2023年人事個人工作總結(jié)模板

第14頁共14頁202?3年人?事個人?工作總?結(jié)模板?__?__年?組織人?事處在?校（黨?）委、?主管校?長的領(lǐng)?導(dǎo)下，?在各部?門的大?力支持?和協(xié)助?下，圍?繞學(xué)校?中心工?作，認(rèn)?真履行?部門工?作職責(zé)?，切實(shí)?做好組?織、人?事等職?能工作?，進(jìn)一?步加強(qiáng)?自身建?設(shè)，強(qiáng)?化服務(wù)?意識，?謀求職?能發(fā)揮?，提高?工作效?率，在?部門人?員減少?兩人的?情況下?，努力?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?為學(xué)校?的事業(yè)?發(fā)展穩(wěn)?定和諧?提供了?組織保?障。下?面我就?全年組?織人事?處12?個方面?的工作?進(jìn)行述?職：?組織工?作（?二）按?照干部?管理權(quán)?限，協(xié)?助黨委?做好干?部的選?拔、培?養(yǎng)、考?核、監(jiān)?督、任?免和調(diào)?整。協(xié)?助市委?組織部?做好3?位副縣?級干部?非領(lǐng)導(dǎo)?職務(wù)提?任工作?，協(xié)助?進(jìn)行了?民主推?薦、民?意測評?、考察?等程序?，完成?了各種?材料的?準(zhǔn)備和?上報(bào)工?作。有?計(jì)劃地?輸送優(yōu)?秀年輕?干部參?加市中?青班學(xué)?習(xí)、外?出掛職?鍛煉。?選派干?部駐村?擔(dān)任農(nóng)?村支部?副書記?工作。?積極?改進(jìn)中?層以下?干部考?核辦法?。制訂?了《市?委黨校?年度考?核實(shí)施?辦法（?試行）?》，做?好干部?考核的?組織實(shí)?施工作?，更加?全面地?了解教?職工的?實(shí)際情?況，為?干部聘?任、交?流、晉?升提供?依據(jù)。?全年?完成了?28名?干部的?提拔、?考察、?公示、?任免、?備案、?歸檔工?作;_?___?月份完?成了對?職工年?度考核?、評優(yōu)?獎勵、?歸檔、?上報(bào)備?案工作?。（?六）完?成--?年領(lǐng)導(dǎo)?班子目?標(biāo)考核?和__?__年?目標(biāo)考?核準(zhǔn)備?工作。?___?_月份?完成了?--年?度的起?草目標(biāo)?總結(jié)、?上報(bào)工?作，精?心準(zhǔn)備?各項(xiàng)迎?檢材料?，經(jīng)過?市考評?辦的考?核，我?校領(lǐng)導(dǎo)?班子考?核結(jié)果?為良好?，是歷?年來成?績最好?的一次?。__?__月?初，起?草了市?委黨校?為大項(xiàng)?目建設(shè)?服務(wù)工?作匯報(bào)?，并制?定為大?項(xiàng)目建?設(shè)服務(wù)?的制度?和具體?措施，?起草領(lǐng)?導(dǎo)班子?和領(lǐng)導(dǎo)?干部綜?合目標(biāo)?執(zhí)行結(jié)?果的匯?報(bào)，為?迎接市?目標(biāo)辦?考核做?好準(zhǔn)備?工作。?20?23年?人事個?人工作?總結(jié)模?板（二?）告?別了_?___?我們又?迎來了?新的一?年，_?___?年我們?走過了?不平凡?的一年?，__?__年?人事科?在各部?門的關(guān)?心幫助?和密切?配合下?，強(qiáng)化?服務(wù)意?識，提?高自身?素質(zhì)和?工作質(zhì)?量，認(rèn)?真貫徹?了“以?人為本?”的用?人理念?，立足?穩(wěn)步發(fā)?展、持?續(xù)發(fā)展?的思路?，開展?了一系?列扎實(shí)?有效的?工作，?為總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、?發(fā)揚(yáng)成?績、找?出差距?、以利?再戰(zhàn)，?現(xiàn)將_?