品質(zhì)文員月度工作總結(jié)

第12頁共12頁品質(zhì)文?員月度?工作總?結(jié)_?___?，我們?技術(shù)質(zhì)?量部繼?續(xù)恪守?公司“?履約守?信，追?求完美?，為用?戶帶給?期望的?工程和?服務(wù)”?的質(zhì)量?方針，?兢兢業(yè)?業(yè)、踏?實(shí)苦干?，為寧?波項(xiàng)目?經(jīng)理部?的穩(wěn)步?發(fā)展貢?獻(xiàn)了全?部的力?量。這?一年，?我們先?后攻克?種種技?術(shù)難題?，嚴(yán)格?執(zhí)行產(chǎn)?品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，?并在公?司精細(xì)?化管理?的指引?下，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?運(yùn)用，?更好的?完成了?項(xiàng)目部?對我們?部門的?各項(xiàng)要?求。?也就在?這一年?，我們?技術(shù)質(zhì)?量部注?入了新?鮮的血?液，新?員工的?加入帶?來了新?的活力?并進(jìn)一?步加強(qiáng)?了技術(shù)?質(zhì)量部?的實(shí)力?。在鼠?年即將?到來之?際，我?將竭盡?全力繼?續(xù)做好?大家的?榜樣和?領(lǐng)頭羊?，引領(lǐng)?技術(shù)質(zhì)?量部各?同仁在?新的一?年為寧?波項(xiàng)目?經(jīng)理部?的發(fā)展?做出更?大的貢?獻(xiàn)。?本年度?的工作?主要包?括寧波?___?_項(xiàng)目?、寧波?___?_二期?技改項(xiàng)?目（包?括新_?___?分離單?元、_?___?罐區(qū)、?___?_罐區(qū)?的土建?、安裝?工作及?___?_單元?的技改?工作）?、二期?___?_修項(xiàng)?目，這?些項(xiàng)目?都存在?任務(wù)重?和工期?緊的困?難。尤?其是_?___?二期技?改項(xiàng)目?___?_光化?單元，?包含超?多的大?件設(shè)備?吊裝、?和工藝?管道的?安裝，?時常要?交叉作?業(yè)，并?且還應(yīng)?對著一?期生產(chǎn)?的挑戰(zhàn)?，施工?過程復(fù)?雜、繁?瑣。?管道最?高壓力?___?_3M?pa，?___?_%射?線檢測?Ⅱ級合?格管線?數(shù)量較?多，無?疑給焊?接和試?壓帶來?了必須?的難度?。在統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)?并不斷?的查閱?相關(guān)資?料，在?準(zhǔn)備工?作認(rèn)真?細(xì)致，?嚴(yán)格遵?守設(shè)計(jì)?技術(shù)文?件要求?，結(jié)合?現(xiàn)場環(huán)?境特點(diǎn)?有針對?性的制?定施工?組織設(shè)?計(jì)及各?項(xiàng)方案?，不斷?的對工?人進(jìn)行?技術(shù)培?訓(xùn)和技?術(shù)交底?。各?技術(shù)負(fù)?責(zé)人一?方面認(rèn)?真熟悉?了施工?圖紙，?吃透了?施工圖?中的每?個細(xì)節(jié)?，做到?了自己?心中有?數(shù)，另?一方面?認(rèn)真學(xué)?習(xí)規(guī)范?及相關(guān)?的驗(yàn)收?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，用?這些標(biāo)?準(zhǔn)來指?導(dǎo)現(xiàn)場?實(shí)際施?工過程?，使我?們所干?工程都?是合格?的，并?且經(jīng)得?起考驗(yàn)?的工程?。在項(xiàng)?