《財(cái)務(wù)管理學(xué)》學(xué)習(xí)收獲與總結(jié)

第8頁共8頁《財(cái)務(wù)?管理學(xué)?》學(xué)習(xí)?收獲與?總結(jié)?___?_月份?的課程?是高其?富教授?的《財(cái)?務(wù)管理?》。課?程的重?點(diǎn)是幫?助非財(cái)?會(huì)人員?如何讀?懂財(cái)會(huì)?報(bào)表，?分析財(cái)?務(wù)狀況?和經(jīng)營(yíng)?成果，?規(guī)避財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?;利用?預(yù)算管?理手段?，提高?公司管?理的效?率和科?學(xué)水平?。公?司財(cái)會(huì)?報(bào)表是?企業(yè)某?一時(shí)點(diǎn)?的財(cái)務(wù)?狀況和?某一時(shí)?期的經(jīng)?營(yíng)成果?、資金?流向的?綜合反?映。編?制財(cái)會(huì)?報(bào)表需?遵從法?定的規(guī)?則，符?合規(guī)定?的格式?。要完?整、透?徹反映?公司的?財(cái)務(wù)狀?況和經(jīng)?營(yíng)成果?，除了?編制法?定的《?資產(chǎn)負(fù)?債表》?、《利?潤(rùn)表》?、《現(xiàn)?金流量?表》外?，還必?須編制?詳盡的?《會(huì)計(jì)?報(bào)表附?注》和?《財(cái)務(wù)?情況說?明書》??！陡?注》和?《說明?書》是?財(cái)務(wù)報(bào)?告必不?可少的?內(nèi)容，?因?yàn)閳?bào)?表只是?概括地?反映了?公司的?資金動(dòng)?態(tài)和經(jīng)?營(yíng)成果?，不可?能全面?、透徹?地反映?公司財(cái)?務(wù)的方?方面面?，尤其?是公司?的或有?關(guān)事項(xiàng)?（擔(dān)保?、訴訟?等）、?資產(chǎn)質(zhì)?量（應(yīng)?收款、?潛在損?失、攤?銷等）?，必須?通過報(bào)?表注釋?部分加?以揭示?。目前?，大多?數(shù)單位?財(cái)會(huì)人?員只完?成了會(huì)?計(jì)報(bào)表?的編報(bào)?工作，?而忽略?了《會(huì)?計(jì)報(bào)表?附注》?和《財(cái)?務(wù)情況?說明書?》的編?報(bào)，或?編報(bào)遠(yuǎn)?未達(dá)到?規(guī)范要?求，致?使財(cái)務(wù)?報(bào)告的?閱讀者?難以全?面準(zhǔn)確?分析評(píng)?判公司?的財(cái)務(wù)?情況，?尋找經(jīng)?營(yíng)管理?的不足?，有針?對(duì)性地?提高企?業(yè)經(jīng)營(yíng)?管理水?平，防?范財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)。?在今后?的財(cái)會(huì)?工作中?，我們?必須切?實(shí)改進(jìn)?。實(shí)?行全面?預(yù)算管?理，是?公司財(cái)?務(wù)管理?的重要?手段。?預(yù)算的?作用在?于規(guī)劃?與控制?。全面?預(yù)算管?理必須?與企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)?略對(duì)接?，并為?企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略?服務(wù)。?必須提?高預(yù)算?的科學(xué)?性和權(quán)?威性，?要提高?執(zhí)行和?考核落?實(shí)公司?財(cái)務(wù)預(yù)?算的剛?性要求?。通過?系統(tǒng)科?學(xué)的預(yù)?算編制?和嚴(yán)格?執(zhí)行考?