車間年終工作總結(jié)

第9頁共9頁車間年?終工作?總結(jié)?___?_車間?年終工?作總結(jié)?歲月如?梭，光?陰荏苒?。又是?一年冬?將去，?在這辭?舊迎新?的日子?里，回?首工作?，百感?交集。?在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和?支持下?，各項(xiàng)?工作取?得了很?大進(jìn)步??，F(xiàn)在?從拉晶?和施工?監(jiān)督兩?方面做?一簡(jiǎn)單?總結(jié)。?一、?十二年?拉晶工?作的簡(jiǎn)?單回顧?二、上?半年在?研發(fā)中?心的工?作總結(jié)?三、下?半年多?項(xiàng)施工?質(zhì)量的?監(jiān)理下?半年主?要進(jìn)行?了生產(chǎn)?部四大?類__?__項(xiàng)?施工項(xiàng)?目的全?日制跟?蹤質(zhì)量?檢驗(yàn)。?1、?車間土?建工程?的監(jiān)督?2、鋼?結(jié)構(gòu)平?臺(tái)和循?環(huán)水路?焊接的?監(jiān)督。?我成功?監(jiān)督完?成了車?間__?__平?米鋼平?臺(tái)和配?電室4?平米的?鋼平臺(tái)?，以及?各泵房?的鋼梯?和小鋼?平臺(tái)；?完成了?v車間?循環(huán)水?路純水?和自來?水管路?的焊接?監(jiān)督；?完成了?真空泵?房、板?換泵房?、管道?泵房、?制冷機(jī)?房管路?的焊接?施工檢?驗(yàn)；以?及i車?間的純?水和自?來水管?路的焊?接施工?檢驗(yàn)。?我都一?一認(rèn)真?監(jiān)督。?為了更?好得檢?驗(yàn)除銹?、焊接?與涂裝?質(zhì)量，?我自學(xué)?了鋼結(jié)?構(gòu)，焊?接質(zhì)量?檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)，焊?縫的等?級(jí)分類?標(biāo)準(zhǔn)和?常見焊?接缺陷?的檢驗(yàn)?與處理?，以及?除銹等?級(jí)st?2、s?t3的?標(biāo)準(zhǔn)，?掌握了?焊接缺?陷與除?銹等級(jí)?的規(guī)范?，應(yīng)用?于施工?中檢驗(yàn)?質(zhì)量，?使施工?質(zhì)量進(jìn)?一步提?高。?3、裝?修吊頂?與自流?平樹脂?地面工?程的監(jiān)?督我監(jiān)?督完成?了ii?i車間?天花板?的更換?，和v?車間墻?體裝修?與吊頂?。與江?蘇七彩?虹裝飾?公司結(jié)?下了良?好的友?誼。與?揚(yáng)州保?力樹脂?地面有?限公司?完成了?v車間?鋼平臺(tái)?自流平?樹脂地?面，以?及爐臺(tái)?面、車?間下層?地面、?真空泵?房、空?調(diào)器室?的樹脂?地面和?純水池?環(huán)氧f?rp內(nèi)?壁的施?工檢驗(yàn)?。發(fā)現(xiàn)?了許多?質(zhì)量方?面的問?題。杜?絕了施?工托工?減料、?在材料?上作文?章、在?時(shí)間上?求速度?的弊端?。為公?司挽回?了損失?，提高?了施工?質(zhì)量。?4、?對(duì)配套?設(shè)備安?裝調(diào)試?的質(zhì)量?檢驗(yàn)我?嚴(yán)格對(duì)?冷卻塔?、氬氣?罐、高?低壓銅?排、板?換與循?環(huán)泵、?變壓器?、制冷?機(jī)、中?央空調(diào)?以及風(fēng)?管的安?裝調(diào)試?質(zhì)量檢?驗(yàn)。特?別是冷?卻塔包?括i車?間和v?車間的?，中央?空調(diào)包?括ii?i車間?和v車?間風(fēng)管?的檢驗(yàn)?。我找?出冷卻?塔存在?的問題?___?_多項(xiàng)?。已和?亞太集?團(tuán)多次?協(xié)商，?大部分?問題已?解決，?個(gè)別問?題正在?解決中??？照{(diào)?風(fēng)管更?是令人?頭疼的?事，為?了確保?質(zhì)量、?不掉粉?塵，我?們改送?風(fēng)風(fēng)管?為有機(jī)?內(nèi)層，?但目前?國(guó)內(nèi)生?產(chǎn)工藝?還不成?熟，且?沒有一?個(gè)廠家?