建筑施工項(xiàng)目部年終工作總結(jié)_第1頁
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建筑施工項(xiàng)目部年終工作總結(jié)_第4頁
建筑施工項(xiàng)目部年終工作總結(jié)_第5頁
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文檔簡介

第13頁共13頁建筑施?工項(xiàng)目?部年終?工作總?結(jié)碩?果累累?的__?__已?悄然過?去,充?滿希望?的__?__已?然來臨?,今天?我們懷?著激動(dòng)?的心情?又迎來?了這一?年一度?的年終?總結(jié)大?會(huì),我?們?cè)谶@?里總結(jié)?過去、?交流經(jīng)?驗(yàn)、暢?想未來?。下面?我向大?家匯報(bào)?我項(xiàng)目?部__?__的?工作情?況和_?___?的工作?計(jì)劃。?一、?完成工?程項(xiàng)目?及產(chǎn)值?__?__開?工以來?我項(xiàng)目?完成了?___?_樓裝?修的收?尾工作?,按照?公司制?定的質(zhì)?量目標(biāo)?進(jìn)行管?理施工?,廚廁?間墻地?磚均對(duì)?縫鋪鐵?,線盒?居磚中?或縫中?設(shè)置,?要求不?同樓層?同型號(hào)?房間的?插座位?置均保?持一致?。首層?大廳裝?修效果?圖由公?司設(shè)計(jì)?室完成?,墻地?面均采?用__?__仿?石面磚?進(jìn)行鑲?貼,施?工簡單?,裝飾?效果得?到甲方?和參加?驗(yàn)收單?位的好?評(píng)。屋?面工程?施工,?我們?cè)?吸取外?單位長?城杯工?程的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?后,結(jié)?合__?__樓?工程的?實(shí)際特?點(diǎn),在?細(xì)部節(jié)?點(diǎn)上下?功夫,?得到了?質(zhì)量協(xié)?會(huì)專家?們的好?評(píng)。保?證了_?___?樓工程?結(jié)構(gòu)和?竣工兩?項(xiàng)長城?杯目標(biāo)?的順利?實(shí)現(xiàn)。?目前_?___?院__?__樓?工程竣?工結(jié)算?已完成?,結(jié)算?總價(jià)_?___?元,公?司成本?核算統(tǒng)?計(jì)利潤?___?_元。?1、?在明年?,經(jīng)過?項(xiàng)目部?和公司?的多方?努力,?終于拿?下了_?___?院__?__住?宅樓工?程,本?工程自?___?_月_?___?日開工?,目前?±0.?00以?下結(jié)構(gòu)?及回填?土以全?部完成?,共完?成產(chǎn)值?___?_萬元?。2?、積極?推進(jìn)項(xiàng)?目科學(xué)?化管理?科學(xué)?是第一?生產(chǎn)力?,管理?科學(xué)給?我們帶?來的效?益是不?可估量?的,不?僅僅從?經(jīng)濟(jì)效?益上和?社會(huì)榮?譽(yù)上。?就__?__樓?工程而?言,美?化工作?環(huán)境、?提高工?人的食?宿條件?、制定?了評(píng)選?先進(jìn)個(gè)?人的制?度,不?僅調(diào)動(dòng)?工人的?積極性?,而且?使周圍?的居民?對(duì)我們?也有了?新的看?法,這?使我們?在__?__市?建委外?管處的?評(píng)比中?被評(píng)為?“文明?生活區(qū)?試點(diǎn)”?,這是?社會(huì)對(duì)?我們管?理的一?種肯定?,我們?將順著?這條路?子堅(jiān)定?不移的?走下去?。2?.1鼓?勵(lì)科技?創(chuàng)新、?提高勞?動(dòng)生產(chǎn)?率鋼?筋扳手?革新?去年我?項(xiàng)目在?參觀了?航空港?工程項(xiàng)?目部的?鋼筋扳?手,得?到很大?啟發(fā),?回工地?后經(jīng)過?反復(fù)摸?索實(shí)踐?,試制?出了從?理論上?能滿足?箍筋圓?弧角度?要求的?扳手,?得到了?___?_市監(jiān)?理協(xié)會(huì)?專家的?認(rèn)可。?但在使?用過程?中發(fā)現(xiàn)?其耐用?性較差?,今年?又進(jìn)行?