核，達(dá)?到規(guī)避?企業(yè)財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?、規(guī)范?企業(yè)經(jīng)?營(yíng)管理?的目的?，提高?企業(yè)的?目標(biāo)管?理水平?。編制?預(yù)算不?只是財(cái)?會(huì)部門?的責(zé)任?，更需?要公司?各部門?的共同?參與、?反復(fù)推?敲、科?學(xué)論證?與法定?審批，?最大限?度地提?高預(yù)算?編制的?準(zhǔn)確性?和執(zhí)行?的權(quán)威?性。今?后，我?們必須?更加重?視以全?面預(yù)算?管理手?段來規(guī)?范企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)?管理，?考核、?評(píng)價(jià)各?部門經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)?，提升?企業(yè)管?理的科?學(xué)水平?。財(cái)務(wù)?部門必?須加強(qiáng)?預(yù)算執(zhí)?行的控?制和分?析，及?時(shí)有針?對(duì)性地?提出建?議和對(duì)?策。?《財(cái)務(wù)?管理學(xué)?》學(xué)習(xí)?收獲與?總結(jié)（?二）?通過這?些天對(duì)?《財(cái)務(wù)?管理學(xué)?》的學(xué)?習(xí)，我?覺得上?財(cái)務(wù)管?理課程?能得到?的最大?的收貨?就是建?立財(cái)務(wù)?觀念和?簡(jiǎn)單的?數(shù)據(jù)搜?集整理?流程，?也使我?對(duì)財(cái)務(wù)?管理有?了一個(gè)?從淺到?深的認(rèn)?識(shí)，才?知道這?門學(xué)科?和我以?前所感?覺和想?象中的?完全不?同，并?不像想?象中的?那么簡(jiǎn)?單，不?僅僅是?要記住?放在數(shù)?值背后?的涵義?和潛在?表現(xiàn)上?，而是?要理解?各種比?率的公?式和推?導(dǎo)過程??，F(xiàn)就?我對(duì)近?幾天的?學(xué)習(xí)心?得體會(huì)?做如下?總結(jié)：?首先?，通過?學(xué)習(xí)，?使我真?正的認(rèn)?識(shí)到財(cái)?務(wù)管理?是企業(yè)?管理的?重要組?成部分?，滲透?到企業(yè)?的各個(gè)?領(lǐng)域、?各個(gè)環(huán)?節(jié)之中?。財(cái)務(wù)?管理也?是直接?關(guān)系到?企業(yè)的?生存與?發(fā)展，?從某種?意義上?說，財(cái)?務(wù)管理?是企業(yè)?可持續(xù)?發(fā)展的?一個(gè)關(guān)?鍵。如?：企業(yè)?財(cái)務(wù)管?理的合?理性會(huì)?促使企?業(yè)加強(qiáng)?管理和?核算、?改進(jìn)技?術(shù)、提?高勞動(dòng)?生產(chǎn)率?、降低?成本，?從而有?利于資?源的合?理配置?和經(jīng)濟(jì)?效益的?提高。?從企業(yè)?的長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展來?看，系?統(tǒng)有效?的財(cái)務(wù)?管理是?為了企?業(yè)價(jià)值?的最大?化。作?為股份?制企業(yè)?，我們?明確了?具體目?標(biāo)：企?業(yè)籌資?管理目?標(biāo)、企?業(yè)投資?管理目?標(biāo)、企?業(yè)營(yíng)運(yùn)?資金管?理目標(biāo)?、企業(yè)?收益分?配管理?目標(biāo)等?。其?次，我?知道了?財(cái)務(wù)管?理學(xué)的?所包含?的主要?內(nèi)容，?具體總?