公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡素材

公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡素材

××，1992年畢業(yè)于安徽大學(xué)橋梁專業(yè)，來到××四局一公司后從一名一般工程技術(shù)人員干起，一步一個(gè)腳印，先后擔(dān)當(dāng)了工程副經(jīng)理、經(jīng)理，積存了豐富的企業(yè)治理閱歷。

2023年12月，××走立刻任成為××四局一公司新的掌舵人，當(dāng)時(shí)，金融危機(jī)正影響全球經(jīng)濟(jì)，國內(nèi)大批企業(yè)不景氣?！痢了木忠还緞t有一批工程接近尾聲，新開工程不多，企業(yè)營銷處于青黃不接的狀態(tài)。而企業(yè)人力、物力資源緊缺，又使得現(xiàn)場生產(chǎn)后勁缺乏，一系列的困難考驗(yàn)著××。p在就職大會(huì)上，××擲地有聲的向與會(huì)的全體員工立下誓言，肯定會(huì)履行一名共產(chǎn)黨員的職責(zé)，帶著公司的干部、員工，勇于拼搏，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富工的目標(biāo)。

上任伊始，××面臨的首道難題就是盡快多中標(biāo)、中好標(biāo)，讓公司有米下鍋?！八悸反蛩愠雎贰保R上提出了堅(jiān)持以鐵路營銷為龍頭，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，區(qū)域滾動(dòng)進(jìn)展的營銷指導(dǎo)思想，緊盯鐵路建立市場，全力協(xié)作局營銷部門做好鐵路工程工程的營銷工作，并抓好黑色路面、試車場等公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢市場。他還要求公司營銷部門從投標(biāo)細(xì)節(jié)入手，仔細(xì)組織市場調(diào)研，苦練內(nèi)功，對于投標(biāo)過程中的每道環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。此外，他親自帶著著公司營銷人員，與多個(gè)省份建立工程的投資單位聯(lián)系溝通，向他們展現(xiàn)××四局一公司在建立大廣高速大路、合寧鐵路客運(yùn)專線等國家級重點(diǎn)工程中所取得的輝煌業(yè)績，讓他們了解××四局一公司的企業(yè)實(shí)力。功夫不負(fù)有心人，截止到2023年9月，公司已先后在湖南、安徽等省勝利承攬7項(xiàng)鐵路、大路建立工程。

企業(yè)營銷額的節(jié)節(jié)攀升，使××四局一公司2023年的生產(chǎn)任務(wù)提高到了35億元以上，比2023年完成的年度××產(chǎn)值多出14億余元，而公司的人力、物力并未增加，施工生產(chǎn)壓力陡然上升?！痢撩吭露加惺嗵毂疾ㄔ谌珖鞯氐乃氖鄠€(gè)工程部，緊盯在施工現(xiàn)場，隨時(shí)解決各工程部消失的問題。今年6月中旬，××的兒子參與中考，此時(shí)，滬寧城際鐵路、向莆鐵路等工程正處于緊急的攻堅(jiān)時(shí)期，他顧不上過問孩子的考前預(yù)備狀況，也沒有時(shí)間對孩子噓寒問暖。讓身體瘦弱的妻子單獨(dú)一人扛起家庭的全部重?fù)?dān)。妻子白天上班，晚上還要照看孩子。當(dāng)勞累了一天的妻子在電話里埋怨他是“甩手掌柜”時(shí)?！痢林荒軆?nèi)疚的對妻說，等忙完了這陣,我立刻回家。是?。　痢烈蚕朐趦鹤幼钚枰臅r(shí)候陪伴在他身邊，給他講解功課，照看他的衣食住行，可是身肩企業(yè)騰飛的幻想和XX余名員工的期盼，作為一名共產(chǎn)黨員××只能舍小家為大家。正是靠著這種忘我拼搏，無私奉獻(xiàn)的精神，他確保了公司各工程部的”施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等都得到業(yè)主的好評。

作為從基層走上來的領(lǐng)導(dǎo)干部，××是對現(xiàn)場施工生產(chǎn)了如指掌，他深知人力資源和機(jī)械設(shè)備的緊缺已成為了公司擴(kuò)大施工生產(chǎn)規(guī)模的瓶頸。為此，××通過從高校引進(jìn)高質(zhì)量的畢業(yè)生、從中等院校引進(jìn)中專和技工人員；和安徽省亳州市共建勞務(wù)基地引進(jìn)所需的技工人員；從局部院校選拔人才進(jìn)展頂崗等舉措汲取了各類技術(shù)人才158名，保證了公司人力資源儲(chǔ)藏充分，并形成科學(xué)合理的人才梯隊(duì)?！痢吝€通過多種形式，籌措資金購置了混凝土罐車、拌合站、扣件等施工現(xiàn)場急需的施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)料，合理調(diào)配到各工程部，有效地推動(dòng)了一線的施工生產(chǎn)。

假如說建筑企業(yè)是肌體，那么工程就是細(xì)胞，為了確保每一個(gè)細(xì)胞的安康，標(biāo)準(zhǔn)化的治理就顯得尤為重要。為此，××準(zhǔn)時(shí)總結(jié)自己在工程治理上的先進(jìn)閱歷，并分析多種工程治理模式，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，組織了公司企劃部等多個(gè)部門對于公司近年下發(fā)的施工過程治理、財(cái)務(wù)治理、人力資源治理、工程技術(shù)治理、安全質(zhì)量治理、物資機(jī)械治理、計(jì)量及勞務(wù)治理、黨務(wù)及其它工程治理文件和崗位職責(zé)效能構(gòu)造圖、工作流程進(jìn)展了具體的梳理，分八章五十二個(gè)細(xì)目匯編成冊。并制定了首辦制、督辦制、精辦制等制度，保證了各項(xiàng)治理制度執(zhí)行的嚴(yán)厲性。半年過去了，公司所屬工程部的各項(xiàng)治理工作均處于可控狀態(tài)，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展打下了良好根底。

勇于拼搏的掌舵人天道乃酬勤，愛拼才會(huì)贏。短短的半年時(shí)間內(nèi)××用自己