LCM工程進度控制流程

LCM工程進度控制流程工程進度控制流程批準(zhǔn)修訂記錄日期修訂狀修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人態(tài)程進度管理流程劃周計劃管按合同提供工程施工進度施工進度施工階段報批報建手續(xù)辦理提供材料單查材料本動態(tài)Y組織按計劃Y整改措施N監(jiān)督控制檢查、落實每周召開工例會進度協(xié)調(diào)會項目月度進報告程溝通協(xié)調(diào)，必要時上報決策層1.目標(biāo)確保項目的工程總體進度在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下達到項目計劃要2.適用范圍本流程適用于集團房地產(chǎn)開發(fā)項目施工過程中的工程進度管理和控3.術(shù)語和定義4.部門職責(zé)和涉及崗位流程所有者：項目部/項目公司工程部涉及部門及崗位：項目部/項目公司工程部、工程管理部、招標(biāo)采購部、成本控制部、規(guī)劃設(shè)計部。4.3.1項目部/項目公司工程部：工程施工進度計劃、月度施工進度計劃審核及監(jiān)督執(zhí)行；施工階段報批報建手續(xù)的辦理；檢查落實施工進度；組織召開工程例會或進度協(xié)調(diào)會；負責(zé)編制項目月度進度報告。4.3.2工程管理部：根據(jù)項目籌劃管理流程，年度/月度/周計劃管理流程管理項目進度；對項目進行檢查指導(dǎo)。4.3.3招標(biāo)采購部：組織甲供材料設(shè)備采購和甲定乙供、乙供材料設(shè)備核4.3.4成本控制部：負責(zé)工程成本動態(tài)控制，審核。4.3.5規(guī)劃設(shè)計部：組織工程設(shè)計變更圖紙修改。5.工作程序步驟劃供進度計劃實施進度計說明劃管理流程》編制各部門的專業(yè)計劃2.1公司各部門按《年度計劃管理流程》、《月度計劃管理流程》、《周計劃管理流程》編制各部門的年度、月度和周執(zhí)行計劃3.1各施工單位按照合同要求提供相應(yīng)的《工程施工進度計劃》和《月度進度計4.1監(jiān)理總工程師審核《工程施工進度計劃》和《月度進度計劃》的嚴(yán)密性和合理性并提出修改意見4.2項目部/項目公司工程部審核各施工單位進度計劃的銜接是否有沖突并提出修改意見，修改完成后，各方會簽4.3審核通過的《工程施工進度計劃》項目部/項目公司工程部報工程管理部備案負責(zé)人各部門各部門施工單位監(jiān)理單位項目部/項目公司工程部施工單位工程管理部輸出各專業(yè)計劃部門年度/月度/周工作計劃和評估表工程施工進度計劃月度進度計劃步驟行相關(guān)月度工作計劃目公司工程部執(zhí)行月度進度計劃檢查、落實說明5.1各相關(guān)部門執(zhí)行各自的子計劃，包括招標(biāo)采購部甲供材料的供應(yīng)、項目部/項目公司工程部報批報建手續(xù)的辦理，規(guī)劃設(shè)計部工程設(shè)計變更圖紙修改、工程管理部對項目進度計劃執(zhí)行的定期檢查指導(dǎo)和不定期抽檢6.1項目部/項目公司工程部根據(jù)計劃，要求監(jiān)理單位督促施工單位按計劃執(zhí)行7.1項目部/項目公司工程部通過巡視、跟蹤、檢查工地，掌握工地工程實際進度和資源使用狀況，記錄《施工日記》8.1監(jiān)理單位對施工單位的工程進行監(jiān)督控制，確保項目按照合同、計劃規(guī)定的8.2監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位不能按要求進度完成工程時，應(yīng)及時督促施工單位采取相應(yīng)的整改措施，在負責(zé)人各部門項目部/項目公司工程部項目部/項目公司工程部監(jiān)理單位輸出施工日記監(jiān)理月報步驟會月度進度報告說明每周工作例會上通報，并8.3監(jiān)理單位對于發(fā)生進度偏差的工程，監(jiān)理總工程師分析偏差原因，提出書面的糾正措施，月底匯總后形成《監(jiān)理月報》并提交給項目部/項目公司工程部9.1項目部/項目公司工程部每周應(yīng)和施工單位、監(jiān)理單位召開工地現(xiàn)場例會(必要時應(yīng)要求工程管理部參加)通報工程進度情況，及時解決工程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進度等各類問題每月底項目部根據(jù)項目的進度填寫《項目工程月報》，并隨同《施工日記》、《監(jiān)理月報》一同上報工程管理部對于項目中出現(xiàn)的進度問題，由工程管理部主導(dǎo)與各部門進行協(xié)調(diào)，影響工程進度較大時，由事業(yè)部總經(jīng)負責(zé)人項目部/項目公司工程部項目部/項目公司工程部工程管理部輸出項目工程月報負負責(zé)人涉及到計劃調(diào)整的，按照計劃管理流程執(zhí)行輸出說明步驟6.關(guān)鍵控制點與主要文檔文檔文檔名稱編制部門主要內(nèi)容接收部門提交時限項目工程項目部/項目項目本月進度、質(zhì)工程管理每月底30之月報公司工程部量、安全總結(jié)部前7.主要附件項目工程月報項目工程月報對比計劃進度對比計劃進度序號工程名稱施工單位本月計劃完成本月實際完成下月計劃完成(提前、按期、2．項目質(zhì)