圖書館項目部績效考核細則

圖書館項目管理計劃書江蘇鹽城二建集團有限公司鎮(zhèn)江高校園區(qū)圖書館項目部第一章：總則的有效性，通過科學考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積章：適用范圍章：考核原則。章：考核目的3、獲得專業(yè)(技能)培訓、潛能開發(fā)的主要依據(jù)； 圖書館項目管理計劃書：考核領(lǐng)導機構(gòu)全面負責員工績效考核的組織管理工作，項目經(jīng)理(工程總指揮)任考核領(lǐng)導小組組長，小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導及相關(guān)職能部門負責人組成，下設(shè)員工績章：考核方法第九條考核按各個崗位職責的要求進行考核，考核分為基本績效、關(guān)鍵章：考核時間布。形式評定共分五個等級，即：優(yōu)秀(合計總分在70-80分之間)；基本稱職(合計總分在60-70之間)；不稱職(合 圖書館項目管理計劃書核員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進3、負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目5、嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任 圖書館項目管理計劃書考考核內(nèi)容和方式責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連考核作態(tài)度遵守務(wù)準分22222考核評圖書館項目管理計劃書33作協(xié)33作協(xié)調(diào)進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不底協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或考核考核行度配合4項目部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保622622并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時領(lǐng)導項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。項考考核內(nèi)容和方式1.對于未經(jīng)監(jiān)理單位或業(yè)主批準的專項安全技術(shù)措施(方案)擅自實施的，項目部若未及時發(fā)現(xiàn)或未及時采取有效措施制止施工隊停止實施的，每次將扣項目部5分，并責令施工隊監(jiān)督其改正，直到整改完止。2.要求監(jiān)督施工隊配備專職安全員的，按單位工到改正為止。3.發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場未做好“三寶”(安全帽、安全帯、安全網(wǎng))施工防護的，每發(fā)現(xiàn)一人未正確戴安全帽，4.對于發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在進行特種作業(yè)無證上崗5.于在高空場所施工其它材料或雜物向下拋落的，下掉繩作業(yè)沒系安全帶及放護繩的每發(fā)現(xiàn)一次扣項目6.倉庫及動火施工區(qū)域必須放置滅火器，發(fā)現(xiàn)沒7.對于施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)中工作零線和保護零線8.對于施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)中動力開關(guān)箱和照明開考核產(chǎn)分評考核制施工進度料使用及收圖書館項目管理計劃書對于施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)未采用三級配電兩級保護系1.對于總包監(jiān)理業(yè)主或其他有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)工程上使用有不合格的材料、設(shè)備、成品和半成品構(gòu)件的，每2.現(xiàn)場使用的材料、設(shè)備、成品或半成品，構(gòu)配部10分。并責令立即停止使用和返工處理，若未及時按要求停工整改繼續(xù)使用的，將加倍扣分3.經(jīng)監(jiān)理業(yè)主或其他相關(guān)部門每發(fā)現(xiàn)如下質(zhì)量缺(1)工程中出現(xiàn)嚴重質(zhì)量缺陷，每發(fā)現(xiàn)一處扣項目(2)不符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求的，而未要求施工隊及時整改的，每發(fā)現(xiàn)一處扣項(3)對于上述質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題，經(jīng)監(jiān)理業(yè)主提出后，項目部仍未及時要求和監(jiān)1.項目部辦公室擺放不整齊混亂，衛(wèi)生環(huán)境較差2.施工現(xiàn)場的施工材料和施工工具機械設(shè)備等堆3.未及時準確地掌握工程時展情況，單位工程每4.于上個月工程進度滯后現(xiàn)象，在本月內(nèi)項目部未及時采取有效的措施要求施工單位將拖延的工程進度5.對于未按業(yè)主及監(jiān)理要求對項目工程整體進度的安排要求，未及時制定合理的各階段的實施進度計劃1.每次接收貨物，必須做到貨清單表，記錄到貨2.工地倉庫材料堆放整齊，分類放置，保持整潔，3.電纜燈具等貴重材料運到現(xiàn)場后必須有專人看4.每次施工隊在倉管拿貨必須做出貨清單表，記錄出貨數(shù)量，材料類型及拿貨人，并簽字確認，沒有做記8控制圖書館項目管理計劃書在施工工程中合理的優(yōu)化回路減少工程量獎勵項目部51.對于施施工隊提出付款申請后，項目部未認真審查，且該工程質(zhì)量或工程進度不符合合同約定的要求時，而項目部對工程款支付單簽字的，每次將扣項目部52.對于工程款支付符合合同約定的要求，而項目部遲遲未按合同要求請款的或未及時報公司工程部經(jīng)理3.對于工程現(xiàn)場簽證事實已經(jīng)發(fā)生，且符合合同4.項目部接到業(yè)主單位提交的工程聯(lián)系單和設(shè)計5.對工程現(xiàn)場簽證(包括工期順延)情況，項目該接受，從而節(jié)約工程成本在5000元以下的，每次獎勵6.對于現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更，未按合同價款及要求(特殊情況例外)辦理簽證的，每次將扣項目部5分，并責令改正，特殊情況例外7..對于業(yè)主監(jiān)理所審核簽證的材料不符合合同分2.