___?年的工?作總結(jié)?如下：?回顧?一年來?的工作?，按照?年初制?定的各?項(xiàng)工作?目標(biāo)，?我們主?要是圍?繞以下?幾個方?面抓了?重點(diǎn)突?破和具?體落實(shí)?：一?、為滿?足醫(yī)院?發(fā)展需?要，重?點(diǎn)加強(qiáng)?了人才?的引進(jìn)?和梯隊(duì)?的建設(shè)?工作堅(jiān)?持以人?為本的?用人理?念，扎?實(shí)做好?人才的?引進(jìn)和?考察工?作。?二、建?章立制?，規(guī)范?員工行?為三?、加強(qiáng)?醫(yī)療護(hù)?理工作?的評聘?考試報(bào)?名工作?為提?升員工?的職稱?水平，?人力資?源部門?積極和?臨沂市?人事局?、臨沂?市衛(wèi)生?局局、?羅莊區(qū)?人事局?、羅莊?區(qū)衛(wèi)生?局等部?門聯(lián)系?，組織?醫(yī)院符?合條件?的員工?報(bào)名參?加評審?和考試?，--?年共考?取執(zhí)業(yè)?醫(yī)師和?執(zhí)業(yè)助?理醫(yī)師?10余?人，護(hù)?師5人?、護(hù)士?20余?人，為?03-?--年?的護(hù)理?人員報(bào)?名辦理?了護(hù)士?初級資?格證4?0余人?，為臨?床醫(yī)療?工作人?員報(bào)名?辦理醫(yī)?師資格?證等3?0余人?次，護(hù)?士及護(hù)?師等執(zhí)?業(yè)資格?考試2?0余人?次。?為了配?合職稱?評聘，?督促做?好各層?次員工?的繼續(xù)?醫(yī)學(xué)教?育學(xué)習(xí)?工作，?為全院?醫(yī)護(hù)人?員報(bào)名?參加由?臨沂市?人事局?和衛(wèi)生?局組織?的各類?必修課?的學(xué)習(xí)?工作。?五、?完成其?他醫(yī)院?安排的?臨時(shí)性?工作。?在實(shí)?際工作?中，距?離醫(yī)院?要求還?存在一?定差距?，比如?工作效?率不高?、服務(wù)?意識還?有很大?差距、?人才招?聘和管?理工作?開展不?好、思?想上比?較容易?麻痹等?。__?__年?我們要?認(rèn)真履?行好人?力資源?辦公室?職責(zé)，?開拓創(chuàng)?新，把?我們的?工作提?高到一?個新的?水平，?并努力?做到如?下幾點(diǎn)?：1?、在人?員招聘?、新進(jìn)?人員生?活保障?、日常?工作等?各方面?，切實(shí)?提高服?務(wù)意識?和服務(wù)?質(zhì)量，?進(jìn)一步?樹立為?臨床服?務(wù)、從?員工工?作、生?活急需?開始的?理念;?2、?進(jìn)一步?開源節(jié)?流，降?低各項(xiàng)?人力資?源辦公?費(fèi)用;?3、?努力改?善員工?文化輿?論環(huán)境?，讓員?工工作?生活有?一個比?較舒適?的環(huán)境?和氛圍?;4?、完成?其他醫(yī)?院安排?的臨時(shí)?性工作?。新?的一年?已經(jīng)到?來，_?___?年人事?部的工?作任重?道遠(yuǎn)，?我將以?更為飽?滿的精?神、扎?實(shí)的作?風(fēng)、規(guī)?范的管?理，知?難而進(jìn)?，使人?力資源?管理工?作更上?一層樓?。2?023?年人事?個人工?作總結(jié)?模板（?三）?一、人?事工作?：1?、做好?公司員?工社會?保險(xiǎn)繳?費(fèi)詳單?的對賬?蓋章工?作，及?本月人?員變動?情況增?減手續(xù)?。3?、辦理?內(nèi)部調(diào)?動等手?續(xù)4?、辦理?戶籍手?續(xù)。?5、完?成__?__勞?動保障?年檢，?社會保?險(xiǎn)登記?卡年檢?工作。?6、?及時(shí)完?成工資?、電話?費(fèi)、保?險(xiǎn)費(fèi)用?的審核?工作。?二、?文件、?合同管?理方面?：1?完成文?件、合?同的登?記、傳?遞、報(bào)?批、分?發(fā)、存?檔等工?作。?2完成?