四川省某土地開發(fā)整理項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

PAGE編制說明各位評(píng)標(biāo)專家：通過我司對(duì)××土地開發(fā)項(xiàng)目工程施工招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑文件的全面分析和研究，編制了本工程的一標(biāo)段技術(shù)標(biāo)。本標(biāo)書分四個(gè)部分：第一部分為技術(shù)標(biāo)附件（包括《法定代表人身份證明書》、《法定代表人授權(quán)委托書》、《投標(biāo)保證金證明》、《企業(yè)資信材料》等）；第二部分為技術(shù)標(biāo)相關(guān)表格（包括《近五年完成或在建類似工程業(yè)績(jī)表》、《擬在本合同工程任職的主要人員簡(jiǎn)歷表》、《擬投入本合同工程的主要施工機(jī)械表》、《申請(qǐng)人財(cái)務(wù)狀況表》等）；第三部分為技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)原則要求的內(nèi)容（技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)原則所要求的內(nèi)容均包含在《施工組織設(shè)計(jì)方案》中）；第四部分為其它資料（包括招標(biāo)文件要求的其它內(nèi)容和有利于投標(biāo)人的資料）。特此提交各位專家審核。投標(biāo)單位：××工程有限公司年月日第一章編制說明第一節(jié)編制說明在認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)施工圖紙的基礎(chǔ)上，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的仔細(xì)考察，我公司對(duì)該工程重點(diǎn)、難點(diǎn)等進(jìn)行了仔細(xì)地分析和研究；對(duì)我公司管理的投資、工期、施工平面布置、施工組織協(xié)調(diào)管理等進(jìn)行了全面的規(guī)劃；對(duì)承包管理的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等制訂了具體的保證措施，對(duì)工程項(xiàng)目的全面控制，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行全面管理，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用的原則，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、高效”為指導(dǎo)思想，充分利用各種有利條件，結(jié)合我公司的施工水平和施工同類工程積累的經(jīng)驗(yàn)編制本施工組織設(shè)計(jì)。我公司將以敬業(yè)、求實(shí)的工作作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成該工程的施工任務(wù)。第二節(jié)編制依據(jù)1、根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件、答疑文件及施工圖紙。2、工地現(xiàn)場(chǎng)考察和踏勘所獲得的資料。3、我公司技術(shù)管理水平和機(jī)械設(shè)備能力。4、采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范1、《水利水電基本建設(shè)工程單元質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)SDJ249.2—88、SD241.7—91》2、《水利水電施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程（試行）SL176—1996》3、《四川省坡改梯工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范》4、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203-2002）5、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2002）6、《土地開發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程》（TD/T1013-2000）7、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）8、《灌溉與排水工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（SL72-94）9、《水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范》（GB/T16453.1）10、《農(nóng)田排水工程技術(shù)規(guī)范》（SL/T4-1999）11、《雨水集蓄利用工程技術(shù)規(guī)范》（ST267-2001）12、《堤防工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》（1999年版）13、《建筑工程施工施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）14、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）15、《渠道防滲工程技術(shù)規(guī)范》（SL18-1991）16、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ46-88）17、JTJ001公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)18、JTJ024公路路基施工規(guī)范19、JTJ034公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范第三節(jié)編制原則1、為本項(xiàng)目工程投標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段提供較為完整的技術(shù)綱領(lǐng)。本工程一旦中標(biāo)，我公司將結(jié)合工程實(shí)際在此基礎(chǔ)上進(jìn)行強(qiáng)化細(xì)分，適當(dāng)調(diào)整，用以指導(dǎo)工程施工。確保優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明、保質(zhì)保量的完成該工程的建設(shè)任務(wù)。施工組織方面，根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合該工程實(shí)際情況，為該工程配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班組，作好工程的分析、決策、管理、實(shí)施工作。確保分析正確、決策精明、管理合理、實(shí)施有效。施工方案設(shè)計(jì)方面，仔細(xì)研究該工程施工圖紙，參照國家相關(guān)規(guī)范和要求，對(duì)該工程進(jìn)行詳細(xì)的分部分項(xiàng)，針對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程制定詳細(xì)的施工方案。并為每種方案制定合理的保證措施，確保每個(gè)方案都能付諸實(shí)施，順利完成。施工進(jìn)度方面，詳細(xì)分析各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際情況，仔細(xì)核算各分部分項(xiàng)工程的人、材、機(jī)，對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和合理安排，確保工期合理，進(jìn)度合理。并針對(duì)進(jìn)度計(jì)劃制定相應(yīng)的保證措施，確保工程施工能夠嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。第四節(jié)編制內(nèi)容四川省××土地開發(fā)項(xiàng)目的一標(biāo)段工程內(nèi)容，主要包括：1、土地平整工程（主要是坡改梯）；2、農(nóng)田水利工程（主要是山平塘、蓄水池及其他水工工程）；3、道路工程（包含有田間道和生產(chǎn)路）。第二章工程概況第一節(jié)工程位置本標(biāo)段位于××四社，通過采取工程的、技術(shù)的和生物的綜合措施，提高耕地質(zhì)量，合理配置田間道路、溝渠網(wǎng)，滿足農(nóng)田生產(chǎn)條件，達(dá)到“田成方、路成網(wǎng)、樹成行、溝渠配套、田塊平整”，防止水土流失，改善區(qū)內(nèi)生態(tài)環(huán)境的目的。項(xiàng)目區(qū)交通較方便，建有4.5km機(jī)耕道，有一主公路通到傅家鄉(xiāng)，可滿足施工運(yùn)材料和施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)共有變壓器1臺(tái)，總?cè)萘?0kva；輸電線路分布于項(xiàng)目區(qū)各地，可滿足該項(xiàng)目區(qū)土地開發(fā)工程建設(shè)的需要。無線通訊信號(hào)強(qiáng)、覆蓋面廣，手機(jī)使用效果較好。第二節(jié)工程內(nèi)容1、土地開發(fā)主要施工內(nèi)容為：坡地改梯田，施工面積30.8萬㎡。2、配套農(nóng)田水利工程主要施工內(nèi)容為：新建排灌斗渠農(nóng)渠1條0.4km；新建農(nóng)渠9條1.927km；整治山平塘1座；新建蓄水池2口。3、道路工程主要施工內(nèi)容為：田間道涵管5處，生產(chǎn)路涵管3處；整治田間道0.4km；新建生產(chǎn)路2.15km。第三節(jié)工程特點(diǎn)1、本工程面廣量大，必須保證合理的機(jī)械設(shè)備配備。2、施工項(xiàng)目多，既有相互獨(dú)立又有相互銜接的，必須科學(xué)合理地安排各施工工序的施工。3、施工期間氣溫低、雨水少，有利于工期，但應(yīng)防止凍害對(duì)質(zhì)量的影響。第三章施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立1、推行國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，組成高效精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、機(jī)械、勞務(wù)、材料、安全、綜合等生產(chǎn)部門，對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。2、我公司選派具有綜合施工經(jīng)驗(yàn)的二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，各施工管理人員和施工隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。施工組織機(jī)構(gòu)詳施工管理系統(tǒng)圖。公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司副經(jīng)理三總師公司副經(jīng)理三總師公司職能部門公司職能部門公司職能部門公司職能部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理施工管理人員施工管理人員施工管理人員施工管理人員專業(yè)施工班組專業(yè)施工班組施工管理系統(tǒng)圖第二節(jié)項(xiàng)目班子的組建1、我公司將嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理法組織施工，抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和一批專業(yè)技術(shù)人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部。下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人、項(xiàng)目副經(jīng)理一人、技術(shù)負(fù)責(zé)人一人。設(shè)辦公室、施工科、財(cái)務(wù)科、技術(shù)科、質(zhì)檢科等職能科室。具體負(fù)責(zé)施工中的質(zhì)量管理、施工安排、后勤供應(yīng)等，真正做到各司其能、各負(fù)其責(zé)。本項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí)驗(yàn)科安全科質(zhì)檢科技術(shù)科辦公室財(cái)務(wù)室工程科實(shí)驗(yàn)科安全科質(zhì)檢科技術(shù)科辦公室財(cái)務(wù)室工程科合同及施工管理現(xiàn)場(chǎng)治安場(chǎng)治安試驗(yàn)及測(cè)量管理土地平整度安全施工管理檢驗(yàn)材料質(zhì)量記錄技術(shù)資料分項(xiàng)工程驗(yàn)收指導(dǎo)施工技術(shù)后勤管理勤合同及施工管理現(xiàn)場(chǎng)治安場(chǎng)治安試驗(yàn)及測(cè)量管理土地平整度安全施工管理檢驗(yàn)材料質(zhì)量記錄技術(shù)資料分項(xiàng)工程驗(yàn)收指導(dǎo)施工技術(shù)后勤管理勤管理資金應(yīng)用金運(yùn)用材料供應(yīng)料供應(yīng)專業(yè)施工隊(duì)機(jī)械運(yùn)輸隊(duì)械運(yùn)輸隊(duì)測(cè)量組道路施工隊(duì)測(cè)量組道路施工隊(duì)場(chǎng)平施工隊(duì)水利施工隊(duì)場(chǎng)平施工隊(duì)水利施工隊(duì)2、項(xiàng)目班子管理人員的配備如下表：項(xiàng)目管理班子配備情況表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格格證明證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)建筑技術(shù)負(fù)責(zé)人中級(jí)工程師中級(jí)建筑施工員中級(jí)工程師中級(jí)建筑安全員初級(jí)助工初級(jí)建筑質(zhì)檢員中級(jí)工程師中級(jí)建筑材料員初級(jí)助工初級(jí)建筑預(yù)算員中級(jí)工程師中級(jí)建筑資料員中級(jí)工程師中級(jí)建筑統(tǒng)計(jì)員中級(jí)工程師中級(jí)建筑機(jī)電員初級(jí)助工初級(jí)建筑注：本表所列人人員的資格格證明材料料的復(fù)印件件見第一部部分附件4。3、項(xiàng)目管理班子子職責(zé)⑴項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：：選派一名具備較較高政治素素質(zhì)、較高高組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、較較高理論知知識(shí)、豐富富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)保持充沛沛精力和旺旺盛意志的的領(lǐng)導(dǎo)干部部擔(dān)任項(xiàng)目目經(jīng)理，具具有用人決決策權(quán)、財(cái)財(cái)務(wù)決策權(quán)權(quán)、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控制權(quán)權(quán)、技術(shù)質(zhì)質(zhì)量決策權(quán)權(quán)和設(shè)備物物資采購決決策權(quán)，其其職責(zé)為：：對(duì)工程整整體負(fù)責(zé)、制制定規(guī)章制制度，監(jiān)督督有關(guān)人員員崗位職責(zé)責(zé)；確定工工程總目標(biāo)標(biāo)，落實(shí)完完成情況；；及時(shí)做出出項(xiàng)目管理理決策，嚴(yán)嚴(yán)格合同管管理；協(xié)調(diào)調(diào)各方關(guān)系系，確保質(zhì)質(zhì)量、工期期、成本控控制和節(jié)約約；建立完完善的信息息管理系統(tǒng)統(tǒng)等。