公司工資制度

公司工資制度【通用5篇】1、總則

1.1本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際狀況訂立的薪酬治理規(guī)定，是員工獲得正值勞動(dòng)酬勞的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)進(jìn)展的根本保證，表達(dá)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則；

1.2本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的根底上，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱忱，表達(dá)以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、鼓勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制；

1.3本制度以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，通用人才薪酬在北京市有競(jìng)爭(zhēng)力，骨干人才薪酬在全國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力，檢測(cè)公司薪酬治理制度。

2、適用范圍

本制度適用于奧來(lái)國(guó)信公司試驗(yàn)室全部正式員工。

3、薪酬構(gòu)造

員工薪酬由四大局部構(gòu)成：

固定薪酬局部：包括根本工資、司齡工資、崗位工資和資格工資；

績(jī)效薪酬局部：包括月度獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)、工程獎(jiǎng)、特殊獎(jiǎng)、以及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金；附加薪酬局部：包括加班工資、各類津貼、午餐補(bǔ)貼等；

保健薪酬局部：包括住房公積金、根本養(yǎng)老保險(xiǎn)、根本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、職工生育保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、人身意外損害險(xiǎn)等。

不同類型人員依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展不同組合，詳見(jiàn)附件一《各類人員薪酬組成表》。

3.1固定工資

3.1.1根本工資

根本工資標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)?shù)卣嫉钠髽I(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，并隨著當(dāng)?shù)卣嫉恼{(diào)整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整。員工探親假、婚假、喪假、生育假期間只享受根本工資。

3.1.2司齡工資

司齡從員工正式進(jìn)入奧來(lái)國(guó)信之日起計(jì)算，司齡每滿一年可得司齡工資30元/月。司齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)10年后不再增加。

3.1.3崗位工資

崗位工資級(jí)別共分10級(jí)。

3.1.4資格工資

資格工資依據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：大學(xué)?？飘厴I(yè)，100元/月；大學(xué)本科畢業(yè)，150元/月；

碩士討論生、雙學(xué)士畢業(yè)，400元/月；初級(jí)職稱，200元/月；

中級(jí)職稱（國(guó)家注冊(cè)師類按國(guó)家人事部門文件可等同中級(jí)職稱），500元/月；高級(jí)技術(shù)職稱，800元/月；

學(xué)歷以國(guó)家成認(rèn)的畢業(yè)證書(shū)為準(zhǔn)，職稱以國(guó)家成認(rèn)且公司聘用的職稱為準(zhǔn)，以上多項(xiàng)不再累加，以最高標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

3.2績(jī)效薪酬

3.2.1月度獎(jiǎng)金

月度獎(jiǎng)金依據(jù)評(píng)估周期的業(yè)績(jī)考評(píng)發(fā)放，詳細(xì)考核方法參見(jiàn)《奧來(lái)國(guó)信（北京）工程材料檢測(cè)有限公司績(jī)效考核制度》。

3.2.2年度獎(jiǎng)金

年度獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù)由公司總裁辦公會(huì)依據(jù)公司當(dāng)年效益狀況確定。

3.2.2專項(xiàng)獎(jiǎng)

依據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，公司質(zhì)量技術(shù)部、行政部對(duì)各部門例行檢查，詳細(xì)嘉獎(jiǎng)方法參見(jiàn)《奧來(lái)國(guó)信（北京）工程材料檢測(cè)有限公司三級(jí)檢查制度》。

3.2.2總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)

對(duì)在質(zhì)量、技術(shù)、效勞、本錢等方面做出突出奉獻(xiàn)或提出合理化建議的員工，可享受總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)，治理制度《檢測(cè)公司薪酬治理制度》。

3.3附加薪酬

3.3.1加班工資

員工加班工資按勞動(dòng)法規(guī)定執(zhí)行。

為保障職工正值權(quán)益，員工加班時(shí)數(shù)應(yīng)嚴(yán)格掌握在國(guó)家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)。月加班工資不得超過(guò)員工月崗位工資的30%。確因工作需要，且經(jīng)員工本人同意，超過(guò)上述限額的加班時(shí)間以安排調(diào)休方式補(bǔ)償。

