某品牌農(nóng)產(chǎn)品直銷門店前期規(guī)劃商業(yè)計(jì)劃書模板

./"老農(nóng)民"商業(yè)計(jì)劃書〔第一版執(zhí)行概要 目標(biāo) 任務(wù) 關(guān)鍵因素 公司情況 公司所有權(quán)結(jié)構(gòu) 公司歷史 公司現(xiàn)狀 商業(yè)模式 其它情況產(chǎn)品及服務(wù) 產(chǎn)品及服務(wù)描述 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 切入產(chǎn)品或服務(wù) 產(chǎn)品資源 產(chǎn)品技術(shù) 未來發(fā)展 市場分析 市場組成 目標(biāo)市場 行業(yè)分析 競爭分析 策略分析價(jià)值體現(xiàn) 市場策略 銷售策略 戰(zhàn)略聯(lián)盟 進(jìn)度計(jì)劃 管理團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu) 管理團(tuán)隊(duì) 管理團(tuán)隊(duì)空缺 激勵(lì)方案 財(cái)務(wù)分析 重要前提 投資回報(bào) 財(cái)務(wù)指標(biāo) 盈虧平衡分析 利潤分析 現(xiàn)金流分析 資產(chǎn)負(fù)債分析 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 詳細(xì)內(nèi)容執(zhí)行概要[公司名稱]將會(huì)成為[領(lǐng)域]的成功典范。[簡要介紹一下公司的情況,主要業(yè)務(wù)內(nèi)容,發(fā)展前景等,控制在300字以內(nèi)]公司在過去的3年中,銷售額平均每年增長__%,凈利潤平均每年增長__%。目前,市場情況呈現(xiàn)快速增長的趨勢(shì)?？蛻魧?duì)于公司產(chǎn)品/服務(wù)的需求越來越大,為了進(jìn)一步的發(fā)展,我們需要增加生產(chǎn)規(guī)模/擴(kuò)大生產(chǎn)范圍/增加市場宣傳/加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)。預(yù)計(jì)公司在今后三年中的銷售額及凈利潤分別為："老農(nóng)民"有機(jī)生態(tài)食品莊園,將成為繼超市,菜場之外的一個(gè)有品質(zhì)的、綠色無污染農(nóng)產(chǎn)品的細(xì)分行業(yè)的成功典范。公司主營業(yè)務(wù)為無污染綠色農(nóng)產(chǎn)品,涵蓋糧食、油料、肉〔含腌制、蛋、茶、畜產(chǎn)品、水產(chǎn)品、蔬菜、果品、干菜、干果等。公司預(yù)計(jì)在未來半年內(nèi)在采用線上線下形式在XX市區(qū)選點(diǎn)成立第一家旗艦體驗(yàn)店。未來三到五年覆蓋XX市區(qū)主要住宅小區(qū),本市所有門店采用直營方式,成立專門物流配送中心和產(chǎn)品集散中轉(zhuǎn)中心。五年后適當(dāng)考慮其他省市的單店加盟直供形式。目標(biāo)公司將市場定位于為品質(zhì)化需求的城市居民提供綠色無污染的農(nóng)產(chǎn)品,并將采取集中加散戶、時(shí)節(jié)性、真綠色的運(yùn)作和要求來保持我們獨(dú)特的定位。目標(biāo)一：半年內(nèi)在XX高密度住宅區(qū)選取面積為50平左右的直營門店〔例如茶南、白下、仙林等；線上線下同步上線,線上宣傳,線下體驗(yàn)、購買；初步建成物流集散中心；初步建成產(chǎn)品溯源。目標(biāo)二：一年內(nèi)在XX成立第二家直營門店,優(yōu)化物流方案,優(yōu)化產(chǎn)品溯源；初步開發(fā)客戶端APP并上線內(nèi)測(cè)；成立公司,建立企業(yè)宣傳網(wǎng)。目標(biāo)三：兩年內(nèi)在XX成立四家直營門店,考慮集中種植,自建物流體系,標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品溯源；目標(biāo)四：五年覆蓋XX主要住宅區(qū),自建商業(yè)中心體驗(yàn)店〔品牌宣傳,風(fēng)投建立物流集散中心,配送中心,線上交易中心；構(gòu)建加盟直供體系；任務(wù)[簡要描述公司達(dá)到目標(biāo)所必須完成的任務(wù)]關(guān)鍵因素 [完成任務(wù)的關(guān)鍵因素]產(chǎn)品——營銷——服務(wù)——實(shí)踐因素之一,產(chǎn)品的選型,必須符合市場的需求,同時(shí)差異化銷售是關(guān)鍵,農(nóng)產(chǎn)品體現(xiàn)的是綠色、無公害,綠色怎么體現(xiàn),無公害怎么體現(xiàn)。