關(guān)于勞動競賽活動總結(jié)六篇

關(guān)于勞動競賽活動總結(jié)錦集六篇為全面落實集團公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想，乘勢而上，集中力氣，加快節(jié)奏，全面完成20xx年管道建立任務(wù)”的要求，進(jìn)一步調(diào)動廣闊參建員工的積極性和制造力，圓滿完成管道工程建立任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團公司討論打算，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建立中開展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動。

開展“抓三提，促五賽”勞動競賽以來，監(jiān)理部及EPC工程部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合****工程實際，確保集團公司“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力，取得了良好的成績，到達(dá)了預(yù)期的效果，有效地促進(jìn)了下達(dá)規(guī)劃的完成，現(xiàn)將勞動競賽活動狀況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政、工團齊抓共管。

在監(jiān)理部的帶著下各參建單位都能夠仔細(xì)組織“三提、四抓、五賽”勞動競賽，成立競賽組織機構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求工程經(jīng)理必需擔(dān)當(dāng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管，各項指標(biāo)有落實，形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順當(dāng)開展供應(yīng)強有力的組織保證。要求細(xì)化競賽方案，制定主要措施和考核鼓勵方法，加強對競賽活動的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視。根據(jù)*****下達(dá)的進(jìn)度規(guī)劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，量化到施工機組，量化到詳細(xì)人頭，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競賽動力機制，確保勞動競賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺階、確保競賽總體目標(biāo)實現(xiàn)。

二、抓好過程掌握環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”治理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際狀況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不鋪張，充分發(fā)揮作用。四抓競賽效勞到位，工程部主要治理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，依據(jù)所分管工作建立分工包保效勞，使現(xiàn)場遇到的問題得到準(zhǔn)時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實到位;施工治理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)協(xié)作，指揮靈敏。

二、注意實效，廣泛宣傳此次競賽不能走形式。

監(jiān)理部及EPC工程部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳發(fā)動，把競賽方案宣傳到位，扎實有效開展競賽到達(dá)目的。各施工現(xiàn)場要有勞動競賽的標(biāo)語橫幅，營造競賽氣氛;要實行敏捷多樣的方式，大力宣傳開展競賽活動狀況;要結(jié)合不同時期、不同階段的工作重點，開展各具特色的競賽活動;要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒榜樣帶頭作用和共青團員生力軍作用，激發(fā)和調(diào)動廣闊干部員工忠誠石油、奉獻(xiàn)管道、建功立業(yè)的勞動熱忱，以圓滿完本錢標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成績向建黨90周年獻(xiàn)禮;要準(zhǔn)時總結(jié)閱歷，注意競賽中樹立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)的工作，努力營造崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭領(lǐng)先進(jìn)的良好氣氛，掀起勞動競賽高潮。

三、抓好競賽總結(jié)表彰嘉獎環(huán)節(jié)，發(fā)揮鼓勵作用，促進(jìn)活動長久深入。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是根本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)嘉獎和精神嘉獎兩種，對勞動競賽的嘉獎恰是物質(zhì)嘉獎和精神嘉獎的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開頭時，工程部就與外協(xié)隊伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)治理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，工程部堅持公開、公正、公正的原則，實行考核，由工程部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)展嚴(yán)格考核。依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)展表彰嘉獎，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)展重獎。同時通過各種會議對先進(jìn)隊伍、人物事跡進(jìn)展大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“榮耀榜”欄目進(jìn)展展現(xiàn)，增加榮譽感。把勞動競賽的鼓勵機制由以精神嘉獎為主、物質(zhì)嘉獎為輔向精神物質(zhì)嘉獎并重轉(zhuǎn)變。06年以來，工程部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，鼓勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了工程部整體工作不斷上臺階。

四、各項競賽活動蓬勃開展為了確保完成中貴工程部下達(dá)的綜合治理規(guī)劃要求。

各機組仔細(xì)領(lǐng)悟勞動競賽通知精神，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度中心任務(wù)，結(jié)合本機組的實際狀況，制定出了主攻方向及活動目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有工程指標(biāo)，個人有活動內(nèi)容。