公司中層治理人員以及相應(yīng)級(jí)別的員工，除在法定節(jié)日加班可計(jì)算加班工資外，其余時(shí)間加班不計(jì)加班工資。

3.3.2午餐補(bǔ)貼

試驗(yàn)室員工午餐補(bǔ)貼為5元/工作日，外出員工午餐補(bǔ)貼為8元/工作日。

4、試用期薪酬

4.1公司新招員工試用期為3～6個(gè)月，其中具備檢測(cè)工作閱歷3年以上員工試用期為3個(gè)月，應(yīng)屆畢業(yè)生為6個(gè)月。

4.2試用期工資一般為試用崗位固定工資局部的80%，包括根本工資、崗位工資和資格工資。

4.3試用期間新招員工按試用崗位級(jí)別享受相應(yīng)的福利，包括午餐補(bǔ)貼等。

4.4其它狀況參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。

5、工資級(jí)別確定

工資級(jí)別（職級(jí)）根據(jù)高層、中層、骨干層、基層員工共13級(jí)，詳細(xì)見(jiàn)《職級(jí)設(shè)計(jì)表》。

科室主任工資級(jí)別由主管總監(jiān)確定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；科室員工工資級(jí)別由科室主任確定，報(bào)主管總監(jiān)批準(zhǔn)。

6、薪酬調(diào)整

6.1薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

6.1.1整體調(diào)整：指公司依據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水公平宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益狀況而進(jìn)展的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬構(gòu)造調(diào)整。

6.1.2個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

6.2工資級(jí)別定期調(diào)整：指公司在每年2月前依據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資級(jí)別進(jìn)展的調(diào)整。

6.2.1工資級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等緣由對(duì)員工崗位級(jí)別進(jìn)展的調(diào)整。

6.3若發(fā)生職務(wù)調(diào)整，則套入變動(dòng)后職務(wù)所在薪幅中與原級(jí)別最相近的崗位工資級(jí)別。

6.4各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。

6.5調(diào)整后工資級(jí)別，從執(zhí)行日期次月初計(jì)算。

7、工資的支付

7.1崗位工資支付

員工工資實(shí)行月薪制。工資支付時(shí)間為每月10日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時(shí)，則提前至最近工作日支付。以下各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：職員個(gè)人工資所得稅；

應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用；與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；

法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)；司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

員工有以下情形有由員工本人向公司行政人事部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。

依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)；公司認(rèn)可的其他事由。

8、薪酬組織與發(fā)放

8.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)供應(yīng)詳細(xì)方案并在每年年度績(jī)效考核完畢后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議。

8.2薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要爭(zhēng)論崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案、特別獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬鼓勵(lì)的問(wèn)題。

8.3各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由行政人事部依據(jù)薪酬工作會(huì)議和績(jī)效考核結(jié)果執(zhí)行。

8.4行政人事部負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

9、附則

9.1公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。

9.2本規(guī)定是公司人力資源治理制度的組成局部，由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

9.3本規(guī)定從20xx年03月26日起開(kāi)頭實(shí)行，自本制度實(shí)行之日起原有有關(guān)工資治理的制度或規(guī)定停頓使用。

9.4如有其他制度與本制度相抵觸，以總經(jīng)理辦公會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)。

公司薪酬制度篇二

崗位績(jī)效工資

1、根本工資

1.1崗位工資

1.1.1崗位工資由員工所在崗位的相對(duì)價(jià)值確定（工作時(shí)間性質(zhì)考慮在內(nèi)，其中車間員工三班倒，平均每天工作8小時(shí)；科室員工每周六天工作制）。

1.1.2崗位工資由固定崗位工資、浮動(dòng)崗位工資兩局部構(gòu)成。浮動(dòng)崗位工資比例見(jiàn)下表

浮動(dòng)崗位工資基數(shù)比例表

崗位工資

浮動(dòng)基數(shù)比例

職能部門一般員工

1

20%

其他員工

1

25%

1.1.3崗位工資的分類

依據(jù)崗位工作性質(zhì)，公司全部崗位分為職能序列、生產(chǎn)序列、銷售序列、技術(shù)序列四個(gè)職系。

為反映不同崗位的價(jià)值差異，每個(gè)職系的崗位根據(jù)中層治理人員、準(zhǔn)中層治理人員、基層治理人員和一般人員分為A、B、C、D四個(gè)職類，代表崗位由高到低的相對(duì)價(jià)值差異（見(jiàn)附錄1），人力資源部依據(jù)公司的進(jìn)展和各崗位性質(zhì)的變化對(duì)崗位的職類提出調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。

為表達(dá)一樣崗位上不同力量和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工供應(yīng)合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職系中的A、B、C、D四個(gè)職類從低到高均分為七個(gè)檔次，形成公司的崗位工資體系。

