2022財(cái)務(wù)新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案

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財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中飾演著十分重要的角色，但是無(wú)數(shù)企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)人員舉行管理的手段還很落后，假如能引入先進(jìn)的績(jī)效管理理念對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員舉行管理。下面是有20*財(cái)務(wù)新員工培訓(xùn)方案計(jì)劃，歡迎參閱。

20*財(cái)務(wù)新員工培訓(xùn)方案計(jì)劃范文1(一)財(cái)務(wù)培訓(xùn)目的

(1)財(cái)務(wù)管理，職責(zé)重大。

從大處說(shuō)，公司的大量資金從小編們手中流過(guò)，大量的資產(chǎn)交給小編們管理，各項(xiàng)管理目標(biāo)要依賴(lài)財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn);從小處說(shuō)，每一筆資金的流向、每一個(gè)單據(jù)的報(bào)銷(xiāo)，都牽扯著干部職工的親身利益。所以，小編們的財(cái)務(wù)管理工作不是容易，而是繁雜，不是可有可無(wú)，而是十分重要。在座的每一位員工，都是小編們宏強(qiáng)不行缺少的“管家”，是領(lǐng)導(dǎo)決策不行缺少的參謀和助手。這個(gè)“管家”當(dāng)?shù)姆Q(chēng)職不稱(chēng)職，參謀作用到位不到位，都對(duì)公司的工作產(chǎn)生極大的影響。這一點(diǎn)，希翼大家能有蘇醒的熟悉，不論是財(cái)務(wù)人員還是非財(cái)務(wù)人員，都應(yīng)當(dāng)舉行相關(guān)的學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，這有利于提高全體員工的整體素養(yǎng)，形成成本節(jié)省意識(shí)，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益。

(2)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)

21世紀(jì)是學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展的經(jīng)濟(jì)。在這樣一個(gè)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、目標(biāo)和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。利益追求主體趨于多元化，社會(huì)責(zé)任得到真正重視，無(wú)形資產(chǎn)成為投資決策的重點(diǎn)，人力資本成為打算性的重要資源等等，都成為新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的特征。就小編公司來(lái)講，隨著海外市場(chǎng)的不斷擴(kuò)展，許多新的業(yè)務(wù)、新的項(xiàng)目被納入了正常的管理范疇，如各種方案項(xiàng)目資金的管理等，都給小編們帶來(lái)了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時(shí)代進(jìn)展的步子，迎接新的挑戰(zhàn)，唯一的方法就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。惟獨(dú)這樣，才干確切領(lǐng)悟財(cái)務(wù)管理工作的政策和規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)把握最新的管理手段，更好地履行法律規(guī)矩給予的職能。

(3)明確要求，學(xué)以致用

為切實(shí)提巍峨家的財(cái)務(wù)管理水平，這次小編們特地組織了財(cái)務(wù)培訓(xùn)，希翼每位員工都要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，努力做到以下幾點(diǎn)：

一要明確培訓(xùn)的重點(diǎn)和要求，準(zhǔn)時(shí)了解財(cái)經(jīng)規(guī)矩的規(guī)定，嫻熟把握財(cái)務(wù)管理的新方式、新辦法，開(kāi)闊視野，博采眾長(zhǎng)，為制造性開(kāi)展財(cái)務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。

二要結(jié)合崗位的實(shí)際和特點(diǎn)，仔細(xì)聽(tīng)講，廣泛研究，做好筆記，寫(xiě)好心得，并自覺(jué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，推進(jìn)本職工作再上新臺(tái)階。

三要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度。每一位員工，都務(wù)必把遵紀(jì)守法，廉潔奉公作為自己的命脈。

(二)課程推薦

講師：

開(kāi)課地點(diǎn)：三樓培訓(xùn)室

上課時(shí)光：

適用對(duì)象：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員，商專(zhuān)，庫(kù)房主管

課程簡(jiǎn)介：注意與公司非財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓非財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì)及財(cái)務(wù)管理原理，學(xué)習(xí)運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)工具加強(qiáng)內(nèi)部管理，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的辦法，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái),有效提升企業(yè)的管理水平。

分組授課、互動(dòng)溝通、案例分析、小組研究.

課程大綱：一、財(cái)務(wù)部基本狀況描述

1、財(cái)務(wù)部的崗位設(shè)置及職責(zé)、職權(quán)表述

總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納、材料會(huì)計(jì)、銷(xiāo)售會(huì)計(jì)、內(nèi)審會(huì)計(jì)、分公司會(huì)計(jì)、分公司出納)

1)財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作

2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)公司日常會(huì)計(jì)工作，把握公司收入和支出狀況，結(jié)賬、收拾、審核，負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，會(huì)計(jì)檔案工作

3)出納：負(fù)責(zé)銀行結(jié)算，現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及庫(kù)存現(xiàn)金管理

4)材料會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)存貨(原材料、自制半成品、在品、外協(xié)半成品、產(chǎn)成品)出入庫(kù)的核算，及庫(kù)存物資6S，準(zhǔn)時(shí)傳遞出入庫(kù)單據(jù)。

5)銷(xiāo)售會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)查收貨款，審核銷(xiāo)售訂單，登記預(yù)收、應(yīng)收賬款明細(xì)表，上報(bào)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

6)內(nèi)審會(huì)計(jì)：監(jiān)督檢查，財(cái)務(wù)工作清理，整頓。

2、財(cái)經(jīng)規(guī)矩及各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度

1)財(cái)經(jīng)規(guī)矩

2)公司詳細(xì)制度

①差旅費(fèi)管理制度：報(bào)銷(xiāo)務(wù)必取得正式發(fā)票，采取一次一清，出差人員回公司后的72小時(shí)內(nèi)務(wù)必報(bào)，每超出24小時(shí)削減票面金額的10%。報(bào)銷(xiāo)憑證仔細(xì)填寫(xiě)，字跡清晰，內(nèi)容完整。

②選購(gòu)報(bào)銷(xiāo)制度：選購(gòu)人員欲借款需去財(cái)務(wù)部領(lǐng)取《選購(gòu)申請(qǐng)單》;選購(gòu)人員憑發(fā)票(增值稅專(zhuān)用發(fā)票或有檢章的正規(guī)發(fā)票)、質(zhì)檢驗(yàn)收單、倉(cāng)庫(kù)保管員的入庫(kù)單，一并粘貼整齊，經(jīng)選購(gòu)人簽字，物流部經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字(1000元以上)，最后交出納審核方予以報(bào)銷(xiāo)。