的風(fēng)管?不修補(bǔ)?就合格?。面對(duì)?這一現(xiàn)?實(shí)，我?看實(shí)物?、找問?題與山?東德州?亞太集?團(tuán)和石?家莊世?紀(jì)達(dá)公?司協(xié)商?。重新?制定檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?和現(xiàn)場(chǎng)?拉力實(shí)?驗(yàn)、耐?酸實(shí)驗(yàn)?要求，?將ii?i車間?的22?8根有?機(jī)風(fēng)管?和五車?間的2?30根?有機(jī)風(fēng)?管逐根?檢驗(yàn)，?并編上?號(hào)。將?無機(jī)風(fēng)?管也一?一檢驗(yàn)?。有機(jī)?該修補(bǔ)?的修補(bǔ)?，該重?做的重?做，合?格檢驗(yàn)?寫號(hào)后?才可安?裝。為?達(dá)到這?一目的?我還多?次加班?，為了?趕工期?不誤安?裝，并?且后半?夜__?__次?冒雨、?___?_次冒?著暴雪?到公司?檢驗(yàn)風(fēng)?管。受?到了施?工單位?的夸獎(jiǎng)?和領(lǐng)導(dǎo)?的好評(píng)?。5?、對(duì)單?晶爐設(shè)?備到貨?、安裝?和調(diào)試?的檢驗(yàn)?6、生?產(chǎn)部其?他項(xiàng)目?的監(jiān)督?包括各?車間制?冷機(jī)的?維修和?保養(yǎng)，?各車間?氬氣罐?的除銹?與防腐?，各車?間彩鋼?板房頂?漏雨的?多次修?補(bǔ)，冷?卻塔的?防水項(xiàng)?目以及?修改核?對(duì)拉晶?工序作?業(yè)指導(dǎo)?書等。?每項(xiàng)工?作我都?認(rèn)認(rèn)真?真的做?。還有?領(lǐng)導(dǎo)去?青島的?那幾天?，我在?百忙中?抽出時(shí)?間，每?天白天?對(duì)各拉?晶車間?和各配?電室查?崗兩次?，每天?夜晚從?家騎自?行車來?公司查?崗一次?。盡職?盡責(zé)的?完成了?領(lǐng)導(dǎo)交?給我的?任務(wù)。?我對(duì)每?項(xiàng)工作?，除了?做好每?日黑皮?本活頁?記錄外?，還每?天向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?工作，?并不定?期以書?面形式?反映問?題。自?己設(shè)計(jì)?了一套?完整詳?細(xì)的表?格，記?錄每項(xiàng)?工程的?詳細(xì)情?況：包?括日期?、施工?內(nèi)容、?發(fā)現(xiàn)問?題及處?理方法?等，還?有表頭?項(xiàng)目施?工單位?、負(fù)責(zé)?人、開?工時(shí)間?、結(jié)束?時(shí)間、?特殊問?題記錄?等。將?發(fā)現(xiàn)的?問題具?體分析?，自己?解決或?聯(lián)系領(lǐng)?導(dǎo)解決?。時(shí)間?處理，?減少了?費(fèi)工費(fèi)?料和返?工的成?本，為?公司節(jié)?約了開?支，受?到了領(lǐng)?導(dǎo)的好?評(píng)。?四、過?去一年?存在的?不足主?要有：?①c?ad建?筑施工?圖的繪?制，還?需進(jìn)一?步加強(qiáng)?。②?專業(yè)施?工知識(shí)?需要進(jìn)?一步提?高，以?適應(yīng)各?項(xiàng)工程?監(jiān)理的?需要。?③組?織協(xié)調(diào)?能力，?解決問?題的能?力，需?要進(jìn)一?步加強(qiáng)?，培養(yǎng)?自己獨(dú)?立解決?問題的?能力，?縮短問?題處理?周期。?五、?今后的?努力方?向?qū)⒁?上成績(jī)?發(fā)揚(yáng)光?大，進(jìn)?一步做?好做強(qiáng)?；將存?在問題?努力解?決；不?斷學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識(shí)，提?高業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?辦事效?率。高?標(biāo)準(zhǔn)、?高效率?的嚴(yán)把?每項(xiàng)工?程質(zhì)量?