成都某機場貨運站質(zhì)量管理方案爭創(chuàng)天府杯

1.1.創(chuàng)優(yōu)計劃21.1.1質(zhì)量目標21.1.2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標分解21.2.工程創(chuàng)優(yōu)控制重點41.2.1突出“創(chuàng)”字，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高。41.2.2突出管理針對性41.2.3突出質(zhì)量目標的不斷提高51.2.4質(zhì)量控制要點61.3.質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責71.3.1質(zhì)量保證體系71.3.2質(zhì)量職責81.4.質(zhì)量組織保證措施91.4.1質(zhì)量控制和保證的指導原則91.4.2組織保證措施101.5.質(zhì)量管理保證措施111.5.1創(chuàng)優(yōu)管理保證措施111.5.2施工過程管理161.5.3物資采購與管理191.5.4工程技術資料管理261.5.5創(chuàng)優(yōu)過程中應注意的問題311.6.分部分項工程質(zhì)量技術措施321.6.1鋼筋工程321.6.2模板工程391.6.3混凝土工程451.6.4防水施工511.6.5裝飾工程541.7.成品保護611.7.1成品保護管理措施611.7.2成品保護主要技術措施63質(zhì)量管理方案創(chuàng)優(yōu)計劃質(zhì)量目標分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準；分部工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標分解為了保證上述各個階段目標的實現(xiàn)，針對本工程的特點，將各項目標進行分解如下：各施工階段質(zhì)量目標工程驗收/創(chuàng)優(yōu)優(yōu)階段質(zhì)量等級驗收/檢查時間地下工程結(jié)構(gòu)驗驗收優(yōu)良，一次驗收收通過地下結(jié)構(gòu)完成228天內(nèi)驗收收主體工程結(jié)構(gòu)驗驗收優(yōu)良，一次驗收收通過結(jié)構(gòu)完成28天天內(nèi)驗收竣工驗收優(yōu)良，一次驗收收通過工程竣工時驗收收竣工工程質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)爭創(chuàng)成都市天府府杯1、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標設計工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，必須采用高標準?，F(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2001）只有一個合格等級，沒有優(yōu)良等級。該標準是通用標準，是任何工程達到合格標必須達到的必備條件。為了保證該工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，公司將根據(jù)本工程的特點，結(jié)合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2001）、以及本公司的企業(yè)標準，編制本項目創(chuàng)優(yōu)標準。工程質(zhì)量策劃由公司質(zhì)保部門組織公司技術部門、機電部門及項目部有關人員針對工程特點、施工難點制定細部做法和主要施工環(huán)節(jié)控制措施創(chuàng)優(yōu)計劃編制工程質(zhì)量策劃由項目總工組織項目技術及質(zhì)量管理人員根據(jù)“工程質(zhì)量策劃由公司質(zhì)保部門組織公司技術部門、機電部門及項目部有關人員針對工程特點、施工難點制定細部做法和主要施工環(huán)節(jié)控制措施創(chuàng)優(yōu)計劃編制工程質(zhì)量策劃由項目總工組織項目技術及質(zhì)量管理人員根據(jù)“質(zhì)量策劃”的要求編制工程創(chuàng)優(yōu)計劃，計劃中應制定詳細可行的質(zhì)量控制措施和細部做法1、創(chuàng)優(yōu)計劃交底由項目總工組織召開“創(chuàng)優(yōu)計劃”交底會，會上將“創(chuàng)優(yōu)計劃”中制定的各項措施向各級管理人員進行詳細解釋說明，并指出各項措施在落實過程中可能出現(xiàn)的問題。2、創(chuàng)優(yōu)措施的實施過程：創(chuàng)優(yōu)計劃中的各項措施編入相應的施工方案中，技術交底中應將各項創(chuàng)優(yōu)措施詳細描述并繪制描述詳圖。執(zhí)行過程中項目質(zhì)量部門責任工程師應進行重點監(jiān)控，并對措施的實施效果和出現(xiàn)的問題進行分析創(chuàng)優(yōu)措施的實施及監(jiān)督檢查創(chuàng)優(yōu)措施的改進1、項目質(zhì)量部門和責任工程師將措施實施過程出現(xiàn)的問題或做法尚有改進余地的各種相關信息提供給項目總工，有項目總工確定措施的改進方法，必要時項目總工可召集有關人員召開會議，對問題進行分析制定相應的改進措施。2、措施的改進方案確定后，施工方案和技術交底中的相關內(nèi)容必須進行調(diào)整，避免施工時出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。創(chuàng)優(yōu)總結(jié)工程創(chuàng)優(yōu)控制重點工程創(chuàng)優(yōu)首先應貫徹好現(xiàn)有的“質(zhì)量驗收規(guī)范”，并在此基礎上提高，突出控制要求和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。思想上要有明確的認識，一定要突出創(chuàng)優(yōu)的思路，突出預控、過程控制，突出過程精品、建精品工程與經(jīng)濟效益并重，達到管理的完善性、工程質(zhì)量的完美性和工程質(zhì)量資料的完整性。主要應控制好以下幾個重點：突出“創(chuàng)”字，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高。創(chuàng)新：認識上樹立創(chuàng)新觀念，管理上開拓新思路，技術上開拓新材料、新工藝、新技術。本工程在實施過程中，將大力應用建設部推廣“四新技術”，計劃應用的主要有：鋼筋等強度滾壓直螺紋連接技術、新型模板應用技術、全站儀應用技術、總承包管理技術、計算機管理技術。具體在本工程推廣應用的“四新”技術詳見第十三章：“四新”技術在本工程中的應用。創(chuàng)優(yōu)：優(yōu)化工藝，優(yōu)化控制器具，優(yōu)化綜合工藝，提倡一次成活，一次成優(yōu)，不斷創(chuàng)新質(zhì)量水平。本工程在實施過程中，將采用新型模板，優(yōu)化模板安裝工工藝，確?；炷恋某尚唾|(zhì)量，保證外露混凝土表面達到清水混凝土質(zhì)量標準。創(chuàng)高：不斷提高項目管理人員素質(zhì)、項目標準水平，提高質(zhì)量目標，創(chuàng)出高的操作技藝、高的管理體系和高的工程質(zhì)量。突出管理針對性以工程項目為目標，研究提高工程項目管理的標準化程度，不斷改進企業(yè)標準的規(guī)范化水平，提倡制度的完善和責任制的落實。突出工序質(zhì)量控制的研究，編制新工藝和操作規(guī)程，不斷改進操作工藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來實現(xiàn)工程質(zhì)量。突出預控和過程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過程精品，提倡一次成優(yōu)，一次成精品，達到精品、效益雙控制。本工程在實施過程中，將徹底擯棄傳統(tǒng)的總包“旁站式”管理，對各專業(yè)分包及勞務分包隊伍實施“穿透式”管理，將管理觸角直接達到作業(yè)面。通過總包的質(zhì)量管理體系和項目管理制度，有效推行施工動態(tài)管理，實施嚴格獎罰的現(xiàn)場節(jié)點考核制度，對分包隊伍施工的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、文明施工實施全面覆蓋，使之按照既定的《項目質(zhì)量計劃》有序、受控地開展各項生產(chǎn)活動。為了使現(xiàn)場施工質(zhì)量一直處于監(jiān)控狀態(tài)，項目部將建立“現(xiàn)場責任師制”，使過程質(zhì)量與現(xiàn)場崗位高度統(tǒng)一，建立可追溯性的質(zhì)量管理責任體系。突出整體質(zhì)量，達到道道工序是精品，每個工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品，用過程精品來達到整個工程是精品。突出質(zhì)量目標的不斷提高創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是一個不斷提高企業(yè)和項目管理水平和技術素質(zhì)的過程，管理水平、技術素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)工程是互相促進的又互相依托的、密不可分的關系。不斷改進管理，不斷達到質(zhì)量管理的完善，制度、措施齊全，落實、檢查及時，總結(jié)改進不斷。不斷提高技術素質(zhì)，工程技術人員理論和實踐結(jié)合，不斷完善提高，突出企業(yè)特點優(yōu)勢，不斷完善改進企業(yè)標準水平，并不斷篩選優(yōu)化組合，形成綜合工藝，提高企業(yè)實用技術水平；操作人員要培訓考核，強化應知會程度，形成一批高級的操作人員，提高操作技術。提高企業(yè)技術素質(zhì)。本工程在實施過程中，將采取走出去和請進來兩種方式加強項目管理人員和一線操作人員的培訓，提高他們的創(chuàng)優(yōu)意識、技術能力和管理水平。走出去”，就是組織項目管理人員赴公司其他獲獎的項目工地參觀、學習?！罢堖M來”就是請創(chuàng)優(yōu)評委到項目上講課。同時項目部還將加強內(nèi)部培訓。組織學習施工圖紙、施工規(guī)范和行業(yè)標準、項目質(zhì)量驗收標準、施工組織設計、施工方案、創(chuàng)優(yōu)計劃等技術和管理文件。項目經(jīng)理部主要培訓《項目質(zhì)量計劃》、《施工組織設計》、《項目創(chuàng)優(yōu)計劃》等與施工技術規(guī)范和工藝標準；分包隊伍主要培訓《施工節(jié)點控制圖集》、《施工組織設計》、施工技術規(guī)范和工藝標準以及專項施工方案等。質(zhì)量目標不斷更新，質(zhì)量是無止境的，好了還能更好。結(jié)構(gòu)更加安全更加可靠，使用功能更有效更方便，裝飾更協(xié)調(diào)、更美觀，創(chuàng)建出高質(zhì)量的完美的建筑物。質(zhì)量控制要點1、結(jié)構(gòu)安全可靠要從四個方面做好控制1）、強度的控制包括使用材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量合格，施工過程的材料要保持其質(zhì)量水平和使用正確，從而形成工程的總體強度要求。2）、剛度和穩(wěn)定性。完善結(jié)構(gòu)的平面及空間體系，保證達到結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定。3）、水平和豎向位置（軸線、標高、垂直度）控制，使結(jié)構(gòu)的位置正確，受力和傳遞使用力的合理，并使使用空間及尺寸得到保證，從而保證使用功能。4）、幾何尺寸（斷面尺寸、平整、方正）。保證構(gòu)件斷面尺寸正確，表面平整，使用空間的方正，既使結(jié)構(gòu)強度及自重得到有效控制又為控制裝修創(chuàng)造了良好條件。2、裝飾的完美性由四個方面來控制1）、完善裝飾裝修設計，進行多方案比較，除了安全外，應從尺度、對稱、對比、色差、環(huán)境等方面，優(yōu)化設計方案，提高裝飾的完整性、協(xié)調(diào)性。2）、采購選擇合格的，環(huán)保的裝飾材料，嚴格進場檢驗。使用前進行挑選，充分發(fā)揮材料的優(yōu)良性質(zhì)，來提高裝飾效果。3）、改進和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，達到體現(xiàn)和完善設計的意圖和效果。4）、注意裝飾的收尾整理和成品保護，使工程達到安全適用、美觀、講究實用和魅力質(zhì)量。交給用戶一個完美的工程。3、用資料和數(shù)據(jù)來反映工程質(zhì)量的水平企業(yè)標準化水平及落實應用程度。企業(yè)標準的種類、數(shù)量，標準的水平程度，標準的覆蓋面及完善程度。強度、位置尺寸控制。強度的平均值，最大最小值及均方差值等反映其水平程度，水平、豎向位置尺寸主要空間尺寸的控制程度，控制在規(guī)范允許偏差以內(nèi)。4、綜合質(zhì)量水平考核制度各項技術措施的落實程度與實體工程質(zhì)量相驗證，各項措施，包括施工組織設計、施工方案、有關技術措施、操作規(guī)程、企業(yè)標準、質(zhì)量責任制等管理制度的實施有效性評價，以便不斷提高工程質(zhì)量及施工管理水平。質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責質(zhì)量保證體系我公司在公司質(zhì)量方針的指導下，按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標準建立完善了質(zhì)量體系，編制并認真執(zhí)行以質(zhì)量手冊和程序文件為主的質(zhì)量體系文件。項目經(jīng)理部為保證公司《程序文件》、《質(zhì)量保證手冊》的各項要求能在項目上得到有效貫徹落實，將按照公司的質(zhì)量體系要求，結(jié)合我公司針對本工程承諾的質(zhì)量目標要求，組織編制《工程施工組織設計》和《工程創(chuàng)優(yōu)計劃》，并建立項目質(zhì)量保證體系。并明確項目各級人員的崗位職責和權(quán)限，對合同管理、物資采購與管理、勞務分包方選擇與控制、施工過程控制、檢驗和試驗、人員培訓等方面制定了具體的實施措施，使項目現(xiàn)場管理各個方面均處于受控狀態(tài)。1、質(zhì)量保證體系機構(gòu)設置現(xiàn)場質(zhì)量保證體系將根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，建立由公司總部宏觀控制，項目各級管理人員中間控制的管理系統(tǒng)，形成了橫向從結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾到各個分包項目，縱向從項目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，組成了項目經(jīng)理，管理層職能部門、責任人員的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，質(zhì)量保證體系見附件：項目質(zhì)量保證體系圖。2、質(zhì)量保證體系說明該項目的各項質(zhì)量管理活動將按照公司的質(zhì)量體系要求，由本項目經(jīng)理部組織。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)要素和項目施工管理的需要，建立項目經(jīng)理領導的項目組織機構(gòu)，明確各崗位的質(zhì)量職責并確保認真履行各自的質(zhì)量職責。根據(jù)本工程的質(zhì)量目標，成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，創(chuàng)優(yōu)領導小組由項目經(jīng)理擔任組長，現(xiàn)場經(jīng)理及項目總工擔任副組長，組員由現(xiàn)場專業(yè)工程師及各分包單位負責人組成。設立質(zhì)量目標獎勵資金。我公司將從應得的工程利潤中拿出部分資金作為質(zhì)量目標獎，并與各施工班組及專業(yè)分包商簽定目標責任狀，嚴格獎罰兌現(xiàn)條件。項目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量手冊及程序文件編制本項目的項目策劃及施工組織設計，并以此指導工程全部施工活動。按照項目策劃及施工組織設計的要求，由項目經(jīng)理部組織本項目的質(zhì)量體系運行，認真填寫質(zhì)量體系運行記錄及各種施工控制記錄。公司按照年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核計劃，按ISO9000標準要求，定期組織對該項目的質(zhì)量體系審核，重點審核管理職責、項目策劃、施工組織設計、文件控制、分供方的選擇、物資驗證及檢驗和試驗、產(chǎn)品標識、計量管理、不合格品的控制、機械設備管理、過程控制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出不合格品整改通知，并采取糾正預防措施確保質(zhì)量體系正常運行，確保工程施工始終處于控制狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達到預期管理目標。工程竣工后，建立保修及服務小組，小組成員由項目經(jīng)理部骨干成員組成，負責保證本工程在竣工交付24個月內(nèi)的正常運轉(zhuǎn)，并免費進行保修和各種技術支持服務。這既是我公司質(zhì)量體系的要求，也是實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標的重要條件之一。質(zhì)量職責1、項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責任人，參與與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同；組織工程質(zhì)量策劃，指導和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。2、項目總工是施工現(xiàn)場工程技術管理工作的組織與指揮者；參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實施目標，并組織和指導責任部門的質(zhì)量工作的實施；領導工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作；對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。3、項目質(zhì)量總監(jiān)貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準；嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，行使質(zhì)量否決權(quán)；對質(zhì)量問題和不合格品提出整改并進行有效驗證，確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)；編制項目“過程檢驗計劃”，加強施工預控能力和過程檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。4、項目現(xiàn)場經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）是施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織與指揮者；編制工程各階段進度計劃，對施工工期負直接領導責任,監(jiān)督工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負責審定、考核分包單位月、周計劃；參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領導實施。質(zhì)量組織保證措施質(zhì)量控制和保證的指導原則1、首先建立完善的質(zhì)量管理體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”；2、嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程；3、根據(jù)本工程制定的質(zhì)量目標確保蓉城杯、將質(zhì)量目標層層分解，質(zhì)量責任、權(quán)利徹底落實到位，嚴格獎罰制度；4、建立嚴格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行；5、嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度；6、廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”；7、利用計算機技術等先進的管理手段進行項目管理和質(zhì)量管理和控制，強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎性工作；8、大力加強圖紙會審、圖紙深化設計、詳圖設計和綜合配套圖的設計和審核工作，通過確保設計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量；9、物資的質(zhì)量對工程質(zhì)量有直接影響，我們將嚴格按照公司的《物資管理程序》要求，做好分供方的選擇、物資的驗證、物資檢驗、物資的標識、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求。10、嚴把材料（包包括原材料料、成品和和半成品）、設設備的出廠廠質(zhì)量和進進場質(zhì)量關關；11、確保檢驗、試試驗和驗收收與工程進進度同步；；工程資料料與工程進進度同步；；竣工資料料與工程竣竣工同步；；用戶手冊冊與工程竣竣工同步。組織保證措施1、現(xiàn)場成立TQQC全面質(zhì)量量管理小組組，對現(xiàn)場場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問問題運用TQC管理方法法（如排列列圖、因果果圖、調(diào)查查表等方法法）分析質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)生原原因，制定定對策，及及時整改。2、全員參與指承建本工程的的全體員工工，在實施施創(chuàng)建精品品工程的過過程中，通通過各種宣宣傳手段，將將創(chuàng)造精品品的意識樹樹立于每個個員工的頭頭腦中，自自覺地以精精品的意識識和標準衡衡量和計劃劃每一項工工作。同時時通過崗位位責任制將將每位員工工的職責與與精品工程程的創(chuàng)建相相聯(lián)系。3、強化技術管理理嚴格執(zhí)行圖紙會會審制度，深深入了解設設計意圖并并貫徹執(zhí)行行，項目技技術部根據(jù)據(jù)圖紙會審審及設計交交底情況，對對項目人員員及分承包包商進行圖圖紙交底，使使設計意圖圖貫徹到施施工中的每每一個工序序。4、嚴格貫徹監(jiān)理理規(guī)程程序序施工期間嚴格按按照建設工工程規(guī)程程程序辦事，嚴嚴格按設計計圖紙和國國家有關施施工規(guī)程規(guī)規(guī)范進行施施工；對進進場材料進進行自檢和和送檢，并并提供相應應的證明材材料。不合合格的建筑筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和設設備不能中中工程上使使用；堅持持按施工工工序施工，質(zhì)質(zhì)量不合格格或未經(jīng)驗驗收的工程程，不能進進行下一道道工序施工工。5、明確總承包質(zhì)質(zhì)量職責我公司作為本工工程的總承承包方，對對工程的整整個施工過過程中全部部施工工序序負責全面面的質(zhì)量保保證，由我我公司承擔擔的施工部部分和每個個分承包商商的施工部部分的質(zhì)量量均處于我我公司項目目經(jīng)理部的的控制之下下，并將根根據(jù)施工中中出現(xiàn)的不不同問題加加以改進和和解決，并并及時匯報報給業(yè)主和和監(jiān)理方。6、質(zhì)量目標分解解為實現(xiàn)本工程的的質(zhì)量目標標，將對總總目標進行行逐層分解解，分解后后的質(zhì)量目目標逐層落落實至各分分承包商和和材料分供供應商，每每個分承包包合同和材材料采購合合同簽訂前前，均有技技術部門根根據(jù)分解的的質(zhì)量目標標提出針對對合同標的的物的工程程技術質(zhì)量量要求，這這些要求將將作為合同同的有效組組成部分，約約束其質(zhì)量量達到設計計標準和使使用要求。7、在影響工程質(zhì)質(zhì)量的關鍵鍵部位和重重要工序設設置控制點點，如在測測量放線、模模板、鋼筋筋定位和全全部隱蔽工工程設立以以專業(yè)工程程師牽頭的的檢查小組組實施控制制。8、建立高效靈敏敏的質(zhì)量信信息反饋系系統(tǒng),設專職質(zhì)質(zhì)檢員和專專業(yè)工程師師作為信息息的收集和和反饋傳遞遞的主要人人員，針對對存在的問問題,項目經(jīng)理理部生產(chǎn)組組織管理系系統(tǒng)及時調(diào)調(diào)整施工部部署，糾正正偏差。9、精心操作對于本工程而言言，精心操操作一方面面指具體的的施工操作作者對每一一道施工工工序、每一一項施工內(nèi)內(nèi)容均精心心操作，另另一方面指指項目部的的管理人員員在各項工工作中精心心計劃、精精心組織和和精心管理理。10、嚴格控制即在施工管理中中應用過程程控制的管管理方法，對對施工進行行全過程、全全方位、全全員的控制制，確定最最佳的施工工工藝流程程，將管理理人員的崗崗位職責相相聯(lián)系。11、周密組織在施工管理中應應用計劃管管理的手段段，將施工工各環(huán)節(jié)納納入計劃的的軌道，嚴嚴格執(zhí)行計計劃中的各各項規(guī)定。在本工程的施工工管理中編編制以下計計劃：總體進度控制計計劃、月度度施工進度度計劃、施施工周計劃劃、施工日日計劃。質(zhì)量管理保證措措施創(chuàng)優(yōu)管理保證措措施1、建立創(chuàng)優(yōu)機制制建立以“目標管理、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃、過過程監(jiān)控、階階段考核、持持續(xù)改進”為過程的的創(chuàng)優(yōu)機制制。施工中我們將堅堅持“目標管理理、創(chuàng)優(yōu)策策劃、過程程監(jiān)控、階階段考核、持持續(xù)改進”，形成以“觀念創(chuàng)新新、體制創(chuàng)創(chuàng)新、機制制創(chuàng)新、管管理創(chuàng)新、技技術創(chuàng)新”的全方位位管理活動動。一次成成優(yōu)，全力力確保爭創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)獎項項工程。1）、目標管理目標管理是整個個創(chuàng)優(yōu)活動動的開始，我我們根據(jù)業(yè)業(yè)主的要求求和工程的的具體情況況以及特點點，來確定定工程的總總體質(zhì)量目目標和各階階段目標，并并圍繞目標標配備相應應的資源。目標一旦確定，就要強調(diào)嚴肅性，我們投標時確立的質(zhì)量目標，就是我們對業(yè)主的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)并對我們的質(zhì)量方針負責。2）、創(chuàng)優(yōu)策劃目標確立后，如如何實現(xiàn)。即即是創(chuàng)優(yōu)策策劃階段所所要解決的的問題。為為保證質(zhì)量量目標的實實現(xiàn)，首先先根據(jù)工程程的特點，將將質(zhì)量目標標層層分解解，劃分為為各階段目目標，再根根據(jù)各階段段目標進行行資源配置置和責任落落實，包括括項目經(jīng)理理部和公司司總部的責責任落實。在工程中標后，分分階段編制制質(zhì)量計劃劃是我公司司項目質(zhì)量量管理的特特色。在工工程前期許許多圖紙還還未到達，針針對這種情情況，我們們根據(jù)工程程的具體情情況將質(zhì)量量計劃分為為結(jié)構(gòu)施工工階段、裝裝飾施工階階段來制定定和實施。3）、組織保證為了確保工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標能能夠?qū)崿F(xiàn)，公公司將在該該項目成立立創(chuàng)優(yōu)領導導小組。創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)領導小小組由總部部總策劃，組組長由項目目經(jīng)理擔任任，項目總總工程師擔擔任副組長長，主要成成員由生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理及責責任工程師師負責，并并有明確的的職責和工工作內(nèi)容劃劃分。其中中組長負責責工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作的整整體部署及及協(xié)調(diào)工作作；副組長長負責組織織工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃，指指導創(chuàng)優(yōu)工工作的實施施，對工程程創(chuàng)優(yōu)工作作進行監(jiān)督督、總結(jié)。4）、過程監(jiān)控通過“過程監(jiān)控”來保保證精品工工程目標在在實施過程程中不發(fā)生生偏差，或或在發(fā)生局局部偏差時時能得以有有效地糾正正。過程考考核形式主主要有結(jié)構(gòu)構(gòu)驗收、工工程預驗、季季度考核、隨隨機抽查等等形式。以季度過程質(zhì)量量控制考核核為例，成成立過程質(zhì)質(zhì)量控制考考核小組，由由項目總工工任組長，質(zhì)質(zhì)量工程師師任副組長長，成員由由有關技術術人員組成成?？己藘?nèi)內(nèi)容包括土土建、裝飾飾和安裝各各階段實體體質(zhì)量情況況，分包隊隊伍情況，質(zhì)質(zhì)量體系運運行情況，資資料情況等等。過程質(zhì)質(zhì)量考核每每季度進行行一次，考考核成績現(xiàn)現(xiàn)場打分，由由項目經(jīng)理理簽字認可可，并做簡簡短講評，下下發(fā)整改通通知。5）、階段考核階段考核分為基基礎工程階階段、地上上結(jié)構(gòu)工程程階段和竣竣工階段的的考核。主主要考核各各階段目標標的完成情情況?？己撕酥饕罁?jù)據(jù)項目質(zhì)量量目標、制制造成本目目標，項目目創(chuàng)優(yōu)計劃劃，項目質(zhì)質(zhì)量計劃、質(zhì)質(zhì)量責任制制的落實情情況以及資資金回收指指標等。階段考核的主要要目的是為為了推動項項目整體管管理水平的的提高，也也為了更大大限度地激激發(fā)項目全全體管理人人員的工作作責任心與與積極性，為為此我公司司已專門制制定了“工程項目目管理責任任目標考核核與獎懲辦辦法”，此辦法法在總結(jié)多多年項目方方針目標管管理經(jīng)驗的的基礎上，對對工程項目目管理責任任目標考核核與獎懲作作了具體的的規(guī)定。2、建立質(zhì)量管理理制度1）、會診制度我們根據(jù)公司近近幾年創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的經(jīng)驗，各各分項工程程層層交底底、層層落落實、記錄錄完整，做做到“凡事有章章可尋、凡凡事有人負負責、凡事事有人監(jiān)督督、凡事有有據(jù)可查”，對每一一重要分項項工程都編編制了管理理流程，以以過程精品品保證最終終質(zhì)量目標標的實現(xiàn)。同同時我們將將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的的方式徹底底解決施工工中出現(xiàn)的的問題。2）、樣板引路制制度施工操作注重工工序的優(yōu)化化、工藝的的改進和工工序的標準準操作，在在每項工作作開始之前前，首先進進行樣板施施工，在樣樣板施工中中嚴格執(zhí)行行既定的施施工方案，在在樣板施工工過程中跟跟蹤檢查方方案的執(zhí)行行情況，考考核其是否否具有可操操作性及針針對性，對對照成品質(zhì)質(zhì)量，總結(jié)結(jié)既定施工工方案的應應用效果，并并根據(jù)實施施情況、施施工圖紙、實實際條件（現(xiàn)現(xiàn)場條件、操操作隊伍的的素質(zhì)、質(zhì)質(zhì)量目標、工工期進度等等），預見見施工中將將要發(fā)生的的問題，完完善施工方方案。3）、工序掛牌施施工制度工序樣板驗收進進行在各工工序全面開開始之前,配屬隊伍伍技術和質(zhì)質(zhì)量員必須須根據(jù)規(guī)范范規(guī)定、評評定標準、工工藝要求等等將項目質(zhì)質(zhì)量控制標標準,寫在牌子子上,并注明施施工負責人人、班組、日日期。牌子子要掛在施施工醒目部部位,有利于每每一名操作作工人掌握握和理解所所施工項目目的標準,也便于管管理者的監(jiān)監(jiān)督檢查。4）、過程三檢制制度實行并堅持自檢檢、互檢、交交接檢制度度，自檢要要做文字記記錄，預檢檢及隱蔽工工程檢查做做好齊全的的隱預檢文文字記錄。5）、質(zhì)量否決制制度對不合格的分項項、分部工工程必須返返工至合格格，執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)權(quán)制度，對對不合格工工序流入下下一道工序序造成的損損失應追究究相關者責責任。6）、質(zhì)量獎罰制制度根據(jù)本工程的特特點，根據(jù)據(jù)項目質(zhì)量量控制重點點，項目制制定《本工工程質(zhì)量獎獎懲管理條條例》，加加強項目管管理人員和和廣大施工工人員的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)意識，提提高他們的的積極性，推推動創(chuàng)優(yōu)工工作上一個個新臺階。7）、成品保護制制度分階段分專業(yè)制制定專項成成品保護措措施，設專專人負責成成品保護工工作。管理者合理安排排工序，上上、下工序序之間做好好交接工作作和相應記記錄，下道道工序?qū)ι仙系拦ば虻牡墓ぷ鲬鼙苊馄茐暮秃臀廴?。采取“護、包、蓋、封封”的保護措措施，對成成品和半成成品進行防防護和專人人負責巡視視檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保保護措施損損壞時要及及時恢復。8）、工程質(zhì)量等等級評定、核核定制度各工序及最終工工程質(zhì)量、均均需進行評評定和質(zhì)量量等級核定定，分部工工程由公司司質(zhì)保部核核定，單位位工程由質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站站核定，未未經(jīng)核定或或不合格者者不得交工工。9）、培訓上崗制制度工程項目所有管管理人員及及操作人員員除必須經(jīng)經(jīng)過業(yè)務知知識技能培培訓外,還將邀請請成都市建建筑蓉城杯杯和魯班獎獎的的評審審專家對結(jié)結(jié)構(gòu)蓉城杯杯、竣工金金質(zhì)蓉城杯杯、魯班獎獎的有關評評審標準及及申報要求求進行講課課，組織項項目管理人人員和分包包到公司其其它已通過過結(jié)構(gòu)蓉城城杯或建筑筑蓉城杯或或魯班獎的的工地進行行觀摩學習習。對于特殊工種，按按成都市要要求，除必必須持證上上崗外，還還將針對本本工程的實實際情況進進行培訓，達達到項目的的要求才可可以上崗操操作。10）、分包商選擇擇分包商選擇執(zhí)行行公司《分分包商選擇擇程序》，由由合約商務務經(jīng)理負責責，合約經(jīng)經(jīng)理協(xié)助將將結(jié)果及有有關評審、匯匯簽等記錄錄報公司。11）、竣工后服務務承諾按公司相關要求求，做好竣竣工后的服服務工作，定定期回訪用用戶，并按按有關規(guī)定定實行工程程保修服務務。3、公司領導重視視，加大項項目創(chuàng)優(yōu)投投入公司為本項目設設立專項創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)獎勵基基金，加大大對項目經(jīng)經(jīng)理部的獎獎勵力度，作作為對項目目經(jīng)理部全全體員工的的鼓勵。通通過獎勵機機制，使該該項目的創(chuàng)創(chuàng)精品工程程活動不斷斷向前發(fā)展展。4、配備強有力的的創(chuàng)優(yōu)項目目經(jīng)理部我們將配備強有有力的領導導班子。項項目經(jīng)理具具有很強的的綜合管理理能力；技技術負責人人及專業(yè)工工程師具有有豐富的工工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)經(jīng)驗與水平平，并且技技術負責人人及專業(yè)工工程師非常常熟悉本專專業(yè)的規(guī)范范、質(zhì)量標標準，熟悉悉本專業(yè)質(zhì)質(zhì)量通病預預控及處理理的經(jīng)驗。項項目經(jīng)理部部有強烈的的精品意識識，有嚴格格苛求的工工作作風和和嚴密的質(zhì)質(zhì)量體系，保保持質(zhì)量處處于受控狀狀態(tài)。5、制定本工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)量標準準我們將在現(xiàn)行《建建筑工程施施工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一標標準》（GB500300—2001）、成都都市《結(jié)構(gòu)構(gòu)蓉城杯工工程質(zhì)量評評審標準》和和《建筑蓉蓉城杯工程程質(zhì)量評審審標準》的的標準以及及企業(yè)標準準并結(jié)合本本工程特點點制定《本本項目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)量驗收收標準》，該該標準將高高于以上述述質(zhì)量標準準。6、編制施工節(jié)點點質(zhì)量控制制圖集針對本工程設計計新穎，專專業(yè)復雜，采采用的新技技術、新工工藝、新材材料較多的的特點，項項目部將根根據(jù)《本工工程施工組組織設計》和和《本工程程創(chuàng)優(yōu)計劃劃》，編制制《本工程程施工節(jié)點點質(zhì)量控制制圖集》，將將有關重點點、難點部部位繪制節(jié)節(jié)點大樣圖圖，詳細表表述細部做做法、質(zhì)量量控制措施施。7、過程精品，一一次成優(yōu)在創(chuàng)優(yōu)過程中，必必須對建造造的全過程程事先策劃劃，編制科科學的、有有針對性的的施工方案案與創(chuàng)優(yōu)措措施，同時時做好過程程控制，嚴嚴格檢驗，在在施工過程程中，加強強技術交底底和培訓，嚴嚴格按施工工方案施工工，加強質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督檢檢查，以達達到過程精精品，一次次成優(yōu)。8、落實創(chuàng)優(yōu)制度度和措施明確創(chuàng)優(yōu)分工、職職責、管理理措施、交交底制度、檢檢查制度、樣樣板引路、階階段考核和和獎罰措施施等，并在在施工過程程中落實。9、作好音像資料料收集在本工程施工過過程中，我我們將派專專人負責拍拍攝和收集集音像資料料，要求：：1）、圖象清晰，說說話清楚，音音樂輕盈舒舒服；2）、對本工程質(zhì)質(zhì)量的亮點點、施工的的難度要通通過畫面和和解說詞反反映出來，錄錄像要表達達出質(zhì)量是是好的，在在國內(nèi)外的的水平是領領先的。3）、錄相內(nèi)容要要全面，如如質(zhì)量過程程控制，推推廣應用新新技術等均均能反映出出來。10、注重資料的完完整收集11、積極推廣應用用新技術施工過程管理過程精品，一次次成優(yōu)是工工程重點控控制之一。所所以確保施施工過程始始終處于受受控狀態(tài)，是是保證本工工程質(zhì)量目目標的關鍵鍵。施工時時按規(guī)范、規(guī)規(guī)程施工，加加強預先控控制、過程程控制，樣樣板開路。施工過程分為一一般過程和和特殊過程程，本工程程的地下室室防水、地地下室抗?jié)B滲混凝土施施工工程屬屬于特殊過過程，其余余分項工程程屬于一般般過程。1、特殊過程施工工依據(jù)《施工控制制程序—質(zhì)量》規(guī)規(guī)定，本工工程地下室室防水為特特殊過程，即即采用自防防水混凝土土和兩道卷卷材防水，須須按特殊過過程控制進進行施工。1）、卷材防水卷卷材施工施工前，由責任任工程師依依據(jù)已獲批批準的防水水施工方案案對專業(yè)分分包進行技技術交底，并并檢查技術術交底的執(zhí)執(zhí)行情況。所用防水材料必必須具有產(chǎn)產(chǎn)品合格證證、檢測報報告、市建建委頒發(fā)備備案表、復復試報告及及與監(jiān)理見見證取樣試試驗報告。責任工程師及質(zhì)質(zhì)量工程師師負責對操操作者上崗崗證、施工工設備、防防水資質(zhì)、作作業(yè)環(huán)境及及安全防護護措施進行行檢查，并并由現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)理對首件件產(chǎn)品進行行鑒定，填填寫《特殊殊過程預先先鑒定記錄錄》，只有有在預先鑒鑒定通過后后才能進行行大面積施施工。施工工過程中注注意控制卷卷材的搭接接長度，基基層清理情情況，與基基層粘接情情況，成品品保護情況況等方面內(nèi)內(nèi)容。責任任工程師負負責施工過過程的連續(xù)續(xù)監(jiān)控并做做好記錄，填填寫《特殊殊過程連續(xù)續(xù)監(jiān)控記錄錄》。2、一般過程施工工技術交底：施工工前，主管管責任工程程師向作業(yè)業(yè)班組或?qū)I(yè)分包商商進行交底底，并填寫寫技術交底底記錄；設設計變更、工工程洽商：：由設計單單位建設單單位及施工工單位匯簽簽后生效；；施工環(huán)境：施工工前和過程程中的施工工作業(yè)環(huán)境境及安全管管理，由項項目組織按按公司《環(huán)環(huán)境管理手手冊》及《文文明施工管管理辦法》的的規(guī)定執(zhí)行行并做好記記錄。施工機械：①項項目責任工工程師負責責對進場設設備組織驗驗收，并填填寫保存驗驗收記錄，建建立項目設設備臺帳。②項目責任任工程師負負責編制施施工機械設設備保養(yǎng)計計劃，并負負責組織實實施。③物資中心心定期組織織對項目機機械設備運運行狀態(tài)進進行檢查。測量、檢驗和試試驗設備：：施工過程程中使用的的測量、檢檢驗和試驗驗設備，按按《監(jiān)視和和測量裝置置的控制程程序》進行行控制。隱蔽工程驗收：：在班組自自檢合格后后，由主管管責任工程程師組織復復檢，質(zhì)量量工程師和和作業(yè)人員員或?qū)I(yè)分分包商參加加，復檢合合格后報請請監(jiān)理（業(yè)業(yè)主、設計計院）進行行最終驗收收，驗收簽簽字合格后后方可進行行下道工序序施工。一般過程施工分分為一般工工序和關鍵鍵工序，本本工程初步步確定測量量放線分項項工程、鋼鋼筋分項工工程、模板板分項工程程、混凝土土分項工程程、屋面防防水、衛(wèi)生生間防水、幕幕墻工程等等為關鍵工工序，關鍵鍵工序?qū)⒕幘幹茖ｍ検┦┕ぜ夹g方方案。關鍵工序質(zhì)量控控制點一覽覽表工序名稱控制要點備注測量放線由公司測量工程程師負責完完成，項目目質(zhì)量檢查查員負責檢檢查，測量量工程師辦辦理報驗手手續(xù)。根據(jù)據(jù)業(yè)主和規(guī)規(guī)劃局測量量大隊移交交的控制線線的高程控控制點，建建立本工程程測量控制制網(wǎng)，重點點是墻體、柱柱的軸線、層層高及垂直直度，樓板板標高、平平整度及預預留洞口尺尺寸及位置置。鋼筋工程由鋼筋專業(yè)工程程師負責組組織施工，質(zhì)質(zhì)量檢查員員負責檢查查并向監(jiān)理理辦理隱蔽蔽驗收?？乜刂其摻畹牡脑馁|(zhì)量量，鋼筋必必須有出廠廠合格證、現(xiàn)現(xiàn)場復試合合格，嚴格格控制鋼筋筋的下料尺尺寸、鋼筋筋綁扎間距距、搭接長長度錨固長長度綁扎順順序、保護護層厚度、樓樓板鋼筋的的有效高度度。鋼筋接接頭操作，重重點控制套套絲長度等等，按規(guī)范范要求進行行接頭取樣樣試驗。梁柱節(jié)點處鋼筋筋較密，在在綁扎前應應進行放大大樣以保證證綁扎質(zhì)量量模板工程模板將根據(jù)圖紙紙進行專門門設計，重重點控制模模板的剛度度、強度及及平整度，梁梁柱接頭、電電梯井將設設計專門模模板，施工工重點控制制安裝位置置、垂直度度、模板拼拼縫、起拱拱高度、脫脫模劑使用用、支撐固固定性等。砼工程振搗部位及時間間、混凝土土傾落高度度、養(yǎng)護、試試塊的制做做、施工縫縫處混凝土土的處理、混混凝土試塊塊的留置及及強度試驗驗報告及強強度統(tǒng)計等等?；靥钔凉こ袒靥钔羶?yōu)先采用用基坑挖土土，土質(zhì)及及其含水率率必須符合合有關規(guī)定定，灰土的的配合比必必須攪拌均均勻；回填填前，灰土土用土必須須過篩，其其料徑不大大于是15毫米，石灰灰使用前充充分熟化，其其料徑不大大于5毫米；控制制回填厚度度，每層虛虛填厚度不不大于2550毫米，夯實實遍樓不少少于三遍；；按規(guī)定進進行取樣試試驗。質(zhì)量量檢查員負負責過程檢檢查、及試試驗結(jié)果檢檢查。砌筑工程砌塊必須材質(zhì)合合格證的復復試報告，砌砌筑砂漿用用水泥必須須持有準用用證、合格格證和復試試報告，砂砂漿施工配配合比由公公司試驗室室確定，現(xiàn)現(xiàn)場嚴格按按配合比組組織施工，重重點控制砌砌體的垂直直度、平整整度、灰縫縫厚度、砂砂漿飽滿度度、洞口位位置、洞口口方正等。抹灰工程嚴把原材料質(zhì)量量關，抹灰灰用材料必必須按規(guī)定定進行試驗驗。合格后后方可使用用；嚴格控控制砂漿的的配合比、抹抹灰基層的的清理、抹抹灰的厚度度、平整度度、陰陽角角的方正及及養(yǎng)護等。屋面防水及衛(wèi)生生間防水所用材料必須在在成都市建建委備案、具具有出廠合合格證及現(xiàn)現(xiàn)場復試報報告，重點點控制基層層含水率、基基層質(zhì)量（不不得空鼓、開開裂和起砂砂）基層清清理、突出出地面附加加層施工，衛(wèi)衛(wèi)生間及屋屋面必須做做蓄水試驗驗。、油漆噴涂控制基層清理，基基層刮膩子子的平整度度、油漆/涂料的品品種、材質(zhì)質(zhì)，滾/噴/刷的均勻勻及厚度、表表面光潔度度。外墻幕墻控制墻體放線、連連接件的材材質(zhì)及預埋埋位置試驗驗及安裝位位置、報告告及其固定定情況、粘粘結(jié)劑的材材質(zhì)及試驗驗報告、封封閉、平整整度、牢固固度。物資采購與管理理物資的質(zhì)量對工工程質(zhì)量有有直接影響響，我們將將嚴格按照照公司的《物物資管理程程序》要求求，嚴把材材料（包括括原材料、成成品和半成成品）、設設備的出廠廠質(zhì)量和進進場質(zhì)量關關，做好分分供方的選選擇、物資資的驗證、物物資檢驗、物物資的標識識、物資的的保管、發(fā)發(fā)放和投用用、不合格格品的處理理等環(huán)節(jié)的的控制工作作，確保投投用到工程程的所有物物資均符合合規(guī)定要求求。1、采購方式本工程物資準備備包含兩方方面內(nèi)容，一一部分指搭搭設為正常常施工服務務的生產(chǎn)和和生活設施施所需的物物資，另一一部分是指指投入到施施工生產(chǎn)的的各項材料料物資。物物資準備工工作要針對對兩種對象象，作到區(qū)區(qū)別對待，真真正解決施施工現(xiàn)場的的物資供應應問題，為為此，我們們作好準備備如下：對現(xiàn)場臨時設施施所需的各各種材料，如如辦公設備備、工具用用房生產(chǎn)用用房，臨時時用電配電電箱，電纜纜、水管等等，根據(jù)我我們投標施施工組織設設計中的臨臨建搭設量量，擬出一一份臨建搭搭設材料進進場計劃，提提交給公司司的物資生生產(chǎn)基地，由由該基地籌籌備組織相相應材料，保保證所需臨臨建材料種種類及數(shù)量量在投標階階段一直處處于閑置狀狀態(tài)。另外外，我們在在本次投標標施工組織織設計中選選用的大中中型機械設設備，均是是由該物資資基地提供供的企業(yè)自自有目前閑閑置機械設設備中選定定的，若我我公司中標標，我們將將根據(jù)被批批準后的施施工組織設設計把大中中型施工機機械準時運運至現(xiàn)場并并安裝好，以以保證施工工正常進行行。對于工程本身所所需的各種種工程材料料，我們將將在公司強強大的物資資采購平臺臺架構(gòu)上結(jié)結(jié)合當?shù)毓┕闆r，首首先通過預預算部門精精準的估算算工程材料料用量，然然后由材料料部門匯同同技術計劃劃部門一道道提出詳細細的物資采采購計劃，根根據(jù)現(xiàn)場進進度情況組組織各種材材料物資進進場。2、物資計劃1）、物資申請計計劃項目技術負責人人負責編制制物資申請請計劃，由由項目經(jīng)理理進行審批批。對于由由公司統(tǒng)一一采購的物物資，計劃劃提交給采采購中心，對對于由項目目采購的物物資，計劃劃提交項目目采購人員員。物資申請計劃作作為制定采采購計劃和和向供應商商訂貨的依依據(jù)，應注注明產(chǎn)品的的名稱、規(guī)規(guī)格型號、單單位、數(shù)量量、主要技技術要求（含含質(zhì)量）、進進場日期、提提交樣品時時間等。對對物資的包包裝、運輸輸?shù)确矫嬗杏刑厥庖笄髸r，也應應在物資申申請計劃中中注明。2）、物資采購計計劃采購中心或項目目的采購人人員應根據(jù)據(jù)物資申請請計劃和采采購方案，編編制物資采采購計劃報報采購中心心經(jīng)理/項目商務務經(jīng)理審批批。物資采采購計劃中中應確定采采購方式、采采購人員、候候選供應商商名單和采采購時間等等。候選供應商的來來源如下：：a、從公司“合格格供應商名名單”中選擇，并并優(yōu)先考慮慮能提供安安全、環(huán)保保產(chǎn)品的供供應商；b、其他供應商（只只有當《合合格物資供供應商名冊冊》中的供供應商不能能滿足工程程要求時，才才能從名冊冊之外挑選選其他候選選者）；c、業(yè)主指定的供供應商。當對候選供應商商名單進行行調(diào)整時，應應得到原批批準人員的的批準。物資采購計劃中中，應根據(jù)據(jù)物資采購購的技術復復雜程度、市市場競爭情情況、采購購金額以及及數(shù)量大小小確定采購購方式：招招標采購、邀邀請報價采采購和零星星采購。3、供應商資格預預審招標采購供應商商和邀請報報價采購供供應商均應應優(yōu)先在公公司合格供供應商名錄錄當中選擇擇。如果參參與投標的的供應商或或擬邀請的的供應商不不在公司合合格供應商商名錄當中中，則應由由采購主體體負責進行行供應商資資格預審。采購人員負責向向供應商發(fā)發(fā)放供應商商資格預審審表，并核核查供應商商填寫的供供應商資格格預審表及及提供的相相關資料，確確認供應商商是否具備備符合要求求的資質(zhì)能能力。對經(jīng)銷商進行資資格預審時時，經(jīng)銷商商除按照資資格預審表表要求提供供自身有關關資料外，還還應提供生生產(chǎn)廠商的的相關資料料。合格供應商名單單內(nèi)的或本本年度已進進行過一次次采購的供供應商，可可不必再進進行資格預預審，但當當供應商提提供物資的的種類發(fā)生生變化時，則則應要求供供應商補充充相關的資資料。進入供應商選擇擇表的供應應商均應資資審合格。4、采購程序公司及項目采購部門編制采購計劃公司及項目采購部門編制采購計劃送業(yè)主、監(jiān)理報批與供應商談判材料采購部門訂貨項目經(jīng)理部驗收發(fā)放施工隊項目提出物資計劃5、材料標識1）、入庫驗收采購員在向供應應商訂貨時時，應明確確要求供應應商提供的的材料有發(fā)發(fā)貨單據(jù)、材材質(zhì)證明及及合格證，對對材料的名名稱、規(guī)格格、型號等等標識清楚楚。材料到到貨后，由由采購員和和保管員辦辦理入庫驗驗收手續(xù)，保保管員要認認真做好進進貨驗收記記錄，并對對質(zhì)量保證證文件進行行歸檔。2）、標識使用驗收入庫的材料料均應分類類碼放，并并貼上標簽簽標明材料料的名稱、規(guī)規(guī)格、型號號等。露天堆放的材料料應按照類類別、品種種、規(guī)格分分別堆放，并并用標牌標標注其名稱稱、規(guī)格、型型號等。金金屬材料的的標牌應標標出鋼號或或牌號、規(guī)規(guī)格、生產(chǎn)產(chǎn)廠等。對時效性較強的的水泥、附附加劑、摻摻合料等材材料要按照照不同品種種、標號、出出廠進場的的時間按區(qū)區(qū)域分別堆堆放碼齊，標標牌明顯，防防止混用、錯錯用。水泥泥標牌應標標明生產(chǎn)廠廠家、水泥泥品種、標標號、出廠廠日期等?，F(xiàn)場加工好的鋼鋼筋半成品品應按不同同的結(jié)構(gòu)編編號配套分分別堆放，并并用標牌綁綁扎在鋼筋筋半成品上上，標牌應應標明鋼筋筋簡圖、直直經(jīng)、下料料長度等。砼預制構(gòu)件，應應按不同型型號規(guī)格分分別堆放碼碼齊，并在在構(gòu)件的顯顯著部位直直接書寫代代號、規(guī)格格、型號等等。現(xiàn)場庫房內(nèi)及露露天堆料場場均應劃出出待驗區(qū)及及不合格區(qū)區(qū)，并掛上上標牌，防防止未驗收收材料或不不合格品在在作出適當當處置前投投入使用。3）、標牌制作標牌按本公司材材料管理規(guī)規(guī)定的統(tǒng)一一格式制作作，統(tǒng)一格格式為：標牌大?。翰捎糜肁3大小(4200*2977)，內(nèi)容：包括材料料名稱、規(guī)規(guī)格、數(shù)量量，顏色：底色為白白色，字為為紅色。4）、其它材料從驗收入庫庫、發(fā)放到到最終使用用應具有唯唯一性標識識，且標牌牌應清晰，牢牢固耐久。在多處存放、加加工使用、分分批發(fā)放及及有退庫材材料等情況況發(fā)生時，應應做好標識識的移植并并作記錄，確確保材料在在需要追回回或進行檢檢驗時能夠夠進行識別別。6、材料驗證管理理辦法1）、材料驗證原原則項目材料員/倉倉庫保管員員在材料驗驗證工作中中應做到準準確、及時時、認真。并并對驗證工工作承擔全全面責任。在在驗證工作作中把好“三關”，即:質(zhì)量關、數(shù)數(shù)量關、單單據(jù)關，堅堅持“五不驗證”即：沒有采購計劃不不驗證；資料手續(xù)不全不不驗證；名稱、規(guī)格、型型號不符不不驗證；數(shù)量不對不驗證證；質(zhì)量不合格不驗驗證。2）、材料驗證依依據(jù)質(zhì)量符合本工程程規(guī)定的標標準、規(guī)范范或合同要要求；數(shù)量量、規(guī)格型型號符合材材料采購合合同或材料料采購計劃劃的相應要要求。3）、材料驗證工工作內(nèi)容項目材料員/倉倉庫保管員員應親自進進行材料驗驗證工作。在在材料的數(shù)數(shù)量、質(zhì)量量驗證過程程中，對于于有明確驗驗證技術要要求的，按按要求進行行驗證。對對于沒有明明確驗證要要求且符合合下列條件件者，可以以采取抽查查的方法，抽抽查的比例例一般為5%-110%，抽查中中發(fā)現(xiàn)不符符合規(guī)范要要求或有問問題時應擴擴大抽查范范圍或全部部重新檢驗驗：與供應商協(xié)作關關系較穩(wěn)定定、證件齊齊全、包裝裝完整者；；包裝嚴密、打開開原包裝容容易損壞原原材料質(zhì)量量或不易恢恢復外包裝裝原狀者；；數(shù)量大而件數(shù)多多、包裝完完整無疑者者；以理論換算的材材料其規(guī)格格整齊劃一一等。進口材料數(shù)量驗驗證，一般般要求全部部檢驗，工工作要細，時時間要快，不不誤索賠期期。但對于于規(guī)格整齊齊劃一、包包裝完整者者也可抽驗驗10%--20%。進口材材料質(zhì)量驗驗證應按有有關規(guī)定請請國家商檢檢局出具商商檢證明，出出現(xiàn)質(zhì)量問問題時據(jù)此此向供貨商商提出索賠賠。對于現(xiàn)場大宗材材料和地材材的數(shù)量驗驗證，應以以實際驗證證數(shù)量為準準，每車都都必須點數(shù)數(shù)或檢尺，并并按理論換換算方法進進行計量換換算，作為為實際驗證證數(shù)量。4）、驗證中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題時的的處理方法法入庫或進場材料料的外觀質(zhì)質(zhì)量有問題題時，應單單獨堆放，作作好標識并并及時通知知供應商或或有關部門門取樣檢驗驗，進行處處理；對質(zhì)量保證文件件（如產(chǎn)品品合格證等等）不齊全全者，應作作待驗材料料處理，單單獨堆放保保管，并作作好標識，待待其齊全后后再進行驗驗證；當材料的規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、包裝裝部分等不不符合要求求時，先驗驗證合格品品，不合格格品則單獨獨堆放，妥妥善保管，不不得動用，由由采購人員員和供應商商聯(lián)系后解解決。在驗證過程中，保保管員／項項目材料員員要認真做做好驗證記記錄，以備備查用，對對于驗證中中發(fā)現(xiàn)的問問題及時報報告有關領領導。材料經(jīng)驗證合格格后，才能能辦理入庫庫手續(xù)，對對未驗證或或驗證不合合格的材料料不得入庫庫，應另行行堆放并作作好標記，等等待處理。5）、材料復驗當材料有以下情情況之一時時，項目材材料員／倉倉庫保管員員應與專業(yè)業(yè)工程師聯(lián)聯(lián)系要填寫寫復驗委托托單，并配配合試驗機機構(gòu)對材料料進行復驗驗：a、無質(zhì)量保證文文件或文件件不完全的的材料；b、對供應商所提提供的質(zhì)量量保證文件件的正確性性有懷疑時時；c、發(fā)現(xiàn)供應商所所提供的質(zhì)質(zhì)量保證文文件與所到到貨的材料料不相符時時；d、當其為重要工工程材料，必必須經(jīng)復驗驗并取得合合格結(jié)果才才可使用時時；e、當設計、有關關技術規(guī)范范、標準明明確規(guī)定必必須對某些些性能指標標復驗時。材料復驗的取樣樣必須有代代表性，即即所采樣品品能代表該該批材料的的質(zhì)量。不不同的材料料應按不同同的取樣單單位、取樣樣數(shù)量、取取樣部位、取取樣方法進進行。對重重要構(gòu)件和和非勻質(zhì)材材料可酌情情增加采樣樣數(shù)量，尚尚無取樣標標準的材料料，可按以以上要求酌酌定辦法。將需復驗材料的的試樣送項項目部指定定的試驗室室，試驗報報告由項目目專業(yè)工程程師歸入工工程檔案。必要時，對重要要的構(gòu)件按按規(guī)定及合合同或設計計要求進行行荷載試驗驗。對須復驗的材料料，保管員員／材料員員要在見到到復驗報告告后方能發(fā)發(fā)料/使用。對經(jīng)復驗判定為為不合格的的材料，將將其標為“不合格品”，另行堆堆放，其處處理包括：：向供應商退貨，要要求其履行行有關合同同義務；經(jīng)設計部門同意意并辦理有有關手續(xù)后后讓步接收收或降級使使用。6）、材料質(zhì)量保保證文件的的管理應按工程規(guī)范的的規(guī)定，要要求供應商商提供完整整有效的質(zhì)質(zhì)量保證文文件，如質(zhì)質(zhì)量保證證證書，產(chǎn)品品合格證，產(chǎn)產(chǎn)品試驗報報告等。材料質(zhì)量保證文文件應有足足夠的份數(shù)數(shù)，份數(shù)可可在材料供供貨合同中中規(guī)定。所有為本項目提提供的材料料，均需配配套提供質(zhì)質(zhì)量保證文文件。7、材料貯存管理理辦法1）、材料驗收驗收準備：材料料員每月應應向倉庫保保管員發(fā)出出一份材料料采購計劃劃和大宗材材料訂貨合合同，材料料到貨前，材材料員通知知倉庫保管管員準備好好存放地點點、遮墊材材料、搬運運、裝卸、檢檢驗用的設設備和工具具，對易燃燃、易爆、易易損、易凍凍、有腐蝕蝕性等特殊材料料要有防護護措施。核對憑證：材料料到貨后，材材料員應核核對訂貨合合同、發(fā)票票、運單、裝裝箱單、發(fā)發(fā)貨明細表表、質(zhì)量證證明書或產(chǎn)產(chǎn)品合格證證等，并將將資料交給給倉庫保管管員作為入入庫檢驗憑憑證。入庫檢驗：倉庫庫保管員按按合同規(guī)定定的交貨方方法對材料料進行入庫庫驗收（方方法有：計計量，檢尺尺，檢斤，求求積，理論論換算或清清點數(shù)量），并并對照供應應商所提供供的質(zhì)量保保證文件，會會同相應專專業(yè)工程師師對所購材材料進行驗驗證，其包包括：質(zhì)量量標識、規(guī)規(guī)格、型號號、外觀質(zhì)質(zhì)量、包裝裝等。不合格品處理：：當質(zhì)量不不合格、規(guī)規(guī)格或包裝裝不合要求求時，應對對其作出標標識、單獨獨存放并做做好記錄，由由材料員與與供應商交交涉退賠。在在交涉期間間，材料要要妥善保管管。對數(shù)量差，在規(guī)規(guī)定磅差以以內(nèi)，按實實際數(shù)量驗驗收；超過過磅差部分分，按實做做好記錄，報報材料部處處理，處理理前，不得得動用。2）、材料入庫按上述驗收程序序?qū)嵤┖?，材材料員將驗驗收單交給給倉庫保管管員，倉庫庫保管員對對材料名稱稱、材質(zhì)、標標記、規(guī)格格、數(shù)量以以及包裝完完整情況進進行核查，確確認無誤后后，在驗收收單上簽字字。根據(jù)驗收單登賬賬，立卡，建建立材料檔檔案。3）、材料貯存?zhèn)}庫保管員把供供應商提供供的質(zhì)量保保證文件資資料隨同與與其對應的的材料一同同保管，做做到“四相符”：即保證證所保管材材料的賬、卡卡、物及質(zhì)質(zhì)量保證文文件相符。材料存放布局要要合理，實實行“四號定位”，即庫號號（區(qū)號）、架架號（點號號）、層號號（排號）和和位號定位位；按材料料種類分庫庫（區(qū)）、按按材質(zhì)分架架（點）、按按規(guī)格品種種分層（排排）、分位位，并作出出明顯標記記；按照“五、十為為伍”原則成堆堆、成方、成成層、成行行擺放。倉庫保管員應特特別注意加加強庫存材材料的日常常維護保養(yǎng)養(yǎng)工作，為為了材料的的安全，降降低庫存損損耗，應采采取防雨、防防凍、防光光、防震、防防塵、防腐腐蝕、防霉霉變、防老老化、防爆爆、防破損損等手段或或措施，并并對易燃、易易爆、有毒毒的材料專專庫保管，加加強檢查，規(guī)規(guī)定禁令。項目應加強材料料現(xiàn)場管理理，責任到到人，控制制現(xiàn)場損耗耗。每月對現(xiàn)場材料料、每半年年對倉庫材材料進行盤盤點，并編編制材料盈盈虧報表。定期對所貯存材材料的質(zhì)量量進行檢查查，發(fā)現(xiàn)有有變質(zhì)、損損壞等問題題及時書面面報告有關關領導，并并采取有效效措施加以以防范。對于有使用期限限的材料，材材料員應在在驗收單上上說明并提提醒倉庫保保管員，以以控制在其其失效前使使用。過期期材料沒有有取樣化驗驗，不能證證明其質(zhì)量量的，一律律不得發(fā)出出使用。對質(zhì)量標記不清清或其已經(jīng)經(jīng)脫落的材材料，凡有有準確依據(jù)據(jù)的，倉庫庫保管員在在核對質(zhì)量量保證文件件資料的基基礎上，重重新做好相相應標記；；對于盡管管有依據(jù)，但但對應性不不強的應輔輔以必要的的檢驗手段段，在查明明其材質(zhì)后后，重新作作出標記。4）、材料出庫項目應建立限額額領料制度度，材料使使用單位材材料員根據(jù)據(jù)材料使用用計劃表認認真填寫領領用單，寫寫明材料名名稱、材質(zhì)質(zhì)、規(guī)格、型型號、數(shù)量量，（設備備要寫明圖圖號、箱號號、部件號號），經(jīng)有有關人員審審批，交倉倉庫保管員員核發(fā)，但但設備發(fā)放放應專項專專用，未經(jīng)經(jīng)設備主管管部門同意意不準拆套套發(fā)放。材料員根據(jù)領料料單登帳（在在庫存材料料臺帳上削削減庫存量量）。倉庫庫保管員按按批準的領領料單核發(fā)發(fā)材料。必要的標記移植植應在材料料發(fā)放的同同時進行，以以確保發(fā)出出的及剩余余的材料上上有相應的的質(zhì)量標記記。5）、材料退庫凡是工地節(jié)余的的材料或較較長時間不不再使用的的材料一般般都應辦理理退庫手續(xù)續(xù)。由項目材料員填填寫材料退退庫單，在在退庫單上上標明：材材料名稱、材材質(zhì)、規(guī)格格、數(shù)量、退退庫原因，連連同該材料料驗收時的的質(zhì)量保證證文件的復復印件交材材料中心，經(jīng)經(jīng)材料中心心有關人員員檢驗、審審查、核對對材料（包包括質(zhì)量標標記）無誤誤并簽字確確認后，方方可辦理退退庫手續(xù)。對于辦理退庫的的屬于質(zhì)量量不合格的的材料，如如無質(zhì)量標標記、質(zhì)量量保證文件件不齊全、已已嚴重損壞壞者，經(jīng)材材料負責人人批準，均均按不合格格品處理。對對于通過質(zhì)質(zhì)量復檢手手段重新確確認并證明明是合格的的，由相應應專業(yè)工程程師在復驗驗報告上簽簽字確認后后，則按合合格品處理理，辦理退退庫。工程技術資料管管理1、管理與職責工程施工技術資資料是工程程建設及竣竣工交付使使用的必備備條件，也也是對工程程進行檢查查驗收、管管理、使用用、維護、改改建和擴建建的依據(jù)。工程施工技術資資料的編制制、整理應應按成都市市資料管理理規(guī)程和建建筑工程施施工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一標標準執(zhí)行。技技術資料應應隨施工進進度及時整整理，按專專業(yè)系統(tǒng)歸歸類，認真真進行填寫寫，做到字字跡清楚。項項目齊全，記記錄準確，真真實地反映映工程的實實際情況。公司設立技術資資料檔案室室，項目經(jīng)經(jīng)理部設專專職技術資資料員，并并取得市建建委頒發(fā)的的技術資料料員培訓合合格證，技技術資料員員必須持證證上崗，實實行總工程程師負責制制。各級建建立健全崗崗位責任制制，落實到到責任單位位及個人。公公司每季、項項目經(jīng)理部部每月進行行一次檢查查，技術資資料管理的的好壞直接接與經(jīng)濟掛掛鉤，制定定切實可行行的獎罰政政策，以促促進技術資資料管理工工作。2、內(nèi)容與要求1）、主要原材料料、成品、半半成品、構(gòu)構(gòu)配件出廠廠質(zhì)量證明明和質(zhì)量試試(檢)驗報告。材材料進場后后，及時進進行檢驗，合合格后才可可以使用。2）、施工試驗記記錄施工試驗按規(guī)定定隨機取樣樣，試驗數(shù)數(shù)據(jù)不允許許涂改、偽偽造，保證證真實可靠靠。3）、要及時、準準確、認真真地作好施施工日記，使使施工日記記能真實地地反映工程程的施工情情況。4）、預檢記錄。5）、隱蔽工程驗驗收記錄對主要分項工程程，如地基基、鋼筋、防防水、焊接接等，必須須組織由業(yè)業(yè)主(監(jiān)理)、項目專專業(yè)工程師師、質(zhì)量檢檢查員參加加的隱蔽工工程驗收，并并做好記錄錄，簽字齊齊全。6）、基礎、結(jié)構(gòu)構(gòu)驗收記錄錄地下結(jié)構(gòu)工程及及主體工程程完成后，分分別組織有有設計院、業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理、施工單單位等四方方參加的結(jié)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)質(zhì)量驗收，填填寫基礎、主主體工程驗驗收記錄，各各方簽字后后再報市質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督檢檢查站備案案。7）、設備安裝工工程記錄。8）、施工組織設設計主要分項工程還還要編制施施工方案。9）、技術交底專業(yè)工程師對工工長班組進進行書面技技術、安全全交底，并有交底底人和接受受人簽字。10）、工程質(zhì)量檢檢驗評定按照GB502044-20002《混凝土土結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范范》執(zhí)行。11）、竣工驗收資資料單位工程完工后后，施工單單位要仔細細填寫質(zhì)量量保證資料料檢查核對對表、單位位工程觀感感質(zhì)量評定定表和單位位工程質(zhì)量量評定表報報市質(zhì)檢站站驗收核定定。12）、各類說明書書及操作維維護手冊每項物資及設備備進場后，由由公司采購購中心及項項目物資管管理部門將將廠商提供供的圖紙、資資料、產(chǎn)品品說明書以以及各種設設備的操作作維護手冊冊進行收集集整理，并并按月向技技術部門進進行移交，由由技術部門門按照分部部分項工程程的類別加加以整理，并并在工程竣竣工后裝訂訂成冊，移移交給業(yè)主主。13）、設計變更、洽洽商記錄14）、竣工圖按照成都市編制制建筑安裝裝工程竣工工檔案和資資料的具體體要求繪制制竣工圖。15）、工程影像資資料在施工過程中，我我們將派專專人負責拍拍攝和收集集音像資料料，要求：：a、圖象清晰，說說話清楚，音音樂輕盈舒舒服；b、對本工程質(zhì)量量的亮點、施施工的難度度要通過畫畫面和解說說詞反映出出來，錄像像要表達出出質(zhì)量是好好的，在國國內(nèi)外的水水平是領先先的。c、錄相內(nèi)容要全全面，如質(zhì)質(zhì)量過程控控制，推廣廣應用新技技術等均能能反映出來來。16）、竣工資料工程竣工驗收前前，施工技技術資料按按專業(yè)、類類別、時間間順序整理理歸檔，并并編寫目錄錄，裝訂成成冊，最后后由項目總總工程師審審核簽字，工工程竣工報報驗時，首首先將技術術資料報市市質(zhì)檢站審審查，合格格后才可以以對工程進進行檢查驗驗收。17）、各種合格證證書及原始始資料各種材料、設備備進場后，由由物資部門門負責收集集其合格證證書及其他他相應的證證明設備、材材料質(zhì)量滿滿足質(zhì)量要要求的原始始資料，如如：焊接、試試壓、驗收收資料、設設備資料等等，按照材材料、設備備的分類標標準分門別別類的進行行整理，定定期移交給給技術部門門，并由技技術部門在在竣工后組組卷向業(yè)主主移交。3、工程試驗管理理1）、現(xiàn)場試驗要要求現(xiàn)場將設置符合合規(guī)范要求求的標準養(yǎng)養(yǎng)護室，所所有的試驗驗及標養(yǎng)設設備必須經(jīng)經(jīng)計量檢驗驗合格，并并由專人負負責。凡規(guī)定必須經(jīng)復復驗的原材材料，必須須先委托試試驗，合格格后才能使使用。本工工程主要有有：鋼筋、水水泥、砂、防防水材料、混混凝土外加加劑、砌塊塊材料等。2）、試驗的主要要內(nèi)容如我公司能有幸幸承接本工工程，我公公司將與監(jiān)監(jiān)理單位一一起，共同同編制現(xiàn)場場的試驗計計劃及有見見證試驗計計劃，現(xiàn)簡簡單闡述試試驗的一般般內(nèi)容。a、原材料試驗鋼筋試驗：鋼筋筋混凝土用用熱軋帶肋肋鋼筋、熱熱軋光圓鋼鋼筋進場后后先試驗后后使用。每每一驗收批批不大于60t，每批應應由同一廠廠別、同一一爐罐號、同同一規(guī)格、同同一交貨狀狀態(tài)的鋼筋筋組成。每每一驗收批批取樣一組組試件，拉拉伸2個，彎曲2個，任選選兩根鋼筋筋切取，必必試項目為為拉伸和彎彎曲試驗，其其它項目為為反向彎曲曲和化學成成分試驗。水泥：以同一水水泥廠、同同品牌、同同強度等級級、同一出出廠編號，袋袋裝水泥每每不大于200t為一驗收收批，散裝裝水泥每不不大于500tt為一驗收收批，每批批取樣一組組12kgg，做安定定性、凝結(jié)結(jié)時間、強強度試驗。砂石：以同一產(chǎn)產(chǎn)地、同一一規(guī)格每不不大于4000m3或或600t為一驗收收批，每一一驗收批取取樣一組220kg，做做篩分析、含含泥量、泥泥塊含量等等規(guī)定項目目試驗。防水卷材：以同同一生產(chǎn)廠廠、同一品品種、同一一等級的產(chǎn)產(chǎn)品，大于于1000卷抽5卷；100～499卷抽4卷，100卷以下抽2卷，進行行規(guī)格尺寸寸和外觀質(zhì)質(zhì)量檢驗。在在外觀質(zhì)量量檢驗合格格的卷材中中，任取一一卷做物理理性能檢驗驗。將試樣樣卷材切除除距外層卷卷頭25000mm后后，順縱向向截取長8800mmm全幅卷材材試樣2塊，一塊塊做拉力、最最大拉力時時延伸率、不不透水性、柔柔度、耐熱熱度試驗，一一塊備用。其他材料按其各各自標準分分批取樣試試驗，合格格后才能使使用。b、工序試驗普通混凝土試驗驗：以同一一強度等級級、同一配配合比、同同種原材料料、每一工工作班、每每一現(xiàn)澆樓樓層同一單單位工程，為為一取樣單單位，標準準養(yǎng)護試塊塊不得少于于一組（3塊），并并根據(jù)需要要制作同條條件試塊。冬冬期施工另另增加2組試塊。砌筑砂漿試塊：：以同一砂砂漿強度等等級、同一一配合比、同同種原材料料每一樓層層或2500m2砌塊塊為一取樣樣單位，標標準養(yǎng)護試試塊不得少少于一組（6塊）。鋼筋連接試件：：鋼筋機械械連接以500頭為一批批，取樣試試驗。c、實體檢驗根椐GB502044－2002的規(guī)定，開開工前應與與監(jiān)理及建建設單位一一起確定同同條件養(yǎng)護護試件，每每個強度等等級不少于于十組。同條件養(yǎng)護試件件將放置在在靠近相應應結(jié)構(gòu)構(gòu)件件或結(jié)構(gòu)部部位的適當當位置，并并采取相同同的養(yǎng)護方方法。4、施工組織設計計、方案及及技術交底底1）、施工組織設設計管理為保證施工組織織設計、方方案有針對對性、指導導性及可操操作性，并并符合規(guī)范范要求和公公司管理特特點。施工工組織設計計由項目經(jīng)經(jīng)理在技術術中心的協(xié)協(xié)助下，由由項目總工工組織有關關人員進行行編制。施施工組織設設計編制完完畢、項目目會簽后，由由技術中心心審核，事事業(yè)部副總總經(jīng)理批準準。施工組組織設計落落實執(zhí)行情情況，要做做到中間有有檢查，檢檢查有記錄錄并歸檔管管理。2）、施工方案和和技術交底底的管理依據(jù)施工進度和和施工組織織總設計，在在分部分項項工程正式式施工以前前，由項目目技術組編編制分階段段分部分項項工程施工工方案設計計，以便于于及時指導導施工。施施工方案由由項目技術術負責人審審核，經(jīng)項項目經(jīng)理批批準后執(zhí)行行。經(jīng)項目目經(jīng)理審批批后的施工工方案分發(fā)發(fā)給分包，在在方案的執(zhí)執(zhí)行過程中中相應專業(yè)業(yè)工程師對對實施情況況進行監(jiān)控控。公司對分包的技技術交底由由總包單位位責任工程程師編制，交交底要有針針對性、具具有可操作作性。尤其其是要作好好新技術、新新材料、新新工藝的技技術交底工工作。項目目對特殊過過程及關鍵鍵工序由技技術組對分分包進行技技術交底。對對于一般分分部分項工工程可由現(xiàn)現(xiàn)場專業(yè)工工程師對分分包進行交交底，以便便實施有效效的過程控控制，并將將技術交底底資料反饋饋到資料員員手中，做做好技術交交底記錄的的收集、歸歸檔工作。3）、施工方案實實施流程為了保證分項工工程的技術術方案有針針對性、指指導性及可可操作性，在在方案編制制過程中，技技術方案在在遵循施工工組織設計計的前提下下，還應與與工程實際際相結(jié)合，通通過樣板間間施工，調(diào)調(diào)整施工方方案，有針針對性的調(diào)調(diào)整預控措措施，最后后進行大面面積施工。方方案實施流流程如下：：施工組織設計施工組織設計分項工程施工方案（討論稿）分項工程樣板施工信息反饋逐級技術交底下發(fā)分項工程施工方案（正式稿）專項施工技術培訓（施工作業(yè)人員）大面積施工創(chuàng)優(yōu)過程中應注注意的問題題1、不違背工程建建設標準的的強制性條條文《工程建設標準準強制性條條文》是申申報創(chuàng)優(yōu)工工程必須嚴嚴格遵守的的。因此，在本工程程施工前，我我們將要嚴嚴格審核圖圖紙，并與與設計完善善圖紙，施施工過程中中對照規(guī)范范條文，即即或不是施施工方面違違背的，也也要向有關關方提出。2、重視一些不顯顯眼部位的的質(zhì)量以往有些申報的的工程在顯顯眼的部位位質(zhì)量非常常好，也就就是通常說說的大面上上很好，但但有的不顯顯眼或不太太顯眼的部部位卻是較較粗糙，影影響工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)。在本工程創(chuàng)優(yōu)過過程中，我我們將視不不顯眼部位位與大面部部位同等重重要，如消消防樓梯間間，地下車車庫，電梯梯機房，管管道井等部部位；機電電安裝不管管是明裝的的還是暗裝裝的，質(zhì)量量都是一個個標準，不不論是顯眼眼的或是不不顯眼的；；不論是看看到的或是是看不到的的都是精品品。3、重視環(huán)境保護護質(zhì)量我公司依據(jù)ISSO140001（環(huán)境管管理體系）標標準建立了了環(huán)境管理理體系。在在整個項目目的實施過過程中，我我們將按照照公司環(huán)境境管理體系系的要求，強強化現(xiàn)場環(huán)環(huán)境管理，確確保環(huán)境保保護工作全全面符合相相關法律法法規(guī)要求，對對周邊環(huán)境境不產(chǎn)生任任何超標的的環(huán)境影響響，以確保保本工程始始終正常順順利施工，確確保建成“成都市文文明安全工工地”。同時我我公司還將將在項目施施工過程中中，大力提提倡使用綠綠色環(huán)保建建筑材料，嚴嚴格控制室室內(nèi)環(huán)境污污染，確保保將本工程程營造成綠綠色建筑。4、重視安全文明明施工我公司職業(yè)健康康安全方針針為：遵章章守法，安安全文明施施工；持續(xù)續(xù)改進，營營造健康環(huán)環(huán)境。本項目將嚴格貫貫徹執(zhí)行公公司的職業(yè)業(yè)健康安全全方針，并并將根據(jù)OHSAAS180001標準及公公司職業(yè)健健康安全管管理體系文文件要求，建建立和實施施項目職業(yè)業(yè)健康安全全管理體系系，認真落落實各級安安全生產(chǎn)責責任制，全全面提高現(xiàn)現(xiàn)場的職業(yè)業(yè)健康安全全管理和文文明施工水水平，確保保所有進場場施工人員員和所有相相關方的安安全健康。本項目確定的職職業(yè)健康安安全目標為為：杜絕死死亡、重傷傷事故和職職業(yè)病的發(fā)發(fā)生；杜絕絕火災、爆爆炸和重大大機械事故故的發(fā)生；；輕傷事故故發(fā)生率控控制在千分分之三以內(nèi)內(nèi)；創(chuàng)建“成都市文文明安全工工地”。為確保目標的實實現(xiàn)，項目目中標后將將結(jié)合實際際情況編制制《本項目目職業(yè)健康康安全管理理計劃》以以指導項目目的日常職職業(yè)健康安安全管理工工作。分部分項工程質(zhì)質(zhì)量技術措措施鋼筋工程辦理隱蔽驗收簽證手續(xù)辦理隱蔽驗收簽證手續(xù)隱蔽驗收記錄鋼筋工程管理流程圖澆筑混凝土時留人看質(zhì)量評定書面交底操作人員參加鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、混凝土工程交接檢查鋼筋合格證鋼筋代用單自檢記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄鋼材材質(zhì)證明、取樣復驗檢查腳手架、架手板制定與審核鋼筋配料單準備工作技術交底熟悉圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準鋼筋下料成型按不同型號掛牌中間抽查自檢現(xiàn)場綁扎安裝執(zhí)行驗收標準墻、板、基礎抽查10％不合格項處理清理現(xiàn)場、文明施工資料整理1、鋼筋加工鋼筋加工控制重重點為箍筋筋加工、直直螺紋接頭頭的加工。1）、箍筋加工Ⅰ級鋼筋采用人工工操作搖手手扳子進行行鋼筋成型型。Ⅰ級箍筋的的末端彎鉤鉤彎成135°，平直長長度為10d（見下圖圖），為了了保證箍筋筋加工的準準確性要求求在加工機機具的操作作平臺上用用角鋼焊出出135°、90°及彎鉤平平直長度控控制線。2）、箍筋檢查箍筋加工完后，要要求用“箍筋檢查查模具”進行檢查查，確保加加工出來的的每個箍筋筋尺寸、彎彎鉤長度、角角度符合標標準（見下下圖）。3）、直螺紋絲頭頭加工質(zhì)量量操作工人應參加加技術規(guī)程程培訓，考考核合格后后持證上崗崗。鋼筋應先調(diào)直再再用砂輪切切割機下料料，切口端端面應與鋼鋼筋軸線垂垂直，不得得有馬蹄形形或翹曲。加工絲頭的牙形形、螺紋必必須與連接接套的牙形形、螺距一一致，有效效絲扣段內(nèi)內(nèi)的禿牙部部分累計長長度小于一一扣周長的的1/2。加工完的絲頭按按照《鋼筋筋滾軋直螺螺紋接頭技技術規(guī)程》（Q/HJ08-1999）標準進行自檢，自檢時必須用相應規(guī)格的“環(huán)規(guī)、絲頭卡板”逐個檢查，檢查合格的絲頭應戴上保護帽，加工不合格的絲頭應重新加工，再次檢查合格方可使用。接頭的現(xiàn)場檢驗按驗收批進行。2、保護層控制本工程墻、柱、梁梁側(cè)面及底底面鋼筋保保護層控制制采用塑料料卡子，放放在墻體的的水平筋或或梁、柱的的箍筋上。樓樓板、梁底底面使用PVC