1.1.4崗位工資確實(shí)定

符合任職條件的員工，原則上按所在職系職類對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪，其中生產(chǎn)操作崗位根據(jù)在崗員工的實(shí)際技能操作水平，經(jīng)考核評(píng)定確定高、中、初級(jí)三級(jí)，中級(jí)工套入對(duì)應(yīng)崗位工資最底檔，高級(jí)、初級(jí)工分別就對(duì)應(yīng)崗位工資上浮或下浮25元。

浮動(dòng)崗位工資確實(shí)定：

依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放。包括兩種狀況：

.1當(dāng)月度效益調(diào)整系數(shù)0.6即無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)時(shí)，計(jì)算公式為

浮動(dòng)崗位工資=崗位工資×浮動(dòng)基數(shù)比例×個(gè)人月度考核系數(shù)

.2當(dāng)月度效益調(diào)整系數(shù)﹥0.6即有績(jī)效獎(jiǎng)時(shí)，計(jì)算公式為時(shí)

浮動(dòng)崗位工資=崗位工資×浮動(dòng)基數(shù)比例

1.2年功工資

1.2.1年功工資是表達(dá)員工在公司不同時(shí)間段的奉獻(xiàn)力量，只和員工在公司的工作時(shí)間有關(guān)。

1.2.2年功工資確實(shí)定

年度年功工資=

-X3/3+A×X2

A是公司認(rèn)為員工對(duì)公司奉獻(xiàn)力量最大的工作年限，在此暫定為15

X是員工在公司工作的時(shí)間，單位以年計(jì)

員工每月年功工資為全年年功工資的平均

1.3技能工資

員工技能工資由員工所具備的學(xué)歷和職稱確定。

學(xué)歷工資表

學(xué)歷

中專以下

中專（高中）

大專

本科

碩士

博士

技能工資(元)

無(wú)

10.00

20.00

40.00

80.00

160.00

職稱工資表

級(jí)別

員級(jí)

初級(jí)

中級(jí)

高級(jí)

技能工資(元)

10.00

20.00

40.00

80.00

2、附加工資

2.1附加工資包括加班工資、補(bǔ)貼、福利、帶薪休假、保險(xiǎn)

2.1.1加班工資

員工在正常工作時(shí)間范圍以外為公司做出奉獻(xiàn)時(shí)，應(yīng)享受加班工資。加班工資計(jì)算基數(shù)為員工的根本工資。加班工資根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定實(shí)施。

實(shí)行業(yè)務(wù)提成制的員工沒(méi)有加班工資。

2.1.2補(bǔ)貼

補(bǔ)貼類別：出差補(bǔ)貼

出差補(bǔ)貼：非銷售職系的員工出差均享有出差補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為15元/天。

2.1.3福利

福利是公司為員工供應(yīng)的除工資與獎(jiǎng)金之外的工資性待遇，主要以物資或貨幣形式進(jìn)展發(fā)放，詳細(xì)分為：

節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放不低于100元的實(shí)物或過(guò)節(jié)費(fèi)。

勞保用品：公司免費(fèi)為正式員工供應(yīng)統(tǒng)一的工作服及特別崗位員工必要的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品。

2.1.4帶薪休假

帶薪休假是嘉獎(jiǎng)性質(zhì)的附加福利，員工依據(jù)司齡的長(zhǎng)短享有不同時(shí)間的假期。

帶薪休假天數(shù)表

職系職類

5年以上司齡（包括5年）

5年以下司齡

享有天數(shù)

5

3

2.1.5保險(xiǎn)

公司為正式員工所投保險(xiǎn)主要有：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金，公司依據(jù)國(guó)家要求、員工的崗位性質(zhì)，結(jié)合公司實(shí)際為員工投不同的險(xiǎn)種。

3、獎(jiǎng)金

包括績(jī)效獎(jiǎng)、特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀班組獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)。其中月度獎(jiǎng)為績(jī)效獎(jiǎng)，年度獎(jiǎng)為優(yōu)秀班組獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)，不定期獎(jiǎng)為特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。

3.1績(jī)效獎(jiǎng)

績(jī)效獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金基數(shù)為崗位工資，依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，計(jì)算公式為：

績(jī)效獎(jiǎng)=崗位工資×浮動(dòng)基數(shù)比例×個(gè)人月度考核系數(shù)×公司月度效益調(diào)整系數(shù)

績(jī)效獎(jiǎng)浮動(dòng)基數(shù)比例發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下表：