③辦公用品報(bào)銷(xiāo)：正規(guī)發(fā)票及保管員簽字的入庫(kù)單(入庫(kù)單寫(xiě)明品名、數(shù)量、單價(jià)、金額)，由經(jīng)辦人簽字，管理部經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字(1000元以上)，最后交出納審核方予以報(bào)銷(xiāo)。

④車(chē)輛支出報(bào)銷(xiāo)：正規(guī)發(fā)票由經(jīng)辦人簽字，部門(mén)經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字(500元以上)，最后交出納審核方予以報(bào)銷(xiāo)。

⑤工資發(fā)放要求：每月10日定期發(fā)放工資。

⑥每月25日17：30統(tǒng)一結(jié)賬。

⑦存貨的管理：對(duì)于庫(kù)存物資分為三類(lèi)管理(A每月盤(pán)點(diǎn)、B每季盤(pán)點(diǎn)、C每年盤(pán)點(diǎn));購(gòu)入的材料，倉(cāng)庫(kù)管理員憑質(zhì)控部出具的檢驗(yàn)合格單及實(shí)物辦理一式三聯(lián)入庫(kù)單，將購(gòu)入材料分為三類(lèi)(必檢、抽檢、免檢)，按類(lèi)別、品名、規(guī)格、型號(hào)分門(mén)別類(lèi)建立相應(yīng)的實(shí)物臺(tái)賬;對(duì)于產(chǎn)成品，入庫(kù)單要標(biāo)明儀器編碼、名稱(chēng)、型號(hào)、單位、數(shù)量、生產(chǎn)通知單號(hào);出庫(kù)單，對(duì)于各類(lèi)材料的發(fā)出，采納先進(jìn)先出法。

3、財(cái)務(wù)部與各部門(mén)之間的關(guān)系(如物流部、銷(xiāo)售部)

客戶(hù)代表簽定銷(xiāo)售合同，填寫(xiě)《銷(xiāo)售訂單》及合同，將其交商務(wù)專(zhuān)員審核，在ERP中錄入銷(xiāo)售訂單和客戶(hù)信息，再由出納審核查收貨款，通知商務(wù)專(zhuān)員，由商務(wù)專(zhuān)員生成發(fā)貨單，物流部支配發(fā)貨。

20*財(cái)務(wù)新員工培訓(xùn)方案計(jì)劃范文2小編小組通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息收集，獲得各行業(yè)兩百多名財(cái)務(wù)人員舉行的心理測(cè)試，同時(shí)對(duì)各行業(yè)工作狀態(tài)的觀看，同時(shí)運(yùn)用調(diào)查問(wèn)卷的方式，對(duì)財(cái)務(wù)人員服務(wù)對(duì)象的調(diào)查，小編們發(fā)覺(jué)，98%以上的財(cái)務(wù)人員失去“職業(yè)愛(ài)好”，不喜歡自己的職業(yè)。大部分財(cái)務(wù)人員在進(jìn)入工作狀態(tài)后，短缺熱烈，參與工作時(shí)光越長(zhǎng)，這個(gè)問(wèn)題表現(xiàn)越嚴(yán)峻。在團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試中，其“創(chuàng)新能力”得分最低，而且在各個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)中表現(xiàn)出驚人一致。解釋中國(guó)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍與其他職業(yè)相比，表現(xiàn)出較大的差距。但財(cái)務(wù)管理無(wú)處不在，財(cái)務(wù)人員以一種落后的思維、不變的方式、不佳的工作狀態(tài)，去應(yīng)對(duì)不斷改變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一定會(huì)造成問(wèn)題。為了幫忙財(cái)務(wù)人員變化思維、更新觀念、調(diào)節(jié)行為，進(jìn)入良好的工作狀態(tài)。小編組制定了關(guān)于財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃方案。

一.財(cái)務(wù)管理診斷

企業(yè)要想真正達(dá)到培訓(xùn)目的，需求對(duì)財(cái)務(wù)管理舉行診斷，通過(guò)診斷發(fā)覺(jué)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前存在的問(wèn)題，通過(guò)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題舉行培訓(xùn)計(jì)劃的制訂。財(cái)務(wù)管理診斷是指針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理舉行面面的調(diào)查分析，通過(guò)一系列的辦法，找出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，指導(dǎo)充實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程。財(cái)務(wù)診斷既是企業(yè)診斷的重要組成部分，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)診斷是一種改進(jìn)小編國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)的、科學(xué)的辦法，它克服了小編國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的普通化、公式化等弱點(diǎn)，它是財(cái)務(wù)分析的深入和進(jìn)展，而且比財(cái)務(wù)分析更具有科學(xué)性、廣泛性和有用性。開(kāi)展財(cái)務(wù)診斷有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二.新進(jìn)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：開(kāi)頭一項(xiàng)新的工作對(duì)新員工來(lái)說(shuō)是彌漫壓力尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)，新員工常發(fā)覺(jué)自己要在一個(gè)徹低生疏的工作環(huán)境下與不認(rèn)識(shí)的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得勝利，新員工務(wù)必學(xué)習(xí)新的工作辦法、了解事實(shí)、做事的程序、公司對(duì)自己的期望以及公司的價(jià)值觀。新員工也可能還會(huì)由于過(guò)低地估量了新的工作責(zé)任所帶來(lái)的心情影響和適應(yīng)新環(huán)境的難度而感到吃驚。此外，新員工大概還需求放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫忙其取得勝利的而并不適宜新的工作環(huán)境的一些行事辦法。

適應(yīng)新組織的過(guò)程被稱(chēng)為組織社會(huì)化。社會(huì)化是一個(gè)復(fù)雜而又漫長(zhǎng)的過(guò)程。新員工要想在新的工作環(huán)境中認(rèn)識(shí)組織對(duì)自己的期望并被新組織的成員所接納，需求花數(shù)周甚至數(shù)月的時(shí)光。勝利的組織社會(huì)化對(duì)員工個(gè)人和組織都很重要，它將關(guān)系到新員工的愜意度、績(jī)效;投資在新員工身上的啟動(dòng)成本(如聘請(qǐng)、甄選、培訓(xùn)、員工達(dá)到工作嫻熟所需的時(shí)光);員工繼續(xù)留任組織的可能性;替代離職員工的費(fèi)用幾個(gè)方面。