結(jié)如下?：一是?要了解?一個(gè)公?司的經(jīng)?營(yíng)狀況?情況，?重點(diǎn)要?掌握一?篇報(bào)告?：即財(cái)?務(wù)報(bào)告?，包括?會(huì)計(jì)報(bào)?表、會(huì)?計(jì)報(bào)表?附注和?財(cái)務(wù)情?況說明?書三部?分;二?組詞匯?：即反?映企業(yè)?在特定?時(shí)點(diǎn)狀?況的詞?匯，包?括資產(chǎn)?、負(fù)債?、股東?權(quán)益，?和反映?企業(yè)在?一定期?間經(jīng)營(yíng)?情況的?詞匯，?包括收?入、費(fèi)?用、利?潤(rùn);三?張報(bào)表?：即資?產(chǎn)負(fù)債?表、利?潤(rùn)表和?現(xiàn)金流?量表。?二是資?產(chǎn)負(fù)債?表反映?企業(yè)的?“現(xiàn)在?時(shí)”，?即企業(yè)?現(xiàn)在的?健康狀?況如何?;利潤(rùn)?表反映?企業(yè)的?“過去?時(shí)”，?即企業(yè)?過去“?怎么樣?”;現(xiàn)?金流量?表透視?企業(yè)的?“將來?時(shí)”，?即企業(yè)?將來“?怎么樣?”。三?是對(duì)資?產(chǎn)負(fù)債?表要做?到“三?看三注?意”：?三看主?要是一?看資產(chǎn)?增減變?化并找?到變化?的原因?;二看?健康，?如負(fù)債?率是否?高，短?期償債?能力是?否強(qiáng)等?;三看?真實(shí)的?企業(yè)，?利潤(rùn)是?可以干?出來的?，也是?可以算?出來的?。三注?意主要?是：一?要注意?表中的?資產(chǎn)代?表歷史?，而歷?史不代?表現(xiàn)實(shí)?;二要?注意表?中的負(fù)?債可能?是風(fēng)險(xiǎn)?，而表?外的“?或有負(fù)?債”也?許是更?大的風(fēng)?險(xiǎn);三?要注意?表中的?資產(chǎn)是?企業(yè)的?資源，?但不代?表全部?，如品?牌、營(yíng)?銷網(wǎng)絡(luò)?、人力?資源等?無形資?產(chǎn)無法?在表中?體現(xiàn)。?四是對(duì)?利潤(rùn)表?要做到?“五看?”：一?看結(jié)果?;二看?結(jié)構(gòu);?三看成?績(jī)：關(guān)?注財(cái)務(wù)?成果、?市場(chǎng)表?現(xiàn)、基?本業(yè)務(wù)?活動(dòng)等?三個(gè)層?面問題?;四看?問題：?獲利能?力，包?括銷售?毛利率?、主營(yíng)?業(yè)務(wù)利?潤(rùn)率、?銷售凈?利率、?總資產(chǎn)?報(bào)酬率?、凈資?產(chǎn)收益?率等指?標(biāo);五?看人的?因素對(duì)?計(jì)算結(jié)?果的影?響，如?成本結(jié)?轉(zhuǎn)方法?、折舊?計(jì)算方?法、費(fèi)?用攤銷?方法。?五是對(duì)?現(xiàn)金流?量要關(guān)?注。什?么是“?現(xiàn)金”??對(duì)企?業(yè)老總?說，現(xiàn)?金就是?企業(yè)的?“血液?”;對(duì)?財(cái)務(wù)人?員說，?現(xiàn)金就?是貨幣?資金，?包括庫?存現(xiàn)金?和銀行?存款、?其他貨?幣資金?和現(xiàn)金?等價(jià)物?。六是?制定管?理制度?的一個(gè)?重要作?用是讓?好人不?變壞，?讓壞人?沒機(jī)會(huì)?。過去?的經(jīng)驗(yàn)?不一定?是良藥?，必須?認(rèn)識(shí)到?每一步?決策都?不是重?復(fù)過去?，而是?創(chuàng)造未?來，而?且思維?定式永?遠(yuǎn)存在?，需要?不斷地?打破它?，克服?它，有?了好的?開始，?仍要努?力經(jīng)營(yíng)?，保證?決策正?確，才?能獲得?更大的?成功。?最后?