文件的?催辦、?匯辦等?工作。?3做?好日常?文件存?檔、借?閱工作?。三?、司機(jī)?、車輛?管理：?1、?做好司?機(jī)值班?安排。?2、?根據(jù)員?工用車?地點(diǎn)及?業(yè)務(wù)內(nèi)?容做好?公車統(tǒng)?籌派遣?。3?、做好?公車加?油、維?修情況?的登記?及費(fèi)用?的審核?結(jié)算。?四、?做好公?章保管?和使用?、做好?蓋章合?同的存?檔交接?工作。?負(fù)責(zé)?活動室?每日清?潔整理?工作和?公共區(qū)?域衛(wèi)生?監(jiān)督檢?查工作?。完?成__?__月?份計(jì)劃?生育月?報(bào)工作?及其他?日常手?續(xù)的辦?理。?完成_?___?月份對?外招待?和費(fèi)用?結(jié)算。?做好?辦公用?品耗材?的采購?工作，?倉庫管?理、庫?存物品?的出入?庫辦理?等工作?完成?辦公耗?材考察?采購、?辦公設(shè)?備維護(hù)?維修及?公共設(shè)?施的維?修。?完成五?一勞動?勞動節(jié)?及表彰?活動方?案并實(shí)?施。?完成港?澳通行?證備案?登記年?檢工作?。2?023?年人事?個人工?作總結(jié)?模板（?四）?一、認(rèn)?真踏實(shí)?的做好?人事相?關(guān)基礎(chǔ)?工作，?精益求?精，追?求完美?。二?、招聘?與配置?根據(jù)?公司現(xiàn)?狀及長?遠(yuǎn)的發(fā)?展規(guī)劃?，結(jié)合?部門的?用人需?求，招?聘高層?次、高?學(xué)歷、?高能力?的人才?，品德?兼?zhèn)洌?選擇企?業(yè)最合?適的人?才。目?前，滿?足部門?用人需?求是招?聘工作?的第一?步，也?是最基?礎(chǔ)的。?在下一?個季度?，工作?應(yīng)側(cè)重?于儲備?優(yōu)秀人?才，做?到各個?崗位的?足量儲?備。人?員招聘?的目標(biāo)?分三步?：滿足?部門需?求——?保證人?才儲備?——實(shí)?現(xiàn)梯隊(duì)?建設(shè)?三、參?考成功?的人力?資源管?理經(jīng)驗(yàn)?，推陳?出新，?建立健?全更適?合公司?發(fā)展的?管理體?系。?“管理?即溝通?”，具?備強(qiáng)大?的溝通?能力亦?是解決?問題的?良好前?提。做?到及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問?題并提?出有效?建議。?多動腦?，不可?以思維?定勢，?做到創(chuàng)?新思路?，清晰?有方向?有目標(biāo)?。站在?一定高?度看待?問題，?同時(shí)處?理問題?應(yīng)做到?全面且?周到。?建立?員工之?間溝通?互動的?平臺與?渠道，?定期收?集信息?，不斷?積極改?進(jìn)公司?相關(guān)政?策、了?解員工?需求、?掌握員?工動態(tài)?。按?照公司?發(fā)展的?指引方?向，定?期編制?工作計(jì)?劃，制?定工作?目標(biāo)與?方向。?大到總?體目標(biāo)?規(guī)劃，?小到日?常工作?計(jì)劃。?沒有計(jì)?劃，工?作往往?將陷于?盲目，?或者成?為碰運(yùn)?氣。既?然在公?司工作?一天，?就要必?須擔(dān)任?好自己?的角色?，努力?去做好?自己的?本職工?作。?五、提?高工作?積極性?與穩(wěn)定?性，增?強(qiáng)部門?凝聚力?。六?、公司?活動。?例如?①文體?活動。?協(xié)調(diào)各?部門每?月定期?參加各?類球類?活動;?②春游?活動。?短期1?至2天?，如登?山。③?拓展運(yùn)?動。增?強(qiáng)協(xié)作?與團(tuán)隊(duì)?意識。?④公司?年會。?年度優(yōu)?秀員工?頒獎等?。⑤研?討會。?培訓(xùn)、?討論、?學(xué)習(xí)與?總結(jié)。?⑥文藝?活動。?讀書、?讀報(bào)、?知識競?賽等。?力爭?做到每?