目部領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)和全?部門員?工的不?懈發(fā)奮?下，本?年度累?計(jì)完成?安裝方?面：管?道達(dá)因?數(shù)在1?___?_59?個、設(shè)?備4_?___?臺（其?中非標(biāo)?設(shè)備_?___?臺）、?鋼結(jié)構(gòu)?2__?__。?___?_噸;?土建?方面：?完成一?個工藝?裝置，?及兩個?非標(biāo)儲?罐及管?廊施工?項(xiàng)目。?與此同?時，技?術(shù)部還?協(xié)助完?成了_?___?食品、?___?_項(xiàng)目?、__?__興?化工有?限公司?___?_擴(kuò)建?工程等?項(xiàng)目的?投標(biāo)工?作。?其次，?在技術(shù)?質(zhì)量部?資料的?關(guān)注性?、深刻?性、完?善性和?呈現(xiàn)效?果上，?我認(rèn)為?我們技?術(shù)質(zhì)量?部比以?往取得?了明顯?的進(jìn)步?。在完?善了以?往工程?交工資?料及在?建工程?的技術(shù)?、質(zhì)量?把關(guān)的?基礎(chǔ)上?，技術(shù)?質(zhì)量部?今年開?始展開?了圍繞?公司精?細(xì)化管?理工作?的重點(diǎn)?，抓住?加快轉(zhuǎn)?變經(jīng)濟(jì)?發(fā)展方?式主線?，把握?做強(qiáng)做?優(yōu)的方?向，堅(jiān)?定不移?的走“?新、特?、精”?強(qiáng)企之?路，強(qiáng)?化施工?管理。?__?__在?施工管?理方面?主要做?到了以?下幾個?方面：?1、?完善質(zhì)?量管理?，健全?規(guī)章制?度，把?質(zhì)量職?責(zé)落到?實(shí)處。?質(zhì)量管?理方面?，將管?道探傷?合格率?控制在?96%?以上，?要求管?理人員?和施工?隊(duì)一齊?發(fā)奮完?成這個?目標(biāo)。?細(xì)化系?統(tǒng)試壓?包管理?辦法，?嚴(yán)格要?求執(zhí)行?，從而?避免試?壓后出?現(xiàn)割口?、焊縫?返修、?設(shè)計(jì)變?更等狀?況的出?現(xiàn)，提?高工程?質(zhì)量和?施工進(jìn)?度。?同時，?督促施?工隊(duì)認(rèn)?真自檢?，各技?術(shù)負(fù)責(zé)?人對自?己負(fù)責(zé)?的工號?或區(qū)域?每日不?間斷檢?查。另?外，為?了加強(qiáng)?施工隊(duì)?長對質(zhì)?量的重?視，每?周四安?排一名?施工隊(duì)?長或技?術(shù)質(zhì)量?部技術(shù)?人員帶?隊(duì)進(jìn)行?質(zhì)量巡?回檢查?。同時?，用心?配合監(jiān)?理、業(yè)?主單位?每周一?進(jìn)行安?全、質(zhì)?量大檢?查。?每周六?透過例?會形式?，反饋?檢查結(jié)?果，要?求各施?工隊(duì)認(rèn)?真對出?現(xiàn)問題?的地方?進(jìn)行整?改。透?過這樣?一種不?間斷的?檢查方?式，爭?取盡早?發(fā)現(xiàn)和?及時整?改相應(yīng)?的通病?及質(zhì)量?問題。?促進(jìn)質(zhì)?檢員不?斷的增?強(qiáng)質(zhì)量?意識，?及工作?的主動?性和用?心性得?以提高?。2?、嚴(yán)格?執(zhí)行精?細(xì)化管?理制度?，確保?工程質(zhì)?量質(zhì)?量報(bào)表?及資料?管理方?面，進(jìn)?一步完?善分專?業(yè)分區(qū)?域，專?人工程?質(zhì)量負(fù)?責(zé)制，?專人負(fù)?責(zé)質(zhì)量?報(bào)表的?填報(bào)、?跟蹤和?反饋狀?況，保?證質(zhì)量?報(bào)表的?完整性?和真實(shí)?性。強(qiáng)?