關(guān)于半年個(gè)人工作總結(jié)模板七篇

關(guān)于半年個(gè)人工作總結(jié)模板七篇

半年個(gè)人工作總結(jié)篇1

我上半年的工作是依據(jù)公司高層治理領(lǐng)導(dǎo)的安排，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)工作人員的協(xié)調(diào)以及實(shí)習(xí)人員的現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)工作的培訓(xùn)。總體說(shuō)來(lái)上半年工作一點(diǎn)也不順心，而在工作中常常是工程的主次不明確，目標(biāo)不明確，配置不明確，工作不明確，流程不明確，監(jiān)核不明確。部門職責(zé)不明確。組織機(jī)構(gòu)混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)與跨級(jí)治理嚴(yán)峻。原來(lái)我們經(jīng)過(guò)xxxx年度的生產(chǎn)審計(jì)工作就很清晰xxxx年度治理問(wèn)題的所在。

員工的個(gè)人總結(jié)

1、標(biāo)準(zhǔn)根底化薄弱。公司缺乏統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、iso質(zhì)量治理體系流于形式。公司沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、文字化的工作流程，流程在員工各自的腦子里，大家都憑閱歷和良心做事和工作、做事、治理，很簡(jiǎn)單造成各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一，工作效果時(shí)好時(shí)壞的結(jié)果。

2、缺乏數(shù)據(jù)化的治理體系，企業(yè)數(shù)據(jù)化程度較低，各級(jí)治理人員都在憑閱歷而不是憑數(shù)據(jù)安排工作和生產(chǎn)，文件標(biāo)準(zhǔn)化有肯定根底，但任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化欠缺，上級(jí)下達(dá)下屬的工作任務(wù)不夠詳細(xì)，明確、缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

3、企業(yè)組織治理混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)峻，這里成了中高層治理者實(shí)習(xí)的搖籃和展現(xiàn)自己名貴的身份場(chǎng)所，公司治理人員大多喜愛自上而下的行政治理，依靠上級(jí)管下級(jí)，這種治理模式明顯弊端在于，上級(jí)精力有限，不行能有效治理下級(jí)，原來(lái)公司許多治理人員的治理閱歷和力量自身都缺乏，即使上級(jí)有很豐富的治理閱歷和很強(qiáng)的治理力量，但對(duì)很多流程中的詳細(xì)細(xì)節(jié)不如當(dāng)事人清晰，從而產(chǎn)生誤管誤判，甚至公布一些啼笑皆非的條例，朝令夕改，不僅自身威信掃地，屬下不服，造成對(duì)立甚至劇烈沖突，，員工們憑什么來(lái)提高自己的工作熱忱和對(duì)公司治理層的信任度和多公司的認(rèn)同感。

4、重“人情”輕制度，懶蛤蟆式的治理方式以及“老板成份”至上心理必定導(dǎo)致“喜”耳“恭”聽而不注意實(shí)際的效果。作為上市公司，公司就要改掉很多創(chuàng)業(yè)時(shí)期的毛病，隨機(jī)應(yīng)變，情大于法，強(qiáng)調(diào)共性化而忽視標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、文件化、等等，同時(shí)，企業(yè)的進(jìn)展也使得各項(xiàng)本錢不斷加大，各種資源鋪張也就越來(lái)越嚴(yán)峻，生產(chǎn)治理必需加大本錢掌握力度，強(qiáng)化掌握體系建立，也就要求企業(yè)必需從“人治”走向“法治”在制度面前人人公平，制度高于一切，人情化治理讓位于制度化、標(biāo)準(zhǔn)化治理。

5、細(xì)節(jié)化治理薄弱，一切讓位于出貨的習(xí)慣，而對(duì)于讓位出貨造成的本錢和后果則無(wú)人關(guān)懷，細(xì)節(jié)掌握嚴(yán)峻缺乏，這些都是治理工作的粗放造成的。

6、文件和圖紙治理混亂，企業(yè)缺乏統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的文件治理體系。

7、人力資源構(gòu)造不合理，治理人員專業(yè)技能和職位治理閱歷偏低，治理水平落后。硬件設(shè)備投入大，而專業(yè)技術(shù)及治理人才相對(duì)缺乏。

以上是我的上半年個(gè)人工作總結(jié)，在接下來(lái)的工作中，我會(huì)做好xxxx年下半年工作規(guī)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。

半年個(gè)人工作總結(jié)篇2

上半年已悄然過(guò)去，回首這半年的緊急勞碌工作，伴隨著大成集團(tuán)各新建工程的破土，金寶特公司的順當(dāng)創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通過(guò)實(shí)際工作中的熬煉，和在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，取得了肯定程度業(yè)務(wù)水平的提高，但同時(shí)更暴露出許多新的缺乏。