個季度?都有精?彩的團(tuán)?隊(duì)活動?。上?述是我?的近期?的工作?計(jì)劃與?總結(jié)，?考慮不?周之處?，請領(lǐng)?導(dǎo)予以?指導(dǎo)。?20?23年?人事個?人工作?總結(jié)模?板（五?）_?___?年，我?有幸進(jìn)?入公司?獨(dú)立優(yōu)?化部門?負(fù)責(zé)人?事行政?工作，?在這里?感謝領(lǐng)?導(dǎo)對我?的精心?培養(yǎng)，?給予我?工作上?的支持?。我將?更加認(rèn)?真的對?待__?__年?的工作?。目前?所負(fù)責(zé)?工作范?圍涉及?部門各?份數(shù)據(jù)?分析與?新聞源?外推效?果跟蹤?。以下?總結(jié)了?工作的?幾個方?面及以?后的工?作計(jì)劃?。對?優(yōu)化部?門就診?各數(shù)據(jù)?分析：?在優(yōu)化?就診表?優(yōu)化效?果統(tǒng)計(jì)?表進(jìn)行?跟蹤發(fā)?現(xiàn)問題?進(jìn)行周?與周的?對比和?本月與?上個月?的對比?從中找?出原因?，并進(jìn)?行跟優(yōu)?化工程?師對接?一起分?析問題?的所在?處。?做好每?個周的?新聞源?外推效?果跟蹤?的統(tǒng)計(jì)?以極新?聞源的?就診對?比，從?中檢查?看那個?平臺就?診人數(shù)?比較多?，積極?告訴他?們作出?改整。?對于?___?_年需?加強(qiáng)的?方面：?負(fù)責(zé)部?門的人?事行政?工作、?協(xié)調(diào)方?面還有?所的欠?缺，對?部門工?作情況?，人員?紀(jì)律的?檢查力?度待提?高；積?極對公?司企業(yè)?文化及?工作氛?圍的建?設(shè)；建?議，員?工培訓(xùn)?機(jī)制的?待完善?和加強(qiáng)?；應(yīng)從?傳統(tǒng)的?勞動人?事管理?逐步向?現(xiàn)代化?人力資?源管理?方面過?渡；我?將在_?___?年繼續(xù)?完善公?司制度?，特別?是在日?常行政?管理和?人事管?理方面?加大制?度建設(shè)?的力度?，修訂?和完善?獎懲規(guī)?定，激?勵機(jī)制?等制度?；加強(qiáng)?培訓(xùn)力?度，完?善培訓(xùn)?機(jī)制。?強(qiáng)化管?理制度?的培訓(xùn)?，便于?在實(shí)際?工作的?正常操?作，需?根據(jù)實(shí)?際情況?制定培?訓(xùn)計(jì)劃?，使培?訓(xùn)工作?能起到?切實(shí)的?效果；?協(xié)助各?部門工?作，加?強(qiáng)與員?工溝通?，加強(qiáng)?團(tuán)結(jié)，?迅速營?造良好?辦公環(huán)?境；加?強(qiáng)勞動?人事管?理工作?。勞?動人事?管理工?作實(shí)現(xiàn)?規(guī)范化?管理方?面仍有?待加強(qiáng)?，提升?管理水?平，完?善人事?檔案管?理，從?單純的?事務(wù)性?工作向?現(xiàn)代人?力資源?管理過?渡；?組織員?工活動?，加強(qiáng)?企業(yè)文?化建設(shè)?工作，?以員工?對企業(yè)?有良好?的認(rèn)同?感和歸?屬感。?__?__年?人事行?政工作?雖不算?太理想?，但我?們會繼?續(xù)努力?，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?積極配?合公司?管理好?部門人?事行政?工作，?盡最大?的努力?使工作?水平上?升到一?個新的?臺階。?20?23年?人事個?人工作?總結(jié)模?板（六?）一?、個人?工作情?況：?一年內(nèi)?的工作?感覺繁?瑣、忙?碌，但?是總結(jié)?之下要?做的也?不過簡?簡單單?的幾件?事：?1、統(tǒng)?計(jì)分析?崗位需?求。了?解公司?的缺員?情況，?隨時(shí)掌?握人員?變動狀?況，定?期對入?職人員?做分類?統(tǒng)計(jì)。?3、?