工廠生產(chǎn)管理制度1

Xxxxx有限公司工廠生產(chǎn)管理制度#目錄TOC\o"1-5"\h\z目錄1\o"CurrentDocument"一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)3\o"CurrentDocument"1、生產(chǎn)部職能與組織結(jié)構(gòu)3\o"CurrentDocument"1.1、生產(chǎn)部職責(zé)3\o"CurrentDocument"1.2工廠生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)5\o"CurrentDocument"2、生產(chǎn)部各科職責(zé)5\o"CurrentDocument"2.1、生產(chǎn)計(jì)劃科的職責(zé)5\o"CurrentDocument"2.2、生產(chǎn)技術(shù)科的職責(zé)6\o"CurrentDocument"2.3、產(chǎn)品研發(fā)科的職責(zé)7\o"CurrentDocument"2.4、生產(chǎn)設(shè)備科的職責(zé)7\o"CurrentDocument"2.5、生產(chǎn)質(zhì)量科的職責(zé)8\o"CurrentDocument"2.6、生產(chǎn)安全科的職責(zé)8\o"CurrentDocument"二、生產(chǎn)計(jì)劃管理9\o"CurrentDocument"1、生產(chǎn)計(jì)劃管理崗位職責(zé)9\o"CurrentDocument"1.1、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)9\o"CurrentDocument"1.2、生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)10\o"CurrentDocument"2、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度11\o"CurrentDocument"2.1、生產(chǎn)計(jì)劃的擬訂11\o"CurrentDocument"2.2、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施規(guī)定13\o"CurrentDocument"三、生產(chǎn)技術(shù)管理14\o"CurrentDocument"1、生產(chǎn)技術(shù)崗位職責(zé)14\o"CurrentDocument"1.1、技術(shù)主管崗位職責(zé)14\o"CurrentDocument"1.2、工藝技術(shù)員崗位職責(zé)16\o"CurrentDocument"1.3、工裝設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)17\o"CurrentDocument"2、生產(chǎn)技術(shù)管理制度17\o"CurrentDocument"2.1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度17\o"CurrentDocument"2.2、工藝文件管理制度20\o"CurrentDocument"四、生產(chǎn)設(shè)備管理23\o"CurrentDocument"1、生產(chǎn)設(shè)備管理崗位職責(zé)23\o"CurrentDocument"1.1、生產(chǎn)設(shè)備主管崗位職責(zé)23\o"CurrentDocument"1.2、生產(chǎn)設(shè)備專員崗位職責(zé)25\o"CurrentDocument"1.3、設(shè)備維修專員崗位職責(zé)26\o"CurrentDocument"2、生產(chǎn)設(shè)備管理制度27\o"CurrentDocument"六、生產(chǎn)質(zhì)量管理29\o"CurrentDocument"1、生產(chǎn)質(zhì)量管理崗位職責(zé)29\o"CurrentDocument"1.1、質(zhì)量主管崗位職責(zé)29\o"CurrentDocument"1.2、來(lái)料檢驗(yàn)員崗位職責(zé)30\o"CurrentDocument"1.3、制程檢驗(yàn)員崗位職責(zé)31\o"CurrentDocument"1.4、質(zhì)管專員崗位職責(zé)322、生產(chǎn)質(zhì)量管理制度33\o"CurrentDocument"2.1、制程控制管理制度33\o"CurrentDocument"2.2、不合格品管理辦法36\o"CurrentDocument"2.3、質(zhì)量管理培訓(xùn)實(shí)施辦法40\o"CurrentDocument"七、生產(chǎn)車間管理41\o"CurrentDocument"1、車間管理崗位職責(zé)41\o"CurrentDocument"1.1、車間主任崗位職責(zé)41\o"CurrentDocument"1.2、車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)42\o"CurrentDocument"1.3、車間操作工崗位職責(zé)44\o"CurrentDocument"1.4、車間領(lǐng)料員崗位職責(zé)45\o"CurrentDocument"1.5、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)46\o"CurrentDocument"2、車間管理制度47\o"CurrentDocument"2.1、車間員工管理制度47\o"CurrentDocument"八、生產(chǎn)安全管理50\o"CurrentDocument"1、生產(chǎn)安全管理崗位職責(zé)50\o"CurrentDocument"1.1、安全主管崗位職責(zé)50\o"CurrentDocument"1.2、安全專員崗位職責(zé)51\o"CurrentDocument"2、生產(chǎn)安全管理制度52\o"CurrentDocument"2.1、安全檢查的內(nèi)容52\o"CurrentDocument"2.2、安全檢查程序53\o"CurrentDocument"2.3、安全隱患整改54\o"CurrentDocument"3、機(jī)具安全使用制度54\o"CurrentDocument"3.1、電器安全使用規(guī)定54\o"CurrentDocument"3.2、汽油機(jī)安全使用規(guī)定55\o"CurrentDocument"3.3、液壓叉車及三角起重架安全使用規(guī)定55\o"CurrentDocument"3.4機(jī)械工具安全使用規(guī)定55\o"CurrentDocument"4、安全操作規(guī)程56一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)1、生產(chǎn)部職能與組織結(jié)構(gòu)1.1、生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，主要承擔(dān)著制訂分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制的職責(zé)。其具體職責(zé)體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。1.1.1制訂生產(chǎn)計(jì)劃（1）進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)能、設(shè)備負(fù)荷及生產(chǎn)人員的配置。（2）制定企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)。（3）編制企業(yè)年度綜合生產(chǎn)計(jì)劃。（4）分解年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)單位、車間的生產(chǎn)任務(wù)，以及各種型號(hào)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期和投入產(chǎn)出量。（5）制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量等標(biāo)準(zhǔn)。1.1.2、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃（1）執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有機(jī)配合，確保按時(shí)、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)。（2）車間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理。（3）編排生產(chǎn)單位、車間的作業(yè)流水線，配備相應(yīng)的人員，安排所需的設(shè)備、材料的。（4）監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)，加大管理力度。（5）處理生產(chǎn)異常情況，根據(jù)實(shí)際情況靈活地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。1.1.3、進(jìn)行生產(chǎn)控制（1）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。（2）按月組織在制品盤點(diǎn)，消除過(guò)量?jī)?chǔ)備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用。（3）不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。（4）生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)具體工藝、技術(shù)問(wèn)題的研討與處理。（5）監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類管理制度的實(shí)施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。（6）生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)與污染治理。