因素二,新客戶市場的開拓,市場的選型,市場的占有率,區(qū)域市場占有率,讓"有品質(zhì)"的消費(fèi)群體形成一定的消費(fèi)習(xí)慣。營銷計(jì)劃實(shí)施成功。因素之三,提高服務(wù)質(zhì)量,專業(yè)定制日常消費(fèi)的"菜單",送貨上門,讓客戶享受到"自家菜籃"的體驗(yàn)和真實(shí)的消費(fèi)享受。因素之四,互動(dòng)體驗(yàn)。繁忙的生活的"融化劑",采用租賃方式把枯燥的城市生活變成溫馨的鄉(xiāng)村田園生活,帶動(dòng)人群的本地化消費(fèi)流動(dòng),帶動(dòng)本地化的例如農(nóng)家樂、止馬嶺旅游消費(fèi)、農(nóng)地土地的二次利用。因素之五,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè),線上線下融合。公司情況 目前公司尚未建設(shè),預(yù)計(jì)為獨(dú)立法人"xxx生態(tài)有機(jī)產(chǎn)品科技有限責(zé)任公司",后期采用出讓股份為融資渠道。"公司所有權(quán)結(jié)構(gòu) xxx生態(tài)有機(jī)產(chǎn)品科技有限公司是由_______于_____年創(chuàng)建的。公司為有限責(zé)任的公司,注冊(cè)地址：__________。共計(jì)投資人民幣_(tái)____萬元。目前,股份結(jié)構(gòu)如下：出資額占有股份現(xiàn)任職位[創(chuàng)始人][投資人][投資人]公司歷史 公司現(xiàn)狀 [介紹公司目前狀況][生產(chǎn)能力]我們目前的月生產(chǎn)能力為___________,能滿足____________時(shí)間的市場需求。[銷售情況]公司年銷售額,增長率,利潤率等。[客戶情況]客戶數(shù)目、來源、特點(diǎn)。[公司現(xiàn)有設(shè)備或資產(chǎn)]我們的辦公樓大約面積為_______平方米,工廠或倉庫面積為________平方米。[財(cái)務(wù)狀況]請(qǐng)參見附錄所列財(cái)務(wù)報(bào)表。[分析財(cái)務(wù)情況]商業(yè)模式 [介紹公司的商業(yè)模式、盈利點(diǎn)等]其它情況[其它要說明的情況,如是否屬于國家扶植企業(yè),是否享有稅收優(yōu)惠,有哪些特許生產(chǎn)或經(jīng)營權(quán)等]產(chǎn)品及服務(wù) 產(chǎn)品及服務(wù)描述 [介紹公司所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的種類、具體內(nèi)容][產(chǎn)品一]產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 和市場上同類產(chǎn)品或服務(wù)相比,我公司的產(chǎn)品具有以下優(yōu)勢(shì)：[優(yōu)勢(shì)一：例如成本優(yōu)勢(shì),我們的成本比競爭對(duì)手低____%,這是因?yàn)開_________。]切入產(chǎn)品或服務(wù)[闡述公司初期以什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入市場,原因何在,會(huì)有何影響等]產(chǎn)品資源[闡述產(chǎn)品的原材料供應(yīng)情況,有那些優(yōu)勢(shì),可選擇的供應(yīng)商情況等]產(chǎn)品技術(shù) [闡述公司的產(chǎn)品或服務(wù)具有什么技術(shù)優(yōu)勢(shì),優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的原因以及如何能保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)等]未來發(fā)展 [產(chǎn)品和服務(wù)的未來發(fā)展方向,未來的產(chǎn)品和服務(wù)計(jì)劃等]市場分析 [簡述市場基本情況]市場組成 