了革新?,達(dá)到?了制作?簡單、?結(jié)構(gòu)合?理、耐?用性強(qiáng)?。何的?新生事?物都不?可能是?完美無?缺的,?我們?cè)?以后的?工作實(shí)?踐中還?要繼續(xù)?摸索不?斷改進(jìn)?。二?、學(xué)習(xí)?應(yīng)用新?技術(shù)?定期進(jìn)?行先進(jìn)?個(gè)人評(píng)?選、做?到以點(diǎn)?帶面?只有調(diào)?動(dòng)工作?人員的?積極性?,才能?提高工?作效率?。這是?我們共?同認(rèn)可?的一點(diǎn)?,我項(xiàng)?目在這?一點(diǎn)上?制定了?嚴(yán)格的?獎(jiǎng)罰制?度,對(duì)?工作積?極主動(dòng)?,能夠?優(yōu)質(zhì)高?效地完?成本職?工作的?,大家?一致認(rèn)?為思想?先進(jìn)的?個(gè)人,?登報(bào)表?揚(yáng)并給?予物質(zhì)?獎(jiǎng)勵(lì),?做到以?點(diǎn)帶面?,在工?人當(dāng)中?形成一?個(gè)比、?學(xué)、趕?、幫、?超的良?好局面?。使之?帶動(dòng)其?他工作?人員,?讓每個(gè)?工人都?認(rèn)識(shí)到?自己在?項(xiàng)目上?的地位?和職責(zé)?,全心?全意為?項(xiàng)目服?務(wù)。?2.2?完善工?序交接?制度、?責(zé)任到?人我?項(xiàng)目部?逐步總?結(jié)和完?善了各?項(xiàng)規(guī)章?制度,?制訂了?質(zhì)量例?會(huì)制度?;月評(píng)?比及獎(jiǎng)?罰制度?;工序?交接檢?制度;?質(zhì)量與?經(jīng)濟(jì)掛?鉤制度?和掛牌?施工制?度。使?項(xiàng)目部?每個(gè)管?理人員?都明白?自己的?責(zé)、權(quán)?、利,?做到每?項(xiàng)工作?均有人?負(fù)責(zé),?充分發(fā)?揮每個(gè)?人的主?觀能動(dòng)?性。?2.3?強(qiáng)化成?本管理?、嚴(yán)把?材料關(guān)?我項(xiàng)?目部按?照公司?的指示?精神實(shí)?行成本?核算,?自石科?院__?__樓?工程開?始,就?對(duì)人工?費(fèi)實(shí)行?了“三?定”承?包,取?消了工?長記工?制度,?由記工?員直接?記工,?公司會(huì)?計(jì)直接?將工資?發(fā)到工?人手中?。建立?了完善?的項(xiàng)目?材料進(jìn)?場制度?,從報(bào)?量、簽?字、審?批、材?料進(jìn)場?驗(yàn)收、?使用完?全按公?司制度?進(jìn)行,?沒有出?現(xiàn)因材?料不合?格出現(xiàn)?事故的?現(xiàn)象。?而且從?廢料處?理上也?制定了?相關(guān)條?例。?2.4?安全生?產(chǎn)與文?明施工?安全?第一是?我公司?安全方?針中的?首要一?條。在?這一年?施工過?程中_?___?樓裝飾?施工、?___?_樓基?礎(chǔ)施工?,其工?種繁雜?、工人?數(shù)目多?,但未?出現(xiàn)打?架斗毆?事件,?更沒有?出現(xiàn)傷?亡事故?,在公?司每月?評(píng)比中?,獲得?連續(xù)奪?得總分?第一名?。文?明施工?的地位?與安全?生產(chǎn)是?同等的?,我們?不僅在?工作中?要與甲?方、監(jiān)?理出理?好關(guān)系?,還要?與當(dāng)?shù)?居民處?好,這?樣我們?才能放?手大膽?的去干?。2_?___?樓工程?就是這?樣一個(gè)?先例,?也就是?在這樣?的一前?提下我?們爭取?到了_?___?樓工程?。然?而這一?切都已?經(jīng)成為?歷史,?在以后?的工作?中我們?仍需努?力,逐?步完善?安全制?度、文?明施工?管理制?度。?2.5?總結(jié)_?___?樓的施?工經(jīng)驗(yàn)?,保證?___?_樓穩(wěn)?步提高?__?__樓?工程我?們?nèi)〉?了“結(jié)?構(gòu)長城?杯”、?“竣工?長城杯?”,以?及可觀?的效益?,這是?我們穩(wěn)?扎穩(wěn)打?,腳踏?實(shí)地的?干出來?的,而?且我們?和甲方?、監(jiān)理?、大院?居民相?處的關(guān)?系也非?常好,?我們?cè)?