1.1.4、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)信息（1）統(tǒng)計(jì)和分析各生產(chǎn)單位和車間的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、各個(gè)產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用工時(shí)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（2）檢查、復(fù)核并監(jiān)督各生產(chǎn)單位、車間的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（3）追蹤生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。（4）及時(shí)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)單位存在的問(wèn)題及需求，以便及時(shí)解決存在的問(wèn)題和改進(jìn)生產(chǎn)決策。1.1.5、外協(xié)管理（1）編制外協(xié)計(jì)劃，確定外協(xié)品的交貨時(shí)間、數(shù)量、地點(diǎn)等。（2）選擇并考核外協(xié)廠家，不定期地對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。（3）統(tǒng)計(jì)外協(xié)品的供應(yīng)信息，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整外協(xié)計(jì)劃。1.2工廠生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)莘那經(jīng)理生產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃研發(fā)主管主管生產(chǎn)技術(shù)主管11生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)調(diào)劃度員員工藝技術(shù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)專員產(chǎn)品開發(fā)專員試制工程師生產(chǎn)安全主管安全專員來(lái)

料

檢

驗(yàn)質(zhì)量主管生產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃研發(fā)主管主管生產(chǎn)技術(shù)主管11生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)調(diào)劃度員員工藝技術(shù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)專員產(chǎn)品開發(fā)專員試制工程師生產(chǎn)安全主管安全專員來(lái)

料

檢

驗(yàn)質(zhì)量主管制程檢驗(yàn)來(lái)料檢驗(yàn)員物控主管制程檢驗(yàn)員生產(chǎn)設(shè)備主管A分廠B分廠~1~1員員一二三一二三車車車車車車間間間間間間產(chǎn)品開發(fā)員試制工程師產(chǎn)品設(shè)計(jì)員圖1-1工廠生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)2、生產(chǎn)部各科職責(zé)2.1、生產(chǎn)計(jì)劃科的職責(zé)2.1.1、組織制訂綜合生產(chǎn)計(jì)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施2.1.2、調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，審核、登記和分發(fā)訂單2.1.3、制訂并組織實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃2.1.4、生產(chǎn)計(jì)劃的檢查與生產(chǎn)進(jìn)度控制2.1.5、受理、分析生產(chǎn)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)負(fù)荷情況，進(jìn)行產(chǎn)銷平衡的調(diào)度2.1.6、生產(chǎn)預(yù)算的管理與控制，生產(chǎn)用料的管理與控制，生產(chǎn)制造成本的控制2.1.7、生產(chǎn)效率的改善與管理2.1.8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的資產(chǎn)管理2.1.9、各個(gè)車間的協(xié)調(diào)以及與銷售部的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作2.1.10、其他相關(guān)職責(zé)2.2、生產(chǎn)技術(shù)科的職責(zé)2.2.1、根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝流程的設(shè)計(jì)與改善2.2.2、制訂技術(shù)改造方案和計(jì)劃并組織實(shí)施，提高生產(chǎn)工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量2.2.3、負(fù)責(zé)本企業(yè)工廠布置、生產(chǎn)線布置的設(shè)計(jì)2.2.4、制定和修訂生產(chǎn)成本定額、工時(shí)定額、工藝材料消耗定額2.2.5、客戶原樣藍(lán)圖（定制或委托加工）的研究與保管2.2.6、各項(xiàng)操作規(guī)范的制定與檢查，樣品制造進(jìn)度控制2.2.7、一線工人作業(yè)方法的設(shè)計(jì)、改善、簡(jiǎn)化、策劃與推行2.2.8、編制工藝文件，并檢查、考核工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行情況2.2.9、其他相關(guān)職責(zé)2.3、產(chǎn)品研發(fā)科的職責(zé)2.3.1、制訂新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，組織開展新產(chǎn)品的開發(fā)工作2.3.2、現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改良2.3.3、制定新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，參與設(shè)計(jì)過(guò)程中的各種評(píng)審2.3.4、新產(chǎn)品使用說(shuō)明與使用跟蹤2.3.5、會(huì)同企劃部做好新產(chǎn)品上市工作2.3.6、參與制定產(chǎn)品推廣方案2.3.7、組織開展新產(chǎn)品項(xiàng)目技術(shù)可行性調(diào)研2.3.8、其他相關(guān)職責(zé)2.4、生產(chǎn)設(shè)備科的職責(zé)2.4.1、編制設(shè)備采購(gòu)、維修、報(bào)廢計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施2.4.2、編制設(shè)備采購(gòu)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施2.4.3、設(shè)備檢查、改良、技術(shù)改造、維修、保養(yǎng)等管理工作2.4.4、設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、備件的管理2.4.5、制定設(shè)備操作規(guī)程，組織設(shè)備的使用培訓(xùn)，檢查設(shè)備安全使用情況2.4.6、設(shè)備實(shí)物的統(tǒng)計(jì)及設(shè)備臺(tái)賬管理2.4.7、設(shè)備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移與報(bào)廢管理2.4.8、設(shè)備負(fù)荷能力的分析2.4.9、其他相關(guān)職責(zé)2.5、生產(chǎn)質(zhì)量科的職責(zé)2.5.1、制定生產(chǎn)質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施2.5.2、原料入廠的質(zhì)量檢驗(yàn)及異常情況處理，包括外協(xié)產(chǎn)品、原輔材料的質(zhì)量檢驗(yàn)2.5.3、生產(chǎn)制造過(guò)程中的質(zhì)量檢查與記錄2.5.4、成品檢查與記錄，成品各項(xiàng)功能的測(cè)驗(yàn)2.5.5、生產(chǎn)質(zhì)量異常的處理與追蹤，生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題的分析與報(bào)告2.5.6、不合格材料、半成品及產(chǎn)成品的管理與控制2.5.7、協(xié)同處理質(zhì)量投訴，對(duì)客戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行鑒定和改進(jìn)工作2.5.8、執(zhí)行生產(chǎn)質(zhì)量管理的各種活動(dòng)，組織開展質(zhì)量體系的推行與認(rèn)證工作2.5.9、其他相關(guān)職責(zé)2.6、生產(chǎn)安全科的職責(zé)2.6.1、制定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)懲制度2.6.2、組織編制車間安全生產(chǎn)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)工作規(guī)劃、車間安全改進(jìn)計(jì)劃及相應(yīng)的措施2.6.3、組織貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和安全生產(chǎn)強(qiáng)化管理辦法2.6.4、根據(jù)企業(yè)安全作業(yè)管理制度及相關(guān)規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)部的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核2.6.5、組織定期、不定期的安全消防檢查，組織開展安全生產(chǎn)和消防檢查評(píng)比活動(dòng)2.6.6、組織車間重大事故的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、處理工作，提交事故報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和處理意見2.6.7、其他相關(guān)職責(zé)二、生產(chǎn)計(jì)劃管理1、生產(chǎn)計(jì)劃管理崗位職責(zé)1.1、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃主管的主要職責(zé)是協(xié)肋生產(chǎn)部經(jīng)理制訂生產(chǎn)部的年度生產(chǎn)計(jì)劃及具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需求制訂用料需求計(jì)劃，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析。