建筑安裝工程公司施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理手冊(cè) 編制詳細(xì)

現(xiàn)場(chǎng)物資管理手冊(cè)（CSCECIE-MM-2015）二〇一五年十一月目錄HYPERLINK 1HYPERLINK 1HYPERLINK 1HYPERLINK 1HYPERLINK 1HYPERLINK 1HYPERLINK 3HYPERLINK 3HYPERLINK 4HYPERLINK 5HYPERLINK 6HYPERLINK 8HYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKPAGEPAGE171 總則1.1 目的為規(guī)范項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理行為，保證項(xiàng)目順利履約，保持連續(xù)施工，提升工程質(zhì)量、安全文明施工、綠色施工水平，節(jié)能環(huán)保，降本增效。對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資各類計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、回收等環(huán)節(jié)作出規(guī)定，促使工程現(xiàn)場(chǎng)的物資管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，更好的滿足用戶需求。1.2 范圍本手冊(cè)適用于公司總部、二級(jí)單位、三級(jí)單位和項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)物資管理。海外工程項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行，可根據(jù)所在地實(shí)際情況適度修改。1.3 依據(jù)本手冊(cè)依據(jù)國(guó)家、行業(yè)等相關(guān)規(guī)程規(guī)范、總公司項(xiàng)目管理手冊(cè)及公司相關(guān)物資管理制度規(guī)定。1.4 管理原則分級(jí)管理、各負(fù)其責(zé)，過(guò)程管控、改進(jìn)提高。1.5 管理范圍項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理包括各類物資計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)證驗(yàn)收入庫(kù)、建賬、存放、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、使用、廢舊物資、周轉(zhuǎn)臨建物資等的管理。1.6 術(shù)語(yǔ)1.6.1物資分類（1物資按性質(zhì)用途分為工程材料和周轉(zhuǎn)材料兩大類工程材料是構(gòu)成工程實(shí)體的物資；按其性質(zhì)、用途和重要程度分為A、B、C三種。周轉(zhuǎn)材料包括：周轉(zhuǎn)料具和臨建設(shè)施。（2物資按供應(yīng)責(zé)任分為建設(shè)方提供物資自購(gòu)物資和分包商采購(gòu)物資三類。大類小類內(nèi)容工程A類物資各類設(shè)備、金屬屬材料、閥閥門、管配配件、電線線電纜、母母線、橋架、配電箱、配配電柜、保保溫及耐火火材料、風(fēng)風(fēng)口、風(fēng)閥閥、成套報(bào)智系電虹品水品程使材料有重要影響的物物資。B類物資化學(xué)品；有毒、劇劇毒品、易易燃易爆品品、其他危危險(xiǎn)品；特特種勞動(dòng)防護(hù)用品等。C類物資除AB類外對(duì)工程質(zhì)量量影響較小小的零星物物資低值易耗耗品等。周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)料具是指企業(yè)能夠多多次使用、逐逐漸轉(zhuǎn)移其其價(jià)值但仍仍保持原有有形狀而不確認(rèn)為固定定資產(chǎn)的材材料。主要要包括模板板、鋼支撐撐、腳手架鋼板樁木材類方木枕木園木等小型工機(jī)機(jī)具等在工程建設(shè)過(guò)程程中有助于于工程實(shí)體體形成但不不構(gòu)成工程程實(shí)體的物資。臨時(shí)設(shè)施鋼防臨電臨臨設(shè)配電箱等）和和臨時(shí)道路路所用物資資等。1.6.2不合格物資凡外觀檢查及物理性能、化學(xué)性能試驗(yàn)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到有關(guān)技術(shù)指標(biāo)或不能滿足規(guī)定要求的，均視為不合格物資。不能及時(shí)提供質(zhì)保資料的物資，暫作不合格品處理。1.6.3廢舊物資廢舊物資是指由于某種特殊原因造成損壞或某種物資使用后的殘余部分，及保管過(guò)程中造成的物資發(fā)生質(zhì)變，而不能利用的物資。1.6.4限額領(lǐng)料限額領(lǐng)料是指按照材料消耗定額或規(guī)定限額控制材料領(lǐng)發(fā)的一種管理形式，其本質(zhì)就是施工預(yù)算不能突破施工圖預(yù)算，主要分以下幾種形式：按分項(xiàng)工程實(shí)行限額領(lǐng)料、按工程部位實(shí)行限額領(lǐng)料和按單位工程實(shí)行限額領(lǐng)料。1.6.5其它術(shù)語(yǔ)（1）隨貨技術(shù)資料合格證、質(zhì)量證明書、出廠試驗(yàn)報(bào)告等用于證明物資合格的出廠證明，設(shè)備、材料的裝箱單、工具單、備品備件單、零部件目錄等物資清單，以及設(shè)備圖紙、說(shuō)明書、保修書、操作手冊(cè)等說(shuō)明如何使用、維護(hù)物資的各種資料。（2）質(zhì)量證明號(hào)合格證等出廠質(zhì)量證明或進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告等證明物資合格的證件上的唯一性編號(hào)。（3）先進(jìn)先出物資領(lǐng)用按該物資入庫(kù)時(shí)間先后確定出庫(kù)順序，先入先出。2 職責(zé)與權(quán)限2.1 管理職責(zé)序號(hào)管理職責(zé)公司總部二級(jí)單位三級(jí)單位項(xiàng)目部1物資計(jì)劃管理√√√√2項(xiàng)目物資管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃√√√√3項(xiàng)目供應(yīng)商管理理√√√√4項(xiàng)目月度物資管管理工作報(bào)報(bào)告√√√√5剩余物資、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料管理理√√√√6現(xiàn)場(chǎng)物資使用與與保管√√√7物資盤點(diǎn)與成本本分析√√√8物資結(jié)算管理√√√√9物資管理人員的的培訓(xùn)√√√√10物資管理工作的的檢查與考考核√√√主管部門：公司司總部項(xiàng)目目管理部，二二級(jí)單位物物資管理部部門，項(xiàng)目目物資部相關(guān)部門門：同級(jí)集集采中心、質(zhì)質(zhì)量安全管管理部門、合合約法務(wù)部部、商務(wù)管管理部門等。2.2 審批權(quán)權(quán)限一覽表表序號(hào)管理決策事項(xiàng)公司總部二級(jí)單位三級(jí)單位項(xiàng)目部1物資計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目物資管理實(shí)施計(jì)劃管管目）分管領(lǐng)導(dǎo)3項(xiàng)目月度物資管理工作報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理4轉(zhuǎn)材料管理管管目）分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目物資負(fù)5物資盤點(diǎn)與成本分析項(xiàng)目物資負(fù)6物資結(jié)算管理管司采）分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理3 現(xiàn)場(chǎng)物資管理組組織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置及工作作職責(zé)、內(nèi)內(nèi)容、人員員配備3.1 公司總總部現(xiàn)場(chǎng)物物資物資管管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)及主要要職責(zé)3.1.1公公司現(xiàn)場(chǎng)物物資管理組組織機(jī)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)公司分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理部經(jīng)理理項(xiàng)目管理部副經(jīng)經(jīng)理現(xiàn)統(tǒng)信場(chǎng)計(jì)息管管管理理理二級(jí)單位項(xiàng)目//物資管理理部項(xiàng)目物資資部3.1.2公公司項(xiàng)目管管理部主要要職責(zé)（1）公司項(xiàng)目管理理部是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物資管理理的歸口管管理部門，負(fù)負(fù)責(zé)制定、修修訂、宣貫、培培訓(xùn)各項(xiàng)物物資管理制制度；（2）負(fù)責(zé)組織對(duì)公公司所有二二級(jí)單位、項(xiàng)項(xiàng)目部相關(guān)關(guān)物資管理理工作進(jìn)行行檢查、監(jiān)督、服服務(wù)、指導(dǎo)導(dǎo)等工作，落落實(shí)各項(xiàng)相相關(guān)制度的的執(zhí)行情況況；（3負(fù)責(zé)對(duì)直管項(xiàng)目目及重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物資管理理實(shí)施計(jì)劃劃書的最終終審核及執(zhí)行情況況追蹤考核核工作；（4負(fù)責(zé)直管項(xiàng)目物物資管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃書書月度報(bào)告告的審核審批工作作協(xié)調(diào)解決所有有項(xiàng)目物資資管理實(shí)施施計(jì)劃書月月度報(bào)告中中的相關(guān)問(wèn)問(wèn)題并記錄錄情況；（5負(fù)責(zé)組織審核核全公司各各類物資報(bào)報(bào)表工作和和各項(xiàng)數(shù)據(jù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)測(cè)測(cè)算工作；；（6）負(fù)責(zé)組織必要要的技術(shù)培培訓(xùn)和業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)工作作；（7負(fù)責(zé)組織對(duì)各二二級(jí)單位各項(xiàng)目部部的物資管管理工作的的年度考核核及對(duì)直管項(xiàng)目部部物資負(fù)責(zé)責(zé)人的年度度考核工作作；（8）負(fù)責(zé)建立全公公司物資管管理信息系系統(tǒng)，并負(fù)負(fù)責(zé)培訓(xùn)及及推廣實(shí)施施工作；（9）配合、協(xié)調(diào)同同其他部門門的相關(guān)工工作。3.2 二級(jí)單位位現(xiàn)場(chǎng)物資資管理組織織機(jī)構(gòu)及主主要職責(zé)3.2.1二二級(jí)單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物資物物資管理組組織機(jī)構(gòu)二級(jí)單位可參照照公司總部部現(xiàn)場(chǎng)物資資管理組織織機(jī)構(gòu)設(shè)置置相應(yīng)的二二級(jí)單位物物資管理組織織機(jī)構(gòu)，人人員配備及及管理職責(zé)責(zé)必須能夠夠滿足管理理要求。二二級(jí)單位物物資管理組組織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置完成后后，2日內(nèi)將物物資管理組組織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置及人員員配備情況報(bào)公公司項(xiàng)目管管理部審批批備案。3.2.2二二級(jí)單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物資管管理主要職職責(zé)（1負(fù)責(zé)本單位的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物資管管理工作宣貫培訓(xùn)執(zhí)行公司司各項(xiàng)物資資管理制度，也也可在公司司物資管理理制度的框框架下，細(xì)細(xì)化本單位位現(xiàn)場(chǎng)物資資管理實(shí)施細(xì)則；；（2負(fù)責(zé)組織對(duì)本單單位所有項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)物物資管理工工作進(jìn)行檢檢查監(jiān)督服務(wù)、指導(dǎo)等工工作，落實(shí)實(shí)各項(xiàng)相關(guān)關(guān)制度的執(zhí)執(zhí)行情況（3負(fù)責(zé)本單位所有有項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物資管理理實(shí)施計(jì)劃劃書的審核核審批重點(diǎn)項(xiàng)目目的物資管管理實(shí)施計(jì)計(jì)劃書須上上報(bào)公司總總部批準(zhǔn)，同同時(shí)二級(jí)單單位要對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃劃的執(zhí)行情情況進(jìn)行追追蹤考核；；（4）負(fù)責(zé)本單位所所有項(xiàng)目物物資管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃月月度報(bào)告的的審核審批批工作協(xié)調(diào)解決所所有項(xiàng)目物物資管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃月月度報(bào)告中中的相關(guān)問(wèn)問(wèn)題并記錄錄解決情況；（5負(fù)責(zé)組織本單位位各項(xiàng)目的的供應(yīng)商考考核評(píng)價(jià)工工作對(duì)供應(yīng)商商現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)務(wù)工作進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)及考核核；（6負(fù)責(zé)組織審核核匯總上報(bào)本公公司各類物物資報(bào)表工工作和各項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)測(cè)算算工作；（7）負(fù)責(zé)組織必要要的技術(shù)培培訓(xùn)和業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)工作作；（8新開(kāi)工項(xiàng)目派駐駐的項(xiàng)目材材料人員在在上崗前各各單位必須須組織進(jìn)行行業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，并做好培訓(xùn)記錄（新開(kāi)工項(xiàng)目材料人員培訓(xùn)記錄表CSCCECIEE-MM--B103301項(xiàng)目材料料人員要對(duì)對(duì)分包隊(duì)伍伍的材料管管理員進(jìn)行行培訓(xùn)，并有培訓(xùn)訓(xùn)記錄，培培訓(xùn)記錄可可參照表單單CSCEECIE--MM-BB103001進(jìn)行修訂訂。