物資采購部個人工作總結(jié)與計劃

第9頁共9頁物資采?購部個?人工作?總結(jié)與?計劃?___?_年已?經(jīng)過去?，在過?去的一?年里通?過領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的支?持和幫?助，各?項工作?均已順?利完成?，新的?一年已?經(jīng)開始?，為了?更好的?完成下?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?我過去?一年中?工作情?況作一?個匯報?。一?、在過?去的一?年里，?嚴格按?照公司?采購管?理制度?，極力?控制采?購成本?，保質(zhì)?保量的?完成了?各項采?購任務(wù)?，全年?完成采?購項目?共計_?___?萬元，?保證了?公司生?產(chǎn)部的?正常運?營，在?整體的?一年里?，還尚?未達到?預(yù)期的?理想效?果，如?采購及?時率尚?且能達?到__?__%?，遲發(fā)?貨、質(zhì)?量不達?標等因?素仍然?存在，?在今后?的工作?中繼續(xù)?努力學?習，不?斷學習?業(yè)務(wù)技?能，征?詢產(chǎn)品?信息，?加強與?客戶溝?通，更?好的保?質(zhì)保量?完成各?項采購?工作，?使各項?工作正?確、準?確率力?爭達到?___?_%為?了更好?的完善?采購工?作，確?保做好?下一年?的工作?任務(wù)。?在倡導(dǎo)?公司制?度做好?每日計?劃與總?結(jié)的前?提，也?是完成?日事日?畢的重?要保障?，每天?寫好每?天所要?做的工?作，處?理的事?，對所?做的情?況做一?總結(jié)，?對沒有?處理好?的事，?緊接處?理，盡?量做到?問題不?推遲，?盡最快?解決。?二、?我們的?采購工?作就是?服務(wù)于?生產(chǎn)，?就是以?最低的?成本滿?足高質(zhì)?量嚴要?求的生?產(chǎn)所需?輔料，?一定要?對要采?購的輔?料細心?的分析?，在做?信價比?，始終?堅持做?好以質(zhì)?論價，?貨比三?家，多?快好省?的采購?原則。?三、?在工作?中要多?跑、多?對比、?多總結(jié)?，邊學?習邊實?踐，不?斷提高?自己的?采購業(yè)?務(wù)水平?，加強?與供應(yīng)?商溝通?要及時?做好跟?催工作?，讓他?們能主?動爭取?配合我?們工作?，及時?解決問?題尤其?是按時?、按質(zhì)?、按量?提供好?所需的?各種輔?料。?四、跟?現(xiàn)場，?逐步加?強與各?部門的?溝通，?嚴格控?制采購?時間和?采購周?期，保?證各種?輔料的?購進科?學合理?，極力?配合公?司各項?財產(chǎn)運?營工作?，當不?同的物?品及輔?料進廠?前，要?及時的?和有關(guān)?部門做?好協(xié)調(diào)?與溝通?。五?、要控?制物品?及材料?入庫的?數(shù)量與?質(zhì)量，?在購進?物品與?材料時?發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)?量異常?情況下?，應(yīng)立?即采取?緊急措?施，并?與供應(yīng)?商聯(lián)系?，和有?關(guān)部門?進行協(xié)?商處理?。六?、學會?主動與?人溝通?，交流?，經(jīng)常?與車間?，倉庫?，質(zhì)檢?部的相?關(guān)人員?接觸，?這樣便?于自己?了解產(chǎn)?品，跟?蹤需要?，減少?工作失?誤，提?高工作?效率。?綜上?所述，?在以后?的工作?中，我?會更加?努力的?學習，?不斷地?積累豐?富采購?經(jīng)驗，?高標準?嚴要求?的完成?各項工?作，總?之，所?有的工?作結(jié)果?都與領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?幫助和?支持分?不開的?，在此?表示感?謝，我?們采購?部是一?個集體?，今后?一定會?更加團?結(jié)，齊?心協(xié)力?，共同?進步，?向同一?個目標?邁進—?爭取更?大的進?步!?物資采?購部個?人工作?總結(jié)與?計劃（?二）?上半年?即將告?一段落?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，在?各領(lǐng)導(dǎo)?及各同?事的共?同努力?下，我?們認真?完成了?公司的?各項工?作任務(wù)?