有關oqc個人工作計劃5篇

第有關oqc個人工作計劃5篇

oqc個人工作計劃精選篇1

20__年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。

也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領頭羊，引領技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。

本年度的工作主要包括寧波x項目、寧波x二期技改項目(包括新x分離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項目，這些項目都存在任務重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元，包含超多的大件設備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè)，并且還應對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復雜、繁瑣。

管道最高壓力x3Mpa，x%射線檢測Ⅱ級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術(shù)培訓和技術(shù)交底。

各技術(shù)負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認真學習規(guī)范及相關的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來指導現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。在項目部領導的指導和全部門員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在1x59個、設備4x臺(其中非標設備x臺)、鋼結(jié)構(gòu)2x。4噸;

土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。與此同時，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x項目、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標工作。

其次，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關的基礎上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。

oqc個人工作計劃精選篇2

公司質(zhì)量管理體系工作，從98年開始籌劃，到20__年通過認證審核，我們已經(jīng)走過了十三個年頭。在歷史的進程中，管理基礎有了長足的進步，質(zhì)量管理體系在規(guī)范企業(yè)的管理行為，部門之間的銜接等諸多方面，起到了重要作用。按照體系文件要求去做，就能保證產(chǎn)品質(zhì)量，所以我們要維護好質(zhì)量管理體系。做好我們的管理體系內(nèi)部審核工作，就能很好的完善體系文件，確保質(zhì)量體系和技術(shù)動作的有效性和符合性，及時采取糾正或預防措施，以實現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進。

ISO9001：20__標準中規(guī)定：“組織應按策劃的時間間隔進行內(nèi)部審核，以確定質(zhì)量管理體系是否滿足如下要求：1）符合策劃的安排，本標準的要求以及組織所確定的質(zhì)量管理體系的要求；2）得到有效實施與保持?！庇纱丝梢?，內(nèi)部審核過程就是一個組織自我評價“自身建立的質(zhì)量管理體系是否符合標準要求、是否符合組織所確定的質(zhì)量管理體系要求、質(zhì)量管理體系是否得到有效實施、質(zhì)量管理體系是否得到保持”的過程；同時，也是組織建立“自我發(fā)現(xiàn)問題、自我糾正問題、自我持續(xù)改進質(zhì)量管理體系”機制的過程。因此，這是一個質(zhì)量管理體系中非常重要的過程，也是第三方認證審核的重點和第三方監(jiān)督審核必審的過程；建立質(zhì)量管理體系的所有組織對此都很重視。

實實在在做好我們的內(nèi)部審核工作，就能對我們的質(zhì)量管理體系運行進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。經(jīng)過多年來質(zhì)量管理體系運行情況，多年來公司內(nèi)部審核的情況，我們發(fā)現(xiàn)存在這樣或那樣的問題，（雖然由于人員變動和內(nèi)審員學習培訓不到位）達不到內(nèi)部審核的效果。

一）在實施內(nèi)部審核過程中，常常會出現(xiàn)如下幾種問題：

1）內(nèi)審員的素質(zhì)問題

這主要表現(xiàn)在內(nèi)審員對標準內(nèi)容不熟悉，對公司質(zhì)量體系文件學習不夠，在現(xiàn)場審核時往往要現(xiàn)翻書本，造成審核效率低、審核呆板，同時又對所發(fā)現(xiàn)的問題判定不準確；對于初次參加內(nèi)審的內(nèi)審員情況更是如此，開展現(xiàn)場審核時不知如何切入，顯得很被動；審核方式簡單，孤立地審查問題，導致僅僅發(fā)現(xiàn)表面問題，不能挖掘深層次和系統(tǒng)性的問題。由此造成的結(jié)果是，企業(yè)的質(zhì)量管理體系并沒有得到顯著的改進和提高。

2）內(nèi)審員編制內(nèi)部審核檢查表中出現(xiàn)的問題

作為內(nèi)審員工作文件的檢查表被編制得過于簡單，檢查表的檢查內(nèi)容與審核計劃規(guī)定不符甚至存在漏項。從而導致不能指導審核員進行有效的工作，甚至會造成審核員不能完成質(zhì)量管理體系審核工作。

3）現(xiàn)場實施審核幾年來常出現(xiàn)的問題審核客觀證據(jù)記錄不清楚，審核記錄不全，不注重審核抽樣，審核記錄與不符合實施描述不符等，個別內(nèi)審員審核記錄過于簡單，還有甚者就一個字，確實表達不清。

4）內(nèi)部審核后，不符合項報告中存在的問題。

不符合事實描述不清楚，不符合對照標準的判定不準確，產(chǎn)生不符合的原因分析不清楚，定位不準確；僅進行文字糾正而沒有采取相應的糾正和預防措施，并且缺少實施、糾正與預防措施的效果和輔助證據(jù)，缺少舉一反三的系統(tǒng)性糾正措施；內(nèi)審組忽視跟蹤驗證環(huán)節(jié)。其結(jié)果是：糾正措施無效并使同一類問題重復出現(xiàn)，體系不能得到有效的改進，達不到內(nèi)部審核的目的；同時導致內(nèi)部審核過程形式化、表面化。

5）每次審核結(jié)束后，雖然都把審核資料存檔保管，但是，卻沒有對歷次內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項進行統(tǒng)計分析，從中找出規(guī)律性的東西，以便持續(xù)改進。

二）改進措施

針對以上五個方面的問題，我們在開展內(nèi)部審核的實際工作中，通過認真分析原因，采取相應的對策或糾正措施，并逐漸改進內(nèi)部審核過程方法，從而使內(nèi)部審核過程方法、內(nèi)部審核的質(zhì)量和效果得到改進和提高，對企業(yè)的質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進起到了促進作用。

1）著重提高內(nèi)審員的業(yè)務水平和整體素質(zhì)，從根本上提高內(nèi)部審核的質(zhì)量及其有效性內(nèi)審員是實施內(nèi)部審核工作的核心，因此，只有提高內(nèi)審員的審核水平和審核能力，才能提高內(nèi)部審核過程的質(zhì)量和效果。通常的做法是：

a）聘請公司內(nèi)資深的老師來講授有關標準和審核的知識，培訓內(nèi)審員，幫助內(nèi)審員理解和掌握標準和審核內(nèi)容；必要時邀請認證公司老師給搞一下培訓。特別培養(yǎng)公司內(nèi)的專家，對內(nèi)審員進行現(xiàn)場審核培訓和實踐案例分析，拓展內(nèi)審員的審核思路和審核方法，這一點對于提高內(nèi)審員的審核能力非常重要，也非常有效；

b）聘請有經(jīng)驗的內(nèi)審員帶領新的內(nèi)審員到審核現(xiàn)場做現(xiàn)場審核，并通過審核實踐對新的審核員進行現(xiàn)場培訓，搞好傳幫帶；

通過采取以上措施，內(nèi)審員的審核水平和審核能力得到較大的提高，在內(nèi)部審核過程中，不僅能夠發(fā)現(xiàn)一般問題，而且能夠發(fā)現(xiàn)深層次和系統(tǒng)性的問題，從而有效地建立了一種能夠在質(zhì)量管理體系運行中及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題、持續(xù)改進的管理機制；而且，也使內(nèi)審員的審核計劃編制水平得到提高，杜絕了審核計劃有漏項的`問題。

2）解決實際工作中存在的問題

由于內(nèi)審員大部分來自各個部門，每個人都有各自的工作，不可能有很多空余時間來學習標準和審核知識。因此，在編寫檢查表時仍然會暴露出編寫簡單，與審核計劃對照存在部門漏項、部門職責漏項和標準條款漏項等問題。為此，我們采取的對策是，先設計并統(tǒng)一編寫標準的現(xiàn)場審核流程檢查表，分發(fā)給每個內(nèi)審員。這樣，不僅提高了審核效率和審核效果，還杜絕了審核漏項的問題。從而達到自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、持續(xù)改進的目的。

3）策劃專題審核內(nèi)部審核的策劃環(huán)節(jié)是內(nèi)審的基礎。

對于某些問題，單靠審核組現(xiàn)場審核這種方式是不可能解決的。為此，我們提出并實施了專題審核、會議審核的方法，即就某一個共性問題或深層次的問題，組織內(nèi)審員到現(xiàn)場進行專項審核或組織召開專題會議進行審核。實踐證明，這種方式對于解決質(zhì)量管理體系中存在的共性問題或深層次的問題很有效果。例如：“配套關鍵件分級”、“外包外協(xié)過程”、“非標設備”文件的審核編制。

4）匯總、分析審核結(jié)果

我們對每次內(nèi)部審核的結(jié)果都要進行匯總、分析，并提出解決辦法。例如：每個過程中歷次審核出現(xiàn)不符合項的頻次，每個部門出現(xiàn)不符合項的幾率。根據(jù)分析結(jié)果，提出質(zhì)量管理體系工作的改進重點，著重管理那些運行效果差的過程或部門，達到質(zhì)量管理體系有效改進的目的。以增強員工的質(zhì)量管理意識。

5）審核報告采用認證機構(gòu)第三方審核的格式

在設計不符合項報告和內(nèi)部審核報告的內(nèi)容和格式時，我們盡可能地采用認證機構(gòu)第三方審核的格式。由專業(yè)人員幫助基層部門弄清楚“糾正”、“糾正措施”和“預防措施”等概念，并指導他們開展舉一反三的整改活動，從而達到利用審核結(jié)果來有效地改進質(zhì)量管理體系的目的。

通過采取以上措施，顯著提高了內(nèi)部審核的質(zhì)量，并取得了明顯的效果。但是，一個問題解決了，新的問題就會出現(xiàn)，這就要求我們要認認真真循環(huán)漸進解決問題。

三）結(jié)束語

內(nèi)部審核過程是質(zhì)量管理體系中非常重要的一個過程，是質(zhì)量管理體系自我發(fā)現(xiàn)問題、自我糾正和自我持續(xù)改進的一種有效機制。通過實施內(nèi)部審核，不僅可以通過糾正不符合項來達到質(zhì)量管理體系持續(xù)改進的目的，而且還可以鍛煉和逐步培養(yǎng)一支高素質(zhì)的內(nèi)審員隊伍，對于維持質(zhì)量管理體系的有效運行、不斷提高質(zhì)量管理體系的運行質(zhì)量起到顯著的促進作用。

oqc個人工作計劃精選篇3

我在項目部質(zhì)檢擔任oqc工作。在20__忙碌的一年，伴隨著一場場皚皚冬雪，項目工地工作臨近尾聲，我們在這里總結(jié)過去，暢想未來。我擔任質(zhì)檢員的一年里在公司領導的正確領導下，同事們團結(jié)合作下，較好地完成了這一年的工作任務。思想、素質(zhì)和個人的工作能力都有了更進一步的提高。

一、工作態(tài)度

一年來嚴格遵守紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作按時完成的同時，積極主動學習專業(yè)知識，總結(jié)工作經(jīng)驗，提高自己的綜合能力。

二、具體工作

作為一名合格的OQC，首先要正確認識自己的崗位職責，以此來指導自己。堅持原則，講究方式方法，保證工程質(zhì)量的前提下，促使工程項目順利進行。在具體工作中，按照設計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計(方案)、質(zhì)量安全標準組織施工。指導管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員按照技術(shù)、質(zhì)量、安全標準進行操作。制止糾正一切違章作業(yè)行為。對分部分項工程和單位工程的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。

參加分部分項工程的質(zhì)量核定，盡量做到驗收前自檢不合格的不報批甲方監(jiān)理驗收簽字。

參加組織隱蔽工程的核查驗收，不合格的當場組織作業(yè)人員進行整改，當場檢查，當場記錄，做好檢查記錄的會簽。發(fā)生問題及時解決并如實報告。按規(guī)定做好本工程的質(zhì)量紀錄，定期不定期的匯報工程質(zhì)量情況。

對管區(qū)的工程施工工序跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢。注重質(zhì)量預控和過程控制，及時對每道工序，及施工要求進行現(xiàn)場技術(shù)交底。在工序完成后監(jiān)督并參與勞務管理人員對其完成工作的自檢。對不合格產(chǎn)品當即要求其整改返工，直到檢驗合格，才允許下一道工序的進行。在此過程中，注重各項分項工程的技術(shù)要求，施工工藝;注重工序與工序之間的銜接，配合施工員組織生產(chǎn)。

工程中每一批材料進場，對其型號，外觀進行仔細檢查是否有缺損。在本職工作的同時配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進場材料的審查。回顧檢查自身存在的問題，雖然在工作中積極有效的完成了檢驗任務。但是仍然有許多需要不斷改進和完善的地方，主要表現(xiàn)在：管理經(jīng)驗不足，對待一些問題的分析比較單純，有些片面，對于工作中存在的不足之處，在未來作如下規(guī)劃：

總結(jié)：oqc質(zhì)檢員要積累經(jīng)驗，學以致用，利用所學知識，靈活運用于工作當中，遇到問題，多角度分析可能影響問題的原因，從而找到最佳的解決方案。虛心請教，強化自身，向同行同事虛心學習工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強責任意識，提高完成工作的質(zhì)量和標準。同時，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的作用。最后，祝愿公司和我個人在即將到來的新的一年里取得更大的成績和進步。

oqc個人工作計劃精選篇4

一、上半年經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進、穩(wěn)中顯憂，要突出問題導向，找準著力方向

今年以來，面對持續(xù)加大的經(jīng)濟下行壓力，特別是能源市場價格低位滑落的不利影響，全市上下積極應對，克難奮進，全面落實穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風險各項措施，經(jīng)濟工作取得了比預想要好的成效，經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進的態(tài)勢，但經(jīng)濟發(fā)展遇到的困難和挑戰(zhàn)依然很大，面臨的矛盾和風險比較突出。

一是經(jīng)濟指標“有升有降”、升勢顯現(xiàn)。就是主要經(jīng)濟指標扭轉(zhuǎn)了開局不利的下滑趨勢，呈現(xiàn)穩(wěn)定向好的“升”勢。從剛才市__通報的上半年經(jīng)濟運行情況看，一些主要經(jīng)濟指標，如生產(chǎn)總值、規(guī)模以上工業(yè)增加值、地方固定資產(chǎn)投資、城鄉(xiāng)居民人均可支配收入增幅完成相對較好，均高于全省平均水平。

但還都沒有實現(xiàn)時間任務“雙過半”的要求，生產(chǎn)總值、規(guī)模以上工業(yè)增加值和財政收入的總量與任務的差距較大，特別是財政收入持續(xù)負增長，增幅在全省14個市州墊底，總量被天水市超越，降至全省第三位。大小口徑收入增幅比第一季度下滑和個百分點，分別短收億元和億元。西峰、慶城、華池、鎮(zhèn)原4個縣區(qū)負增長，華池縣大、小口徑收入增幅(、)分別比寧縣(、)低了和85個百分點。

二是項目工作“有喜有憂”、喜憂參半。就是一些重大項目相繼開工建設，固定資產(chǎn)投資增速由“負”轉(zhuǎn)“正”，但項目支撐乏力的問題未能有效解決。經(jīng)過持續(xù)不懈的努力，銀西高鐵、甜羅高速和小盤河、蓮花寺、五臺山水庫等一批投資體量大的項目今年相繼開工實施，打扮梁至慶城、南梁至太白、__至平?jīng)龈咚俸炇鹆薖PP合作協(xié)議，我市成功進入全國第二批海綿城市建設試點行列。這些重大項目的開工和推進，為全市固定資產(chǎn)投資和經(jīng)濟增長奠定了良好的基礎。

同時，全市項目工作中存在的問題仍然十分突出，主要表現(xiàn)在：骨干項目數(shù)量下降明顯，全市5000萬元以上項目同比減少333個，投資額降幅近半，投資增長主要靠5000萬元以下項目拉動，支撐長遠、帶動全局的大項目、好項目明顯不足。重點項目推進緩慢，60個市列重點項目完成投資僅占年度計劃的，其中，25個新建項目開工率僅為56%。招商項目落地率不高，上半年實施招商項目257個，實際到位資金385億元，距800億元的目標還有很大差距;近三屆“蘭洽會”簽約的項目大多處于前期階段，還有43個未能落地實施。

三是產(chǎn)業(yè)開發(fā)“有進有退”、“進”占主導。就是三次產(chǎn)業(yè)中，一、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，第二產(chǎn)業(yè)增幅放緩，工業(yè)經(jīng)濟運行艱難。農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭較好，全市種植瓜菜121萬畝，完成苗林結(jié)合培育117萬畝，草畜產(chǎn)業(yè)規(guī)模進一步擴大。特別是蘋果產(chǎn)業(yè)大力推廣“海升”模式和“西農(nóng)”技術(shù)，探索推進旱作山地高效栽培，采取流轉(zhuǎn)土地連片栽、集中集約規(guī)模栽、改造升級示范栽等方式，實現(xiàn)了規(guī)模和機制上的新突破，新建萬畝片帶23個，春季新栽15萬畝。文化旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展邁出了新步伐，鎮(zhèn)原北石窟寺文化生態(tài)旅游區(qū)、寧縣義渠蓮花池生態(tài)旅游景區(qū)和慶城馬嵬驛民俗文化村、薰衣草莊園等旅游景區(qū)建設快速推進。

上半年，全市接待游客385萬人(次)，增長;旅游綜合收入達到億元，增長。電子商務快速發(fā)展，新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商服務站15個、村級電商示范店245個，全市實現(xiàn)電商交易額10億多元，上半年第三產(chǎn)業(yè)增加值高于全省個百分點。同時，工業(yè)經(jīng)濟運行困難的問題顯得十分突出：原油產(chǎn)量和加工量增長放緩，上半年，全市原油產(chǎn)量和加工量分別欠進度萬噸和萬噸，對全市經(jīng)濟增長產(chǎn)生比較大的影響。

工業(yè)品價格和生產(chǎn)效益下降，工業(yè)品價格下降，原油價格跌幅，規(guī)上工業(yè)主營業(yè)務收入、利潤、稅金均呈下降趨勢，虧損企業(yè)數(shù)量增長，虧損面達;地方工業(yè)培育沒有實質(zhì)性進展，據(jù)市__的調(diào)查分析，我市規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量113戶，僅多于嘉峪關、金昌、隴南、臨夏、甘南5個市州，居全省第9位，與全省經(jīng)濟總量第二的位次極不相稱。上半年全市統(tǒng)計調(diào)查單位進庫10戶，與全年任務相差20戶，全市地方工業(yè)產(chǎn)值僅增長，低于上年同期個百分點。

四是干部作風“有優(yōu)有劣”、“優(yōu)”為主流。就是絕大多數(shù)敢于擔當、真抓實干，但少數(shù)干部工作作風方面的頑疾仍未根除。在異常嚴峻的經(jīng)濟形勢下，各級干部普遍能經(jīng)得住考驗、擔得起重任，工作上積極主動、奮力作為，敢啃硬骨頭，善于打硬仗，表現(xiàn)出良好的精神狀態(tài)。但不可否認，處于換屆的特殊時期，一些干部過于注重個人的進退去留，還有一部分干部工作的熱情不高，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭不足，有的抱著“等待觀望”態(tài)度，發(fā)展意識、憂患意識、責任意識不強，只圖個人安逸，不思工作進取;有的存在“庸懶散慢”問題，既不擔責、也不負責，敷衍了事、得過且過，工作被動、行動遲緩，工作的質(zhì)量效率不高。

有問題并不可怕，可怕的是對存在的問題視而不見、漠然置之，應對無方、束手無策。各縣區(qū)、各部門和各級干部，既要看到經(jīng)濟形勢趨穩(wěn)向好的一面，更要看到復雜嚴峻的一面，堅持問題導向和破題指向，把差距看作發(fā)展空間，把問題作為著力方向，以“坐不住”的責任感、“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感，以更大的決心、更有力的舉措，把各項工作推進好，把各項任務完成好，著力擴大“進”和“好”的勢頭，有效化解“憂”和“險”的壓力，推動全市經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。

二、下半年工作任務艱巨繁重，要突出重點抓關鍵，全力以赴保完成

下半年是各項工作攻堅突破的關鍵時期，各縣區(qū)、各部門一定要緊盯目標不改變，堅定信心不動搖，加快節(jié)奏不放松，保持定力、頂住壓力、精準發(fā)力，在爬坡過坎中奮力前行，在對標對表中攻堅克難，以工匠精神全力推動各項任務落實。工作中，要搶抓“五大機遇”、扭住“四個重點”、強化“兩項安全”、增加“兩個收入”、確?！耙粋€到位”。

搶抓“五大機遇”：就是結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、投融資體制改革、基礎設施建設和脫貧攻堅五個方面的有利機遇。

oqc個人工作計劃精選篇5

隨著20__年新年鐘聲的敲響和到來，我們又該對20__年的工作總結(jié)了，20__年是我到__的第一年，其實也就半年時間，在公司這半年里我接手了__品質(zhì)部的所有質(zhì)量工作，有改進也的遺憾，工作并未能如期盼的那樣做好做全面，但也在這半年時間里在公司上級的領導下配合著開展了品質(zhì)部的質(zhì)量工作，以下幾點是我在公司經(jīng)歷過的歷程和總結(jié)。

1、由于公司客戶下的訂單品種繁雜、訂單量小、所有產(chǎn)品的共用

材料多給予我質(zhì)量部門的的來料檢驗工作量非常大，由于人員配套不齊，責任重大，一不小心就有可能收到供應商送來的不良物料，極有可能造成訂單交期的廷誤，在工程部與本部門的人員積極配合下，20__年雖然未達到進料檢驗目標管理效果的達成，但亦做到不從質(zhì)量部門放過一種不合格物料。

2、制程質(zhì)量控制，由于產(chǎn)品種類多單量小跟蹤工作量也非常在，

在監(jiān)督生產(chǎn)對產(chǎn)品作業(yè)的同時，本部人員也在大量的收集各種在制程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題數(shù)據(jù)并出《糾正預防措施單》進行改善，也積極地配合著生產(chǎn)與工程開展各種產(chǎn)品的生產(chǎn)與改進工作，并將各過程記錄跟蹤。

3、本部的流程與ISO體系標準化作業(yè)，由于上任品