（9負(fù)責(zé)組織對(duì)本單單位各項(xiàng)目目部物資管管理工作的的年度考核核工作及項(xiàng)項(xiàng)目物資負(fù)責(zé)人的的年度考核核工作；（10）負(fù)責(zé)在本本單位推廣廣物資管理理信息體系系的應(yīng)用；；（11）配合、協(xié)協(xié)調(diào)同公司司總部及本本單位其他他部門的相相關(guān)工作。3.3 項(xiàng)目部物資管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)3.3.1項(xiàng)項(xiàng)目部物資資管理基本本組織機(jī)構(gòu)構(gòu)公司項(xiàng)目管理部部項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目物資部材采現(xiàn)料購(gòu)場(chǎng)設(shè)協(xié)材備調(diào)料保組管管理組組項(xiàng)目部物資管理理基本組織織機(jī)構(gòu)圖3.3.1.11各組主要要職責(zé)（1）材料、設(shè)備保保管組：負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃，建立立倉(cāng)儲(chǔ)管理理制度配合協(xié)調(diào)物物資到貨的的驗(yàn)收入庫(kù)庫(kù)、開(kāi)箱檢檢驗(yàn)工作；；負(fù)責(zé)辦理理進(jìn)場(chǎng)物資資的入庫(kù)、出庫(kù)及其統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)合格證、說(shuō)明書、質(zhì)保書、圖紙等隨機(jī)資料的存檔、發(fā)放等工作。（2采購(gòu)協(xié)調(diào)組主主要負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目采購(gòu)的的相關(guān)協(xié)調(diào)調(diào)事宜如對(duì)業(yè)主主對(duì)上級(jí)采購(gòu)部門門、對(duì)供應(yīng)應(yīng)商等關(guān)系系的協(xié)調(diào)工工作，包括括采購(gòu)計(jì)劃劃、合同會(huì)會(huì)簽、供應(yīng)應(yīng)商管理、采采購(gòu)訂單、協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)部部門進(jìn)行催催交、運(yùn)輸輸、清關(guān)等等工作；負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目零星緊緊急物資、授授權(quán)項(xiàng)目采采購(gòu)的物資資等相關(guān)采采購(gòu)工作；；負(fù)責(zé)保管管相關(guān)采購(gòu)工作的的過(guò)程資料料及數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)等工作作。（3現(xiàn)場(chǎng)材料管理組組負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料的物物流管理工工作負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)物資的檢檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)等工作；；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)物資的標(biāo)標(biāo)識(shí)工作；；負(fù)責(zé)剩余余、廢舊物物資處理及及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)工作；負(fù)負(fù)責(zé)臨設(shè)材材料、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具的管管理工作等等。3.3.1.22項(xiàng)目物資資部設(shè)置原原則要求（1為重視并加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目材料設(shè)備的成成本控制各項(xiàng)目部部必須設(shè)置置項(xiàng)目物資部項(xiàng)目物資資部受公司（含二級(jí)級(jí)單位項(xiàng)目管理理部與項(xiàng)目目經(jīng)理雙重重領(lǐng)導(dǎo)，并獨(dú)立自主開(kāi)展展工作，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的材材料、設(shè)備備成本控制制負(fù)全面責(zé)責(zé)任。（2項(xiàng)目物資部設(shè)專專職物資部部經(jīng)理1名項(xiàng)目物資資部經(jīng)理納納入項(xiàng)目管管理領(lǐng)導(dǎo)班子成成員考核，享享受相應(yīng)待待遇，并對(duì)對(duì)項(xiàng)目材料料、設(shè)備成成本控制負(fù)負(fù)主要責(zé)任。（3各項(xiàng)目部材料人人員設(shè)置可可根據(jù)項(xiàng)目目大小按需需設(shè)置但專職人人員不能低低于3人，兼職職人員可視視情況增加加；（4人員配備須職責(zé)責(zé)明確不兼容崗崗位不能兼兼職如驗(yàn)收人人與保管員員不能為一人兼兼職等；（5項(xiàng)目不設(shè)庫(kù)房的的要加強(qiáng)分分包隊(duì)伍的的庫(kù)房管理理分包隊(duì)伍伍庫(kù)房管理理員要納入項(xiàng)項(xiàng)目物資部部人員管理理，其工作作內(nèi)容同公公司的保管管員一致，上上崗前項(xiàng)目物資部部要組織對(duì)對(duì)各分包隊(duì)隊(duì)伍的保管管員做好培培訓(xùn)工作，并并做好培訓(xùn)訓(xùn)記錄，保證其勝勝任該項(xiàng)工工作。（6項(xiàng)目部要同項(xiàng)目目物資部簽簽訂成本控控制目標(biāo)責(zé)責(zé)任狀并建立相相應(yīng)的獎(jiǎng)懲懲機(jī)制。3.3.2項(xiàng)項(xiàng)目物資部部管理主要要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)實(shí)公司、二二級(jí)單位各各項(xiàng)管理制制度及規(guī)定定；（2負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)項(xiàng)目物資管管理實(shí)施計(jì)計(jì)劃書并按月提提交項(xiàng)目物物資管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃月月度報(bào)告，及及時(shí)制定糾糾偏改正措措施；（3根據(jù)施工生產(chǎn)需需求編報(bào)物資資采購(gòu)計(jì)劃劃及時(shí)提交交上級(jí)采購(gòu)購(gòu)部門實(shí)施施采購(gòu)準(zhǔn)備備工作；（4負(fù)責(zé)采購(gòu)的前期期準(zhǔn)備工作作如市場(chǎng)調(diào)調(diào)研對(duì)業(yè)主的的品牌認(rèn)定定認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、產(chǎn)品品技術(shù)要求求、擬推薦薦供應(yīng)商等等；（5對(duì)項(xiàng)目物資采購(gòu)購(gòu)及管理成成本負(fù)主要要責(zé)任全程參與與采購(gòu)及管管理過(guò)程控控制，如產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、技術(shù)術(shù)要求、商商務(wù)條款、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理等等；（6）負(fù)責(zé)采購(gòu)物資資的的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)、掛牌牌標(biāo)識(shí)、發(fā)發(fā)放、余料料回收廢舊物資處處理等工作作，并做好好相關(guān)記錄錄；（7）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目目進(jìn)場(chǎng)物資資臺(tái)帳和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)保證證明資料；；（8）負(fù)責(zé)緊急、零零星物資采采購(gòu)（金額額5萬(wàn)元及以以內(nèi)；（9負(fù)責(zé)對(duì)零星緊急急采購(gòu)授權(quán)項(xiàng)目目采購(gòu)的材材料供方和和分包單位位采購(gòu)的材材料供方進(jìn)進(jìn)行評(píng)定、考考核工作，并并上報(bào)上級(jí)級(jí)主管部門門審批；（10）負(fù)責(zé)配合合上級(jí)采購(gòu)購(gòu)部門采購(gòu)購(gòu)的供方年年度考核評(píng)評(píng)價(jià)工作，并并建立本項(xiàng)項(xiàng)目供應(yīng)商商數(shù)據(jù)庫(kù)；；（11）負(fù)責(zé)原始始資料的積積累，及時(shí)時(shí)上報(bào)各類類物資管理理報(bào)表，編編報(bào)竣工項(xiàng)項(xiàng)目物資管理工作總總結(jié)；（12）負(fù)責(zé)做好好項(xiàng)目物資資管理信息息系統(tǒng)的實(shí)實(shí)施應(yīng)用工工作；（13負(fù)責(zé)具體體實(shí)施供應(yīng)應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)服服務(wù)工作的的協(xié)調(diào)及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)商商的培訓(xùn)工工作；（14）配合、協(xié)協(xié)調(diào)同公司司總部及本本單位其他他部門的相相關(guān)工作。4 管理要求4.1 項(xiàng)目物物資管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃（1）項(xiàng)目物資管理理計(jì)劃實(shí)施施流程(2)工作要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1成立物資管理理實(shí)施計(jì)劃工作作項(xiàng)目物資部牽頭頭組織包括括項(xiàng)目技務(wù)相部，立作組明職責(zé)制目資理施計(jì)劃書。項(xiàng)目開(kāi)15日內(nèi)項(xiàng)目物項(xiàng)目商務(wù)料、技術(shù)、財(cái)務(wù)等等相關(guān)2擬定項(xiàng)目物資資管理計(jì)劃實(shí)施施括目況目資理組織機(jī)構(gòu)、人員配配備及其主主要職目購(gòu)進(jìn)資進(jìn)度控控制措施、質(zhì)質(zhì)量控制措措本施倉(cāng)項(xiàng)發(fā)用目舊周具處理程程序等內(nèi)容容。工作小組成立立后2日內(nèi)項(xiàng)目物資管理理實(shí)施計(jì)劃工作項(xiàng)目商務(wù)料、技術(shù)、財(cái)務(wù)等等相關(guān)部門及上上級(jí)集采中中心、項(xiàng)目目管理部等等相關(guān)部門門3具體編制項(xiàng)目目物資管理實(shí)施施計(jì)劃書。照員責(zé)工體制項(xiàng)目物資管理實(shí)施施計(jì)劃書。工作小組成立立后5日內(nèi)項(xiàng)目物資管理實(shí)施計(jì)計(jì)劃工作項(xiàng)目物資管理實(shí)施計(jì)劃劃書模板4項(xiàng)目物資計(jì)劃書編制完成成后提交項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)接到項(xiàng)上級(jí)項(xiàng)目管理理部公司項(xiàng)目管理理部項(xiàng)目物資管理實(shí)施計(jì)劃劃書封面管理實(shí)施計(jì)劃書提交審審核審審?fù)ê箜?xiàng)物部提上項(xiàng)管部準(zhǔn)級(jí)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)后后提交公司司項(xiàng)目目提交的計(jì)劃書55日批管理部審核后通通過(guò)后發(fā)布布實(shí)施。內(nèi)5項(xiàng)目物資管理理實(shí)施計(jì)劃交底底項(xiàng)目組織相關(guān)人人員對(duì)項(xiàng)目目物資理劃進(jìn)交底做交交記錄加員計(jì)書涉及的部門門及人員。計(jì)劃劃書批準(zhǔn)后33日內(nèi)項(xiàng)目物項(xiàng)目物資管理實(shí)施計(jì)劃劃交底6執(zhí)行項(xiàng)目物資資管理實(shí)施計(jì)劃劃項(xiàng)目部對(duì)計(jì)劃的的完成情況況及時(shí)好態(tài)錄月寫目物資管理實(shí)施計(jì)劃劃月度工作作報(bào)告，并提交審審核、審批批。項(xiàng)目竣項(xiàng)目物實(shí)施計(jì)劃工作作小組項(xiàng)目物資管理實(shí)施計(jì)劃劃月度工作報(bào)告告。7制定糾偏施對(duì)目標(biāo)偏離較大大的及時(shí)查查找原并定糾措施項(xiàng)月月度工作報(bào)報(bào)告中體現(xiàn)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)偏差1日內(nèi)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工作作小組8項(xiàng)目物資管理理計(jì)劃實(shí)施情況況項(xiàng)目竣工后項(xiàng)目目物資部要要對(duì)計(jì)的行況行結(jié)報(bào)審后案時(shí)總也對(duì)項(xiàng)目物資部部的考核依依據(jù)之一。