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美發(fā)元旦活動策劃書美發(fā)店元旦促銷活動前準(zhǔn)備工作：做活動老板興趣盎然，職工索然無趣不感冒?；顒幼鐾旰笠凰阗~，白忙活。做的活動和平常的優(yōu)惠產(chǎn)生了很大的矛盾。做活動的時(shí)候能夠下來好多卡金，怎么花費(fèi)是個(gè)問題。做活動的卡金顧客花費(fèi)以后，后續(xù)充卡減少了好多。因此說，促銷活動是一把雙刃劍，用好了利益店面，用不好傷了顧客傷了職工傷了老板。為何做活動會收到截然相反的成效呢?圣誕元旦美發(fā)店活動失敗的主要原由主要重點(diǎn)以下：美發(fā)店沒有系統(tǒng)，全憑感覺做店。團(tuán)隊(duì)是一幫游兵散勇，沒有規(guī)范化訓(xùn)練。不懂?dāng)?shù)據(jù)剖析報(bào)表。不懂做活動的技巧，只看到活動的表面數(shù)字，不知道里面的奧秘。沒有分派好利益關(guān)系。沒有后續(xù)計(jì)劃。那么什么樣的狀況下能夠獲得活動的好成效?店內(nèi)有系統(tǒng)切實(shí)剖析店內(nèi)數(shù)據(jù)利益區(qū)分清楚有后續(xù)計(jì)劃再記著一點(diǎn)：美發(fā)店內(nèi)成立了優(yōu)異的系統(tǒng)，沒有活動業(yè)績也不會差到哪里。美發(fā)店內(nèi)沒有好的系統(tǒng)，依靠做活動就仿佛是殺雞取卵一樣，臨時(shí)的稍縱即逝，最后仍是走向枯敗。示例活動日期：XX年12月8日至XX年1月8日活動主旨：在圣誕，元旦旺季前，為回饋長遠(yuǎn)支持本店的顧客。借此活動促成銷售增加時(shí)間讓顧客認(rèn)可本店專業(yè)技術(shù)和服務(wù);創(chuàng)建均勻客單花費(fèi)高價(jià)戰(zhàn)略。經(jīng)過本次活動促進(jìn)全體職工齊心戮力，團(tuán)結(jié)互幫的精神獲得凝集和發(fā)揮。創(chuàng)建完成個(gè)人和團(tuán)隊(duì)最好的業(yè)績目標(biāo)。離開競爭壓力，穩(wěn)固客群，拉開與競爭敵手的距離。立體造勢，大批吸引人。幫助職工認(rèn)識到只有在嘉賓卡的保護(hù)下，才會有真實(shí)的指定客回饋。只有大批吸引顧客，才能穩(wěn)固個(gè)人及店面的業(yè)績基礎(chǔ)。幫助職工創(chuàng)建燙發(fā)，染發(fā)，護(hù)發(fā)，穩(wěn)固客群，更好控制顧客花費(fèi)周期。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)以團(tuán)隊(duì)利益為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)建!“比，學(xué)，趕，

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