1、以平安出行為勞動競賽保駕護航。6月2日晚，該部召開安全溝通會，以“平安出行，為工程競賽護航”為題，組織施工工程部和施測隊的駕駛員進(jìn)展安全座談。大家圍繞“九禁忌，十不準(zhǔn)”綻開爭論，以安全生產(chǎn)確保工程競賽順當(dāng)進(jìn)展。

2、隧道施工掀起競賽高潮。xxxx工程部為響應(yīng)“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽的活動，自5月底開頭，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動競賽熱潮。施工工程部積極開展百日會戰(zhàn)活動，把百日會戰(zhàn)分解為“30天攻堅戰(zhàn)，40天大會戰(zhàn)，30天大決戰(zhàn)”會戰(zhàn)期間，工程部。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實，形成互動。工程部全體黨員、團員沖鋒在前，帶著廣闊施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負(fù)責(zé)技術(shù)方面的工程部人員堅持跟班作業(yè)監(jiān)視現(xiàn)場全過程;機械修理人員主動請纓協(xié)作搶修機械設(shè)備;負(fù)責(zé)涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸，嚴(yán)格把關(guān)。

施工工程部抓好施工現(xiàn)場的布置和宣傳，促進(jìn)文明施工。組織人員觀看先進(jìn)施工技術(shù)視頻，開展全員爭論，加強現(xiàn)場治理，準(zhǔn)時調(diào)整方案，保證施工進(jìn)度。最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，本周進(jìn)、出口兩端在保證安全與質(zhì)量的前提下，加快了各個工序的連接時間，使進(jìn)度穩(wěn)中求勝。截至6月15日，四條隧道累計進(jìn)尺1460m，較好完成了進(jìn)度規(guī)劃。通過監(jiān)理部及EPC工程部全體員工的積極努力，在業(yè)主的指導(dǎo)和支持下，我標(biāo)段在勞動競賽期間在安全、質(zhì)量、進(jìn)度掌握方面都有很大的進(jìn)步。但是與各兄弟單位相比還存在許多缺乏之處，以后還要向各兄弟單位多多學(xué)習(xí)，彌補自身的缺乏，為保質(zhì)保量地完成剩余施工任務(wù)奠定根底。我們有信念在全體員工的共同努力下，在業(yè)主的指導(dǎo)支持下，將再創(chuàng)佳績。

“功名只向立刻取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動?；顒拥拈_展強有力地推動了工程部其它各項工作。一年來工程部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素養(yǎng)工程相結(jié)合，并且“績效會計治理”、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。

勞動競賽活動總結(jié)篇2

一、完善機制，提高競賽組織的科學(xué)性

消退工作誤區(qū)，統(tǒng)一思想熟悉。隨著生產(chǎn)方式的不斷變革，非公企業(yè)的比例不斷加大，局部企業(yè)的經(jīng)營者對勞動競賽活動產(chǎn)生了一些熟悉誤區(qū)：一是認(rèn)為開展勞動競賽需要占用肯定的人力、設(shè)備資源，影響生產(chǎn)秩序;二是認(rèn)為勞動競賽是工會一家的事，與企業(yè)經(jīng)營者無關(guān)，因而競賽活動得不到相關(guān)的經(jīng)費保證，獨木難成舟，影響了積極性;三是認(rèn)為勞動競賽只追求轟動效應(yīng)，同時提高車間組織嘉獎，對組織得力的車間由300元嘉獎提高到600元。二是強化精神鼓舞。對在競賽中獲得優(yōu)異成績的技術(shù)能手，通過櫥窗、板報、段網(wǎng)、段報、段刊等媒體大肆宣傳，塑造典型，并在評先評優(yōu)、增資、晉級、療養(yǎng)等方面優(yōu)秀考慮，使職工充分感到勞有所得，功有所獎，績有所揚，調(diào)動了職工參加勞動競賽的積極性。

二、拓寬內(nèi)容，提高勞動競賽的針對性

1、圍繞提高職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)開展勞動競賽。第六次提速調(diào)圖，技術(shù)裝備快速提升，崗位素養(yǎng)要求更高。為適應(yīng)提速后對崗位業(yè)務(wù)需求，我們舉辦了行車主要工種職工技能競賽，重點圍繞電力機車上馬使用、監(jiān)控裝置升級換代等新設(shè)備、新技術(shù)運用，開展立功競賽活動，以競賽促使職工快速把握崗位技能。運輸交路調(diào)整后，機車互跑互通，機型簡單、操縱方法不一，對乘務(wù)員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn)，我們準(zhǔn)時針對“長交路、車循環(huán)、人繼乘”運輸生產(chǎn)新組織實施，開展乘務(wù)員一次出乘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競賽，增加了乘務(wù)員崗位競爭力量，到達(dá)了錘煉隊伍的目的。

