公司總經理先進事跡素材

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××，1992年畢業(yè)于安徽大學橋梁專業(yè)，來到××四局一公司后從一名一般工程技術人員干起，一步一個腳印，先后擔當了工程副經理、經理，積存了豐富的企業(yè)治理閱歷。

2023年12月，××走立刻任成為××四局一公司新的掌舵人，當時，金融危機正影響全球經濟，國內大批企業(yè)不景氣?！痢了木忠还緞t有一批工程接近尾聲，新開工程不多，企業(yè)營銷處于青黃不接的狀態(tài)。而企業(yè)人力、物力資源緊缺，又使得現場生產后勁缺乏，一系列的困難考驗著××。p在就職大會上，××擲地有聲的向與會的全體員工立下誓言，肯定會履行一名共產黨員的職責，帶著公司的干部、員工，勇于拼搏，攻堅克難，實現強企富工的目標。

上任伊始，××面臨的首道難題就是盡快多中標、中好標，讓公司有米下鍋?！八悸反蛩愠雎贰?，他馬上提出了堅持以鐵路營銷為龍頭，實現多元化經營，區(qū)域滾動進展的營銷指導思想，緊盯鐵路建立市場，全力協作局營銷部門做好鐵路工程工程的營銷工作，并抓好黑色路面、試車場等公司的傳統優(yōu)勢市場。他還要求公司營銷部門從投標細節(jié)入手，仔細組織市場調研，苦練內功，對于投標過程中的每道環(huán)節(jié)嚴格把關。此外，他親自帶著著公司營銷人員，與多個省份建立工程的投資單位聯系溝通，向他們展現××四局一公司在建立大廣高速大路、合寧鐵路客運專線等國家級重點工程中所取得的輝煌業(yè)績，讓他們了解××四局一公司的企業(yè)實力。功夫不負有心人，截止到2023年9月，公司已先后在湖南、安徽等省勝利承攬7項鐵路、大路建立工程。

企業(yè)營銷額的節(jié)節(jié)攀升，使××四局一公司2023年的生產任務提高到了35億元以上，比2023年完成的年度××產值多出14億余元，而公司的人力、物力并未增加，施工生產壓力陡然上升。××每月都有十多天奔波在全國各地的四十余個工程部，緊盯在施工現場，隨時解決各工程部消失的問題。今年6月中旬，××的兒子參與中考，此時，滬寧城際鐵路、向莆鐵路等工程正處于緊急的攻堅時期，他顧不上過問孩子的考前預備狀況，也沒有時間對孩子噓寒問暖。讓身體瘦弱的妻子單獨一人扛起家庭的全部重擔。妻子白天上班，晚上還要照看孩子。當勞累了一天的妻子在電話里埋怨他是“甩手掌柜”時。××只能內疚的對妻說，等忙完了這陣,我立刻回家。是??！××也想在兒子最需要他的時候陪伴在他身邊，給他講解功課，照看他的衣食住行，可是身肩企業(yè)騰飛的幻想和XX余名員工的期盼，作為一名共產黨員××只能舍小家為大家。正是靠著這種忘我拼搏，無私奉獻的精神，他確保了公司各工程部的”施工進度、質量、安全等都得到業(yè)主的好評。

作為從基層走上來的領導干部，××是對現場施工生產了如指掌，他深知人力資源和機械設備的緊缺已成為了公司擴大施工生產規(guī)模的瓶頸。為此，××通過從高校引進高質量的畢業(yè)生、從中等院校引進中專和技工人員；和安徽省亳州市共建勞務基地引進所需的技工人員；從局部院校選拔人才進展頂崗等舉措汲取了各類技術人才158名，保證了公司人力資源儲藏充分，并形成科學合理的人才梯隊?！痢吝€通過多種形式，籌措資金購置了混凝土罐車、拌合站、扣件等施工現場急需的施工機械和周轉料，合理調配到各工程部，有效地推動了一線的施工生產。

假如說建筑企業(yè)是肌體，那么工程就是細胞，為了確保每一個細胞的安康，標準化的治理就顯得尤為重要。為此，××準時總結自己在工程治理上的先進閱歷，并分析多種工程治理模式，結合公司的實際狀況，組織了公司企劃部等多個部門對于公司近年下發(fā)的施工過程治理、財務治理、人力資源治理、工程技術治理、安全質量治理、物資機械治理、計量及勞務治理、黨務及其它工程治理文件和崗位職責效能構造圖、工作流程進展了具體的梳理，分八章五十二個細目匯編成冊。并制定了首辦制、督辦制、精辦制等制度，保證了各項治理制度執(zhí)行的嚴厲性。半年過去了，公司所屬工程部的各項治理工作均處于可控狀態(tài)，為公司實現持續(xù)穩(wěn)定進展打下了良好根底。

勇于拼搏的掌舵人天道乃酬勤，愛拼才會贏。短短的半年時間內××用自己