其具體職責(zé)：1.1.1、及時(shí)了解生產(chǎn)設(shè)備大中修、技改情況和新產(chǎn)品中試情況根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃制訂年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃1.1.2、制訂生產(chǎn)物資的需求計(jì)劃1.1.3、下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃1.1.4、受理訂單，安排生產(chǎn)，并加以跟蹤和指導(dǎo)1.1.5、負(fù)責(zé)緊急訂單的生產(chǎn)安排和調(diào)度1.1.6、進(jìn)行協(xié)調(diào)對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)所需物料和銷售所需產(chǎn)品的供應(yīng)1.1.7、協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)1.1.8、分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性1.1.9、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)1.2、生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃員的主要職責(zé)是協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃主管編制各種生產(chǎn)計(jì)劃，保證企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)落實(shí)和執(zhí)行，滿足銷售需求。其具體職責(zé)：1.2.1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃的編制與匯總1.2.2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)1.2.3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零部件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，以確保生產(chǎn)順利進(jìn)行1.2.4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行1.2.5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作1.2.6、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作1.2.7、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作和生產(chǎn)計(jì)劃的改進(jìn)工作1.2.8、完成生產(chǎn)計(jì)劃主管交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)2、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度2.1、生產(chǎn)計(jì)劃的擬訂2.1.1、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)包括產(chǎn)品品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)。（1）品種指標(biāo)，指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)。品種指標(biāo)不僅反映了企業(yè)在產(chǎn)品品種方面滿足市場(chǎng)需要的程度，也反映了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。（2）質(zhì)量指標(biāo)，指生產(chǎn)部在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)。常用的有產(chǎn)品品級(jí)指標(biāo)，如合格品率、一等品率、優(yōu)質(zhì)品率等。（3）產(chǎn)量指標(biāo)，指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品數(shù)量，一般以實(shí)物單位計(jì)量。例如，汽車以“輛”表示、機(jī)床以“臺(tái)”表示等。有些產(chǎn)品僅用一種實(shí)物單位計(jì)劃量不能充分表明其使用價(jià)值的大小，需用復(fù)式單位來(lái)計(jì)量，如電動(dòng)機(jī)用“臺(tái)/千瓦”表示。（4）產(chǎn)值指標(biāo)，是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，可分為產(chǎn)品產(chǎn)值、總產(chǎn)值及凈產(chǎn)值三種。2.1.2、生產(chǎn)計(jì)劃的類型（1）年度生產(chǎn)計(jì)劃a、營(yíng)銷部根據(jù)某產(chǎn)品過(guò)去的銷售記錄、市場(chǎng)占有率以及未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)擬訂年度銷售計(jì)劃。年度銷售計(jì)劃經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)議討論并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，送生產(chǎn)部用于擬訂年度生產(chǎn)計(jì)劃。b、生產(chǎn)部首先根據(jù)年度銷售計(jì)劃確定年度庫(kù)存計(jì)劃，利用此庫(kù)存計(jì)劃來(lái)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃的差異，即運(yùn)用銷售計(jì)劃與庫(kù)存計(jì)劃換算成生產(chǎn)計(jì)劃，其公式如下。年度計(jì)劃生產(chǎn)量=年度計(jì)劃銷售量+年末產(chǎn)成品計(jì)劃庫(kù)存量-年初產(chǎn)成品計(jì)劃庫(kù)存量。C、年度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)計(jì)劃人員擬妥后，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審閱，報(bào)送企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)議討論，并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）季度生產(chǎn)計(jì)劃a、生產(chǎn)計(jì)劃人員需要根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂季度生產(chǎn)計(jì)劃。季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測(cè)、決策基礎(chǔ)上制訂出來(lái)的，是指導(dǎo)生產(chǎn)部門季度生產(chǎn)活動(dòng)的大綱。b、生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)于每個(gè)季度第二個(gè)月份的中旬提交下一季度的詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃。c、在一般情況下，季度生產(chǎn)計(jì)劃力求穩(wěn)定，不宜多變。但是，在制訂時(shí)仍需要考慮市場(chǎng)變動(dòng)、技術(shù)革新、材料供應(yīng)來(lái)源等因素的影響。d、生產(chǎn)計(jì)劃人員提出季度生產(chǎn)計(jì)劃后，先經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審閱，然后與營(yíng)銷部協(xié)調(diào)后報(bào)送企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)議討論，最后上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）月度生產(chǎn)計(jì)劃a、生產(chǎn)計(jì)劃人員在將季度生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化成月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，允許有9%?10%的變動(dòng)。b、生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)于每個(gè)月中旬提出下個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃，其與當(dāng)季季度生產(chǎn)計(jì)劃制訂的月份生產(chǎn)計(jì)劃相差數(shù)量不得超過(guò)10%。C、第一個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié)，及時(shí)反映合同增減變動(dòng)的情況，靈活處理緊急訂單；第二、三個(gè)月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量，便于準(zhǔn)備和組織成批輪番生產(chǎn)。d、月度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)部與營(yíng)銷部共同確認(rèn)后，可允許營(yíng)銷部插入5%左右的緊急訂單。當(dāng)需要插入緊急訂單時(shí)，營(yíng)銷部應(yīng)事先與生產(chǎn)部及時(shí)協(xié)調(diào)。