工程進度款在滿足請款條件下按時拿回公司獎3.結(jié)算確認單下發(fā)后工程結(jié)算款及時拿回公司獎2自自考核評考核態(tài)度考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)4圖書館項目管理計劃書2424646482業(yè)務(wù)養(yǎng)作協(xié)調(diào)考核執(zhí)行制度作配合生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工程進度材料使用成本控制合10計0項目總工程師(技術(shù)負責人) 圖書館項目管理計劃書及作業(yè)設(shè)計，主持(或參加，有質(zhì)量總監(jiān))編制本項目的質(zhì)量計劃，負責向項理施工過程中的不合格品，參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，負責技術(shù)質(zhì)術(shù)問題的決策及報告?？偨Y(jié)和學術(shù)論文的撰寫并負責審核和向上級報告，主持整理并辦理竣工檔案資 圖書館項目管理計劃書11、組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應用，受理合理化建12、負責組織測量放線的復核驗收工作，負責檢測設(shè)備，材料檢驗、試驗13、負責統(tǒng)計技術(shù)的應用與實施，參與項目預結(jié)算工作；督促上報公司各14、主持項目部的各項培訓工作，定期組織項目部人員參加內(nèi)部技術(shù)培訓項目總工程師的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合考考核內(nèi)容和方式責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一考核作態(tài)度遵守準分222評考核圖圖書館項目管理計劃書思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進行。由于協(xié)協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或負責對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未。執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時業(yè)務(wù)養(yǎng)調(diào)考核執(zhí)行度合2222222效考核指標考考核內(nèi)容和方式大人員傷亡事故本項不得分。安全技術(shù)措施針對性不強、不及時或方案不合理存在隱發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、當月無質(zhì)量事故，加1~5分?？己水a(chǎn)分評考核圖書館項目管理計劃書未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5文明施工5標志標文明施工5防(防火、防爆、防毒)。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次工程進度工程進度材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每料用料用方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5未執(zhí)行項目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制成本控制得分＝成本控制未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制術(shù)未對作業(yè)交底書、施工方案、術(shù)次扣3分，下不保底。10工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3技術(shù)管理工作當月無過失，酌情加1~3分。項目總工程師(技術(shù)負責人)績效考核表項目部：考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)評考核標考核圖書館項目管理計劃書42442442225態(tài)度遵守業(yè)務(wù)養(yǎng)作協(xié)調(diào)考核執(zhí)行制度作配合生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工程進度材料使用成本控制技術(shù)合10計0績效考核 圖書館項目管理計劃書項目的安全、質(zhì)量管理工作；負責項目安全應急預案制定、演練、實施等有關(guān)各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)與職業(yè)健康、工程質(zhì)量、環(huán)境保護，全面履行企及項目部各協(xié)作單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，負責解決項目部施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的具體要求，組織施工生產(chǎn)，參加項目部每月、季度及年度組織的責任成本分析，提 圖書館項目管理計劃書原始資料的收集、整理和保管工作，及時提供變更或索賠依據(jù)，組織或參加主索賠工作。協(xié)助項目經(jīng)理，在授權(quán)范圍內(nèi)，檢查、督促項目部各部門工作，加10、主持制定突發(fā)性應急預案，組織并檢查演練過程及效果。在遇突發(fā)事項目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合考考核內(nèi)容和方式責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負考核作態(tài)度遵守業(yè)務(wù)準分2222考核評圖圖書館項目管理計劃書協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項工作順利進行。由執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并調(diào)考核行度配合222222效考核指標考考核內(nèi)容和方式項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎大人員傷亡事故本項不得分。當月安全無事故，加1~5分。質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。當月無質(zhì)量事故，加1~4分?？己水a(chǎn)控制分評考核圖書館項目管理計劃書施工施工防(防火、防爆、防毒)。