火力發(fā)電廠做好設(shè)備運(yùn)行可靠性管理的具體措施

火力發(fā)電廠做好設(shè)備運(yùn)行可靠性管理的

具體措施摘要:火力發(fā)電廠作為一個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè)，與其他普通產(chǎn)業(yè)有所區(qū)別，比如說(shuō)在工廠管理這方面，有著大量設(shè)備的火力發(fā)電廠就對(duì)設(shè)備運(yùn)行可靠性管理這方面提出了更高的要求。如果火力發(fā)電廠中的設(shè)備出現(xiàn)了運(yùn)行問(wèn)題，那么整個(gè)火力發(fā)電廠的運(yùn)行將會(huì)像多米諾骨牌一樣也出現(xiàn)問(wèn)題，甚至因此被迫停止運(yùn)行。本文從火力發(fā)電廠做好設(shè)備運(yùn)行可靠性管理的必要性出發(fā)，對(duì)管理要求進(jìn)行進(jìn)一步的淺析概括，從而期望找出更好更可靠的設(shè)備運(yùn)行管理具體措施。關(guān)鍵詞：火力發(fā)電；設(shè)備運(yùn)行可靠性管理；具體措施一、 火力發(fā)電廠做好設(shè)備運(yùn)行可靠性管理的必要性火力發(fā)電廠與其他產(chǎn)業(yè)相比，需要更多更大量更精細(xì)的設(shè)備，而在實(shí)際運(yùn)行中，這些設(shè)備運(yùn)行會(huì)直接或間接的影響火力發(fā)電廠的效能和經(jīng)濟(jì)效益。所以想要火力發(fā)電廠在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中能夠更順利地開展工作，做好設(shè)備運(yùn)行可靠性管理是一個(gè)無(wú)法繞開的前提?；鹆Πl(fā)電廠想要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先支撐火力發(fā)電廠運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備必須是可靠運(yùn)行著的。而設(shè)備想要得到可靠穩(wěn)定的運(yùn)行，就需要定期維修養(yǎng)護(hù)?！岸ㄆ凇倍钟忠馕吨幸?guī)劃的管理制度，而確立有規(guī)劃的管理制度，需要的是可行的、可靠的管理方式。管理方式是從實(shí)踐運(yùn)用中摸索出來(lái)的，而不是憑空捏造的。二、 火力發(fā)電廠做好設(shè)備運(yùn)行可靠性管理的要求（一）確立設(shè)備運(yùn)行可靠性管理的大方向火力發(fā)電廠設(shè)備運(yùn)行可靠性管理不能僅僅依托于管理層員工以及檢修人員的工作，不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，其他不同工種的員工也要重視起來(lái)。因?yàn)榛痣姀S每一項(xiàng)工作的開展，離不開全電廠人員的努力，火力發(fā)電場(chǎng)中從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，每一個(gè)人都肩負(fù)著設(shè)備運(yùn)行可靠性的責(zé)任。所以企業(yè)在對(duì)相關(guān)設(shè)備管理和設(shè)備檢修人員重視的同時(shí)，也不能忽視對(duì)全廠上下關(guān)于設(shè)備運(yùn)行的知識(shí)的科普，人人當(dāng)家，人人都是踐行者，人人又都是監(jiān)督者，有了這層層交疊的責(zé)任意識(shí)，設(shè)備運(yùn)行可靠性管理的大方向就不會(huì)有所出入了。（二） 對(duì)設(shè)備維護(hù)修理工作人員的要求。為維護(hù)修理工作人員作為專業(yè)技術(shù)人員，是企業(yè)的一種資源，是企業(yè)人力資源的重要組成部分。設(shè)備的日常檢查與維修方方面面都離不開專業(yè)檢修人員的工作，企業(yè)在招納檢修工作人員時(shí)，注重點(diǎn)不應(yīng)該只放在檢修工作人員的技術(shù)能力上，還應(yīng)分一部分到檢修人員的責(zé)任能力上。有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、會(huì)合作的檢修人員，是設(shè)備型企業(yè)的“寶貝”，是做好設(shè)備運(yùn)行可靠性的硬性條件。（三） 對(duì)于設(shè)備管理層次員工的要求在火力發(fā)電廠想要做好設(shè)備請(qǐng)可靠性管理的過(guò)程中，對(duì)設(shè)備管理層次員工的要求極為嚴(yán)格。因?yàn)橹挥性O(shè)備管理人員專業(yè)素養(yǎng)真正形成了，才能達(dá)成更好，更有力的管理觀念。設(shè)備管理人員的可靠性將會(huì)直接影響設(shè)備運(yùn)行可靠性的效果。（四） 對(duì)設(shè)備管理制度的要求對(duì)于有些企業(yè)來(lái)講，管理制度只是墻上的一張紙，既不依托實(shí)踐，也不能達(dá)到正的管理效果，這是過(guò)度注重經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)的通病?？墒且粋€(gè)企業(yè)想要發(fā)展，無(wú)規(guī)矩不成方圓，不單單是在企業(yè)發(fā)展中，在設(shè)備管理方面中，也要有所具體性可靠性的建樹。三、針對(duì)要求總結(jié)歸納的具體措施（一）提高全火電廠的設(shè)備意識(shí)設(shè)備對(duì)于火力電廠來(lái)說(shuō)，是必不可少的因素之一，設(shè)備問(wèn)題并不單單只是設(shè)備管理以及修人員的問(wèn)題，而是全火電廠都需要格外關(guān)注的問(wèn)題。電廠的效能需要大家共同努力，現(xiàn)場(chǎng)效能息息相關(guān)的設(shè)備管理工作，大家也要抱有認(rèn)同感，僅依靠都被管理層員工和檢修人員，要做好火力電廠設(shè)備運(yùn)行可靠性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，適時(shí)召開會(huì)議，號(hào)召全廠共同參與設(shè)備運(yùn)行可靠性問(wèn)題的討論十分重要。