化資料?室的作?用，由?資料員?收集、?分類、?編號、?呈送、?反饋、?歸檔所?有項(xiàng)目?資料，?保證所?有工序?有據(jù)可?查，提?高項(xiàng)目?竣工資?料驗(yàn)收?效率。?在技?術(shù)、質(zhì)?量人員?培訓(xùn)與?管理上?，一方?面加強(qiáng)?對技術(shù)?質(zhì)量部?技術(shù)人?員的培?訓(xùn)，單?人負(fù)責(zé)?一個工?號或一?個區(qū)域?的施工?計(jì)劃、?質(zhì)量控?制、工?程量的?核算以?及與監(jiān)?理、業(yè)?主溝通?處理施?工中產(chǎn)?生的問?題;另?一方面?加強(qiáng)對?施工作?業(yè)人員?的培訓(xùn)?，安排?作業(yè)人?員參加?相關(guān)考?試，要?求特種?作業(yè)人?員持證?上崗。?透過有?計(jì)劃的?培訓(xùn)，?加強(qiáng)了?相關(guān)人?員的質(zhì)?量意識?，減少?了質(zhì)量?問題的?出現(xiàn)。?透過精?細(xì)化的?質(zhì)量管?理，項(xiàng)?目部各?施工隊(duì)?在成品?保護(hù)的?質(zhì)量上?有了進(jìn)?一步的?提高，?更重要?的是，?技術(shù)質(zhì)?量部各?專業(yè)技?術(shù)人員?認(rèn)識到?精細(xì)化?管理的?重要性?，自覺?發(fā)奮地?學(xué)習(xí)和?運(yùn)用精?細(xì)化管?理知識?，這必?將為項(xiàng)?目部的?長期發(fā)?展帶來?不可估?量的作?用。?再次，?我們技?術(shù)質(zhì)量?部目前?構(gòu)成了?一個良?好的團(tuán)?隊(duì)氛圍?和凝聚?力，大?家彼此?間能夠?暢所欲?言，彼?此信任?，互幫?互助。?無論是?新同事?，還是?老同事?，無論?誰遇到?問題、?困難和?困惑，?我們都?能夠做?到隨時?準(zhǔn)備帶?給幫忙?。這一?年以來?，這方?面例子?很多，?比如某?同事出?差，需?要其他?同事頂?上去接?替其工?作，我?們從沒?有出現(xiàn)?過正因?埋怨、?牢騷或?扯皮而?造成不?愉快或?者工作?質(zhì)量打?折;再?比如，?應(yīng)對新?同事的?工作指?導(dǎo)（如?進(jìn)入現(xiàn)?場組織?個部門?對新生?進(jìn)行職?責(zé)及部?門工作?資料進(jìn)?行培訓(xùn)?，多次?組織新?同事召?開總結(jié)?會等）?或現(xiàn)場?實(shí)體負(fù)?責(zé)（安?排各新?同事到?每個裝?置，各?負(fù)其責(zé)?）等需?求，我?們所有?同事也?是盡心?盡力，?傾其全?部施以?援手。?最后，?我感覺?我們技?術(shù)質(zhì)量?部的專?業(yè)潛質(zhì)?和綜合?水平這?一年來?也有了?顯著的?提升。?按照我?們起初?設(shè)定的?計(jì)劃，?“讓每?個技術(shù)?人員都?能各自?負(fù)責(zé)一?個項(xiàng)目?”，我?認(rèn)為大?家都在?發(fā)奮向?這個目?標(biāo)靠近?，而且?越來越?近?！?有比較?才有鑒?別”，?我們的?技術(shù)人?員還稍?顯青澀?，但是?后生可?畏，他?們目前?都表現(xiàn)?出了極?強(qiáng)的上?進(jìn)心和?學(xué)習(xí)熱?忱!?然而，?成績屬?于過去?，未來?的任務(wù)?更加艱?巨。在?看到成?績的同?時，我?部門也?存在一?些不足?：1?。技術(shù)?部人員?多數(shù)為?新學(xué)員?，工作?經(jīng)驗(yàn)缺?乏。為?加快提?升部門?綜合水?平，需?加強(qiáng)培?訓(xùn)工作?，做好?帶頭指?引作用?，使他?們快速?成長起?來，為?項(xiàng)目部?的發(fā)展?貢獻(xiàn)自?