⑵項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)責(zé)：管理好整個(gè)工地地的施工、為為本項(xiàng)目的的施工負(fù)責(zé)責(zé)人。⑶技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)責(zé)：項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)工程程的施工技技術(shù)、質(zhì)檢檢管理等工工作。⑷工程科職責(zé)：負(fù)責(zé)合同管理、施施工管理，組組織好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)調(diào)，做好成成本、進(jìn)度度控制。負(fù)負(fù)責(zé)該工程程段的全部部施工任務(wù)務(wù)，合理安安排組織施施工生產(chǎn)，確確保在指定定工期內(nèi)完完工。⑸技術(shù)科職責(zé)：技術(shù)科負(fù)責(zé)圖紙紙會(huì)審、技技術(shù)交底，組組織測(cè)量定定位、機(jī)械械及人員調(diào)調(diào)配、工程程統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)資料料編寫和整整理工作，工工程竣工后后，負(fù)責(zé)向向監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)提供一套套完整的工工程竣工資資料。⑹質(zhì)檢科職責(zé)：質(zhì)檢科負(fù)責(zé)每道道工序的質(zhì)質(zhì)量檢查，配配合監(jiān)理工工程師做好好質(zhì)量把關(guān)關(guān)驗(yàn)收工作作。對(duì)工程程中的各分分項(xiàng)工程檢檢查，質(zhì)檢檢員可執(zhí)行行“質(zhì)量一票否否決”權(quán)。⑺財(cái)務(wù)科職責(zé)：財(cái)務(wù)物資科負(fù)責(zé)責(zé)工地的物物資材料與與機(jī)械配件件等料物與與資金的供供應(yīng)。⑻安全科職責(zé)：安全科負(fù)責(zé)工地地人員、機(jī)機(jī)械、料場(chǎng)場(chǎng)的安全保保護(hù)和檢查查安全生產(chǎn)產(chǎn)措施，確確?！邦A(yù)防第一一、安全第第一”方針的落落實(shí)。⑼辦公室職責(zé)：辦公室負(fù)責(zé)工地地的“四通一平”，并負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)地方方工作、安安排好職工工生活等日日常事務(wù)，確確保工程按按期、按質(zhì)質(zhì)完成。⑽實(shí)驗(yàn)室職責(zé)：做好現(xiàn)場(chǎng)所有材材料、半成成品、構(gòu)配配件，以及及砼試塊、砂砂漿試塊、鋼鋼筋的試驗(yàn)驗(yàn)管理，負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目的測(cè)量施施工，以及及計(jì)量管理理。第三節(jié)項(xiàng)目目經(jīng)理部主主要成員崗崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理①執(zhí)行施工技術(shù)管管理規(guī)范和和企業(yè)規(guī)章章制度，履履行承包合合同。②負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目目部的全面面工作，并并保證施工工合同目標(biāo)標(biāo)在本工程程項(xiàng)目的全全面實(shí)現(xiàn)。③按項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分分工，分管管財(cái)務(wù)、經(jīng)經(jīng)營合同和和項(xiàng)目人員員的政治思思想工作，堅(jiān)堅(jiān)持兩個(gè)文文明一起抓抓。④根據(jù)工程合同規(guī)規(guī)定，組織織單位工程程或?qū)I(yè)分分部分項(xiàng)承承包工程。⑤主持項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成成本分析，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目上上的資金合合理使用，負(fù)負(fù)責(zé)本工程程成本責(zé)任任目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目目經(jīng)營合同同的各項(xiàng)管管理工作。⑥參加建設(shè)單位組組織的協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，并并組織工程程項(xiàng)目?jī)?nèi)部部的各項(xiàng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議。⑦組織編制和實(shí)施施工程施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工計(jì)計(jì)劃及技術(shù)術(shù)管理，降降低成本，安安全生產(chǎn)，堅(jiān)堅(jiān)持文明施施工。⑧組織制定本項(xiàng)目目管理規(guī)章章制度，加加強(qiáng)項(xiàng)目管管理和班組組建設(shè)。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人①在項(xiàng)目經(jīng)理和上上級(jí)部門指指導(dǎo)下，對(duì)對(duì)工程技術(shù)術(shù)、質(zhì)量管管理全面負(fù)負(fù)責(zé)，是質(zhì)質(zhì)量的直接接責(zé)任者。②認(rèn)真貫徹國家技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程程，執(zhí)行公公司及項(xiàng)目目技術(shù)質(zhì)量量管理規(guī)章章制度，接接受上級(jí)部部門的監(jiān)督督檢查。③接受項(xiàng)目經(jīng)理部部分工，分分管項(xiàng)目工工程部工作作，組織項(xiàng)項(xiàng)目工程部部建立健全全項(xiàng)目技術(shù)術(shù)質(zhì)量管理理制度，責(zé)責(zé)任制和質(zhì)質(zhì)量保證體體系以及例例會(huì)制度，負(fù)負(fù)責(zé)全面質(zhì)質(zhì)量管理和和計(jì)量管理理工作，處處理各種技技術(shù)質(zhì)量問問題。④主持編制工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃和工程程項(xiàng)目質(zhì)量量策劃工作作，編制項(xiàng)項(xiàng)目工程的的施工組織織設(shè)計(jì)、參參加圖紙會(huì)會(huì)審、做好好單位工程程技術(shù)交底底及安全措措施工作。⑤制定推廣“四新新”降低成本本措施，參參加項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分分析，提高高技術(shù)管理理水平。⑥領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程部部及質(zhì)量、安安全、試驗(yàn)驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)測(cè)量部工作作，確保項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、效益益指標(biāo)的完完成。⑦組織參加工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工工進(jìn)度、施施工質(zhì)量、施施工安全和和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化化文明工地地的檢查，確確保本工程程項(xiàng)目達(dá)到到工程驗(yàn)收收一次驗(yàn)收收合格。3、項(xiàng)目副經(jīng)理①在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，分分管生產(chǎn)工工作并直接接負(fù)責(zé)本工工程施工計(jì)計(jì)劃落實(shí)，并并在質(zhì)量、工工期、安全全、成本等等方面負(fù)責(zé)責(zé)接受上級(jí)級(jí)主管部門門的監(jiān)督、檢檢查，使生生產(chǎn)順利進(jìn)進(jìn)行。②認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)計(jì)圖要求，施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和規(guī)范范、規(guī)程組組織工程施施工，搞好好勞動(dòng)力、材材料、機(jī)具具設(shè)備的合合理安排和和使用，杜杜絕返工、浪浪費(fèi)，保證證工程質(zhì)量量，合同工工期的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，提高工工程綜合經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。③搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化化文明工地地，堅(jiān)持安安全生產(chǎn)，杜杜絕重大傷傷亡，火災(zāi)災(zāi)及設(shè)備事事故的發(fā)生生。④領(lǐng)導(dǎo)并參加工程程項(xiàng)目施工工進(jìn)度、安安全和創(chuàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化文明明工地的檢檢查，并主主持各項(xiàng)評(píng)評(píng)比工作，負(fù)負(fù)責(zé)組織制制定相關(guān)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度，確確保工程項(xiàng)項(xiàng)目按期一一次性交驗(yàn)驗(yàn)合格，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化化文明工地地。4、施工員①嚴(yán)格按施工規(guī)范范、圖紙、施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工工方案的要要求施工，對(duì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行行自檢，向向班組進(jìn)行行技術(shù)交底底；②對(duì)不合格品作出出標(biāo)識(shí)，及及時(shí)填寫不不合格品報(bào)報(bào)告單，上上報(bào)質(zhì)安部部；③監(jiān)督生產(chǎn)過程的的質(zhì)量控制制情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時(shí)反映；；④正確填寫質(zhì)量記記錄、施工工日志等有有關(guān)記錄，做做好各種原原始記錄和和數(shù)據(jù)處理理工作，對(duì)對(duì)所填寫的的各種數(shù)據(jù)據(jù)負(fù)責(zé)；⑤堅(jiān)持原則、秉公公辦事，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行施施工規(guī)范，有有權(quán)越級(jí)反反映質(zhì)量問問題；⑥參加本部門、本本單位的質(zhì)質(zhì)量分析會(huì)會(huì)和QC小組活動(dòng)動(dòng)；⑦特殊工序的控制制應(yīng)嚴(yán)格按按特殊工序序的控制要要求，并進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)監(jiān)控。5、質(zhì)檢員①努力鉆研業(yè)務(wù)技技術(shù)，提高高檢驗(yàn)工作作質(zhì)量；②嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)//試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)驗(yàn)/試驗(yàn)的工工序/產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量作出準(zhǔn)準(zhǔn)確判斷，并并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)；；③認(rèn)真作好檢驗(yàn)//試驗(yàn)記錄錄；④發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱隱患及時(shí)通通報(bào)有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；⑤參加各種質(zhì)量會(huì)會(huì)議。6、安全員①負(fù)責(zé)本單位或項(xiàng)項(xiàng)目部的安安全管理工工作；②在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，加強(qiáng)安安全巡回檢檢查，及時(shí)時(shí)制止違章章指揮和違違章作業(yè)；；③負(fù)責(zé)施工作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全措措施的提出出和安全設(shè)設(shè)施的配置置；④對(duì)施工作業(yè)人員員加強(qiáng)安全全教育；⑤作好安全檢查記記錄。7、材料員①負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的材材料管理工工作；②對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的的材料必須須按《采購購控制程序序》進(jìn)行檢檢驗(yàn)，不符符合規(guī)定要要求的，不不得放行；；③對(duì)項(xiàng)目部保管的的材料，按按規(guī)定建帳帳、建卡、標(biāo)標(biāo)識(shí)；④有特殊要求的材材料，按規(guī)規(guī)定的條件件存放，避避免引起變變質(zhì)或損壞壞。8、機(jī)電員①負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的的機(jī)械、電電氣設(shè)備進(jìn)進(jìn)行管理，確確保在用設(shè)設(shè)備的完好好；②負(fù)責(zé)完成機(jī)械、電電氣設(shè)備完完好率的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建建立機(jī)械、電電氣設(shè)備管管理臺(tái)帳；；③負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械、電電氣設(shè)備的的維護(hù)和維維修管理，保保證施工需需要；④對(duì)重要機(jī)械、電電氣設(shè)備設(shè)設(shè)備和涉及及人生安全全的設(shè)備建建立操作規(guī)規(guī)程，并確確認(rèn)相應(yīng)操操作人員的的資格。第四節(jié)施工工組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的啟動(dòng)與與高效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)1、綜合本項(xiàng)目的特特點(diǎn),有針對(duì)性性的組建項(xiàng)項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目目班子,一旦確定,未經(jīng)業(yè)主主同意不得得改變。2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部部的分工不不同，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目目管理人員員具體明確確其責(zé)、權(quán)、利利，使全體體管理人員員的工作有條條不紊、忙忙而有緒地地開展，從從而較大幅幅度提高項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部的工作效效率，有效效促進(jìn)管理理的整體實(shí)實(shí)力強(qiáng)化。