項(xiàng)目竣15天天項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工作作小組竣工項(xiàng)目物資管理工作作總結(jié)PAGEPAGE224.2 物資計(jì)計(jì)劃管理（1）管理流程（2）工作要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1需施工圖紙條件具具備的項(xiàng)目目，在項(xiàng)目目開(kāi)工后15日內(nèi)編制制物資需求求總計(jì)劃；每月月根據(jù)工程程進(jìn)度編制制物資月度需求計(jì)計(jì)劃；緊急急零星物資資編制編制緊急零零星物資需需求計(jì)劃；；需求計(jì)劃需滿足足采購(gòu)及施施工要求。建建設(shè)方供應(yīng)物資資需用計(jì)劃劃按建設(shè)方方管理要求單獨(dú)編編制。項(xiàng)目目工程部編編制提交月度物資資需求計(jì)劃劃時(shí)需同時(shí)時(shí)編制提交物資設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃。具備編制條件件購(gòu)2-5日內(nèi)及時(shí)編制制項(xiàng)目工程部項(xiàng)目商務(wù)部、財(cái)務(wù)部物資需求計(jì)劃表（總計(jì)計(jì)劃/月度計(jì)劃/零星劃物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃劃2計(jì)交物資需求計(jì)劃編編制完成后后，提交項(xiàng)項(xiàng)目總工審審核，項(xiàng)目目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)后的需需求計(jì)劃當(dāng)當(dāng)日提交項(xiàng)項(xiàng)目物資部門。項(xiàng)目工程部3計(jì)項(xiàng)目物資部接收收物資需求求計(jì)劃并建建臺(tái)賬時(shí)目資平庫(kù)，結(jié)合進(jìn)度度、資金使使用情況等等編制物資采購(gòu)計(jì)計(jì)劃。接收需求計(jì)劃劃后1日內(nèi)項(xiàng)目物資部物資需求計(jì)劃管理臺(tái)賬賬、物資采購(gòu)計(jì)計(jì)劃4計(jì)交采購(gòu)計(jì)劃編制完完成后，提提交項(xiàng)目物物資負(fù)責(zé)人人審核，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理批批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)后的的物資采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，上上報(bào)上級(jí)物資集采采中心，直直管項(xiàng)目部部直接報(bào)公司集采采中心。同同時(shí)建立采采購(gòu)計(jì)劃臺(tái)賬。采購(gòu)計(jì)劃批準(zhǔn)準(zhǔn)后1日內(nèi)項(xiàng)目物資部各級(jí)集采中心心物資采購(gòu)計(jì)劃4計(jì)專業(yè)工程師對(duì)分分包商提交交的限額領(lǐng)領(lǐng)料計(jì)劃進(jìn)行審批批。項(xiàng)目材材料員接收收經(jīng)審批后后的限額領(lǐng)領(lǐng)料計(jì)劃并并建立臺(tái)賬，并根根據(jù)限額領(lǐng)領(lǐng)料計(jì)劃審審核物資調(diào)撥單。保保管員依據(jù)據(jù)調(diào)撥單發(fā)發(fā)料。并建立限限額領(lǐng)料計(jì)計(jì)劃臺(tái)賬。項(xiàng)目物資部限額領(lǐng)料計(jì)劃限額領(lǐng)料料計(jì)劃5見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)物資管理理4.3 現(xiàn)場(chǎng)物物資管理（1）管理流程（2）工作要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1下達(dá)物資采購(gòu)購(gòu)訂單項(xiàng)目物資部依據(jù)據(jù)物資進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃項(xiàng)目物資部物資采購(gòu)訂單、合同履約臺(tái)賬采合約定供商商達(dá)書面采購(gòu)訂單并并組織物資資進(jìn)場(chǎng)。采購(gòu)訂單單須經(jīng)項(xiàng)目目部專業(yè)技技術(shù)核經(jīng)同立同約賬記同履行情況。2進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證項(xiàng)目物資部根據(jù)據(jù)采購(gòu)合同同/訂物資進(jìn)場(chǎng)日項(xiàng)目物資部項(xiàng)目工程、質(zhì)質(zhì)安部等物資進(jìn)單資場(chǎng)收劃進(jìn)物場(chǎng)驗(yàn)證外隨術(shù)料進(jìn)驗(yàn)證寫資資場(chǎng)證錄體施求詳錄進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收檢檢見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)物資驗(yàn)收收檢驗(yàn)簡(jiǎn)明明程序驗(yàn)簡(jiǎn)明（CSCCIEEMM-10444。程序表3物資標(biāo)識(shí)資場(chǎng)收格后及作作物資進(jìn)場(chǎng)244小時(shí)內(nèi)項(xiàng)目物資部/材料員物資標(biāo)卡倉(cāng)庫(kù)用料卡資標(biāo)識(shí)記錄一標(biāo)識(shí)天放放物用識(shí)標(biāo)識(shí)庫(kù)儲(chǔ)儲(chǔ)物用標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)，危危險(xiǎn)化學(xué)品品應(yīng)有“險(xiǎn)火盜等別識(shí)格與合品應(yīng)開(kāi)放合品獨(dú)放在區(qū)標(biāo)檢驗(yàn)獨(dú)物識(shí)應(yīng)做好記錄，便便于追溯及及檢4物資復(fù)試據(jù)資場(chǎng)收劃進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)場(chǎng)244小時(shí)內(nèi)項(xiàng)目部專業(yè)、質(zhì)檢員驗(yàn)試復(fù)試的物資，材材料員要在在24小時(shí)內(nèi)通知試驗(yàn)工工程師取樣樣試驗(yàn)；驗(yàn)程及取復(fù)試試驗(yàn)委托檢驗(yàn)單位出具試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果的24員提供）內(nèi)通知材料員。5辦理驗(yàn)收續(xù)場(chǎng)資收格后時(shí)理理驗(yàn)收單，做做好檢斤檢檢尺記錄。驗(yàn)收合格244小時(shí)內(nèi)目料保物資驗(yàn)單檢斤檢尺記錄。6不合格物資處處理對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格格物資及時(shí)時(shí)標(biāo)識(shí)，織關(guān)員行審定處如換合直使用建方設(shè)單同改用使用貨報(bào)廢）并做做好記錄發(fā)現(xiàn)不合格物物資時(shí)項(xiàng)目物資部量、安全部等不合格物資處處理記錄、處理臺(tái)賬7質(zhì)量證明書登登記表入庫(kù)保管前，項(xiàng)項(xiàng)目物資部部/材料做質(zhì)證書記質(zhì)保料交業(yè)程師與向向理業(yè)報(bào)驗(yàn)時(shí)好交記錄。實(shí)物入庫(kù)保管管前項(xiàng)目物資部/材料員項(xiàng)目工程、質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量證明明書登記、移交表序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件8入庫(kù)保管（搬運(yùn)、包裝裝、儲(chǔ)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平平面布置圖圖和物項(xiàng)目物資部/保管員項(xiàng)目質(zhì)量、安安全部等資特性確定物資資貯存地點(diǎn)點(diǎn)和貯方，量免次運(yùn)易燃爆危物應(yīng)其性及國(guó)家對(duì)化學(xué)危危險(xiǎn)品安全全管理例關(guān)定存天放的資求放地整放整排留輸?shù)酪烧诒苡晔?kù)存求庫(kù)潔衛(wèi)生，通風(fēng)良好，配配備消防器器材，做好防火、防盜盜、防雨、防防潮、防變質(zhì)、防損壞壞和丟失等等措施，并按庫(kù)區(qū)號(hào)、架架牌號(hào)、層層垛號(hào)、位號(hào)“四號(hào)定位位”進(jìn)行貯存存。9物資發(fā)放用料項(xiàng)目物資部/材料員項(xiàng)目商調(diào)撥單物資緊緊急放行未合使用急行行資須有更性有管限求的物資，應(yīng)在保管管期內(nèi)投入入使用；項(xiàng)目專業(yè)業(yè)工程師根根據(jù)工程形形象度物的用耗況進(jìn)管、督導(dǎo)人料確保用料準(zhǔn)確并杜杜絕浪費(fèi)。10余料退庫(kù)工程竣工后或單單項(xiàng)工程完完成后，分包商領(lǐng)領(lǐng)用的多余余材料須退退給目部析因辦退手續(xù)及結(jié)算算手續(xù)。隊(duì)伍退場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目物資部/材料員項(xiàng)目質(zhì)量、安安退庫(kù)物資資審表退11物資盤點(diǎn)目資組對(duì)有庫(kù)分商庫(kù)季行期點(diǎn)對(duì)盈虧況行析將盤點(diǎn)表報(bào)上級(jí)物資資管理部門門及財(cái)務(wù)等相關(guān)關(guān)部門。項(xiàng)目物資部/保管員項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量安全部物資盤12余料退場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)所有物物資必須憑憑出門物資出廠時(shí)項(xiàng)目物資部項(xiàng)目相關(guān)部門門出門證出廠目資資員周次查對(duì)料衛(wèi)兩及門登表否配現(xiàn)題及時(shí)處理，并留存存處理記錄錄。13剩余物資、周轉(zhuǎn)臨設(shè)設(shè)物資見(jiàn)余舊資轉(zhuǎn)設(shè)物資管理流程項(xiàng)目竣工或單單項(xiàng)工程結(jié)束時(shí)時(shí)項(xiàng)目物資部項(xiàng)目商務(wù)部、安全部部等14項(xiàng)目供應(yīng)商管管理1、分包商、建設(shè)設(shè)方采購(gòu)供供應(yīng)商項(xiàng)目物資部項(xiàng)目供應(yīng)商統(tǒng)理2應(yīng)維與價(jià)3供應(yīng)商物資采購(gòu)購(gòu)結(jié)算書；；4、建項(xiàng)供商錄表于程項(xiàng)目質(zhì)保維修追追溯。4.4 相關(guān)方方物資管理理（1）建設(shè)方物資管管理序號(hào)名稱管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1建設(shè)方提供的物物資，應(yīng)按按物資進(jìn)場(chǎng)當(dāng)日項(xiàng)目物資部項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全部等等物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證證記錄劃場(chǎng)按品能、形態(tài)分類，合理理碼放、便便于使用，同同時(shí)做好產(chǎn)產(chǎn)品防護(hù)工作。2建設(shè)方供應(yīng)物資資必須由建建物資進(jìn)場(chǎng)當(dāng)日項(xiàng)目物資部項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全部等等驗(yàn)收單領(lǐng)用單單設(shè)方人員或委托托監(jiān)理人員員參與驗(yàn)收，并在在驗(yàn)收單上上簽字，或按建設(shè)設(shè)方物資管管理要求辦理領(lǐng)用用手續(xù)。對(duì)對(duì)不合格物物資，由建建設(shè)方聯(lián)系供應(yīng)商退貨，相相關(guān)處理按不合格物資管管理規(guī)定執(zhí)執(zhí)3建設(shè)方提供的物物資須提供供質(zhì)量證明文件原原件，并及及時(shí)辦理移移交登記手手續(xù)。物資進(jìn)場(chǎng)3項(xiàng)目物資部收發(fā)文登記表表4資理若建設(shè)方供應(yīng)物物資發(fā)生損損壞、丟失或不適適應(yīng)情況，由相關(guān)人員與建設(shè)方共同商定處理辦法，并簽署處理意見(jiàn)留底。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)時(shí)項(xiàng)目物資部項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全部等等不合格物資處處理記錄5同自購(gòu)物資項(xiàng)目物資部項(xiàng)目工程商務(wù)、質(zhì)安部部等調(diào)撥單6處按建設(shè)方物資管管理規(guī)定執(zhí)執(zhí)項(xiàng)目竣工5項(xiàng)目物資部項(xiàng)目工程商務(wù)、質(zhì)安部等等相關(guān)處置記錄錄行，如建設(shè)方?jīng)]沒(méi)有具體要要求，按公司處理理規(guī)定進(jìn)行行（2）專業(yè)分包商采采購(gòu)物資管管理序號(hào)名稱管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1審核專按專業(yè)分包合同同約定要求求，對(duì)分包包商采購(gòu)物資計(jì)計(jì)劃進(jìn)行審審核，重點(diǎn)點(diǎn)是品牌、材材質(zhì)、規(guī)格格型號(hào)、數(shù)數(shù)量等方面面審核。求部部項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全部等等分包商采購(gòu)物物資計(jì)劃業(yè)分包商采購(gòu)物資計(jì)計(jì)劃2物資進(jìn)場(chǎng)監(jiān)督專業(yè)分包材材料員做好好自行采購(gòu)購(gòu)的物資進(jìn)場(chǎng)記錄，并并按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)和和試驗(yàn)，入庫(kù)時(shí)合合理堆放、保保持庫(kù)區(qū)整整齊規(guī)范。