己的力?量。?2。施?工中應(yīng)?繼續(xù)加?強(qiáng)思考?前后工?序的相?互影響?，不得?只顧前?，不顧?后，應(yīng)?綜合思?考，采?取合理?施工工?藝。（?文雅的?網(wǎng)名）?3。?對相應(yīng)?的施工?人員應(yīng)?繼續(xù)加?強(qiáng)管理?，由項(xiàng)?目經(jīng)理?主持編?制合理?科學(xué)可?行的質(zhì)?量獎罰?制度，?根據(jù)工?程的施?工質(zhì)量?狀況，?按制度?獎罰，?做到按?質(zhì)論價?，使得?施工班?組心服?口服。?4。?施工中?技術(shù)人?員應(yīng)繼?續(xù)加強(qiáng)?現(xiàn)場學(xué)?習(xí)，使?得理論?與實(shí)踐?進(jìn)行碰?撞性的?結(jié)合，?應(yīng)對具?體問題?具體討?論，相?互促進(jìn)?，相互?學(xué)習(xí)。?5。?我們技?術(shù)質(zhì)量?部在精?細(xì)化管?理上還?存在一?些不足?，主要?表此刻?對人員?的培訓(xùn)?和管理?上，尤?其是作?業(yè)人員?。由于?條件限?制而不?能對技?術(shù)和作?業(yè)人員?進(jìn)行持?續(xù)的、?系統(tǒng)的?培訓(xùn)，?部分人?員質(zhì)量?意識淡?薄，工?作效率?不高，?遇到意?外狀況?不能很?好的予?以處理?，直接?影響了?施工進(jìn)?度和增?加了成?本費(fèi)用?，尤其?在焊條?使用中?，成本?意識淡?薄，造?成較大?的浪費(fèi)?。下一?步，我?們將加?大精細(xì)?化管理?的貫徹?執(zhí)行力?度，促?使技術(shù)?質(zhì)量部?的每一?位人員?自覺學(xué)?習(xí)和運(yùn)?用精細(xì)?化管理?理念。?針對?___?_出現(xiàn)?的問題?及現(xiàn)場?環(huán)境特?點(diǎn)，我?認(rèn)為_?___?的工作?重點(diǎn)有?以下幾?個方面?：一?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)?學(xué)習(xí)專?業(yè)技術(shù)?，盡量?做到面?面俱到?，從土?建、安?裝到電?器儀表?，發(fā)奮?使各自?水平跟?上項(xiàng)目?發(fā)展，?成為復(fù)?合型人?才。針?對新進(jìn)?員工加?強(qiáng)培訓(xùn)?，制定?完善的?管理制?度，使?其能盡?快的成?長。組?織培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，?進(jìn)行技?術(shù)交流?，提高?認(rèn)識，?同時進(jìn)?步。?二、技?術(shù)會審?方案?完成后?要進(jìn)行?技術(shù)會?審，透?過開會?形式討?論可行?性，最?后確定?施工方?案。避?免和減?少出現(xiàn)?不就應(yīng)?犯的錯?誤，而?延誤工?期。?三、加?強(qiáng)資料?管理?資料是?工程交?工過程?中必不?可少的?部分，?故在資?料管理?方面，?須從源?頭抓起?。做到?來往文?件務(wù)必?登記，?發(fā)出去?的資料?3天內(nèi)?沒有回?來的，?及時跟?催。（?勵志）?四、?精細(xì)化?管理上?要重點(diǎn)?抓好以?下幾方?面工作?：1?、提高?認(rèn)識，?強(qiáng)化技?術(shù)、質(zhì)?量管理?教育，?進(jìn)一步?增強(qiáng)管?理人員?的職責(zé)?心和職?責(zé)意識?。加強(qiáng)?對技術(shù)?、質(zhì)量?相關(guān)文?件、管?理制度?的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，?要有計(jì)?