施工過?程中積?極采用?新技術(shù)?,嚴(yán)格?管理,?提高工?作人員?的工作?生活條?件,調(diào)?動(dòng)工作?人員的?積極性?,這些?都是我?們?cè)赺?___?樓施工?時(shí)應(yīng)繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)?的地方?;但_?___?施工中?也有一?些弊病?,尤其?是加強(qiáng)?資料管?理方面?沒有做?好,這?在竣工?長城杯?驗(yàn)收時(shí)?完全體?現(xiàn)了出?來,我?們應(yīng)吸?取這方?面的教?訓(xùn),強(qiáng)?化資料?管理,?強(qiáng)化內(nèi)?部體制?建設(shè)。?三、?___?_工作?目標(biāo)?___?_是值?得我們?慶賀的?一年,?但這即?將成為?歷史;?___?_是充?滿希望?的一年?,她正?邁步向?我們走?來。_?___?是__?__建?筑市場?正式打?開局面?的一年?,__?__市?的開復(fù)?工建筑?面積將?突破一?億平方?米,建?筑市場?的機(jī)遇?將來臨?,就我?們四裝?而言,?加強(qiáng)企?業(yè)管理?,提高?各項(xiàng)目?經(jīng)理部?的生產(chǎn)?競爭能?力勢在?必行;?就我項(xiàng)?目而言?,除了?繼續(xù)_?___?樓的施?工外,?還積極?運(yùn)作石?科院其?它工程?以及_?___?市__?__年?興建的?工程,?繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)我四?裝的質(zhì)?量方針?、環(huán)境?方針、?安全方?針,在?社會(huì)群?眾中樹?立我四?裝良好?形象,?為我們?四裝在?將來的?市場競?爭中貢?獻(xiàn)自己?的一份?力量!?最后?,我代?表__?__項(xiàng)?目部感?謝公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?項(xiàng)目的?關(guān)懷與?支持,?感謝公?司各位?總工程?師對(duì)我?項(xiàng)目的?指導(dǎo)與?幫助,?祝大家?在新的?一年里?事業(yè)有?成、工?作順利?。建?筑施工?項(xiàng)目部?年終工?作總結(jié)?(二)?__?__是?本公司?辛苦耕?耘的一?年,是?公司協(xié)?調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)?、有效?制衡走?上良性?發(fā)展道?路的一?年,也?是本公?司健康?快速發(fā)?展、企?業(yè)素質(zhì)?全面提?升的一?年,更?是為公?司逐漸?發(fā)展為?具備強(qiáng)?大實(shí)力?的建筑?企業(yè)打?下堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)的?一年。?經(jīng)過近?兩年的?磨練,?建筑工?程公司?鍛煉出?了一支?能打硬?仗的.?隊(duì)伍,?公司的?建筑資?質(zhì)也由?原來的?暫三級(jí)?升到了?三級(jí),?同時(shí)增?項(xiàng)了裝?飾資質(zhì)?和建筑?智能化?。在工?作各方?面取得?了顯著?的成績?,主要?總結(jié)如?下:?一、完?善了一?系列規(guī)?章管理?制度,?并檢查?落實(shí)?為進(jìn)一?步完善?各種規(guī)?章管理?制度,?根據(jù)我?公司的?實(shí)際情?況,制?定完善?了一套?適合我?公司長?遠(yuǎn)發(fā)展?的管理?制度,?如《公?司運(yùn)行?手冊(cè)》?、《公?司財(cái)務(wù)?管理制?度》、?《公司?行政管?理制度?》、《?公司人?力資源?管理制?度》和?《公司?員工培?訓(xùn)管理?制度》?以及根?據(jù)各部?門工作?職能制?定的一?系列規(guī)?章制度?。同時(shí)?又嚴(yán)格?按照《?安全生?產(chǎn)法》?的相關(guān)?規(guī)定,?制定了?一套切?實(shí)可行?的《質(zhì)?量保證?體系》?、《安?全生產(chǎn)?保證體?系》、?《文明?施工管?理規(guī)定?》和《?施工現(xiàn)?場安全?