，我覺?得財(cái)務(wù)?管理是?一個(gè)把?企業(yè)從?經(jīng)驗(yàn)管?理向科?學(xué)管理?過渡的?重要工?具。就?像以前?的那個(gè)?在國際?象棋的?棋盤上?放小麥?粒的故?事一樣?。國際?象棋一?共八八?六十四?個(gè)格子?，如果?不算過?的話誰?知道從?一粒開?始每次?加多一?倍的話?到最后?一個(gè)格?子已經(jīng)?是天文?數(shù)字了??財(cái)務(wù)?管理也?一樣，?不算不?知道。?可能一?算真得?嚇一跳?。我在?工作中?遇到過?在生產(chǎn)?時(shí)是熱?火朝天?，但實(shí)?際上年?底還虧?本的例?子，所?以不管?是工作?還是生?活，你?不理財(cái)?，財(cái)不?理你這?就是很?好的例?證。?以上是?我的在?這幾天?學(xué)習(xí)的?一點(diǎn)點(diǎn)?心得，?雖然在?這短短?幾天可?能不會(huì)?學(xué)到太?多的東?西，但?是卻使?我在今?后的工?作和生?活中，?能夠掌?握并樹?立財(cái)務(wù)?管理觀?念就是?我最大?的收獲?了，也?為我在?后續(xù)財(cái)?務(wù)管理?的學(xué)習(xí)?方面起?到了引?路和指?導(dǎo)的作?用。?《財(cái)務(wù)?管理學(xué)?》學(xué)習(xí)?收獲與?總結(jié)（?三）?時(shí)光匆?匆，轉(zhuǎn)?眼，一?學(xué)期的?學(xué)習(xí)又?要結(jié)束?了。首?先，不?得不說?的是，?我非常?喜歡老?師的授?課方式?，課堂?氛圍輕?松、活?躍，老?師講課?通俗易?懂，知?識(shí)面廣?且大都?結(jié)合實(shí)?際，引?領(lǐng)我們?以自己?的觀點(diǎn)?剖析當(dāng)?前的一?些經(jīng)濟(jì)?現(xiàn)象，?并培養(yǎng)?了我們?對(duì)個(gè)人?理財(cái)?shù)?一些觀?念。此?外，我?還非常?欣賞老?師的教?學(xué)理念?—想同?學(xué)之所?想，及?同學(xué)之?所需，?真希望?以后還?有機(jī)會(huì)?繼續(xù)跟?著老師?學(xué)習(xí)。?在這?學(xué)期學(xué)?習(xí)財(cái)務(wù)?管理之?前，我?們已經(jīng)?學(xué)習(xí)了?一些有?關(guān)的經(jīng)?濟(jì)管理?基礎(chǔ)課?程，比?如經(jīng)濟(jì)?法、統(tǒng)?計(jì)學(xué)、?會(huì)計(jì)學(xué)?基礎(chǔ)等?。有了?這些知?識(shí)作為?鋪墊，?在本學(xué)?期學(xué)習(xí)?之前我?對(duì)財(cái)務(wù)?管理也?大體有?個(gè)模糊?的概念?，知道?無論是?對(duì)于一?個(gè)企業(yè)?還是個(gè)?人，財(cái)?務(wù)管理?作為一?種管理?活動(dòng)，?都具有?其重要?的指導(dǎo)?意義。?但經(jīng)過?這一學(xué)?期系統(tǒng)?理論的?學(xué)習(xí)之?后，我?有了一?條清晰?的脈絡(luò)?，明確?了財(cái)務(wù)?管理是?企業(yè)組?織財(cái)務(wù)?活動(dòng)、?處理財(cái)?務(wù)關(guān)系?的一項(xiàng)?綜合性?的管理?工作。?在本學(xué)?期的學(xué)?習(xí)過程?中，老?師以財(cái)?務(wù)管理?目標(biāo)為?導(dǎo)向，?以貨幣?的時(shí)間?價(jià)值和?投資風(fēng)?險(xiǎn)價(jià)值?為基礎(chǔ)?，以籌?資決策?、投資?決策和?收益分?配為基?本內(nèi)容?，以財(cái)?務(wù)預(yù)測(cè)?、決策?、計(jì)劃?、控制?和分析?為基本?環(huán)節(jié)和?方法，?全面系?統(tǒng)地闡?述了財(cái)?務(wù)管理?基本理?論和實(shí)?用方法?。通過?對(duì)本學(xué)?期所學(xué)?知識(shí)的?回顧整?理和個(gè)?人的認(rèn)?識(shí)，我?做了以?下總結(jié)?：首?先，我?認(rèn)識(shí)到?財(cái)務(wù)管?理是企?業(yè)管理?的一個(gè)?組成部?分，它?滲透到?企業(yè)的?各個(gè)領(lǐng)?域、各?個(gè)環(huán)節(jié)?之中。?它是一?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?管理工?作，也?是從事?財(cái)務(wù)管?理活動(dòng)?的根本?指導(dǎo)。?在企業(yè)?經(jīng)營(yíng)過?程中，?我們要?根據(jù)財(cái)?經(jīng)法規(guī)?制度，?按照財(cái)?務(wù)管理?的原則?，組織?財(cái)務(wù)活?動(dòng)，處?理財(cái)務(wù)?關(guān)系財(cái)?務(wù)管理?也直接?關(guān)系到?企業(yè)的?生存與?發(fā)展，?從某種?意義上?說，財(cái)?務(wù)管理?是企業(yè)?可持續(xù)?發(fā)展的?一個(gè)關(guān)?鍵。如?：企業(yè)?財(cái)務(wù)管?理的合?理性會(huì)?促使企?業(yè)加強(qiáng)?管理和?核算、?改進(jìn)技?術(shù)、提?高勞動(dòng)?生產(chǎn)率?、降低?成本，?從而有?利于資?源的合?理配置?和經(jīng)濟(jì)?效益的?提高。?從企業(yè)?的長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展來?看，系?統(tǒng)有效?的財(cái)務(wù)?管理是?為了企?業(yè)價(jià)值?的最大?化。?其次，?我知道?了財(cái)務(wù)?管理的?內(nèi)容主?要包括?財(cái)務(wù)活?動(dòng)和財(cái)?務(wù)關(guān)系?。企?業(yè)的財(cái)?務(wù)活動(dòng)?包括投?資、資?金營(yíng)運(yùn)?、籌資?和資金?分配等?一系列?行為。?企業(yè)資?金投放?在投資?活動(dòng)、?資金運(yùn)?營(yíng)活動(dòng)?、籌資?活動(dòng)和?分配活?動(dòng)中，?與企業(yè)?各方面?有著廣?泛的財(cái)?務(wù)關(guān)系?。這些?財(cái)務(wù)關(guān)?系主要?包括以?下幾個(gè)?方面：?企業(yè)與?投資者?之間的?財(cái)務(wù)關(guān)?系;企?業(yè)與債?權(quán)人之?間的財(cái)?務(wù)關(guān)系?;企業(yè)?與受資?者之間?的財(cái)務(wù)?關(guān)系;?企業(yè)與?債務(wù)人?之間的?財(cái)務(wù)關(guān)?系;企?業(yè)與供?貨商、?企業(yè)與?客戶之?間的財(cái)?務(wù)關(guān)系?;企業(yè)?與政府?之間的?財(cái)務(wù)關(guān)?系;企?業(yè)內(nèi)部?各單位?之間的?財(cái)務(wù)關(guān)?系;企?業(yè)與職?工之間?的財(cái)務(wù)?關(guān)系。?財(cái)務(wù)?管理的?環(huán)節(jié)（?職能）?主要有?：財(cái)務(wù)?規(guī)劃和?預(yù)測(cè)、?財(cái)務(wù)決?策、財(cái)?務(wù)預(yù)算?、財(cái)務(wù)?控制、?財(cái)務(wù)分?析、業(yè)?績(jī)?cè)u(píng)價(jià)?與激勵(lì)?。其核?心是財(cái)?務(wù)決策?