劃、有?考核，?使管理?人員了?解相關(guān)?制度、?標(biāo)準(zhǔn)、?文件;?進(jìn)一步?加大精?細(xì)化宣?傳、教?育力度?，使執(zhí)?行文件?、制度?變成大?家的自?覺行動?，把各?項(xiàng)工作?落到實(shí)?處。?2、強(qiáng)?化精細(xì)?化管理?，劃清?職責(zé)。?理順流?程，落?實(shí)職責(zé)?，提高?執(zhí)行力?作用。?3、?用心開?展精細(xì)?化管理?預(yù)防活?動。開?展多種?形式的?質(zhì)量復(fù)?查活動?，檢查?設(shè)備圖?紙、技?術(shù)條件?、工藝?流程、?設(shè)備安?裝規(guī)范?等要求?的正確?性和完?整性;?組織技?術(shù)人員?學(xué)習(xí)、?消化圖?紙和技?術(shù)文件?，檢驗(yàn)?時做到?心中有?數(shù);將?精細(xì)化?管理工?作規(guī)范?化、程?序化、?制度化?。_?___?的工作?給了我?們很多?啟示和?教訓(xùn)，?___?_對于?我們又?是具有?挑戰(zhàn)性?的一年?，技術(shù)?部全體?員工必?須會以?項(xiàng)目管?理為重?點(diǎn)，抓?質(zhì)量、?講效率?，全面?推進(jìn)各?項(xiàng)工作?的開展?，為公?司取得?更大的?輝煌盡?綿薄之?力!?品質(zhì)文?員月度?工作總?結(jié)（二?）轉(zhuǎn)?眼間已?經(jīng)成為?昨日。?在這過?去的一?年，對?于佳茂?來說是?不平凡?的一年?，我們?進(jìn)行了?多項(xiàng)設(shè)?備及原?（物）?料改造?;也經(jīng)?受了全?球金融?危機(jī)帶?來的沖?擊，讓?人感慨?頗多。?今年?以來，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和?指導(dǎo)下?，在同?事們的?大力支?持下，?品管部?順利完?成了本?年度各?項(xiàng)工作?。現(xiàn)將?一年以?來的工?作狀況?向您們?做一個?總結(jié)報(bào)?告，請?批評指?證，謝?謝!?一、部?門管理?上運(yùn)用?系統(tǒng)化?、標(biāo)準(zhǔn)?化的思?想規(guī)范?了品管?部工作?流程：?今年?品管部?人員狀?況是：?品管部?人力：?現(xiàn)有8?人，控?制范圍?廣：包?括了進(jìn)?料、入?庫、出?貨、生?產(chǎn)各制?程等工?作。加?之公司?在下半?年加強(qiáng)?了品管?隊(duì)伍的?建設(shè)，?品管部?同時也?加強(qiáng)了?檢驗(yàn)人?員的內(nèi)?部培訓(xùn)?，同時?加強(qiáng)了?原材料?和入庫?產(chǎn)品控?制的力?度，工?作量也?隨之增?大。在?此種狀?況下務(wù)?必加強(qiáng)?部門管?理，務(wù)?必使品?質(zhì)管理?系統(tǒng)化?、標(biāo)準(zhǔn)?化。對?此采取?了以下?措施：?1。?采用日?報(bào)表對?當(dāng)天的?工作進(jìn)?行記錄?，采用?周報(bào)和?月報(bào)對?當(dāng)周或?當(dāng)月工?作進(jìn)行?總結(jié)并?制定下?周的工?作計(jì)劃?。各職?責(zé)人按?計(jì)劃行?事，并?做到跟?蹤，驗(yàn)?證并保?證總體?任務(wù)的?完成。?2。?對品管?部各個?控制作?業(yè)和產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)?用文件?的方式?予以標(biāo)?準(zhǔn)化，?讓各檢?驗(yàn)人員?嚴(yán)格按?文件作?業(yè)，規(guī)?范操作?。針對?原來的?進(jìn)料、?出貨檢?驗(yàn)方法?