2、圍繞階段重點工作開展勞動競賽。我們以開展勞動競賽為切入點，調(diào)動職工積極性，確保階段重點任務(wù)順當(dāng)完成。浙贛線電化改造期間，我們開展了“浙贛線提速電氣化改造工程”立功競賽活動，確保了電化改造期間安全運輸生產(chǎn);圍繞春運、暑運，我們開展了戰(zhàn)春運、戰(zhàn)暑運、保安全立功競賽活動，分散干部職工的力氣，保障了春運、暑運任務(wù)的順當(dāng)完成，獲得了路局立功先進(jìn)單位;為確保第六次大面積提速順當(dāng)實施，在提速期間我們開展了“迎提速，保安全、保暢通”主題立功競賽活動，以“無機破、無運緩、無自停、無嚴(yán)峻兩違，保提速過渡期安全、保動車組暢通”“四無兩?！睘楦傎悆?nèi)容，發(fā)動全段干部職工凝神聚力，攻堅克難，提速調(diào)圖順當(dāng)實施并保持持續(xù)穩(wěn)定。

3、圍繞提高企業(yè)效益開展勞動競賽。在促進(jìn)企業(yè)效益提升方面，我們突出質(zhì)量、效益、治理水平開展勞動競賽。一是突出產(chǎn)品質(zhì)量。并段后，我們完善“百安百趟”競賽活動方法，開展了“奮戰(zhàn)三個月，質(zhì)量上臺階”、“大干50天，圍殲機破”、救援搶險等競賽活動，提高了機務(wù)位移、檢修、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量。二是突出創(chuàng)新增效。我們堅持開展合理化建議活動，并段后共收到降支、創(chuàng)新、增效等合理化建議90多個，一些先進(jìn)工作法、合理化建議得到大力推廣，產(chǎn)生了良好的效果。三是突出力量建立。開展了車間力量建立、整備場聯(lián)勞協(xié)作、建立效勞型機關(guān)等勞動競賽活動。勞動競賽所形成的凌聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益、治理水平的提高。

勞動競賽活動總結(jié)篇3

自全公司開展“百日勞動競賽”活動以來，我們?nèi)w員工積極參加，緊緊圍圍著“百日勞動競賽”的指示和要求，全面學(xué)習(xí)、逐步推動。我作為陽光物業(yè)的一名安保工深刻感受到這種學(xué)習(xí)、比拼的大氣氛。

自活動開展以來，我狠抓專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，提高自己綜合素養(yǎng)。面對當(dāng)前的工作要求，對于安保人員的綜合素養(yǎng)提出了很大挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)是刻不容緩的事情。之前的工作點緊緊是局限在大廈崗位上，現(xiàn)在我不僅要做到大廈崗位的本職工作，還要做到有保障大廈消防安全的技能。班組主管在工作之余帶著大家學(xué)習(xí)消防學(xué)問，向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同志們學(xué)習(xí)，不僅要熟悉消防設(shè)備設(shè)施而且還要求會使用消防器械，期間，每天都體能訓(xùn)練，不定時的練習(xí)甩水帶、樓層跑點、穿著消防服、使用滅火器等技能，使員工嫻熟操作各類消防設(shè)施，確保公司財產(chǎn)和職工生命安全。我不敢有絲毫的懈怠，堅持努力根據(jù)崗位職責(zé)的要求、主管的要求，力爭把自己打造成各方面素養(yǎng)都符合公司要求，符合崗位的要求。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在同志們的幫忙協(xié)作下，我在工作中學(xué)習(xí)到了許多，取得了肯定的成績，但是，對比領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有不小的差距。在今后的工作中，不管是否有無百日勞動競賽活動，我都會嚴(yán)格地要求自己，戒驕戒躁，更加扎實地工作，盡職盡責(zé)，以實際行動和優(yōu)秀業(yè)績向公司交上一份滿足的答卷。