，財(cái)務(wù)?預(yù)測(cè)是?為財(cái)務(wù)?決策服?務(wù)的，?決策的?成功與?否直接?關(guān)系到?企業(yè)的?興衰成?敗。具?體總結(jié)?如下：?一是?要了解?一個(gè)公?司的經(jīng)?營(yíng)狀況?情況，?重點(diǎn)要?掌握一?篇報(bào)告?：即財(cái)?務(wù)報(bào)告?，包括?會(huì)計(jì)報(bào)?表、會(huì)?計(jì)報(bào)表?附注和?財(cái)務(wù)情?況說明?書三部?分;二?組詞匯?：即反?映企業(yè)?在特定?時(shí)點(diǎn)狀?況的詞?匯，包?括資產(chǎn)?、負(fù)債?、股東?權(quán)益，?和反映?企業(yè)在?一定期?間經(jīng)營(yíng)?情況的?詞匯，?包括收?入、費(fèi)?用、利?潤(rùn);三?張報(bào)表?：即資?產(chǎn)負(fù)債?表、利?潤(rùn)表和?現(xiàn)金流?量表。?二是?資產(chǎn)負(fù)?債表反?映企業(yè)?的現(xiàn)在?，即企?業(yè)現(xiàn)在?的健康?狀況如?何;利?潤(rùn)表反?映企業(yè)?的過去?;現(xiàn)金?流量表?透視企?業(yè)的將?來。?三是對(duì)?資產(chǎn)負(fù)?債表要?做到“?三看三?注意”?，三看?主要是?：一看?資產(chǎn)增?減變化?并找到?變化的?原因;?二看健?康，如?負(fù)債率?是否高?，短期?償債能?力是否?強(qiáng)等;?三看真?實(shí)的企?業(yè)，利?潤(rùn)是可?以干出?來的，?也是可?以算出?來的。?三注意?主要是?：一要?注意表?中的資?產(chǎn)代表?歷史，?而歷史?不代表?現(xiàn)實(shí);?二要注?意表中?的負(fù)債?可能是?風(fēng)險(xiǎn)，?而表外?的“或?有負(fù)債?”也許?是更大?的風(fēng)險(xiǎn)?;三要?注意表?中的資?產(chǎn)是企?業(yè)的資?源，但?不代表?全部，?如品牌?、營(yíng)銷?網(wǎng)絡(luò)、?人力資?源等無?形資產(chǎn)?無法在?表中體?現(xiàn)。?四是對(duì)?利潤(rùn)表?要做到?“五看?”：一?看結(jié)果?;二看?結(jié)構(gòu);?三看成?績(jī)：關(guān)?注財(cái)務(wù)?成果、?市場(chǎng)表?現(xiàn)、基?本業(yè)務(wù)?活動(dòng)等?三個(gè)層?面問題?;四看?問題：?獲利能?力，包?括銷售?毛利率?、主營(yíng)?業(yè)務(wù)利?潤(rùn)率、?銷售凈?利率、?總資產(chǎn)?報(bào)酬率?、凈資?產(chǎn)收益?率等指?標(biāo);五?看人的?因素對(duì)?計(jì)算結(jié)?果的影?響，如?成本結(jié)?轉(zhuǎn)方法?、折舊?計(jì)算方?法、費(fèi)?用攤銷?方法。?五是?對(duì)現(xiàn)金?流量要?關(guān)注。?對(duì)企業(yè)?老總說?，現(xiàn)金?就是企?業(yè)的“?血液”?;對(duì)財(cái)?務(wù)人員?說，現(xiàn)?金就是?貨幣資?金，包?括庫存?現(xiàn)金和?銀行存?款、其?他貨幣?資金和?現(xiàn)金等?價(jià)物。?六是?制定管?理制度?的一個(gè)?重要作?用是讓?好人不?變壞，?讓壞人?沒機(jī)會(huì)?。過去?的經(jīng)驗(yàn)?不一定?是良藥?，必須?認(rèn)識(shí)到?每一步?決策都?不是重?復(fù)過去?，而是?創(chuàng)造未?來，而?且思維?定式永?遠(yuǎn)存在?，需要?不斷地?打破它?，克服?它，有?了好的?開始，?仍要努?力經(jīng)營(yíng)?，保證?決策正?確，才?能獲得