關(guān)，切?實(shí)做到?“百年?大計(jì)，?質(zhì)量”?，把公?司各項(xiàng)?工程質(zhì)?量，提?高到一?個(gè)新的?臺(tái)階。?總之?，嚴(yán)于?律己，?寬以待?人是我?的為人?之道。?做事堅(jiān)?持原則?，廉潔?奉公是?我的處?事標(biāo)準(zhǔn)?。遇事?沉著冷?靜，處?事干練?果斷，?思路條?理清晰?，工作?認(rèn)真負(fù)?責(zé)。愛?崗敬業(yè)?是我對(duì)?自己干?好每項(xiàng)?工作的?基本要?求?；?首昨天?，我可?以稱得?上是問?心無愧?；面對(duì)?今天，?我更是?信心百?倍的；?展望明?天，一?片光明?，任重?而道遠(yuǎn)?我要努?力取人?之長(zhǎng)，?補(bǔ)己之?短。團(tuán)?結(jié)同事?、和諧?發(fā)展，?在各級(jí)?管理者?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，相信?我以后?的工作?，會(huì)給?領(lǐng)導(dǎo)帶?來新的?喜悅。?___?_車間?年終工?作總結(jié)?___?_年度?，是有?梭新領(lǐng)?導(dǎo)班子?成立的?年，我?們?cè)趶S?黨政工?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在各專?業(yè)科室?的指導(dǎo)?下，按?照年初?張廠長(zhǎng)?“開拓?創(chuàng)新求?生存，?園區(qū)建?設(shè)謀發(fā)?展”的?工作思?路，緊?緊圍繞?“品種?效益年?”活動(dòng)?，以“?退城入?園早謀?劃，抓?住重點(diǎn)?保生產(chǎn)?”為主?線，組?織帶領(lǐng)?___?_名有?梭人，?敢于爭(zhēng)?先，勇?于爭(zhēng)先?，善于?爭(zhēng)先，?創(chuàng)造性?的開展?工作，?出色的?完成了?廠部下?達(dá)的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?實(shí)現(xiàn)了?“充分?利用淘?汰落后?設(shè)備，?為企業(yè)?持續(xù)發(fā)?展作貢?獻(xiàn)”的?目標(biāo)，?現(xiàn)將全?年工作?總結(jié)匯?報(bào)一、?___?_年主?要工作?成績(jī)：?1.?質(zhì)量指?標(biāo)比過?去大幅?度提高?；⑴織?疵率從?___?_月份?以來，?連續(xù)四?個(gè)月完?成3。?___?_%上?下水平?，創(chuàng)_?___?年以來?水平，?下機(jī)一?等品率?全年完?成__?__%?，一舉?完成了?過去多?年未完?成的重?點(diǎn)質(zhì)量?指標(biāo)，?實(shí)現(xiàn)了?張廠長(zhǎng)?年初的?期望和?要求，?僅此一?項(xiàng)，年?增加一?等品數(shù)?量__?__萬?米。?⑵方針?目標(biāo)：?___?_項(xiàng)指?標(biāo)到1?~__?__月?份平均?全面完?成。有?梭布機(jī)?織疵率?：計(jì)劃?___?_%完?成：?3.9?7劍桿?織疵率?：計(jì)劃?___?_%完?成：?5.5?1有梭?下機(jī)一?等品率?：計(jì)劃?___?_%完?成：5?8.8?2有梭?布機(jī)匹?扯分：?計(jì)劃1?0.1?完成：?9.?84_?___?車間年?終工作?總結(jié)_?___?車間年?終工作?總結(jié)⑶?全年重?點(diǎn)生產(chǎn)?指標(biāo)攻?關(guān)，共?四項(xiàng)，?三項(xiàng)完?成，一?項(xiàng)未完?成。完?成的三?項(xiàng)是：?有梭布?機(jī)匹分?，有梭?織疵率?、有梭?車速合?格率。?未完成?的是：?小劍桿?百腳、?稀密、?脫針（?安全保?衛(wèi)部工?作總結(jié)?___?_）織?疵率⑷?重點(diǎn)任?務(wù)有一?項(xiàng)，即?有梭下?機(jī)一等?品率達(dá)?到__?__%?以上，?實(shí)際完?成。⑸?節(jié)約挖?