e、生產(chǎn)計(jì)劃人員提出的月度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)部和營(yíng)銷部確認(rèn)后，雙方不得隨意變更。f、月度生產(chǎn)計(jì)劃要送經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)議討論并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.2、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施規(guī)定2.2.1、生產(chǎn)計(jì)劃人員制訂計(jì)劃時(shí)，要考慮生產(chǎn)狀態(tài)，以過(guò)去數(shù)年中的實(shí)績(jī)作為標(biāo)準(zhǔn)，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)定表，并把此表送交生產(chǎn)部。2.2.2、生產(chǎn)計(jì)劃人員每月月底前要制定出月度計(jì)劃表送交生產(chǎn)部。2.2.3、各生產(chǎn)車間要根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)進(jìn)度表，計(jì)算自己部門當(dāng)月的生產(chǎn)預(yù)定量，并把此表上交給生產(chǎn)部。2.2.4、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度。（1）在生產(chǎn)車間的最后一道工序，匯總每天的生產(chǎn)數(shù)量，并入庫(kù)；同時(shí)登記最后工序的入庫(kù)賬。根據(jù)入庫(kù)量計(jì)數(shù)，算出與進(jìn)度計(jì)劃的差距；再將此數(shù)據(jù)記入車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，送交生產(chǎn)部。（2）生產(chǎn)計(jì)劃人員要根據(jù)超過(guò)或不足數(shù)量，統(tǒng)計(jì)第二天的機(jī)器使用情況，如需對(duì)原先的計(jì)劃作出變更，要得到生產(chǎn)部經(jīng)理及生產(chǎn)總監(jiān)的同意，并通知采購(gòu)部、營(yíng)銷部等相關(guān)部門采取適當(dāng)?shù)拇胧?.2.5、生產(chǎn)計(jì)劃人員每月中旬要對(duì)當(dāng)月的制品進(jìn)行盤存。在系統(tǒng)地調(diào)查當(dāng)月生產(chǎn)狀況的同時(shí)，要算出工廠的生產(chǎn)效率、實(shí)績(jī)與計(jì)劃的差異，而后制定出作業(yè)方針。2.2.6、如果由于發(fā)生事故而造成預(yù)定產(chǎn)量的不足，此不足應(yīng)填入根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定的有關(guān)圖表中。生產(chǎn)計(jì)劃人員要根據(jù)市場(chǎng)的行情及實(shí)際生產(chǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。2.2.7、當(dāng)產(chǎn)成品的交貨期可能延期時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃人員需要考慮其交貨期損失的大小以及其他替代產(chǎn)品的生產(chǎn)問(wèn)題。2.2.8、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃主管的指示，生產(chǎn)計(jì)劃人員要以設(shè)備部經(jīng)理及產(chǎn)銷調(diào)度會(huì)議上提出的希望條件為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況，決定哪些機(jī)器開動(dòng)，哪些機(jī)器暫停，然后算出這一時(shí)間預(yù)估的產(chǎn)量，將其編制成生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)批后下發(fā)執(zhí)行。三、生產(chǎn)技術(shù)管理1、生產(chǎn)技術(shù)崗位職責(zé)1.1、技術(shù)主管崗位職責(zé)生產(chǎn)部技術(shù)主管的主要職責(zé)是在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)工作方針、政策和公司的相關(guān)規(guī)定，提高公司的生產(chǎn)技術(shù)水平，其具體的工作職責(zé)：1.1.1、組織制定生產(chǎn)技術(shù)與工藝發(fā)展的近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃1.1.2、負(fù)責(zé)技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織編制技術(shù)工藝文件，制定材料消耗工藝定額1.1.3、根據(jù)工藝需要，組織做好工藝裝備設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作，設(shè)計(jì)工廠、車間工藝平面布置圖1.1.4、組織指導(dǎo)、督促技術(shù)專員及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題1.1.5、會(huì)簽新產(chǎn)品圖紙和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新品鑒定工作1.1.6、組織工藝技術(shù)員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律1.1.7、組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題總結(jié)與成果鑒定并組織推廣應(yīng)用1.1.8、組織開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，不斷提高工藝技術(shù)水平1.1.9、協(xié)助人力資源部和生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)一線工人的技術(shù)培訓(xùn)工作1.1.10、負(fù)責(zé)技術(shù)人員管理工作和工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績(jī)工作1.1.11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作1.2、工藝技術(shù)員崗位職責(zé)工藝技術(shù)員的主要職責(zé)是協(xié)助技術(shù)主管做好生產(chǎn)部的工藝技術(shù)應(yīng)用與管理工作，編制生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)文件。其具體的工作職責(zé)：1.2.1、根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)研究計(jì)劃及生產(chǎn)技術(shù)主管的工作安排，完成工藝試驗(yàn)研究任務(wù)1.2.2、完成工藝圖紙、工藝方案、工藝流程書、工序控制標(biāo)準(zhǔn)等工藝文件的編制工作1.2.3、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)程的需要，及時(shí)將相關(guān)生產(chǎn)工藝文件下發(fā)至相關(guān)部門及人員，負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)工人工藝技術(shù)方面的培訓(xùn)1.2.4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題1.2.5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的工藝規(guī)范與紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行巡檢，避免發(fā)生工藝質(zhì)量事故1.2.6、參與各類生產(chǎn)事故的處理工作，提出工藝技術(shù)改進(jìn)方面的意見1.2.7、參與新工藝技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)開發(fā)、舊技術(shù)改進(jìn)工作1.2.8、跟蹤搜集國(guó)內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)信息，為生產(chǎn)工藝技術(shù)的應(yīng)用和改進(jìn)工作提出合理化建議1.2.9、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)資料、工藝規(guī)程資料、工藝方案的整理和保管，并做好保密工作1.2.10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)1.3、工裝設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)工裝設(shè)計(jì)員的主要職責(zé)是在技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，做好工藝裝備的設(shè)計(jì)工作，并對(duì)其進(jìn)行測(cè)試，編制相關(guān)使用文件。其具體的工作職責(zé)1.3.1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，設(shè)計(jì)符合工藝流程的工藝裝備1.3.2、參與新工藝裝備的試制工作，為其改進(jìn)提出專業(yè)的建議1.3.3、負(fù)責(zé)編制工藝裝備的使用規(guī)范，并交由相關(guān)授權(quán)人員簽批1.3.4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)一線生產(chǎn)人員，使其能夠正確地使用工藝裝備1.3.5、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中工藝裝備出現(xiàn)的問(wèn)題1.3.6、負(fù)責(zé)不斷改善公司正在使用的工藝裝備，使其更好地為生產(chǎn)服務(wù)1.3.7、參與工藝裝備的報(bào)廢評(píng)估工作1.3.8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)2、生產(chǎn)技術(shù)管理制度2.1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度2.1.1、總則（1）目的為規(guī)范公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作，遵循國(guó)家相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，提高公司的技術(shù)水平，特結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本制度。