績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放浮動(dòng)基數(shù)比例表

崗位工資

浮動(dòng)基數(shù)比例

職能部門一般員工

1

20%

其他員工

1

25%

月度效益調(diào)整系數(shù)=本月子盤實(shí)際產(chǎn)量/規(guī)劃子盤產(chǎn)量×80%+

本月母盤實(shí)際產(chǎn)量/規(guī)劃母盤產(chǎn)量×20%

當(dāng)月度效益調(diào)整系數(shù)0.6時(shí)，按0計(jì)算，無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)

3.2特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)

3.2.1特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給公司帶來(lái)較大奉獻(xiàn)的一種特殊嘉獎(jiǎng)。

3.2.2符合嘉獎(jiǎng)條件的員工可以通過(guò)任何渠道向人力資源部提出申請(qǐng)，人力資源部經(jīng)過(guò)核實(shí)后提出嘉獎(jiǎng)建議，報(bào)總經(jīng)理審批。

3.2.3特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金上限為5000元。

3.3優(yōu)秀班組獎(jiǎng)

優(yōu)秀班組獎(jiǎng)是對(duì)年度內(nèi)工作成績(jī)突出，起榜樣帶頭作用、成員愛(ài)崗敬業(yè)班組的嘉獎(jiǎng)。優(yōu)秀班組由人力資源部組織評(píng)比，相關(guān)部門協(xié)作，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，生產(chǎn)部以班組為團(tuán)隊(duì)參與評(píng)比。評(píng)為優(yōu)秀的班組由公司授予榮譽(yù)稱號(hào)并賜予肯定的獎(jiǎng)金，詳細(xì)嘉獎(jiǎng)金額如下表：

優(yōu)秀班組獎(jiǎng)獎(jiǎng)金表

一等獎(jiǎng)

二等獎(jiǎng)

三等獎(jiǎng)

優(yōu)秀班組獎(jiǎng)

平均300元/人

平均150元/人

平均100元/人

3.4年終效益獎(jiǎng)

3.4.1年終效益獎(jiǎng)是員工共享經(jīng)營(yíng)成果而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，在年終依據(jù)公司整體效益由總經(jīng)理辦公會(huì)確定公司效益總額。

3.4.2公司員工年終效益獎(jiǎng)與員工年終考核結(jié)果掛鉤，詳細(xì)計(jì)算公式如下：

員工年終效益獎(jiǎng)=個(gè)人年終獎(jiǎng)金基數(shù)×個(gè)人年度考核系數(shù)×公司年度效益調(diào)整系數(shù)

其中，個(gè)人年終獎(jiǎng)金基數(shù)=

n×崗位工資，系數(shù)n詳細(xì)安排見(jiàn)個(gè)人年終獎(jiǎng)金基數(shù)系數(shù)表：

個(gè)人年終獎(jiǎng)金基數(shù)系數(shù)表

職系職類

n

中層治理

2.5

車間主任

2.5

技術(shù)職系

2.5

生產(chǎn)職系

2.4

職能職系

2.3

在公司工作不滿一年的新進(jìn)員工年終效益獎(jiǎng)按月計(jì)算。

員工因升職、降職、平調(diào)發(fā)生崗位調(diào)整的，年終效益獎(jiǎng)以月為單位分時(shí)間段計(jì)算。

業(yè)務(wù)部經(jīng)理的年終效益獎(jiǎng)還與部門完成任務(wù)狀況相聯(lián)系，即：

年終效益獎(jiǎng)=n×崗位工資×公司年度效益調(diào)整系數(shù)×個(gè)人年度考核系數(shù)×

（實(shí)際完成子盤任務(wù)量/規(guī)劃完成子盤任務(wù)量×80%+實(shí)際完成母盤任務(wù)量/規(guī)劃完成母盤任務(wù)量×20%）

公司薪酬制度篇三

1、目的

為增加員工工作積極性，促進(jìn)公司內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)，到達(dá)全員參加公司治理的目的，特制定本制度。

2、適用范圍

適用于本服裝廠全體員工。

3、職責(zé)

3.1行政部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲內(nèi)容的核實(shí)調(diào)查，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲通報(bào)的擬制，并負(fù)責(zé)檔案的記載。