當(dāng)部部項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全部等等物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證證記錄3庫(kù)房管理按照公司倉(cāng)庫(kù)管管理要求定定期檢查分分包商庫(kù)房，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)糾正。檢部項(xiàng)目工程量、安全部等4供應(yīng)商定期對(duì)專業(yè)分包包商采購(gòu)材材料的供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)當(dāng)部部項(xiàng)目工程質(zhì)量量、安全部等行審查，相關(guān)資資料是否有有效和符合合規(guī)定。分包商須提供相相應(yīng)的供應(yīng)應(yīng)商資料，物物資部門按相關(guān)規(guī)定定審核后上上報(bào)上級(jí)集集采中心或職能能主管部門門批準(zhǔn)后，納納入公司合合格供應(yīng)商名冊(cè)，包包括主材、電電焊條、油油漆等。5物資代購(gòu)1、專業(yè)分包合同同中約定由由分包商采采購(gòu)的部部項(xiàng)目經(jīng)理、上上級(jí)集采中心心或采購(gòu)職職能主管部部門分包商委托項(xiàng)項(xiàng)目物資采購(gòu)審審項(xiàng)部委托專專業(yè)分包方方物資采購(gòu)購(gòu)審批單。（見(jiàn)成本管理理手冊(cè)）物資，任何單位位或個(gè)人不不得以任何何理由允許分包商以我我公司名義義簽訂采購(gòu)購(gòu)合同；2、如因特特殊原因?qū)I(yè)分包商商不能自行采購(gòu)的的，需分包包商出據(jù)物物資采購(gòu)委委托單，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理批批準(zhǔn)后按自自購(gòu)物資處處理，物資進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后項(xiàng)目工工程部/材料員及及時(shí)辦理物資調(diào)調(diào)拔和轉(zhuǎn)賬賬手續(xù)。33、項(xiàng)目部部委托專業(yè)分包包商購(gòu)買的的專業(yè)分包包合同外的的零星物資必必須由項(xiàng)目目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，報(bào)上級(jí)級(jí)物資集采中中心或采購(gòu)購(gòu)職能主管管部門對(duì)采采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行行審核批價(jià)價(jià)，經(jīng)審批批后的價(jià)格格作為分包商結(jié)算依依據(jù)。6物資出場(chǎng)所有分包商材料料不論因何何原因出廠廠，須憑出門證證方能出廠廠。部部項(xiàng)目經(jīng)出門證理、項(xiàng)目質(zhì)量、安全部等。4.5 臨設(shè)材材料、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具管理理序號(hào)名稱管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1編制臨設(shè)方案案項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目目平面布置置圖及項(xiàng)目特點(diǎn)，編制臨臨設(shè)方案，并并對(duì)臨材轉(zhuǎn)具數(shù)量、成本予以以明確，并并報(bào)上級(jí)工工程管理部門審審核審批。項(xiàng)目開(kāi)工后7部部項(xiàng)目商務(wù)部、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、上級(jí)級(jí)工程管理部部門臨設(shè)方案2編制需求計(jì)劃劃項(xiàng)目工程部根據(jù)據(jù)臨設(shè)方案案審批意見(jiàn)，編制臨設(shè)材材料、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具需求計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)后報(bào)報(bào)上級(jí)集采中中心。其物物資供應(yīng)由由上級(jí)集采中心心負(fù)責(zé)調(diào)配配和購(gòu)置（詳詳見(jiàn)中購(gòu)理冊(cè)。方案批準(zhǔn)后2部部需求計(jì)劃3下訂單履行合合同項(xiàng)目物資部依據(jù)據(jù)采購(gòu)或租租賃合同向供應(yīng)商商下達(dá)訂單單，實(shí)施臨臨設(shè)材料、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具供應(yīng)應(yīng)。按合同約定部部上級(jí)集采中心心物資采購(gòu)訂單單4辦理物資結(jié)算算臨設(shè)材料供貨加加安裝的，按按勞務(wù)分包工程程程序進(jìn)行行結(jié)算。其其余材3.6物資結(jié)算算管理流程程進(jìn)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收或安裝調(diào)試合合7日內(nèi)部部項(xiàng)目財(cái)務(wù)約部、質(zhì)安部、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理物資采購(gòu)結(jié)算書包結(jié)合約部文件）5建立臺(tái)賬項(xiàng)目物資部建立立臨設(shè)、周周轉(zhuǎn)料具管理臺(tái)賬賬，明確保保管責(zé)任人人。臨設(shè)材料、周轉(zhuǎn)料具投入入使用部部項(xiàng)目質(zhì)安務(wù)部、財(cái)務(wù)部等等設(shè)料周轉(zhuǎn)料具管理臺(tái)6編報(bào)臨料、周轉(zhuǎn)料具處置方案項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)項(xiàng)目工程部部編報(bào)項(xiàng)臨材轉(zhuǎn)具置案，并報(bào)上級(jí)級(jí)工程主管管部門審核核，分管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后實(shí)施施。項(xiàng)目竣工后15部部項(xiàng)目商務(wù)部、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)料周轉(zhuǎn)料具處置申申請(qǐng)審批表表。7處置情況確認(rèn)認(rèn)審批表處置完成后及時(shí)時(shí)變更臺(tái)賬賬，將處置過(guò)程資料及結(jié)結(jié)果報(bào)上級(jí)級(jí)工程部門備案。整整理相關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)憑證，交交財(cái)務(wù)做賬賬務(wù)處理。部部設(shè)料周轉(zhuǎn)料具處置情情況確認(rèn)表表備注：臨設(shè)材料料調(diào)撥執(zhí)行行商務(wù)管理理部門相關(guān)關(guān)要求。4.6 項(xiàng)目廢廢舊物資管管理（1）管理流程（2）工作要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1廢舊物資評(píng)估估確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理組織相相關(guān)人員按按季度進(jìn)行物資資盤點(diǎn)，對(duì)對(duì)剩余材料料進(jìn)行評(píng)估分分類（積壓壓物資、廢廢舊物資）及及原因分析析。工程竣工或單項(xiàng)工程程完工后7項(xiàng)目物資部項(xiàng)目相關(guān)門廢舊物資評(píng)估估及處置審批表表2編制提交處置置方案對(duì)評(píng)估的廢舊物物資提出處處置審批意見(jiàn)，報(bào)上級(jí)級(jí)物資管理理部門審核審批批。評(píng)估完3內(nèi)3審核、審批上級(jí)物資管理部部門對(duì)項(xiàng)目目的廢接到處上級(jí)物資管理理部門項(xiàng)目工程、舊物資處置方案案進(jìn)行審核核、物資分管領(lǐng)導(dǎo)審批批，處置暫暫估金20萬(wàn)萬(wàn)及以上的的須報(bào)公司司分管領(lǐng)導(dǎo)及公司司總經(jīng)理審審批，置方案后3日務(wù)安目經(jīng)估額在20以內(nèi)際處內(nèi)理等。置金額在200萬(wàn)及以上上的須補(bǔ)報(bào)審批手續(xù)。4對(duì)外出售廢舊舊物資按照批準(zhǔn)后的方方案，項(xiàng)目目部統(tǒng)一組織相關(guān)人員員負(fù)責(zé)廢舊舊物資處置工作作。審批之后2日內(nèi)項(xiàng)目物資部上級(jí)工程務(wù)部等廢舊物資處置收入確認(rèn)認(rèn)表5招標(biāo)、競(jìng)單次處置金額超超過(guò)10萬(wàn)元以的以行價(jià)價(jià)理，但須有報(bào)價(jià)資料料及談判記記錄；價(jià)確定中單次處置金額超超過(guò)10萬(wàn)元及標(biāo)單位以上的須進(jìn)行招招標(biāo)處置，簽簽訂合同，同時(shí)上級(jí)級(jí)物資管理理部門須派人監(jiān)督處置置。6組織物資計(jì)量量、開(kāi)具出門證、記錄錄項(xiàng)目物資部對(duì)每每批廢舊物物資的處理做好好計(jì)量并記記錄、在收收到理項(xiàng)開(kāi)出證行。廢舊物資出售售項(xiàng)目物資部項(xiàng)目質(zhì)量、安安全部剩余剩余廢舊物資處理理記錄、出門門證7上繳處理資金金、賬務(wù)處理由經(jīng)辦人員填寫寫廢舊物資資處置廢舊物資出售售項(xiàng)目物資部上級(jí)財(cái)務(wù)部廢舊物資處置置收入確認(rèn)表收入確認(rèn)表，附附上所有處處置憑證如過(guò)磅單、處處置審批表表等，當(dāng)日全額額上繳財(cái)務(wù)務(wù)部，財(cái)務(wù)務(wù)部開(kāi)具收據(jù)并作賬賬務(wù)處理。8編制臺(tái)賬及報(bào)報(bào)表由項(xiàng)目物資部材材料員做好好廢舊物資處理臺(tái)賬及及月報(bào)表，逐逐級(jí)上報(bào)上級(jí)級(jí)物資管理理部門匯總總，并按季度度上報(bào)公司司項(xiàng)目管理理季度末前33天項(xiàng)目物資部工程部剩余廢舊物資資處理情況統(tǒng)計(jì)計(jì)表PAGEPAGE354.7 物資結(jié)結(jié)算/核算管理理（1）物資月度結(jié)算算序號(hào)名稱管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1月單根據(jù)收料單、領(lǐng)領(lǐng)料單、采采購(gòu)合同對(duì)對(duì)建設(shè)方//供應(yīng)商/分包商編編制的上月月25日至當(dāng)月24日期間物物資結(jié)算單數(shù)量量、單價(jià)、金金額進(jìn)行審核，相相關(guān)方對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部審核過(guò)的的月度對(duì)賬賬單簽字蓋章確認(rèn)認(rèn)，簽字人人員須有授權(quán)委托書。25日日前項(xiàng)目物資部建設(shè)方供料月月度對(duì)賬單單、分包商月月度材料對(duì)賬賬確單包商領(lǐng)用業(yè)主主供材月度對(duì)對(duì)賬確認(rèn)單2對(duì)相關(guān)方簽字蓋蓋章確認(rèn)后后的月度結(jié)結(jié)算單進(jìn)行行會(huì)簽。日日前項(xiàng)目物資部項(xiàng)目工程部、商商務(wù)月度物資采購(gòu)購(gòu)結(jié)算單結(jié)簽3經(jīng)確目存日日前項(xiàng)目物資部審4結(jié)項(xiàng)月5前部上務(wù)部貨票記物憑做理好接主包收票可合簽單收成真等（2）物資總結(jié)算序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1核對(duì)最終物資資結(jié)算書用供應(yīng)/領(lǐng)用結(jié)結(jié)束后20項(xiàng)目物資部二級(jí)單位算根據(jù)收料單、領(lǐng)領(lǐng)料單、采購(gòu)合同對(duì)建設(shè)設(shè)方/供應(yīng)商/租賃商//分包商編編制的涵蓋所有業(yè)業(yè)務(wù)的最終物資結(jié)結(jié)算書數(shù)量量、單價(jià)、金額額進(jìn)行審核核，相商務(wù)管理部門門、項(xiàng)目商務(wù)、關(guān)方對(duì)項(xiàng)目部審審核過(guò)的財(cái)務(wù)部等最終結(jié)算書簽字字蓋章確認(rèn)，簽字人員須須有授權(quán)委托書2物資結(jié)算單會(huì)對(duì)相關(guān)方簽字蓋蓋章確認(rèn)后的物資資結(jié)算單進(jìn)進(jìn)行會(huì)簽2天項(xiàng)目物資部項(xiàng)目商財(cái)務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)理理等人員-3物資結(jié)算單復(fù)字結(jié)2天部-理務(wù)行4核對(duì)最終物資資結(jié)算書用供應(yīng)/領(lǐng)用結(jié)結(jié)束后20項(xiàng)目物資部二級(jí)單位算根據(jù)收料單、領(lǐng)領(lǐng)料單、采購(gòu)合同對(duì)建設(shè)設(shè)方/供應(yīng)商/租賃商//分包商編編制的涵蓋所有業(yè)業(yè)務(wù)的最終物資結(jié)結(jié)算書數(shù)量量、單價(jià)、金額額進(jìn)行審核核，相商務(wù)管理部門門、項(xiàng)目商務(wù)、關(guān)方對(duì)項(xiàng)目部審審核過(guò)的財(cái)務(wù)部等最終結(jié)算書簽字字蓋章確認(rèn)，簽字人員須須有授權(quán)委托書4.8 物資資資料管理4.8.1物物資資料分分類A12知、發(fā)報(bào)議附要等3知通復(fù)4告報(bào)5往等B1花統(tǒng)2培培C1檢不整23任內(nèi)查D1234E1型立2補(bǔ)同開(kāi)比3出F存1記進(jìn)單234理理5書書6單7授書授書8資資9記記記號(hào)單單付書G理1臺(tái)2審審出借H1情情2板臺(tái)板臺(tái)3分分4分分5核核67量況量況8檢檢9配配檢表檢表I化1申申2請(qǐng)請(qǐng)4.8.2物物資資料整整理及保管管（1）二級(jí)單位應(yīng)不不定期對(duì)各各項(xiàng)目部的的物資需用用/采購(gòu)計(jì)劃劃、采購(gòu)、消消耗過(guò)程中的全全部資料、票票據(jù)進(jìn)行檢檢查，作為為以后考評(píng)評(píng)各項(xiàng)目部部物資管理理情況的依據(jù)。