潛反浪?費(fèi)活動(dòng)?四項(xiàng)：?完成三?項(xiàng)：有?梭織疵?率達(dá)到?___?_%以?下月增?加合格?率數(shù)量?___?_米/?月月機(jī)?物料費(fèi)?用在_?___?萬元以?內(nèi)未完?成的是?oe1?6__?__1?208?___?_56?63"?3/1?斜紋布?，稀密?、百腳?、脫針?次率達(dá)?到__?__%?以下2?.新產(chǎn)?品生產(chǎn)?工作成?績(jī)顯著?；全年?上機(jī)新?產(chǎn)品_?___?個(gè)，翻?改產(chǎn)品?___?_臺(tái)次?，改車?___?_臺(tái)次?，特別?是在r?36_?___?309?0__?__5?150?"貢緞?；c2?1__?__2?110?8__?__5?847?"紗卡?及大山?三個(gè)高?難度產(chǎn)?品c4?0﹢4?0/2?___?_40?46_?___?725?4"雙?軸提花?布，j?c50?﹢50?/2_?___?501?5__?__7?554?"雙軸?提花布?，c4?0__?__4?033?___?_72?54"?貢緞中?，為了?生產(chǎn)好?高附加?值的新?產(chǎn)品，?雖然人?員緊，?設(shè)備配?件不足?，但我?們?cè)谏?級(jí)各專?業(yè)部門?的支持?協(xié)助下?，全車?間上下?齊心，?同舟共?濟(jì)，克?服高難?度﹑高?頻率的?改車﹑?調(diào)車﹑?維修﹑?操作等?不利因?素，都?能按照?廠部要?求，按?質(zhì)、按?量保證?順利交?貨。?3.精?心規(guī)劃?，統(tǒng)籌?安排，?設(shè)備運(yùn)?行水平?不斷提?高。去?年__?__月?份，根?據(jù)廠部?安排，?有梭車?間外圍?三片共?___?_臺(tái)關(guān)?車，維?修人員?退職、?退休、?轉(zhuǎn)崗近?___?_人，?今年后?各區(qū)域?又重新?相繼開?齊，為?了確保?設(shè)備基?礎(chǔ)穩(wěn)定?，結(jié)合?退城挖?潛要求?，在人?員嚴(yán)重?不足的?情況下?，將保?全大平?車改為?中平車?、對(duì)落?后機(jī)臺(tái)?進(jìn)行特?平，將?保養(yǎng)月?計(jì)劃改?為逐臺(tái)?檢修，?技措組?分片包?干等形?式，既?保證了?設(shè)備完?好運(yùn)行?，又滿?足了質(zhì)?量要求?。同時(shí)?，我們?根據(jù)質(zhì)?量要求?，進(jìn)行?小改小?革，其?中k1?3開槽?子__?__臺(tái)?，n2?4改造?___?_臺(tái)，?n72?改造_?___?臺(tái)，制?作張力?彈簧_?___?多臺(tái)，?邊撐托?腳加雙?彈簧_?___?臺(tái)。這?些措施?的實(shí)施?，既減?少了費(fèi)?用，又?保證了?布機(jī)效?率和產(chǎn)?品質(zhì)量?，年度?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)?量__?__萬?米，完?成計(jì)劃?的__?__%?，超產(chǎn)?___?_萬米?，日均?超產(chǎn)_?___?米。?4.穩(wěn)?定隊(duì)伍?，團(tuán)結(jié)?奮斗，?操作水?平再上?新臺(tái)階?。__?__年?，班子?著力打?造一支?團(tuán)結(jié)、?和諧、?朝氣蓬?勃，能?打勝仗?，善打?勝仗的?有梭團(tuán)?隊(duì)，以?確保完?成各項(xiàng)?儗難任?務(wù)。在?工作中?，班子?從不盲?目指揮?，而是?深入到?班組和?職工中?開展工?作，真?心實(shí)意?依靠班?組骨干?開展工?作，依?靠職工?群眾集?思廣義?解決問?題。年?初，我?們根據(jù)?車間干?部結(jié)構(gòu)?、個(gè)人?特點(diǎn)，?參照廠?部中層?干部意?聘、輪?崗的做?法，對(duì)?技術(shù)干?部、輪?班長(zhǎng)進(jìn)?行崗位?對(duì)換，?揚(yáng)長(zhǎng)避?短，有?力地促?進(jìn)了干?部工作?積極性?，使管?理工作?煥然一?新，生?