盡管組織社會(huì)化很重要，但一些組織在推薦新員工和幫忙新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己試探。一些員工固然通過(guò)這種“自生自滅”式的學(xué)習(xí)適應(yīng)了新的環(huán)境，但他們?cè)谌肼毜脑缙谟锌赡芙?jīng)受焦慮和挫敗感。因此，熟悉組織社會(huì)化的重要性并實(shí)行措施幫忙新員工在組織中順當(dāng)過(guò)渡是須要的。除了聘請(qǐng)階段的現(xiàn)實(shí)性工作預(yù)覽外，入職培訓(xùn)是普遍用法的一種辦法。

新員工入職培訓(xùn)方案是為讓新員工了解其即將從事的工作、即將與之共事的上級(jí)主管、同事以及組織的狀況而設(shè)計(jì)的一項(xiàng)方案。該方案經(jīng)常是在新員工同意加入某組織并為其效力后即開(kāi)頭實(shí)施。普通是新員工到崗的第一天開(kāi)頭。新員工到崗首日所受到的問(wèn)候及待遇將給其留下深刻而長(zhǎng)期的印象。然而，與著重于組織社會(huì)化的準(zhǔn)備階段的現(xiàn)實(shí)性工作預(yù)覽不同的是，入職培訓(xùn)方案重視社會(huì)化過(guò)程的遭受階段，新員工在本階段將會(huì)熟悉組織中的工作與生活狀況。

新員工培訓(xùn)應(yīng)分為五個(gè)方面。第一，應(yīng)當(dāng)向新員工推薦企業(yè)歷史及進(jìn)展現(xiàn)狀，推薦企業(yè)文化，企業(yè)相關(guān)制度(人力資源制度、財(cái)務(wù)制度、其他制度)。第二，調(diào)動(dòng)員工的心態(tài)，促其樂(lè)觀參加工作;熟悉企業(yè)，了解公司員工工作狀態(tài)。第三，培訓(xùn)新員工人際關(guān)系交往技巧(與上級(jí)，與同事的相處之道);培訓(xùn)交流能力，理解交流的過(guò)程，避開(kāi)交流障礙，在交流中運(yùn)用傾聽(tīng)、反饋等技巧，理解并合理運(yùn)用交流模式，把握對(duì)話交流技巧;培訓(xùn)時(shí)光管理技巧，讓員工熟悉時(shí)光重要性，如何管理時(shí)光，高效利用時(shí)光。第四，培訓(xùn)新員工利用科學(xué)的工作辦法完成工作任務(wù)，了解職務(wù)的責(zé)任、權(quán)限及義務(wù)。第五，在培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中穿插有益的嬉戲活動(dòng)以活潑氣氛，培訓(xùn)完畢后邀請(qǐng)企業(yè)高層、人資部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參與新員工聯(lián)歡會(huì)。

培訓(xùn)時(shí)光：一星期

培訓(xùn)地點(diǎn)：公司、戶(hù)外

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)新員工

三.財(cái)務(wù)人員心智開(kāi)發(fā)培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：財(cái)務(wù)人員給人的普通印象是――保守、呆板、行動(dòng)遲緩、缺少生機(jī)，這主要是由工作性質(zhì)造成的，相對(duì)封閉的工作環(huán)境，狹窄的社會(huì)接觸面，循環(huán)往復(fù)、沒(méi)完沒(méi)了的帳單，極大地削減了工作中的挑戰(zhàn)和樂(lè)趣。

財(cái)務(wù)人員在單位中飾演越來(lái)越重要的角色，他們的熱烈、創(chuàng)新和合作會(huì)極大地影響團(tuán)隊(duì)的效率。此類(lèi)培訓(xùn)是由長(zhǎng)久在財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作的專(zhuān)家，特地針對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍這個(gè)特別群體而舉行設(shè)計(jì)，每個(gè)嬉戲和心智開(kāi)發(fā)都對(duì)實(shí)際工作有著挺直的啟發(fā)。該培訓(xùn)將通過(guò)實(shí)例,向每個(gè)學(xué)員如何構(gòu)建人和，打造領(lǐng)導(dǎo)魅力，使每個(gè)學(xué)員能夠在心智上有所啟發(fā)，身心受到激蕩，自覺(jué)地反省自己在工作中不良習(xí)慣和不合作方式;通過(guò)嬉戲，讓每個(gè)學(xué)員體驗(yàn)、感悟沒(méi)有激情、沒(méi)有創(chuàng)新、沒(méi)有合作會(huì)給團(tuán)隊(duì)造成的危害，進(jìn)而給自己帶來(lái)的損失。體驗(yàn)到創(chuàng)新、合作后的勝利喜悅和高興。如何營(yíng)造地利，創(chuàng)建和睦團(tuán)隊(duì)氛圍,如何按照企業(yè)進(jìn)展需求準(zhǔn)時(shí)改造財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，挑選適應(yīng)企業(yè)的管理人才，如何處理麻煩的人事問(wèn)題。培訓(xùn)將帶領(lǐng)學(xué)員反思自己在平常工作(領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者)不同角色中的作用和合作方式。

培訓(xùn)時(shí)光：歇息日兩天

培訓(xùn)地點(diǎn)：室外或空敞室內(nèi)

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員

四.會(huì)計(jì)核算技能提升培訓(xùn)

培訓(xùn)目的:會(huì)算計(jì)帳是會(huì)計(jì)的基本職能,中國(guó)會(huì)算計(jì)帳技術(shù)最早來(lái)自西方,方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期,算帳技術(shù)基本脫離西方會(huì)計(jì)技術(shù)的進(jìn)展軌道,演化成一種非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的算帳辦法,改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)會(huì)計(jì)固然引進(jìn)了大量西方算帳理念和辦法,但仍沒(méi)有脫離方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期的算帳習(xí)慣和思維模式,所以中國(guó)企業(yè)算帳理念和技術(shù)成為管理技術(shù)中比較落后的領(lǐng)域,技術(shù)上起碼落后10余年。推薦西方算帳理念和技術(shù)，知道自己的落后，是中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)人員必需的“補(bǔ)習(xí)”。該培訓(xùn)推薦同一個(gè)企業(yè)在不同算帳理念、辦法所報(bào)告不同經(jīng)營(yíng)結(jié)果和傳遞的信息，讓學(xué)員從中領(lǐng)悟誰(shuí)是會(huì)計(jì)產(chǎn)品的買(mǎi)主，如何讓會(huì)計(jì)信息價(jià)值最大化。