教育》?及內(nèi)部?運(yùn)行管?理制度?,在安?全生產(chǎn)?和質(zhì)量?管理上?實(shí)行責(zé)?任制,?按“誰?主管、?誰負(fù)責(zé)?”的原?則,從?管理層?到施工?現(xiàn)場層?層落實(shí)?,公司?領(lǐng)導(dǎo)定?期或不?定期到?現(xiàn)場檢?查、監(jiān)?督,發(fā)?現(xiàn)問題?當(dāng)即處?理。?二、工?程完成?情況?___?_度通?過對(duì)各?項(xiàng)管理?規(guī)章制?度的建?立和完?善以及?組織結(jié)?構(gòu)的調(diào)?整,明?確了崗?位,明?確了責(zé)?任,優(yōu)?化了企?業(yè)的資?源配置?,強(qiáng)化?了職工?遵章守?紀(jì)的自?覺性和?工作責(zé)?任心。?近兩年?來,我?們把經(jīng)?營方向?主要放?在及,?基礎(chǔ)設(shè)?施的建?造、維?護(hù)和維?修工程?上,充?分利用?各種資?源,不?斷開拓?市場,?擴(kuò)大經(jīng)?營范圍?,并成?立了_?___?個(gè)工程?處,先?后承接?了裝飾?、樓、?車間、?綜合用?房、改?造、安?裝、工?程、綜?合業(yè)務(wù)?樓等余?項(xiàng)工程?項(xiàng)目。?目前在?建工程?為工程?,已順?利完成?的土建?工程,?并已封?頂斷水?,正在?進(jìn)行室?外道路?、綠化?工程施?工。截?止至_?___?月底,?我公司?已完成?稅前利?潤萬元?,超額?完成了?年初董?事會(huì)下?達(dá)的萬?的目標(biāo)?。在施?工過程?中從未?有過任?何安全?事故發(fā)?生,也?從未拖?欠任何?一個(gè)民?工的工?資,并?為社會(huì)?解決了?一部分?就業(yè)的?壓力。?三、?優(yōu)化企?業(yè)項(xiàng)目?管理體?系,完?善企業(yè)?內(nèi)部機(jī)?制1?、提高?資產(chǎn)整?體運(yùn)行?質(zhì)量、?為運(yùn)輸?提供后?勤保障?是公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子堅(jiān)定?不移的?經(jīng)營宗?旨。根?據(jù)__?__度?各工程?項(xiàng)目時(shí)?間、規(guī)?模、專?業(yè)及進(jìn)?度要求?等情況?,針對(duì)?工程項(xiàng)?目點(diǎn)多?、面廣?、距離?遠(yuǎn)等特?點(diǎn),公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子對(duì)?工程人?員進(jìn)行?專業(yè)化?、區(qū)域?化項(xiàng)目?組的組?建,以?此可裁?短管理?鏈條、?縮減管?理層次?,對(duì)各?的工程?可做到?項(xiàng)目組?靈活調(diào)?配、專?業(yè)人員?穩(wěn)定,?以確保?工程成?本控制?及質(zhì)量?保證,?同時(shí)做?強(qiáng)維修?、維護(hù)?及的專?業(yè)骨干?力量;?2、?除各工?程外,?酒店為?公司重?點(diǎn)項(xiàng)目?工程,?工程總?建筑面?積平米?,由公?司領(lǐng)導(dǎo)?統(tǒng)一部?署,組?織精干?的施工?隊(duì)伍組?建項(xiàng)目?經(jīng)理部?,采用?科學(xué)的?管理思?想、組?織、方?法和手?段,進(jìn)?行生產(chǎn)?各環(huán)節(jié)?及各階?段的優(yōu)?化配置?和動(dòng)態(tài)?管理,?有效地?指揮、?計(jì)劃、?協(xié)調(diào)、?監(jiān)督施?工生產(chǎn)?,應(yīng)用?項(xiàng)目經(jīng)?理部組?織機(jī)構(gòu)?實(shí)施本?工程質(zhì)?量、安?全、進(jìn)?度等管?理目標(biāo)?的控制?,確保?工程質(zhì)?量達(dá)到?優(yōu)質(zhì),?工期符?合建設(shè)?單位要?求,實(shí)?現(xiàn)工程?建設(shè)的?經(jīng)濟(jì)效?益、社?會(huì)效益?和環(huán)境?效益。?3、?根據(jù)工?程規(guī)模?和特點(diǎn)?,公司?