3、用各項(xiàng)目管理制度度來指導(dǎo)、督督促、規(guī)范范每一個(gè)管管理人員的的工作質(zhì)量量和效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理理人”，做到項(xiàng)項(xiàng)目管理“有章可循循、執(zhí)法必必嚴(yán)、違法法必糾”，形成賞賞罰分明的的先進(jìn)管理理模式。第五節(jié)施施工組織機(jī)機(jī)構(gòu)高效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)保障措措施1、組建由項(xiàng)目經(jīng)理理親自擔(dān)任任組長(zhǎng)，各各施工管理理人員及各各作業(yè)隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成的的項(xiàng)目工程程領(lǐng)導(dǎo)小組組。2、組建由思想好好、業(yè)務(wù)精精、能力強(qiáng)強(qiáng)、善合作作、服務(wù)好好的管理人人員組成的的項(xiàng)目管理班班子。3、建立健全各級(jí)崗崗位責(zé)任制制，由項(xiàng)目目工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組定期期進(jìn)行考核核。4、建立激勵(lì)與約約束機(jī)制，制制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)比和獎(jiǎng)罰辦法法，與工資資掛鉤。5、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小小組現(xiàn)場(chǎng)辦辦公制，每每半個(gè)月召召開一次現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)會(huì)，重點(diǎn)幫幫助解決項(xiàng)項(xiàng)目的資金金、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度等難題題，以確保保資金為前前提，帶動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)工作的高高效運(yùn)轉(zhuǎn)。6、建立定期的交交班會(huì)議制制度，每天天下午召開開由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持的的交班會(huì)，對(duì)對(duì)當(dāng)天工作作進(jìn)行總結(jié)結(jié)及對(duì)次日日的工作進(jìn)進(jìn)行安排。會(huì)會(huì)議重點(diǎn)解解決質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、施工工技術(shù)等各各方面問題題，明確各各項(xiàng)問題的的解決辦法法及時(shí)間，并并形成會(huì)議議紀(jì)要。第四章項(xiàng)目目策劃第一節(jié)項(xiàng)目目指導(dǎo)方針針本項(xiàng)目是科技興興農(nóng)戰(zhàn)略的的試點(diǎn)，能能加快推動(dòng)動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整，發(fā)發(fā)展南江縣縣的農(nóng)業(yè)建設(shè)，帶動(dòng)動(dòng)農(nóng)民脫貧貧致富。其其施工質(zhì)量量、施工進(jìn)進(jìn)度乃至場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)對(duì)業(yè)主、承承建人都具具有重要的的現(xiàn)實(shí)意義義，因此，我我公司對(duì)本本工程的施施工指導(dǎo)方方針如下：：1、將本工程列為公公司本年度度重點(diǎn)工程程。2、我公司將以“規(guī)規(guī)范施工求求技術(shù)進(jìn)步步、科學(xué)管管理促質(zhì)量量創(chuàng)新、優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓讓客戶滿意意”的質(zhì)量方方針，為業(yè)業(yè)主提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。3、我公司將用建造造過類似工工程所積累累的施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)進(jìn)的技術(shù)為為業(yè)主降低低工程造價(jià)價(jià)，最大限限度的為業(yè)業(yè)主提供優(yōu)優(yōu)惠承諾。第二節(jié)施工總目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)本工程施工質(zhì)量量目標(biāo)：確確保一次性性驗(yàn)收“合格”。2、工期目標(biāo)確保本工程以775天完成施施工圖全部部施工任務(wù)務(wù)。根據(jù)招標(biāo)文件要要求，該工工程的要求工期期為80日歷天，為為了盡早使使業(yè)主發(fā)揮揮效益和展展示我公司司的施工實(shí)實(shí)力，本工工程的工期期目標(biāo)定為70日歷天。3、安全目標(biāo)嚴(yán)格按照國家相相關(guān)安全制制度的要求求，達(dá)到“三無一杜杜絕”。“三無”即無工傷傷事故、無無交通死亡亡事故、無無火災(zāi)、洪洪災(zāi)事故；；“一杜絕”即杜絕絕重傷事故故。4、文明施工目標(biāo)本工程文明施工工目標(biāo)：創(chuàng)創(chuàng)建文明標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工地地。5、內(nèi)業(yè)管理目標(biāo)本工程內(nèi)業(yè)管理理目標(biāo)：工程完工工，竣工資資料交驗(yàn)完完。6、環(huán)境管理目標(biāo)本工程環(huán)境管理理目標(biāo)：達(dá)到國家家標(biāo)準(zhǔn)，做做好環(huán)境保保護(hù)、水土土保持。第三節(jié)項(xiàng)目目目標(biāo)保證證措施1、建立以公司總總經(jīng)理、總總工程師為為首的質(zhì)量量保證體系系。質(zhì)量保證體系框框圖：總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師總工程師副總經(jīng)理決總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師總工程師副總經(jīng)理策層計(jì)劃科經(jīng)營科財(cái)務(wù)科物質(zhì)科人勞科行政科機(jī)運(yùn)科質(zhì)檢科安全科計(jì)劃科經(jīng)營科財(cái)務(wù)科物質(zhì)科人勞科行政科機(jī)運(yùn)科質(zhì)檢科安全科項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理施層機(jī)電員試驗(yàn)員測(cè)量員安全員材料員內(nèi)業(yè)員質(zhì)檢員施工員機(jī)電員試驗(yàn)員測(cè)量員安全員材料員內(nèi)業(yè)員質(zhì)檢員施工員2、建立以公司總總經(jīng)理、總總工程師為為首的安全全管理體系系安全管理體系框框圖：公司職能部門公司領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)材料員施工員機(jī)電員安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行安全員項(xiàng)目經(jīng)理公司職能部門公司領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)材料員施工員機(jī)電員安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行安全員項(xiàng)目經(jīng)理安全科安全科項(xiàng)目組織作業(yè)管理安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行項(xiàng)目組織作業(yè)管理安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行文明施工檢查文明施工檢查勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查3、建立以公司總總經(jīng)理、總總工程師為為首的施工工質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)系系統(tǒng)框圖:質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)檢科總工質(zhì)監(jiān)站建設(shè)監(jiān)理設(shè)質(zhì)檢科總工質(zhì)監(jiān)站建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理材料員試驗(yàn)員內(nèi)業(yè)員質(zhì)檢員施工員材料員試驗(yàn)員內(nèi)業(yè)員質(zhì)檢員施工員班組質(zhì)量班組質(zhì)量4、建立材料方面的的供應(yīng)保障障應(yīng)急措施施①組織多家廠家貨貨源，保證證材料質(zhì)量量符合設(shè)計(jì)計(jì)要求。②砂、碎石、塊石石、條石等地材受季節(jié)節(jié)性變化的的影響大，經(jīng)經(jīng)常影響正常施施工，項(xiàng)目目部應(yīng)在豐豐產(chǎn)期內(nèi)盡盡可能儲(chǔ)備備多一些，以以便順利渡渡過低產(chǎn)期期。③現(xiàn)場(chǎng)材料、半成成品的貯備備量應(yīng)大于于實(shí)際需用用量。5、建立機(jī)具、設(shè)備備方面的供應(yīng)保障障應(yīng)急措施施①施工階段的機(jī)具具，根據(jù)所所提需用量量計(jì)劃，再再附加一定定的備用量量。②施工大型機(jī)械如如土方機(jī)械械、攪拌機(jī)機(jī)等，需配配備足夠的的易損零部部件或總成成件。③現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)機(jī)械設(shè)備由由專人負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)其維修修。第四節(jié)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)1、工期指標(biāo)采用微機(jī)跟蹤管管理，控制制到各分部部分項(xiàng)的工期控制制點(diǎn)，在775個(gè)日歷天天內(nèi)完成整整個(gè)施工任任務(wù)。2、質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到每個(gè)分項(xiàng)工工程合格，從從而保證整整個(gè)工程一一次性交驗(yàn)驗(yàn)合格。采用全面質(zhì)量管管理方法對(duì)對(duì)施工質(zhì)量量進(jìn)行控制制，科學(xué)管管理，全方方位加強(qiáng)管管理工作，保保證工程質(zhì)質(zhì)量，對(duì)暴暴露出的質(zhì)質(zhì)量薄弱環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行PDCA循環(huán)，持續(xù)續(xù)改進(jìn)。說明：說明：P—計(jì)劃階段D—實(shí)施階段C—檢驗(yàn)階段A—處理階段AAPCD工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制PDCA循環(huán)3、安全指標(biāo)達(dá)到無重傷及死死亡事故、年年度輕傷頻頻率控制在在2.5‰以下。嚴(yán)格執(zhí)行施工安安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，加加強(qiáng)安全生生產(chǎn)教育，積積極做好危危險(xiǎn)區(qū)域、危危險(xiǎn)工種的的安全防護(hù)護(hù)工作，防防微杜漸。4、機(jī)械設(shè)備完好率率和利用率率指標(biāo)達(dá)到機(jī)械設(shè)備完完好率95%、利用率80%。積極做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)機(jī)械設(shè)備的的維護(hù)、維維修和保養(yǎng)養(yǎng)工作，以以保證機(jī)械械設(shè)備良好好的工作狀狀態(tài)，提高高效率。5、降低成本率指標(biāo)標(biāo)總降低成本率不不小于2。第五章施工工準(zhǔn)備第一節(jié)招標(biāo)標(biāo)期間準(zhǔn)備備在投標(biāo)的同時(shí)，針對(duì)本項(xiàng)目的人員、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配置做好各種準(zhǔn)備工作。一旦中標(biāo)，可立即組織進(jìn)場(chǎng)。第二節(jié)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是為項(xiàng)項(xiàng)目施工作作好準(zhǔn)備。主主要是指“三通一平”和施工臨臨時(shí)建筑工工程的建設(shè)設(shè)。“三通一平”是指指通路、通通水、通電電和場(chǎng)地平平整。施工工道路通主主要依靠現(xiàn)現(xiàn)有交通道道路。項(xiàng)目目區(qū)與四湖湖干渠相鄰鄰，對(duì)外交交通可通過過鄉(xiāng)村道路路與縣級(jí)公公路相通；；項(xiàng)目區(qū)內(nèi)內(nèi)部交通依依托現(xiàn)有道道路，同時(shí)時(shí)根據(jù)施工工放樣把規(guī)規(guī)劃4m寬田間道道施工前期期作為施工工臨時(shí)道路路。場(chǎng)地平平整指施工工臨時(shí)建筑筑物場(chǎng)地平平整。根據(jù)據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)把溝、路路、渠及其其交叉建筑筑物位置由由施工放樣樣標(biāo)示出位位置。第三節(jié)施工工部署1、施工總體安排進(jìn)場(chǎng)后，做好圖圖紙會(huì)審?fù)晖瓿?，即首首先做好與與監(jiān)理的交交接，主要要有現(xiàn)場(chǎng)各各水準(zhǔn)基點(diǎn)點(diǎn)、導(dǎo)線樁樁等的樁位位交接，做做好整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目片區(qū)的的測(cè)量；做做好臨時(shí)設(shè)設(shè)施。然后后在前期的的施工中以以道路路床床整治、橋橋涵、排灌灌站為工程程的重點(diǎn)。土土地平整則則安排到秋秋收以后，水水田已放干干后進(jìn)行。另另外還要做做好橋、涵涵管等所需需預(yù)制構(gòu)配配件的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃。場(chǎng)地清理2、施工人員進(jìn)駐駐現(xiàn)場(chǎng)后立立即開展場(chǎng)場(chǎng)地清理工工作，嚴(yán)格格按照?qǐng)D紙紙所示及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情情況，清理理工程征地地界范圍內(nèi)內(nèi)阻礙施工工的各種構(gòu)構(gòu)筑物、障障礙物以及及樹桿、樹樹墩、樹根根等其它雜雜物，按照照建設(shè)單位位和監(jiān)理工工程師意圖圖積極主動(dòng)動(dòng)地進(jìn)行拆拆遷，為臨臨時(shí)工程和和主體工程程施工創(chuàng)造造條件。清清理場(chǎng)地范范圍為施工工需要的最最小使用范范圍，同時(shí)時(shí)處理好與與當(dāng)?shù)卣痛迕竦牡年P(guān)系。3、根據(jù)圖紙做好好網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量量。