勞動競賽活動總結(jié)篇4

為了提高車間女職工的思想、文化、技術(shù)的整體素養(yǎng)，為女職工搭建起展現(xiàn)自我的平臺，激發(fā)她們“學(xué)學(xué)問、練技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流”的熱忱，為十一五建立和生產(chǎn)經(jīng)營效勞，依據(jù)公司工會的文件精神的要求，我車間在廣闊的女職工中開展了技能技法勞動競賽活動，在車間全體女職工的專心協(xié)作下，我車間圓滿的完成了這次勞動競賽活動，并取得了可喜的成果。

為了搞好這次女職工技能技法勞動競賽活動，我車間成立了競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組屢次召開會議學(xué)習(xí)公司女職工技能技法勞動競賽實施方案，提高領(lǐng)導(dǎo)小組成員對此次活動的熟悉，明確各自的職責(zé)，進(jìn)而使活動的順當(dāng)開展得到了保障。

車間依據(jù)實際狀況，制訂出了棚膜車間女職工技能技法勞動競賽方案，并召開了車間女職工大會，明晰了此次競賽活動的目標(biāo)及措施，深入落實好了競賽方案，我車間女職工全部參與了此次競賽活動，參賽率100%。

車間在競賽活動中，本著公開、公正、公正的原則，實行了崗位實際操作考試、崗位理論學(xué)問考試和平常工作業(yè)績考核相結(jié)合，綜合平定的方法。構(gòu)成了技術(shù)比武于日常的生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，兩不誤，兩提高，以技術(shù)比武促進(jìn)生產(chǎn)效率提高，以生產(chǎn)的良好形勢襯托技術(shù)比武氣氛。車間在開展活動時，依據(jù)生產(chǎn)實際狀況，在車間女職工中開展了崗位練兵和技術(shù)比武活動，對車間女職工崗位實際操作進(jìn)展了考核，對崗位理論學(xué)問進(jìn)展了考試，對女職工平常工作狀況進(jìn)展了考評;在競賽活動中我們還把此次活動于公司開展的“進(jìn)展、效益”杯職工技術(shù)比武大賽有機的結(jié)合起來，并做到了同步進(jìn)展?；顒又熊囬g依據(jù)職工技術(shù)比武大賽評比標(biāo)準(zhǔn)及考核方法，評出了一名女職工操作能手。

透過此次活動的開展，全方位的提高了我車間女職工的素養(yǎng)，增加了女職工崗位競爭潛力，勞動競賽活動深入人心，推動了車間勞動經(jīng)營工作的安康進(jìn)展。

勞動競賽活動總結(jié)篇5

當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時間的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里，危機四伏中的***公司，風(fēng)雨之時多過彩虹之天。

面臨原料價格與產(chǎn)品市場價格持續(xù)消失倒掛現(xiàn)象、公司消失嚴(yán)峻虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時刻，我們的班組用堅韌拼搏的精神與能打硬仗的實力，證明白他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)的主力軍。

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰(zhàn)，向建國60周年獻(xiàn)禮。依據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結(jié)合本公司實際，經(jīng)過仔細(xì)分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”(即：賽本錢，降消耗;賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全，零事故;賽紀(jì)律，爭先鋒;賽精神，比奉獻(xiàn)。)為主題內(nèi)容的勞動競賽活動。

通知下發(fā)后，各班組仔細(xì)領(lǐng)悟精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實際狀況，制定出了主攻方向及競賽目標(biāo)，做到崗位有工程指標(biāo)，個人有競賽內(nèi)容。通過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。

一、賽本錢，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。

自開展活動以來，生產(chǎn)班組人人注意本錢，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)立“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力。

針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰慧才智，對復(fù)繞機的收線盤進(jìn)展了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了本錢。

通過“賽本錢，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰慧才智，共進(jìn)展小改小革工程項，創(chuàng)經(jīng)濟價值萬余元。同時，制定增產(chǎn)節(jié)省、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，削減“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝掌握、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品本錢有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低本錢%以上。

二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈。

14年末，依據(jù)總廠統(tǒng)一部署，根據(jù)“彈性生產(chǎn)”的實際需求，打破固化用工模式，對生產(chǎn)一線人員進(jìn)展整合，實行一人多崗，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率，從原來定額配制20人的班組，削減至8人。然而，今年以來，公司搶抓機遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的進(jìn)展勢頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)峻緊缺，并在短期內(nèi)無法滿意需求的狀況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時間，不計酬勞，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的堅韌拼搏，攻堅克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)月月超規(guī)劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。