（2工程完工后項(xiàng)目目部必須按按公司檔案案管理的要要求將有關(guān)關(guān)重要資料料交上級(jí)單位檔案案室保存；；不需交檔檔案室的，由由項(xiàng)目材料料員保存至至項(xiàng)目所有有債權(quán)債務(wù)確認(rèn)完完成定案；項(xiàng)目工程程部/材料員是是項(xiàng)目物資資資料檔案案編制的第第一責(zé)任人，二級(jí)級(jí)單位工程程部定期對(duì)對(duì)項(xiàng)目的物物資資料及及檔案進(jìn)行行檢查。（3）項(xiàng)目物資部門門與有關(guān)單單位或部門門交接的財(cái)財(cái)務(wù)、合同同、簽證、報(bào)報(bào)表文件等所有有資料必須須進(jìn)行書面面交接，經(jīng)經(jīng)辦人員及及時(shí)做好發(fā)發(fā)文登記表表，接收人人員簽字，接收人人做好收文文登記記錄錄。專崗時(shí)部好交移交手續(xù)續(xù)做好資料料交接記錄錄,確保資料料的完整性性交接手續(xù)續(xù)以書面形形式進(jìn)行，列明明移交內(nèi)容容明細(xì)表，移移交方、接接受方、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理共共同簽字。4.9 物資信信息化管理理（暫行）4.9.1管管理要求各項(xiàng)目管理軟件件數(shù)據(jù)錄入入及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確。兩級(jí)級(jí)機(jī)關(guān)物資資管理部門門對(duì)項(xiàng)目管管理軟件的運(yùn)運(yùn)用進(jìn)行指指導(dǎo)、監(jiān)督督、管理。4.9.2主主要職責(zé)與與權(quán)限4.9.2.11公司項(xiàng)目目管理部（1為各單位使用項(xiàng)項(xiàng)目管理軟軟件提供一一個(gè)穩(wěn)定的的軟件運(yùn)行行環(huán)境與公司信信息中心以以及廣聯(lián)達(dá)達(dá)公司保持持良好的溝溝通，遇到到軟件技術(shù)術(shù)、操作等等問(wèn)題及時(shí)時(shí)反饋并解解決；（2）對(duì)于各單位上上報(bào)的材料料字典添加加，及時(shí)檢檢查并添加加進(jìn)系統(tǒng)；；（3對(duì)各單位使用軟軟件情況定定時(shí)檢查并并且發(fā)布通通報(bào)以督促各各單位及時(shí)時(shí)有效的使用用軟件錄入入數(shù)據(jù)；（4）宏觀上對(duì)各類類帳物、報(bào)報(bào)表多維度度綜合查詢?cè)儭?.9..2.2二級(jí)、三三級(jí)單位物物資管理部部門（1在公司項(xiàng)目管理理部的協(xié)助助下對(duì)各項(xiàng)目目在軟件中中遇到的操操作技術(shù)等問(wèn)題，能能夠及時(shí)反反饋并解決決；（2對(duì)于項(xiàng)目管理軟軟件中遇到到的需要添添加的人員員操作權(quán)限限及時(shí)與各各單位信息員聯(lián)系系添加；（3定期對(duì)各項(xiàng)目錄錄入情況進(jìn)進(jìn)行檢查督促以保證項(xiàng)項(xiàng)目管理軟軟件的順利利實(shí)行。4.9.2.33項(xiàng)目部（1在項(xiàng)目管理軟件件中及時(shí)準(zhǔn)確的錄錄入數(shù)據(jù)包括物資資計(jì)劃管理理物資現(xiàn)場(chǎng)管理理、周轉(zhuǎn)材材料租賃管管理、物資資處理管理理、結(jié)算支支付管理等等內(nèi)容；（2與二級(jí)單位及公公司項(xiàng)目管管理部保持持良好的溝溝通遇到軟件件操作等問(wèn)問(wèn)題及時(shí)反饋饋以盡快得得到解決。4.9.3物物資基礎(chǔ)資資源管理4.9.3.11材料字典典管理（物物料管理）（1公司項(xiàng)目管理部部設(shè)置專職（兼職人員維護(hù)護(hù)材料類別別字典對(duì)材料類類別劃分，做做到不重復(fù)復(fù)、不遺漏漏、可擴(kuò)展展，且便于于管理；（2）對(duì)所有材料統(tǒng)統(tǒng)一分類編編碼。注意意編碼規(guī)則則，簡(jiǎn)潔實(shí)實(shí)用，便于于查詢擴(kuò)展性強(qiáng)；；（3專業(yè)技術(shù)人員提提交需求計(jì)計(jì)劃時(shí)查詢?cè)儾坏降奈镂锪暇幋a按照物料料模板編制缺料清清單，發(fā)上上級(jí)物資管管理部門，由由上級(jí)物資資管理部門門匯總上報(bào)報(bào)公司項(xiàng)目管理部部物料維護(hù)護(hù)人員及時(shí)時(shí)添加。4.9.3.22供應(yīng)商資資源維護(hù)（1物資供應(yīng)類別由由公司及二二級(jí)單位集集采中心供供應(yīng)商管理理員維護(hù)便于對(duì)物資供應(yīng)應(yīng)商的分類類及添加管管理；（2采購(gòu)經(jīng)辦人員錄錄入采購(gòu)合合同時(shí)如查詢不不到供應(yīng)商商及時(shí)同供供應(yīng)商管理員聯(lián)系系，及時(shí)添添加。4.9.3.33庫(kù)房字典典維護(hù)由項(xiàng)目保保管員負(fù)責(zé)責(zé)維護(hù)，要要求與實(shí)際際庫(kù)房相對(duì)對(duì)應(yīng)，便于于材料庫(kù)存存情況的盤盤點(diǎn)核查。4.9.4現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物資管管理及接口口主要操作作流程（1）工程專業(yè)技術(shù)術(shù)人員在系系統(tǒng)內(nèi)錄入入物資需求求計(jì)劃；（2）上級(jí)集采中心心采購(gòu)經(jīng)辦辦人員引用用物資需求求計(jì)劃，編編制物資采采購(gòu)計(jì)劃；；（3）轉(zhuǎn)入采購(gòu)流程程，在公司司集采平臺(tái)臺(tái)實(shí)施，具具體見(jiàn)集中中采購(gòu)管理理手冊(cè)；（4）采購(gòu)過(guò)程完成成后，采購(gòu)購(gòu)經(jīng)辦人員員在系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)錄入采購(gòu)購(gòu)合同；出項(xiàng)人采辦出等操作手手續(xù)；（6結(jié)算支付手續(xù)項(xiàng)目每月月末或依據(jù)據(jù)合同約定定對(duì)供應(yīng)商商進(jìn)行材料料結(jié)算并申請(qǐng)付款款，按照貨貨款支付審審批流程操操作。（7）統(tǒng)計(jì)分析，系系統(tǒng)自動(dòng)生生成，可供供查詢的報(bào)報(bào)表主要有有：1）物資價(jià)價(jià)格管理：價(jià)格格信息共享享，為材料料成本控制制、考核提提供依據(jù)；；2）材料三三級(jí)帳以月為單位位材料管理理分為總賬賬分類賬明細(xì)賬3材料收發(fā)發(fā)存明細(xì)查查詢：所有材料料收發(fā)存數(shù)數(shù)據(jù)明細(xì)匯匯總，多維維度查詢分分析；4）材料收收發(fā)綜合查查詢：所有材料料從收料發(fā)料維度度匯總查詢?cè)?材料需用用計(jì)劃跟蹤蹤對(duì)需用計(jì)計(jì)劃，跟蹤合同同簽訂情況況、實(shí)際到到貨情況；；6）材料采采購(gòu)計(jì)劃跟跟蹤：對(duì)采采購(gòu)計(jì)劃，跟蹤合同簽訂情況實(shí)際到貨情況7材料合同臺(tái)賬材料采購(gòu)或租賃合同簽訂信息及結(jié)算支付信息查詢8材料結(jié)算支付情況查詢材料支付信息匯總查詢。4.9.5審審批流程設(shè)設(shè)置所有審批批流程均可可根據(jù)不同同項(xiàng)目、不不同單位的的要求進(jìn)行行具體設(shè)置置，設(shè)置完完成后統(tǒng)一發(fā)送公公司信息中中心專職人人員，并由由其設(shè)置入入系統(tǒng)。5 檢查、評(píng)價(jià)與改改進(jìn)5.1 業(yè)務(wù)檢檢查5.1.1對(duì)對(duì)二級(jí)單位位檢查關(guān)鍵活動(dòng)序號(hào)檢查事項(xiàng)周期組織部門備注項(xiàng)目物資管理實(shí)施劃1對(duì)項(xiàng)目物資管理理實(shí)施計(jì)劃劃是否認(rèn)真審核核把關(guān)公司項(xiàng)目管理部部項(xiàng)目物資管理實(shí)施計(jì)劃劃月度1對(duì)項(xiàng)目部的月度度報(bào)告中存存在的問(wèn)題是否否及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)處理公司項(xiàng)目管理部部物資采購(gòu)合同同管理1同審約督否合管理要求公司項(xiàng)目管理部部設(shè)轉(zhuǎn)材料管理1臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料料采購(gòu)租賃賃情況、管理情況況及臺(tái)賬建建立情況公司項(xiàng)目管理部部廢舊物資理1剩余廢舊物資處處理情況公司項(xiàng)目管理部部項(xiàng)目報(bào)表理1是否對(duì)項(xiàng)目上報(bào)報(bào)的各類報(bào)報(bào)表認(rèn)真審核把把關(guān)公司項(xiàng)目管理部部物資信息化管理1資息管推護(hù)況公司項(xiàng)目管理部部5.1.2對(duì)對(duì)項(xiàng)目部檢檢查關(guān)鍵活動(dòng)序號(hào)檢查事項(xiàng)周期組織部門備注項(xiàng)目物資管理實(shí)施計(jì)劃1是否編制項(xiàng)目物物資管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃書并報(bào)批批上級(jí)物資管理部部門項(xiàng)目物資管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃月度報(bào)告1是否編制并提交交項(xiàng)目物資資管理實(shí)施計(jì)劃月月度報(bào)告上級(jí)物資管理部部門物資采購(gòu)合同管管理1約訂下達(dá)是否及時(shí)完完善上級(jí)物資管理部部門供應(yīng)商管理1是否符合手冊(cè)管管理相關(guān)要要求上級(jí)物資管理部部門物資計(jì)劃管理1需求計(jì)劃及時(shí)性性、準(zhǔn)確性性上級(jí)物資管理部部門2需求計(jì)劃審批的的完整性上級(jí)物資管理部部門物資現(xiàn)場(chǎng)管理1進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收情情況上級(jí)物資管理部部門2分包物資領(lǐng)用情情況上級(jí)物資管理部部門3現(xiàn)場(chǎng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管管理情況上級(jí)物資管理部部門4現(xiàn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)情情況上級(jí)物資管理部部門剩余廢舊物資處處理1剩余廢舊物資處處理情況上級(jí)物資管理部部門料1設(shè)轉(zhuǎn)料用理情況及臺(tái)賬建立情情況上級(jí)物資管理部部門臺(tái)賬及報(bào)表管理理1各項(xiàng)臺(tái)賬建立情情況上級(jí)物資管理部部門2各項(xiàng)單據(jù)編制錄錄入情況上級(jí)物資管理部部門3項(xiàng)表報(bào)及性準(zhǔn)上級(jí)物資管理部部門物資信息化管理理1物資信息化管理理應(yīng)用情況況上級(jí)物資管理部部門5.2 績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)管理活動(dòng)績(jī)效指標(biāo)名稱涉及的職能層次次、部門名名稱及測(cè)量量周期公司總部二級(jí)單位項(xiàng)目部周期周期周期物資現(xiàn)場(chǎng)理物資成本降低率率項(xiàng)目管理部季度物資管理部門季度項(xiàng)目物資部月周轉(zhuǎn)臨設(shè)材料損損耗率、利用率物資管理部門半年項(xiàng)目物資部月5.3 管理改改進(jìn)針對(duì)存在問(wèn)題，采采取措施加加以改進(jìn)。重重點(diǎn)關(guān)注以以下方面：：（1）物資采購(gòu)合同同簽訂的及及時(shí)性，評(píng)評(píng)審與會(huì)簽簽的完整性性；（2）物資供應(yīng)商評(píng)評(píng)價(jià)與維護(hù)護(hù)；（3）物資需求計(jì)劃劃和采購(gòu)計(jì)計(jì)劃的及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確性性；（4）現(xiàn)場(chǎng)物資管理理情況；（5）現(xiàn)場(chǎng)物資盤點(diǎn)點(diǎn)與節(jié)超情情況；（6）周轉(zhuǎn)材料的利利用、損耗耗情況；（7）廢舊物資處理理情況。6 附則6.1 解釋與與修訂本手冊(cè)由公司項(xiàng)項(xiàng)目管理部部負(fù)責(zé)解釋釋。