培訓(xùn)時(shí)光：一個(gè)工作日

培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)培訓(xùn)室

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員

20*財(cái)務(wù)新員工培訓(xùn)方案計(jì)劃范文320*年中心一號(hào)文件確定持續(xù)加大財(cái)政用于“三農(nóng)”的支出，持續(xù)加大國(guó)家固定資產(chǎn)投資對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的投入，持續(xù)加大農(nóng)業(yè)科技投入，確保增量和比例均有提高。農(nóng)業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作在貫徹落實(shí)中心一號(hào)文件精神中將發(fā)揮重要作用，也瀕臨更多的挑戰(zhàn)。為盡快適應(yīng)農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作改革進(jìn)展的步子，加大農(nóng)業(yè)系統(tǒng)財(cái)會(huì)工作人員和管理人員的繼續(xù)教導(dǎo)工作力度,農(nóng)業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)中央與農(nóng)業(yè)部財(cái)會(huì)服務(wù)中央打算20*年繼續(xù)聯(lián)合舉辦農(nóng)業(yè)系統(tǒng)行政與事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)班?，F(xiàn)將培訓(xùn)工作方案通知如下：

一、培訓(xùn)對(duì)象

農(nóng)業(yè)系統(tǒng)(農(nóng)業(yè)、畜牧、漁業(yè)、農(nóng)墾、農(nóng)機(jī)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等)各級(jí)行政事業(yè)單位、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)及其所屬單位、涉農(nóng)企業(yè)及農(nóng)業(yè)部所屬各事業(yè)單位(含農(nóng)業(yè)部直屬墾區(qū)及所屬單位)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)人員、財(cái)政項(xiàng)目管理及實(shí)施人員、政府選購(gòu)管理和執(zhí)行人員、國(guó)有資產(chǎn)管理和執(zhí)行人員等。

二、培訓(xùn)方式與師資力氣

20*年度財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班方案舉辦四期。主要招聘專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)濃厚、從事政策規(guī)矩討論的專(zhuān)業(yè)人員以及來(lái)自實(shí)踐工作第一線的財(cái)務(wù)專(zhuān)家授課。組織現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)式溝通、研討和有關(guān)考察活動(dòng)。

三、培訓(xùn)時(shí)光及內(nèi)容

時(shí)光

地點(diǎn)

培訓(xùn)內(nèi)容

3月

廣西

北海

小編國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及改革;

從預(yù)算執(zhí)行審計(jì)談財(cái)務(wù)管理應(yīng)注重的問(wèn)題;

財(cái)務(wù)管理及公務(wù)卡制度執(zhí)行;

國(guó)庫(kù)集中支付操作實(shí)務(wù)。

5月

貴州

貴陽(yáng)

農(nóng)業(yè)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)申報(bào)及實(shí)施管理;

加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與推動(dòng)公務(wù)卡改革;

國(guó)有資產(chǎn)管理解析;

財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金管理及實(shí)務(wù)。

7月

山東

青島

20*年財(cái)政支農(nóng)政策綜述;

政府選購(gòu)相關(guān)政策解讀;

怎樣做好項(xiàng)目管理工作;

近年來(lái)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)和“小金庫(kù)”檢查案例分析

基本建設(shè)竣工財(cái)務(wù)決算編制與審核。

9月

內(nèi)蒙古海拉爾

財(cái)務(wù)文化漫談;

怎樣開(kāi)展財(cái)政項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作;

基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理;

“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理及“三公經(jīng)費(fèi)”管理有關(guān)問(wèn)題;

政府選購(gòu)與工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理;

農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理。

四、考核結(jié)業(yè)

每期培訓(xùn)課程結(jié)束組織考核，對(duì)通過(guò)考試(考核)者，由農(nóng)業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)中央與農(nóng)業(yè)部財(cái)會(huì)服務(wù)中央聯(lián)合頒發(fā)農(nóng)業(yè)部印制的培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)。本證書(shū)可作為地方農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)人員參與繼續(xù)教導(dǎo)的參考依據(jù)。

五、其他事項(xiàng)

1、請(qǐng)各單位將參與今年各期培訓(xùn)的財(cái)務(wù)人員方案名單于2月29日前傳真或E-mail至農(nóng)業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)中央教導(dǎo)培訓(xùn)處。

2、每期培訓(xùn)班的詳細(xì)時(shí)光、報(bào)到地點(diǎn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)事宜由農(nóng)業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)中央在每期培訓(xùn)班開(kāi)班前另行通知。

篇2:酒店培訓(xùn)方案計(jì)劃怎么寫(xiě)

人力資本是打算酒店企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的打算性因素，而酒店培訓(xùn)作為提升素養(yǎng)及技能的重要手段。是獵取這一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的須要條件。下面是有酒店員工培訓(xùn)方案計(jì)劃，歡迎參閱。

酒店員工培訓(xùn)方案計(jì)劃范文1為面面提升大同王府至尊酒店員工整體素養(yǎng)，促進(jìn)良好的職業(yè)意識(shí)、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量管理。

為此，將增加“以人為本”的培訓(xùn)工作核心，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需求，根植同心文化理念，將“揚(yáng)正能量，樹(shù)新風(fēng)，提升全員素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平”的貫徹思想深化人心，增加員工職業(yè)進(jìn)展和崗位成長(zhǎng)的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)地主觀能動(dòng)性。

加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、有用性和有效性，讓培訓(xùn)向現(xiàn)實(shí)工作能力轉(zhuǎn)化的效率，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jī)地提升，從而帶動(dòng)酒店整體人員素養(yǎng)地提高;為酒店打造一支誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新、配合的員工隊(duì)伍，為全酒店實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供人力資源保障。

一、以“揚(yáng)正氣，樹(shù)新風(fēng)，提升全員素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平”為主導(dǎo)思想，卓越以下重點(diǎn)：

(一)培訓(xùn)思路

1、推動(dòng)酒店員工職業(yè)化轉(zhuǎn)型，提升員工素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作思路，變化員工心態(tài)，找準(zhǔn)個(gè)人定位;

2、建立酒店核心價(jià)值體系，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、相信感、榮譽(yù)感;

3、推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建立，提高專(zhuān)業(yè)化管理水平與業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)管理者從控制式管理向教練式管理轉(zhuǎn)化;

4、培養(yǎng)人才，為酒店的基層部門(mén)培養(yǎng)適宜于本酒店進(jìn)展的人才。

(二)培訓(xùn)對(duì)象：

1、酒店全體員工：新員工、基層員工、領(lǐng)班、主管、經(jīng)理及酒店高層管理人員

(三)培訓(xùn)課程：

1、員工基礎(chǔ)必修課程

2、員工技能必修課程

3、新員工入職崗前培訓(xùn)課程

4、管理層技能提升培訓(xùn)課程

(四)崗位培訓(xùn)支配程序

一(人力資源部監(jiān)督檢查的培訓(xùn)項(xiàng)目)

各部門(mén)重要管理制度的培訓(xùn)，例如工程部的操作規(guī)范、財(cái)務(wù)部出入庫(kù)等各部門(mén)須有培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)顧問(wèn)簽字確認(rèn)，人力資源部保存原件，部門(mén)保存復(fù)印件;要求各部門(mén)提交培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)顧問(wèn)簽字的原件。

二培訓(xùn)方針

1、專(zhuān)業(yè)：加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)同行溝通與對(duì)外學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野與思路;

2、有用：按照酒店實(shí)際狀況開(kāi)展培訓(xùn)，以解決工作中問(wèn)題和酒店持續(xù)進(jìn)展為目的;

3、高效：日常性工作條理化，加強(qiáng)時(shí)光管理，提高工作效率;

4、創(chuàng)新：在企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)氛圍營(yíng)造、課程開(kāi)發(fā)等方面不斷創(chuàng)新;

5、共享：營(yíng)造互動(dòng)學(xué)習(xí)型組織，互相學(xué)習(xí)，互相共享互相提高。

三培訓(xùn)工作重點(diǎn)

1、完美培訓(xùn)體系

(1)建立完美部門(mén)兼職培訓(xùn)員隊(duì)伍：繼續(xù)開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程，要培訓(xùn)出酒店內(nèi)部的訓(xùn)導(dǎo)師;

(2)完美酒店公共課與各部門(mén)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)體系;

2、開(kāi)發(fā)并完美基層管理課程

(一)基礎(chǔ)必修課程：見(jiàn)附表一

3、規(guī)范培訓(xùn)教材：

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)顧問(wèn)編寫(xiě)或完美培訓(xùn)教材，初步審核時(shí)光商議打算，依據(jù)修改和應(yīng)用過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，舉行再修訂經(jīng)審批終于完成。

4、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)

(1)協(xié)助總經(jīng)理：

介紹有效資訊、文章等，開(kāi)闊視野，介紹適宜的管理工具或理念，針對(duì)王府至尊酒店經(jīng)理層，便利總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人指導(dǎo);

(2)引導(dǎo)經(jīng)理層：

利用內(nèi)訓(xùn)課、外送培訓(xùn)、請(qǐng)講師進(jìn)來(lái)等形式，對(duì)各部門(mén)經(jīng)理舉行培訓(xùn)。課程內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，加強(qiáng)培訓(xùn)后跟進(jìn)，正式培訓(xùn)后舉行評(píng)估總結(jié);平常加強(qiáng)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人交流，對(duì)人力資源部的工作準(zhǔn)時(shí)提出建議與協(xié)助。

(3)訓(xùn)練督導(dǎo)層：

開(kāi)展兩期內(nèi)部講師培訓(xùn)以及系列督導(dǎo)培訓(xùn)課程，并利用平常會(huì)議和單獨(dú)輔導(dǎo)等形式，在對(duì)管理理念舉行引導(dǎo)，對(duì)管理技巧舉行探討和共享，指導(dǎo)各部門(mén)督導(dǎo)層開(kāi)展起部門(mén)的日常管理和培訓(xùn)工作。

(4)培養(yǎng)儲(chǔ)備干部：

對(duì)酒店優(yōu)秀員工及資深員工作為儲(chǔ)備干部舉行訓(xùn)練，平常舉行工作指導(dǎo)，協(xié)助人力資源部舉行員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)。

5、培訓(xùn)考核和評(píng)估：

1)員工入職培訓(xùn)的考核，凡新員工入職，需求參與員工入職培訓(xùn)必修課程后，成果及格，方可到部門(mén)到崗正常工作。

2)、培訓(xùn)考核與晉升之間的聯(lián)系，凡內(nèi)部晉升需求參與該崗位必修課程后，方可有晉升資歷。如基層員工晉升領(lǐng)班，需求參與基層員工必修課程后，成果合格方可入選晉升資歷;如領(lǐng)班晉升主管，需求參與主管必修課程后，成果合格方可入選晉升資歷。以此逐一評(píng)估;

3)、試卷滿分為100分。試卷內(nèi)容有以下：

--新員工試卷(合格分?jǐn)?shù)為60分)

--基層員工、領(lǐng)班試卷(合格分?jǐn)?shù)為70分)

--主管員工試卷(合格分?jǐn)?shù)為80分

--中、高層作業(yè)和試卷(合格分?jǐn)?shù)為90分)

酒店員工培訓(xùn)方案計(jì)劃范文2一、背景、目的：

酒店分店河?xùn)|御龍灣酒店根據(jù)籌備計(jì)劃，在有序預(yù)備中，作為酒店管理一部分，也是開(kāi)業(yè)前的一項(xiàng)重要工作，人力資源部按照實(shí)際狀況，現(xiàn)草擬開(kāi)業(yè)前的員工培訓(xùn)計(jì)劃。目的是保障酒店正常開(kāi)業(yè)，讓新員工能盡快把握酒店服務(wù)基本學(xué)問(wèn)、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)，進(jìn)而能較快融入酒店、進(jìn)入工作，便于酒店能盡快的正常運(yùn)作、便于管理、經(jīng)營(yíng)。

1、培訓(xùn)組：組長(zhǎng)人力資源總監(jiān)、副組長(zhǎng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人張宗興

2、培訓(xùn)范圍：酒店開(kāi)業(yè)后要參與工作的全部人員，特殊是一線人員。

3、培訓(xùn)內(nèi)容：一是人力資源部組織、預(yù)備的酒店行業(yè)通用學(xué)問(wèn)、服務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)的集中培訓(xùn);一是各個(gè)部門(mén)組織開(kāi)展的部門(mén)業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)時(shí)光：根據(jù)酒店開(kāi)業(yè)籌備計(jì)劃舉行。

5、培訓(xùn)地點(diǎn)：按照實(shí)際狀況待定。

6、培訓(xùn)工作由人力資源部詳細(xì)統(tǒng)籌支配、協(xié)調(diào)，各部門(mén)協(xié)作，共同完成。7、培訓(xùn)人員根據(jù)正常出勤、考勤、請(qǐng)假。

8、培訓(xùn)原則：理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合，注意培訓(xùn)實(shí)效性、操作性和有用性。9、培訓(xùn)中穿插培訓(xùn)有目的和意義的嬉戲。

10、培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果舉行理論和實(shí)踐操作考核。

三、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算

1、統(tǒng)一配發(fā)筆記本、水筆：150*(2.5+0.5)=450元2、培訓(xùn)嘉獎(jiǎng)的小禮品：200元

3、培訓(xùn)中用法酒店紙張、水電、人員工資、外聘教師、外派學(xué)習(xí)費(fèi)用等其他費(fèi)用。

四、解釋

1、全部的培訓(xùn)方案時(shí)光、地點(diǎn)、內(nèi)容需求從酒店開(kāi)業(yè)籌備組處的方案來(lái)做下一步詳細(xì)的方案、內(nèi)容改善。

2、人力資源部組織的培訓(xùn)，集中時(shí)光、地點(diǎn)、考核;部門(mén)培訓(xùn)根據(jù)部門(mén)報(bào)送到人力資源部(經(jīng)總經(jīng)理審核通過(guò))的培訓(xùn)方案由部門(mén)執(zhí)行，人力資源部協(xié)作舉行相關(guān)工作。先集中參與人力資源部組織培訓(xùn)再回到各自部門(mén)參與部門(mén)培訓(xùn)。

3、采納脫產(chǎn)培訓(xùn)還是半脫產(chǎn)培訓(xùn)(上午培訓(xùn)，下午酒店開(kāi)荒)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮。

4、是否增強(qiáng)軍訓(xùn)培訓(xùn)項(xiàng)目，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮。

5、外派人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的根據(jù)《白金漢宮大酒店人員外派學(xué)習(xí)條例》執(zhí)行。

酒店員工培訓(xùn)方案計(jì)劃范文3員工培訓(xùn)工作和部門(mén)服務(wù)質(zhì)量檢查作為20*全年度的工作重點(diǎn)。將“建學(xué)習(xí)型企業(yè)，當(dāng)智能型職工”的主題貫通其中。樂(lè)觀探究學(xué)習(xí)型組織在組建工作中的實(shí)踐途徑，以此帶動(dòng)員工整體素養(yǎng)的面面提高，努力為酒店進(jìn)展攢蓄資源和扎實(shí)員工的基本功。

20*年度的員工培訓(xùn)以酒店的進(jìn)展和崗位需要為目標(biāo)，切實(shí)提高員工熟悉培訓(xùn)工作的重要性，樂(lè)觀引導(dǎo)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)，嫻熟把握服務(wù)技能，增加崗位競(jìng)爭(zhēng)力和鍛煉員工的自信念，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素養(yǎng)員工隊(duì)伍，不斷強(qiáng)大伊家鮮的品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)工作以門(mén)店(部門(mén))為基本培訓(xùn)單位。貫徹操作技能、服務(wù)技能、服務(wù)看法相結(jié)合的培訓(xùn)原則，組織實(shí)施崗位補(bǔ)缺、一崗多能的培訓(xùn)辦法。預(yù)計(jì)在三個(gè)方面舉行針對(duì)性的培訓(xùn)，不斷提高職工的崗位熟悉和崗位技能。

一、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)

(1)管理的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的酒店職工急迫的學(xué)問(wèn)需要。因此今年小編們預(yù)備加大對(duì)管理人員專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)力度。在條件許可的狀況下，輸送部分員工參與一些旅游管理專(zhuān)業(yè)的考證培訓(xùn)，使酒店管理工作趨向正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)也加強(qiáng)和提高員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度，伊家鮮首先解決餐飲業(yè)的人員流失率的問(wèn)題。

(2)酒店前廳是制造優(yōu)質(zhì)服務(wù)和提升企業(yè)形象的重要窗口，服務(wù)技能的欠缺和操作流程的不規(guī)范，勢(shì)必會(huì)對(duì)飯店的經(jīng)營(yíng)工作起到至關(guān)重要的影響。因此。今年小編們將加強(qiáng)服務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范的服務(wù)流程培訓(xùn)和不斷的技能競(jìng)賽來(lái)加強(qiáng)員工各種服務(wù)技能的不斷提高。在服務(wù)技能的培訓(xùn)中，則將外請(qǐng)和“內(nèi)練”結(jié)合起來(lái)，加大力度，爭(zhēng)取在營(yíng)業(yè)和培訓(xùn)兩不誤的狀況下，順當(dāng)完成此項(xiàng)任務(wù)。

(3)針對(duì)酒店年前的崗前培訓(xùn)考核中，基礎(chǔ)服務(wù)理論和操作技能普遍不強(qiáng)。今年將作為提升員工的自身素養(yǎng)的一個(gè)重點(diǎn)，在條件許可的狀況下，在下半年將再一次組織一線的工作人員和服務(wù)人員舉行技術(shù)考證。

二、新職工培訓(xùn)

新進(jìn)職工是酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的新生力氣。增加自身素養(yǎng)，嫻熟把握崗位技能，讓他們盡快與進(jìn)展快速的酒店同步提高。按照“邊培訓(xùn)、邊上崗”的原則，有方案有步驟地對(duì)新進(jìn)職工舉行實(shí)施循序漸進(jìn)的崗位培訓(xùn)。把員工手冊(cè)、平安學(xué)問(wèn)、服務(wù)技能的應(yīng)知應(yīng)會(huì)作為基本的培訓(xùn)內(nèi)容，經(jīng)考核合格后列入正式裝正的條件之一。

三、一專(zhuān)多能培訓(xùn)

“建學(xué)習(xí)型班組，當(dāng)智能型職工”是20*年酒店培訓(xùn)工作的主題。培養(yǎng)一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才是小編們工作的抓手。因此，今年小編們從這二個(gè)方面的培訓(xùn)工作開(kāi)頭。

(1)在門(mén)店選送部分業(yè)務(wù)骨干到一些專(zhuān)業(yè)的學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉行相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高服務(wù)水平。

(2)在門(mén)店一些崗位施行不同種類(lèi)技能的跟班培訓(xùn)，以加強(qiáng)人員流淌，解決應(yīng)急狀況下的缺員問(wèn)題，同時(shí)也為職工面面把握服務(wù)技能，爭(zhēng)創(chuàng)一專(zhuān)多能的智能型職工提供須要的素能條件。

四、質(zhì)量檢查

“員工只會(huì)做小編們檢查的工作，不會(huì)做小編們要求的工作?！边@是目前酒店存在的一種弊端，這也解釋一些員工自身的樂(lè)觀性和對(duì)規(guī)章制度的不重視，團(tuán)隊(duì)意識(shí)和執(zhí)行力低下必定條件。所以，本年度以培訓(xùn)和檢查相結(jié)合的工作方式舉行面面提高和逐漸解決一些目前存在的一些問(wèn)題。

1.優(yōu)雅的環(huán)境、清潔的衛(wèi)生是一個(gè)餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的前提。20*年首先舉行的衛(wèi)生質(zhì)量檢查。制定《衛(wèi)生質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則》、《門(mén)店衛(wèi)生檢查表》、《公司衛(wèi)生質(zhì)量巡查表》。方案各門(mén)店(部門(mén))在明年每周有記錄的檢查可達(dá)三次。形成三級(jí)檢查制度，首先是門(mén)店各部門(mén)負(fù)責(zé)人檢查。其次是門(mén)店店長(zhǎng)一次。再就是公司質(zhì)檢一次。以這樣的檢查頻率來(lái)帶動(dòng)整體衛(wèi)生面面提升。

2.服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)看法是體現(xiàn)囫圇酒店的管理水平和酒店檔次重要標(biāo)記，也是多家酒店向來(lái)在說(shuō)的問(wèn)題之一。服務(wù)無(wú)止境。小編們會(huì)通過(guò)督導(dǎo)和檢查的方式來(lái)變化?！耙耘啻B(yǎng)，以查帶管”的方式來(lái)促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。逐漸加強(qiáng)實(shí)施《顧客意見(jiàn)卡》的用法和制定《服務(wù)質(zhì)量實(shí)施細(xì)則》。促使員工對(duì)服務(wù)概念能達(dá)到一個(gè)新的熟悉和提高。

五、其他管理協(xié)助和涉及方

1.員工宿舍的管理上一個(gè)新的臺(tái)階。建立圖片資料檔案。需求門(mén)店配合每周起碼做一次有記錄的平安檢查和住宿狀況檢查。

2.協(xié)助門(mén)店做一些日常的輔助工作和一些接待任務(wù)。

3.仔細(xì)對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事項(xiàng)和任務(wù)。

4.酒店基礎(chǔ)培訓(xùn)教材的制作和選用工作。

篇3:老師一般話培訓(xùn)方案計(jì)劃

一般話是小編國(guó)舉行日常溝通用法的官方語(yǔ)言，它的推廣普及對(duì)于小編國(guó)經(jīng)濟(jì)文化的進(jìn)展具有深遠(yuǎn)的影響。下面是有老師一般話培訓(xùn)方案計(jì)劃，歡迎參閱。

老師一般話培訓(xùn)方案計(jì)劃范文1通過(guò)一般話等級(jí)測(cè)試，作為老師業(yè)務(wù)考核合格的一項(xiàng)條件。為推進(jìn)這項(xiàng)工作，使小編校老師一般話水平基本達(dá)到規(guī)定要求，學(xué)校將有方案開(kāi)展老師一般話培訓(xùn)工作。

一、提高普及一般話的熟悉

說(shuō)好一般話是素養(yǎng)教導(dǎo)的重要內(nèi)容，對(duì)于把握科學(xué)文化學(xué)問(wèn)、培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，對(duì)于繼承和弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化、培養(yǎng)愛(ài)國(guó)主義情操、增加民族凝結(jié)力都具有重要意義。老師在推普工作中擔(dān)當(dāng)著重要使命，對(duì)同學(xué)的一般話水平有挺直影響，因此老師應(yīng)自覺(jué)成為推普樂(lè)觀分子。

二、一般話等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)推薦

一般話水平分三級(jí)六等

一級(jí)甲等：測(cè)試總失分率不超過(guò)3%

一級(jí)乙等：測(cè)試總失分率不超過(guò)8%

二級(jí)甲等：測(cè)試總失分率不超過(guò)13%

二級(jí)乙等：測(cè)試總失分率不超過(guò)20%

三級(jí)甲等：測(cè)試總失分率不超過(guò)30%

三級(jí)乙等：測(cè)試總失分率不超過(guò)40%

三、小編校培訓(xùn)方案

按照要求，老師達(dá)到二級(jí)乙等以上水平為合格，語(yǔ)文老師應(yīng)略高于其他學(xué)科老師的水平，應(yīng)達(dá)到二級(jí)甲等以上。按照小編校一般話水平現(xiàn)狀，并結(jié)合小編校教學(xué)工作實(shí)際，一般話培訓(xùn)工作將實(shí)行分步走的做法。

第一階段：67年1月(含67年1月)以后誕生的老師分為兩批在20*年培訓(xùn)結(jié)束，并通過(guò)一般話測(cè)試。若有測(cè)試不能達(dá)標(biāo)的，務(wù)必在20*年上半年補(bǔ)測(cè)通過(guò)。

第二階段：57年1月(含57年1月)以后至67年以前誕生的老師將在20*年參與培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，一般話水平提高較快的，可以在當(dāng)年參與一般話測(cè)試。但最遲應(yīng)在20*年完成測(cè)試工作，取得合格證書(shū)。

第三階段：從20*年起，開(kāi)頭對(duì)57年以前誕生的老師舉行一般話培訓(xùn)工作，爭(zhēng)取通過(guò)培訓(xùn)使這部分老師所有取得合格證書(shū)。

今后從外校調(diào)入的老師或畢業(yè)分配到小編校的老師都務(wù)必持有一般話測(cè)試合格證書(shū)。

在舉行一般話培訓(xùn)的同時(shí)，還應(yīng)挖掘潛力，送出部分一般話水平較高的老師參與自治區(qū)級(jí)培訓(xùn)，爭(zhēng)取取得測(cè)試員的資歷，從而更好地推進(jìn)學(xué)校一般話普及工作。