三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

今年以來，班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

因此，通過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產(chǎn)班組全部人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰慧才智，對生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)展了合理改良，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實現(xiàn)規(guī)劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求準(zhǔn)確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實現(xiàn)。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強監(jiān)視，群策群力安全生產(chǎn)。

在班組的安全治理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，堅固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避開“我說你聽”大道理滿堂灌的狀況，而是通過親情感染、寓教于樂以及溝通爭論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、承受安全教育。同時，結(jié)合班組實際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動。著眼于班組安全文化的建立，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會小組勞動愛護監(jiān)視檢查作用，以確保“賽安全，零事故”勞動競賽目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、賽紀(jì)律，爭先鋒，重根底，強治理，持續(xù)推動班組建立。

通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展現(xiàn)了一種昂揚的工作熱忱和良好的工作狀態(tài)。依據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)員工行為。提升班組現(xiàn)場治理水平，將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推動，嚴(yán)格按5S治理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護、工器具治理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改良、推動、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀(jì)榜樣、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標(biāo)。

六、賽精神，比奉獻(xiàn)，保穩(wěn)定，促和諧，精誠團結(jié)求真務(wù)實。

在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊伍，并超常發(fā)揮每一個員工的積極作用，可謂困難重重。為此，建議在員工中“賽精神，比奉獻(xiàn)”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成績，充分呈現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團隊精神。這些樸實無華的工人們感謝的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的”舞臺，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，向往將來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會遺忘，股東不會遺忘。由于，正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東，才有了今日月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無私的奉獻(xiàn)。

每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清晰的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長既是一個需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”、又是一個不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。

班長***任何時候都是身先士卒的堅守在第一線。在生產(chǎn)過程中，澆鑄工序是一項既要求細(xì)心，又特別艱難的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強，危急系數(shù)較大，假如預(yù)備工作稍有不慎，便簡單發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時，在澆鑄中假如操作不當(dāng)，不僅線桿簡單斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn)，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此，此工序要求留意力必需高度集中，要有極強的責(zé)任心，不僅要掌握好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時還要隨時將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長***充分發(fā)揮“兵頭將尾”的榜樣作用，總是自己沖在堅苦環(huán)境的最前列，領(lǐng)先鋒、唱主角、顯身手。由于長時間目不轉(zhuǎn)睛的凝視鋁液流淌狀況，使得他的眼睛腫脹得痛苦難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個小時。

通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)發(fā)動工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，生產(chǎn)(工作)秩序良好，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個零”。為公司降低經(jīng)營本錢、獲得三季度“流淌紅旗”單位做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

“不積跬步、無以至千里;不積小流，無以成江海”。在班組，一種“從點滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的答復(fù)。

這一刻，我們最終明白了，當(dāng)企業(yè)把生存、財寶、榮譽給了員工的時候，員工也會以自己的勤勞、拼搏、奉獻(xiàn)回報于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力提倡并為之努力建立的“和諧企業(yè)”。同時，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅戰(zhàn)中的華彩人生。

勞動競賽活動總結(jié)篇6

一、提高職工素養(yǎng)，明確奮斗目標(biāo);

今年，車間特殊緊急，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新人員，設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作……。風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設(shè)想。這種時期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特殊時期，我們首先想到的是怎樣讓全員團結(jié)一心，群策群力，分散成最大的力氣，共渡難關(guān)。而讓全員參加的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員社會主義勞動競賽。通過競賽，鼓勵職工奮勉向上，鼓舞職工在工作中比奉獻(xiàn)、比才智、爭先進(jìn)、爭榮譽;通過競賽，提高職工的技術(shù)素養(yǎng)，強化職工的工作責(zé)任心;通過競賽，職工團結(jié)協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽得以增加;通過競賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實，有了奮斗的目標(biāo)。

二、明確責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)制度，公正競爭;

xx車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必需“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止12月31日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)xxx天的好成績，與今年開展的勞動競賽密不行分。

明確責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)制度，為了使競賽有章可循，各項工作有個標(biāo)準(zhǔn)，圍