6.2 表單表單名稱表單編號(hào)1新開(kāi)工項(xiàng)目材料料人員培訓(xùn)訓(xùn)記錄表CSCECIEE-MM--B1033012項(xiàng)目物資管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃書書交底記錄錄CSCECIEE-MM--B1044013物資需求計(jì)劃（含含封面）CSCECIEE-MM--B1044024物資需求計(jì)劃管管理臺(tái)賬（含含封面）CSCECIEE-MM--B1044035物資采購(gòu)計(jì)劃（含含封面）CSCECIEE-MM--B1044046物資采購(gòu)計(jì)劃管管理臺(tái)賬（含含封面）CSCECIEE-MM--B1044057限額領(lǐng)料計(jì)劃（含含封面）CSCECIEE-MM--B1044068限額領(lǐng)料計(jì)劃管管理臺(tái)賬((含封面)CSCECIEE-MM--B1044079物資（設(shè)備）進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)計(jì)劃CSCECIEE-MM--B10440810物資采購(gòu)訂單CSCECIEE-MM--B10440911物資（設(shè)備）進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記記錄CSCECIEE-MM--B10441012物資檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)委托單CSCECIEE-MM--B10441113物資驗(yàn)收單CSCECIEE-MM--B10441214物資標(biāo)識(shí)卡、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)用料卡卡CSCECIEE-MM--B10441315物資標(biāo)識(shí)記錄CSCECIEE-MM--B10441416不合格物資處理理記錄CSCECIEE-MM--B10441517不合格物資處理理臺(tái)賬CSCECIEE-MM--B10441618物資緊急放行記記錄CSCECIEE-MM--B10441719物資調(diào)撥單CSCECIEE-MM--B10441821分包商退庫(kù)材料料審批表CSCECIEE-MM--B10441922出門證CSCECIEE-MM--B10442023項(xiàng)目供應(yīng)商考核核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分分表（455CSCECIEE-CP--B102207引采購(gòu)手冊(cè)24物資買賣合同簽簽訂及履行行臺(tái)賬（季季報(bào)）CSCECIEE-CP--B104405引采購(gòu)手冊(cè)25產(chǎn)品質(zhì)量證明書書登記、移移交表CSCECIEE-MM--B10442226物資盤點(diǎn)表CSCECIEE-MM--B10442327項(xiàng)目供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)計(jì)表CSCECIEE-MM--B10442428票據(jù)流轉(zhuǎn)交接表表CSCECIEE-MM--B10442529臨設(shè)材料、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具管理理臺(tái)賬CSCECIEE-MM--B10442630xx年度公司司在建項(xiàng)目目臨時(shí)板房房情況臺(tái)賬賬（年報(bào)）CSCECIEE-MM--B10442731臨設(shè)材料、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具處置置申請(qǐng)審批批表CSCECIEE-MM--B10442832臨設(shè)材料、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具處置置情況確認(rèn)認(rèn)表CSCECIEE-MM--B10442933廢舊物資評(píng)估確確認(rèn)及處置置審批表CSCECIEE-MM--B10443034剩余/廢舊物資資處置結(jié)果果確認(rèn)表CSCECIEE-MM--B10443135剩余/廢舊物資資處理招標(biāo)標(biāo)評(píng)審表CSCECIEE-MM--B10443236剩余/廢舊物資資處理記錄錄CSCECIEE-MM--B10443337x年x季度剩余/廢舊舊物資處理理情況統(tǒng)計(jì)計(jì)匯總表CSCECIEE-MM--B10443438建設(shè)方供料月度度對(duì)賬單CSCECIEE-MM--B10443539分包商月度材料料對(duì)賬確認(rèn)認(rèn)單CSCECIEE-MM--B10443640分包領(lǐng)用業(yè)主供供材月度對(duì)對(duì)賬確認(rèn)單單CSCECIEE-MM--B10443741月度物資采購(gòu)結(jié)結(jié)算單CSCECIEE-MM--B104438PAGEPAGE3142物資采購(gòu)結(jié)算書書CSCECIEE-MM--B10443943收發(fā)文登記表CSCECIEE-MM--B10444144物資計(jì)量器具配配備表CSCECIEE-MM--B10444245工程材料耗用（核核算）表（月報(bào)及竣工核核算大表）CSCECIEE-MM--B10444346物資進(jìn)出場(chǎng)計(jì)量量檢測(cè)情況況表（月報(bào)報(bào)）CSCECIEE-MM--B10444447物料消耗計(jì)量檢檢測(cè)情況表表（月報(bào)）CSCECIEE-MM--B10444548進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收檢檢驗(yàn)簡(jiǎn)明程程序索引表表CSCECIEE-MM--B10444649物資采購(gòu)效益情情況分析表表CSCECIEE-CP--B103312引采購(gòu)手冊(cè)6.3 模板模板名稱模板編號(hào)1項(xiàng)目物資管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃書書CSCECIEE-MM--M1044012項(xiàng)目物資管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃月月度報(bào)告CSCECIEE-CP--M1044023竣工項(xiàng)目物資管管理工作總總結(jié)CSCECIEE-CP--M104403中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格料訓(xùn)表格編號(hào)CSCECIEE-MM--B103301項(xiàng)目名稱單位名稱培訓(xùn)內(nèi)容可見(jiàn)附件培訓(xùn)老師培訓(xùn)日期培訓(xùn)記錄（可簡(jiǎn)述）培訓(xùn)效果簡(jiǎn)述經(jīng)培訓(xùn)后擬擬派遣的材材料員是否否了解項(xiàng)目目業(yè)務(wù)管理理需求？能能否勝任項(xiàng)項(xiàng)目管理能力等方方面參加培訓(xùn)人員PAGEPAGE37中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格項(xiàng)目物資管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃書書交底記錄錄表格編號(hào)CSCECIEE-MM--B104401項(xiàng)目名稱交底內(nèi)容簡(jiǎn)述述交底人：被交底人：項(xiàng)目工程部：項(xiàng)目商務(wù)部：項(xiàng)目財(cái)務(wù)：日期：項(xiàng)目質(zhì)安部：項(xiàng)目物資部：其它：

/急E-B0劃專據(jù)編制期審核期批準(zhǔn)期式

編要術(shù)圖件式別事中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格物資需求（總//月度/零星緊急急）計(jì)劃表單編號(hào)CSCECIEE-MM--B104402序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)材質(zhì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)單位數(shù)量標(biāo)書數(shù)量標(biāo)書單價(jià)標(biāo)書金額品牌要求到貨時(shí)間項(xiàng)目付款方式式備注說(shuō)明：物資需求求計(jì)劃的內(nèi)內(nèi)容編制必必須完善，滿滿足采購(gòu)條條件，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理組組織相關(guān)人人員共同完完善相關(guān)內(nèi)內(nèi)容，如工工程技術(shù)人人員、商務(wù)務(wù)人員、財(cái)財(cái)務(wù)人員等，備注注欄可填寫寫有無(wú)技術(shù)術(shù)參數(shù)、圖圖紙，有無(wú)無(wú)推薦供應(yīng)應(yīng)商等相關(guān)關(guān)說(shuō)明內(nèi)容容，填寫完完善后提交交上級(jí)集采采中心或采采購(gòu)職能主主管部門。物資需求計(jì)劃管管理臺(tái)帳（CSCECIE-MM-B10403）PAGEPAGE39中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格物資需求計(jì)劃管管理臺(tái)賬表格編號(hào)CSCECIEE-MM--B104403計(jì)劃編號(hào)物資類別提交人提交時(shí)間接收人接收時(shí)間采購(gòu)計(jì)劃編號(hào)限額領(lǐng)料計(jì)劃編編號(hào)說(shuō)明：備注欄填填寫需要說(shuō)說(shuō)明的情況況，如該計(jì)計(jì)劃是否已已執(zhí)行采購(gòu)購(gòu)、發(fā)放等等。物資采購(gòu)計(jì)劃（CSCECIE-MM-B10404）

編號(hào)：劃編制期審核期批準(zhǔn)期物資采購(gòu)計(jì)劃編編制說(shuō)明（1）編制依據(jù)（2）產(chǎn)品驗(yàn)證方式式（3）是否有技術(shù)要要求、技術(shù)術(shù)參數(shù)、圖圖紙等附件件（4）品牌要求（5）項(xiàng)目聯(lián)系方式式（6）其它需要特別別說(shuō)明的事事項(xiàng)PAGEPAGE42中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格物資采購(gòu)計(jì)劃表單編號(hào)CSCECIEE-MM--B104404單位名稱工程名稱序號(hào)材料名稱計(jì)劃需用量（分分專業(yè)）計(jì)劃數(shù)量標(biāo)書數(shù)量標(biāo)書單價(jià)標(biāo)書金額方備注商說(shuō)明:1、物資資采購(gòu)計(jì)劃劃由項(xiàng)目物物資部接收收各專業(yè)物物資需求計(jì)計(jì)劃匯總后后，平衡庫(kù)庫(kù)存，結(jié)合合資金、進(jìn)進(jìn)度情況后后編制而成成。物資采購(gòu)計(jì)劃管管理臺(tái)帳（CSCECIE-MM-B10405）PAGEPAGE49中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格（ ）項(xiàng)目物資采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃管理理臺(tái)賬表單編號(hào)CSCECIEE-MM--B104405序號(hào)采購(gòu)計(jì)劃號(hào)需求計(jì)劃編號(hào)號(hào)提交人人計(jì)劃執(zhí)行單位位合同號(hào)供應(yīng)商情況（金金額）領(lǐng)用單位及領(lǐng)領(lǐng)用金額說(shuō)明：、本表由項(xiàng)目計(jì)劃管管理員填寫；2、備注欄可填零星采購(gòu)或委托分公司、項(xiàng)目采購(gòu)等其它事項(xiàng)；、計(jì)劃執(zhí)行單位：公司集采、二級(jí)單位集采項(xiàng)目采購(gòu)三三種。物資限額領(lǐng)料計(jì)計(jì)劃（CSCEECIE--MM-BB104006）計(jì)：專據(jù)編制期審核期批準(zhǔn)期中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格物資限額領(lǐng)料計(jì)計(jì)劃表格編號(hào)CSCECIEE-MM--B104406物資名稱規(guī)格型號(hào)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間需用量計(jì)劃數(shù)量量限額領(lǐng)料計(jì)劃數(shù)數(shù)量說(shuō)明：物資限額額領(lǐng)料計(jì)劃劃由分包單單位技術(shù)人人員編制，項(xiàng)項(xiàng)目工程技技術(shù)人員審審核、項(xiàng)目目總工批準(zhǔn)準(zhǔn)后遞交項(xiàng)項(xiàng)目物資部部，作為分分包單位領(lǐng)領(lǐng)用依據(jù)，無(wú)無(wú)限額領(lǐng)料計(jì)劃的，項(xiàng)項(xiàng)目物資部部有權(quán)拒絕絕發(fā)料。項(xiàng)項(xiàng)目物資部部接到限額額領(lǐng)料計(jì)劃劃后要做好好臺(tái)賬，同同時(shí)對(duì)比需需用量計(jì)劃劃，如超過(guò)過(guò)需用量計(jì)計(jì)劃數(shù)量，應(yīng)應(yīng)返給工項(xiàng)目程技技術(shù)人員重重新審核。物資限額領(lǐng)料計(jì)計(jì)劃管理臺(tái)臺(tái)帳（CSSCECIIE-MMM-B100407）中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格物資限額領(lǐng)料計(jì)計(jì)劃管理臺(tái)臺(tái)賬表格編號(hào)CSCECIEE-MM--B104407計(jì)劃編號(hào)物資類別提交人提交時(shí)間接收人接收時(shí)間需求計(jì)劃編號(hào)發(fā)放情況中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格物資（設(shè)備）進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)計(jì)劃表單編號(hào)CSCECIEE-MM--B104408工程名稱及編碼碼編制日期項(xiàng)目基本情況（備）規(guī)格型號(hào)驗(yàn)收依據(jù)驗(yàn)收要求代表批量復(fù)試方法責(zé)任人核對(duì)資料外觀檢查現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試編制人：審核核人：批準(zhǔn)人：：說(shuō)明：本計(jì)劃作作為進(jìn)場(chǎng)物物資的驗(yàn)收收依據(jù)，由由項(xiàng)目工程程技術(shù)人員員編制，并并隨物資需需求計(jì)劃同同時(shí)提交項(xiàng)項(xiàng)目物資部部。項(xiàng)目物資資部有權(quán)拒拒絕發(fā)料。項(xiàng)項(xiàng)目物資部部接到限額額領(lǐng)料計(jì)劃劃后要做好好臺(tái)賬，同同時(shí)對(duì)比需需用量計(jì)劃劃，如超過(guò)過(guò)需用量計(jì)計(jì)劃數(shù)量，應(yīng)應(yīng)返給工項(xiàng)項(xiàng)目程技術(shù)人員重重新審核。PAGEPAGE51中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格物資采購(gòu)訂單表格編號(hào)CSCECIEE-MM--B104409項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地址供應(yīng)商聯(lián)系人聯(lián)系電話訂單內(nèi)容根據(jù)合同號(hào) 要供以送指清另附）物資名稱規(guī)格型號(hào)材質(zhì)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求進(jìn)場(chǎng)日期單制（字章：聯(lián)系電話：訂訂單批準(zhǔn)人人：日期：供應(yīng)商意見(jiàn)反饋饋：供應(yīng)商代表簽字字蓋章：日期：說(shuō)明：如供應(yīng)商商代表為采采購(gòu)合同內(nèi)內(nèi)簽字的供供貨聯(lián)系人人簽字回復(fù)復(fù)，可不要要求對(duì)方蓋蓋章。