4、田間道旁排水溝溝開挖及田田間道路基基填筑先進(jìn)行田間道旁旁排水溝開開挖，開挖挖的土方堆堆放于田間間道上作為為田間道的的路基。5、土地平整工程土地平整主要工工程量為坡坡改梯。土土地平整計(jì)計(jì)劃在整個(gè)個(gè)施工期間間進(jìn)行施工工。6、農(nóng)渠砌筑大型機(jī)械把建筑筑材料運(yùn)至至項(xiàng)目區(qū)后后，即可可以進(jìn)進(jìn)行施工。7、生產(chǎn)路鋪筑及田田間道路路路面鋪筑排水溝開挖采用用機(jī)械或人人工開挖，田田間工程的的農(nóng)渠砌筑筑同時(shí)進(jìn)行行。8、清理現(xiàn)場(chǎng)、竣工工驗(yàn)收第四節(jié)資源源準(zhǔn)備1、勞動(dòng)力準(zhǔn)備仔細(xì)分析施工圖圖紙和工程程預(yù)算書，結(jié)結(jié)合我公司司相關(guān)工程程的施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)據(jù)進(jìn)度要求求和月、周周工程量完完成需要，繪繪制各專業(yè)業(yè)工種勞動(dòng)動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲曲線。2、施工機(jī)械準(zhǔn)備（1）溝槽和土地平平整機(jī)械安安排：土方方開挖用反反鏟挖掘機(jī)施工，推推土機(jī)配合合。土方運(yùn)運(yùn)輸根據(jù)需需要配備5t自卸汽車車。（2）砌筑工程主要要施工機(jī)械械安排：砂砂漿攪拌機(jī)機(jī)1臺(tái)。（3）砼工程主要施施工機(jī)械安安排：PZZS350砼攪攪拌機(jī)2臺(tái)。平板板振動(dòng)器2臺(tái)，振動(dòng)動(dòng)棒4臺(tái)，人力力車20輛，交流流電焊機(jī)22臺(tái)。3、施工機(jī)械設(shè)備備配置原則則：（1）大型施工機(jī)械械設(shè)備應(yīng)提提前進(jìn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行保養(yǎng)、調(diào)調(diào)試和試運(yùn)運(yùn)行工作。對(duì)對(duì)于小型施施工機(jī)械設(shè)設(shè)備，根據(jù)據(jù)工程需要要合理配置置，提前進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。（2）所有機(jī)械設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)后均均按可先規(guī)規(guī)劃的位置置停放，小小型設(shè)備則則根據(jù)需要要合理安排排，并作一一定的儲(chǔ)備備。（3）檢測(cè)、測(cè)量、計(jì)計(jì)量等儀器器、設(shè)備應(yīng)應(yīng)按規(guī)定做做好校驗(yàn)工工作，確保保儀器的精精確。（4）施工所配備的的各類施工工機(jī)械，其其數(shù)量、型型號(hào)，進(jìn)退退場(chǎng)時(shí)間應(yīng)應(yīng)在開工前前報(bào)請(qǐng)業(yè)主主及監(jiān)理審審批、同意意后，方可可進(jìn)場(chǎng)。4、施工物資準(zhǔn)備備（1）組織編寫施工工圖預(yù)算，編編制各種材材料、半成成品及成品品采購計(jì)劃劃。（2）施工用工程材材料視施工工進(jìn)展情況況計(jì)劃材料料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間，并均保保證提前進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，所有有進(jìn)場(chǎng)物資資按預(yù)先場(chǎng)場(chǎng)地分類堆堆放，并做做好標(biāo)識(shí)及及產(chǎn)品保護(hù)護(hù)工作。（3）對(duì)于甲供材料料物資，將將根據(jù)工程程進(jìn)展的實(shí)實(shí)際情況編編制使用計(jì)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目、監(jiān)理理工程師審審核及批準(zhǔn)準(zhǔn)，同時(shí)在在管理層中中派專人負(fù)負(fù)責(zé)安排甲甲供材料各各有關(guān)事宜宜（如收料料登記、卸卸料、保管管等），以以滿足施工工需要。（4）施工用常規(guī)物物資，如搭搭建臨設(shè)的的材料、辦辦公用具、各各類施工工工具、測(cè)量量計(jì)量?jī)x器器、消防器器材等，均均提前5天進(jìn)場(chǎng)。同同時(shí)應(yīng)做好好測(cè)量?jī)x器器、計(jì)量器器具的校驗(yàn)驗(yàn)工作。第五節(jié)施工工準(zhǔn)備的主主要內(nèi)容序號(hào)施工準(zhǔn)備工作項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位涉及單位備注1編寫標(biāo)后施工組組織生產(chǎn)經(jīng)營科質(zhì)安科材料設(shè)備科加2圖紙會(huì)審技術(shù)科質(zhì)安科、業(yè)主加3機(jī)械進(jìn)場(chǎng)設(shè)備科4周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)材料科5大臨設(shè)施搭設(shè)工程負(fù)責(zé)人材料員6工程預(yù)算編制經(jīng)營科7技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人工長(zhǎng)8勞動(dòng)力組織勞資科9確定構(gòu)件供應(yīng)計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營科10材料采購材料科業(yè)主第六章施工工現(xiàn)場(chǎng)平面面布置第一節(jié)施工工總平面布布置圖施工總平面布置置圖如下：：第二節(jié)臨時(shí)時(shí)占地計(jì)劃劃表第三節(jié)施工工總平面布布置原則根據(jù)本工程面廣廣、分散的的特點(diǎn)，將將施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)片區(qū)布置置，每個(gè)施施工片區(qū)以以堰塘為中中心（詳施施工平面布布置圖），因因此，該工工程臨時(shí)辦辦公、臨設(shè)設(shè)等應(yīng)設(shè)置置在堰塘附附近靠公路路或機(jī)耕道道旁，施工工臨設(shè)首先先考慮租用用民房，實(shí)實(shí)在有困難難才搭設(shè)暫暫設(shè)工程。施施工場(chǎng)地應(yīng)應(yīng)首先考慮慮離施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)較近，交交通、水電電方便的地地方。對(duì)該該工程臨時(shí)時(shí)施工用水水、用電、辦辦公、臨設(shè)設(shè)等平面布布置作如下下說明：1、施工用水：施工場(chǎng)地確定以以后，開始始尋找水源源，如無現(xiàn)現(xiàn)成水源，找找當(dāng)?shù)卮迕衩窳私馇闆r況，請(qǐng)他們們協(xié)助解決決。施工用用水必須采采用飲用水水。2、施工用電：施工現(xiàn)場(chǎng)首先應(yīng)應(yīng)考慮原供供電網(wǎng)，如如實(shí)在有困困難便采用用柴油發(fā)電電機(jī)，因此此，配備了了二臺(tái)柴油發(fā)發(fā)電機(jī)，預(yù)預(yù)防停電和和離電源較較遠(yuǎn)處使用用。3、生活、生產(chǎn)臨臨設(shè)工程規(guī)規(guī)劃：根據(jù)該工程特點(diǎn)點(diǎn)及性質(zhì)，生生活、生產(chǎn)產(chǎn)臨設(shè)工程程優(yōu)先考慮慮租用民房房，實(shí)在有有困難才搭搭設(shè)暫設(shè)工工程。4、通訊設(shè)置：本工程面廣、分分散，通訊訊信號(hào)較好好，以手機(jī)進(jìn)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。施工技術(shù)方案8.1.施施工測(cè)量8.1.1.測(cè)放臨臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)工程施工之前，應(yīng)應(yīng)根據(jù)圖紙紙指定水準(zhǔn)準(zhǔn)系統(tǒng)的已已知水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)，引導(dǎo)至至施工范圍圍內(nèi)，設(shè)置置臨時(shí)水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)。臨時(shí)時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)設(shè)置后，要要逐一編號(hào)號(hào)，其精度度要求閉合合差不得超超過規(guī)范要要求，并標(biāo)標(biāo)在圖紙上上。根據(jù)需需要設(shè)置牢牢固且應(yīng)定期進(jìn)行行復(fù)測(cè)。8.1.2.平面放放線根據(jù)工程的起點(diǎn)點(diǎn)、終點(diǎn)、導(dǎo)導(dǎo)線樁和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的設(shè)設(shè)計(jì)坐標(biāo)，計(jì)計(jì)算出這些些點(diǎn)與附近近控制點(diǎn)或或建筑物之之間的關(guān)系系，然后根根據(jù)這些關(guān)關(guān)系把各個(gè)個(gè)放線點(diǎn)用用標(biāo)樁固定定在地面上上，再進(jìn)行中中心線和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角測(cè)量，并并根據(jù)工程程規(guī)定需要要的寬度用用白灰撒出出開挖邊線線。8.1.3.縱斷面面水準(zhǔn)測(cè)量量先沿工程的施工工線路每隔隔20m的距離設(shè)設(shè)置臨時(shí)水水準(zhǔn)點(diǎn)，以以此水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)測(cè)出中心心各樁位地地面的高程程并確定溝槽槽開挖的深深度或管道道架空的高高度。8.1.4.竣工測(cè)測(cè)量工程施工結(jié)束后后，即進(jìn)行行竣工測(cè)量量，包括平平面測(cè)量、斷斷面測(cè)量、平平面控制系系統(tǒng)的復(fù)核核。8.2.土土地平整施施工方案8.2.1.將項(xiàng)目區(qū)現(xiàn)現(xiàn)有荒草地地分為3個(gè)等級(jí)的坡度度：5°－10°；10°－15°；15°－20°分別別進(jìn)行土方方平整，田田埂采用石石埂和土埂埂。8.2.2.首先，沿沿等高線大大彎就勢(shì)小小彎取直壘壘筑田埂；；第二步，即即將田塊高高程上部分分土層進(jìn)行行開挖，回回填田塊下下部較低部部分，使坡坡地變梯地地；第三是在初步形形成梯田的的地塊上進(jìn)進(jìn)行深挖翻翻，深翻深深度為0..25米。8.2.3.開挖時(shí)遇遇石方進(jìn)行行淺孔爆破破。8.2.4.采用反鏟鏟式挖掘機(jī)機(jī)開挖，推推土機(jī)平整整、深翻，蛙式式打夯機(jī)田田埂夯實(shí)。8.3.道道路工程施施工方案8.3.1.田間道施施工方案①路基施工時(shí)挖方方采用推土土機(jī)推土；；填方采用用重力式壓壓路機(jī)碾壓壓，采取分分層填筑、壓壓實(shí)。②礫石墊層施工采采用自卸汽汽車運(yùn)輸、人人工整平、重重力式壓路路機(jī)碾壓,,碾壓后厚厚度為20㎝，寬度為為4m。③泥結(jié)碎石路面施施工采用自自卸汽車運(yùn)運(yùn)輸、人工工拌和整平、重重力式壓路路機(jī)碾壓，碾壓后厚厚度為100cm。④磨耗層拌和好后后采用人工工攤鋪整平、重重力式壓路路機(jī)碾壓，碾壓后厚厚度為2cm。8.3.2.生產(chǎn)道施施工方案①路基施工采用重重力式壓路路機(jī)碾壓,,采取分層層填筑、壓壓實(shí)。②墊層施工采用自自卸汽車運(yùn)運(yùn)輸、人工工整平、重重力式壓路路機(jī)碾壓。③C15砼路面施施工采用機(jī)機(jī)械攪拌和和運(yùn)輸、人人工鋪攤、平平板振搗器器搗固、灑灑水養(yǎng)護(hù)，成成型后厚度度為10ccm。8.3.3.涵管工程施施工方案①管槽開挖采用PPC-1550小型型反鏟挖土土機(jī)挖溝。②基底砼墊層采用用機(jī)械攪拌拌、人工澆澆筑。③涵管采用汽車運(yùn)運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，人工敷敷設(shè)及基槽槽回填。8.4.農(nóng)農(nóng)田水利工工程施工方案8.4.1.農(nóng)渠、蓄蓄水池施工工方案①基坑、基槽采用用反鏟挖掘掘機(jī)開挖，人人工配合清清理。②基底采用蛙式打打夯機(jī)夯實(shí)實(shí)。③條石由自卸汽車車運(yùn)至場(chǎng)地地，砌筑砂砂漿和鋪底底砼采用機(jī)機(jī)械攪拌，人人工砌筑側(cè)側(cè)壁和護(hù)壁壁。8.4.2.山平塘整整治施工方方案①采用人工清淤。②對(duì)壩體滲漏采用用人工鋪反濾濾層、澆筑筑砼護(hù)面板板，砼采用機(jī)械械攪拌和搗搗固。9.施工技術(shù)術(shù)措施9.1.施施工測(cè)量9.1.1.施工測(cè)測(cè)量控制：：①測(cè)量控制：針對(duì)對(duì)本工程的的特點(diǎn)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)建立平平面及高程程控制系統(tǒng)統(tǒng)，以便在在整個(gè)施工工期間針對(duì)對(duì)其它工程程項(xiàng)目的施施工進(jìn)行測(cè)測(cè)量控制。②平面控制系統(tǒng)：：擬采用導(dǎo)導(dǎo)線測(cè)量的的方法建立立平面控制制系統(tǒng)，測(cè)測(cè)量?jī)x器采采用J2經(jīng)緯儀及及50m鋼尺。用用業(yè)主提供供的控制點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行控制制，設(shè)置直直線控制樁樁，控制樁樁位置應(yīng)穩(wěn)穩(wěn)定可靠、便便于施工期期間保護(hù)及及使用方便便。③高程控制系統(tǒng)：：測(cè)量?jī)x器器采用DSS3型水水準(zhǔn)儀，根根據(jù)業(yè)主提提供的水準(zhǔn)準(zhǔn)基點(diǎn)，將標(biāo)標(biāo)高引至各各臨時(shí)水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)上，臨臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)必須堅(jiān)固固穩(wěn)定，距距離不得大大于2000M，且前后通通視，臨時(shí)時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)與與設(shè)計(jì)水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)閉閉合，允許許閉合差為為±12√L㎜（L為水準(zhǔn)線線長(zhǎng)度公里里數(shù)）。9.1.2.臨時(shí)水水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置置要求①應(yīng)設(shè)置在堅(jiān)硬的的固定建筑筑物、構(gòu)筑筑物上，或或者設(shè)置在在不受影響響和外界干干擾的穩(wěn)定定土層內(nèi)；；②在野外每2000m設(shè)置一個(gè)個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)；；③兩水準(zhǔn)點(diǎn)之間能能保持通視視。9.1.3.平面放放線要求①接到監(jiān)理的每個(gè)個(gè)交點(diǎn)后都都要進(jìn)行復(fù)復(fù)核，并將將復(fù)核結(jié)果果報(bào)于監(jiān)理理。②中心線和轉(zhuǎn)角測(cè)測(cè)量前，各起點(diǎn)、導(dǎo)導(dǎo)線樁、終終點(diǎn)和轉(zhuǎn)折折點(diǎn)必須復(fù)復(fù)核。