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上進度進度，控制成本控制得控制考核表項目部：考核考核態(tài)度遵守42考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核圖書館項目管理計劃書4444222養(yǎng)作協(xié)調(diào)考核執(zhí)行制度作配合生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工程進度材料使用成本控制生產(chǎn)調(diào)度合10計0 圖書館項目管理計劃書方法和驗收規(guī)范，按設(shè)計圖紙、施工方案、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、工藝標準、操作規(guī)程和施工質(zhì)量措施、職業(yè)健康安全措施及環(huán)境管理方案等向班組進行技術(shù)交底和現(xiàn)場指導，并在實施過程中認真檢查和監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)圖紙與施工實際不符度，協(xié)調(diào)各專業(yè)班組業(yè)務(wù)工作，合理安排各工序搭接，根據(jù)施工班組人員的技時糾正、處理。嚴格原材料和各配合比的核準使用，不合 圖書館項目管理計劃書質(zhì)量負責人組織隱蔽工程的檢查驗收，未經(jīng)項目技術(shù)、質(zhì)檢人員驗證合格，不得進行下道工序施工，填寫施工記錄、隱蔽工程記錄，并通過有關(guān)單位檢查簽不服從安排及違犯本公司規(guī)章制度的員工，有權(quán)給予處罰，嚴重者給13、“工地是我家、安全質(zhì)量靠大家”，施工員在做好相互監(jiān)督、嚴格遵守規(guī)章制度等方面要起到模范帶頭作用；同時，做到分工不分家(杜絕互相推諉現(xiàn)象)。除做好本職工作范圍外，一旦發(fā)現(xiàn)有其它違規(guī)現(xiàn)象，亦有權(quán)指令并 圖書館項目管理計劃書及時上報，以做一個全面合格的施工員。如不及時指令(上報)而是采取置之14、及時、完整填寫本棟號的施工日記。參加班組的班前活動會議，督促和有關(guān)資料在規(guī)定時間交資料員保管。協(xié)助積累整理本單位工程全部施工技術(shù)15、做好班組每日考勤登記和施工位置記錄，由項目執(zhí)行經(jīng)理核實。做好項目綜合工長的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目綜合工長的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、分?？伎己藘?nèi)容和方式對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或是否能嚴格遵守項目部《勞動管理制度》。每違反一次，考核作態(tài)度遵守標準分31評考核圖圖書館項目管理計劃書思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時業(yè)務(wù)養(yǎng)行度合222考核產(chǎn)控制施工工程進度考核內(nèi)容和方式大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處(次)扣5分，下不保底。質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導書未經(jīng)審核而實施，每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防(防火、防爆、防毒)，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1未制定負責施工項目的周、日進度計劃或制定計劃未及標準分自評考核圖書館項目管理計劃書料用未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次扣料用材材料計劃不準確、材料使用管理不得力，每次扣2分。10材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標準控制控制工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，下不未按照批準的施工組織設(shè)計、方案安排工作，每次扣3考核表考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)評考核態(tài)度遵守業(yè)務(wù)執(zhí)行度3122考核圖書館項目管理計劃書2作2配合生產(chǎn)質(zhì)控制施工進度材使用控制合10計0認真宣傳、貫徹、執(zhí)行公司及上級有關(guān)材料管理規(guī)定。負責項目部“一體化”料品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn) 圖書館項目管理計劃書名錄內(nèi)材料供應商。了解材料市場供貨渠道和價格信息，根據(jù)項目部材料目標進行比選時至少選擇三家有資質(zhì)的供應商。選擇性價比較高的材料供應商，按進意見。搞好經(jīng)濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理試驗單、說明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專 圖書館項目管理計劃書12、進場材料須與材料質(zhì)保單對應，有權(quán)拒收不符合質(zhì)量要求的材料、無14、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，子解材料使用情況，檢查、核實材料的質(zhì)量，帶項目材料主管的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目材料主管的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、考考核內(nèi)容和方式對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或考標準分核31考核作態(tài)度遵守評圖書館項目管理計劃書業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)養(yǎng)行度合責任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。