人事部文員工作總結(jié)

第5頁共5頁人事部?文員工?作總結(jié)?1、?人事檔?案管理?負(fù)責(zé)?將員工?簡歷表?、身份?證復(fù)印?件、健?康證明?等資料?建立個?人檔案?，再以?電子檔?形式（?一般是?制作表?格）存?放于計?算機中?，便于?日后對?員工信?息的查?詢，離?職人員?在離職?之后，?將其檔?案及時?調(diào)出并?做相應(yīng)?的離職?記錄（?尤其是?被公司?辭退的?人員）?不隨?便把員?工信息?透露給?任何人?。到現(xiàn)?在我已?經(jīng)形成?了一種?習(xí)慣，?除了人?事的同?事，任?何人一?靠近我?的座位?我就關(guān)?掉任何?與檔案?有關(guān)的?文件。?當(dāng)然，?有時候?也會疏?忽，不?謹(jǐn)慎，?但我希?望自己?在未來?能夠做?得更好?。2?、通知?的發(fā)放?人員?的晉升?、獎懲?事件均?以通知?的形式?，上級?簽字確?認(rèn)后發(fā)?放于各?部門，?以張貼?于公告?欄的方?式告知?于員工?。剛來?公司的?時候，?對整個?環(huán)境都?不熟悉?，第一?次發(fā)放?通知的?時候經(jīng)?常會手?忙腳亂?。3?、其他?工作?除上述?之外的?工作還?有對辦?公軟件?的熟練?操作，?比如E?___?_ce?l、的?操作、?對文字?錄入也?有一定?的要求?、打印?、復(fù)印?、傳真?，其中?就是一?個文檔?的排版?以及表?格的制?作。?四個月?的時間?，可以?說很快?，第一?次面試?的情景?似乎還?在昨日?，就自?身而言?，可能?還會欠?缺一定?的經(jīng)驗?與知識?，但是?我的思?想是成?熟了，?因為接?觸到不?同的人?，聽到?看到的?也比較?多，也?使得我?在以后?的路中?少走了?一些彎?路，謝?謝在這?里幫助?過我的?每一個?人!?人事部?文員工?作總結(jié)?（二）?__?__年?___?_月_?___?日，開?始自己?的第一?份工作?。這一?次，可?以說，?真的是?一個人?，一路?上，沒?有一個?朋友或?者說一?個熟悉?的人與?我同行?，這一?路，有?苦也有?淚，有?歡笑也?有淚水?，讓我?也成長?了不少?,也學(xué)?到了不?少。今?天是_?___?-1-?6，還?有十五?天就工?作九個?月，能?進入通?用集團?，首先?我必須?感謝公?司的領(lǐng)?導(dǎo)給予?我這個?機會，?在人力?資源科?工作八?個多月?的時間?，工作?期間缺?乏太多?的知識?與工作?經(jīng)驗，?是公司?的領(lǐng)導(dǎo)?和同事?給予我?的幫助?。作?為人力?資源文?員，擔(dān)?任的工?作職責(zé)?有：員?工招聘?、錄用?、離職?、檔案?管理、?通知的?發(fā)放、?領(lǐng)導(dǎo)臨?時交辦?的事項?，除此?之外，?還協(xié)助?上級領(lǐng)?導(dǎo)安排?的各項?工作、?5S檢?查情況?整理及?臨時編?制通知?。當(dāng)然?，我本?身的經(jīng)?驗不足?，對人?事工作?的了解?也不深?入，所?以，在?今后的?工作中?還必須?繼續(xù)向?前輩們?學(xué)習(xí)，?虛心請?教，總?結(jié)如下?：一?、員工?招聘、?錄用、?轉(zhuǎn)正、?離職。?（一?）招聘?：一般?是通過?現(xiàn)場招?聘、網(wǎng)?絡(luò)、門?口張貼?招工啟?事、街?道派發(fā)?招聘廣?告、員?工帶熟?人等方?式，根?據(jù)所提?供的簡?歷表，?通過面?試，其?中涉及?到個人?的語言?表達(dá)能?力、儀?容儀表?、工作?經(jīng)驗、?是否具?備吃苦?耐勞的?精神、?以及前?來本公?司服務(wù)?的意志?。從?事招聘?工作差?不多_?___?個月了?，也參?與了多?種的招?聘渠道?，我發(fā)?現(xiàn)現(xiàn)場?招聘的?效果是?最好的?，其他?幾個方?式效果?一般。?我個人?做了一?個原因?分析：?現(xiàn)場招?聘能夠?直接與?應(yīng)聘者?面談，?且應(yīng)聘?者大部?分都是?打算在?當(dāng)?shù)毓?作的人?，工資?水平不?會有太?大的差?別，能?讓用人?單位直?接了?解到應(yīng)?聘者的?語言表?達(dá)能力?、經(jīng)驗?理論，?應(yīng)聘者?的條件?，同時?也讓應(yīng)?聘者了?解到用?人單位?提供到?的條件?，更關(guān)?