化工廠操作工個人工作總結(jié)

第5頁共5頁化工廠?操作工?個人工?作總結(jié)?一、?強化安?全意識?，落實?安全措?施。?___?_月份?安全生?產(chǎn)一號?文下發(fā)?以后我?們就組?織了考?試、反?事故演?習(xí)、安?全用具?使用、?查找安?全生產(chǎn)?隱患等?活動。?把一號?文的精?神傳達(dá)?到車間?每一個?人。車?間堅持?每周一?檢查班?組安全?學(xué)習(xí)，?督促班?組隱患?治理。?每周在?車間調(diào)?度會上?我們講?評安全?檢查情?況、講?評安全?隱患整?改落實?情況。?職工安?全意識?顯著增?強，在?電氣運?行和設(shè)?備維護?的過程?中，能?夠嚴(yán)格?遵守各?項電氣?規(guī)程和?制度，?特別是?“三票?兩制”?和臨時?用電、?高空作?業(yè)規(guī)程?。半年?執(zhí)行第?一種工?作票8?1張，?第二種?工作票?86張?，倒閘?操作票?174?張，停?送電聯(lián)?絡(luò)單6?21張?，辦理?臨時用?電21?___?_。在?___?_月份?的安全?、大檢?查中，?沒有發(fā)?現(xiàn)一例?違章行?為。我?們對檢?查組在?檢查中?提出的?4例不?足進(jìn)行?了整改?，并通?報車間?全班組?。二?、加強?基礎(chǔ)工?作，科?學(xué)嚴(yán)細(xì)?管理。?基礎(chǔ)?工作是?電氣安?全運行?的前提?。年初?，塑件?化工廠?把“精?細(xì)管理?”作為?貫穿全?年的強?基礎(chǔ)工?作。我?們把完?善基礎(chǔ)?資料，?嚴(yán)格細(xì)?致管理?作為重?點工作?。1-?___?_月份?，我們?完善了?電氣設(shè)?備技術(shù)?基礎(chǔ)資?料，特?別是完?成了全?塑件化?工廠的?C類電?氣表計?共73?___?_只的?資料整?理工作?，貼上?了標(biāo)簽?。至此?，基礎(chǔ)?資料完?善齊全?給車間?管理打?下了堅?實的基?礎(chǔ)。?電氣運?行需要?嚴(yán)格的?工作制?度，我?們在工?作中執(zhí)?行了嚴(yán)?格的獎?懲措施?。獎勵?了在安?全工作?中成績?突出的?___?_職工?。車間?領(lǐng)導(dǎo)堅?持了查?崗制度?，查處?違紀(jì)_?___?，扣發(fā)?獎金共?計45?___?_，并?把結(jié)果?通報全?車間，?達(dá)到了?教育的?目的。?目前，?職工思?想穩(wěn)定?。最近?一個月?來查崗?均未發(fā)?現(xiàn)違紀(jì)?現(xiàn)象。?在安?全管理?上，我?們堅持?“安全?第一，?預(yù)防為?主”的?方針，?全面落?實安全?生產(chǎn)責(zé)?任制，?加大監(jiān)?督檢查?力度。?半年開?展了一?次__?__題?目的反?事故演?習(xí)，車?間在_?___?月份的?抗震減?災(zāi)和防?汛演習(xí)?中，組?織了7?___?_次參?加了演?習(xí)，一?線生產(chǎn)?班組職?工受訓(xùn)?率達(dá)到?1__?__，?這些活?動提高?了職工?的安全?生產(chǎn)意?識和安?全技術(shù)?水平。?設(shè)備?管理上?，我們?繼續(xù)加?強了三?級巡視?檢查制?度。半?年在巡?視中發(fā)?現(xiàn)解決?了CD?501?壓縮機?、TK?L44?振動篩?、__?__號?清水泵?等軸承?故障問?題，為?減少非?計劃停?工作出?了貢獻(xiàn)?。技?術(shù)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)上?，半年?共組織?了7_?___?次的電?修工參?加了輕?工局舉?辦的中?級、高?級技能?鑒定和?電工特?種作業(yè)?證認(rèn)證?。日常?培訓(xùn)教?育以班?組技術(shù)?員在車?間講課?為主。?講課內(nèi)?容貼近?生產(chǎn)實?際，緊?扣電工?崗位應(yīng)?知應(yīng)會?和基礎(chǔ)?理論。?一線職?工都有?提高。?三、?努力為?生產(chǎn)服?務(wù)，解?決安全?隱患。?今年?初，我?們在全?車間開?展了形?勢與任?務(wù)教育?，結(jié)合?塑件化?工廠各?項改革?工作，?教育職?工樹立?危機意?識、競?爭意識?、創(chuàng)新?意識。?深刻理?解“優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?就是電?修職工?在創(chuàng)效?益”的?含義。?召開職?工座談?會，組?織職工?討論三?個議題?：自己?的思想?水平如?何適應(yīng)?改革的?要求??車間在?管理上?還有哪?些需要?改進(jìn)之?處?如?何理解?“處理?事故迅?速可靠?，維護?設(shè)備優(yōu)?質(zhì)完好?”?通?過大討?論，職?工明確?認(rèn)識到?了在改?革不斷?深化的?形勢下?，自己?的利益?和公司?及塑件?化工廠?生產(chǎn)經(jīng)?營息息?相關(guān)。?若想在?競爭中?獲勝，?必須充?實自己?，全面?提高素?質(zhì)。擺?正自己?在車間?生產(chǎn)中?的位置?。把提?高服務(wù)?意識，?改善工?作質(zhì)量?作為車?間對班?組、對?職工個?人進(jìn)行?考核的?主要依?據(jù)，職?工為生?產(chǎn)服務(wù)?的態(tài)度?明顯改?進(jìn)。?___?_月份?，一注?塑裝置?大檢修?。我們?共檢修?電機_?___?臺，檢?修斷路?器__?__臺?，安裝?照明燈?具28?套，測?試設(shè)備?及建筑?物接地?439?處，解?決了3?5KV?變電站?3#母?線電纜?泄漏大?的重大?隱患。?確保了?安全生?產(chǎn)和設(shè)?備的完?好備用?。目前?，塑件?化工廠?的電氣?設(shè)備完?好率達(dá)?到9_?___?，功率?因數(shù)保?持在0?。93?以上，?2所6?KV變?電所均?為完好?變電所?，10?所低壓?變電所?中有9?所是完?好變電?所，完?好率達(dá)?到9_?___?。1?-__?__月?，我們?在巡視?檢查中?發(fā)現(xiàn)解?決的電?氣及設(shè)?備安全?隱患有?：1?、三注?塑機主?電機溫?度高。?2、?一注塑?機電抗?器絕緣?低、2?#線拉?伸電機?電流、?轉(zhuǎn)速波?動。?各班組?共整改?___?_項不?合格項?目，使?供電系?統(tǒng)、電?氣設(shè)備?安全性?有了更?進(jìn)一步?的提高?。四?、以人?為本，?搞好職?工隊伍?建設(shè)。?我們做?了下面?幾項工?作。?1完善?車間的?各項規(guī)?章制度?，用制?度規(guī)范?職工的?行為。?2、?抓好以?勞動紀(jì)?律為首?的五項?紀(jì)律。?3、?加強內(nèi)?部各項?工作的?檢查、?監(jiān)督和?考核。?4、?獎懲分?明、加?大力度?，進(jìn)一?步發(fā)揮?骨干作?用和調(diào)?動全體?職工的?積極性?。5?、開展?切實可?行的形?勢任務(wù)?教育。?6、?加強職?工的技?能培訓(xùn)?。如建?立車間?職工綜?合自動?化系統(tǒng)?的小型?試驗臺?，為職?工學(xué)習(xí)?先進(jìn)知?識創(chuàng)造?條件。?7、?了解職?工思想?動態(tài)，?制定深?入細(xì)致?的解決?職工思?想問題?的方法?。8?、搞好?干群關(guān)?系，在?車間創(chuàng)?造一個?職工團?結(jié)一心?，有集?體體榮?譽感，?有責(zé)任?心和緊?迫感，?有良好?工作作?風(fēng)，又?輕松活?波的和?諧氛圍?。完善?車間的?管理制?度與考?核方法?，使其?更具有?針對性?和可操?作性。?9、?QHS?E體系?審核工?作，同?時通過?此項活?動，提?高了車?間的綜?合管理?水平。?10?、進(jìn)一?步加強?日常管?理工作?的程序?化和科?學(xué)化，?做到責(zé)?任到人?、分工?明確、?各負(fù)其?責(zé)、協(xié)?調(diào)互助?。1?1、進(jìn)?一步加?大計算?機管理?力度和?范圍，?完善備?件、材?料、資?料、設(shè)?備、計?劃、消?耗、記?錄管理?的計算?機管理?，為生?產(chǎn)和效?益服務(wù)?。1?2、重?新核對?、計算?我塑件?化工廠?電力系?統(tǒng)的繼?電保護?定值，?建立塑?件化工?廠阻抗?系統(tǒng)圖?。五?、繼續(xù)?在車間?開展成?本推進(jìn)?戰(zhàn)略工?作，努?力增收?節(jié)支。?年初?，我們?按照塑?件化工?廠下達(dá)?的經(jīng)濟?技術(shù)指?標(biāo)分析?了車間?___?_班組?的生產(chǎn)?情況，?制定嚴(yán)?格的成?本和節(jié)?支考核?細(xì)則，?車間領(lǐng)?導(dǎo)班組?長管理?人員分?工負(fù)責(zé)?。每月?檢查一?次，綜?合評定?打分。?各班組?努力做?到修舊?利廢，?車間減?少了外?協(xié)工作?。到_?___?月份車?間總成?本指標(biāo)?與年度?進(jìn)度相?適應(yīng)，?節(jié)約費?用2_?___?元。存?在的問?題：?1、車?間管理?還存在?漏洞，?廠