3.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲的實(shí)施。

4、文件內(nèi)容

4.1員工獎(jiǎng)懲和記功記過(guò)。業(yè)績(jī)分反映員工力量和績(jī)效，功過(guò)反映員工態(tài)度、品德和紀(jì)律性。

4.1.1嘉獎(jiǎng)種類分為：記大功、記小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)。

4.1.2懲罰種類分為：記大過(guò)、記小過(guò)、記警告、記警示。

4.1.3以上獎(jiǎng)懲與經(jīng)濟(jì)掛鉤并納入員工檔案。

4.2嘉獎(jiǎng)細(xì)則

4.2.1仆人翁獎(jiǎng)：具有劇烈的公司仆人翁意識(shí)，能夠積極主動(dòng)地發(fā)覺(jué)、告知或幫助處理其他崗位工作缺項(xiàng)。

4.2.2治理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)：指對(duì)公司經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)提出合理化建議，或能將新的治理手段和方法應(yīng)用于實(shí)際工作中，并取得精彩成效的部門和個(gè)人。

4.2.3優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：年度工作中表現(xiàn)突出，績(jī)效考核優(yōu)良具有表率作用者。

4.2.4公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)（此獎(jiǎng)項(xiàng)針對(duì)部門及個(gè)人）：公司部門及員工在對(duì)外連接、聯(lián)絡(luò)、展現(xiàn)中表現(xiàn)優(yōu)異，并造成肯定社會(huì)影響者。

4.3評(píng)比方法：

4.3.1全部獎(jiǎng)項(xiàng)均由各部門向行政部遞交嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)表，并提交相關(guān)資料；行政部接申請(qǐng)后提出初步意見(jiàn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行嘉獎(jiǎng)。仆人翁獎(jiǎng)、治理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)、公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)實(shí)時(shí)評(píng)比，申請(qǐng)時(shí)間、受獎(jiǎng)部門或人員、受獎(jiǎng)次數(shù)不限

4.3.2優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：每年1月按全年銷售業(yè)績(jī)、全年獎(jiǎng)懲記錄評(píng)比上年度得獎(jiǎng)?wù)呒为?jiǎng)措施針對(duì)仆人翁獎(jiǎng)、治理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)、公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，依據(jù)實(shí)際狀況打算嘉獎(jiǎng)等級(jí)。

4.3.3公司優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為1000元；連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀員工者薪資向上浮動(dòng)一級(jí)。

4.5懲罰細(xì)則

4.5.1公司員工，全部A類懲罰均為記大過(guò)一次

4.5.2B類懲罰均為記小過(guò)一次

4.5.3C類懲罰均為記警告一次

4.5.4D類為警示，每?jī)纱尉緸榫嬉淮?，每?jī)纱尉鏋樾∵^(guò)一次，每?jī)纱涡∵^(guò)為大過(guò)一次

4.5.5員工記大過(guò)一次，取消年終獎(jiǎng)，取消福利升級(jí)，工資晉級(jí)

4.5.6員工記大過(guò)兩次，降級(jí)一級(jí)

4.5.7全年無(wú)任何懲罰，晉級(jí)一級(jí)

4.5.8員工全年累積事假不得超過(guò)5天

4.5.9員工全年累積病假不得超過(guò)8天（市級(jí)以上醫(yī)院證明）

4.5.10事病假超過(guò)限制一律按曠工處理

4.5.11確有特別狀況另行處理

4.5.12請(qǐng)假者必需以書(shū)面告知，口頭傳達(dá)一律無(wú)效。

A類懲罰：扣除當(dāng)事人當(dāng)月?tīng)顟B(tài)工資及部門獎(jiǎng)金50%，當(dāng)事人記大過(guò)一次，同時(shí)下調(diào)一級(jí)工資，取消年終獎(jiǎng)，部門其他人員記小過(guò)一次。

B類懲罰：賜予當(dāng)事人扣除當(dāng)月?tīng)顟B(tài)工資50%，并扣除部門資金30%，當(dāng)事人記小過(guò)一次。

C類懲罰：扣除當(dāng)事人狀態(tài)工資30%，部門獎(jiǎng)金10%，并當(dāng)事人記警告處分一次。

D類懲罰：扣除當(dāng)事者當(dāng)月?tīng)顟B(tài)工資20%，部門當(dāng)月獎(jiǎng)金5%，并賜予警示。

4.5.13財(cái)務(wù)部懲罰行為

A類

未經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可或授權(quán)支付公司資金。

未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)同意私自動(dòng)用公司印章。

曠工者。

私帶貨物出庫(kù)者。

B類

在收到銷售部交來(lái)各賣場(chǎng)對(duì)賬單之日起7天內(nèi)（含星期天）必需開(kāi)出增收款發(fā)票，30天內(nèi)必需收到貨款。

