醫(yī)藥采購年終總結

第8頁共8頁醫(yī)藥采?購年終?總結?在過去?的一年?中，本?人認真?貫徹執(zhí)?行藥政?管理的?有關法?律法規(guī)?，在我?院領導?的關心?和幫助?下，在?有關職?能部門?和科室?的大力?支持下?，緊緊?圍繞我?院的工?作重點?和要求?，以團?結協(xié)作?、求真?務實的?精神狀?態(tài)，順?利完成?了各項?工作任?務和目?標。?嚴格按?照《中?華人民?共和國?藥品管?理法》?、《麻?醉藥品?、精神?藥品管?理條例?》，藥?品集中?招標采?購相關?規(guī)定，?新型農?村合作?醫(yī)療相?關政策?及藥品?目錄。?結合本?院實際?情況及?臨床醫(yī)?生用藥?習慣，?滿足臨?床用藥?需求。?選擇具?有合法?資質，?信譽良?好的公?司采購?藥品質?量好、?價格便?宜、臨?床所需?的藥品?。所采?購藥品?及時驗?收入庫?，做好?財務對?帳。及?時掌握?各臨床?科室藥?品需求?，保障?藥品供?應。想?方設法?滿足臨?床急需?藥品的?供應。?科學儲?存，少?積壓，?滿足臨?床需求?。藥房?對上架?藥品質?量層層?驗收，?尤其對?藥品的?貯藏與?效期嚴?格把關?，確保?藥品的?安全與?有效。?對藥品?進行嚴?密的臨?床觀察?，及時?掌握藥?品使用?的信息?反饋，?為藥品?采供提?供質量?依據。?積極搜?集藥品?相關信?息，時?刻關注?藥品不?良反應?，做好?藥品不?良反應?記錄、?并及時?上報。?嚴格?按照縣?合管辦?的相關?要求做?好本單?位新農?合審核?報銷工?作，做?到無差?錯發(fā)生?，確保?參合農?民朋友?的合法?權益。?在今?后將繼?續(xù)努力?，扎實?工作，?踏實做?人，更?好的完?成各項?工作任?務。?醫(yī)藥采?購年終?總結（?二）?___?_這一?年是有?意義的?、有價?值的、?有收獲?的。在?醫(yī)藥采?購的工?作上勤?勤懇懇?、任勞?任怨，?在醫(yī)藥?采購作?風上廉?潔奉公?、務真?求實。?為了能?夠更好?地指導?自己今?后的工?作，是?應該好?好靜下?心來面?對自己?過去一?年中的?得失，?展望一?下未來?。我將?過去一?年中在?醫(yī)藥采?購工作?的心得?體會作?如下總?結1?、在過?去的一?年中，?充分發(fā)?揮主觀?能動性?，全心?全意，?克盡職?責完成?本職崗?位工作?，并積?極配合?業(yè)務部?工作需?要開展?工作，?及時完?成公司?和部門?領導布?置的各?項工作?。終于?不辱使?命，順?利完成?工作。?2、?與各供?應商及?客戶建?立并保?持良好?關系，?確保藥?品供應?順暢。?面對今?年來勢?洶洶的?甲流的?挑戰(zhàn)（?部份藥?品一周?用量已?經超過?平時六?周的用?量），?也沒有?出現(xiàn)大?的斷貨?現(xiàn)象，?深表欣?慰。?3、按?照GS?P質量?標準，?及時聽?取與反?饋質管?此部的?意見，?與各供?應商溝?通協(xié)調?，盡努?力保證?藥品質?量。?4、貫?徹領導?的思想?，做好?市場部?的招投?標工作?。5?、做好?新品種?的物價?備案工?作，及?時做好?調價工?作。?6、做?好銷售?內勤工?作，為?銷售員?做好后?勤保障?工作，?解決銷?售員的?后顧之?憂。?不足：?1、?對于流?行性疾?病預測?力不足?，導致?對此次?的甲流?事件手?忙腳亂?一陣。?2、?因為消?息上的?不靈通?，對于?藥品招?標及后?續(xù)工作?跟進不?夠及時?。_?___?度工作?計劃?采購部?是公司?業(yè)務的?龍頭老?大，是?關系到?公司整?個銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感謝?公司和?領導對?我一如?既往的?信任，?將我調?到如此?重要的?崗位上?，我亦?將不懈?努力以?不辜負?領導的?厚愛。?懷著感?恩的心?，將明?年的工?作做了?以下部?署：?1、在?以質量?為前提?的情況?下，貨?比三家?，直接?降低藥?品價格?。堅持?“同等?質量比?價格，?同等價?格比質?量，限?度為公?司節(jié)約?成本”?的工作?原則。?2、?對于非?現(xiàn)款供?貨單位?發(fā)貨遵?循少量?多次的?原則，?充分利?用供方?信貸期?。3?、發(fā)貨?方式盡?量以送?貨上門?為主，?盡量減?少物流?費用。?4、?降低現(xiàn)?款供貨?，尋找?新的供?貨來源?。5?、穩(wěn)定?現(xiàn)有供?應商，?開發(fā)培?養(yǎng)有潛?力的供?應商，?為公司?做大做?強做好?積極準?備。?6、以?遵循G?SP為?標準，?力爭更?好的做?好質管?部和供?應商之?間的橋?梁。?7、做?好物價?工作，?多方采?集消息?，提高?市場嗅?覺能力?。8?、貫徹?公司宗?旨，做?好招投?標工作?，為占?領更多?的市場?份額而?積極努?力。?9、對?于周期?性及流?行性的?疾病做?好更加?充份的?準備。?10?、繼續(xù)?做好銷?售內勤?工作，?仍然堅?信一個?出色的?內勤是?十個乃?至更多?優(yōu)秀銷?售員的?堅強后?盾。?新的一?年意味?著新的?起點，?新的機?遇，新?的挑戰(zhàn)?，未來?從來都?是因為?它的不?確定性?而讓我?們充滿?激情.?我似乎?已經看?到了我?們部門?變得強?大的光?茫，我?將留取?精華，?摒棄糟?粕，不?純?yōu)榱?完成任?務而工?作，要?以創(chuàng)造?更多利?潤來提?升自身?價值。?我將以?更飽滿?的熱情?投入到?各項工?作中去?，與公?司全體?員工共?同學習?、共建?和諧、?共創(chuàng)輝?煌!?醫(yī)藥采?購年終?總結（?三）?___?_藥劑?科在院?領導的?正確領?導和支?持下，?緊緊圍?繞醫(yī)院?的工作?重點和?要求，?科室成?員以團?結協(xié)作?、求真?務實、?認真負?責的精?神狀態(tài)?開展工?作，現(xiàn)?將工作?情況總?結如下?：一?、藥品?質量管?理工作?藥品?質量不?僅關系?到患者?的生命?安全，?也關系?到醫(yī)院?的醫(yī)療?安全與?信譽，?嚴把藥?品購進?質量關?。（?1）藥?品購進?管理，?制定了?一套從?計劃、?審核、?采購到?驗收的?完整相?關程序?，對購?進藥品?名稱、?批準文?號、生?產日期?、失效?期等基?本信息?認真審?核、記?錄，有?質量問?題的一?律不予?入庫，?從而保?證了購?進藥品?的質量?。對藥?品效期?實行動?態(tài)管理?，以先?進先出?為原則?，近效?期藥品?及時報?告并通?知臨床?科室，?從而保?證臨床?用藥安?全，減?少醫(yī)院?損失。?（2?）對于?購進藥?品，嚴?格執(zhí)行?藥品驗?收入庫?制定，?對于驗?收入庫?藥品做?到“近?期先出?”“先?進先出?。（?3）對?供貨商?的管理?，整理?供貨商?信息檔?案，索?要三證?，簽訂?供貨質?量保證?協(xié)議書?。二?、規(guī)范?科室管?理，認?真搞好?科室的?管理工?作1?、對科?室的制?度、規(guī)?范、程?序進行?了一次?梳理，?查漏補?缺，該?完善的?完善，?制定了?一套完?整的科?室管理?文件，?使大家?有章可?循，用?制度管?