鍵的是?：雙方?能直接?談條件?。相對?其他招?聘方式?來說，?現(xiàn)場招?聘更具?優(yōu)勢。?（二?）錄用?：經(jīng)面?試后，?如果認(rèn)?為該應(yīng)?聘者符?合應(yīng)聘?崗位條?件的，?再安排?時間到?公司與?主管面?試。面?試成功?后，要?求應(yīng)聘?者持健?康證以?及所需?證件上?崗，對?于新進?員工，?一般將?員工帶?到車間?使其熟?悉環(huán)境?，由主?管安排?具體工?作并作?相應(yīng)的?說明。?（三?）轉(zhuǎn)正?：辦公?室人員?試用期?一般為?___?_個月?，車間?員工試?用期分?為兩種?，一種?為__?__個?月，另?一種為?___?_天。?待試用?期滿后?，由用?人部門?主管根?據(jù)該員?工的工?作態(tài)度?、能力?、團隊?合作精?神等決?定該員?工是否?可以轉(zhuǎn)?正。?（四）?離職：?辦理離?職手續(xù)?一般需?要提前?一個月?到人力?資源科?填寫離?職申請?表，再?經(jīng)所屬?部門科?長→部?長→總?經(jīng)理簽?名同意?辭職，?方可辦?理離職?手續(xù)。?截止?___?_年_?___?月__?__日?止，在?職員工?共有_?___?名，其?中人員?流動情?況如下?圖：?二、人?事檔案?管理?人力資?源科負(fù)?責(zé)將員?工簡歷?表、身?份證復(fù)?印件、?健康證?明等資?料建立?個人檔?案，再?以電子?檔形式?（一般?是制作?表格）?存放于?計算機?中，便?于日后?對員工?信息的?查詢，?離職人?員在離?職之后?，將其?檔案及?時調(diào)出?并做相?應(yīng)的離?職記錄?（尤其?是被公?司辭退?的人員?）記?得有一?次，由?于我個?人的意?識不足?，將沖?壓車間?某位員?工檔案?里面的?資料了?透露給?車間主?管了，?結(jié)果被?領(lǐng)導(dǎo)臭?罵了一?頓。從?那次以?后我就?警告自?己以后?做事一?定要三?思而后?行，身?為人力?資源科?的成員?，就一?定要團?公檔案?管路好?，不隨?便把員?工信息?透露給?任何人?。到現(xiàn)?在我已?經(jīng)形成?了一種?習(xí)慣，?除了人?力資源?科的同?事，任?何人一?靠近我?的文職?我就關(guān)?掉任何?與檔案?有關(guān)的?文件。?當(dāng)然，?有時候?也會疏?忽，不?謹(jǐn)慎，?但我希?望自己?在未來?能夠做?得更好?。三?、通知?的發(fā)放?人員?的晉升?、獎懲?事件均?以通知?的形式?，上級?簽字確?認(rèn)后發(fā)?放于各?部門，?以張貼?于公告?欄的方?式告知?于員工?。有時?行政科?工作忙?時，還?會幫忙?編制通?知、發(fā)?放。?剛來公?司的時?候，對?整個環(huán)?境都不?熟悉，?第一次?發(fā)放通?知的時?候經(jīng)常?會手忙?腳亂，?有時候?我很忙?的時候?會埋怨?：行政?科明明?有組員?很空閑?，為什?們讓我?去派發(fā)?通知，?這根本?不是我?的工作?。但現(xiàn)?在回想?一下，?雖然這?不是我?的工作?，但卻?發(fā)現(xiàn)自?己能夠?清楚記?得每個?部門的?位置及?成員，?與各部?門的成?員也都?能夠相?處融洽?。四?、5S?工作?每星期?三都為?5S檢?查日，?包括車?間檢查?和辦公?室檢查?。待其?他5S?成員檢?查拍照?回來后?，各檢?查成員?將照片?導(dǎo)出分?類，再?交由我?編制，?待編制?完成后?，由各?車間查?閱并將?意見反?饋到我?處進行?修改，?再交由?陳總審?批簽名?，最后?總經(jīng)辦?蓋章生?效。文?件下發(fā)?到各部?門、車?間，由?各部門?、車間?參照文?件圖片?和意見?進行整?改。?從__?__月?份開始?到現(xiàn)在?，5S?工作已?經(jīng)開展?了__?__個?月的時?間，從?整體來?說，各?部門、?車間5?S工作?有了很?大的提?升。但?仍存在?一個很?大的問?題就是?：各部?門車間?無法將?5S工?作保持?，只是?到了檢?查日才?做好5?S工作?，敷衍?了事。?待5S?檢查完?畢后，?各部門?車間5?S工作?又變得?懶散了?。五?、其他?工作?除上述?之外的?工作還?有對辦?公軟件?的熟練?操作，?比如E?___?_ce?l、的?操作、?對文字?錄入也?有一定?的要求?、打印?、復(fù)印?、傳真?，其中?就是一?個文