22執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣222協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時考核產(chǎn)進度材料考核內(nèi)容和方式每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣2分，下不購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保材料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒)隱患，封頂。未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細則，每項標分550自評考核控制圖書館項目管理計劃書未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，下材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣2分，下不保材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標準分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失未簽訂材料供應合同或材料供應合同簽訂不嚴密，每次租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣4分，下不保材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保材料采購財務(wù)手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分，考核表考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)評考核標考核圖書館項目管理計劃書3作3態(tài)度遵守2業(yè)務(wù)2養(yǎng)2執(zhí)行2制度2作2配合55生產(chǎn)質(zhì)控制施工5程5進度材料控制0合0計 圖書館項目管理計劃書證。在項目經(jīng)理和上級主管部門的領(lǐng)導下，直接接受項目質(zhì)量總監(jiān)(項目生產(chǎn)經(jīng)理)的領(lǐng)導，全面負責工程實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查。項法律、法規(guī)、強制性條文、規(guī)范、標準化；熟悉施工圖設(shè)計文件、合同文件制度、質(zhì)量事故報告制度、質(zhì)量文件管理制度等，建立健全質(zhì)量管理體系：參數(shù)據(jù)，負責對質(zhì)量不合格跟蹤整改，對質(zhì)量效果進行全過程監(jiān)督控制。對發(fā)現(xiàn) 圖書館項目管理計劃書品及時報告項目總工，并負責處置后的質(zhì)量驗收與評定。參與處理重大質(zhì)量問能等。對新材料應用必須通過試驗和鑒定，并提供驗收標準；代用材料應用通過規(guī)定的審批程序：現(xiàn)場配制材料應先試配后使用；甲方供應材料、設(shè)備經(jīng)檢查確認合格。掌握材料檢驗、試驗項目及指標，參與見證取樣，嚴禁使用不合檢查特殊、專業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應用方面的及時向項目經(jīng)理和項目工程師匯報質(zhì)量狀況，對不符合要求的質(zhì)量缺陷提出整告主管部門。 圖書館項目管理計劃書14、對施工過程的質(zhì)量進行動態(tài)分析，熟練運用質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計技術(shù)和管理質(zhì)量管理狀況，對潛在的質(zhì)量因素提出相應預防措施，確定質(zhì)量改進目標，選擇有效方法。對已出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，不合格的提出整改措施；對各崗位工作質(zhì)17、收集建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)方對工程質(zhì)量的意見，及時反饋到公項目質(zhì)量員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，考考核考核內(nèi)容和方式標準分考核圖書館項目管理計劃書評作態(tài)度作態(tài)度遵守業(yè)務(wù)行度合行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。3是否能嚴格遵守項目部《管理制度》。每違反一次，扣思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2222績效考核指標考考核內(nèi)容和方式質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。當月無質(zhì)量事故，加1~5分?？己水a(chǎn)標準分55評考核圖書館項目管理計劃書施工施工進度進度控制成本控制得分＝控制5分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。項目部：考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)評考核態(tài)度遵守業(yè)務(wù)執(zhí)行度配合31222考核圖書館項目管理計劃書55生產(chǎn)質(zhì)控制55施工程進度材料使用55控制合計0證。在項目經(jīng)理和上級主管部門的領(lǐng)導下，直接接受項目安全總監(jiān)(項目生產(chǎn)經(jīng)理)的領(lǐng)導，全面負責本工地的安全工作。 圖書館項目管理計劃書全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工內(nèi)容和培訓記錄。加強對特種作業(yè)人員的管理，做好申報、培訓、考核、復審及檢查的情況和記錄。做好安全生產(chǎn)文明施工的日常檢查工作，并對安全生產(chǎn)和文明施工工作提出具體意見和建議，按要求每月填寫兩次文明施工檢查打分表，對存在的問題要附整改回執(zhí)。對危險性較大的作業(yè)場所做好安全管理人員行整改，同時向項目經(jīng)理及安全主管報告。