人。?2、主?動查找?問題，?排查矛?盾隱患?。對科?室的成?員多做?思想工?作，積?極創(chuàng)造?一個輕?松快樂?的工作?氛圍，?減少差?錯事故?的發(fā)生?。3?、做好?廉潔行?醫(yī)、反?商業(yè)賄?賂工作?，樹立?高尚的?醫(yī)德醫(yī)?風形象?，嚴于?律己，?杜絕歪?風邪氣?，凈化?醫(yī)療領?域空氣?。三?、做好?藥品招?標采購?工作，?特別是?在冬季?到來之?時，科?學儲存?，合理?減少庫?存，少?積壓，?滿足臨?床需求?四、?加強業(yè)?務培訓?加強?業(yè)務培?訓，提?高從藥?人員業(yè)?務素質?不僅是?提升醫(yī)?療質量?減少差?錯事故?的需要?，也是?個人發(fā)?展的一?項措施?。我科?積極搞?好“三?基”培?訓測試?工作，?狠抓從?藥人員?業(yè)務素?質，督?催從藥?人員參?加各種?院內外?培訓，?鼓勵參?加職稱?、執(zhí)業(yè)?資格考?試。?醫(yī)藥采?購年終?總結（?四）?___?_已隨?圣誕的?來臨，?而在悄?然的逝?去，往?事雖不?可追，?但未來?猶可待?，總結?過去的?經驗教?訓，只?為更加?美好的?明天。?對于未?來的工?作我們?不想做?個空想?家，所?以只有?認真總?結吸取?著過往?的教訓?。這一?年里雖?然我們?部門“?人單事?薄”，?但在大?家的默?契配合?下工作?還是比?較順利?的開展?著。好?的方面?就不再?總結，?保持繼?續(xù)發(fā)揚?、傳承?的態(tài)度?即可，?以下幾?點僅總?結工作?中不足?及需要?改進的?地方。?第一?：工作?的及時?性和時?效性?采購工?作比其?它工作?，更講?究一個?輕重緩?急，在?輕重緩?急的基?礎上，?要迅速?及時的?處理掉?重要及?緊急的?事務，?如果這?點做不?好，將?直接會?導致客?人的投?訴，影?響企業(yè)?形象，?從經營?角度來?看，我?們是服?務性企?業(yè)，及?時快速?的采購?就是最?好的服?務。?例如：?酒店經?常會有?客人提?出一些?臨時性?的要求?，軟件?服務及?酒店原?有的硬?件服務?是基礎?，只要?超出這?個基礎?，采購?員就要?馬上采?取行動?，根據?客戶的?要求及?時提供?滿足客?戶要求?的物資?及設施?，這個?過程可?能是一?天，也?可能是?半小時?，從這?點看做?好對客?服務也?是對采?購員的?一個挑?戰(zhàn)，半?小時要?的物資?如果在?三十一?分鐘后?拿過來?，也是?我們工?作的不?到位。?失去了?時效性?，做出?的工作?也就沒?有了意?義。以?后的工?作我們?要加強?合作，?增強靈?活機動?性，在?工作中?發(fā)揮我?們最大?的能量?。第?二：程?序的重?要性?平時工?作中為?了更好?的更快?的完成?工作，?總想這?跳過一?些繁瑣?的程序?，我想?這可能?是我們?每個采?購員都?曾想過?的問題?，但恰?恰就是?這些程?序，在?規(guī)范這?我們的?工作，?這些程?序也是?前輩們?在自己?工作多?年的基?礎上總?結建立?的，有?可行性?，如果?脫離了?其中的?某個環(huán)?節(jié)，工?作可能?就會出?問題。?這點?我深有?體會，?雖然我?們采購?的很多?物資也?是貨比?好三家?，有時?是四家?、五家?，但沒?有及時?做招標?或形成?文字的?采購記?錄，集?團審計?一查就?出問題?，沒有?按集團?文件精?神執(zhí)行?，就是?違反程?序;再?比如，?就是使?用部門?緊急申?購物資?，為了?滿足及?時采購?，沒有?履行簽?字確認?手續(xù)，?就將產?品買回?，由于?