③中心線測(cè)量時(shí)，應(yīng)應(yīng)每隔200～30m打一中心心樁，中心心樁的間距距應(yīng)統(tǒng)一，以以便于統(tǒng)計(jì)計(jì)距離和施施工取料。9.1.4.縱斷面面水準(zhǔn)測(cè)量量要求①設(shè)置的臨時(shí)水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)精度要要求閉合差差在平坦地地區(qū)不得超超過1mmm。②對(duì)于溝渠、道路路的測(cè)量要要由專人負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行，并并及時(shí)予以以簽證。③放線時(shí)要控制好好導(dǎo)線樁，以以及起點(diǎn)樁樁和終點(diǎn)樁樁的監(jiān)測(cè)和和保護(hù)。9.1.5.復(fù)測(cè)、定定位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交樁和和書面資料料，對(duì)主要要原始基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)(包括導(dǎo)線線樁、水準(zhǔn)準(zhǔn)基點(diǎn))進(jìn)行認(rèn)真真復(fù)測(cè)，在在交樁后77天內(nèi)，將將結(jié)果報(bào)甲甲方認(rèn)定后后，作為永永久保護(hù)，復(fù)復(fù)測(cè)中如發(fā)發(fā)現(xiàn)有超出出容許范圍圍的誤差，要要及時(shí)報(bào)告告甲方復(fù)測(cè)測(cè)、糾正，在在重新交樁樁后，施工工方應(yīng)再次次按上述程程序上報(bào)，直直至準(zhǔn)確無無誤，甲方方認(rèn)定為止止。9.1.6.竣工測(cè)測(cè)量控制要要點(diǎn)①為防止施工過程程中控制樁樁位移引起起測(cè)量誤差差，竣工測(cè)測(cè)量前須重重新施測(cè)。②根據(jù)規(guī)范及標(biāo)書書要求，檢檢查路堤頂頂寬、軸線線偏移、坡坡度情況、溝溝渠底寬、邊邊坡、高程程、中心線線，對(duì)不合合格的進(jìn)行行整修，合合格后進(jìn)行行斷面測(cè)量量。③用兩架水準(zhǔn)儀測(cè)測(cè)量橫斷面面，按原設(shè)設(shè)計(jì)斷面位位置測(cè)量，測(cè)測(cè)點(diǎn)間距用用視距儀測(cè)測(cè)量，高差差較大的采采用經(jīng)緯儀儀測(cè)視距，并并測(cè)堤身、河河道縱斷面面圖，通過過業(yè)計(jì)算繪繪圖，采用用設(shè)計(jì)圖紙紙比例以便便比較工程程實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)意圖的程程度。④地形圖的測(cè)繪，因因工程施工工精度在規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以以內(nèi)，用原原設(shè)計(jì)圖可可以作為竣竣工圖，但但對(duì)有變化化及修改設(shè)設(shè)計(jì)的部份份需另行增增測(cè)補(bǔ)充。⑤所有測(cè)量、計(jì)算算、繪圖資資料要項(xiàng)目目齊全，數(shù)數(shù)據(jù)正確，圖圖表清晰，符符合質(zhì)量要要求。9.2.土土地平整施施工技術(shù)措措施9.2.1.施工工序施工準(zhǔn)備→地形形測(cè)量→分格田設(shè)設(shè)計(jì)→平整高程程測(cè)量放樣樣→田間施工工便道布置置→壘筑田埂埂→機(jī)械進(jìn)場(chǎng)→挖高填低低→石方爆破破→石渣清理理→高程復(fù)核→局部整治→田地深翻→交工驗(yàn)收收。9.2.2.技術(shù)要求求①田埂頂寬0.66米，高出地地面0.3米。②土埂外坡比1::0.4～1:0..7，內(nèi)坡1:1～1:1..2，埂高0.7～1.1米。石埂高0.8～1.2米，坡比1:0..2～1:0..5。③深翻深度為0..25米。④成型耕地的土層層厚度達(dá)到到0.5mm以上，表表土耕作層層厚0.44m以上。9.2.3.質(zhì)量控制制要點(diǎn)①樹根、雜填土等等有礙物在在挖填之前前應(yīng)徹底清清除。②開挖及回填時(shí)應(yīng)應(yīng)注意田面面高程的控控制，專人人進(jìn)行測(cè)量量控制。③深翻深度為0..25米。④采用推土機(jī)進(jìn)行行耕作層回回覆，新造造田表土翻翻松則用推推土機(jī)的松松土器進(jìn)行行耙松處理理。⑤田埂夯筑要順直直，防止漏漏水。9.2.4.石方爆破破施工方法法①根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)收集的的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)據(jù)，結(jié)合試試爆資料，編編制實(shí)施性性爆破施工工方案，并并報(bào)監(jiān)理工工程師審批批后實(shí)施。②按批準(zhǔn)的施工方方案布眼、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)孔。③眼孔吹洗后必須須由質(zhì)檢員員檢查，且且全數(shù)合格格。④爆破員按批準(zhǔn)的的施工方案案進(jìn)行裝藥藥、封堵炮炮眼，疏散散人員和機(jī)機(jī)械并確認(rèn)認(rèn)安全后實(shí)實(shí)施爆破。⑤根據(jù)爆破效果調(diào)調(diào)整爆破參參數(shù)和施工工方案。9.3.道路路工程施工工技術(shù)措施施9.3.1.道路工工程施工工工藝測(cè)量放線→基層層原土碾壓壓→推土機(jī)推推土或填土土→回填土碾碾壓→檢測(cè)、驗(yàn)驗(yàn)收→墊層攤鋪鋪、整平、碾碾壓→檢測(cè)、驗(yàn)驗(yàn)收→面層攤鋪鋪、整平、碾碾壓（或搗搗固）→試驗(yàn)、檢檢測(cè)、驗(yàn)收收9.3.2.路基工程程施工技術(shù)術(shù)措施①線路測(cè)設(shè)：準(zhǔn)確確無誤；平平面上順適適、縱坡均均衡、橫面面合理；平縱面線線形均應(yīng)與與地形、地地物及周圍圍環(huán)境相協(xié)協(xié)調(diào)。②場(chǎng)地清理：主要要清除工程程區(qū)內(nèi)樹木木、樹樁樹樹根、雜草草、垃圾以以及監(jiān)理工工程師認(rèn)為為的其它有有礙物。③路基壓實(shí)：采用用重力式壓壓路機(jī)分層層填筑、壓壓實(shí)。如填填方在0..8m深度度范圍內(nèi),零填方及挖方在在0.3mm深度范圍圍以內(nèi),其壓實(shí)度度必須達(dá)到到93%；填方在在0.8mm深度范圍圍以上,其路基壓壓實(shí)度必須須達(dá)到90％以上。④附屬設(shè)施：地面面排水、地地下排水、路路基邊坡排排水等設(shè)施施應(yīng)與路基基同時(shí)施工工，以保證證路基及其其邊坡的穩(wěn)穩(wěn)定。9.3.3.泥結(jié)碎碎石路面施施工技術(shù)措措施①礫石墊層壓實(shí)報(bào)報(bào)監(jiān)理工程程師檢查驗(yàn)驗(yàn)收合格后后，應(yīng)先進(jìn)進(jìn)行調(diào)平層層施工，施施工時(shí)嚴(yán)格格控制壓實(shí)實(shí)度和排水水橫坡。②路面材料：碎石石粒徑為22～4cm，等等級(jí)不低于于3級(jí)；粘土塑性性指數(shù)122～20，用土土量不超過過碎石的115%（按按重量計(jì)）。③泥結(jié)碎石面層施施工方法用用拌和法，隨拌隨灑灑水，一般般翻拌3～4遍，以以粘土成漿漿與碎石粘粘結(jié)在一起起為止。④結(jié)合料攤鋪整平平后先初壓至泥漿上冒冒，表層石石縫中有一一層泥漿即即停止碾壓壓。過幾小小時(shí)后，用用15t壓路機(jī)進(jìn)進(jìn)行收漿碾碾壓1遍后中撒撒嵌縫石屑屑，再碾壓壓2遍。⑤面層碾壓時(shí)，應(yīng)應(yīng)控制路面面橫向坡比比滿足設(shè)計(jì)計(jì)要求。9.3.4.砼路面施工技技術(shù)措施①砼施工工藝流程程:工作清理→裝模?！桧帕稀雮}→平倉→搗實(shí)→抹平→養(yǎng)護(hù)。②線路復(fù)測(cè)、放線線、支摸，模模板固定牢牢固。③攪拌機(jī)就近設(shè)置置，減少砼砼的運(yùn)輸距距離，嚴(yán)格格按照配合合比配料。④砼搗固時(shí)應(yīng)隨時(shí)時(shí)檢查厚度度。⑤采用原漿收面，養(yǎng)養(yǎng)護(hù)時(shí)間不不得低于7天。9.3.5.涵管施工技技術(shù)措施①施工流程；施工工準(zhǔn)備→測(cè)量放樣→土方開挖→驗(yàn)槽→砼墊層→涵管安裝→接口處理→回填土方→交工驗(yàn)收收。②管槽機(jī)械開挖至至距設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)高0.22m處，應(yīng)由人工進(jìn)進(jìn)行修底修修坡，開挖時(shí)應(yīng)從排水溝溝的下游向向上游挖進(jìn)進(jìn)。③涵管在運(yùn)輸、裝裝卸過程中中，應(yīng)采取取防碰撞措措施，避免免管節(jié)損壞壞或產(chǎn)生裂裂紋。④基槽開挖后，應(yīng)應(yīng)緊接著進(jìn)進(jìn)行墊層鋪鋪設(shè)、涵管管敷設(shè)及基基槽回填等等作業(yè)。⑤土方回填時(shí)要嚴(yán)嚴(yán)格控制回回填土料的的土質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),土料含水水量要適中中,分層鋪筑,每層厚度度不超過330cm,,用蛙式打打夯機(jī)夯實(shí)實(shí),打夯應(yīng)不不少于4遍。9.4.農(nóng)田田水利工程程施工技術(shù)措措施9.4.1.農(nóng)渠、蓄蓄水池施工工方案①基底填土要壓實(shí)實(shí),干容重不不小于1..65g//cm3。②農(nóng)渠施工時(shí)要嚴(yán)嚴(yán)格控制高高程，滿足設(shè)計(jì)的要求求。③漿砌條石工藝流流程：清理工作作面→選料→鋪（座）漿漿→安放石料料→豎縫灌漿漿→搗實(shí)→檢查質(zhì)量量→勾縫養(yǎng)護(hù)護(hù)。⑤漿砌條石砌筑方方法采用座座漿法進(jìn)行行砌筑，砌砌石要做到到“平、穩(wěn)、密密、錯(cuò)”四落實(shí)，砌砌筑砂漿的的稠度控制制在5～7cm。9.4.2.山平塘整整治施工方方案①采用人工清淤，淤土堆積在山平塘附近的耕地中。②砼板護(hù)面施工時(shí)時(shí)應(yīng)防止流流淌，采用用平板搗固固器振搗。第九章勞勞動(dòng)力安排排計(jì)劃9.1勞動(dòng)力的的實(shí)施9.1.1對(duì)已已進(jìn)場(chǎng)的專專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，不不允許其擅擅自擴(kuò)充和和隨意抽調(diào)調(diào)經(jīng)以確保保施工隊(duì)伍伍的素質(zhì)和和人員相對(duì)對(duì)穩(wěn)定。9.1.2特種種操作工人人必須持證證上崗。9.1.3加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍的管理理，凡進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍必須配配備一定數(shù)數(shù)量的專職職協(xié)調(diào)質(zhì)量量、安全的的管理人員員。9.2勞動(dòng)力的的配置計(jì)劃劃根據(jù)現(xiàn)行國家有有關(guān)建設(shè)工工程勞動(dòng)定定額，結(jié)合合本工程具具體情況和和施工進(jìn)度度計(jì)劃，本本工程不同同階段勞動(dòng)動(dòng)力配置計(jì)計(jì)劃見下表表：勞動(dòng)力計(jì)劃表單單位：人序號(hào)工種分工序投入勞動(dòng)力力情況場(chǎng)地平整道路工程水利工程收尾1測(cè)量工3322普工1202020203石工12904鉆工85爆破工46電工22227機(jī)修工33338混凝土工409機(jī)械工40合3勞動(dòng)力組組織和管理理的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)9.3.1施工工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目經(jīng)理及施施工員應(yīng)做做到全盤考考慮，認(rèn)真真學(xué)習(xí)和研研究施工圖圖紙，領(lǐng)會(huì)會(huì)設(shè)計(jì)意圖圖，擬定出出本工程各各階段施工工所需投入入的人力什什么時(shí)間進(jìn)進(jìn)場(chǎng)、什么么時(shí)間退場(chǎng)場(chǎng)，做到心心中有數(shù)，減減少盲目性性，以免造造成不應(yīng)有有人員緊缺缺或窩工現(xiàn)現(xiàn)象。9.3.2在使使用人力上上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)上崗的制制度，防止止出工不出出力和返工工現(xiàn)象的發(fā)發(fā)生。第十章施施工機(jī)械配配置為滿足施工需要要，縮短工工期，結(jié)合合我公司現(xiàn)現(xiàn)有備用的的機(jī)械情況況，又綜合合考慮不同同階段機(jī)具具的需求，及及有效銜接接，各個(gè)施施工階段須須配備的施施工機(jī)具如如下：主要施工機(jī)械設(shè)設(shè)備需用量量計(jì)劃序號(hào)機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量設(shè)備功率1自卸汽車臺(tái)22攪拌機(jī)250L臺(tái)45.5KW3柴油發(fā)電機(jī)臺(tái)415KW4電鉆臺(tái)81.75KW5空壓機(jī)3m3/minn臺(tái)46插入式振動(dòng)器Z-50臺(tái)87蛙式打夯機(jī)臺(tái)88平板振動(dòng)器Z20-80臺(tái)49切割機(jī)臺(tái)410對(duì)講機(jī)臺(tái)8第八章工期期及進(jìn)度計(jì)計(jì)劃8.1工期目標(biāo)標(biāo)確保1180天完成全全部施工任任務(wù)。8.2工期安排排及說明8.2.1工期期安排本工程總工期建建設(shè)單位要要求為192天，我司司結(jié)合實(shí)際際情況及現(xiàn)現(xiàn)代化施工工管理將工工期定位180天，提前12天，為保保證該工程程優(yōu)質(zhì)、安安全、準(zhǔn)時(shí)時(shí)完工，必必須具備行行之有效的的工期保證證措施。工工期具體時(shí)時(shí)間安排及及穿插詳見見《施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃橫橫道圖》及及《施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖》。8.2.2關(guān)于于工期的分分析說明8.2.2.11由于該工工程有工作作面大的特特點(diǎn)，有效效的組織平平面流水交交叉作業(yè)是是保證工期期的關(guān)鍵。8.2.2.22本工程的的總工期的的完成必須須有相應(yīng)的的保證措施施配套，方方可實(shí)現(xiàn)，如如我司中標(biāo)標(biāo)，將嚴(yán)格格執(zhí)行此方方案采取的的措施。8.3保證施工工工期的具具體措施為確保工程施工工總工期和和各階段工工期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，必必須具有行行之有效、切切實(shí)可行的的保證措施施。甲、乙乙雙方的配配合，設(shè)計(jì)計(jì)單位的支支持，外部部環(huán)境關(guān)系系的協(xié)調(diào)，各各專業(yè)施工工隊(duì)的緊密密配合，是是工期保證證的前提。有有效的組織織管理、工工序控制、工工藝流程安安排、先進(jìn)進(jìn)工藝技術(shù)術(shù)的應(yīng)用、工工期計(jì)劃控控制的目標(biāo)標(biāo)管理是工工期保證的的關(guān)鍵。資資金保證、機(jī)機(jī)械設(shè)備有有效配備、材材料、設(shè)備備的及時(shí)組組織進(jìn)場(chǎng)，勞勞動(dòng)力的統(tǒng)統(tǒng)籌安排是是工期保證證的基本條條件。嚴(yán)格格的現(xiàn)場(chǎng)管管理制度、計(jì)計(jì)算機(jī)用于于工期動(dòng)態(tài)態(tài)控制是最最終實(shí)現(xiàn)工工期目標(biāo)的的重要手段段。