如不能如期進行整改，將根據(jù)存在問題的具體情況依據(jù)公司、項目部的管理規(guī)定，作出相應的處理，并做好處罰 圖書館項目管理計劃書13、負責所有分包施工單位安全生產(chǎn)資質(zhì)、施工主要管理人員和特種作業(yè)人員崗位資質(zhì)的審核和備案工作，并建立勞務(wù)、工程分包單位資質(zhì)、主要管理14、全面負責監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負責向作業(yè)班組進項目安全員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目安全員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取 圖書館項目管理計劃書考考核內(nèi)容和方式對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時考核項目工作態(tài)度遵守紀律業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)行制度工作配合準分31222評考者效考核指標考考核內(nèi)容和方式未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得大人員傷亡事故本項不得分。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣對已安裝完畢的機械設(shè)備、安全設(shè)施等未進行檢查、驗收、評定工作，每項(次)扣5分，下不保底?？己隧椖堪踩a(chǎn)分評考核圖書館項目管理計劃書安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每處(次)扣5分，下不保底。當月安全無事故，加1~5分。質(zhì)量控制5質(zhì)量控制5施工場容場貌、施工未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延程進度程進度管理管理控制5成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標準分。5分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。項目部：考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)評考核態(tài)度遵守31考核圖書館項目管理計劃書2業(yè)務(wù)2養(yǎng)2執(zhí)行2制度2作2配合生產(chǎn)5質(zhì)量5控制施工進度5材料555控制0合0計績效考核項目機械管理員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目機械管理員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的 圖書館項目管理計劃書發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程考考核內(nèi)容和方式是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉是否能嚴格遵守項目部《勞動管理制度》。每違反一思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不考核作態(tài)度遵守業(yè)務(wù)行度合準分31222自考核評效考核指標考考核內(nèi)容和方式發(fā)現(xiàn)機械安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措機械安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處(次)扣5分，下不保底。當月安全無事故，加1~4分。考核產(chǎn)分評考核者質(zhì)量控制工進度圖書館項目管理計劃書質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防(防火、防爆、防毒)，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖由于機械、臨時用電線路故障等原因，造成停窩工或未對項目部機械進行分類登記備案、建立臺帳或工器機械配件、易耗品計劃不準確、使用管理不得力，每未制定機械維修計劃或制定維修計劃未及時上報，每工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次配電室(箱)、機械日常保養(yǎng)臟亂差，開關(guān)、閘刀、圖書館項目管理計劃書圖書館項目管理計劃書機械工的工作安排無記錄，考勤管理未按制度執(zhí)行，管理員績效考核表考核態(tài)度遵守業(yè)務(wù)執(zhí)行度配合產(chǎn)量控制明施工進度材料用標3考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)核1222圖書館項目管理計劃書生產(chǎn)20安排10計0項目技術(shù)員(施工員)績效考核分部、分項工程的質(zhì)量驗收和隱蔽驗收，及時、準確的提供原始數(shù)據(jù)并做好 圖書館項目管理計劃書10、按照施工進度計劃要求，合理安排組織施工隊伍，并在施工前做好11、參與本工程的成本控制的計劃、實施、監(jiān)督和檢查工作，配合成本12、嚴格監(jiān)督、檢查、驗收進場的材料、成品、半成品的質(zhì)量。對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復試工作。質(zhì)量低或不項目技術(shù)員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。考考核內(nèi)容和方式現(xiàn)象，是否能嚴格遵守項目部《勞動管理制度》。每違反一次，考核項目工作態(tài)度遵守紀律標準分31考者圖圖書館項目管理計劃書思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)行制度工作配合222考核項目安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進度材料管理技術(shù)管理考核內(nèi)容和方式發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施，每次質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)考考分555圖書館項目管理計劃書圖書館項目管理計劃書工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記。造成丟失損壞無責任人，由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。下考核考核態(tài)度遵守業(yè)務(wù)執(zhí)行度配合產(chǎn)量控制施工進度3122255考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)核得分圖書館項目管理計劃書圖書館項目管理計劃書材料5使用技術(shù)50管理10合0計項目試驗員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目試驗員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、試驗管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加考考核內(nèi)容和方式現(xiàn)象，是否能嚴格遵守項目部《勞動管理制度》。