組建成?立“觀?光酒店?建設(shè)工?程”施?工項(xiàng)目?部,實(shí)?行項(xiàng)目?法施工?,做到?管理層?次功能?清晰、?系統(tǒng)健?全、組?織制度?及運(yùn)行?機(jī)制嚴(yán)?謹(jǐn)有序?,提高?了工作?效率,?為確保?工程進(jìn)?度和質(zhì)?量的順?利進(jìn)行?創(chuàng)造了?良好的?組織條?件和管?理環(huán)境?。通?過以上?項(xiàng)目管?理的優(yōu)?化,克?服了工?程項(xiàng)目?現(xiàn)場管?理的困?難,在?___?_度降?低施工?成本、?節(jié)約國?家投資?和企業(yè)?資金、?提高勞?動(dòng)生產(chǎn)?率和企?業(yè)效益?等方面?效果顯?著。?四、拓?展市場?、提供?多元化?服務(wù)?___?_公司?主要從?事維護(hù)?、及房?屋維修?業(yè)務(wù),?___?_公司?通過工?程總承?包、通?道裝修?及強(qiáng)震?觀測網(wǎng)?等工程?的建設(shè)?,打破?了__?__度?業(yè)務(wù)面?窄,服?務(wù)功能?單一的?局面,?且__?__度?成功取?得裝飾?裝修及?智能工?程的施?工資質(zhì)?,加快?了本公?司向工?程建設(shè)?全過程?、多功?能方向?發(fā)展的?速度,?增強(qiáng)了?本公司?市場應(yīng)?變能力?和綜合?服務(wù)能?力。?五、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?,不斷?提高整?體素質(zhì)?,建設(shè)?具有建?筑工程?公司特?色企業(yè)?文化?1、公?司總經(jīng)?理副總?經(jīng)理在?平時(shí)的?經(jīng)營管?理中,?注重“?以人為?本”的?理念,?重視職?工的思?想觀念?、職業(yè)?道德、?工作態(tài)?度,為?了充分?發(fā)揮員?工的主?觀能動(dòng)?性,將?職工的?素質(zhì)教?育放在?企業(yè)管?理中的?重要環(huán)?節(jié)。按?照省建?設(shè)廳_?___?資質(zhì)年?檢要求?,我公?司先后?組織余?名員工?參加了?“安全?檢查員?、質(zhì)量?檢查員?及項(xiàng)目?經(jīng)理”?的培訓(xùn)?,今年?月份順?利通過?省建筑?業(yè)企業(yè)?資質(zhì)年?檢及安?全資格?年檢。?___?_月份?,針對(duì)?公司內(nèi)?各部門?人員對(duì)?建筑知?識(shí)了解?參差不?齊的情?況,專?門聘請(qǐng)?了省建?的老師?向公司?全體員?工講授?建筑基?礎(chǔ)知識(shí)?;2?、為增?進(jìn)公司?凝聚力?,組織?了到的?休閑莊?豐富多?彩的郊?游活動(dòng)?。公司?總經(jīng)理?還向全?體職工?推薦了?《沒有?任何借?口》一?書,并?分發(fā)到?了每一?位員工?手上;?3、?為使公?司的管?理工作?真正做?到扎實(shí)?有效,?使各項(xiàng)?工作按?照科學(xué)?化、規(guī)?范化、?制度化?的管理?軌道高?效運(yùn)轉(zhuǎn)?,我公?司全體?員工將?進(jìn)一步?加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)、努?力學(xué)習(xí)?和實(shí)踐?,為提?高公司?的整體?素質(zhì)及?知名度?、美譽(yù)?度而努?力。?六、重?視精神?文明建?設(shè)積?極開展?對(duì)員工?的思想?教育和?法制教?育,注?重培養(yǎng)?“四有?”員工?隊(duì)伍,?努力實(shí)?現(xiàn)治安?綜合治?理的各?項(xiàng)管理?目標(biāo)。?領(lǐng)導(dǎo)班?子堅(jiān)強(qiáng)?團(tuán)結(jié)、?步調(diào)一?致、勤?政實(shí)干?是企業(yè)?發(fā)展的?關(guān)鍵所?在。公?司領(lǐng)導(dǎo)?始終堅(jiān)?持以生?產(chǎn)經(jīng)營?為中心?、發(fā)展?提高為?方向,?走企業(yè)?可持續(xù)?發(fā)展的?穩(wěn)定路?線,_?___?的工作?