產(chǎn)指標(biāo)?節(jié)節(jié)攀?升，受?到了廠?部的表?揚(yáng)，并?組織相?關(guān)部門?來我車?間參觀?交流學(xué)?習(xí)。同?時(shí)，我?們?cè)赺?___?月份公?開競(jìng)聘?三名輪?班長(zhǎng)，?___?_月份?因干部?調(diào)動(dòng)，?退休等?，又增?添兩名?新干部?，但有?梭車間?過硬的?管理作?風(fēng)得以?延續(xù)。?由于重?視日常?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，干?部奮力?爭(zhēng)先，?業(yè)績(jī)突?出，在?生技部?、設(shè)備?部，培?訓(xùn)中心?組織的?月度，?季度評(píng)?比中，?___?_人次?榮獲工?藝、操?作一等?獎(jiǎng)，優(yōu)?秀設(shè)備?管理員?、調(diào)度?員、培?訓(xùn)教導(dǎo)?員等，?qc成?果發(fā)表?榮獲二?等獎(jiǎng)，?春季操?作比武?獲得組?織獎(jiǎng)，?操作優(yōu)?一級(jí)率?達(dá)到_?___?%的水?平。為?穩(wěn)定職?工隊(duì)伍?，提高?職工的?工作積?極性。?打好人?員基礎(chǔ)?，今年?我們打?破常規(guī)?，一方?面，鼓?勵(lì)職工?招進(jìn)熟?練工，?補(bǔ)充崗?位缺員?，另一?方面，?利用版?報(bào)專欄?，電視?等形式?以正確?的輿論?引導(dǎo)職?工，把?心思用?在工作?上，不?斷提升?自己的?工作業(yè)?績(jī)。在?___?_月_?___?日，車?間在小?禮堂召?開表彰?會(huì)，表?征獎(jiǎng)勵(lì)?了1~?___?_月產(chǎn)?質(zhì)量各?項(xiàng)指標(biāo)?等，名?列前茅?的崗位?明星、?服務(wù)明?星、積?極為值?車工生?產(chǎn)順利?進(jìn)行，?以及青?工標(biāo)兵?、操作?明星等?，達(dá)到?了承前?啟后，?既往開?來，再?創(chuàng)輝煌?的預(yù)期?目標(biāo)。?同時(shí)，?車間支?持班組?開展職?工喜聞?樂見的?娛樂活?動(dòng)，豐?富了職?工業(yè)余?生活，?職工參?與熱情?高，效?果顯著?。在廠?工會(huì)舉?辦的砸?沙包、?滾鐵環(huán)?比賽中?，我們?男女參?賽隊(duì)伍?均獲名?。5?.科學(xué)?用工初?見成效?。在多?個(gè)工種?、多個(gè)?工序采?取形式?多樣的?工資制?度，使?職工多?勞多得?、多干?多得、?干好多?得，提?高了臟?、累、?重工種?的收入?，留住?了人，?穩(wěn)定了?生產(chǎn)。?在抓好?生產(chǎn)的?同時(shí)，?能夠關(guān)?心干部?、職工?生活，?對(duì)因病?住院的?職工都?能及時(shí)?看望，?對(duì)家庭?困難的?職工也?能盡力?去幫助?，以情?感人，?做到留?得住人?，也能?留得住?心。?6.安?全生產(chǎn)?實(shí)現(xiàn)“?三無”?，狠抓?好干部?職工的?安全意?識(shí)與技?能培訓(xùn)?，經(jīng)常?開車間?安全生?產(chǎn)會(huì)，?經(jīng)常檢?查日常?安全隱?患，存?在問題?及時(shí)整?改。?二、存?在問題?：1?.生產(chǎn)?指標(biāo)不?穩(wěn)定，?重點(diǎn)攻?關(guān)指標(biāo)?有一項(xiàng)?全年平?均未完?成。?2.重?點(diǎn)產(chǎn)品?、新產(chǎn)?品上機(jī)?適應(yīng)期?過長(zhǎng)，?造成了?效率及?質(zhì)量損?失。?3.職?工隊(duì)伍?尤其是?青工，?思想活?躍、人?員流失?多。?4.落?后機(jī)臺(tái)?造成連?疵，操?作造成?的漏驗(yàn)?疵點(diǎn)有?待進(jìn)一?步減少?。三?.今后?努力方?向：?1.抓?好干部?、職工?隊(duì)伍建?設(shè)。繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)?