每月其次周和最終一周，伴同資金周報(bào)附送銀行對(duì)帳單。

每周六上午12點(diǎn)前必需提交資金周報(bào)。

未按規(guī)定嚴(yán)格審核者。

未按三小時(shí)答復(fù)制答復(fù)者。

0未在規(guī)定付款期限前付款者，并給公司造成損失者。

1每月7號(hào)前未送交報(bào)表者（6份）。

2其他由總經(jīng)理另行規(guī)定條款。

3合同審查不嚴(yán)，具有明顯的財(cái)務(wù)方面的漏洞并給公司造成損失者。

4泄漏機(jī)密者。

C類

5當(dāng)天的報(bào)表當(dāng)天未完成。

6未按規(guī)定時(shí)限完成報(bào)表者。

7上班時(shí)間上網(wǎng)，談天，聽(tīng)音樂(lè)或做與本職工作無(wú)關(guān)者。

8發(fā)錯(cuò)貨物或打錯(cuò)發(fā)貨單者。

9私自放無(wú)關(guān)人員入庫(kù)者。

0未按規(guī)定收發(fā)貨品者。

1不聽(tīng)從主管安排者

4.5.13.。22工作環(huán)境不干凈者。

D類

3未按工作程序工（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容），可超前，不行滯后。

4遲到早退者（無(wú)書(shū)面申請(qǐng)一律不算）。

5竄崗者。

6污辱他人者。

4.5.14銷售部懲罰行為

A類

私自收受現(xiàn)金者。

未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，超越權(quán)限，賜予折扣者。

有攻擊、污辱客戶行為，或影響惡劣者。

人身攻擊以及和營(yíng)業(yè)員發(fā)生爭(zhēng)吵者。

有不誠(chéng)懇行為者，弄虛作假者。

有收受回扣，侵害公司利益行為者。

B類

連續(xù)三個(gè)月未能完成規(guī)劃者。

未能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成對(duì)帳者。

未能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展?fàn)I銷調(diào)整措施者。

0未能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展人員調(diào)整者。＜.1＞

1未能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)相關(guān)技術(shù)報(bào)表者。

