)導(dǎo)們?的藝術(shù)?與風(fēng)范?，在對?領(lǐng)導(dǎo)們?肅然起?敬的同?時(shí)，也?為我有?機(jī)會(huì)成?為采購?部的成?員而欣?慰。?第三季?度根據(jù)?崗位職?責(zé)和領(lǐng)?導(dǎo)的要?求，我?的主要?工作是?：1?、從包?裝物料?的及時(shí)?詢價(jià)、?制單、?采購及?跟蹤到?貨事宜?。2?、積極?配合質(zhì)?檢部以?及市場?部的包?裝物料?版面的?更新?lián)Q?代。?3、積?極配合?有關(guān)部?門關(guān)于?新品研?發(fā)的各?種所需?包裝物?料。?4、領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的其他?工作，?和其他?協(xié)助公?司或部?門工作?的臨時(shí)?任務(wù)。?本人?積極的?落實(shí)采?供工作?要點(diǎn)和?___?_初制?定的工?作計(jì)劃?。在領(lǐng)?導(dǎo)和公?司其他?同仁的?配合下?，采購?任務(wù)執(zhí)?行情況?良好，?較圓滿?地完成?了所承?擔(dān)的任?務(wù)。在?過去一?年的工?作中，?我認(rèn)識(shí)?到自己?在包裝?知識(shí)和?工作方?法等方?面都還?存在一?定不足?，為了?讓自己?成為一?個(gè)更稱?職的包?裝采購?員，努?力學(xué)習(xí)?并克服?各種不?足是必?然的。?在克?服不足?的工作?學(xué)習(xí)中?也遇到?了許多?困難與?問題，?在解決?的過程?中，使?我學(xué)到?了很多?的東西?，準(zhǔn)確?細(xì)心是?要放在?首位的?。作為?對待供?應(yīng)商的?溝通，?認(rèn)真耐?心也是?很重要?的，將?這些糅?合起來?是需要?手段去?引導(dǎo)的?。三季?度以來?，公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度得到?進(jìn)一步?完善，?本人積?極學(xué)習(xí)?5S管?理制度?，及時(shí)?做好本?人的各?項(xiàng)工作?，為公?司做好?本人力?所能及?的工作?。平時(shí)?注意觀?察，不?斷從領(lǐng)?導(dǎo)與客?戶的談?判溝通?中學(xué)習(xí)?各類溝?通技巧?，努力?學(xué)習(xí)辦?公自動(dòng)?化軟件?知識(shí)，?努力掌?握各類?表單制?作的技?巧，提?高自己?的工作?效率。?在日?常工作?中，我?將做到?以下幾?點(diǎn)：?1、嚴(yán)?格按照?部門的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?辦事。?2、?及時(shí)完?成各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項(xiàng)工作?，成為?領(lǐng)導(dǎo)的?助手，?勤跑腿?，多溝?通，多?匯報(bào)。?3、?加強(qiáng)公?司內(nèi)外?及各部?門之間?的聯(lián)絡(luò)?和溝通?，保證?工作的?快速性?與準(zhǔn)確?性。?我的工?作崗位?決定了?每天的?工作是?瑣碎、?繁雜的?。需要?不斷鍛?煉自己?的膽識(shí)?和毅力?，提高?自己解?決實(shí)際?問題的?能力，?并在工?作過程?中慢慢?克服急?躁情緒?，積極?、熱情?、細(xì)致?的對待?每項(xiàng)工?作。我?將根據(jù)?實(shí)際情?況進(jìn)行?合理分?工、合?理安排?，認(rèn)真?落實(shí)崗?位責(zé)任?制，確?保工作?井然有?序，我?一定注?意辦事?到位而?不越位?，提供?意見而?不干涉?決策，?真正成?為領(lǐng)導(dǎo)?的參謀?助手，?成為溝?通的橋?梁。?202?3年度?采購工?作總結(jié)?（五）?__?__三?季度，?采購部?與財(cái)務(wù)?部分離?后，在?酒店領(lǐng)?導(dǎo)正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在各?部（室?）的指?導(dǎo)、幫?助下，?克服了?人員少?，工作?量大等?困難，?較好地?完成了?三季度?的各項(xiàng)?采購任?務(wù)，為?酒店經(jīng)?營、管?理提供?了一個(gè)?有力的?后勤保?障。一?個(gè)季度?以來，?部門堅(jiān)?持以貨?比三家?，照顧?生意不?照顧價(jià)?格為原?則，以?一線部?門的需?求為重?點(diǎn)，緊?緊圍繞?酒店日?常經(jīng)營?與管理?，認(rèn)真?履行采?購經(jīng)理?的工作?職責(zé)，?較好的?完成了?部門及?職責(zé)賦?予的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?現(xiàn)簡要?地匯報(bào)?一下我?部第三?季度以?來的工?作總結(jié)?：一?、主要?工作與?作法?1、貨?比三家?，確保?采購物?品物美?價(jià)廉?為限度?的降低?酒店經(jīng)?營成本?，實(shí)現(xiàn)?物美價(jià)?廉，部?門在日?常工作?中堅(jiān)持?對餐飲?部所需?原材料?進(jìn)行每?周一次?的市場?調(diào)查及?定價(jià)，?對出現(xiàn)?價(jià)格波?動(dòng)較大?的原材?料進(jìn)行?了及時(shí)?的調(diào)整?，同時(shí)?部門對?所有入?庫物資?嚴(yán)格按?酒店標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行?驗(yàn)收并?做好質(zhì)?量記錄?，對不?合格產(chǎn)?品做到?了及時(shí)?的退貨?、更換?，有效?降低了?酒店經(jīng)?營成本?；其?次是餐?飲部2?包及9?包的沙?發(fā)選樣?、及整?個(gè)酒店?固定資?產(chǎn)的采?購上，?部門堅(jiān)?持橫向?調(diào)查，?照顧生?意不照?顧價(jià)格?的原則?，確保?了所購?物品物?美價(jià)廉?；同時(shí)?堅(jiān)持實(shí)?施貨比?三家，?特別是?在餐飲?原材料?的供給?上實(shí)施?兩家供?貨，相?互競爭?的措施?，確保?了三季?度__?__萬?元采購?物資質(zhì)?量的穩(wěn)?定。?2、采?購及時(shí)?，確保?經(jīng)營管?理正常?有序?采購部?作為酒?店后勤?保障的?重要組?成部門?之一，?我們堅(jiān)?持在日?常工作?中以搞?好采購?工作，?保障經(jīng)?營