一、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、保證供給穩(wěn)定。

xx年受國(guó)際原油價(jià)格上漲、煤炭資源緊缺、電力供給缺乏等多方因素影響，化工市場(chǎng)發(fā)生了較大變化，隨著奧運(yùn)接近，國(guó)家環(huán)保部門加強(qiáng)了各地監(jiān)管力度，局部不達(dá)標(biāo)企業(yè)因多種緣由處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種根底化工供給緊缺、價(jià)格消失較大漲幅，面對(duì)供給市場(chǎng)環(huán)境突變，選購(gòu)中心在焦經(jīng)理的帶著下，積極應(yīng)對(duì)提前預(yù)備、提前預(yù)防，落實(shí)奧運(yùn)期間各類生產(chǎn)物資保障預(yù)案，選購(gòu)中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍寶巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實(shí)到位，保證生產(chǎn)原料供給，上半年共簽訂選購(gòu)合同20份、確認(rèn)書310份、開發(fā)新供給商13家、淘汰供給商3家，共計(jì)選購(gòu)金額19881272元，收到選購(gòu)任務(wù)單207份、選購(gòu)工程577項(xiàng)，除局部選購(gòu)工程取消或自采外，100%完成上半年選購(gòu)任務(wù)。

二、持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。

選購(gòu)中心組織部門全員不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化、集團(tuán)的各項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，會(huì)后每名選購(gòu)員都要結(jié)合實(shí)際工作仔細(xì)總結(jié)，談?wù)勊枷塍w會(huì)相互提高，緊隨集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)方針，“主動(dòng)接球、熱忱為各業(yè)主公司效勞”。積極參與集團(tuán)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化和《公司興亡我的責(zé)任》一書的學(xué)習(xí)，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的熟悉，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)提高執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過(guò)集團(tuán)人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，直接在業(yè)務(wù)力量提高方面賜予我很大幫忙，也是我獲得了業(yè)務(wù)力量提高的又一個(gè)途徑。

通過(guò)選購(gòu)物資輪換，讓我有時(shí)機(jī)接觸更多的選購(gòu)品種，在市場(chǎng)考察時(shí)與不同的供給廠家的洽談中學(xué)到了許多談判技巧，豐富了選購(gòu)專業(yè)學(xué)問(wèn)，提高了綜合業(yè)務(wù)水平，也讓我有時(shí)機(jī)重新熟悉了自己的缺乏，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語(yǔ)言表達(dá)力量、堅(jiān)決的審事奪度、自信念的欠缺等等許多的缺乏還有待我連續(xù)提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作力量的打算性因素，工作方法、溝通力量、思維方式的轉(zhuǎn)變，才是提高業(yè)務(wù)力量的根本動(dòng)身點(diǎn)，“學(xué)問(wèn)是學(xué)來(lái)的，力量是練出來(lái)的，品德是修出來(lái)的”。

我信任只要立足全心全意為大成集團(tuán)效勞，擺正是在為自己力量提高而工作的態(tài)度，奉行大成集團(tuán)“爭(zhēng)先實(shí)干奉獻(xiàn)為民”企業(yè)精神，肯定可以克制困難，從一般到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的選購(gòu)員，為大成集團(tuán)的進(jìn)展添一份力。

半年個(gè)人工作總結(jié)篇3

進(jìn)佳洋公司已經(jīng)有半年多了。雖然有時(shí)候做得比擬累，但是我覺得生活得特殊充實(shí)，更重要的是，對(duì)經(jīng)商之道，生產(chǎn)治理和生產(chǎn)流程也有了很深的了解。回首在佳洋工作的這半年，無(wú)論是公司還是我自己，感覺變化真的是特殊大。

還記得X年X月份我來(lái)公司的時(shí)候，業(yè)務(wù)員里大學(xué)生只有小唐、鄧皓和我，現(xiàn)在80%都是大學(xué)畢業(yè)生，這說(shuō)明公司注意員工素養(yǎng)培育，我們對(duì)公司的前景將來(lái)抱有盼望。公司的業(yè)績(jī)也始終的在上升，從我們負(fù)責(zé)的區(qū)域也可以明顯感覺到，原來(lái)一個(gè)人負(fù)責(zé)兩三個(gè)展柜，現(xiàn)在一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)展柜剛好適宜，說(shuō)明我們的瓷器更換的速度快，銷售業(yè)績(jī)的增加。

X月份，我從一個(gè)業(yè)務(wù)員變成經(jīng)理助理，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)熬煉，尤其是在工作遇到許多第一次有點(diǎn)擔(dān)憂怕處理不妥當(dāng)?shù)臅r(shí)候。

第一次主持召開晨會(huì)，從不知道說(shuō)什么，好在大家都特殊熟識(shí)，但當(dāng)經(jīng)理還是一問(wèn)，我們?nèi)恢臅r(shí)候，我知道平常需要更加認(rèn)真的記錄客戶訂單和客戶銷售記錄折扣狀況。所以每天我的本子都記的許多，生怕由于我個(gè)人工作疏忽而拖累大家一起挨批;

第一次有公司名片，記得印好的時(shí)候，姐姐們常常發(fā)我的名片，還說(shuō)：“這是我們助理的名片，有什么事情可以直接找她就行?！遍_頭的時(shí)候我臉都會(huì)紅，還有些時(shí)候我就站在旁邊，土土的裝扮，加上心很虛，我都很不的鉆到哪里去。