每違反一次，考核項目工作態(tài)度遵守紀律標準分31考者圖圖書館項目管理計劃書思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)行制度工作配合222考核項目安全生產(chǎn)量控制文明施工工程進度材料使用試驗管理考核內(nèi)容和方式發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施，每次質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣5分，較大質(zhì)量事故每次扣2現(xiàn)場試配比例控制不力，出現(xiàn)試驗要求與實際不符，每次場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其工程試驗資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進考考分555圖書館項目管理計劃書圖書館項目管理計劃書下不保底。造成損失另行處罰。對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于未按規(guī)定對材料取樣、試件(塊)制作、養(yǎng)護、送檢、復考核考核態(tài)度遵守業(yè)務(wù)執(zhí)行度配合產(chǎn)量控制施工進度3122255考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)核得分圖書館項目管理計劃書材料5使用試驗40管理合10計0項目材料采購員績效考核項目材料采購員績效考核項目材料采購員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目材料采購員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程考考核內(nèi)容和方式現(xiàn)象，協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其是否能嚴格遵守項目部《勞動管理制度》。每違反一次，考核項目工作態(tài)度遵守紀律標準分22考者圖圖書館項目管理計劃書思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)行制度工作配合222考考核內(nèi)容和方式另行處罰。購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣4分，下不保購置材料無法提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或不按時收集原始場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)考核項目安全生產(chǎn)量控制施工標準分55考圖書館項目管理計劃書圖書館項目管理計劃書材料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒)隱患，項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1采購材料進場有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標準不保底。造成損失，另行處罰。工程進度材料管理成本控制采購員績效考核表考核考核態(tài)度遵守業(yè)務(wù)執(zhí)行度2222考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)核得分圖書館項目管理計劃書25255配合生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工程進度材料30管理成本30控制合計績效考核項目材料庫管員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目材料庫管員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程 圖書館項目管理計劃書考考核內(nèi)容和方式是否能嚴格遵守項目部《勞動管理制度》。每違反一次，思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性考核項目工作態(tài)度遵守紀律業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)行制度工作配合標準分22222考者效考核指標考考核內(nèi)容和方式考核項目安全生產(chǎn)量控標準分55考圖書館項目管理計劃書制未經(jīng)檢測、復試、試驗的材料或不合格材料用于工程，每制施工場施工15材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒)隱患，項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1工程進度5材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2工程進度5未執(zhí)行材料管理制度或材料管理獎罰細則，每項扣5分，未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下材料管理材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣材料管理易燃易爆危險物品存儲未設(shè)立警示標識，每項扣5分，下另成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標準成本控制材料采購財務(wù)手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4成本控制庫管員績效考核表項目部：圖書館項目管理計劃書考考核態(tài)度遵守業(yè)務(wù)執(zhí)行度配合產(chǎn)量控制明施工進度標準分22222555考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)核得分材料40管理成本20控制合10計0 圖書館項目管理計劃書項目造價員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目造價員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、造價管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加考