和判定?標(biāo)準(zhǔn)不?統(tǒng)一，?檢驗(yàn)員?檢驗(yàn)時?要經(jīng)常?相互探?討，并?制定相?關(guān)缺陷?樣品封?存，查?找產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn)并?親自參?與功能?測試，?并將其?構(gòu)成標(biāo)?準(zhǔn)文件?。先后?修改和?擬制了?原材料?和成品?的檢驗(yàn)?項(xiàng)目和?判定標(biāo)?準(zhǔn)等多?份文件?及表格?，為作?業(yè)員帶?給判定?準(zhǔn)則。?廠部份?文件清?單具體?如下：?部門?文件修?訂序?號文件?名稱?1包裝?紙箱檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?2模?具檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)?3iq?c檢驗(yàn)?規(guī)范?4供應(yīng)?商考核?規(guī)定?5成品?入庫檢?驗(yàn)規(guī)范?6成?品出貨?檢驗(yàn)規(guī)?范3?。建全?了品管?部部門?質(zhì)量目?標(biāo)，包?括進(jìn)料?和成品?漏檢率?、品質(zhì)?異常跟?蹤處理?率、出?貨批次?合格率?等，以?確保品?質(zhì)監(jiān)控?的質(zhì)量?。4?。加強(qiáng)?技能知?識學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)?測試和?質(zhì)量檢?查方面?的知識?。以便?生產(chǎn)潛?質(zhì)擴(kuò)大?在部門?人力緊?張時，?檢驗(yàn)人?員綜合?質(zhì)量監(jiān)?控潛質(zhì)?，確保?部門目?標(biāo)任務(wù)?的完成?。二?、完善?質(zhì)量管?理體系?，確保?體系正?常運(yùn)作?：_?___?年初步?展開并?實(shí)現(xiàn)以?下項(xiàng)目?：1?.為確?保體系?的正常?運(yùn)作，?于__?__月?___?_號i?so9?001?：__?__版?質(zhì)量管?理體系?，第三?方年度?監(jiān)審順?利透過?。2?.統(tǒng)計(jì)?報(bào)表完?善質(zhì)量?記錄和?質(zhì)量統(tǒng)?計(jì)，現(xiàn)?已構(gòu)成?品質(zhì)周?報(bào)和月?報(bào)統(tǒng)計(jì)?，能直?觀的反?映各時?期質(zhì)量?狀況，?以便于?各職責(zé)?部門/?人員采?取有效?措施即?時改善?。3?.完善?公司質(zhì)?量目標(biāo)?指標(biāo)，?制定了?統(tǒng)計(jì)和?糾正預(yù)?防措施?作業(yè)辦?法。透?過管理?評審會?議，對?公司質(zhì)?量目標(biāo)?，于《?___?_年上?半年部?門質(zhì)量?目標(biāo)》?進(jìn)行修?改。并?透過《?質(zhì)量月?報(bào)》對?目標(biāo)指?標(biāo)的達(dá)?成狀況?進(jìn)行真?實(shí)的統(tǒng)?計(jì)，直?觀的反?映目標(biāo)?指標(biāo)的?達(dá)成狀?況。對?未達(dá)標(biāo)?的目標(biāo)?指標(biāo)進(jìn)?行跟蹤?，要求?職責(zé)單?位改善?，確保?目標(biāo)指?標(biāo)的達(dá)?成。?___?_年初?步計(jì)劃?完成項(xiàng)?目：。?1.?擬制不?良品及?次品再?利用，?需規(guī)范?對已入?庫成品?出現(xiàn)質(zhì)?量問題?的返工?作業(yè)。?2.?繼續(xù)強(qiáng)?化產(chǎn)品?的入庫?控制力?度，提?升出貨?產(chǎn)合格?率;?3.設(shè)?定__?__年?公司整?體目標(biāo)?，階段?目標(biāo)，?部門目?標(biāo)4?。對文?件制定?的一些?看法，?需要必?須的可?操作性?，即是?根據(jù)真?正原因?或需要?而制定?，同時?改善的?措施無?有效落?實(shí)，但?對對策?的跟進(jìn)?效果或?對策的?合理性?沒有根?本落實(shí)?驗(yàn)證。?三、?嚴(yán)格質(zhì)?量控制?，完善?控制流?程和檢?測手段?：1?。進(jìn)料?品質(zhì)控?制：?1）。?修改了?《iq?c進(jìn)料?檢驗(yàn)作?業(yè)規(guī)范?》、《?iqc?進(jìn)料品?質(zhì)檢驗(yàn)?項(xiàng)目和?判定標(biāo)?準(zhǔn)》文?件，規(guī)?范了進(jìn)?料檢驗(yàn)?作業(yè)流?程和檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?。2?）。嚴(yán)?格進(jìn)料?檢驗(yàn)，?___?_月份?開始統(tǒng)?計(jì)檢驗(yàn)?物料3?01批?，發(fā)現(xiàn)?8批不?合格。?2。?成品質(zhì)?量控制?：1?）。擬?制了《?qc成?品入庫?檢驗(yàn)作?業(yè)規(guī)范?》、《?生產(chǎn)成?品包裝?檢驗(yàn)作?業(yè)規(guī)范?》、《?qc成?品檢驗(yàn)?項(xiàng)目和?判定標(biāo)?準(zhǔn)》文?件，規(guī)?范了成?品檢驗(yàn)?作業(yè)和?檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)。?2）。?加強(qiáng)了?制程質(zhì)?量控制?，設(shè)計(jì)?了制程?質(zhì)量統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?帶給給?生產(chǎn)部?加強(qiáng)制?程質(zhì)量?的統(tǒng)計(jì)?分析。?并針o?qc檢?驗(yàn)到不?合格項(xiàng)?要求生?產(chǎn)部改?善，從?今年的?成品檢?驗(yàn)結(jié)果?來看，?制程交?驗(yàn)質(zhì)量?得到很?大的提?升，平?均成品?不良率?從去年?的%降?到今年?的2。?2%，?提升了?近7。?8個百?分點(diǎn)。?四、?___?_年整?體工作?小結(jié)：?1。?回顧?過去的?一年，?在全體?品管人?員的發(fā)?奮下，?實(shí)現(xiàn)了?品管部?：作業(yè)?按流程?、判定?按標(biāo)準(zhǔn)?、基本?做到工?作有記?錄、數(shù)?據(jù)有統(tǒng)?計(jì)的工?作系統(tǒng)?化、標(biāo)?準(zhǔn)化并?實(shí)現(xiàn)質(zhì)?量目標(biāo)?。2?。另一?方面，?從整年?所出的?質(zhì)量問?題來分?析，也?體現(xiàn)了?現(xiàn)有品?質(zhì)控制?手段還?存在不?夠完善?，有漏?洞的問?題。主?要是對?產(chǎn)品檢?驗(yàn)手段?和檢驗(yàn)?技術(shù)的?缺乏。?這也是?今年品?管部檢?驗(yàn)工作?做得不?足和遇?到最大?的困難?的地方?。務(wù)必?要重點(diǎn)?解決檢?驗(yàn)手段?和檢驗(yàn)?方法的?研究和?策劃問?題，?能真正?杜絕問?重復(fù)產(chǎn)?生及習(xí)?慣性不?良的認(rèn)?可。?五、_?___?年品管?工作規(guī)?劃：?時光飛?逝，轉(zhuǎn)?眼將進(jìn)?入虎福?之年。?時值公?司蘊(yùn)釀?突破發(fā)?展和走?向規(guī)范?化、制?度化管?