第一次聘請(qǐng)給別人面試，心里還是有些悸動(dòng)，不知道來(lái)應(yīng)聘的人是什么樣的人，是多大，我應(yīng)當(dāng)怎樣做顯得不生疏，我需要更多的自信，要對(duì)工作有足夠的了解，要問(wèn)在以后實(shí)際工作中有幫忙的問(wèn)題，還要最多的抓住第一面的細(xì)節(jié)問(wèn)題，等等……好在對(duì)業(yè)務(wù)崗位有足夠了解后，知道我們需要什么樣新生力氣來(lái)參加我們的團(tuán)隊(duì)，接下來(lái)面試勝利的人經(jīng)過(guò)考核根本都符合要求，雖然都是憑直覺做的打算，但還是讓我很欣慰。

第一次辭退員工，這個(gè)經(jīng)受對(duì)我來(lái)說(shuō)真的可以列入我成長(zhǎng)的歷程當(dāng)中，辭退一個(gè)員工要比應(yīng)聘一個(gè)員工難的多，不是技術(shù)上的而是心理上的，我從小性格就比擬開朗隨和，很難對(duì)朋友、教師、同學(xué)、家人提出的要求說(shuō)不，但工作就不一樣了，工作就是工作，它是以制度為前提不能摻雜太多感情顏色的，而我往往就是這里處理不好。

以上一個(gè)員工占捷為例，面試的時(shí)候覺得不是很適合這份工作，但由于是佳洋老員工的親屬，就先試用，結(jié)果在試用期中，表現(xiàn)不佳，我做了很久心理預(yù)備和她談的時(shí)候，她也說(shuō)自己其實(shí)很努力，說(shuō)著說(shuō)著還哭了起來(lái)，我當(dāng)時(shí)就有點(diǎn)慌亂，是讓她現(xiàn)在走還是做到月底，后來(lái)我選擇讓她做到月底，說(shuō)是會(huì)計(jì)好結(jié)賬，也給她一個(gè)適應(yīng)預(yù)備的時(shí)間。

但其實(shí)這個(gè)打算我又錯(cuò)了，由于后來(lái)她的表現(xiàn)就已經(jīng)一副要走的樣子，不但不能鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，相反倒影響團(tuán)隊(duì)心情，由于這個(gè)事情，我回家想了好久，我想以后要是再有這種狀況絕不心軟，適宜留下，不適宜離開，工作就是工作，始終盼望別人不要多想，對(duì)事不對(duì)人，但是自己首先沒(méi)有擺正思想觀念的話，很簡(jiǎn)單讓自己在工作中陷入被動(dòng)優(yōu)柔寡斷的局面，對(duì)團(tuán)隊(duì)的勢(shì)氣和分散力都有影響。

第一次坐飛機(jī)公出住希爾頓大酒店，這是很爽的一次公出，坐計(jì)程車經(jīng)理坐前面付錢，吃飯經(jīng)理點(diǎn)菜買單，似乎我們成了經(jīng)理的老板一樣。我和陳珂吃完5塊錢的酸辣粉轉(zhuǎn)了兩圈后還是打算去吃68塊錢的哈根達(dá)斯。這些都是很有意思的回憶，在讓我調(diào)整了心情后，更直觀地了解外面的信息，擺正自己的位置，樹立正確腳踏實(shí)地的人生目標(biāo)。參觀藝博會(huì)了解藝術(shù)前沿信息，參觀上海博物館一下午時(shí)間都泡在陶瓷館，關(guān)門了都沒(méi)看完，還惦記著下次來(lái)的時(shí)間。

第一次出差給員工進(jìn)展培訓(xùn)，時(shí)間很緊迫，才算是真正的公出啊，睡覺的時(shí)間都不鋪張就用在了來(lái)回北京的鐵路上，才俱樂(lè)部活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)都是有錢人，可是卻不都是高素養(yǎng)的人，第一次面對(duì)景德鎮(zhèn)以外的陶瓷市場(chǎng)，感覺和在景德鎮(zhèn)真的是太不同了，這些一般民眾也好，高級(jí)學(xué)問(wèn)分子也好，都沒(méi)有陶瓷文化背景，有相當(dāng)多的人對(duì)什么是青花瓷都很模糊，營(yíng)銷員也是懵懵懂懂的知道一點(diǎn)，還是不能游刃有余的答復(fù)顧客千奇百怪似懂非懂的問(wèn)題。在工藝不能直觀的成為亮點(diǎn)時(shí)，就要將重點(diǎn)多放在吉利寓意好彩頭和好玩的歷史背景和故事上。

公司的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)完善說(shuō)明包裝等整體性，這也是今年展廳產(chǎn)品的一項(xiàng)主要工作。利用在北京出差了兩小時(shí)和媽媽在故宮見了個(gè)面，一起逛了陶瓷館，觀察故宮里面圖釋講解制瓷工藝，有兩個(gè)就是我的同事，那一刻很傲慢，還傻傻地把聲音放大了和我媽講，那倆是我同事，好讓旁邊參觀的人都聽到，兩小時(shí)候我又被接走去下一個(gè)營(yíng)銷點(diǎn)培訓(xùn)，很舍不得和她分開，媽媽很支持我的工作，始終叮囑我工作第一，不要耽擱了工作，有她全心全意的支持，我可以做自己的選擇，覺得很幸福。