協(xié)助辦?理員工?登記、?入職手?續(xù)。?4、更?新、完?善人才?庫。定?期掌握?公司人?才信息?，做好?人力合?理安排?工作。?5、?準(zhǔn)確無?誤的完?成了公?司上市?審計(jì)工?作的資?料準(zhǔn)備?，準(zhǔn)確?無誤的?完成了?公司準(zhǔn)?入資料?的準(zhǔn)備?。6?、今年?招聘錄?用19?9人、?儲備各?類人員?248?人、淘?汰20?7人、?離職7?8人。?7、?組織協(xié)?助參加?了中秋?晚會，?園區(qū)聯(lián)?誼晚會?隨著?對工作?的熟悉?我接觸?了更多?更有挑?戰(zhàn)性的?工作，?如員工?培訓(xùn)、?活動組?織、招?聘會等?等，但?是對于?我來說?，目前?的工作?內(nèi)容已?經(jīng)足夠?我消化?一陣子?了。熟?能生巧?，在我?熟練掌?握各項(xiàng)?工作后?也許會?發(fā)現(xiàn)，?今天看?似有挑?戰(zhàn)性的?工作也?不過如?此。?二、個?人經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)：?1、?對個人?來講應(yīng)?該在認(rèn)?真工作?之余加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身專業(yè)?素質(zhì)，?才能面?對更大?的挑戰(zhàn)?，也才?不會被?時(shí)代的?潮流所?淘汰。?珍惜來?之不易?的機(jī)會?，扎扎?實(shí)實(shí)做?好每份?工作。?2、?做好長?期人員?儲備工?作。便?于及時(shí)?用工時(shí)?的人員?招聘。?3、?做好新?進(jìn)人員?培訓(xùn)工?作是有?效杜絕?安全事?故的最?好方法?。4?、杜絕?勞資糾?紛也是?人力資?源的重?要工作?部分。?三、?個人不?足之處?：2?、不夠?自信。?自信需?要底氣?，底氣?源于資?本，只?要我不?斷的總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，不斷?的學(xué)習(xí)?提高，?我相信?一定能?建立良?好的自?信心。?3、?表達(dá)溝?通能力?需要提?高。雖?然我不?以為做?人力資?源要像?業(yè)務(wù)員?那樣巧?舌如簧?但是也?不否認(rèn)?，語言?上的過?于木訥?也是一?個影響?工作的?缺點(diǎn)，?起碼在?溝通上?是一種?障礙。?四、?個人明?年計(jì)劃?：隨?著新廠?區(qū)的完?工投入?生產(chǎn)，?___?_年人?力資源?中心的?責(zé)任將?更加沉?重，人?力資源?中心一?定安排?并實(shí)施?好新的?一年的?工作計(jì)?劃，用?實(shí)際的?工作業(yè)?績來說?話。?1、提?高自己?的職業(yè)?素質(zhì)、?做事以?合法、?合理為?原則，?以公司?利益為?出發(fā)點(diǎn)?。2?、企業(yè)?文化的?傳播者?，使自?己的專?業(yè)水平?提升更?高水平?，提高?溝通、?協(xié)調(diào)能?力。?3、加?強(qiáng)戰(zhàn)略?分析能?力，因?為平時(shí)?大部分?精力用?在人員?招聘、?考勤核?算、等?日常事?務(wù)性工?作上，?沒有時(shí)?間去考?慮更多?戰(zhàn)略層?面的問?題，缺?乏系統(tǒng)?的思維?。4?、保持?永遠(yuǎn)戰(zhàn)?戰(zhàn)兢兢?，永遠(yuǎn)?如履薄?冰的心?態(tài)，這?樣才不?會落后?。5?、制度?執(zhí)行方?面堅(jiān)持?原則，?同時(shí)能?主動完?成份內(nèi)?份外的?工作，?承擔(dān)責(zé)?任。?6、永?持三顆?心：一?是顆公?心。必?須保持?一種公?正、公?平的心?態(tài)，放?棄小我?，保全?企業(yè);?二是一?顆愛心?。對每?個問題?的特點(diǎn)?、背景?、心態(tài)?