（2）適用范圍本制度適用于公司各技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、審批、執(zhí)行與管理事宜。（3）責(zé)任公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部工藝技術(shù)科根據(jù)各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)制定與完善，各部門須嚴(yán)格執(zhí)行。2.1.2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與審批（1）標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。（2）制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的原則如下。a、符合實(shí)際、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。b、同類產(chǎn)品，進(jìn)行規(guī)格優(yōu)選和合理分檔，形成標(biāo)準(zhǔn)條例。c、盡量采用國(guó)際上通用的標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。d、公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)一定要優(yōu)于采用的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。e、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的物料及企業(yè)內(nèi)部中間產(chǎn)品，必須制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（3）企業(yè)所采用的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)技術(shù)主管帶領(lǐng)工藝技術(shù)員負(fù)責(zé)起草，經(jīng)分管生產(chǎn)工藝技術(shù)的副總審核。主管生產(chǎn)工藝技術(shù)的副總審核完畢，送交公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。（4）內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的修改由由生產(chǎn)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)，修改前必須充分調(diào)查市場(chǎng)需求，修改后的審批頒布程序同上。（5）企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的修改在得到確認(rèn)的同時(shí)，廢除以往的舊標(biāo)準(zhǔn)。2.1.3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行（1）公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)頒布，各部門必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。任何部門在工作執(zhí)行過(guò)程中，不得擅自修改工藝、降低標(biāo)準(zhǔn)。否則，所引起的質(zhì)量事故將按生產(chǎn)質(zhì)量管理中的有關(guān)條款執(zhí)行。（2）公司的各類質(zhì)量驗(yàn)收、檢側(cè)活動(dòng)，都必須按制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。符合標(biāo)準(zhǔn)的物資或產(chǎn)品由檢驗(yàn)部門頒發(fā)合格證，不符合標(biāo)準(zhǔn)的物資不準(zhǔn)入庫(kù)、不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠。2.1.4、技術(shù)資料管理（1）生產(chǎn)技術(shù)管理人員處理完畢的技術(shù)資料，應(yīng)在第二年的第一季度內(nèi)歸檔。（2）歸檔應(yīng)達(dá)到如下要求。a、技術(shù)文件與資料應(yīng)紙質(zhì)優(yōu)良、文字清楚、格式統(tǒng)一、簽字手續(xù)完備。b、準(zhǔn)確、齊全、成套，新設(shè)計(jì)的圖樣技術(shù)文件應(yīng)符合國(guó)標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，否則資料管理員有權(quán)拒絕接受。（3）歸檔的技術(shù)文件與資料，應(yīng)確定密級(jí)和保管期限。（4）歸檔的資料應(yīng)立卷編號(hào)，登記造冊(cè)，以便查找。a、歸檔的技術(shù)資料按名稱、特征編成卷冊(cè)，按時(shí)間順序或按重要程度排列。b、應(yīng)編寫“卷內(nèi)目錄”卷內(nèi)的技術(shù)資料也應(yīng)逐張編號(hào)，并根據(jù)需要填寫“備考錄”。（5）歸檔的技術(shù)資料必須裝訂整齊，在裝訂時(shí)應(yīng)去掉金屬物，用線繩裝訂，并在卷角編號(hào)。（6）資料管理員在接受技術(shù)文件與資料后，要檢查其準(zhǔn)確、成套性，及時(shí)登記、分類、編號(hào)，不得遺漏、涂改。（7）凡歸檔技術(shù)資料的底圖，只有在更改、復(fù)制的情況下方能取出。（8）技術(shù)資料采用電子文檔格式時(shí)，由計(jì)算機(jī)信息室專人負(fù)責(zé)備份。（9）技術(shù)資料在保管時(shí)，應(yīng)注意防火、防潮、防蟲、防盜。（10）對(duì)長(zhǎng)期和永久保存的技術(shù)資料，若有破損或字跡模糊者，應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或復(fù)制。（11）存檔的技術(shù)文件及資料（包括產(chǎn)品樣件）、未存檔（試制的）的技術(shù)文件及資料只有在下列情況下才可以外借。a、已簽訂技術(shù)協(xié)議的外協(xié)生產(chǎn)。b、對(duì)比試驗(yàn)。（12）外供技術(shù)文件及資料（包括產(chǎn)品樣件）需按規(guī)定程序辦理。2.2、工藝文件管理制度2.2.1、總則（1）目的為規(guī)范公司對(duì)工藝文件的管理工作，確保工藝文件的適用性有效性，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。（1）適用范圍工藝文件的管理包括工藝文件的登記、保管、復(fù)制、首發(fā)、歸檔、注銷、利用、更改、保密等，以上相關(guān)事項(xiàng)均按照本制度辦理。2.2.2、工藝文件分類（1）指導(dǎo)性工藝文件指導(dǎo)性工藝文件是用來(lái)指導(dǎo)工藝人員編制各種文件的依據(jù)，它包括工程、工序技術(shù)文件、原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）生產(chǎn)用工藝文件生產(chǎn)用工藝文件是指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程各工序互相關(guān)聯(lián)的工藝文件，包括工藝卡、工序卡、工藝圖、工藝守則、原材料消耗定額等。（3）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝文件a、新產(chǎn)品試制文件是用來(lái)指導(dǎo)試制新產(chǎn)品或試用新原材料所用的文件。b、新產(chǎn)品試制文件中所規(guī)定的參數(shù)是未經(jīng)實(shí)踐證實(shí)的，需在生產(chǎn)中繼續(xù)摸索，該文件在實(shí)施過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)有關(guān)人員商定不經(jīng)審批直接在現(xiàn)場(chǎng)修改，并做修改記錄，實(shí)驗(yàn)成功后，再形成新的文件。c、新產(chǎn)品試制文件在試驗(yàn)過(guò)程中有效，不能用于試制或批量生產(chǎn)，經(jīng)試制鑒定后文件自然失效，批量生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)重新形成正式的工藝文件。2.2.3、工藝文件的編制（1）工藝文件由生產(chǎn)部技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)編制。（2）技術(shù)管理人員根據(jù)產(chǎn)品和市場(chǎng)需求制定工藝設(shè)計(jì)方案，經(jīng)論證審批后最終確定設(shè)計(jì)方案。（3）技術(shù)管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)方案編制工藝文件，經(jīng)專家委員會(huì)評(píng)審和公司總經(jīng)理審批后正式頒布執(zhí)行。（4）對(duì)于不同類型、不同版本的工藝文件，應(yīng)按照統(tǒng)一標(biāo)識(shí)進(jìn)行區(qū)分。（5）對(duì)于臨時(shí)性的工藝，必須明確標(biāo)識(shí)，標(biāo)明產(chǎn)品、使用期限及其他限制。2.2.4、工藝文件的實(shí)施（1）工藝文件必須發(fā)放到使用場(chǎng)所或相應(yīng)的工作崗位，以保證操作人員在不間斷的工作方式下能夠得到。（2）技術(shù)管理人員應(yīng)就新工藝文件及時(shí)對(duì)生產(chǎn)部相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。