半年個(gè)人工作總結(jié)篇4

轉(zhuǎn)瞬間，xxxx年又過(guò)半了，回憶這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫助下，根據(jù)公司和個(gè)人的年度規(guī)劃，較好地完成了自我的本職工作。經(jīng)過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的熟悉，并且個(gè)人工作本領(lǐng)也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來(lái)的工作情景總結(jié)如下：

一上半年工作總結(jié)：

學(xué)問(wèn)治理

xxxx年依據(jù)集團(tuán)學(xué)問(wèn)治理積分方法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推動(dòng)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注意考核結(jié)果量化過(guò)程導(dǎo)向化學(xué)問(wèn)創(chuàng)新化。經(jīng)過(guò)近半年的施行，到達(dá)了較好的效果。

數(shù)據(jù)回憶：

xxxx年集團(tuán)學(xué)問(wèn)治理考核積分卡

說(shuō)明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排行43名。

xxxx年集團(tuán)學(xué)問(wèn)治理考核——個(gè)人積分

說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為1885分，排行前列。

xxxx年集團(tuán)學(xué)問(wèn)治理考核——頻道點(diǎn)擊

1培訓(xùn)掩蓋面力求100%

xxxx年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，構(gòu)成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊員工積分，同時(shí)也調(diào)整了CKO積分方法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，使員工明白怎樣能夠提高積分怎樣推舉怎樣點(diǎn)評(píng)怎樣使用審批流程等。各部門經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，KM推動(dòng)氣氛較好，員工自覺使用KM工具并到達(dá)可喜成果。

2組織成立工程小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排行”綻開工程攻關(guān)。4月召開工程啟動(dòng)會(huì)議，明確職責(zé)人及活動(dòng)分工。每月回憶總結(jié)，遵循PDCA原則到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。經(jīng)過(guò)工程攻關(guān)，我們標(biāo)準(zhǔn)了推動(dòng)要求，解決了每月存在的不一樣問(wèn)題。

3迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)

3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾張宇童兩位教師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核學(xué)問(wèn)治理推動(dòng)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推動(dòng)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)許多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程標(biāo)準(zhǔn)流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分，為第一批查核單位。

4參與學(xué)問(wèn)治理年會(huì)，黃石公司大放光榮。

4月28日，青島啤酒其次屆學(xué)問(wèn)治理精英論壇與QC成果公布會(huì)在上海松江盛大召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門學(xué)問(wèn)治理和QC工200余人共同參與了此次盛會(huì)。

在本次大會(huì)上，黃石公司團(tuán)體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。

黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“學(xué)問(wèn)治理卓越”榮譽(yù)稱號(hào)；

黃石公司榮獲集團(tuán)“學(xué)問(wèn)治理頻道經(jīng)營(yíng)提高獎(jiǎng)”；

個(gè)人榮獲集團(tuán)“學(xué)問(wèn)治理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。

本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的KM推動(dòng)工作，經(jīng)過(guò)溝通學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推動(dòng)思路，對(duì)我們的工作賜予了充分的確定。

現(xiàn)場(chǎng)治理

數(shù)據(jù)回憶：

1調(diào)整考核思路，訂正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；

20xx年，經(jīng)過(guò)與部門班組的溝通，發(fā)覺許多員工對(duì)6S推動(dòng)有抵觸心情，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)峻?！边@種情景無(wú)形中消除了員工的進(jìn)取性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，干脆放棄。針對(duì)這種情景，xxxx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)班組自查按時(shí)整改完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核工程，轉(zhuǎn)變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真熟悉到“做得多做得對(duì)就能夠得分高”。

2標(biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場(chǎng)治理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查；

根據(jù)xxxx年制定的推動(dòng)思路，各部門進(jìn)取開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均構(gòu)成以部門部長(zhǎng)和部門6S推動(dòng)員為核心的”自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6S推動(dòng)氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場(chǎng)治理回憶工作；生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新；工程部制冷班配電班財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)治理紅旗班組”；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)治理推動(dòng)技巧，回憶現(xiàn)場(chǎng)治理存在的問(wèn)題。

3“示范點(diǎn)”“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工進(jìn)取性。

公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯工程部鍋爐班的小改小革人力資源部物品定置治理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的治理工作，提升了員工的進(jìn)取性。

4引入“現(xiàn)場(chǎng)治理優(yōu)秀部門流淌紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)治理部門警示旗”治理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)。

包裝有效工時(shí)

數(shù)據(jù)回憶：

1成立“包裝有效工時(shí)”工程攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)展工程攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC工程小組，成員包含生產(chǎn)部人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，按期回憶和總結(jié)月度推動(dòng)工作，并解決存在問(wèn)題。

2包裝部“有效工時(shí)”氣氛較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周能夠查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。

3有效工時(shí)治理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)規(guī)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)全都支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員削減，到達(dá)了“減員增效的”目的。

E—HR人事信息治理

E—HR人事信息治理為xxxx年新增職責(zé)，經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作根本把握了相關(guān)要求和操作技巧。

1員工自助查詢。

2進(jìn)取學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒(méi)有消失特別。

3參與華南區(qū)域ERP人事薪酬治理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順當(dāng)取得結(jié)業(yè)證書。

二上半年工作缺乏：

1深入一線不夠，根底工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情景了解少，不能準(zhǔn)時(shí)把握他們的相關(guān)情景。

2治理缺乏魄力。主要體此刻考勤治理上，工作滯后，致使遲到早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3對(duì)精細(xì)化的治理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的治理工具學(xué)習(xí)不透，討論不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績(jī)效積分卡屢次失分。

4學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自我的學(xué)識(shí)本領(lǐng)和閱歷與其任職崗位都有必需的距離，不利于工作的正常開展。

5現(xiàn)場(chǎng)治理檢查力度不夠，常規(guī)性問(wèn)題常常消失，對(duì)一些不貼合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。

三下半年工作規(guī)劃：

1學(xué)問(wèn)治理

完善學(xué)問(wèn)治理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的準(zhǔn)時(shí)性。

總經(jīng)理特別門戶的搭建。進(jìn)取爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的KM門戶。

進(jìn)一步完善審批流程。

網(wǎng)上調(diào)查時(shí)間治理模塊的推動(dòng)。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的學(xué)問(wèn)治理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。

2現(xiàn)場(chǎng)治理

持續(xù)開展旺季綜合檢查。

部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的本領(lǐng)。

編制辦公室及局部生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)治理示范圖，要求部門治理人員比對(duì)圖文標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)。

3有效工時(shí)治理

完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分鼓勵(lì)班組員工。

標(biāo)準(zhǔn)員工考勤治理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。

4E—HR人事信息治理

員工照片維護(hù)；

根據(jù)集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特別信息；

學(xué)習(xí)薪酬治理模塊的操作。

半年個(gè)人工作總結(jié)篇5

20xx年春節(jié)的鞭炮的硝煙已經(jīng)隨著七天長(zhǎng)假的完畢而漸漸消散，但是新一年工作戰(zhàn)場(chǎng)上的硝煙卻正在燃起。面對(duì)過(guò)去一年工作上積存的收獲與發(fā)覺的缺乏，在新年伊始將半年的工作進(jìn)展規(guī)劃。

去年在沈陽(yáng)市人民檢察院工地工作的半年是我收獲最大的工程，其中涉及到的施工方法及新材料、新工藝的應(yīng)用都充實(shí)了我的學(xué)問(wèn)，而且通過(guò)實(shí)際參加到現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程當(dāng)中，發(fā)覺了現(xiàn)場(chǎng)治理與本錢掌握的漏洞，全部的閱歷與教訓(xùn)都要在新一年的工作當(dāng)中有所表達(dá)和改善。

20xx年我準(zhǔn)備再利用半年的時(shí)間跟蹤一個(gè)工地，學(xué)習(xí)從基層到面層的施工方法，最好能在該工程中涉及到新的材料與方法，這對(duì)快速豐富我的實(shí)踐閱歷具有切實(shí)有效的作用。固然在跟蹤過(guò)程中通過(guò)細(xì)心觀看與積極溝通，將施工過(guò)程中的本錢掌握協(xié)作公司實(shí)行的有效治理制度應(yīng)用到實(shí)踐中?，F(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)對(duì)投標(biāo)工作是一件相當(dāng)有利的補(bǔ)充，對(duì)于工程含量及材料價(jià)格的把握占有相當(dāng)重要的地位。固然在這段時(shí)間當(dāng)中，我不能放棄投標(biāo)工作，那是理論與實(shí)踐相結(jié)合的過(guò)程，是我增加實(shí)戰(zhàn)閱歷的過(guò)程。我盼望在今后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中能得到一位資深的同事幫忙，這對(duì)我轉(zhuǎn)變觀念快速消化學(xué)問(wèn)具有舉足輕重的作用，考慮到個(gè)人的實(shí)際狀況以及自身存在的毛病與缺乏，盼望能夠由劉萍同志負(fù)責(zé)我的學(xué)習(xí)工作。在今后一段時(shí)間之中，我會(huì)努力協(xié)作、虛心求教、擅長(zhǎng)發(fā)覺并積極面對(duì)所遇到的問(wèn)題與困難，快速成長(zhǎng)起來(lái)，不讓關(guān)懷我的領(lǐng)導(dǎo)與同事們絕望。

俗話說(shuō)規(guī)劃沒(méi)有變化快，往往最嚴(yán)密的規(guī)劃在實(shí)施的過(guò)程之中總會(huì)遇到這樣或那樣的實(shí)際問(wèn)題，但這并不是推托的理由，只有在執(zhí)行之中不斷完善并修正規(guī)劃，才能最終將規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為工作總結(jié)。

半年個(gè)人工作總結(jié)篇6

一、上半年完成的工作

1、銷售指標(biāo)的完成狀況

上半年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，及經(jīng)銷商的共同努力下，____市場(chǎng)完成銷售額____萬(wàn)元，完成年規(guī)劃____萬(wàn)元的____%，比去年同期增長(zhǎng)____%，回款率為____%;低檔酒占總銷售額的____%，比去年同期降低__個(gè)百分點(diǎn);中檔酒占總銷售額的____%，比去年同期增加__個(gè)百分點(diǎn);高檔酒占總銷售額的____%，比去年同期增加__個(gè)百分點(diǎn)。

2、市場(chǎng)治理、市場(chǎng)維護(hù)

依據(jù)公司規(guī)定的銷售區(qū)域和市場(chǎng)批發(fā)價(jià)，對(duì)經(jīng)銷商的發(fā)貨區(qū)域和發(fā)貨價(jià)格進(jìn)展管控和監(jiān)視，催促其執(zhí)行統(tǒng)一批發(fā)價(jià)，杜絕了低價(jià)傾銷和倒竄貨行為的發(fā)生。

通過(guò)對(duì)各個(gè)銷售終端長(zhǎng)時(shí)間的溝通和引導(dǎo)，并結(jié)合公司的“柜中柜”營(yíng)銷策略，在各終端擺放了統(tǒng)一的價(jià)格標(biāo)簽，使產(chǎn)品的銷售價(jià)格符合公司指導(dǎo)價(jià)。根據(jù)公司對(duì)商超、酒店及零店產(chǎn)品陳設(shè)的要求進(jìn)展產(chǎn)品陳設(shè)，并發(fā)動(dòng)和幫助店方使產(chǎn)品保持潔凈干凈。在店面和柜臺(tái)潔凈整齊、陳設(shè)產(chǎn)品多的終端粘貼了專柜標(biāo)簽，使其到達(dá)利用終端貨架資源進(jìn)展品牌宣傳的目的。

3、市場(chǎng)開發(fā)狀況

上半年開發(fā)商超__家，酒店__家，終端__家。新開發(fā)的__家商超是成縣規(guī)模最大的____購(gòu)物廣場(chǎng)，所上產(chǎn)品為____系列的全部產(chǎn)品;__家酒店是分別是____大酒店和____大酒店，其中____大酒店所上產(chǎn)品為____的四星、五星、十八年，____大酒店所上產(chǎn)品為____系列的二到五星及原漿。新開發(fā)零售終端城區(qū)__家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)__家，所上產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區(qū)，并大局部是____列產(chǎn)品。

4、品牌宣傳、推廣

為了提高消費(fèi)者對(duì)“____酒”的認(rèn)知度，樹立品牌形象，進(jìn)一步建立消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度，依據(jù)公司規(guī)定的統(tǒng)一宣傳標(biāo)示，在人流量大、收視率高的地段及生意比擬好的門市部，聯(lián)系并幫助廣告公司制作各式廣告宣傳牌__個(gè)，其中煙酒門市部及餐館門頭__個(gè)，其它形式的廣告牌__個(gè)。

5、銷售數(shù)據(jù)治理

依據(jù)公司年初的統(tǒng)一要求完善了各類銷售數(shù)據(jù)治理工作，建立了經(jīng)銷商拉貨臺(tái)帳及經(jīng)銷商銷售統(tǒng)計(jì)表，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)送銷售周報(bào)表、銷售月報(bào)表和每月要貨規(guī)劃，各類銷售數(shù)據(jù)檔案都采納紙質(zhì)和電子版兩種形式保存。對(duì)20____年的銷售狀況根據(jù)經(jīng)銷商、各個(gè)單品分別進(jìn)展匯總分析，使得的每月的要貨規(guī)劃更加客觀、精確。在每月月底對(duì)本月及累計(jì)的銷售狀況分別從經(jīng)銷商、單品、產(chǎn)品構(gòu)造等幾個(gè)方面進(jìn)展匯總分析，以便于更加精確客觀地反映市場(chǎng)狀況，指導(dǎo)以后的銷售工作。

半年個(gè)人工作總結(jié)篇7

在集團(tuán)公司和上級(jí)主管部門的關(guān)懷指導(dǎo)及公司分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，半年來(lái)，公司的安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司年度總體工作規(guī)劃和責(zé)任令任務(wù)目標(biāo)要求，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及集團(tuán)、八院有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善安全責(zé)任治理體系，建立健全安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)視檢查。在全公司范圍內(nèi)開展“隱患排查和整治”活動(dòng)，6月積極開展了“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，上半年安全生產(chǎn)形勢(shì)較好，沒(méi)有消失大的安全事故，現(xiàn)將上半年的安全工作總結(jié)如下：

一、熟識(shí)生產(chǎn)工藝、把握安全工作重點(diǎn)掌握環(huán)節(jié)

1、生產(chǎn)工藝概況

一期工程引進(jìn)俄羅斯國(guó)家稀有金屬工業(yè)科學(xué)討論和設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)，采納改進(jìn)西門子方法生產(chǎn)多晶硅。其設(shè)計(jì)力量為年產(chǎn)電路級(jí)多晶硅1500t(以年操作時(shí)間7440小時(shí)為基準(zhǔn))，同時(shí)副產(chǎn)：二級(jí)三氯氫硅年產(chǎn)量～XXt;工業(yè)級(jí)四氯化硅年產(chǎn)量～2900t。其主要的生產(chǎn)工藝，是通過(guò)氫氣和氯氣合成氯化氫，再用氯化氫與硅粉反響生成粗三氯氫硅，用精餾的方法從粗三氯氫硅中分別出高純度的三氯氫硅，再將汽化的三氯氫硅，與氫氣按肯定比例混合引入多晶硅復(fù)原爐。在置于復(fù)原爐內(nèi)的棒狀硅芯兩端加以電壓，產(chǎn)生高溫。在高溫硅芯外表，三氯氫硅被氫氣復(fù)原成元素硅，并沉積在硅芯外表，漸漸生成所需規(guī)格的多晶硅棒。(附多晶硅生產(chǎn)工藝流程)現(xiàn)一期工程處于試生產(chǎn)階段(試生產(chǎn)期4月-10月)，二期工程處于中間交接階段。

2、多晶硅生產(chǎn)工藝存在的危急因素及重大危急源識(shí)別

1)本工程生產(chǎn)過(guò)程中主要危急有害物質(zhì)有：氫、氮、氯化氫、壓縮空氣、三氯氫硅、四氯化硅、氫氟酸、硝酸、鹽酸、氫氧化鈉、石灰、柴油、煤粉等。

2)壓縮機(jī)噪聲、放空口、塔、罐、建構(gòu)物操作平臺(tái)、鍋爐系統(tǒng)、電氣設(shè)備、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備等固有設(shè)施。

3)多晶硅生產(chǎn)工藝流程長(zhǎng)，技術(shù)簡(jiǎn)單，且為連續(xù)化生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所使用及產(chǎn)生的物料和管道、設(shè)備的牢靠性要求高，在設(shè)計(jì)、安裝、使用考慮不周、操作不當(dāng)會(huì)造成火災(zāi)、爆炸、中毒及窒息、化學(xué)灼傷、噪聲、粉塵、高溫燙傷及低溫凍傷、高處墜落、觸電、機(jī)械損害等。

二、加強(qiáng)危化品治理，強(qiáng)化重大危急源監(jiān)管

1、建立安全網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)、完善制度體系

公司成立了安康/安全/環(huán)境/保衛(wèi)治理生產(chǎn)委員會(huì),構(gòu)建了安康安全治理的根本組織構(gòu)架，強(qiáng)化了公司的安康安全根底治理工作。由總經(jīng)理和分管安全的副總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)安委會(huì)主任和副主任，各部門行政負(fù)責(zé)人組成委員，明確了主任到員工的各級(jí)崗位安全責(zé)任、安全規(guī)定和實(shí)施要求。

根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及上級(jí)治理部門的相關(guān)要求，完善安全治理機(jī)構(gòu)體系。按公司職責(zé)分工，安全工作有主管領(lǐng)導(dǎo)，各分廠廠長(zhǎng)是本分廠安全工作第一責(zé)任人并明確一名副廠長(zhǎng)或助理負(fù)責(zé)落實(shí)安全工作，各分廠設(shè)有專(兼)職安全監(jiān)視治理人員，各橫班運(yùn)行主管及班組長(zhǎng)為兼職安全員，形成了公司三級(jí)安全治理網(wǎng)絡(luò)。

公司現(xiàn)已編制了hse治理體系文件48個(gè)(其中包括職業(yè)安全安康治理體系45個(gè)、環(huán)境治理體系2個(gè)、保衛(wèi)治理制度1個(gè))并下發(fā)到每一個(gè)責(zé)任人和崗位，標(biāo)準(zhǔn)了各部門安全職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及員工作業(yè)行為，使安全職責(zé)的履行狀況與每位員工的績(jī)效考核掛鉤，從而有效強(qiáng)化了安全責(zé)任落實(shí)與執(zhí)行。安環(huán)部組織對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展了制度培訓(xùn)，要求應(yīng)知應(yīng)會(huì)并進(jìn)展了考試。

為鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)廣闊員工在hse生產(chǎn)治理工作中的積極性，消退安全隱患，削減和避開事故發(fā)生，在原有的根底上增加安全嘉獎(jiǎng)基金，并制定了使用治理方法。

2、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升安全素養(yǎng)

1)堅(jiān)持了三級(jí)安全教育制度的落實(shí)，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。XX年上半年共對(duì)204名新入廠職工進(jìn)展了入廠三級(jí)安全教育，并監(jiān)視落實(shí)了分廠級(jí)和班組級(jí)安全教育。

2)做好對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的安全教育。對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍共計(jì)326人進(jìn)展了入廠安全教育。做到了施工隊(duì)伍必需經(jīng)過(guò)安全教育、簽訂安全協(xié)議后、持臨時(shí)出入證進(jìn)入生產(chǎn)裝置作業(yè)。

3)組織對(duì)特種作業(yè)人員及危化品操作人員330人進(jìn)展了取證、換證培訓(xùn)，全部經(jīng)考核合格。

4)組織專項(xiàng)安全培訓(xùn)。對(duì)689名員工進(jìn)展了正壓式呼吸器、防毒面具、防護(hù)服等特種防護(hù)用品的使用維護(hù)進(jìn)展了培訓(xùn)，確保崗位員工對(duì)防護(hù)用品能夠正確使用;對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線員工240人及46名治理人員進(jìn)展了hse治理制度培訓(xùn)學(xué)習(xí);組織分廠63人，進(jìn)展了單機(jī)試車前的崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)并考試建檔。

5)為進(jìn)一步提高生產(chǎn)一線操作人員，特殊是青年員工的業(yè)務(wù)操作技能和事故應(yīng)急處理力量，適應(yīng)公司工程建立向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面轉(zhuǎn)型的要求。同時(shí)為激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣闊員工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能，努力提升崗位技能的積極性、主動(dòng)性，在生產(chǎn)一線的操作員工中開展了“學(xué)技術(shù)升力量”活動(dòng)。

3、加強(qiáng)監(jiān)控，親密關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)

1)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡檢和主控室監(jiān)盤及可燃?xì)?、危害氣體、火災(zāi)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)運(yùn)行的塔、罐、爐、管線等壓力容器、壓力管道及現(xiàn)場(chǎng)可燃?xì)?、危害氣體泄漏狀況進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控，隨時(shí)把握運(yùn)行狀況，發(fā)覺問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施。設(shè)備治理部門對(duì)鍋爐壓力容器、安全附件等按規(guī)定定期檢驗(yàn)，確保其處于安全狀態(tài)。加強(qiáng)可燃?xì)狻⑽：怏w、火災(zāi)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的維護(hù)和檢驗(yàn)。

2)廠內(nèi)設(shè)置環(huán)保監(jiān)測(cè)站，對(duì)大氣環(huán)境、廢水、噪聲、固廢等按規(guī)定的監(jiān)測(cè)頻率進(jìn)展監(jiān)測(cè)。

3)存在重大危急源的分廠，對(duì)重大危急源進(jìn)展有效地、不連續(xù)地監(jiān)控，隨時(shí)把握溫度、壓力、流量、液位等參數(shù)的變化，發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理;嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行;建立重大危急源臺(tái)帳，對(duì)重大危急源的檢查、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)等做好記錄，對(duì)存在問(wèn)題的整改和掌握狀況填入臺(tái)帳。

4)加強(qiáng)重大危急源現(xiàn)場(chǎng)安全治理，設(shè)置了顯著的警示標(biāo)志，配備聯(lián)鎖報(bào)警裝置，并定期組織對(duì)重大危急源治理的檢查，對(duì)查出的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改。

5)依據(jù)重大危急源可能導(dǎo)致事故發(fā)生的途徑，編制了公司《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，XX年12月-XX年1月對(duì)公司重大事故應(yīng)急救援的適應(yīng)新進(jìn)了修訂，對(duì)由于機(jī)構(gòu)及人員變動(dòng)對(duì)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急專業(yè)組進(jìn)展了調(diào)整，明確了職責(zé)和對(duì)內(nèi)外聯(lián)系方式，明確了應(yīng)急報(bào)警機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)圖，繪制了逃命、應(yīng)急器材布置等平面圖，配備了應(yīng)急器材，如：空氣呼吸器、防化服、移動(dòng)式可燃?xì)鈾z測(cè)器等，制定了演習(xí)方案，進(jìn)展了專項(xiàng)防火演習(xí)和五次化學(xué)品泄露演習(xí)，通過(guò)演習(xí)熬煉了隊(duì)伍，提高了應(yīng)急力量。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、開展安全檢查、消退安全隱患

公司充分發(fā)揮安全檢查的作用，形成了以日常、周工程，月綜合、節(jié)假日前及上級(jí)主管部門等多種安全檢查形式，對(duì)于查出的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展評(píng)估和分類，對(duì)有條件的馬上整改，臨時(shí)不具備整改條件的，落實(shí)監(jiān)控措施和責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)起到了良好的促進(jìn)作用。

1、由于我公司正處于試生產(chǎn)階段，屬于安全危急性較高期，出于各種緣由導(dǎo)致消失安全生產(chǎn)事故的幾率較大，因此我們通過(guò)開展節(jié)日性、季度性、突擊性、專業(yè)性及日常的安全檢查，并將檢查的側(cè)重點(diǎn)落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個(gè)方面，不僅是對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)的自查自糾，而是對(duì)公司各部門生產(chǎn)運(yùn)行、施工建立、交通運(yùn)輸、防火防盜等進(jìn)展了全面全方位的檢查，對(duì)檢查的問(wèn)題下發(fā)隱患整改通知單，對(duì)在規(guī)定的期限內(nèi)任不按要求整改的單位及個(gè)人，根據(jù)公司《hse考核實(shí)施細(xì)則》及《違反hse條例》進(jìn)展懲罰。

2、依據(jù)上級(jí)主管部門關(guān)于開展隱患排查治理工作的要求和專家組檢