2向營(yíng)業(yè)員透露公司相關(guān)機(jī)密者。

3未能按規(guī)定三小時(shí)答復(fù)制答復(fù)者。

4未能按規(guī)定懲罰下屬人員者。

5未能準(zhǔn)時(shí)調(diào)撥貨品保證銷售者。

6未能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)保障效勞影響銷售者。

C類：

7未按規(guī)定外出申報(bào)行蹤者（走時(shí)登記、回時(shí)核銷，并撰寫(xiě)報(bào)告）。

8當(dāng)天工作內(nèi)容當(dāng)天未完成者。

9上班上網(wǎng)，談天者，或干與本職工作無(wú)關(guān)者。

0未按規(guī)定調(diào)撥貨品者。

1工作環(huán)境不干凈者。

2未能準(zhǔn)時(shí)提交工作總結(jié)或其他安排者。

3不聽(tīng)從主管安排者。

D類

4未按工作程序工（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容）可超前，不行滯后。

5遲到早退者（無(wú)書(shū)面申請(qǐng)一律不算）。

6竄崗者。

7污辱他人者。

4.5.15貨品部懲罰行為

A類

私受廠商回扣者，損害公司利益者。

泄露公司機(jī)密者。

有弄虛作假行為者。

有意將不合格產(chǎn)品混入合格品者。

未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，賜予廠商承諾者。

B類

未能按程序工。

未能準(zhǔn)時(shí)調(diào)整貨品者。

未能按三小時(shí)答復(fù)制工。

出差未按規(guī)定匯報(bào)匯蹤者。

0未準(zhǔn)時(shí)提交工作總結(jié)者。

1檢驗(yàn)貨品不準(zhǔn)時(shí)者。

2未按規(guī)定時(shí)限上貨者。

3未按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題者。

4發(fā)生重大質(zhì)量事故者。

C類

5當(dāng)天工作在當(dāng)天、在其次天未完成者。

6上班上網(wǎng)、談天者，或干與工作無(wú)關(guān)者。

7未按規(guī)定程序質(zhì)檢貨品者。

8未按規(guī)定程序存放貨品者。

9不聽(tīng)從主管安排者。

0工作環(huán)境不干凈者。

D類

1未按工作程序工（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容），可超前，不行滯后。

2遲到早退者（無(wú)書(shū)面申請(qǐng)一律不算）。

3竄崗者。

4污辱他人者。

4.5.16行政部懲罰行為

A類

未能準(zhǔn)時(shí)處理緊急大事者。

有攻擊污辱客戶行為、影響惡劣者。

有不誠(chéng)懇行為，弄虛作假者。

B類

對(duì)其他部門監(jiān)視不力者。

未能完成規(guī)定完成的報(bào)表者。

未能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)保障，影響工。

對(duì)違規(guī)人員未按規(guī)定懲罰者。

未能準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門工。

泄露機(jī)密者。

C類

0未按程序工（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定內(nèi)容）。

1上班時(shí)間上網(wǎng)，談天者，或干與已無(wú)關(guān)工。

2挑撥是非者，談?wù)撍苏摺?/p>

3遲到早退者。

4不聽(tīng)從主管安排者。

5工作環(huán)境不干凈者。

6未能準(zhǔn)時(shí)提交工作總結(jié)者。

5、引用文件無(wú)

6、記錄《獎(jiǎng)懲通報(bào)》

7、其它

7．1本規(guī)定由行政部制訂并歸口治理；

7．2本規(guī)定自總經(jīng)理批復(fù)之日起實(shí)施。

公司薪酬制度篇四

第一章總則

第一條目的

吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

其次條治理原則

（1）價(jià)值奉獻(xiàn)原則——通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的崗位評(píng)價(jià)，客觀衡量每個(gè)崗位對(duì)公司的價(jià)值奉獻(xiàn)，建立薪等系統(tǒng)，作為薪酬安排的依據(jù)。

（2）業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則——員工的薪酬安排不僅與個(gè)人的績(jī)效表現(xiàn)掛鉤，同時(shí)與部門和公司的整體業(yè)績(jī)掛鉤。

（3）責(zé)任導(dǎo)向原則——除了業(yè)績(jī)因素，員工的薪酬安排以其所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任大小為根本依據(jù)。

（4）內(nèi)部公正原則——公司薪酬遵循價(jià)值和效率優(yōu)先的原則，反映崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)和個(gè)人力量對(duì)員工收入的打算作用；同時(shí)，在公司內(nèi)部的不同部門之間保持必要的平衡。

（5）市場(chǎng)導(dǎo)向原則——公司以勞動(dòng)力市場(chǎng)的一般薪酬?duì)顩r為基準(zhǔn)，保持薪酬在本行業(yè)與本地區(qū)具有恰當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，既不過(guò)分強(qiáng)調(diào)高收入、高待遇，也不過(guò)分掌握人力本錢。

第三條制定原則

（1）以崗位定薪：薪酬與崗位評(píng)價(jià)形成的職等系統(tǒng)相結(jié)合。

（2）以業(yè)績(jī)付薪：薪酬與績(jī)效考核掛鉤。

（3）以力量調(diào)薪：依據(jù)員工力量評(píng)價(jià)（任職資格等級(jí)評(píng)價(jià)）進(jìn)展薪酬調(diào)整。

第四條適用范圍

本制度適用范圍為N公司除班子成員外的全部員工。如無(wú)特別說(shuō)明，員工的薪酬、工資等均為稅前。

其次章薪酬構(gòu)造

第五條薪酬模式

N公司員工的根本薪酬模式為崗位績(jī)效薪酬制：

員工薪酬總額＝崗位工資＋績(jī)效工資＋年功工資＋年獎(jiǎng)＋福利

年獎(jiǎng)＝年終獎(jiǎng)＋特殊嘉獎(jiǎng)

特殊嘉獎(jiǎng)分為兩種：先進(jìn)生產(chǎn)者獎(jiǎng)和總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)

福利包括：物價(jià)補(bǔ)貼、福利補(bǔ)貼、兒保費(fèi)、過(guò)節(jié)費(fèi)、書(shū)報(bào)費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、交通補(bǔ)貼、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)年金、五險(xiǎn)一金（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育、住房公積金）、退休規(guī)劃等。

第六條崗位績(jī)效薪酬

各序列崗位績(jī)效薪酬的組成比例為：

崗位績(jī)效薪酬總額參照《N公司崗等薪級(jí)表》（薪酬標(biāo)準(zhǔn)）確定（其中薪級(jí)01-09適用于短期工：非一步到位取消差異，目標(biāo)是先進(jìn)入體系，并在1-2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)并軌，全部進(jìn)入薪級(jí)10-19）。

對(duì)于不同子公司員工，崗位績(jī)效薪酬需要乘以各地市對(duì)應(yīng)的地區(qū)差系數(shù)。

第七條年功工資

按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

第八條年獎(jiǎng)