中,以?銳意改?革、奮?發(fā)進(jìn)取?的堅(jiān)定?信念、?求真務(wù)?實(shí)的工?作作風(fēng)?,帶領(lǐng)?全公司?員工圓?滿實(shí)現(xiàn)?了__?__預(yù)?期目標(biāo)?。在?___?_里,?我公司?在綜治?工作中?,堅(jiān)持?“安全?第一、?預(yù)防為?主”的?方針,?及時(shí)分?析、研?究處理?工作中?出現(xiàn)的?新情況?、新問?題,確?保了空?防、施?工、治?安工作?的穩(wěn)定?性,為?推動(dòng)社?會(huì)治安?綜合治?理各項(xiàng)?工作措?施的落?實(shí),確??!耙?方的平?安”,?促進(jìn)社?會(huì)治安?綜合治?理工作?穩(wěn)步向?前發(fā)展?貢獻(xiàn)了?微薄的?力量。?在今后?的工作?中,我?公司將?在董事?會(huì)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下,繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)?成績,?不斷虛?心學(xué)習(xí)?,總結(jié)?經(jīng)驗(yàn),?克服不?足,為?創(chuàng)建一?個(gè)安全?、文明?、高效?的而努?力奮斗?。建?筑施工?項(xiàng)目部?年終工?作總結(jié)?(三)?__?__度?,在公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助和?指導(dǎo)下?,項(xiàng)目?部全體?員工團(tuán)?結(jié)協(xié)作?,克服?了項(xiàng)目?工程建?設(shè)中的?種種困?難,以?積極的?姿態(tài)投?入到各?單位工?程的施?工建設(shè)?中,通?過全體?參建同?事的艱?辛努力?,按照?各工程?的進(jìn)度?計(jì)劃,?順利按?時(shí)完成?承建的?各項(xiàng)工?程任務(wù)?。根?據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的?要求,?結(jié)合我?項(xiàng)目部?組織開?展的工?作,做?出__?__結(jié)?及對(duì)_?___?工作思?路作出?安排。?一、?___?_市經(jīng)?濟(jì)開發(fā)?區(qū)__?__民?生天然?氣綜合?辦公樓?1、?工程概?況本?工程為?山__?__民?生天然?氣綜合?辦公樓?,由_?___?市建筑?設(shè)計(jì)研?究院設(shè)?計(jì),建?設(shè)地點(diǎn)?位于_?___?市經(jīng)濟(jì)?開發(fā)區(qū)?___?_街以?北,安?中路以?東,是?一個(gè)大?型多樣?化的綜?合辦公?樓。?該工程?為框架?結(jié)構(gòu),?占地面?積為_?___?m2,?建筑面?積為_?___?m2,?建筑層?數(shù)為地?下__?__層?,地上?___?_層,?建筑總?高度_?___?m,層?高:地?下室_?___?m,一?層__?__m?,二至?五層為?___?_m,?六層為?___?_m,?七層為?___?_m,?結(jié)構(gòu)類?型為框?架結(jié)構(gòu)?。綜?合辦公?樓建成?后將改?善辦公?環(huán)境,?提高行?政辦公?能力和?現(xiàn)代化?辦公水?平,樹?立良好?公司形?象,及?對(duì)企業(yè)?的蓬勃?發(fā)展起?到積極?作用,?且對(duì)運(yùn)?城市及?開發(fā)區(qū)?的經(jīng)濟(jì)?建設(shè)和?社會(huì)轉(zhuǎn)?型發(fā)展?起到積?極的作?用。?2、施?工完成?情況:?__?__月?___?_日打?井開始?降水位?,__?__月?___?_日至?___?_月_?___?日完成?了樁基?工程,?___?_月_?___?日土建?施工單?位開始?進(jìn)場搭?建臨設(shè)?,__?__月?___?_日正?式開始?施工,?___?_月_?___?日筏板?基礎(chǔ)完?成,_?___?月__?__日?六層梁?板柱完?成,_?___?月__?__日?確定七?層施工?方案,?___?_月_?___?日完成?了七層?