公司各項工作總結(jié)

公司各項工作總結(jié)

年是公司進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和治理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標考核，連續(xù)深化改革、挖潛增效的關鍵之年，也是提高效率，加快進展速度，提高經(jīng)營效益，增加進展后勁，大力推動企業(yè)根底治理和戰(zhàn)略治理，努力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨更加展的一年。在集團公司的正確領導下，全司上下依據(jù)年初確定的工作目標，齊心協(xié)力，做了大量的工作。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓11.83億元，完成總產(chǎn)值5.413億元（含海南分公司）。

回憶過去的一年，公司主要做了以下幾項工作：

一、抓經(jīng)營開拓，應對市場挑戰(zhàn)

至10月底，我司共參加投（議）標148項，中標87項，中標率58％，完成經(jīng)營開拓11.83億元，為全年規(guī)劃開拓量的98%。其中自營工程開拓量10.56億元，占開拓總量的89%；合作工程開拓量1.28億元，占開拓總量的11%。冶金行業(yè)開拓量5.56億元，占開拓總量的47%。

一是公司班子成員身先士卒，帶著經(jīng)營人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，細心討論和運用投標策略，并與政府、業(yè)主及設計院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關系。二是實現(xiàn)生產(chǎn)任務的就地延長。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，勝利地實現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè)，面對市場，連續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結(jié)工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼VD爐工程、東方盼望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等工程。四是標準聯(lián)營治理，有效防范經(jīng)營風險，把聯(lián)營合作進一步做好做大，使其步入安康進展軌道。

二、抓企業(yè)治理，增加企業(yè)競爭力

1、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進展。

公司承建的杭鋼1#高爐工程、江陰承宗1#熱鍍鋅工程、湘潭海諾電梯工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、株洲水岸春天房產(chǎn)工程等均能嚴格按合同組織施工。公司所承建的株洲市蘆淞區(qū)政府行政中心大樓工程、株洲天臺金谷1#、2#廠房工程被評為省優(yōu)質(zhì)工程獎，湘鋼新1#高爐、蘆淞區(qū)政府中心大樓外墻裝飾、株洲市體育中心體育館等三個QC小組被評為湖南省優(yōu)秀質(zhì)量治理小組，由公司編制的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三冶集團（企業(yè)）級工法。

由于年接轉(zhuǎn)至今年的任務過少，且今年承接的任務按合同大多推遲了開工時間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不抱負，造成四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點工程施工調(diào)度領導小組，制定了《重點施工工程調(diào)度實施方法》，加強對重點工程（杭鋼燒結(jié)工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指導、監(jiān)視和檢查，力爭完成集團年初下達給公司的各項指標。

2、人力資源治理做實做細。

一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工治理，公開公正地開展內(nèi)外部聘請工作。在去年底對公司總部員工實行聘請制度后，今年又相繼組織對各子分公司、工程部財務負責人進展聘請，取得了良好的效果。二是積極推動培訓工作，使公司對培訓、資證的治理水平不斷上升。今年，共組織451人次參與各類培訓、考試、取證工作。三是仔細組織學習《勞動合同法》，確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關系，保障公司利益，維護勞動者的合法權(quán)益。四是各項社會保險工作順當進展。

3、財務治理進一步完善。

一是進一步健全財務規(guī)章制度，標準財務治理工作；二是加大對財務人員的培訓力度，提高工作力量和業(yè)務水平；三是依據(jù)五礦和集團公司工作的安排，對固定資產(chǎn)、債權(quán)、債務進展進一步的清理；四是加大對工程本錢的考核力度，發(fā)覺問題，準時跟蹤檢查、訂正；五是下大力氣構(gòu)筑融資渠道，與建行、農(nóng)行、商行、中行建立了良好的銀企關系；六是加大資金回收力度。對以前年度拖欠的工程款，本年度收回6679萬元，對原二公司破產(chǎn)清算組打包資產(chǎn)中的應收帳款收回390萬元。由于全司上下高度重視工程款的回收，我司僅依靠集團公司供應的1000萬元流淌資金參加生產(chǎn)經(jīng)營，在加速資金周轉(zhuǎn)和提高資金使用效率上取得了較好的成績，估計全年應收帳款周轉(zhuǎn)率可掌握在6次左右。應收帳款總額掌握在1.15億元。截止9月30日，我司共完成銷售收入4.52億元，收回資金4.42億元。

4、工程結(jié)算與審計得到加強。

今年，公司在結(jié)算工作上下了大力氣，共報送結(jié)算量7.18億元，其中一審、二審值為2.05億元，已審定結(jié)算值2.04億元，另有1.26億元的結(jié)算已審定但未最終簽字，還有3.83億元的結(jié)算正在待審、在審中。