我們?cè)谠趯?duì)本工程程的施工特特點(diǎn)、環(huán)境境、現(xiàn)場(chǎng)條條件進(jìn)行充充分分析的的基礎(chǔ)上，在在公司對(duì)該該項(xiàng)目的支支持保障措措施下，按按照總工期期180天控控制。實(shí)現(xiàn)工期分段目目標(biāo)管理，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行分分階段工期期目標(biāo)的違違約責(zé)任承承諾，并提提出如下具具體措施：：8.3.1組織織管理措施施8.3.1.11公司成立立工期跟蹤蹤領(lǐng)導(dǎo)小組組，每周校校查當(dāng)月形形象進(jìn)度完完成情況，及及時(shí)調(diào)整補(bǔ)補(bǔ)充進(jìn)度快快或慢的應(yīng)應(yīng)急措施，確確保階段進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行。8.3.1.22項(xiàng)目成立立由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、施施工員、作作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)組組成的工期期實(shí)施小組組，層層定定量、定時(shí)時(shí)、定位下下達(dá)計(jì)劃任任務(wù)，并將將分部分項(xiàng)項(xiàng)工作計(jì)劃劃內(nèi)容、完完成時(shí)間作作為重要考考核指標(biāo)與與經(jīng)濟(jì)手段段掛鉤。8.3.1.33整個(gè)工程程從一開始始即成立由由建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理、施工工單位的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小小組，以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為為組長(zhǎng)，每每周召開現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，檢查各各單位進(jìn)度度完成情況況，找出影影響工期的的原因，采采取相應(yīng)改改進(jìn)措施。8.3.1.44按照公司司對(duì)該項(xiàng)目目的支持保保障承諾意意見，在資資金保障、機(jī)機(jī)械設(shè)配置置、材料組組織供應(yīng)、勞勞動(dòng)力組織織方面全力力支持投入入，以總工工期及各階階段工期為為依據(jù)，實(shí)實(shí)行工期目目標(biāo)管理，并并配置相應(yīng)應(yīng)保障手段段。8.3.2機(jī)械械設(shè)備的配配置措施8.3.2.11中、小型型機(jī)械設(shè)備備按照施工工部署，根根據(jù)分階段段進(jìn)度要求求，配置足足夠，并及及時(shí)組織進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。8.3.2.22加強(qiáng)機(jī)械械設(shè)備管理理和維護(hù)保保養(yǎng)，確保保正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)設(shè)備完好率率保證達(dá)到到95%以上，利利用率保證證達(dá)到85%以上。8.3.2.33柴油發(fā)電電機(jī)的配備備以防止停停電對(duì)工期期的影響。8.3.3采用用計(jì)算機(jī)管管理手段實(shí)實(shí)現(xiàn)工期動(dòng)動(dòng)態(tài)控制措措施8.3.3.11編制詳細(xì)細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，采用用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)控制制關(guān)鍵工序序的時(shí)間，從從而達(dá)到控控制分段工工期的目標(biāo)標(biāo)。8.3.3.22我公司如如能中標(biāo)，將將在本工程程中采用微微機(jī)管理方方法，加快快信息傳遞遞速度，實(shí)實(shí)現(xiàn)工期的的動(dòng)態(tài)調(diào)整整，并對(duì)關(guān)關(guān)鍵線路上上的關(guān)鍵工工序時(shí)間控控制，確保保工期的實(shí)實(shí)現(xiàn)。8.3.4施工工組織技術(shù)術(shù)措施8.3.4.11實(shí)施合理理的施工順順序，總指指導(dǎo)思想是是先地下后后地上，分分區(qū)分段組組織施工，不不搞重復(fù)勞勞動(dòng)。8.3.4.22加強(qiáng)勞動(dòng)動(dòng)力組織管管理，各階階段施工隨隨時(shí)進(jìn)行調(diào)調(diào)整、靈活活調(diào)動(dòng)，形形成動(dòng)態(tài)管管理，在全全公司范圍圍內(nèi)，抽調(diào)調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格格訓(xùn)練的精精兵強(qiáng)將作作為本工程程的主要施施工力量，根根據(jù)施工階階段勞動(dòng)力力需要計(jì)劃劃。進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間，安排排勞動(dòng)力進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。8.3.5經(jīng)濟(jì)濟(jì)手段是保保證工期的的最終措施施8.3.5.11本工程分分階段工期期及總工期期作為工期期控制點(diǎn)，劃劃分項(xiàng)目責(zé)責(zé)任單元。公公司確定與與項(xiàng)目工期期經(jīng)濟(jì)掛鉤鉤，按期或或提前實(shí)行行獎(jiǎng)勵(lì)，延延后實(shí)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)罰款。8.3.5.22項(xiàng)目對(duì)施施工隊(duì)實(shí)行行計(jì)件工資資管理，并并與質(zhì)量、安安全、進(jìn)度度、文明施施工綜合配配套掛鉤，實(shí)實(shí)現(xiàn)分件分分項(xiàng)計(jì)價(jià)，單單價(jià)每月結(jié)結(jié)算直接兌兌現(xiàn)。8.3.5.33項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、施施工員的經(jīng)經(jīng)濟(jì)收入與與工期指標(biāo)標(biāo)掛鉤，重重獎(jiǎng)重罰，變變壓力為動(dòng)動(dòng)力。同時(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)小組的工工作也與工工期掛鉤，使使現(xiàn)場(chǎng)全體體參戰(zhàn)人員員在質(zhì)量、安安全、工期期等方面的的意識(shí)得到到進(jìn)一步強(qiáng)強(qiáng)化。8.3.5.44具體獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦法，在在實(shí)施前制制定。8.3.6技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備措施施8.3.6.11首先排出出準(zhǔn)備工作作計(jì)劃，劃劃分技術(shù)責(zé)責(zé)任單元，落落實(shí)到人頭頭。8.3.6.22組織有關(guān)關(guān)施工技術(shù)術(shù)人員認(rèn)真真熟悉圖紙紙，充分領(lǐng)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意意圖，增加加對(duì)圖紙的的熟悉程度度。8.3.6.33進(jìn)行施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化交底及及操作技術(shù)術(shù)指導(dǎo)，提提高施工操操作熟練程程度。8.3.6.44進(jìn)行層層層技術(shù)交底底，讓每個(gè)個(gè)施工技術(shù)術(shù)人員領(lǐng)會(huì)會(huì)施工總體體方案及細(xì)細(xì)部處理技技術(shù)，讓操操作工人明明確質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及工期期要求，做做到定性定定量管理。8.4進(jìn)度計(jì)劃劃的組織管管理措施8.4.1進(jìn)度度計(jì)劃編制制的規(guī)范化化8.4.1.11月進(jìn)度施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃月施工進(jìn)度計(jì)劃劃應(yīng)按下列列主要內(nèi)容容和要求編編寫：①月施工進(jìn)度計(jì)劃劃的編制依依據(jù)和原則則要符合總總進(jìn)度計(jì)劃劃的要求；；②按總進(jìn)度計(jì)劃提提取本月指指定完成的的分項(xiàng)工程程內(nèi)容、工工程數(shù)量及及建安指標(biāo)標(biāo)；③根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃劃和上月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)施情況況，對(duì)各分分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)度詳細(xì)說說明；④各工種勞動(dòng)力、主主要施工設(shè)設(shè)備和材料料、構(gòu)件供供應(yīng)計(jì)劃；；⑤完成各分項(xiàng)工程程形象進(jìn)度度所采取的的具體措施施。8.4.1.22周施工作作業(yè)計(jì)劃周施工作業(yè)計(jì)劃劃應(yīng)按下列列內(nèi)容及要要求編寫：：①按月施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃分解，確確定需完成成的工作范范圍和作業(yè)業(yè)內(nèi)容；②指定完成的作業(yè)業(yè)內(nèi)容和工工程數(shù)量；；③上周施工作業(yè)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃完完成情況、存存在問題及及原因分析析；④完成施工作業(yè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)采取取的措施。8.4.2進(jìn)度度計(jì)劃審批批的控制措措施8.4.2.11嚴(yán)格制定定總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，編制制項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。8.4.2.22嚴(yán)格履行行進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)審時(shí)限限項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)在規(guī)定定時(shí)限內(nèi)，按按照統(tǒng)一的的制作格式式，以書面面文件形式式，上報(bào)監(jiān)監(jiān)理及甲方方審批。8.4.2.33嚴(yán)格履行行進(jìn)度計(jì)劃劃的審查與與審核技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)據(jù)提交的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定步步驟和要求求進(jìn)行審查查或?qū)徍?，并并在?guī)定的的報(bào)審時(shí)限限內(nèi)審查或或?qū)徍送戤叜?，簽署審審查或?qū)徍撕艘庖?，上上?bào)監(jiān)理、甲甲方審批。8.4.2.44嚴(yán)格執(zhí)行行進(jìn)度計(jì)劃劃審批權(quán)限限工程進(jìn)度計(jì)劃，由由技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人核實(shí)、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理組組織相關(guān)單單位進(jìn)行會(huì)會(huì)審，監(jiān)理理單位審核核，甲方審審批；月施工進(jìn)度計(jì)劃劃，由技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人匯匯總簽署意意見，項(xiàng)目目經(jīng)理審核核，監(jiān)理批批準(zhǔn)，送甲甲方。周施工作業(yè)計(jì)劃劃，由技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工程師師簽署審查查意見，并并報(bào)甲方代代表。8.5進(jìn)度計(jì)劃劃的控制措措施8.5.1嚴(yán)格格控制施工工所需資源源的配備8.5.1.11根據(jù)工程程情況，嚴(yán)嚴(yán)格配置相相應(yīng)組織機(jī)機(jī)構(gòu)，對(duì)人人員配置，應(yīng)應(yīng)本著精干干并富有施施工經(jīng)驗(yàn)的的原則。8.5.1.22根據(jù)工程程進(jìn)度需要要，應(yīng)有預(yù)預(yù)見性的配配備機(jī)械設(shè)設(shè)備，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料和投投入勞動(dòng)力力。8.5.1.33所有材料料及半成品品應(yīng)較實(shí)際際進(jìn)度提前前3～7天進(jìn)場(chǎng)，確確保施工順順利進(jìn)行，各各種材料和和半成品檢檢驗(yàn)資料應(yīng)應(yīng)同材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。8.5.1.44加強(qiáng)施工工的預(yù)見性性，所有現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作應(yīng)應(yīng)比實(shí)際進(jìn)進(jìn)度提前一一個(gè)月進(jìn)行行。8.5.2嚴(yán)格格工程進(jìn)度度過程控制制8.5.2.11定期組織織召開工程程例會(huì)、協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)、及及時(shí)分析、協(xié)協(xié)調(diào)平衡工工程進(jìn)度，確確?？偣て谄陧樌瓿沙?。8.5.2.22嚴(yán)格按施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工工方案施工工，確保工工程有組織織、有計(jì)劃劃地進(jìn)行。8.5.2.33針對(duì)工程程重點(diǎn)、難難點(diǎn)，組織織專題技術(shù)術(shù)重點(diǎn)、難難點(diǎn)討論，避避免因?yàn)榧技夹g(shù)考慮不不周全造成成工期延誤誤。8.5.2.44做好圖紙紙審查，加加強(qiáng)對(duì)整個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目目施工圖的的熟悉和理理解，避免免因此造成成施工錯(cuò)誤誤而導(dǎo)致返返工，以至至影響工期期。8.5.2.55針對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙出現(xiàn)現(xiàn)的疏忽、缺缺陷等，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向甲甲方監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)單位提提出書面意意見，避免免因此影響響工期。