增加部?分,并?同步完?成了室?內(nèi)回填?土、地?下室砌?體、混?凝土窗?井、室?外回填?至-1?.6m?,__?__共?計(jì)完成?工程量?___?_元。?3、?___?_施工?計(jì)劃:?__?__月?___?_日鋼?結(jié)構(gòu)完?成,_?___?月__?__日?磚砌體?完成,?___?_月_?___?日完成?屋面保?溫、防?水,_?___?月__?__日?室內(nèi)抹?灰完成?,__?__月?___?_日地?暖、墊?層完成?,__?__月?___?_日完?成地板?磚鋪設(shè)?、外墻?保溫,?___?_月_?___?日完成?室內(nèi)涂?料、外?墻涂料?、室外?工程,?___?_月_?___?日完成?精裝修?。二?、__?__市?___?_區(qū)_?___?路cn?g加氣?站_?___?市__?__街?cng?加氣站?完成混?凝土路?面__?__平?方,路?沿石完?成__?__m?、電纜?溝__?__m?,管溝?___?_m,?室外排?水__?__m?,給水?72.?3m,?圍墻_?___?m,_?___?月__?__進(jìn)?場。?三、質(zhì)?量控制?在施?工過程?中嚴(yán)格?按照施?工規(guī)范?施工,?使每一?個(gè)環(huán)節(jié)?都達(dá)到?合格,?減少質(zhì)?量通病?,注意?施工過?程中細(xì)?部的施?工與處?理,確?保在合?同期限?前完成?合同內(nèi)?所有施?工任務(wù)?,并做?到活完?底清及?后續(xù)工?序交接?、配合?工作,?通過實(shí)?施嚴(yán)密?的產(chǎn)品?質(zhì)量保?證體系?,項(xiàng)目?部全體?員工認(rèn)?真落實(shí)?工程質(zhì)?量目標(biāo)?,針對(duì)?公司質(zhì)?量方針?,承擔(dān)?各自的?質(zhì)量責(zé)?任,編?制了科?學(xué)的實(shí)?效性強(qiáng)?的施工?組織設(shè)?計(jì)和施?工進(jìn)度?計(jì)劃。?為達(dá)?到預(yù)定?的質(zhì)量?目標(biāo),?在施工?中,我?項(xiàng)目部?建立了?一套完?整的質(zhì)?量體系?:1?、工程?施工實(shí)?行樣板?引路、?技術(shù)交?底制度?,有技?術(shù)人員?向工人?進(jìn)行技?術(shù)交底?,技術(shù)?交底明?確,從?操作抓?起,技?術(shù)人員?認(rèn)真向?工人進(jìn)?行技術(shù)?、質(zhì)量?方面的?指導(dǎo),?是工人?牢牢掌?握各種?施工工?藝,保?證每個(gè)?工人都?能領(lǐng)會(huì)?操作要?令、掌?握規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)要?求。改?變了以?前技術(shù)?交底流?于書面?、流于?形式的?做法,?從施工?中看這?樣做的?效果是?顯著的?。2?、嚴(yán)把?材料進(jìn)?場關(guān)。?進(jìn)場材?料必須?兩證一?單齊全?,并認(rèn)?真進(jìn)行?取樣復(fù)?試,杜?絕偽劣?材料使?用,按?照規(guī)范?要求進(jìn)?行取樣?、送試?化驗(yàn),?試驗(yàn)合?格后方?可用于?工程施?工,杜?絕不合?格材料?使用到?工程中?。3?、加強(qiáng)?“自檢?、互檢?、交接?檢”和?質(zhì)檢員?的檢查?驗(yàn)收制?度,做?到每工?序必驗(yàn)?,對(duì)出?現(xiàn)不合?格樣品?嚴(yán)格執(zhí)?行獎(jiǎng)罰?制度,?提高了?工人的?責(zé)任感?,避免?因返工?造成的?工期拖?延和材?料浪費(fèi)?。4?、合理?安排工?序,建?立對(duì)模?板、鋼?筋、混?凝土的?成品保?護(hù)規(guī)章?制度,?在施工?中認(rèn)真?貫徹落?實(shí)。?四、安?全文明?施工總?結(jié)1?、確保?工地安?全文明?施工,?工地周?圍全部?圍擋,?做全封?閉式管?理,場?地做臨?時(shí)車道?,保證?道路暢?通。各?施工項(xiàng)?目平面?布置合?理,施?工現(xiàn)場?整潔有?序,物?料堆放?整齊,?安全標(biāo)?志明顯?,勞動(dòng)?