固定資產(chǎn)盤點(diǎn)小結(jié)

第3頁共3頁固定資?產(chǎn)盤點(diǎn)?小結(jié)?經(jīng)驗(yàn)?在固定?資產(chǎn)復(fù)?核登記?過程中?從領(lǐng)導(dǎo)?到廣大?教職員?工，做?了大量?艱苦細(xì)?致的工?作，也?創(chuàng)造了?不少好?的經(jīng)驗(yàn)?，推動(dòng)?學(xué)校固?定資產(chǎn)?管理工?作提升?到了一?個(gè)新的?水平。?（一?）順利?完成面?廣量大?的工作?，關(guān)鍵?是組織?領(lǐng)導(dǎo)?絕大多?數(shù)的部?門和單?位領(lǐng)導(dǎo)?本著對(duì)?事業(yè)負(fù)?責(zé)，對(duì)?學(xué)?，F(xiàn)?實(shí)和長?遠(yuǎn)利益?負(fù)責(zé)的?態(tài)度，?把這項(xiàng)?工作作?為鞏固?管理基?礎(chǔ)，提?高整體?水平，?深化內(nèi)?部改革?，實(shí)現(xiàn)?全面、?協(xié)調(diào)、?可持續(xù)?發(fā)展的?一項(xiàng)重?要舉措?，列入?了工作?的重點(diǎn)?。江?寧校區(qū)?管委會(huì)?對(duì)固定?資產(chǎn)復(fù)?核登記?建帳工?作非常?重視，?針對(duì)設(shè)?備數(shù)量?來源多?頭緒的?實(shí)際問?題，果?斷決策?，按場(chǎng)?所責(zé)任?到人，?以物建?賬，各?部門領(lǐng)?導(dǎo)帶頭?，全體?人員齊?上陣，?共同參?與復(fù)核?、登記?、建賬?和標(biāo)簽?的粘貼?工作。?并認(rèn)真?組織自?查，對(duì)?自查過?程中出?現(xiàn)的問?題，要?求認(rèn)真?修改，?使各種?問題得?到及時(shí)?解決，?圓滿完?成了任?務(wù)。?國際技?術(shù)學(xué)院?黃暉院?長黨務(wù)?行政一?肩挑，?工作任?務(wù)十分?繁重，?但十分?關(guān)心復(fù)?核登記?建賬工?作，不?僅多次?在會(huì)議?上強(qiáng)調(diào)?其重要?性，要?求做好?，而且?數(shù)次親?臨現(xiàn)場(chǎng)?和大家?一起核?對(duì)設(shè)備?，在領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)和影?響下，?教職員?工競(jìng)競(jìng)?業(yè)業(yè)，?確保了?統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)的正?確性，?在全校?第一次?檢查中?賬物相?符率就?達(dá)到了?___?_%，?為其它?單位樹?立了實(shí)?實(shí)在在?的光輝?榜樣。?后勤?實(shí)業(yè)公?司是全?校復(fù)核?登記建?賬工作?任務(wù)量?最重的?部門之?一。分?管三個(gè)?校區(qū)的?一半資?產(chǎn)和兩?個(gè)住宿?點(diǎn)的全?部資產(chǎn)?，總資?產(chǎn)數(shù)多?達(dá)一萬?七千多?件，占?到全校?資產(chǎn)的?三分之?一。在?接到復(fù)?核建帳?工作_?___?后，公?司領(lǐng)導(dǎo)?意識(shí)到?這是一?項(xiàng)任務(wù)?量很大?的工作?，要準(zhǔn)?確做好?不容易?。公司?還特別?成立領(lǐng)?導(dǎo)小組?，由高?永祥同?志領(lǐng)導(dǎo)?，吳珂?林同志?制定工?作計(jì)劃?，邢煒?同志負(fù)?責(zé)具體?實(shí)施。?還邀請(qǐng)?設(shè)備處?做公司?技術(shù)指?導(dǎo)，對(duì)?全體分?管責(zé)任?人進(jìn)行?技術(shù)培?訓(xùn)，并?多次召?開經(jīng)理?會(huì)議，?討論分?工，確?定每個(gè)?部門經(jīng)?理分管?各自管?轄區(qū)域?，責(zé)任?個(gè)人，?部門經(jīng)?理對(duì)本?部門數(shù)?據(jù)負(fù)責(zé)?把關(guān)，?再由部?門經(jīng)理?上報(bào)到?公司財(cái)?務(wù)部，?由財(cái)務(wù)?部匯總?上報(bào)設(shè)?備處。?終于在?以往工?作的基?礎(chǔ)上，?比較好?地完成?了復(fù)核?登記建?賬工作?。為?了推動(dòng)?面上工?作，設(shè)?備處在?復(fù)核登?記建賬?工作過?程中，?針對(duì)出?現(xiàn)的普?遍問題?，先后?下發(fā)了?___?_個(gè)文?件和通?知，對(duì)?工作給?予具體?指導(dǎo)，?保證了?各部門?工作協(xié)?調(diào)、有?序的順?利進(jìn)行?。（?二）以?檢查促?進(jìn)學(xué)習(xí)?和交流?是提高?工作質(zhì)?量的有?效方式?為了?推動(dòng)各?部門的?工作，?并把工?作落到?實(shí)處，?設(shè)備處?先后組?織了抽?調(diào)各部?門固定?資產(chǎn)管?理兼職?責(zé)任人?和業(yè)務(wù)?骨干_?___?人次，?先后組?成__?__個(gè)?檢查小?組，分?5批進(jìn)?行了檢?查，在?組織檢?查的過?程中，?有意識(shí)?到聘請(qǐng)?各部門?固定資?產(chǎn)兼職?責(zé)任人?擔(dān)任檢?查小組?成員。?檢查小?組成員?克服時(shí)?間緊，?任務(wù)重?的困難?，抱著?對(duì)學(xué)校?高度負(fù)?責(zé)的態(tài)?度，熱?情參加?檢查工?作。熟?記《檢?查驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)》?和檢查?驗(yàn)收辦?法，根?據(jù)基礎(chǔ)?實(shí)驗(yàn)室?評(píng)估方?法，查?閱賬表?清冊(cè)等?文件資?料，依?據(jù)《檢?查標(biāo)準(zhǔn)?》隨機(jī)?抽取一?定數(shù)量?的固定?資產(chǎn)，?嚴(yán)格依?據(jù)《驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)?》，逐?項(xiàng)進(jìn)行?了檢查?評(píng)分，?檢查結(jié)?束之后?，與被?查部門?溝通，?客觀的?評(píng)價(jià)與?反饋意?見，耐?心地指?出存在?的問題?，提出?改進(jìn)的?建議，?對(duì)不合?格的單?位，商?定下次?補(bǔ)查的?時(shí)間和?要求，?進(jìn)行跟?蹤檢查?。檢?查小組?的工作?增進(jìn)各?單位之?間的了?解，交?流了經(jīng)?驗(yàn)，取?長補(bǔ)短?。不僅?促進(jìn)了?被檢查?單位的?工作，?也促進(jìn)?了檢查?小組成?員所在