年獎(jiǎng)包括年終獎(jiǎng)與特殊嘉獎(jiǎng)，特殊嘉獎(jiǎng)又分為優(yōu)秀員工（先進(jìn)生產(chǎn)者）獎(jiǎng)和總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)。

年獎(jiǎng)總額確實(shí)定時(shí)間在年度末，由人力資源部依據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)狀況和工資總額，扣除后已發(fā)薪酬總量后，提出年獎(jiǎng)總額方案，經(jīng)黨委會(huì)審核后報(bào)集團(tuán)審批。

第九條福利

員工福利按公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

第三章薪酬操作細(xì)則

第十條薪酬標(biāo)準(zhǔn)

基于公司進(jìn)展戰(zhàn)略和人力資源系統(tǒng)規(guī)劃，綜合考慮崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果及任職力量水平，形成公司16崗等、19薪級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)表。

依據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，確定各崗位對(duì)應(yīng)崗等，一個(gè)崗位對(duì)應(yīng)一個(gè)崗等，共16崗等。

依據(jù)任職資格體系，確定對(duì)應(yīng)薪級(jí)，每一崗等對(duì)應(yīng)19薪級(jí)。

第十一條工資系數(shù)

依據(jù)內(nèi)外部薪酬參考數(shù)據(jù)及公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況，調(diào)整工資系數(shù)，20xx年工資系數(shù)測(cè)算為1.00，適用于N公司全部在崗員工。

第十二條地區(qū)差系數(shù)

參照集團(tuán)主業(yè)在當(dāng)?shù)貙?shí)行的地區(qū)差系數(shù)，結(jié)合各子公司人均產(chǎn)值、利潤(rùn)奉獻(xiàn)度等狀況，制定各子公司地區(qū)差系數(shù)，20xx年公司各地地區(qū)差系數(shù)如下所示：

第十三條崗位工資

員工崗位工資，按月發(fā)放，依據(jù)員工在公司所處的崗位等級(jí)，崗位工資分別占崗位績(jī)效薪酬的肯定比例，員工的標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效薪酬依據(jù)該員工對(duì)應(yīng)的薪酬標(biāo)精確定。

崗位工資＝《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)應(yīng)的崗位績(jī)效薪酬總額×崗位工資所占比例

第十四條績(jī)效工資

員工的績(jī)效工資依據(jù)月度/季度考核結(jié)果，在下季度各月發(fā)放。

員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資＝《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)應(yīng)的崗位績(jī)效薪酬總額×績(jī)效工資所占比例

員工實(shí)發(fā)績(jī)效工資＝部門績(jī)效工資總額×個(gè)人安排系數(shù)

部門績(jī)效工資總額＝（∑本部門員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資）×部門考核系數(shù)

個(gè)人安排系數(shù)＝（員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資×員工考核系數(shù)）/∑(員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資×員工考核系數(shù)）

部門考核系數(shù)、員工考核系數(shù)詳見(jiàn)《N公司部門考核治理方法》、《N公司員工績(jī)效治理方法》。

第十五條年終獎(jiǎng)

員工年終獎(jiǎng)＝員工年終獎(jiǎng)系數(shù)×年終獎(jiǎng)基數(shù)×員工年度考核系數(shù)

員工年終獎(jiǎng)系數(shù)＝員工全年標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資總額/12/1000

年終獎(jiǎng)基數(shù)＝年終獎(jiǎng)總額/（∑員工年終獎(jiǎng)系數(shù)）

公司薪酬制度篇五

第一章總則

第一條本制度的設(shè)立遵循效率優(yōu)先、兼顧公正的安排原則，在遵守國(guó)家法律、法規(guī)的根底上，力爭(zhēng)表達(dá)員工個(gè)人價(jià)值、奉獻(xiàn)大小，保障職員生活安全的需要，促進(jìn)公司與職員共同進(jìn)展。

其次條薪酬福利的內(nèi)容

本制度所指的薪酬福利內(nèi)容包括：

1、工資；

2、年終嘉獎(jiǎng)；

3、津貼；

4、“四金“

1)社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)；

2)社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)；

3)社會(huì)統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn)；

4)社會(huì)住房公積金；

5、內(nèi)部醫(yī)療保障；

6、有薪年假。

第三條適用范圍

本制度適用以下人員：

1、公司職能部門正/副總經(jīng)理；

2、公司職能部門正/副總經(jīng)理以下全部職員（簡(jiǎn)稱職員）；

3、公司向子公司派出人員。

其次章員工工資

第四條員工工資由根本工資+崗位補(bǔ)貼