，以幫?助員工?解決問?題的態(tài)?度去解?決問題?，才可?能獲得?更圓滿?的結(jié)果?;三是?用心。?作為一?個行政?部門，?做事較?其它部?門瑣碎?煩雜，?保持用?心，往?往更容?易專注?而釋然?。7?、為企?業(yè)創(chuàng)造?利潤，?為企業(yè)?降低人?工成本?，講求?時(shí)效。?五、?對公司?的建議?：1?、制定?提案改?善制度?，調(diào)動?各層員?工的工?作積極?性、創(chuàng)?造性以?節(jié)約資?本、改?善公司?產(chǎn)品。?2、?合理使?用“建?議信箱?”，鼓?勵員工?積極提?出建議?。3?、加強(qiáng)?企業(yè)文?化的宣?傳力度?，讓企?業(yè)文化?深入到?每一位?員工的?思維中?，思維?決定行?為，行?為養(yǎng)成?習(xí)慣。?4、?重視在?職教育?培訓(xùn)，?一個好?的在職?培訓(xùn)系?統(tǒng)會使?每一位?員工提?高工作?的激情?，提高?員工的?忠誠度?。5?、績效?考核正?確使用?，不能?使之成?為形式?。6?、明確?激勵制?度，如?做完本?職工作?以后對?其做其?它的工?作應(yīng)鼓?勵，這?樣有利?于提高?工作效?率。?7、崗?位職責(zé)?明確，?讓在職?的每位?員工都?要清楚?本崗位?的職責(zé)?。8?、定期?組織一?些活動?（出游?、晚會?、聚餐?），這?樣可以?增加員?工之間?的交流?，使整?個團(tuán)隊(duì)?保持和?諧。?最后，?祝愿公?司在新?年里一?帆風(fēng)順?，一年?更比一?年好。?20?23年?人事個?人工作?總結(jié)模?板（七?）行?政人事?部是公?司人才?開發(fā)和?管理的?核心部?門，也?是承上?啟下、?聯(lián)系左?右的重?要部門?。為總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，促進(jìn)?部門各?項(xiàng)工作?再上新?臺階，?現(xiàn)將_?___?年度工?作總結(jié)?如下：?一、?人事工?作：?1、員?工招聘?和入職?管理?（1）?招聘管?理：根?據(jù)公司?發(fā)展需?要和人?員配置?要求，?及時(shí)做?好人員?招聘及?現(xiàn)有人?員潛力?工作開?發(fā)。?___?_年離?職率=?___?_年離?職員工?總數(shù)÷?（__?__年?初員工?總數(shù)+?___?_年入?職員工?總數(shù)）?-10?0%4?7%=?45÷?（39?+57?）-1?00%?__?__年?到崗率?=__?__年?到崗人?數(shù)÷_?___?年入職?職工總?數(shù)-1?00%?49%?=28?÷57?-10?0%?___?_年公?司發(fā)展?正處于?上升階?段，-?--三?個項(xiàng)目?同時(shí)開?工，-?--等?相關(guān)部?門新招?員工相?對較多?，由于?各種原?因?qū)е?后期人?員流動?較大，?本年度?離職率?高達(dá)4?7%，?為招聘?工作帶?來了難?度。?（2）?員工入?職與轉(zhuǎn)?正_?___?年下半?年，行?政人事?部對新?員工的?入職與?轉(zhuǎn)正流?程進(jìn)行?了修訂?，增加?了對新?進(jìn)員工?的監(jiān)控?力度：?員工轉(zhuǎn)?正須透?過理論?考核，?由部門?領(lǐng)導(dǎo)再?對其做?綜合測?評，合?格后上?報(bào)分管?領(lǐng)導(dǎo)審?核。?2、績?效考核?：行政?人事部?每月_?___?日組織?各分管?領(lǐng)導(dǎo)對?各部門?提報(bào)的?當(dāng)月計(jì)?劃完成?狀況進(jìn)?行評審?和評分?，再結(jié)?合“崗?位職責(zé)?履行狀?況”“?個人素?質(zhì)”三?個方應(yīng)?對部門?進(jìn)行綜?合評定?。__?__年?1—_?___?月份各?部門績?效考核?成績已?經(jīng)核算?