理發(fā)展?之際，?應(yīng)對新?產(chǎn)品的?不斷出?現(xiàn)、市?場的變?化，品?管工作?任重而?道遠(yuǎn)。?1。?過去的?一年品?管部人?員越來?越感受?到公司?對質(zhì)量?工作的?重視度?加強(qiáng)。?品管部?將繼續(xù)?按照公?司制定?的總目?標(biāo)，將?品質(zhì)工?作向各?部門深?入的指?示。提?升品質(zhì)?人員素?質(zhì)，即?時跟進(jìn)?新產(chǎn)品?、新標(biāo)?準(zhǔn)。做?好__?__年?的品質(zhì)?管理策?劃，嚴(yán)?格質(zhì)量?控制，?確保公?司產(chǎn)品?的質(zhì)量?能滿足?客戶的?需要。?在質(zhì)量?控制上?下大力?氣加強(qiáng)?對產(chǎn)品?檢驗(yàn)手?段、項(xiàng)?目和方?法的分?析研究?和策劃?，必要?時將q?e工程?質(zhì)量機(jī)?能展開?將引入?質(zhì)量系?統(tǒng)控制?，加強(qiáng)?質(zhì)量目?標(biāo)的統(tǒng)?計(jì)和品?質(zhì)異常?的跟蹤?。2?。品質(zhì)?控制機(jī)?制雖然?得以建?立，但?仍需進(jìn)?一步完?善。今?后我們?將以_?___?年初將?舉行的?，is?o90?01：?內(nèi)審員?上門或?外送培?訓(xùn)為契?機(jī)，重?新組建?“內(nèi)審?員隊(duì)伍?”，全?面開展?質(zhì)量體?系工作?。加強(qiáng)?對各部?門質(zhì)量?體系的?監(jiān)督檢?查，保?證質(zhì)量?體系的?有效性?、適宜?性和充?分性。?對i?so9?001?：__?__版?在__?__月?份前需?更換到?iso?900?1：_?___?版，換?版過程?是：?1）。?春節(jié)后?各部門?負(fù)責(zé)人?需進(jìn)行?___?_版內(nèi)?審員資?格培訓(xùn)?，及時?換成i?so9?001?：__?__版?，在_?___?月份后?要運(yùn)行?新版本?。2?）。在?___?_月份?cqc?會進(jìn)行?換版的?第一次?審核。?（如沒?有換版?___?_版會?自動失?效）?3）。?內(nèi)校員?資格培?訓(xùn)，因?公司比?較多內(nèi)?校儀器?，送外?校費(fèi)用?高也不?方便，?需送外?培訓(xùn)一?名內(nèi)校?員，內(nèi)?校培訓(xùn)?需在_?___?月份前?培訓(xùn)完?成。?3。推?行績效?考核與?5s活?動：?1）。?為更好?的調(diào)動?員工工?作效率?，響應(yīng)?公司薪?酬改革?的需要?，對品?管檢驗(yàn)?人員的?考核工?作將加?強(qiáng)。?2）。?需進(jìn)行?5s活?動策劃?，需擬?制《5?s推進(jìn)?領(lǐng)導(dǎo)小?組成員?及職責(zé)?》、《?5s工?作推行?實(shí)施辦?法》，?對5s?的推動?組織、?檢查標(biāo)?準(zhǔn)、各?部門負(fù)?責(zé)區(qū)域?和職責(zé)?人、獎?罰辦法?等需全?面策劃?討論，?預(yù)計(jì)_?___?年__?__月?份開始?試驗(yàn)推?行。?4.現(xiàn)?將__?__年?品管部?質(zhì)量目?標(biāo)初步?制定如?下：?月不良?率;2?%/客?戶投訴?：一般?性1件?/月嚴(yán)?重0。?2件/?月5?.針對?生產(chǎn)運(yùn)?行所出?現(xiàn)的問?題，做?好各項(xiàng)?檢測工?作，為?生產(chǎn)帶?給“準(zhǔn)?確、及?時”的?檢測數(shù)?據(jù)，同?時加強(qiáng)?各生產(chǎn)?部門之?間的溝?通協(xié)調(diào)?，對于?生產(chǎn)異?常和各?種波動?及時反?饋