8.6進(jìn)度計(jì)劃劃的調(diào)整措措施8.6.1進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施施中的檢查查與督促在施工進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施過過程中，技技術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)定期、經(jīng)經(jīng)常地對(duì)施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施施情況進(jìn)行行檢查和監(jiān)監(jiān)督，收集集實(shí)際施工工進(jìn)度的有有關(guān)數(shù)據(jù)，與與計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)相比較找找出差異，并并分析進(jìn)度度偏差產(chǎn)生生的原因，為為施工進(jìn)度度計(jì)劃的調(diào)調(diào)整提供必必要的信息息。=1\*GB3①進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中中的跟蹤檢檢查A、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)按每周每每月的進(jìn)度度計(jì)劃，檢檢查和記錄錄各項(xiàng)工作作的實(shí)際作作業(yè)時(shí)間、開開始時(shí)間、完完成時(shí)間及及已完成的的實(shí)物工程程量。B、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施施的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)測(cè)工作，掌掌握實(shí)際協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)方方面的工作作，解決工工程施工過過程中的配配合問題。②實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度的對(duì)對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度的對(duì)對(duì)比可采用用表格和圖圖形進(jìn)行比比較，得出出實(shí)際進(jìn)度度比計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度拖后、超超前還是一一致，并對(duì)對(duì)超前或拖拖后的原因因及問題進(jìn)進(jìn)行分析。A、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)隨工程項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)展展，繪制實(shí)實(shí)際工作網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖和表表格，并與與原進(jìn)度計(jì)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖圖進(jìn)行比較較，分析工工程進(jìn)展現(xiàn)現(xiàn)狀。當(dāng)出出現(xiàn)進(jìn)度偏偏差時(shí)，必必須認(rèn)真分分析產(chǎn)生的的原因、存存在的問題題及對(duì)后續(xù)續(xù)工作和總總工期的影影響，提出出合理的補(bǔ)補(bǔ)救措施或或計(jì)劃調(diào)整整方案，以以周報(bào)、月月報(bào)形式報(bào)報(bào)監(jiān)理。B、監(jiān)理在施工單單位的工程程進(jìn)度報(bào)告告基礎(chǔ)上，向向甲方提交交有關(guān)工程程進(jìn)展情況況的報(bào)告。C、甲方應(yīng)對(duì)影響響進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的外外部干擾、設(shè)設(shè)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素進(jìn)行行分析，對(duì)對(duì)非承包單單位原因造造成的進(jìn)度度偏差應(yīng)予予以認(rèn)可，并并積極幫助助承包單位位協(xié)調(diào)解決決問題。8.6.2計(jì)劃劃的調(diào)整①進(jìn)度滯后在工程進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施期間間，技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人要深深入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)了解施施工進(jìn)度進(jìn)進(jìn)展情況，及及時(shí)與進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行行分析比較較，如果實(shí)實(shí)際進(jìn)度（尤尤其是關(guān)鍵鍵工序）與與計(jì)劃進(jìn)度度出現(xiàn)滯后后時(shí)，技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)及時(shí)對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，制制定安全穩(wěn)穩(wěn)妥的趕工工措施。調(diào)調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)進(jìn)度滯后的的工作和調(diào)調(diào)整偏差的的大小，使使之符合實(shí)實(shí)際進(jìn)度情情況，保證證要求的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)。在工工程實(shí)施中中，施工單單位應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行經(jīng)監(jiān)監(jiān)理，甲方方批準(zhǔn)的調(diào)調(diào)整后的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。②進(jìn)度超前在施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中，由由于某項(xiàng)工工作的超前前，致使資資源的使用用發(fā)生變化化，打亂了了原計(jì)劃對(duì)對(duì)資源的合合理安排，引引起后續(xù)工工作時(shí)間安安排變化時(shí)時(shí)，技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)對(duì)工程實(shí)際際狀況進(jìn)行行必要的調(diào)調(diào)整。綜合合分析由于于進(jìn)度超前前對(duì)后續(xù)工工作產(chǎn)生的的影響和資資源需求的的變化，調(diào)調(diào)整工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃或或資源供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，使使之滿足施施工總進(jìn)度度計(jì)劃的要要求。③工程延期A、工程延期的申申報(bào)由于非施工單位位的原因造造成施工工工期延長(zhǎng)，施施工單位有有權(quán)提出延延長(zhǎng)工期的的申請(qǐng)，并并應(yīng)在事件件發(fā)生后的的7天內(nèi)，技技術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)及時(shí)調(diào)調(diào)查核實(shí)通通知內(nèi)容，并并分析判斷斷發(fā)生延期期事件造成成的影響，根根據(jù)合同條條件，準(zhǔn)確確地確定出出工程延期期的時(shí)間，報(bào)報(bào)監(jiān)理及甲甲方審批。B、工程延期的審審批延長(zhǎng)工期的決定定，由施工工單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人規(guī)規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)提交詳詳細(xì)報(bào)告，報(bào)報(bào)監(jiān)理審核核，甲方批批準(zhǔn)。C、工程延期的控控制為減少或避免工工程延期事事件的發(fā)生生，影響工工程進(jìn)展及及給業(yè)主帶帶來損失，施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位和和甲方共同同加強(qiáng)對(duì)工工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的控制制。施工單單位應(yīng)嚴(yán)格格按照監(jiān)理理、甲方批批準(zhǔn)的進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施施，合理配配置資源，充充分發(fā)揮自自身管理和和技術(shù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，調(diào)動(dòng)一一切積極因因素，確保保各階段進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。技技術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)充分考考慮業(yè)主的的前期準(zhǔn)備備工作是否否充分，適適時(shí)組織開開工，提醒醒甲方提前前做好工程程用地、施施工場(chǎng)地及及設(shè)計(jì)圖紙紙的提供工工作，及時(shí)時(shí)支付工程程進(jìn)度款。8.7進(jìn)度計(jì)劃劃的會(huì)議協(xié)協(xié)調(diào)措施8.7.1每周周工程例會(huì)會(huì)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)據(jù)工程推進(jìn)進(jìn)情況，組組織施工班班組以及有有關(guān)人員參參加，對(duì)本本周進(jìn)度完完成情況及及存在的問問題進(jìn)行匯匯報(bào)分析。合合理編制下下周計(jì)劃。會(huì)會(huì)后由質(zhì)檢檢員編寫會(huì)會(huì)議紀(jì)要，并并報(bào)監(jiān)理、甲甲方。8.7.2月月度生產(chǎn)會(huì)會(huì)每月25日為生產(chǎn)計(jì)劃檢檢查時(shí)間，檢檢查上個(gè)月月計(jì)劃完成成情況及存存在的問題題，部署下下月生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。會(huì)議議由施工單單位主持，甲甲方代表、監(jiān)監(jiān)理代表等等相關(guān)人員員參加。會(huì)會(huì)后由施工工單位質(zhì)檢檢員編寫會(huì)會(huì)議紀(jì)要。8.7.3現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)根據(jù)工工程實(shí)際情情況，由技技術(shù)負(fù)責(zé)人人主持召開開進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，協(xié)協(xié)調(diào)各方關(guān)關(guān)系，提出出解決問題題的措施和和時(shí)限。根根據(jù)會(huì)議的的內(nèi)容，下下達(dá)施工任任務(wù)給相關(guān)關(guān)施工班組組。在施工工過程中，及及時(shí)向甲方方及監(jiān)理單單位提供有有關(guān)施工進(jìn)進(jìn)度的信息息和施工中中存在的問問題并盡快快加以解決決，保證工工程的順利利進(jìn)行。5.施工進(jìn)進(jìn)度5.1.工工期目標(biāo)本標(biāo)段工程要求求工期為80日歷天。我我司的工期期目標(biāo)為：：70日歷天。5.2.施工工進(jìn)度計(jì)劃劃本工程工期為770日歷天，初初步計(jì)劃從從2006年10月12日開工，并并于20006年12月20日竣工。進(jìn)進(jìn)場(chǎng)以后，則則以監(jiān)理發(fā)發(fā)出開工令令的日期為準(zhǔn)準(zhǔn)，我司將將無條件開開工。施工工進(jìn)度計(jì)劃劃控制如下下：①現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備55天：修建臨臨時(shí)設(shè)施，施施工測(cè)量。②田間道路基工程程施工200天。③田間道面層工程程施工15天。④土地平整工程施施工65天。⑤涵管工程施工115天。⑥山平塘整治工程程施工30天。⑦蓄水池工程施工工40天。⑧農(nóng)渠工程施工660天。⑨生產(chǎn)路工程施工工60天。具體時(shí)間安排及及穿插詳見見附圖《初初步施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃表表》。5.3.初步施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表序號(hào)工作名稱單位數(shù)量需用時(shí)間(天)2006年100月2006年111月2006年122月102030102030102030施工準(zhǔn)備--5202田間道路基㎡160020103田間道面層㎡120015154土地平整㎡3080406550涵管處815106山平塘整治座130157蓄水池口240158農(nóng)渠M232760209生產(chǎn)道路M215060201014012001000勞動(dòng)力配置80(單位：人)600400200工程質(zhì)量控制和和保證措施施6.1質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)確保一次性交驗(yàn)驗(yàn)“合格”。6.2質(zhì)量保保證體系組組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)及組織織措施詳?shù)诘谌潞偷诘谒恼隆?.2.1質(zhì)量量檢查保證證體系政府監(jiān)督政府監(jiān)督工程部建設(shè)單位監(jiān)理單位工程部建設(shè)單位監(jiān)理單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理測(cè)量員安全員施工員測(cè)量員安全員施工員質(zhì)檢員材料員質(zhì)檢員材料員各施工隊(duì)、組質(zhì)量各施工隊(duì)、組質(zhì)量6.2.2質(zhì)量量控制管理理體系工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制測(cè)量人員質(zhì)量責(zé)任制安全人員質(zhì)量責(zé)任制測(cè)量人員質(zhì)量責(zé)任制安全人員質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制施工員質(zhì)量責(zé)任制材料人員質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量人員質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制施工員質(zhì)量責(zé)任制材料人員質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量人員質(zhì)量責(zé)任制各專業(yè)施工隊(duì)、組質(zhì)量責(zé)任制各專業(yè)施工隊(duì)、組質(zhì)量責(zé)任制6.3質(zhì)量管理理措施6.3.1建立立以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為首的的質(zhì)量管理理保證體系系，強(qiáng)化質(zhì)質(zhì)量意識(shí)，落落實(shí)質(zhì)量措措施，明確確質(zhì)量責(zé)任任。并定期期對(duì)施工人人員進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量教育，提提高全員的的質(zhì)量意識(shí)識(shí)，樹立“質(zhì)量第一一、預(yù)防為為主”的質(zhì)量意意識(shí)，即質(zhì)質(zhì)量責(zé)任重重于泰山，抓抓質(zhì)量的人人永遠(yuǎn)能看看到問題，搞搞質(zhì)量的人人永遠(yuǎn)不能能說滿意，對(duì)對(duì)質(zhì)量的追追求永無止止境，本著著對(duì)人民、對(duì)對(duì)歷史負(fù)責(zé)責(zé)的精神干干好本職工工作。6.3.2在展展開工程施施工前，對(duì)對(duì)接收的施施工圖紙，由由項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人組組織項(xiàng)目部部全體技術(shù)術(shù)人員仔細(xì)細(xì)學(xué)習(xí)閱讀讀圖紙，了了解設(shè)計(jì)意意圖和關(guān)鍵鍵部位的質(zhì)質(zhì)量要求和和施工措施施，認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖圖紙會(huì)審紀(jì)紀(jì)要、有關(guān)關(guān)技術(shù)核定定單及設(shè)計(jì)計(jì)變更單等等。由項(xiàng)目目經(jīng)理組織織項(xiàng)目部集集中對(duì)施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行編制制會(huì)審工作作，擬訂保保證各分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量量措施，落落實(shí)質(zhì)量交交底的制度度，列出監(jiān)監(jiān)控部位及及臨控要點(diǎn)點(diǎn)。6.3.3現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目部根根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證計(jì)計(jì)劃的要求求，制訂一一個(gè)更具體體的質(zhì)量控控制體系，明明確每道工工序的事前前交底、中中間驗(yàn)收及及最后驗(yàn)收收環(huán)節(jié)的要要求，嚴(yán)格格執(zhí)行質(zhì)量量三級(jí)驗(yàn)收收制度，盡盡早發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)整整改，防患患于未然，確確保工程中中第個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)直至每個(gè)個(gè)工序的施施工質(zhì)量，來來保證最終終的工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。6.3.4為確確保實(shí)現(xiàn)工工程質(zhì)量目目標(biāo)，對(duì)各各專業(yè)工種種隊(duì)伍必須須選擇與我我公司長(zhǎng)期期合作、具具有同類型型同規(guī)模工工程施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、參與與承建過同同類工程的的施工隊(duì)伍伍進(jìn)場(chǎng)施工工，同時(shí)對(duì)對(duì)于項(xiàng)目管管理人員的的配備方面面，擬配備備具有多年年現(xiàn)場(chǎng)工作作經(jīng)驗(yàn)的管管理人員進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量管理，施施工過程中中加強(qiáng)過程程工序控制制，從而提提高施工隊(duì)隊(duì)伍素質(zhì)，及及加強(qiáng)管理理水平，確確保質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。6.3.5建立立三級(jí)驗(yàn)收收及分部分分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)評(píng)定制度①各分部分項(xiàng)工程程施工過程程中，分管管各工種的的負(fù)責(zé)人必必須督促班班組做好自自檢工作，確確保當(dāng)天問問題當(dāng)天整整改完畢。②分項(xiàng)工程施工完完畢后，各各分管工種種負(fù)責(zé)人必必須及時(shí)組組織班組進(jìn)進(jìn)行分項(xiàng)工工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定工作，并并填寫分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量量評(píng)定表交交項(xiàng)目經(jīng)理理確認(rèn)，最最終評(píng)定表表由專職質(zhì)質(zhì)量員核定定。③項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目目經(jīng)理每月月應(yīng)組織三三次對(duì)各施施工班組間間的質(zhì)量互互檢，并進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量講講評(píng)。6.3.6堅(jiān)持持各級(jí)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)制和和分級(jí)技術(shù)術(shù)交底制。工工程開工由由項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)全體管管理人員進(jìn)進(jìn)行合同交交底，施工工總體部署署交底。技技術(shù)負(fù)責(zé)人人進(jìn)行施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)交底。施施工員必須須在各分部部分項(xiàng)工程程前對(duì)班組組長(zhǎng)、工人人進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底。6.3.7加強(qiáng)強(qiáng)施工質(zhì)量量監(jiān)督，執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量否否決權(quán)。施施工過程中中嚴(yán)格執(zhí)行行自檢、互互檢和專檢檢的“三檢制”。同進(jìn)接接受建設(shè)方方現(xiàn)場(chǎng)代表表、監(jiān)理工工程師和當(dāng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站站的監(jiān)督檢檢查。現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)操作班組組實(shí)行掛牌牌施工制度度，施工負(fù)負(fù)責(zé)人必須須作好圖文文記錄。6.3.8施工工現(xiàn)場(chǎng)有半半成品保護(hù)護(hù)制度，施施工總負(fù)責(zé)責(zé)人在施工工前必須書書面提出需需要保護(hù)的的部位及具具體措施，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施，實(shí)施施前必須向向施工班組組交底。6.3.9推行行工程質(zhì)量量?jī)?nèi)部旁站站監(jiān)督制度度。為加強(qiáng)強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理和監(jiān)監(jiān)控，規(guī)范范施工行為為，提高工工程質(zhì)量管管理水平，確確保工程質(zhì)質(zhì)量。一旦旦工程中標(biāo)標(biāo)，該工程程即實(shí)行工工程質(zhì)量?jī)?nèi)內(nèi)部旁站監(jiān)監(jiān)督制度。6.3.10確確定本工程程施工工序序控制流程程：（見下下圖）技術(shù)負(fù)責(zé)人：技術(shù)交底不合格返工處理質(zhì)檢員專檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人：技術(shù)交底不合格返工處理質(zhì)檢員專檢員施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備每道工序（分項(xiàng)）每道工序（分項(xiàng)）施工班組自檢施工班組自檢質(zhì)檢員：質(zhì)量評(píng)定質(zhì)檢員：質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理單位檢查甲方單位檢查監(jiān)理單位檢查甲方單位檢查質(zhì)檢員：檢查質(zhì)檢員：檢查甲方單位核定監(jiān)理單位核定甲方單位核定監(jiān)理單位核定項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：核定政府質(zhì)量監(jiān)督站核定項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：核定政府質(zhì)量監(jiān)督站核定6.4質(zhì)量控制制的具體措措施6.4.1各分分項(xiàng)工程施施工前，必必須人真作作好技術(shù)交交底工作。6.4.2嚴(yán)格格執(zhí)行三檢檢制度，盡盡早發(fā)現(xiàn)問問題，及時(shí)時(shí)整改，防防患于未然然，確保施施工中每個(gè)個(gè)分項(xiàng)直至至每個(gè)工序序的施工質(zhì)質(zhì)量。6.4.3本工工程擬采用用一臺(tái)經(jīng)緯緯儀、一臺(tái)臺(tái)自動(dòng)安平平水準(zhǔn)儀控控制，施工工放線和檢檢測(cè)水準(zhǔn)標(biāo)標(biāo)高和平整整度。6.4.4土石石方施工質(zhì)質(zhì)量控制措措施土方開挖過程中中，測(cè)量員員應(yīng)跟班作作業(yè)，隨時(shí)時(shí)進(jìn)行抄平平測(cè)量，防防止超挖和和欠挖。6.4.5砌石石施工質(zhì)量量保證措施施原材料質(zhì)量必須須符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，施工時(shí)時(shí)，嚴(yán)格按按設(shè)計(jì)圖紙紙操作、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)驗(yàn)收；漿砌砌塊石施工工中，砂漿漿必須飽滿滿、密實(shí)，平平整度、垂垂直度必須須控制在規(guī)規(guī)范允許范范圍內(nèi)。6.4.6微水水池施工質(zhì)質(zhì)量保證措措施微水池底板必須須按設(shè)計(jì)要要求置于基基巖之上，承承載力必須須滿足設(shè)計(jì)計(jì)要求。砼砼的強(qiáng)度等等級(jí)必須滿滿足設(shè)計(jì)要要求，砼振振搗要密實(shí)實(shí)，按規(guī)定定進(jìn)行抹面面、養(yǎng)護(hù)，確確保砼質(zhì)量量。6.5現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量檢測(cè)的內(nèi)內(nèi)容6.5.1現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)測(cè)的內(nèi)容6.5.1.11在開工前前的檢查，即即檢查本工工程是否具具備開工條條件，開工工后能否保保證工程質(zhì)質(zhì)量。6.5.1.22在工序交交接時(shí)的質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)，即即對(duì)本工程程重要的工工序，在自自檢、互檢檢的基礎(chǔ)上上，還要組組織專職質(zhì)質(zhì)檢員進(jìn)行行工序交接接檢查。6.51.3隱隱蔽工程的的質(zhì)量檢測(cè)測(cè)驗(yàn)收，凡凡是屬于隱隱蔽工程的的均應(yīng)檢查查認(rèn)證后方方能隱蔽。6.5.1.44各分項(xiàng)工工程質(zhì)量檢檢測(cè)，即在在施工過程程中對(duì)于每每一分項(xiàng)分分部工程的的施工過程程質(zhì)量控制制。6.5.1.55已完項(xiàng)目目成品保護(hù)護(hù)檢查，即即檢查成品品有無保護(hù)護(hù)措施，或或?qū)ζ浔Ｗo(hù)護(hù)措施是否否可靠。6.5.2現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)測(cè)的具體方方法6.5.2.11目測(cè)法：：即根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行外觀觀目測(cè)或觸觸措、敲擊擊，可采取取看、摸、敲敲、照四種種手段。如如在本工程程中的石砌砌體工程外外表是否潔潔凈、灰縫縫是否橫平平豎直可采采取“看”方式來檢檢測(cè)。6.5.2.22實(shí)測(cè)法：：即通過實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)據(jù)與施工規(guī)規(guī)范及質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)規(guī)定的允許許偏差對(duì)照照的方法進(jìn)進(jìn)行檢測(cè)?？煽刹扇】?、吊吊、量、套套四種方式式。第十一章安安全文明施施工措施11.1安全保保證措施11.1.1安安全生產(chǎn)目目標(biāo)安全生產(chǎn)以現(xiàn)行行考核指標(biāo)標(biāo)為依據(jù)，達(dá)達(dá)標(biāo)率為100%。杜絕重重傷死亡事事故，工傷傷頻率小于于5‰。11.1.2組織措施施11.1.2..1組織機(jī)構(gòu)構(gòu)1、建立以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為組長(zhǎng)長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施施工員、安安全員、各各施工隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)為成員的的現(xiàn)場(chǎng)安全全管理小組組，負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場(chǎng)安安全管理，監(jiān)監(jiān)督和協(xié)調(diào)調(diào)。2、現(xiàn)場(chǎng)安全工作作實(shí)行分工工負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)責(zé)工程安全全施工且全全面管理協(xié)協(xié)調(diào)。安全員：積極配配合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的管理理協(xié)調(diào)，管管好在施工工現(xiàn)場(chǎng)的安安全生產(chǎn)。各施工隊(duì)長(zhǎng)：對(duì)對(duì)所在專業(yè)業(yè)隊(duì)安全工工作負(fù)責(zé)。11.1.2..2安全管理理及制度貫徹建設(shè)部頒布布的《建筑筑企業(yè)安全全生產(chǎn)工作作條例》，根根據(jù)誰負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)誰就就負(fù)責(zé)安全全的原則，針針對(duì)工程特特點(diǎn)及公司司機(jī)構(gòu)設(shè)置置的實(shí)際情情況，建立立安全管理理責(zé)任體系系。11.1.2..3落實(shí)安全全生產(chǎn)責(zé)任任1、項(xiàng)目經(jīng)理向法法人代表簽簽定安全生生產(chǎn)責(zé)任書書。明確項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理安安全生產(chǎn)的的責(zé)任就是是：確保創(chuàng)創(chuàng)文明施工工現(xiàn)場(chǎng)，杜杜絕重傷亡亡事故，工工傷頻率0%，并實(shí)行行一票否決決制，明確確項(xiàng)目經(jīng)理理的權(quán)力就就是法人代代表在施工工現(xiàn)場(chǎng)的代代理人。全全面負(fù)責(zé)指指揮、調(diào)度度施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全生生產(chǎn)；明確確項(xiàng)目經(jīng)理理的利益就就是：若全全面完成安安全生產(chǎn)目目標(biāo)，按規(guī)規(guī)定予以獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，并可可按規(guī)定兌兌現(xiàn)項(xiàng)目盈盈利獎(jiǎng)。2、施工員、安全全員必須向向項(xiàng)