（3）對(duì)于經(jīng)過(guò)技術(shù)改造、剛剛投入生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)備，技術(shù)管理人員和設(shè)備管理人員同樣須就其對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，詳細(xì)講解設(shè)備的性能、使用方法和注意事項(xiàng)。（4）生產(chǎn)部應(yīng)積極創(chuàng)造貫徹工藝文件的有利條件，如發(fā)現(xiàn)工藝文件有問(wèn)題需修改時(shí)，應(yīng)按修改流程辦理。2.2.5、工藝文件的更改、歸檔、注銷（1）修改工藝文件必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的審批，其手續(xù)與工藝設(shè)計(jì)的審批手續(xù)相同。（2）工藝文件原則上必須由原編制者修改，任何人不得擅自修改。屬下列情況之一者，工藝文件需修改。a、工藝技術(shù)改進(jìn)時(shí)。b、推廣新工藝、新技術(shù)或更新設(shè)備工裝時(shí)。C、貫徹新標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更改時(shí)。d、發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤時(shí)。（3）在工藝文件執(zhí)行過(guò)程中，任何個(gè)人均可對(duì)工藝文件的執(zhí)行提出合理化建議，由技術(shù)管理人員進(jìn)行論證，論證通過(guò)后報(bào)技術(shù)管理人員審核，納入工藝文件。（4）在工藝文件未修改前仍按原文執(zhí)行。（5）工藝文件更改時(shí)要做到同一文件更改到位，相關(guān)文件更改到位，相關(guān)崗位通知到位，設(shè)計(jì)實(shí)物處理到位。（6）工藝文件必須整理齊全，并分類歸納，以便積累經(jīng)驗(yàn)、查找和參考。（7）過(guò)期失效或需處理的文件要經(jīng)有關(guān)人員討論同意后按有關(guān)規(guī)定處理。（8）工藝文件的注銷，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批，其手續(xù)與工藝設(shè)計(jì)、更改的審批手續(xù)相同。（9）工藝文件注銷后將不再投入使用，必須從使用現(xiàn)場(chǎng)撤回。1、生產(chǎn)設(shè)備管理崗位職責(zé)1.1、生產(chǎn)設(shè)備主管崗位職責(zé)生產(chǎn)設(shè)備主管即在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)、更新改造、報(bào)廢等制度并監(jiān)督實(shí)施，避免設(shè)備事故發(fā)生，提高設(shè)備管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。具體職責(zé)：1.1.1、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定符合企業(yè)特點(diǎn)的設(shè)備管理、設(shè)備考核制度并貫徹執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求不斷對(duì)其進(jìn)行修改和完善1.1.2、組織擬定設(shè)備更新改造、大修、擴(kuò)容等的中長(zhǎng)期規(guī)劃，審查設(shè)備更新、大修、擴(kuò)容計(jì)劃及方案，并協(xié)調(diào)實(shí)施1.1.3、組織制定提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施，編寫、審核有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1.1.4、了解、掌握企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，熟悉現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)裝置和設(shè)備及生產(chǎn)全過(guò)程的變化情況，分析各種設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性能，做好設(shè)備更新改造工作1.1.5、制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設(shè)備維修維護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，及時(shí)查漏補(bǔ)缺1.1.6、領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理人員參與各項(xiàng)設(shè)備管理工作，制訂設(shè)備管理工作計(jì)劃并落實(shí)，協(xié)調(diào)與設(shè)備有關(guān)聯(lián)的各部門間的關(guān)系，完成設(shè)備管理目標(biāo)1.1.7、配合生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工藝停車，組織編制“大修停車檢修計(jì)劃”并付諸實(shí)施，檢查和監(jiān)督檢修進(jìn)度及質(zhì)量，組織驗(yàn)收交接1.1.8、協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，減少事故損失；調(diào)查事故原因，參與或組織事故分析大會(huì)，加強(qiáng)事故經(jīng)驗(yàn)教育1.1.9、綜合歷年經(jīng)驗(yàn)和下一年度生產(chǎn)需要提出下一年度的各項(xiàng)設(shè)備管理目標(biāo)，并監(jiān)督、檢查目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和落實(shí)情況1.1.10、負(fù)責(zé)擬訂設(shè)備維修、技改、大修等費(fèi)用的付款計(jì)劃，交本部門經(jīng)理審核，按財(cái)務(wù)程序進(jìn)行付款1.1.11、完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)1.2、生產(chǎn)設(shè)備專員崗位職責(zé)生產(chǎn)設(shè)備專員即在生產(chǎn)設(shè)備主管的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理的各項(xiàng)制度，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)等工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，防止事故的發(fā)生，達(dá)到設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合效率最高的目標(biāo)。其具體職責(zé)：1.2.1、協(xié)助生產(chǎn)設(shè)備主管制定設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，為制度的科學(xué)性提供數(shù)據(jù)支持1.2.2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行1.2.3、收集國(guó)內(nèi)外相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備資料信息并存檔，為設(shè)備引進(jìn)、改造提供決策依據(jù)1.2.4、負(fù)責(zé)企業(yè)所有設(shè)備的檔案資料整理及保管工作，建立設(shè)備臺(tái)賬1.2.5、負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，防患于未然1.2.6、負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)的檢查，協(xié)調(diào)處理維修工作，主持和推動(dòng)各類維修任務(wù)的實(shí)現(xiàn)1.2.7、組織生產(chǎn)事故的搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，盡量減少損失1.2.8、協(xié)助制定設(shè)備大修、技改、擴(kuò)容等項(xiàng)工作方案，并組織實(shí)施1.2.9、按照各類設(shè)備的投入使用和運(yùn)行情況，按時(shí)組織設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作1.2.10、完成生產(chǎn)設(shè)備主管及其他上級(jí)交辦的工作事項(xiàng)1.3、設(shè)備維修專員崗位職責(zé)設(shè)備維修專員主要是在生產(chǎn)設(shè)備主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)、定期檢修和事故搶修等工作，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常使用，推進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。其具體崗位職責(zé)：1.3.1、協(xié)助建立健全企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維修作業(yè)操作規(guī)程，確保設(shè)備操作人員規(guī)范作業(yè)1.3.2、根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作1.3.3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)及設(shè)備小故障的處理工作1.3.4、編制生產(chǎn)設(shè)備的維修、技改、大修等維修的費(fèi)用預(yù)算，上報(bào)生產(chǎn)設(shè)備主管及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核1.3.5、負(fù)責(zé)聯(lián)系外部專業(yè)設(shè)備公司進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的大型維修，并監(jiān)督實(shí)施1.3.6、負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故搶修工作，以盡快恢復(fù)生產(chǎn)，減少事故的損失1.3.7、做好設(shè)備維修記錄和企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備維修檔案，確保資料準(zhǔn)確、完整1.3.8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作2、生產(chǎn)設(shè)備管理制度（1）職責(zé)分工a、設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備的操作指導(dǎo)、定期檢修、事故處理與原因分析及相關(guān)制度的制定、組織實(shí)施。