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文檔簡介
通信網(wǎng)絡規(guī)劃設計和基站(機房)通風節(jié)能工程企業(yè)組織架構及部門職責2021年11月
目 錄一、組織架構 3二、主要部門職責 41、 綜合管理部 42、 財務管理部 43、 市場拓展部 44、 節(jié)能事業(yè)部 55、 規(guī)劃設計部 56、 互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部 5附件:主要業(yè)務流程 61、采購流程 62、銷售流程 6(1)通信規(guī)劃設計銷售流程 6(2)機房/基站智能通風節(jié)能系統(tǒng)銷售流程 7(3)招投標流程 7
通信網(wǎng)絡規(guī)劃設計和基站(機房)通風節(jié)能工程企業(yè)組織架構及部門職責一、組織架構
二、主要部門職責綜合管理部負責組織起草、制定、實施公司中、長期發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展目標;規(guī)劃公司管理模式和方式,組織編制、貫徹實施公司管理規(guī)章制度;擬定公司生產經(jīng)營活動或會議日程計劃,對活動或會議進行記錄,并對會議紀要加以督促落實;組織開展公司行政、后勤和行政檔案管理工作;負責管理公司各種內外部文件和資料信息管理和宣傳工作;負責組織知識產權申請與技術、商業(yè)機密保護;代表公司與政府主管部門、其他法人、社團、業(yè)主等進行接洽、聯(lián)系,辦理相關手續(xù);日常辦公用品的采購與發(fā)放管理。財務管理部負責會計日常核算職能:原始單據(jù)審核、會計憑記填制、復核、登記賬、結賬、出具財務會計報告;負責財務數(shù)據(jù)分析職能:盈利能力分析、抗風險能力分析、營運能力分析、發(fā)展趨勢分析。評價各項指標、找出計劃與實際的差距、產生問題的原因;負責財務管理、監(jiān)督、決策職能:進一步參與公司內部的各項管理與外部協(xié)調、督促相關職能部門落實各項制度、考核各項指標完成比例、為公司發(fā)展出謀獻策。市場拓展部負責公司年度市場策劃工作;制定宣傳策略和宣傳計劃;建立健全行業(yè)信息系統(tǒng),及時了解行業(yè)動態(tài),收集市場信息和項目投標信息;負責日??蛻絷P系維護及確認采購需求;負責公司相關合同的洽談和評審。節(jié)能事業(yè)部負責制定產品研發(fā)戰(zhàn)略與年度目標;負責同類產品的信息收集;負責新產品的論證、立項、實驗、定型及后續(xù)改進升級;負責制定產品生產年度目標與月度生產計劃;參與外協(xié)廠家的考察、選定,簽訂產品外協(xié)生產合同;聯(lián)系外協(xié)生產廠家,落實批量生產計劃及生產合同跟蹤;負責產品生產過程的材料采購,包括配套線材纜材、線槽卡釘、電表等;負責落實安裝維護工作計劃;負責安裝看點,制定安裝方案;負責檢測設備的運行狀態(tài),提取節(jié)能數(shù)據(jù);負責節(jié)能產品合同款項的收取與客戶關系的維系。規(guī)劃設計部負責規(guī)劃設計部、柳州項目部、貴港項目部全面工作;負責通信工程設計業(yè)務發(fā)展年度目標的確定與月度進度的跟進;負責通信工程設計日常管理;負責通信工程設計合同管理;負責指導和培養(yǎng)員工按時、按質完成設計項目;負責同建設方有效溝通聯(lián)系;負責同合作方有效溝通聯(lián)系?;ヂ?lián)網(wǎng)事業(yè)部負責制定部門項目開發(fā)年度工作計劃與月度工作計劃,并組織本部門員工按時完成項目開發(fā)計劃;負責項目可行性的調研、分析,并根據(jù)調研分析情況形成項目可行性報告向公司領導匯報;在確定開發(fā)項目后,組織本部門編制項目運行軟件、軟件調試、數(shù)據(jù)割接、用戶培訓和項目推廣;負責項目開發(fā)技術文檔的制定;負責制定項目開發(fā)保密制度與措施,承擔項目的保密責任;負責制作Web程序的外觀設計和修改;負責公司內部網(wǎng)絡維護和硬件安裝調試;負責公司網(wǎng)站的申請、規(guī)劃、維護管理及網(wǎng)站對外信息發(fā)布工作;負責保證公司網(wǎng)站安全;負責公司信息管理工作;負責公司網(wǎng)點外觀設計;負責公司商標設計;負責公司產品銷售廣告設計;負責公司產品包裝外觀設計。附件:主要業(yè)務流程1、采購流程在日常經(jīng)營活動中,公司的采購一般為合同式采購,即根據(jù)客戶的項目需求進行采購,公司的采購由各業(yè)務部門根據(jù)各自所承接的項目需求進行采購。目前,公司的主要采購為機房智能通風節(jié)能工程的相關硬件采購
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