我們所要面對(duì)的市場主要由以下幾部分組成：[部分一：特點(diǎn)、所占比例、需求等][部分二][部分三]目標(biāo)市場 [針對(duì)上部分闡述的市場組成闡述我們的目標(biāo)市場有哪些、原因何在]市場需求[目前的產(chǎn)品有哪些無法滿足市場需要,我們的產(chǎn)品會(huì)滿足哪些需求,客戶為什么愿意購買我們的產(chǎn)品]市場趨勢(shì)[市場發(fā)展的趨勢(shì)是什么,我們?nèi)绾蚊鎸?duì)]市場增長[我們所處的市場領(lǐng)域是逐漸擴(kuò)大、保持不變還是逐漸萎縮,會(huì)給我們?cè)斐墒裁从绊慮行業(yè)分析 行業(yè)參與者[行業(yè)參與者有哪些,都有什么特點(diǎn),等等]行業(yè)分銷形式[本行業(yè)中,產(chǎn)品的分銷渠道如何、分銷成本分析、本公司目前的分銷渠道如何,有什么優(yōu)勢(shì)及不足]行業(yè)購買形式[本行業(yè)客戶的購買決定受哪些因素影響、一般客戶的購買決定過程如何。針對(duì)這種情況,我們會(huì)采取哪些措施]競爭分析 競爭形式[闡述在此行業(yè)領(lǐng)域競爭的形式、程度以及特點(diǎn),競爭的主要方面和關(guān)鍵因素]主要競爭者[分別闡述競爭者的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)]我們的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)策略分析 [此部分闡述公司的策略到具體的行動(dòng)計(jì)劃]價(jià)值體現(xiàn) [公司的價(jià)值來源主要在于哪些方面,如：服務(wù)性、產(chǎn)品專有性、客戶數(shù)量等,如何通過市場定位來體現(xiàn)公司的價(jià)值]市場策略 [闡述如何開拓市場,包括以下幾方面策略：]定價(jià)策略[公司產(chǎn)品的價(jià)格定位,如何與其他產(chǎn)品競爭]推廣策略廣告制定策略公共關(guān)系策略具體的市場計(jì)劃銷售策略 [闡述如何進(jìn)行銷售,包括以下幾方面策略：]銷售體系的建立銷售目標(biāo)銷售管理戰(zhàn)略聯(lián)盟 進(jìn)度計(jì)劃 [闡述具體行動(dòng)內(nèi)容、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)算等,附進(jìn)度表]項(xiàng)目工期開始完成負(fù)責(zé)人/部門預(yù)算管理團(tuán)隊(duì) 組織結(jié)構(gòu) [介紹公司的部門構(gòu)成,主要職責(zé)分工,附組織結(jié)構(gòu)圖]管理團(tuán)隊(duì) [高層領(lǐng)導(dǎo)或創(chuàng)始人介紹,包括他們的背景、經(jīng)驗(yàn)及在公司中的作用]管理團(tuán)隊(duì)空缺 [領(lǐng)導(dǎo)層在哪些方面還需要哪些人員,如何獲得等]激勵(lì)方案財(cái)務(wù)分析 [這部分主要介紹公司對(duì)未來財(cái)務(wù)狀況的預(yù)計(jì)和分析]重要前提 [這部分討論對(duì)于所要進(jìn)行的商業(yè)計(jì)劃存在哪些假設(shè),說明有哪些關(guān)鍵因素會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)生影響][提供公司過去兩年和今年最近月份的平衡表、損益表、現(xiàn)金流量表和利潤分配表,包括短期利率、長期利率、平均帳期、稅率等]重要前提,例如：[前提一]：[電子商務(wù)市場的持續(xù)發(fā)展,不會(huì)遇到災(zāi)難性蕭條][前提二]：[公司現(xiàn)金流充足][前提三]：[競爭對(duì)手不會(huì)在未來的12個(gè)月內(nèi)推出革命性的替代產(chǎn)品]投資回報(bào) 公司此前融資____次,目前計(jì)劃融資____萬元,融資為[融資性質(zhì)：出讓股權(quán)、債券等],計(jì)劃還需融資____萬元。盈虧平衡分析 [根據(jù)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行盈虧平衡分析,公司將于何時(shí)到達(dá)盈虧平衡點(diǎn)。你需要知道公司每個(gè)月的固定費(fèi)用和預(yù)計(jì)收入。