b、各生產(chǎn)車間按照本辦法規(guī)定，正確操作設(shè)備，與設(shè)備管理科配合做好設(shè)備維護(hù)的各項(xiàng)工作，安排好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維修期間的生產(chǎn)作業(yè)（2）設(shè)備管理人員應(yīng)建立科學(xué)的設(shè)備使用管理制度，掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制定相應(yīng)措施。（3）使用設(shè)備實(shí)行上崗培訓(xùn)制度。設(shè)備管理人員協(xié)同相關(guān)部門做好設(shè)備操作的培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)，讓生產(chǎn)操作崗位人員熟悉設(shè)備運(yùn)行原理、操作程序及各種使用參數(shù)等。（4）兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，生產(chǎn)崗位人員交接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況、原有缺陷變化、運(yùn)行參數(shù)的變化、故障及處理情況等。（5）非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不得隨意拆掉或挪動(dòng)安全保護(hù)裝置等。（6）建立健全設(shè)備巡檢制度與措施，各作業(yè)部門要依據(jù)每臺(tái)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值），并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。（7）生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。（8）各作業(yè)車間都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。（9）生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)或出現(xiàn)需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。（10）專職維修人員進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z人員傳遞，以便統(tǒng)一匯總。（11）專職巡檢人員除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果按日匯總整理，列出當(dāng)日重點(diǎn)問(wèn)題并向有關(guān)部門反映。（12）有關(guān)部門列出主要問(wèn)題，除登記臺(tái)賬之外，還應(yīng)及時(shí)輸入電腦，便于上級(jí)企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行綜合管理。（13）動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用管理。a、巡檢人員針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。b、若巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，為了不影響生產(chǎn)，能由修理班組修理的應(yīng)立即處理，如不能及時(shí)處理的，應(yīng)由多作業(yè)部門立即確定解決方案，并著手解決。C、重要設(shè)備出現(xiàn)重大缺陷時(shí)，各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究確定控制方案和處理方案。五、生產(chǎn)質(zhì)量管理1、生產(chǎn)質(zhì)量管理崗位職責(zé)1.1、質(zhì)量主管崗位職責(zé)生產(chǎn)部質(zhì)量主管的主要職責(zé)是在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與確定公司產(chǎn)品質(zhì)量方針，建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)作與實(shí)施，控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理，全面提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平。其具體職責(zé)：1.1.1、參與擬定企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理制度和檢驗(yàn)工作規(guī)范，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行1.1.2、組織對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程及各工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查1.1.3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中間品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善處理1.1.4、組織人員對(duì)投入生產(chǎn)過(guò)程的原輔材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)1.1.5、組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶意見進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施1.1.6、負(fù)責(zé)各類質(zhì)量管理文件、信息的采集、整理與歸檔管理1.1.7、追蹤國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，對(duì)質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法的應(yīng)用提出建議1.1.8、撰寫質(zhì)量分析報(bào)告，并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱1.1.9、完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)1.2、來(lái)料檢驗(yàn)員崗位職責(zé)來(lái)料檢驗(yàn)員的主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)物料進(jìn)入生產(chǎn)前的檢驗(yàn)和管理，做好檢驗(yàn)記錄，確保生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)配合質(zhì)量管理部做好來(lái)料驗(yàn)收工作。其具體職責(zé)：1.2.1、協(xié)助制定來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行1.2.2、協(xié)助制定與維護(hù)質(zhì)量管理體系1.2.3、配合質(zhì)量管理部做好進(jìn)料驗(yàn)收工作，做好檢驗(yàn)記錄，并提出相關(guān)工作意見1.2.4、對(duì)原材料、輔料等進(jìn)行復(fù)檢，以確認(rèn)其是否符合生產(chǎn)要求，做好復(fù)檢記錄1.2.5、分析檢驗(yàn)記錄，定期提交材料檢驗(yàn)工作報(bào)告1.2.6、對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格物料進(jìn)行分析，判斷其是否影響產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)助處理不合格物料1.2.7、嚴(yán)格按照檢驗(yàn)器具操作規(guī)程使用檢驗(yàn)器具，并負(fù)責(zé)所轄器具的維護(hù)管理1.2.8、了解國(guó)內(nèi)外物料質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，對(duì)質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法的應(yīng)用提出建議1.2.9、完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)1.3、制程檢驗(yàn)員崗位職責(zé)制程檢驗(yàn)員主要是在質(zhì)量主管的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制與管理工作，包括工序檢驗(yàn)、半成品檢驗(yàn)、儀器設(shè)備檢驗(yàn)等，其具體職責(zé)：1.3.1、協(xié)助質(zhì)量主管制定制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的管理制度，經(jīng)審批后嚴(yán)格執(zhí)行1.3.2、對(duì)生產(chǎn)工藝、技術(shù)指導(dǎo)文件及首件進(jìn)行確認(rèn)及檢查，監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行1.3.3、跟蹤生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善處理，做好質(zhì)量記錄，定期提交相關(guān)報(bào)告1.3.4、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的工序質(zhì)量，防止不合格品流入下一道工序1.3.5對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行分析，協(xié)助處理不合格物料、半成品或在制品1.3.6、嚴(yán)格按照檢驗(yàn)器具操作規(guī)程使用檢驗(yàn)器具，并負(fù)責(zé)所轄器具的維護(hù)管理1.3.7、掌握質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，對(duì)質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法應(yīng)用提出建議1.3.8、撰寫質(zhì)量分析報(bào)告并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱1.3.9、完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)1.4、質(zhì)管專員崗位職責(zé)公司生產(chǎn)部質(zhì)管專員主要負(fù)責(zé)執(zhí)行公司產(chǎn)品質(zhì)量的方針，協(xié)助質(zhì)量主管開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。其具體職責(zé)1.4.1、協(xié)助建立公司生產(chǎn)質(zhì)量管理體系、制度、流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)1.4.2、監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量體系運(yùn)行情況，并隨時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查1.4.3、參與企業(yè)全面質(zhì)量管理活動(dòng)以及企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證工作1.4.4、對(duì)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，及時(shí)制止違章操作，并對(duì)違章行為提請(qǐng)?zhí)幜P1.4.5、參與企業(yè)生產(chǎn)半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作1.4.6、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，并協(xié)助工藝部門、各生產(chǎn)車間改善產(chǎn)品質(zhì)量工作1.4.7、及時(shí)記錄、匯總、存檔各項(xiàng)質(zhì)檢相關(guān)資料，并及時(shí)上報(bào)質(zhì)量主管及其他相關(guān)部門1.4.8、不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)新技術(shù)、新方法，對(duì)原有的質(zhì)量檢驗(yàn)方法進(jìn)行改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量1.4.9、完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)2、生產(chǎn)質(zhì)量管理制度2.1、制程控制管理制度2.1.1、生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部及各生產(chǎn)車間的職責(zé)質(zhì)量管理部職責(zé)a、制程質(zhì)量管制人員，也稱PQC(ProcessQualityControl)依規(guī)定的檢驗(yàn)頻率與時(shí)機(jī)，對(duì)每一工作站進(jìn)行逐一查核、指導(dǎo)，糾正作業(yè)動(dòng)作，即實(shí)施制程巡檢b、記錄、分析全檢站及巡檢所發(fā)現(xiàn)之不良品，采取必要的糾正或防范措施c、及時(shí)發(fā)現(xiàn)顯在或潛在的質(zhì)量異?，F(xiàn)象，并追蹤處理結(jié)果技術(shù)部職責(zé)a、制定合理的工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書b、提供完整的技術(shù)資料、文件c、維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備與工裝，確保其能正常工作d、定期對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與設(shè)備使用進(jìn)行核查e、同質(zhì)管部處理品質(zhì)異常問(wèn)題生產(chǎn)部a、作業(yè)人員應(yīng)隨時(shí)自我查對(duì)，檢查是否符合作業(yè)規(guī)定與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即開展自檢工作b、一道工序人員有責(zé)任對(duì)上一道工序人員的作業(yè)品質(zhì)進(jìn)行查核、監(jiān)督，即開展互檢工作C、企業(yè)裝配車間應(yīng)設(shè)立全檢站，由專職人員依規(guī)定的檢驗(yàn)規(guī)范實(shí)施全檢工作，確保產(chǎn)品的重要質(zhì)量項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)，并做不良記錄d、級(jí)管理人員應(yīng)隨時(shí)查核作業(yè)品質(zhì)狀況，對(duì)異常現(xiàn)象予以及時(shí)排除或協(xié)助相關(guān)部門予以排除2.1.2、制程質(zhì)量管理作業(yè)實(shí)施辦法（1）制程質(zhì)量管理人員工作內(nèi)容為對(duì)制造過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，質(zhì)量管理部應(yīng)建立一個(gè)能夠穩(wěn)定生產(chǎn)合格產(chǎn)品的管理網(wǎng)絡(luò)，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)上的質(zhì)量保證和預(yù)防工作，對(duì)影響產(chǎn)品品質(zhì)的因素進(jìn)行全面的控制，其主要的工作內(nèi)容如下。a、嚴(yán)把材料品質(zhì)關(guān)。b、制定檢查標(biāo)準(zhǔn)與工藝規(guī)程。C對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理與分析，協(xié)助生產(chǎn)部門做好產(chǎn)品質(zhì)量管理。d、掌握產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)不合格品的管理。e、過(guò)程巡檢及產(chǎn)品質(zhì)量異常原因的分析與處理。f、半成品庫(kù)存的抽檢及報(bào)廢品的鑒定。g、監(jiān)督儀器、量規(guī)的管理與校正。h、對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工藝流程提出改善意見或建議。（1）制程質(zhì)量控制作業(yè)細(xì)則a、操作人員確依操作標(biāo)準(zhǔn)操作，且于每一批的第一件加工完成后，必須經(jīng)過(guò)有關(guān)人員實(shí)施首件檢查，待檢查合格后才能繼續(xù)加工，各組組長(zhǎng)并應(yīng)實(shí)施隨機(jī)檢查。b、檢查站人員確依檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查，不合格品檢修后需再經(jīng)檢查合格后才能繼續(xù)加工。C、制程檢驗(yàn)員進(jìn)行巡回抽驗(yàn)，并做好制程管理與分析，以及將資料回饋有關(guān)單位。d、制程質(zhì)量檢驗(yàn)員一發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應(yīng)立即處理，追查原因，并矯正及做好記錄防止再次發(fā)生。e、做好檢查儀器、量規(guī)的管理與校正工作，確保其精確度。2.1.3、制程質(zhì)量異常處理辦法（1）制程質(zhì)量異常的定義a、不良率高或問(wèn)題大量出現(xiàn)。b、控制圖曲線有連續(xù)上升或下降的趨勢(shì)。c、進(jìn)料不良。d、上一道工序的不合格品流入下道工序中。（2）質(zhì)量問(wèn)題上報(bào)制程檢驗(yàn)員在制造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)，應(yīng)立即采取臨時(shí)措施并填寫異常處理單通知質(zhì)量管理單位。（3）填寫“異常處理單”注意事項(xiàng)a、同一異常已填單后在24小時(shí)內(nèi)不得再次填寫。b、詳細(xì)填寫異常內(nèi)容以及相應(yīng)的臨時(shí)措施。c、若本單位就是責(zé)任部門，則先確認(rèn)。（4）質(zhì)量管理部對(duì)改善對(duì)策的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，了解現(xiàn)狀。如仍發(fā)現(xiàn)異常，重新擬定改善對(duì)策；如異常問(wèn)題已得到解決或改善，應(yīng)向公司主管副總報(bào)告并歸檔。

2.2、不合格品管理辦法2.2.1、合格品產(chǎn)生原因分析與記錄（1）不合格品產(chǎn)生的原因不合格品產(chǎn)生的原因集中在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、工序管制等環(huán)節(jié)，具體如下表所示。不合格品產(chǎn)生原因分析表原因類別原因分析產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制作方法不明確圖樣、圖紙繪制不清晰、標(biāo)碼不準(zhǔn)確產(chǎn)品設(shè)計(jì)尺寸與生產(chǎn)用零配件、裝配公差不一致廢棄圖樣的管制不力，造成生產(chǎn)中誤用廢舊圖紙機(jī)器與設(shè)備管理機(jī)器安裝與設(shè)計(jì)不當(dāng)機(jī)器設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間無(wú)校驗(yàn)刀具、模具、工具品質(zhì)不良量具檢測(cè)設(shè)備精確度不夠溫度、濕度及其他環(huán)境條件對(duì)設(shè)備造成影響設(shè)備加工能力不足機(jī)器、設(shè)備的維修、保養(yǎng)不當(dāng)材料與配件控制使用未經(jīng)檢驗(yàn)的材料或配件錯(cuò)誤地使用材料或配件材料、配件的品