中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格物資（設(shè)備）進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記記錄表格編號(hào)CSCECIEE-MM--B104410項(xiàng)目名稱供應(yīng)商名稱廠家/品牌名單位質(zhì)保資料及編編號(hào)驗(yàn)證結(jié)論1234567驗(yàn)證人簽字項(xiàng)目物資部項(xiàng)目工程部項(xiàng)目質(zhì)安部分包單位（可選選）驗(yàn)證日期說(shuō)明：1、本本表由項(xiàng)目目物資部牽牽頭組織對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資資進(jìn)行驗(yàn)證證，驗(yàn)證依依據(jù)是采購(gòu)購(gòu)合同及物物資（設(shè)）場(chǎng)收劃驗(yàn)方有外檢、化驗(yàn)檢試等驗(yàn)結(jié)有合格、不合格、待待定（待檢檢驗(yàn)）等；；備注欄可可填寫相關(guān)關(guān)說(shuō)明事項(xiàng)項(xiàng)，如需要要復(fù)試等。2、驗(yàn)證人簽字欄欄：如物資資直接發(fā)放放給分包商商保管，須須分包商相相關(guān)人員簽簽字認(rèn)可（須須有權(quán)托書）PAGEPAGE62中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格物資檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)委托單表格編號(hào)CSCECIEE-MM--B104411檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目目檢驗(yàn)和試驗(yàn)依據(jù)據(jù)合格標(biāo)準(zhǔn)工程量要求檢驗(yàn)時(shí)間要求完成時(shí)間委托單位（蓋章章）說(shuō)明：委托人： 聯(lián)系系人：日期： 聯(lián)系方方法：制表：日期：：公使地機(jī)證可測(cè)取錄表。中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格物資驗(yàn)收單表格編號(hào)CSCECIEE-MM--B104412項(xiàng)目名稱及編碼碼供應(yīng)單位物資名稱規(guī)格型號(hào)（元）質(zhì)量證明號(hào)計(jì)購(gòu)額大￥ 佰 拾拾 萬(wàn) 仟 佰 拾 元 角 分合同號(hào)發(fā)票號(hào)發(fā)票日期交驗(yàn)說(shuō)明：其它備注事項(xiàng)負(fù)責(zé)人工程師質(zhì)檢員保管員中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格物資標(biāo)識(shí)牌、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)用料卡卡表格編號(hào)CSCECIEE-MM--B1044131、現(xiàn)場(chǎng)用物資標(biāo)標(biāo)識(shí)牌：尺尺寸40cmm30cmm物資標(biāo)牌物資名稱： 規(guī)規(guī)格型號(hào)：：進(jìn)場(chǎng)日期： 驗(yàn)驗(yàn)證狀態(tài)：：生產(chǎn)廠家：中建建安裝：體作求《工場(chǎng)全產(chǎn)文施標(biāo)化集。2、倉(cāng)庫(kù)用料卡：：計(jì)量單位：庫(kù)架庫(kù)架層位物資名稱物資分類規(guī)格型號(hào)驗(yàn)證狀態(tài)出中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格物資標(biāo)識(shí)記錄表格編號(hào)CSCECIEE-MM--B104414物資名稱規(guī)格型號(hào)標(biāo)識(shí)方法標(biāo)識(shí)人檢驗(yàn)人存放地點(diǎn)編制人：審核核人：日期：中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格不合格物資處理理記錄表格編號(hào)CSCECIEE-MM--B104415項(xiàng)目名稱及編碼碼供應(yīng)商表單編號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)廠家/品牌□業(yè)主提供 □上上級(jí)集采中中心采購(gòu) 購(gòu)□其它不合格原因及處處理意見(jiàn)：：采購(gòu)工程師： 年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理審批意意見(jiàn)：簽字： 年 月月 日監(jiān)理意見(jiàn)：字蓋： 年 月 日主見(jiàn)業(yè)供及定資：字蓋： 年 月 日處理結(jié)果：經(jīng)辦人： 年 月 日中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格不合格物資處理理臺(tái)帳表單編號(hào)CSCECIEE-MM--B104416日期年度主要不合格物資資內(nèi)容處置措施和結(jié)果果制表人：中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格物資緊急放行記記錄表單編號(hào)CSCECIEE-MM--B104417工程名稱物資名稱規(guī)格型號(hào)使用部位及數(shù)數(shù)量緊急放行原因：：標(biāo)識(shí)方法：項(xiàng)目工程部意見(jiàn)見(jiàn)：簽字： 年 月月 日項(xiàng)目經(jīng)理審批意意見(jiàn)：簽字： 年 月月 日中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格物資調(diào)撥單表格編號(hào)CSCECIEE-MM--B104418項(xiàng)目名稱發(fā)料倉(cāng)庫(kù)撥出單位撥入單位驗(yàn)收單編號(hào)調(diào)撥單編號(hào)物資名稱規(guī)格與型號(hào)調(diào)撥價(jià)財(cái)務(wù)復(fù)核價(jià)批料人發(fā)料人收料人財(cái)務(wù)簽字注：1、批料人人為專業(yè)工工程師，發(fā)發(fā)料人為保保管員；2、本表一一式四份：：①保管員留留存②會(huì)計(jì)留存存③會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)帳帳④領(lǐng)料單位位留存；3、退庫(kù)單為調(diào)撥撥單的反向向操作，即即撥入、撥撥出單位互互換。中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格分包商退庫(kù)材料料審批表表單編號(hào)CSCECIEE-MM--B104419項(xiàng)目名稱分包商名稱物資名稱規(guī)格型號(hào)現(xiàn)估價(jià)質(zhì)量情況備注項(xiàng)目審核見(jiàn)項(xiàng)目工程部項(xiàng)目物資部項(xiàng)目經(jīng)理分包商編制人簽簽字中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格出門證表格編號(hào)CSCECIEE-MM--B104420項(xiàng)目名稱及編碼碼出門單位出門事由物資名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位出門單位經(jīng)辦人材料員制表專業(yè)工程師項(xiàng)目經(jīng)理門衛(wèi)確認(rèn)出門時(shí)間第一聯(lián)：存根，留留存物資部部。中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格出門證表格編號(hào)CSCECIEE-MM--B104420項(xiàng)目名稱及編碼碼出門單位出門事由物資名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位出門單位經(jīng)辦人材料員制表專業(yè)工程師項(xiàng)目經(jīng)理審批門衛(wèi)確認(rèn)出門時(shí)間第二聯(lián)：出門憑憑據(jù)，交項(xiàng)項(xiàng)目門衛(wèi)。PAGEPAGE69中國(guó)建筑集中中采購(gòu)管理理表格項(xiàng)目供應(yīng)商考核核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分分表（455分）表單編號(hào)CSCECIEE-CP--B102207供應(yīng)商名稱產(chǎn)品類別項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)考核項(xiàng)目考核分項(xiàng)考核內(nèi)容1產(chǎn)品交付（200交付及時(shí)性5按求時(shí)（得5每過(guò)個(gè)歷扣0.5分直直至交付的準(zhǔn)確性4一致（得4分）不一一致（得0隨機(jī)資料4料整得4料供全時(shí)充影報(bào)驗(yàn)得2分資提不、響驗(yàn)（得0）到場(chǎng)檢驗(yàn)4驗(yàn)收一次通過(guò)得得4分；略有有整改不影影響驗(yàn)收通通過(guò)得3分；整改改后通過(guò)驗(yàn)收得2分對(duì)問(wèn)題反應(yīng)及時(shí)時(shí)及處理效效果3（得3一（得2差得0）2產(chǎn)品質(zhì)量（155外觀質(zhì)量5（得5一（得2差得0）使用質(zhì)量10格得10不格得0）3現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)（100現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題反應(yīng)及及時(shí)性2時(shí)得2分較時(shí)得1不時(shí)得0）產(chǎn)品問(wèn)題的處理理效果4（得4一（得2差得0）技術(shù)培訓(xùn)2（得2一（得1差得0）遵守規(guī)章服從管管理2（得2一（得1差得0）45備注：此表由項(xiàng)項(xiàng)目材料負(fù)負(fù)責(zé)人征求求相關(guān)人員員意見(jiàn)后統(tǒng)統(tǒng)一上報(bào)。考考核時(shí)間在在供應(yīng)商單單項(xiàng)合同履履約完成后后15日內(nèi)完成成。中國(guó)建筑集中中采購(gòu)管理理表格物資買賣合同簽簽訂及履行行情況臺(tái)帳帳(季報(bào))表單編號(hào)CSCECIEE-CP--B104405編報(bào)單位編報(bào)日期合同編號(hào)項(xiàng)目名稱供貨單位名稱物資名稱簽約時(shí)間合同金額實(shí)際到貨金額實(shí)付貨款金額簽約人公司集采購(gòu)12合計(jì)（元）一、本單位采購(gòu)購(gòu)12合計(jì)（元）三、以前年度簽簽訂的本年年履行的合合同12合計(jì)（元）審核人：編制制人：編制時(shí)間間：中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格產(chǎn)品質(zhì)量證書登登記、移交交表表單編號(hào)CSCECIEE-MM--B104422供應(yīng)商名稱材料名稱規(guī)格型號(hào)質(zhì)量證書名稱質(zhì)量證書編號(hào)登記日期驗(yàn)收單編號(hào)移交人接收人移交日期中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格物資盤點(diǎn)表表單編號(hào)CSCECIEE-MM--B104423填報(bào)單位物資名稱規(guī)格型號(hào)清查前賬面數(shù)清查后實(shí)有數(shù)盤盈數(shù)盤虧數(shù)盤盈/盤虧原因因單位負(fù)責(zé)人：盤點(diǎn)人：：盤點(diǎn)時(shí)間間：年月日指標(biāo)解釋釋及填報(bào)要要求：1、類別：本表中中所列物資資的種類，如如：機(jī)電產(chǎn)產(chǎn)品、設(shè)備備、勞保用用品等；2、清查前帳面數(shù)數(shù)：在盤點(diǎn)點(diǎn)前《料具具保管臺(tái)帳帳》中的數(shù)數(shù)量，金額額=帳面數(shù)量量×單價(jià)；3、清查后實(shí)有數(shù)數(shù)：在盤點(diǎn)點(diǎn)清查后實(shí)實(shí)際存在的的物資數(shù)量量，金額==實(shí)有數(shù)量量×單價(jià)；4、盤盈（虧）數(shù)數(shù)：實(shí)有數(shù)數(shù)—帳面數(shù)=盈（正數(shù)數(shù)）或虧（負(fù)負(fù)數(shù)）數(shù)量量和金額；；5、盈虧原因說(shuō)明明：出現(xiàn)盈盈虧的原因因分析及說(shuō)說(shuō)明；6、本表為半年報(bào)報(bào)，在每年年的6月2512月25日前上報(bào)報(bào)上級(jí)項(xiàng)目目管理部，直直管項(xiàng)目部部報(bào)公司項(xiàng)項(xiàng)目管理部部。7、分包隊(duì)伍的庫(kù)庫(kù)房物資盤盤點(diǎn)參照以以上格式，按按月上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目物資部部。中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格項(xiàng)目供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)計(jì)表表單編號(hào)CSCECIEE-MM--B104424項(xiàng)目名稱供應(yīng)商名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式合同號(hào)合同金額物資類別使用部位供應(yīng)商評(píng)價(jià)得分分編制人：日期期：審核人：：人材審項(xiàng)部；按報(bào)目；度單上項(xiàng)部供商價(jià)分評(píng)填上數(shù)，附評(píng)分表描，評(píng)注“考。