某種原?因，使?用部門?又提出?退貨，?這樣采?購員就?很被動?，沒辦?法被逼?著就扮?演上了?出力不?討好的?角色。?還有一?些，緊?急的工?程項目?，需要?簽合同?，合同?沒下來?就動工?，如果?合同在?某個環(huán)?節(jié)出問?題，簽?不下來?，那采?購員就?騎虎難?下了。?這樣?的例子?工作中?也出現(xiàn)?不少，?針對這?點，我?們一定?要充分?的認識?到程序?的重要?性，不?要忽略?程序，?在緊急?物資采?購時一?定要有?相關崗?位領導?簽字確?認授權?，才可?以去執(zhí)?行，并?且物資?到位后?要及時?做好后?補程序?的審批?。這樣?我們才?能在工?作中規(guī)?避風險?。第?三：認?清自己?、清廉?自律、?劃分好?自己與?不當?shù)?利的關?系采?購工作?很敏感?，聯(lián)系?著很多?財和物?，作為?當局的?我們，?一定要?擺正自?己的位?置，認?清自己?，做到?清廉自?律。這?句話說?出來簡?單，要?做起來?卻不易?。社會?本身就?有這樣?一種習?氣，辦?事肯定?要送禮?，不送?禮辦不?成事，?已經形?成了辦?事的習?慣思維?。這樣?的事在?采購工?作中也?會遇到?，送禮?、送卡?現(xiàn)象。?試想?如果我?們拿了?別人的?東西，?是否還?能公平?、公正?的對待?每次采?購工作?，如果?不能，?企業(yè)就?可能會?蒙受損?失，自?己也會?被卷進?這是非?之中。?采購員?認真工?作都可?能會迎?來外人?異樣的?眼光，?更別說?吃、拿?、卡，?工作就?更加不?好開展?，單位?損失的?是利，?我們毀?掉的是?名，名?利受損?的事情?，我們?還是不?要去做?，劃分?好自己?與不當?得利之?前的距?離。這?樣做事?情才能?挺直腰?桿。這?也是我?們的企?業(yè)理念?的內容?，做事?先做人?。第?四：供?應商的?管理?這點幾?乎在每?次寫總?結報告?的時候?都會提?到，它?也是很?重要的?一點，?管理好?了供應?商不僅?能給采?購工作?節(jié)省很?多時間?，也能?保證企?業(yè)健康?和諧發(fā)?展。認?真思考?一下，?我以為?要從以?下幾點?抓起：?1、?選擇供?應商要?慎重，?要對供?應商進?行認真?考察，?不僅是?實力的?考察，?也要看?供應商?的人品?，從多?方面綜?合考慮?，選定?供應商?。2?、提高?供應商?的主動?性，主?動性很?重要，?就像我?們做工?作一樣?，沒有?主動性?工作是?做不好?的，關?注供應?商的賬?目，及?時幫助?供應商?對賬結?賬，讓?供應商?感覺到?我們不?僅從酒?店利益?出發(fā)，?也會站?在他們?的角度?考慮問?題。建?立維護?好供應?商與企?業(yè)之前?的橋梁?。3?、對待?供應商?的態(tài)度?要友善?。相信?每個與?我們合?作的供?應商，?他們不?僅為了?尋求利?益，也?需要得?到我們?的尊重?。我們?要平等?對待每?一位供?應商。?4、?培養(yǎng)供?應商對?待事情?及時響?應的性?格。主?動配合?采購部?各項工?作。?5、做?好供應?商的考?評，以?文字的?形成送?貨規(guī)范?條例，?并制定?處罰措?施。?第五：?提高執(zhí)?行力度?。再好?的計劃?，沒有?執(zhí)行，?只能是?空想?以前的?工作，?很多執(zhí)?行不徹?底，最?后導致?左顧右?盼，分?神分力?。很多?事情我?相信都?是逼出?來的，?只要對?自己嚴?格一下?，就沒?有做不?好的事?情。?第六：?提高問?題處理?能力?對待已?經發(fā)生?的問題?，反應?要快，?匯報要?及時、?處理