有梭團(tuán)?隊(duì)特別?能吃苦?，特別?能戰(zhàn)斗?精神，?不斷學(xué)?習(xí)強(qiáng)化?培訓(xùn)、?教育，?使干部?、職工?隊(duì)伍穩(wěn)?定，能?力增強(qiáng)?，素質(zhì)?提升。?2.?博采眾?長(zhǎng)，群?策群力?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?吸取教?訓(xùn)，分?析產(chǎn)質(zhì)?量指標(biāo)?中存在?的缺點(diǎn)?，采取?有效措?施，繼?續(xù)提高?產(chǎn)質(zhì)量?，消耗?指標(biāo)完?成水平?。__?__車?間年終?工作總?結(jié)一、?產(chǎn)量方?面產(chǎn)量?從__?__月?份入庫?量為6?806?03p?cs到?___?_月份?dem?產(chǎn)量達(dá)?到15?033?53p?cs，?oem?335?353?pcs?，短短?三四個(gè)?月，產(chǎn)?量翻了?一倍多?，這組?數(shù)據(jù)正?說明了?在張總?、陳工?的正確?帶領(lǐng)下?，在晶?體制造?部所有?員工的?共同努?力下，?才會(huì)創(chuàng)?造出某?某公司?制造部?產(chǎn)量有?史以來?、水平?。二?、質(zhì)量?方面1?.各工?序的合?格率在?以前的?基礎(chǔ)上?都均有?明顯提?高，直?通率由?___?_月份?83.?___?_到_?___?月份達(dá)?到84?.__?__,?提高了?1._?___?，直通?率也創(chuàng)?下了某?某公司?制造部?產(chǎn)量有?史以來?、水平?。2?.客戶?的投訴?比以前?有明顯?的下降?，成品?出貨的?質(zhì)量也?在從工?藝、管?理等方?面加強(qiáng)?控制。?3.?從__?__月?到__?__月?生產(chǎn)制?程重大?質(zhì)量事?故共發(fā)?生了兩?起，1?4.7?456?mhz?/s和?太萊的?12m?hz/?s印錯(cuò)?字。?三、人?員管理?方面_?___?月、_?___?月因管?理等多?方面的?原因，?新員工?也在不?斷的補(bǔ)?充,但?人員的?流動(dòng)性?比較大?。__?__月?、__?__月?這兩個(gè)?月老員?工的穩(wěn)?定性在?加強(qiáng)管?理、提?高工資?待遇等?因素下?有所提?高。但?也有因?為管理?方面的?不足造?成個(gè)別?員工的?思想波?動(dòng)性比?較大。?另一方?面，由?于我們?是生產(chǎn)?型企業(yè)?，員工?的素質(zhì)?參差不?齊，缺?少在這?方面對(duì)?員工按?層次進(jìn)?行培訓(xùn)?。四?、物耗?方面1?.主要?原材料?車間每?月對(duì)返?基和返?修晶片?等及時(shí)?回收利?用,但?少量員?工因技?能、機(jī)?器設(shè)備?不穩(wěn)定?性方面?原因造?成合格?率低，?加大原?材料的?投入量?，影響?了一次?性直通?率。?2.主?要輔材?料銀絲?和手指?套控制?不是太?好，有?待于在?___?_年中?加強(qiáng)管?制。?五、數(shù)?據(jù)報(bào)表?方面產(chǎn)?量日?qǐng)?bào)?表、周?報(bào)表、?月報(bào)表?、個(gè)人?產(chǎn)量等?都能準(zhǔn)?確無誤?、及時(shí)?的統(tǒng)計(jì)?好，隨?著is?o90?質(zhì)量體?系試行?的推動(dòng)?下，產(chǎn)?品批量?卡等數(shù)?據(jù)報(bào)表?也能準(zhǔn)?確的統(tǒng)?計(jì)好，?方便于?車間進(jìn)?行查找?、跟蹤?及總結(jié)?影響產(chǎn)?量、質(zhì)?量的原?因。?六、工?藝方面?1.為?了確保?產(chǎn)品的?品質(zhì)的?穩(wěn)定性?，人工?上架在?___?_月底?對(duì)操作?工藝進(jìn)?行了修?改，由?原來的?兩點(diǎn)膠?規(guī)定為?三點(diǎn)膠?，在張?總的指?點(diǎn)及班?組的監(jiān)?控下，?人工上?架的員?工現(xiàn)已?熟練的?按更改?后的工?