中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格票據(jù)流轉(zhuǎn)交接表表表單編號(hào)CSCECIEE-MM--B104425單位名稱票據(jù)名稱票據(jù)來(lái)源票據(jù)編號(hào)票據(jù)張數(shù)票據(jù)金額移交人接收人接收日期備注：1、票據(jù)據(jù)類型包括括：驗(yàn)收單單、調(diào)撥單單、發(fā)票、送送貨單、過(guò)過(guò)磅單、收收據(jù)等財(cái)務(wù)務(wù)賬務(wù)處理理等憑證；；2如發(fā)票暫暫未開(kāi)具為保證當(dāng)當(dāng)期成本真真實(shí)可以先用用符合要求求的送貨單單辦理驗(yàn)收收單并移交交財(cái)務(wù)送貨單須須包括材料料名稱、規(guī)格型號(hào)、單位位、數(shù)量、金金額等內(nèi)容容，同時(shí)須須加蓋供方方財(cái)務(wù)專用用章，同時(shí)時(shí)送貨單上上要有收貨貨人簽字；；驗(yàn)調(diào)額一交允單于金調(diào)額不能大于驗(yàn)收收單金額；；中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格臨設(shè)材料、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具管理理臺(tái)帳表單編號(hào)CSCECIEE-MM--B104426項(xiàng)目名稱料具名稱規(guī)格型號(hào)保管責(zé)任人編制人：審核核人：批準(zhǔn)人：：備注：保保管責(zé)任人人為使用或或保管人員員66中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格XX年度公公司在建項(xiàng)項(xiàng)目臨時(shí)板板房情況臺(tái)臺(tái)帳(年報(bào))表單編號(hào)CSCECIEE-MM--B104427填報(bào)單位填報(bào)日期序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目所供應(yīng)商板房類型板房面積（m22)購(gòu)置單價(jià)購(gòu)置總價(jià)(元元）購(gòu)置日期預(yù)計(jì)使用到期(可拆除)時(shí)間到期處置計(jì)劃劃積新裝租賃利舊租賃利舊統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人:填報(bào)人: 實(shí)際報(bào)出出日期:指標(biāo)解釋釋及填報(bào)要要求：1、板房的類型分分為：集裝裝箱式和拼拼裝式；2、板房的購(gòu)置單單價(jià)指活動(dòng)動(dòng)板房的主主體單價(jià)，單單價(jià)不包括括土建、水水電安裝項(xiàng)項(xiàng)目的費(fèi)用用；3、利舊是指板房房已有項(xiàng)目目使用過(guò)，本本項(xiàng)目是再再次搭建使使用；4、項(xiàng)目所在地要要列明城市市，如江蘇蘇南京；5、到期處置計(jì)劃劃：A、其它項(xiàng)項(xiàng)目利舊（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱“利舊”）；B、報(bào)廢；；C、其它；；6、統(tǒng)計(jì)范圍為本本單位自購(gòu)購(gòu)、租賃的的板房（不不含甲供）；；7、本臺(tái)帳按年上上報(bào)，上報(bào)報(bào)時(shí)間為次次年1月567PAGEPAGE69中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格轉(zhuǎn)置批表單編號(hào)CSCECIEE-MM--B104428項(xiàng)目名稱申請(qǐng)單編號(hào)處置原因置（交上級(jí)單位保管、廢商給應(yīng)商部調(diào)劑等）處物清如（另附：料具名稱規(guī)格型號(hào)原單價(jià)原金額項(xiàng)目部意見(jiàn)項(xiàng)目工程部項(xiàng)目質(zhì)安部項(xiàng)目合約部項(xiàng)目財(cái)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理上級(jí)項(xiàng)目管理部部門意見(jiàn)上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)意意見(jiàn)中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格轉(zhuǎn)置認(rèn)表單編號(hào)CSCECIEE-MM--B104429項(xiàng)目名稱申請(qǐng)單編號(hào)處置情況報(bào)告根據(jù)處置編號(hào)（）的的處置申請(qǐng)請(qǐng)審批單的的批復(fù)意見(jiàn)見(jiàn)，處置情情況報(bào)告如如下：處置資料附件件清單項(xiàng)目部相關(guān)人員簽字確確認(rèn)項(xiàng)目工程部項(xiàng)目質(zhì)安部項(xiàng)目合約部項(xiàng)目財(cái)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理上級(jí)項(xiàng)目管理部門簽字字確認(rèn)上級(jí)財(cái)務(wù)部簽字確認(rèn)，并并做好賬務(wù)處理PAGEPAGE71中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格確置表格編號(hào)CSCECIEE-MM--B104430申請(qǐng)單位廢舊物資清單如如下：可另另附物資名稱規(guī)格型號(hào)暫估金額報(bào)廢原因廢舊物資處理方方式（項(xiàng)目經(jīng)理填寫寫）評(píng)估人員簽字確確認(rèn)項(xiàng)目工程部項(xiàng)目財(cái)務(wù)部項(xiàng)目合約部項(xiàng)目質(zhì)安部項(xiàng)目經(jīng)理上級(jí)主管部門審審批上級(jí)物資管理部部門上級(jí)物資分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)單次處置金額20萬(wàn)及以上金金額的審批批人上級(jí)單位負(fù)責(zé)人人公司分管領(lǐng)導(dǎo)（直管項(xiàng)目）授部?jī)r(jià)單金須簽合時(shí)資門檢員另中國(guó)建筑中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格PAGE73中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格廢舊物資處置結(jié)結(jié)果確認(rèn)表表表單編號(hào)CSCECIEE-MM--B104431填報(bào)單位填報(bào)人處置審批表編號(hào)號(hào)物資名稱處理金額置料件過(guò)單并將單后交財(cái)務(wù)，辦辦理票據(jù)交交接記錄處理結(jié)果項(xiàng)目目確認(rèn)員簽字項(xiàng)目財(cái)務(wù)項(xiàng)目商務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理購(gòu)買方上級(jí)物資管理部門核核收簽收人意見(jiàn)上級(jí)財(cái)務(wù)部接收收并簽字確確認(rèn)說(shuō)明：1、本表表是對(duì)廢舊舊物資評(píng)估估確認(rèn)及處處置審批表表的處理結(jié)結(jié)果確認(rèn)，按按實(shí)際處理理情況填寫寫備案；2、所有處置資金金均在處理理當(dāng)日上交交上級(jí)財(cái)務(wù)務(wù)部門，由由財(cái)務(wù)部門門開(kāi)具收據(jù)據(jù)；3、報(bào)廢物資的出出售，為鼓鼓勵(lì)相關(guān)人人員積極回回收廢舊物物資，節(jié)約約用料，合合理范圍內(nèi)內(nèi)的資金部獎(jiǎng)人分由理廢處收獎(jiǎng)分經(jīng)級(jí)位責(zé)批后上財(cái)方分獎(jiǎng)分必具備提分超收處必額級(jí)務(wù)，嚴(yán)禁禁截流資金金先行分配配。剩余廢舊物資處處理招標(biāo)評(píng)評(píng)審表表格編號(hào)CSCECIEE-MM--B104432項(xiàng)目名稱及編碼碼物資名稱計(jì)量單位招標(biāo)日期規(guī)格型號(hào)暫估數(shù)量收取定金（元）投標(biāo)單位名稱一次投標(biāo)單價(jià)（元）二次投標(biāo)單價(jià)（元）聯(lián)系人中標(biāo)單位名稱中標(biāo)單價(jià)（元）處理數(shù)量理金（）招標(biāo)小組成員項(xiàng)目工程部經(jīng)理理項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理上級(jí)項(xiàng)目/物資資管理部經(jīng)理上級(jí)單位物資分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)7373剩余/廢舊物資資處理記錄錄表格編號(hào)CSCECIEE-MM--B104433項(xiàng)目名稱及編碼審批表編號(hào)計(jì)量方式磅場(chǎng)過(guò)、外磅檢尺處理日期物資名稱計(jì)量單位計(jì)量見(jiàn)證見(jiàn)證日期計(jì)量見(jiàn)證見(jiàn)證日期專業(yè)工程師/材材料員：收購(gòu)方：分包商材料員：：其他人員：過(guò)磅單粘貼處：：中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格x年x季度剩余廢舊物物資處理情情況統(tǒng)計(jì)匯匯總表表單編號(hào)CSCECIEE-MM--B104434填報(bào)單位材料名稱處理情況其中：集中處理理數(shù)量利用情況總數(shù)量總金額（萬(wàn)元）總金額（萬(wàn)元）總數(shù)量節(jié)約金額（萬(wàn)元）1廢鋼材噸2廢舊木方立方米3廢舊竹木模板平方米4其它材料5統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人:填報(bào)人: 實(shí)際報(bào)出出日期：備注：1、處理情情況為變賣賣廢舊物資資情況；2、集中處理數(shù)量量為經(jīng)上級(jí)級(jí)部門批準(zhǔn)準(zhǔn)的剩余廢廢舊物資處處理的數(shù)量量；3、利用情況為通通過(guò)廢舊物物資再次使使用情況，金金額為使用用剩余廢舊舊物資節(jié)約約金額；4、此表為季報(bào)，于于每季度月月底前報(bào)上上級(jí)項(xiàng)目//物資管理理部門，上上級(jí)物資管管理部門匯匯總后按半半年度報(bào)公公司項(xiàng)目管管理部。74PAGEPAGE80中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格建設(shè)方供料月度度對(duì)賬單表格編號(hào)CSCECIEE-MM--B104435項(xiàng)目名稱及編碼碼物資名稱規(guī)格型號(hào)合計(jì)人民幣大寫寫累計(jì)人民幣大寫寫以上數(shù)據(jù)為自（ ）年（ ）月（ ）日至（ ）年（ ）月（ ）日期間建設(shè)方對(duì)本項(xiàng)目部供應(yīng)的所有材料，累計(jì)發(fā)生收料單（ ）張，退料單（ ）張。項(xiàng)目物資負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主確認(rèn)中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格分包商月度材料料對(duì)賬確認(rèn)認(rèn)單表格編號(hào)CSCECIEE-MM--B104436項(xiàng)目名稱分包商名稱用數(shù)額對(duì)無(wú)）據(jù)金自計(jì)）張，累計(jì)計(jì)金額（）元。項(xiàng)目物資負(fù)責(zé)人人： 分包商負(fù)負(fù)責(zé)人：年 月 日 年 月 日材料名稱規(guī)格型號(hào)中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格主度認(rèn)表格編號(hào)CSCECIEE-MM--B104437項(xiàng)目名稱分包商名稱方分商用主應(yīng)料數(shù)量額行行對(duì)認(rèn)誤（ （ ））日～（ ）年（ ）月（ ）日票據(jù)據(jù)（ ）張；自自開(kāi)工累計(jì)計(jì)票據(jù)（ ）張。項(xiàng)目物資負(fù)責(zé)人人： 分包商負(fù)負(fù)責(zé)人：年 月 日 年 月 日材料名稱規(guī)格型號(hào)自開(kāi)工累計(jì)數(shù)數(shù)量注：此表適用于于業(yè)主材料料不向項(xiàng)目目部進(jìn)行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬的情形形。中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格月度物資采購(gòu)結(jié)結(jié)算單表格編號(hào)CSCECIEE-MM--B104438項(xiàng)目名稱及編碼碼物資名稱規(guī)格型號(hào)合計(jì)人民幣大寫寫累計(jì)人民幣大寫寫以上結(jié)算內(nèi)容為為供應(yīng)商自自（ 間本項(xiàng)目發(fā)生的所所有業(yè)務(wù)，已已按照合同同（合同編編號(hào)為 ）約定方方式按月度度進(jìn)行結(jié)算算，累計(jì)貨本理）期間供應(yīng)商服務(wù)務(wù)滿意度：：非常滿意意□ 滿意□ 不滿意□ 非常不滿滿意□供貨單位（蓋章章）：經(jīng)辦人：年月日項(xiàng)目部審簽欄專業(yè)工程師材料員項(xiàng)目經(jīng)理備本是沒(méi)集平實(shí)對(duì)的購(gòu)動(dòng)計(jì)如應(yīng)已集平中賬，可打印集采平臺(tái)臺(tái)的對(duì)賬單單代替本表表或注明集集采平臺(tái)已已對(duì)賬即可可；2、對(duì)財(cái)務(wù)提交付付款申請(qǐng)單單時(shí)，如財(cái)財(cái)務(wù)要求提提交對(duì)賬單單，按財(cái)務(wù)務(wù)要求的對(duì)對(duì)賬單提交交，上表可作作為附件。中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格項(xiàng)目物資采購(gòu)總總結(jié)算書表格編號(hào)CSCECIEE-MM--B104439項(xiàng)目名稱及編碼碼供貨月份物資種類供貨數(shù)量供貨金額合計(jì)人民幣大寫寫以上結(jié)算內(nèi)容為為供應(yīng)商自自（ 間所已同編方度算簽單期理算發(fā)具發(fā)額（ ）元。期間供應(yīng)商服務(wù)務(wù)滿意度：：非常滿意意□ 滿意□ 不滿意□ 非常不滿滿意□供貨單位（蓋章章）：經(jīng)辦人：年 月 日項(xiàng)目部審簽欄項(xiàng)目專業(yè)工材料員項(xiàng)目經(jīng)理上級(jí)單位財(cái)務(wù)部部復(fù)核并簽簽署意見(jiàn)備注此表是供供應(yīng)商供貨貨完成后依依據(jù)月度結(jié)結(jié)算書匯總總而來(lái)項(xiàng)目竣工工時(shí)同供應(yīng)應(yīng)商結(jié)算未完完成的，將將此表連同同相關(guān)憑證證一同移交交財(cái)務(wù)，并并填寫票據(jù)據(jù)流轉(zhuǎn)交接接記錄。PAGEPAGE80中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格收發(fā)文記錄表單編號(hào)CSCECIEE-MM--B104440單位名稱序號(hào)簽字人日期責(zé)任人登記人：登記記日期：PAGEPAGE84中國(guó)建筑項(xiàng)目目管理表格格物資計(jì)量器具配配備表（半半年報(bào)）表單編號(hào)CSCECIEE-MM--B104441填報(bào)單位主要原材料、元元器件、外協(xié)件名名稱質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖圖