化工企業(yè)設(shè)備管理制度完整篇

化工企業(yè)設(shè)備管理制度1化工廠設(shè)備管理制度編制人：批準人：審核：日期：設(shè)備管理制度一、總則1、為加強設(shè)備管理，保障裝置完整運行正常、效能良好生產(chǎn)活動的正常進行，特制定本制度。2、本制度所稱的設(shè)備是指構(gòu)成固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備，包括生產(chǎn)用機械設(shè)備、電氣設(shè)備以及維修設(shè)備等。3、設(shè)備管理的基本方針：通過技術(shù)、經(jīng)濟和組織的措施，對公司生產(chǎn)設(shè)備進行綜合管理，做到綜合規(guī)劃、合理選購、正確使用、精心維護、安全生產(chǎn)、適時改造和更新。不斷改善和提高公司的技術(shù)裝備水平，為公司的發(fā)展服務(wù)。二、設(shè)備管理的組織和原則1、公司的設(shè)備由生產(chǎn)部統(tǒng)一管理，具體包括對設(shè)備規(guī)劃、

購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新和報廢的全過程實行綜合管理。2、公司的設(shè)備實行分級管理（1）設(shè)備科負責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的綜合管理，負責(zé)設(shè)備檢修計劃的制訂、執(zhí)行及故障維修，保證設(shè)備的正常生產(chǎn)能力，不斷提高設(shè)備的使用效率和完好率。（2）生產(chǎn)車間負責(zé)正確使用設(shè)備，做到定人、定機、定崗;及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，消除隱患，防止事故發(fā)生。（3）維修班及生產(chǎn)班組負責(zé)定期對設(shè)備進行日常潤滑保養(yǎng)，減少設(shè)備磨損，延長設(shè)備使用壽命，降低能耗，保證設(shè)備的正常運行。3、設(shè)備管理必須密切為生產(chǎn)工藝服務(wù)，必須貫徹“預(yù)防為主，保全保養(yǎng)并重”的方針，做到專業(yè)維修和操作保養(yǎng)相結(jié)合。4、設(shè)備管理必須狠抓設(shè)備的正確使用、精心維護和科學(xué)檢修三個環(huán)節(jié)，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料，提高設(shè)備產(chǎn)出率。三、設(shè)備的基礎(chǔ)管理1、生產(chǎn)部應(yīng)對公司的所有設(shè)備按照規(guī)定逐臺進行統(tǒng)一編號，建立設(shè)備卡片和臺賬，建立設(shè)備檔案，做到隨機附件和技術(shù)資料齊全。2、生產(chǎn)部要根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度和對產(chǎn)品質(zhì)量的

影響程度，結(jié)合設(shè)備的可靠性、維修的難易程序、設(shè)備停機損失、購置原值等因素，將設(shè)備劃分為重點檢修設(shè)備、一般檢修設(shè)備和隨時維修設(shè)備。不同的設(shè)備采取不同的管理方法和維修方式。3、設(shè)備的調(diào)撥（1）設(shè)備的調(diào)撥必須由生產(chǎn)部統(tǒng)一進行，各部門不得私自進行調(diào)撥。（2）調(diào)撥出的設(shè)備必須隨帶原有輔機、附件和技術(shù)文件。（3）各生產(chǎn)車間如需設(shè)備調(diào)撥的，應(yīng)由車間負責(zé)人填寫設(shè)備調(diào)撥申請單，交生產(chǎn)部部長審查，生產(chǎn)總監(jiān)審批。由生產(chǎn)部部長組織調(diào)撥雙方進行設(shè)備交接。設(shè)備的調(diào)撥應(yīng)報財務(wù)管理部備案。4、設(shè)備的封存（1）因生產(chǎn)任務(wù)不足等原因，停用半年以上的設(shè)備應(yīng)進行封存。（2）封存由生產(chǎn)部進行，封存要有明顯的標識。（3）設(shè)備封存前要進行一次全面的維護，并采取防塵、防銹和防潮措施。（4）所有封存設(shè)備都要達到完好設(shè)備的要求，并列入設(shè)備檢查范圍。

5、設(shè)備的檔案管理（1）設(shè)備科負責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案和狀態(tài)檔案的管理工作。（2）設(shè)備的技術(shù)檔案是指設(shè)備的安裝、零部件、自制設(shè)備、特種設(shè)備、使用說明書、圖紙等技術(shù)資料。（3）狀態(tài)檔案是指設(shè)備的分布、購進和安裝日期、使用年限、維修記錄、調(diào)撥記錄等資料。（4）生產(chǎn)部負責(zé)整理、保管歸檔的資料，負責(zé)與公司檔案室進行相關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系并及時歸檔本部門的資料。（5）已歸檔的設(shè)備檔案資料發(fā)生變更時，應(yīng)根據(jù)實際情況，及時更新歸檔資料。四、設(shè)備的購置1、生產(chǎn)部應(yīng)廣泛收集設(shè)備科技發(fā)展的資訊以及市場信息，并收集使用單位對有關(guān)設(shè)備的使用意見，為新設(shè)備的購置提供資料。2、對于新設(shè)備的購置，生產(chǎn)部應(yīng)提出設(shè)備的先進性、可靠性和維修性等要求，并對關(guān)鍵設(shè)備進行經(jīng)濟技術(shù)可行性分析，把好選型和安裝驗收質(zhì)量關(guān)，為搞好設(shè)備的后期管理奠定基礎(chǔ)。3、對于配套設(shè)備及進口設(shè)備的規(guī)劃選型工作，由生產(chǎn)總監(jiān)組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)部、財務(wù)部等部門進行技術(shù)論證和經(jīng)濟分析，并按有關(guān)規(guī)定上報審批。

4、選購的設(shè)備應(yīng)備有齊全的設(shè)備安裝、使用、潤滑、維修等技術(shù)資料和必要的維修配件、易損件。選購含有壓力容器的設(shè)備要“三證”資料齊全。5、設(shè)備到貨后，由生產(chǎn)部組織采購部、生產(chǎn)車間、庫管部和供方派員共同參加開箱驗收，并認真做好開箱記錄，按裝箱單核對主設(shè)備、附件、工具、備件和技術(shù)資料，辦理入庫和安裝手續(xù)。6、設(shè)備安裝調(diào)試完畢要按說明書及有關(guān)規(guī)定進行性能檢查、試車和試驗，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。7、驗收后生產(chǎn)部應(yīng)負責(zé)將安裝資料收集、整理、存檔。五、設(shè)備的使用與保養(yǎng)1、操作工在獨立使用設(shè)備前，必須對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護基礎(chǔ)知識和安全操作規(guī)程等理論和實際操作的培訓(xùn)。2、設(shè)備操作人員必須做到“三懂”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能；“四會”，即會使用、會維護、會檢查、會排除故障。特殊工種，須由國家質(zhì)監(jiān)部門發(fā)給操作合格證，持證上崗。3、設(shè)備的使用管理要實行定人定機或機長制，由班長負責(zé)，原則上由設(shè)備所在班組的組長擔任。4、操作人員要嚴格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程，嚴禁設(shè)備超負荷、超范圍和帶故障運轉(zhuǎn)。如現(xiàn)場管理人員強令操作工人超負荷、超范圍和帶故障使用設(shè)備時，設(shè)備管理人員有權(quán)制止，操作人員有

權(quán)拒絕。5、設(shè)備操作人員要按時填寫設(shè)備運行記錄，并保證設(shè)備運行記錄的連續(xù)性、準確性。6、生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和設(shè)備本身的特點，采用預(yù)防檢修的方式。對于生放設(shè)備應(yīng)利用一切生產(chǎn)空隙安排好維修和檢修工作，并認真安排好大修、中修計劃。7、對于國家有特殊規(guī)定的特種設(shè)備如壓力容器等，生產(chǎn)部應(yīng)嚴格按照國家相關(guān)的規(guī)定進行維修、保養(yǎng)、檢修和報檢。8、設(shè)備的保養(yǎng)由操作工的日常清潔保養(yǎng)、維修工專業(yè)維修保養(yǎng)加中修、大修計劃檢修三部分組成。公司根據(jù)設(shè)備情況制定保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、責(zé)任人，由于保養(yǎng)不當造成的設(shè)備損失或事故，要追究責(zé)任人的責(zé)任。9、設(shè)備的日常保養(yǎng)以操作工為主，操作工應(yīng)當按照設(shè)備科制定設(shè)備日常保養(yǎng)要求和規(guī)定進行保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備的損壞和事故發(fā)生。10、維修工和操作工要嚴格按照潤滑周期表執(zhí)行加油潤滑，落實“五定”（指定時、定點、定量、定質(zhì)、定人）管理，防止設(shè)備斷油的現(xiàn)象。11、公司要定期或不定期對設(shè)備保養(yǎng)情況進行檢查。六、設(shè)備的維修1、設(shè)備發(fā)生故障，操作工人不能解決時，應(yīng)立即填寫設(shè)備

報修單通知生產(chǎn)設(shè)備科組織有關(guān)人員進行排除，并填好維修記錄。2、在接到設(shè)備報修以后，生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的故障程度和原因，派出相應(yīng)的維修人員前往進行修理。3、維修人員在維修完畢后，應(yīng)通知使用單位的員工進行驗收，并在報修及驗收單上簽字，對維修用時和維修材料進行確認。4、對于公司現(xiàn)有技術(shù)力量無法完成的設(shè)備報修，應(yīng)由生產(chǎn)班組填寫外協(xié)修理申請單，經(jīng)生產(chǎn)部審核后，報生產(chǎn)總監(jiān)審批。外協(xié)修理申請單應(yīng)詳細注明維修設(shè)備的名稱、故障原因、外協(xié)廠家和預(yù)計費用。5、在維修完成以后，使用部門和生產(chǎn)部應(yīng)當對設(shè)備進行檢查驗收，對重大設(shè)備改造和大修后和驗收還要有技術(shù)部門參加。6、對于經(jīng)常發(fā)生故障的部位，生產(chǎn)部應(yīng)認真分析，制訂改善維修措施，盡量從根本上消除故障以及發(fā)生原因。7、設(shè)備大修、中修的檢查驗收（1）設(shè)備大修、中修完工驗收必須嚴格按說明書或大、中修計劃書中規(guī)定的各項檢修內(nèi)容、技術(shù)標準要求進行。（2）對無法修復(fù)到出廠標準的老、舊設(shè)備，原制造有嚴重缺陷的設(shè)備，經(jīng)過兩次以上大修的設(shè)備，嚴重損壞過的設(shè)備，在保證生產(chǎn)工藝要求的前提下，可適當降低精度標準，或根據(jù)工藝要求另行制訂大修的標準。

(3)凡降低修理項目精度標準的設(shè)備，必須在大修、中修任務(wù)書中注明。(4)設(shè)備大修、中修后應(yīng)及時進行內(nèi)、外部檢查，空運轉(zhuǎn)試驗，升壓、升溫試驗，負荷運行試驗，試生產(chǎn)等必要的技術(shù)性能試驗，必須達到設(shè)備出廠標準和符合原安裝的生產(chǎn)工藝要求。創(chuàng)業(yè)公司為什么要融資什么是融資首先我們還是先來看下融資的解釋，所謂融資是指企業(yè)運用各種方式向金融機構(gòu)或金融中介機構(gòu)籌集資金的一種業(yè)務(wù)活動。從狹義上講，融資是一個企業(yè)的資金籌集的行為與過程，采用一定的方式，從一定的渠道向公司的投資者和債權(quán)人去籌集資金，組織資金的供應(yīng)，以保證公司正常生產(chǎn)需要，經(jīng)營管理活動需要的理財行為。從廣義上講，融資也叫金融，就是貨幣資金的融通，當事人通過各種方式到金融市場上籌措或貸放資金的行為。創(chuàng)業(yè)公司什么時候需要融資？現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者都有這樣一個誤區(qū)就是沒有融資的創(chuàng)業(yè)不叫創(chuàng)業(yè)！是這樣嗎，當然不是如果創(chuàng)業(yè)過程順利你也許根本就不需

要融資。那什么時候需要融資?無外乎三點點，第一你缺錢不確定自己的錢夠不夠用，所以等沒有錢的時候考慮要融資嗎如果等到?jīng)]有錢的時候才考慮要融資，那時就已經(jīng)晚了，因為融資本身也是一件花時間的事。所以這就要求創(chuàng)使人可以掌控整個創(chuàng)業(yè)過程、項目的進展情況，知道手頭現(xiàn)金可以支撐到什么時候。第二點，公司發(fā)展到一定程度急需擴大，當公司已經(jīng)發(fā)展到一段時間而且發(fā)展較穩(wěn)定急需在進一步的發(fā)展，這時需要加大發(fā)展策略必須要融資，獲得更多的資本投入其中。第三點，市場競爭，如果市場競爭激烈同類公司發(fā)展迅猛會威脅到你，這時需要融資。比如當年的滴滴與快的，現(xiàn)在的摩拜與ofo,他們只有不斷的的融資才能保證不被對方打敗。融資越多越好？切記不要沉迷于融資中，小心被反噬。對于創(chuàng)業(yè)公司來說他們可能會認為融資越多越好，因為這樣一來可以獲得更多的資源、在競爭中可以走的更遠。但是融資花光之后呢？繼續(xù)融資，這只能說你的創(chuàng)業(yè)是失敗的，在一輪一輪的融資找不到自己的方向。對于創(chuàng)業(yè)者來說不要去追求融資的金額數(shù)，因為你融資越高同樣的投資者對你的要求也就越高，最終被融資反噬。對于創(chuàng)業(yè)者

來說更多的是想想如何能將每一分錢花到項目中來創(chuàng)造更大的價值！最后想想對創(chuàng)業(yè)者們說一句，融資不是創(chuàng)業(yè)的必需品，融資成功不等于創(chuàng)業(yè)成功，所以不要過于糾結(jié)融資，做好產(chǎn)品才是最重要的?；て髽I(yè)設(shè)備管理制度1化工廠設(shè)備管理制度編制人：批準人：審核：日期：設(shè)備管理制度一、總則1、為加強設(shè)備管理，保障裝置完整運行正常、效能良好生

產(chǎn)活動的正常進行，特制定本制度。2、本制度所稱的設(shè)備是指構(gòu)成固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備，包括生產(chǎn)用機械設(shè)備、電氣設(shè)備以及維修設(shè)備等。3、設(shè)備管理的基本方針：通過技術(shù)、經(jīng)濟和組織的措施，對公司生產(chǎn)設(shè)備進行綜合管理，做到綜合規(guī)劃、合理選購、正確使用、精心維護、安全生產(chǎn)、適時改造和更新。不斷改善和提高公司的技術(shù)裝備水平，為公司的發(fā)展服務(wù)。二、設(shè)備管理的組織和原則1、公司的設(shè)備由生產(chǎn)部統(tǒng)一管理，具體包括對設(shè)備規(guī)劃、購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新和報廢的全過程實行綜合管理。2、公司的設(shè)備實行分級管理（1）設(shè)備科負責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的綜合管理，負責(zé)設(shè)備檢修計劃的制訂、執(zhí)行及故障維修，保證設(shè)備的正常生產(chǎn)能力，不斷提高設(shè)備的使用效率和完好率。（2）生產(chǎn)車間負責(zé)正確使用設(shè)備，做到定人、定機、定崗;及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，消除隱患，防止事故發(fā)生。（3）維修班及生產(chǎn)班組負責(zé)定期對設(shè)備進行日常潤滑保養(yǎng)，減少設(shè)備磨損，延長設(shè)備使用壽命，降低能耗，保證設(shè)備的正常運行。3、設(shè)備管理必須密切為生產(chǎn)工藝服務(wù)，必須貫徹“預(yù)防為

主，保全保養(yǎng)并重”的方針，做到專業(yè)維修和操作保養(yǎng)相結(jié)合。4、設(shè)備管理必須狠抓設(shè)備的正確使用、精心維護和科學(xué)檢修三個環(huán)節(jié)，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料，提高設(shè)備產(chǎn)出率。三、設(shè)備的基礎(chǔ)管理1、生產(chǎn)部應(yīng)對公司的所有設(shè)備按照規(guī)定逐臺進行統(tǒng)一編號，建立設(shè)備卡片和臺賬，建立設(shè)備檔案，做到隨機附件和技術(shù)資料齊全。2、生產(chǎn)部要根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度和對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，結(jié)合設(shè)備的可靠性、維修的難易程序、設(shè)備停機損失、購置原值等因素，將設(shè)備劃分為重點檢修設(shè)備、一般檢修設(shè)備和隨時維修設(shè)備。不同的設(shè)備采取不同的管理方法和維修方式。3、設(shè)備的調(diào)撥（1）設(shè)備的調(diào)撥必須由生產(chǎn)部統(tǒng)一進行，各部門不得私自進行調(diào)撥。（2）調(diào)撥出的設(shè)備必須隨帶原有輔機、附件和技術(shù)文件。（3）各生產(chǎn)車間如需設(shè)備調(diào)撥的，應(yīng)由車間負責(zé)人填寫設(shè)備調(diào)撥申請單，交生產(chǎn)部部長審查，生產(chǎn)總監(jiān)審批。由生產(chǎn)部部長組織調(diào)撥雙方進行設(shè)備交接。設(shè)備的調(diào)撥應(yīng)報財務(wù)管理部備案。

4、設(shè)備的封存（1）因生產(chǎn)任務(wù)不足等原因，停用半年以上的設(shè)備應(yīng)進行封存。（2）封存由生產(chǎn)部進行，封存要有明顯的標識。（3）設(shè)備封存前要進行一次全面的維護，并采取防塵、防銹和防潮措施。（4）所有封存設(shè)備都要達到完好設(shè)備的要求，并列入設(shè)備檢查范圍。5、設(shè)備的檔案管理（1）設(shè)備科負責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案和狀態(tài)檔案的管理工作。（2）設(shè)備的技術(shù)檔案是指設(shè)備的安裝、零部件、自制設(shè)備、特種設(shè)備、使用說明書、圖紙等技術(shù)資料。（3）狀態(tài)檔案是指設(shè)備的分布、購進和安裝日期、使用年限、維修記錄、調(diào)撥記錄等資料。（4）生產(chǎn)部負責(zé)整理、保管歸檔的資料，負責(zé)與公司檔案室進行相關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系并及時歸檔本部門的資料。（5）已歸檔的設(shè)備檔案資料發(fā)生變更時，應(yīng)根據(jù)實際情況，及時更新歸檔資料。四、設(shè)備的購置1、生產(chǎn)部應(yīng)廣泛收集設(shè)備科技發(fā)展的資訊以及市場信息，

并收集使用單位對有關(guān)設(shè)備的使用意見，為新設(shè)備的購置提供資料。2、對于新設(shè)備的購置，生產(chǎn)部應(yīng)提出設(shè)備的先進性、可靠性和維修性等要求，并對關(guān)鍵設(shè)備進行經(jīng)濟技術(shù)可行性分析，把好選型和安裝驗收質(zhì)量關(guān)，為搞好設(shè)備的后期管理奠定基礎(chǔ)。3、對于配套設(shè)備及進口設(shè)備的規(guī)劃選型工作，由生產(chǎn)總監(jiān)組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)部、財務(wù)部等部門進行技術(shù)論證和經(jīng)濟分析，并按有關(guān)規(guī)定上報審批。4、選購的設(shè)備應(yīng)備有齊全的設(shè)備安裝、使用、潤滑、維修等技術(shù)資料和必要的維修配件、易損件。選購含有壓力容器的設(shè)備要“三證”資料齊全。5、設(shè)備到貨后，由生產(chǎn)部組織采購部、生產(chǎn)車間、庫管部和供方派員共同參加開箱驗收，并認真做好開箱記錄，按裝箱單核對主設(shè)備、附件、工具、備件和技術(shù)資料，辦理入庫和安裝手續(xù)。6、設(shè)備安裝調(diào)試完畢要按說明書及有關(guān)規(guī)定進行性能檢查、試車和試驗，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。7、驗收后生產(chǎn)部應(yīng)負責(zé)將安裝資料收集、整理、存檔。五、設(shè)備的使用與保養(yǎng)1、操作工在獨立使用設(shè)備前，必須對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、

技術(shù)規(guī)范、維護基礎(chǔ)知識和安全操作規(guī)程等理論和實際操作的培訓(xùn)。2、設(shè)備操作人員必須做到“三懂”即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能；“四會”，即會使用、會維護、會檢查、會排除故障。特殊工種，須由國家質(zhì)監(jiān)部門發(fā)給操作合格證，持證上崗。3、設(shè)備的使用管理要實行定人定機或機長制，由班長負責(zé)，原則上由設(shè)備所在班組的組長擔任。4、操作人員要嚴格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程，嚴禁設(shè)備超負荷、超范圍和帶故障運轉(zhuǎn)。如現(xiàn)場管理人員強令操作工人超負荷、超范圍和帶故障使用設(shè)備時，設(shè)備管理人員有權(quán)制止，操作人員有權(quán)拒絕。5、設(shè)備操作人員要按時填寫設(shè)備運行記錄，并保證設(shè)備運行記錄的連續(xù)性、準確性。6、生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和設(shè)備本身的特點，采用預(yù)防檢修的方式。對于生放設(shè)備應(yīng)利用一切生產(chǎn)空隙安排好維修和檢修工作，并認真安排好大修、中修計劃。7、對于國家有特殊規(guī)定的特種設(shè)備如壓力容器等，生產(chǎn)部應(yīng)嚴格按照國家相關(guān)的規(guī)定進行維修、保養(yǎng)、檢修和報檢。8、設(shè)備的保養(yǎng)由操作工的日常清潔保養(yǎng)、維修工專業(yè)維修保養(yǎng)加中修、大修計劃檢修三部分組成。公司根據(jù)設(shè)備情況制定保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、責(zé)任人，由于保養(yǎng)不當造成的設(shè)備損失或事故，要追究責(zé)任人的責(zé)任。

9、設(shè)備的日常保養(yǎng)以操作工為主，操作工應(yīng)當按照設(shè)備科制定設(shè)備日常保養(yǎng)要求和規(guī)定進行保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備的損壞和事故發(fā)生。10、維修工和操作工要嚴格按照潤滑周期表執(zhí)行加油潤滑，落實“五定”（指定時、定點、定量、定質(zhì)、定人）管理，防止設(shè)備斷油的現(xiàn)象。11、公司要定期或不定期對設(shè)備保養(yǎng)情況進行檢查。六、設(shè)備的維修1、設(shè)備發(fā)生故障，操作工人不能解決時，應(yīng)立即填寫設(shè)備報修單通知生產(chǎn)設(shè)備科組織有關(guān)人員進行排除，并填好維修記錄。2、在接到設(shè)備報修以后，生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的故障程度和原因，派出相應(yīng)的維修人員前往進行修理。3、維修人員在維修完畢后，應(yīng)通知使用單位的員工進行驗收，并在報修及驗收單上簽字，對維修用時和維修材料進行確認。4、對于公司現(xiàn)有技術(shù)力量無法完成的設(shè)備報修，應(yīng)由生產(chǎn)班組填寫外協(xié)修理申請單，經(jīng)生產(chǎn)部審核后，報生產(chǎn)總監(jiān)審批。外協(xié)修理申請單應(yīng)詳細注明維修設(shè)備的名稱、故障原因、外協(xié)廠家和預(yù)計費用。5、在維修完成以后，使用部門和生產(chǎn)部應(yīng)當對設(shè)備進行檢查驗收，對重大設(shè)備改造和大修后和驗收還要有技術(shù)部門參加。

6、對于經(jīng)常發(fā)生故障的部位，生產(chǎn)部應(yīng)認真分析，制訂改善維修措施，盡量從根本上消除故障以及發(fā)生原因。7、設(shè)備大修、中修的檢查驗收（1）設(shè)備大修、中修完工驗收必須嚴格按說明書或大、中修計劃書中規(guī)定的各項檢修內(nèi)容、技術(shù)標準要求進行。（2）對無法修復(fù)到出廠標準的老、舊設(shè)備，原制造有嚴重缺陷的設(shè)備，經(jīng)過兩次以上大修的設(shè)備，嚴重損壞過的設(shè)備，在保證生產(chǎn)工藝要求的前提下，可適當降低精度標準，或根據(jù)工藝要求另行制訂大修的標準。（3）凡降低修理項目精度標準的設(shè)備，必須在大修、中修任務(wù)書中注明。（4）設(shè)備大修、中修后應(yīng)及時進行內(nèi)、外部檢查，空運轉(zhuǎn)試驗，升壓、升溫試驗，負荷運行試驗，試生產(chǎn)等必要的技術(shù)性能試驗，必須達到設(shè)備出廠標準和符合原安裝的生產(chǎn)工藝要求。化工企業(yè)設(shè)備檢修安全管理制度x4化工企業(yè)設(shè)備檢修安全管理制度1、目的

建立檢修組織、準備、安全，電氣焊和電氣安全，拆除、完工驗收等工作程序。2、范圍適用于公司所有檢修過程中的職業(yè)健康和安全管理。3、責(zé)任者安全部、工程部、檢修單位4、程序檢修組織較大項目檢修，全公司或車間大修必須成立大修指揮部，需有安全部門參加。做好檢修計劃的編制工作，各車間（部門）大修計劃由車間提出補充方案，工程部進行審核平衡，報分