老師一般話培訓(xùn)方案計(jì)劃范文2一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，深化宣揚(yáng)《中華人民共和國(guó)國(guó)家通用語(yǔ)言文字法》，通過(guò)多種渠道，多種形式，進(jìn)一步增加校校輻射能力，向全社會(huì)廣泛宣揚(yáng)，大力推廣一般話，促進(jìn)推廣一般話和語(yǔ)言文字規(guī)范化工作向縱深進(jìn)展。樹(shù)立老師終身學(xué)習(xí)的思想，進(jìn)一步提高全校師生語(yǔ)言規(guī)范意識(shí)和“推普”意識(shí)，在全校形成說(shuō)一般話、寫(xiě)規(guī)范字的良好風(fēng)氣。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)一般話培訓(xùn)、宣揚(yáng)活動(dòng)，推廣用法全國(guó)通用的一般話，正確用法祖國(guó)的語(yǔ)言文字，提高師生語(yǔ)言文字意識(shí)，努力創(chuàng)建規(guī)范、健康的校校語(yǔ)言文字應(yīng)用環(huán)境，營(yíng)造“人人講好一般話，個(gè)個(gè)寫(xiě)好規(guī)范字”的良好氛圍，提升學(xué)校文化品位。

三、主要工作

(一)提高思想熟悉，加快推普步子

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)國(guó)家通用語(yǔ)言文字法》，學(xué)習(xí)有關(guān)推廣一般話活動(dòng)的文件，領(lǐng)悟精神，提高師生推廣一般話和用法一般話的能力。

2、一般話是老師的職業(yè)語(yǔ)言，是從事教導(dǎo)、教學(xué)工作的基本功，把握和用法一般話是每位老師必備的素養(yǎng)條件。老師的推普工作如何挺直影響教學(xué)質(zhì)量和幼兒的進(jìn)展，小編校將進(jìn)一步規(guī)范推廣一般話工作，要求教職員工校園各項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持用法規(guī)范的一般話。

3、力求在網(wǎng)管員的協(xié)助下，完美校語(yǔ)言文字網(wǎng)。健全學(xué)校推廣一般話網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)推廣一般話力度，提高推廣一般話效果。

二、明確普及要求，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度

1、領(lǐng)導(dǎo)要帶頭講一般話，要求廣大教職員工、同學(xué)都要說(shuō)一般話，做到校園一切場(chǎng)合堅(jiān)持用一般話，養(yǎng)成用法一般話的良好習(xí)慣。

2、老師在組織教導(dǎo)教學(xué)活動(dòng)、會(huì)議、宣揚(yáng)和其他集體活動(dòng)中都要用法一般話，讓一般話成為師生的溝通語(yǔ)言。

3、嚴(yán)格執(zhí)行老師持一般話上崗制度。

三、開(kāi)展一般話教學(xué)，參加一般話培訓(xùn)

為了不斷提高一般話教學(xué)質(zhì)量，做到講、練結(jié)合，卓越實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，老師不僅要把握一般話理論學(xué)問(wèn)，還要注重培養(yǎng)口語(yǔ)表達(dá)能力。小編校將定期進(jìn)行老師講演競(jìng)賽、一般話競(jìng)賽，把用一般話教學(xué)列入對(duì)中、青年老師的業(yè)務(wù)考查內(nèi)容，作為評(píng)優(yōu)的條件之一。

仔細(xì)抓好老師培訓(xùn)工作，提高老師一般話水平。

四、加強(qiáng)宣揚(yáng)力度，開(kāi)展“推普周”活動(dòng)

按照市語(yǔ)委要求，仔細(xì)開(kāi)展第十四屆“推普周”系列活動(dòng)。利用網(wǎng)站、宣揚(yáng)櫥窗、廣播電臺(tái)等平臺(tái)向教職員工和家長(zhǎng)宣揚(yáng)“推普”學(xué)問(wèn)，增加小編校全體教職工和同學(xué)的語(yǔ)言規(guī)范意識(shí)和推廣一般話的參加意識(shí)。通過(guò)多種形式的宣揚(yáng)活動(dòng)，促進(jìn)推廣一般話和語(yǔ)言文字規(guī)范化工作不斷深化，為構(gòu)建社會(huì)主義和睦社會(huì)營(yíng)造良好的語(yǔ)言環(huán)境。

老師一般話培訓(xùn)方案計(jì)劃范文3說(shuō)好一般話是素養(yǎng)教導(dǎo)的重要內(nèi)容，對(duì)于把握科學(xué)文化學(xué)問(wèn)、培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，對(duì)于繼承和弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化、培養(yǎng)愛(ài)國(guó)主義情操、增加民族凝結(jié)力都具有重要意義，老師在推普工作中擔(dān)當(dāng)著重要使命，對(duì)同學(xué)的一般話水平有挺直影響。小編校按照《國(guó)家通用語(yǔ)言文字法》，依照市語(yǔ)委辦的工作支配，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家語(yǔ)言文字工作的方針政策，以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，深化宣揚(yáng)《國(guó)家通用語(yǔ)言文字法》，貫徹落實(shí)《河北省(中華人民共和國(guó)國(guó)家通用語(yǔ)言文字法)實(shí)施方法》為工作動(dòng)身點(diǎn);通過(guò)多種渠道，多種形式，進(jìn)一步增加校內(nèi)輻射能力，向全社會(huì)廣泛宣揚(yáng)，大力推廣一般話，促進(jìn)推廣一般話和語(yǔ)言文字規(guī)范化向縱深進(jìn)展。結(jié)合創(chuàng)建“語(yǔ)言文字規(guī)范化示范?！被顒?dòng)，提高小編校全體老師一般話水平，提高老師自身素養(yǎng)，從教導(dǎo)教學(xué)實(shí)際動(dòng)身，注意工作實(shí)際及教導(dǎo)教學(xué)進(jìn)展前景，進(jìn)一步提高全校師生語(yǔ)言規(guī)范意識(shí)和“推普”意識(shí)，在全校形成說(shuō)一般話寫(xiě)規(guī)范字的良好風(fēng)氣，進(jìn)展學(xué)校校本培訓(xùn)特色。特制定如下方案：

一、