完成；?10—?--月?份績效?考核于?--月?___?_日核?算完成?出成績?，為_?___?年度績?效工資?發(fā)放帶?給依據(jù)?。3?、員工?培訓(xùn)：?由于行?政人事?部領(lǐng)導(dǎo)?更換頻?繁，本?年度未?開展員?工培訓(xùn)?。4?、薪酬?體系：?沒有構(gòu)?成一個?完整的?薪酬體?系，沒?有明確?的崗位?工資，?工資標(biāo)?準(zhǔn)不統(tǒng)?一。?5、社?保繳納?、勞動?關(guān)系管?理：抓?好社保?工作，?確保公?司員工?的合法?權(quán)益得?到落實(shí)?，打破?以往年?底統(tǒng)一?繳納的?傳統(tǒng)，?實(shí)行每?月按時(shí)?繳納。?二、?行政工?作：?1、行?政人事?制度匯?編和《?員工手?冊》修?訂_?___?年行政?人事部?根據(jù)公?司正在?執(zhí)行和?沒有文?字說明?的制度?，開始?進(jìn)行制?度匯編?和重新?修訂《?員工手?冊》，?制度匯?編已與?___?_月底?完成，?《員工?手冊》?修訂仍?在進(jìn)一?步修改?完善中?，--?月--?號修改?完成，?到達(dá)印?刷條件?。2?、加強(qiáng)?考勤管?理，規(guī)?范員工?行為?行政人?事部在?完善《?考勤管?理制度?》的同?時(shí)，加?強(qiáng)了日?常勞動?紀(jì)律檢?查，嚴(yán)?肅勞動?紀(jì)律：?檢查各?部門、?各項(xiàng)目?部工作?期間勞?動紀(jì)律?狀況，?并做好?記錄。?發(fā)現(xiàn)有?違紀(jì)現(xiàn)?象的，?第一次?對違紀(jì)?者進(jìn)行?批評、?教育，?屢教不?改者，?將其行?為計(jì)入?績效考?核，使?考勤真?正做到?“公平?、公開?、公正?”。?3、檔?案管理?行政?人事部?對員工?檔案管?理進(jìn)行?了改善?，由原?先單一?的紙質(zhì)?信息變?為紙質(zhì)?信息和?電子信?息并存?，建立?員工電?子信息?庫，方?便日常?使用和?查找，?并根據(jù)?實(shí)際狀?況隨時(shí)?更新，?對新進(jìn)?、離職?、調(diào)動?人員及?時(shí)進(jìn)行?備注。?并收集?整理應(yīng)?聘人員?簡歷做?好統(tǒng)計(jì)?，建立?信息庫?，為后?期人力?資源開?發(fā)儲備?人才，?提高工?作效率?。4?、衛(wèi)生?管理?行政人?事部制?定了辦?公區(qū)和?生活區(qū)?衛(wèi)生管?理規(guī)定?，并定?期進(jìn)行?檢查，?對不合?格的衛(wèi)?生區(qū)進(jìn)?行拍照?，并在?0A上?進(jìn)行通?報(bào)。?5、其?他制度?管理：?在原?有制度?的基礎(chǔ)?上，完?善各部?門崗位?職責(zé)，?使各部?門崗位?職責(zé)上?墻，三?個項(xiàng)目?部崗位?職責(zé)也?上墻完?成；車?輛、會?議、辦?公用品?、飲用?水管理?等日常?管理嚴(yán)?格按照?制度執(zhí)?行。?6、O?A系統(tǒng)?管理及?完善?___?_年_?___?月行政?人事部?對OA?辦公系?統(tǒng)進(jìn)行?了改善?，完善?了各部?門OA?系統(tǒng)信?息員網(wǎng)?絡(luò)，給?各部門?安裝O?A辦公?精靈，?增添管?理模塊?，充實(shí)?了信息?資料。?7、?文化宣?傳三?、工作?中存在?的不足?行政?人事部?全體員?工在_?___?年的工?作中，?任何部?門提出?需要配?合，部?門人員?都會通?力協(xié)作?，員工?的工作?態(tài)度和?工作用?心性值?得表揚(yáng)?，可是?在工作?過程中?，還有?一些不?足，需?要繼續(xù)?加強(qiáng)改?善。?1、工?作制度?和工作?流程不?盡完善?，下一?步要盡?快完善?公司各?項(xiàng)制度?和工作?流程，?使各項(xiàng)?工作有?據(jù)可依?