（二） 加強(qiáng)日常工作中與設(shè)備檢修人員的聯(lián)系火力電廠中的設(shè)備數(shù)量龐多且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在此大前提下檢修人員作為專業(yè)技術(shù)人員，其重要性不言而喻。對(duì)于檢修人員這種比較重要的人力資源，企業(yè)依據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行合理分配安排，用以提高設(shè)備運(yùn)行可靠性。比如說(shuō)，在日常工作中對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查維護(hù)時(shí)，不能只將重點(diǎn)放在保障設(shè)備安全性上，還應(yīng)將眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，比如把重點(diǎn)分一部分到如何提高設(shè)備運(yùn)行可靠性的具體方法上。要知道，有了科學(xué)方法的加持，才能將火電廠中設(shè)備故障降到最低，才能在突發(fā)設(shè)備故障時(shí)，做到應(yīng)對(duì)自如。對(duì)于檢修人員提出的檢修方案，企業(yè)也要真正放在心上，與檢修人員多溝通多交流，加強(qiáng)檢修人員之間的聯(lián)系，可以讓企業(yè)節(jié)省更多不必要的成本輸出。（三） 培養(yǎng)設(shè)備管理層員工的相關(guān)創(chuàng)新思維設(shè)備管理層員工是火力發(fā)電廠做好設(shè)備行可靠性的又一重保障，管理層人員雖然沒(méi)有檢修人員與設(shè)備接觸那么密切，但是管理層人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力也同樣十分重要。企業(yè)需要在確保管理層人員專業(yè)素質(zhì)和能力的同時(shí)，對(duì)其進(jìn)行相關(guān)創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。設(shè)備管理層人員是火力發(fā)電廠做好設(shè)備運(yùn)行可靠性管理中主要的操作者，同樣也是十分重要的現(xiàn)場(chǎng)人員。企業(yè)在日常培訓(xùn)過(guò)程中，要對(duì)設(shè)備管理層人員重要性著重突出，定期的設(shè)備管理培養(yǎng)，有助于管理層員工責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)的提升。當(dāng)然，設(shè)備管理創(chuàng)新意識(shí)的提升要循序漸進(jìn)，企業(yè)要先對(duì)管理層，員工進(jìn)行系統(tǒng)，專業(yè)的培養(yǎng)，確保每一位管理層員工都有著專業(yè)的素養(yǎng)和正規(guī)的操作技能。還有一點(diǎn)值得關(guān)注的是，在企業(yè)日常的一層員工相關(guān)培訓(xùn)過(guò)程中，不能一味“填鴨”式培訓(xùn)，要找尋正規(guī)合理的模式和方法，依據(jù)相關(guān)管理層員工真實(shí)的實(shí)踐操作技能情況進(jìn)行培養(yǎng)。同時(shí)為了便于管理層員工的管理和養(yǎng)成，企業(yè)也可以擇優(yōu)選擇重點(diǎn)培養(yǎng)目標(biāo)，之后再以一帶多的形式，完成更高效更有效的管理培訓(xùn)。（四）根據(jù)火力發(fā)電廠實(shí)際情況建立健全設(shè)備管理制度根據(jù)火力發(fā)電廠的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行具體細(xì)致的研究，我們不難發(fā)現(xiàn)想要做好設(shè)備運(yùn)行可靠性，一個(gè)健全的設(shè)備管理機(jī)制是多么的重要。所以建立健全被管理制度確保管理制度的實(shí)施性，提高其可靠性和管理效果變得十分重要。比如火力發(fā)電廠，往往是需要24小時(shí)工作輪轉(zhuǎn)的，一個(gè)工作人員是不可能時(shí)刻在職的，所以員工輪轉(zhuǎn)分配制度就變得十分重要。要確保在24小時(shí)內(nèi)都能找到可靠的責(zé)任到人的值班人員，才能讓我們的設(shè)備在24小時(shí)不間斷的運(yùn)行中有著可靠性保障。光有相關(guān)值班人員的分配制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要指派專員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，值班與監(jiān)督雙管齊下，既能確保設(shè)備突然出現(xiàn)問(wèn)題得到及時(shí)檢修，又能起到互相督促的作用，保證設(shè)備運(yùn)行更加安全。除了管理制度中的人員安排，設(shè)備管理制度中的內(nèi)容細(xì)化指標(biāo)也格外重要，根據(jù)國(guó)家以及相關(guān)部門的規(guī)定嚴(yán)格要求設(shè)備安全問(wèn)題，才能做到防患未然?？偨Y(jié)：綜上所述，想要火力發(fā)電廠的效能發(fā)揮作用，做好設(shè)備運(yùn)行可靠性管理必不可少，結(jié)合火力電廠的實(shí)際情況和實(shí)踐應(yīng)用，我們將具體措施歸納為以下4點(diǎn)：第一，提高全火電廠的設(shè)備意識(shí)；第二，加強(qiáng)日常工作中與設(shè)備檢修人員的聯(lián)系；第三，培養(yǎng)設(shè)備管理層員工的相關(guān)創(chuàng)新思維；第四，根據(jù)火力發(fā)電廠實(shí)際情況建立健全設(shè)備管理制度。如此一來(lái)，四管齊下，相信火力發(fā)電廠的設(shè)備可以在此具體措施的實(shí)施下更可靠的運(yùn)行。參考文獻(xiàn)：夏云志;馬寅兵.探討火力發(fā)