通過完善工程承包責任制，抓好本錢監(jiān)控，建立工程預警機制，提高經(jīng)營效益。一是對新開工的工程如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方盼望鋁廠、洛陽500t/a海綿鈦等工程進展全面本錢監(jiān)控，做好工程人、材、機的檢查與監(jiān)視記錄，并建立資料檔案庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進展認真的本錢分析，核定材料量和價的掌握規(guī)劃，轉(zhuǎn)變過去由區(qū)域公司進展治理的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實現(xiàn)由公司直接收理。

同時加大了對虧損工程的經(jīng)營效益審計和對在建工程的過程審計力度，分析緣由，并以此為鑒來不斷完善工程治理制度。審計部依據(jù)經(jīng)營承包合同對直屬單位履行職責狀況進展了重點審計，全年共完成了對三產(chǎn)實業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、工程治理公司、宏源勞務公司的經(jīng)濟效益審計；完成了對內(nèi)蒙古林東工程工程、郴州分公司、酒鋼工程部、青銅峽鋁廠工程部、創(chuàng)業(yè)工程部、百河工程部、九洲工程部的審計報告；完成了對自控分公司財務狀況的審計調(diào)查、山西王家大院財務往來的核實、物業(yè)公司與三產(chǎn)實業(yè)公司一季度財務收支狀況以及海南分公司的調(diào)查核實報告。

依據(jù)集團公司要求，按季度對全司各子分公司、工程部開展季度質(zhì)詢和業(yè)績考核工作，并取得明顯效果。

5、安全生產(chǎn)形勢嚴竣。

在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進一步落實了安全生產(chǎn)責任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨大的，教訓是深刻的。之后，公司進展了全方位的對全部在建工程的質(zhì)量、進度、安全、貫標、財務大檢查，并編制了技術質(zhì)量治理和安全治理教育幻燈片。

6、推動內(nèi)部深化改革，實現(xiàn)治理模式的創(chuàng)新。

一是對組織機構(gòu)進展調(diào)整，依據(jù)業(yè)務構(gòu)造、區(qū)位優(yōu)勢調(diào)整和進展的需要，為爭取今年在規(guī)模上有大的突破，以區(qū)域公司和專業(yè)公司為根底，將原有開拓力量不強、生產(chǎn)規(guī)模小的工程部進展整合。二是對總部部門負責人和員工以及各子分公司、工程部財務負責人實施競聘上崗。依據(jù)集團公司總體安排，從去年12月份起，公司組織對總部部門負責人和員工及各子分公司、工程部財務負責人實施了競聘上崗。通過公正、公正、公開競爭的選拔程序，結(jié)合部門職責，合理設置部門崗位和職數(shù)，以到達總部人員精干高效的目的?？偛坑稍瓉淼?21人削減到現(xiàn)在的82人，優(yōu)化了人力資源。三是著手建立新的薪酬體系和績效考核體系，完善鼓勵與約束機制，同時建立了內(nèi)部責任追究制度。為進一步標準工程治理，提高工程經(jīng)營效益，公司制定了《工程工資實施方法》。四是為強化對工程的監(jiān)控和治理，對新開工的南京東方龍湖灣工程和新鋼三期技改工程改由公司直接進展治理，以提升工程運行質(zhì)量和效益。

7、正確處理法律糾紛，依法維護企業(yè)合法權(quán)益。全年公司共接到訴訟案件23起，通過法律參謀和法律事務部的努力，均做到了有效的調(diào)解。

8、破產(chǎn)遺留問題處理在集團的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕擴航，做了大量扎實有效的工作。

三、加強思想政治工作，推動企業(yè)穩(wěn)定進展

今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制，做好職工思想政治工作。

1、堅持以教育疏導、更新職工思想觀念為指導，加強了黨員干部對政策和理論的學習。

2、堅持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制制造良好的內(nèi)外環(huán)境。

3、不斷加強領導班子和干部隊伍建立，把黨風廉政建立和其他業(yè)務工作嚴密結(jié)合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營治理和各項工作中，嚴格要求領導班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場解決問題，起到了榜樣帶頭作用。5月份，公司組織總部和長、株、潭分公司、工程部領導和財務人員近100人到茶陵監(jiān)獄承受反腐倡廉警示教育。

4、各級工會組織堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，工會組織建立和民主治理工作得到進一步加強。

5、宣傳、女工和共青團工作聽從經(jīng)濟工作大局，努力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效勞，受到公司上下的全都好評。

回憶總結(jié)年的工作，應當客觀地熟悉我們所付出的努力和取得的成績，但我們也要糊涂地熟悉到公司目前面臨的形勢和在各項治理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運轉(zhuǎn)仍舊困難、安全形勢依舊嚴竣、人