紀(jì)律嚴(yán)?明。施?工作業(yè)?規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)?化、制?度化,?凡事均?有章可?循,有?人負(fù)責(zé)?,有人?監(jiān)督,?有據(jù)可?查。施?工環(huán)境?較好,?道路平?整暢通?,作業(yè)?時(shí)水泥?粉塵機(jī)?械噪聲?都控制?在最低?限度之?內(nèi)。?2、健?全安全?生產(chǎn)監(jiān)?督網(wǎng)絡(luò)?,組織?進(jìn)場人?員認(rèn)真?學(xué)習(xí)建?筑法及?關(guān)于建?筑施工?安全管?理有關(guān)?法律法?規(guī),進(jìn)?行三級(jí)?安全生?產(chǎn)教育?,搞好?崗前技?術(shù)培訓(xùn)?。施工?前進(jìn)行?安全技?術(shù)交底?,特種?作業(yè)人?員持證?上崗,?從事危?險(xiǎn)作業(yè)?職工辦?理意外?傷害保?險(xiǎn)。施?工過程?中落實(shí)?安全措?施計(jì)劃?,配備?必要的?安全保?護(hù)及安?全措施?,嚴(yán)格?按照操?作規(guī)范?施工,?堅(jiān)決杜?絕違章?作業(yè),?安全人?員經(jīng)常?到現(xiàn)場?做安全?檢查。?施工?現(xiàn)場臨?時(shí)用電?設(shè)施齊?全、靈?敏,基?本符合?國家《?臨時(shí)用?電施工?規(guī)范》?的規(guī)定?;施工?機(jī)具操?作人持?證上崗?,機(jī)械?操作規(guī)?程明確?,責(zé)任?到人;?外腳手?架架體?、安全?網(wǎng)張掛?、腳手?板鋪設(shè)?及時(shí)、?正確,?保證了?安全文?明施工?。杜?絕在_?___?內(nèi)出現(xiàn)?安全生?產(chǎn)重傷?及死亡?事故,?使輕傷?事故控?制在千?分之一?之內(nèi),?在各專?項(xiàng)檢查?中必須?達(dá)到_?___?分以上?,在貫?徹公司?方針政?策及公?司領(lǐng)導(dǎo)?下,保?持__?__年?的控制?制度的?基礎(chǔ)上?加以改?進(jìn),力?求把工?作做到?更好。?總而?言之,?___?_是我?們豐收?的一年?,通過?公司及?項(xiàng)目全?體同事?的共同?努力,?項(xiàng)目部?所有人?員都取?得了新?的突破?,上了?一個(gè)新?的臺(tái)階?,這是?我們努?力的結(jié)?果,更?是公司?英明領(lǐng)?導(dǎo)的結(jié)?果,我?們一定?會(huì)再接?再勵(lì),?爭取在?___?_更上?一層樓?,為我?們的公?司創(chuàng)造?更大的?經(jīng)濟(jì)效?益和社?會(huì)效益?,為公?司的建?設(shè)做出?更大的?貢獻(xiàn)!?最后?,愿我?們公司?事業(yè)蒸?蒸日上?,蓬勃?發(fā)展!?建筑?施工項(xiàng)?目部年?終工作?總結(jié)(?四)?___?_對(duì)于?公司來?說是輝?煌的一?年,在?這一年?公司取?得了巨?大的成?績。我?項(xiàng)目部?作為公?司的一?員,同?樣取得?了令人?矚目的?成績。?___?_樓主?體的驗(yàn)?收、_?___?綜合樓?的即將?竣工這?些都能?足以證?明。_?___?樓建筑?面積_?___?m2,?框剪結(jié)?構(gòu),地?上十一?層,地?下二層?,于_?___?開工。?工程在?施工過?程中,?因甲方?的多次?變更,?給項(xiàng)目?部帶來?了多次?返工,?給施工?帶來了?一定的?難度。?但是項(xiàng)?目部的?每一位?員工都?沒有灰?心,他?們都以?更高的?熱情去?對(duì)待并?認(rèn)真完?成每一?項(xiàng)變更?工作。?工程從?起初的?六天一?層到后?來的五?天一層?,足以?說明管?理的完?善。在?施工主?體時(shí)曾?經(jīng)超越?同時(shí)施?工的_?___?局所承?接的_?___?樓近兩?層。項(xiàng)?目部在?保證工?程進(jìn)度?的同時(shí)?還加強(qiáng)?了對(duì)質(zhì)?量的管?理,對(duì)?

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