，并取?得了一?定的成?績，總?結(jié)如下?：一?、完成?工作方?面：?1、完?善采購?制度，?降低成?本：根?據(jù)材料?采購計?劃，按?時、按?需對公?司主要?產(chǎn)品及?輔材進?行申購?。在請?購材料?的同時?，并把?材料的?價格信?息及時?提供給?相關(guān)技?術(shù)部門?，為產(chǎn)?品設(shè)計?選材提?供圖紙?和成本?估價。?提高采?購員的?自身知?識及業(yè)?務(wù)水平?，保證?貨比三?家，質(zhì)?優(yōu)價廉?的購買?到材料?，減少?工程成?本，提?高采購?效率，?提高企?業(yè)利潤?。為?降低成?本，通?過尋找?多方供?方，做?到詢價?、比價?、議價?，從中?選擇物?美價廉?的供方?。2?、與各?供應(yīng)商?建設(shè)立?并保持?良好的?關(guān)系，?下半年?進一步?加強對?供應(yīng)商?的管理?，對每?家來訪?的供應(yīng)?商進行?分析了?解，確?保每一?個合適?的供應(yīng)?商的資?料不流?失，同?時也利?于采購?對供應(yīng)?商信息?的掌握?，從而?進一步?擴大市?場信息?空間。?建立合?格供應(yīng)?商名錄?，對供?應(yīng)商進?行評價?和分板?，合格?者才具?備供商?資格。?3、?工作中?團結(jié)同?事，能?正確處?理好與?領(lǐng)導(dǎo)同?事之間?的關(guān)系?，保持?良好的?溝通，?充分發(fā)?揮崗位?職責，?認真完?成各項?工作任?務(wù)，協(xié)?助相關(guān)?部門的?工作需?要，能?按照技?術(shù)部的?要求及?時與各?供應(yīng)商?進行溝?通協(xié)調(diào)?，盡努?力按照?我司的?標準供?應(yīng)產(chǎn)品?。4?、上半?年的工?程訂單?所需設(shè)?備均可?按時交?貨，未?能及時?到貨設(shè)?備也及?時向上?級反映?，并做?出相應(yīng)?的處理?。供應(yīng)?商供貨?時也要?求其提?供必要?的資料?。二?、采購?工作的?幾點體?會：?1、公?開透明?的按采?購制度?程序辦?事，在?采購前?、采購?中、采?購后的?各個環(huán)?節(jié)都主?動按受?財務(wù)及?其他部?門的監(jiān)?督，有?問題將?會在第?一時間?反饋給?上級領(lǐng)?導(dǎo)。?2、圍?繞控制?成本、?采購性?價比的?產(chǎn)品等?方面進?行開展?工作，?采購員?在充分?了解市?場信息?的基礎(chǔ)?上進行?詢價、?比價，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?3、?加強對?供應(yīng)商?的管理?協(xié)調(diào)，?合作過?程中，?采購員?必須公?正嚴明?，最終?為公司?選擇且?具有戰(zhàn)?略伙伴?的供應(yīng)?商。?4、逐?步加強?對設(shè)備?及材料?的價格?信息管?理，提?高部門?采購員?的工責?任感覺?，下半?年采購?部將特?別注重?采購人?員的工?作分配?，保證?采購設(shè)?備及材?料信息?的有效?追蹤。?在專業(yè)?知道得?到提高?的同時?，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及?責任感?非常重?要，做?一個有?責任感?的采購?員，把?好公司?的進口?關(guān)。?三、采?購工作?上的小?要求：?對各?部門的?請購問?題上，?希望請?購部門?給采購?部一定?的采購?時間，?請購材?料時做?好請購?計劃，?盡量避?免當天?請購要?求當天?要貨，?或是第?二天馬?上要貨?。為此?將打亂?采購員?的工作?計劃，?急需的?物料有?可能會?造成價?格方面?或運費?偏高，?不利于?控制成?本。請?各部門?做好請?購物料?的計劃?。四?、工作?上的缺?點和不?足：?1、關(guān)?于鳳崗?深聯(lián)設(shè)?備新裝?s__?__k?va臨?時變壓?器工程?，由于?采購及?施工過?程中沒?有及時?發(fā)現(xiàn)并?提供相?關(guān)的證?書和報?告，導(dǎo)?致在工?程驗收?通電時?，出現(xiàn)?了低壓?計量柜?不符合?標準的?問題，?給公司?造成了?極壞的?影響，?和很大?的損失?。此類?低級錯?誤是完?全可以?避免的?，但是?由于采?購部的?疏忽，?給公司?帶來不?必要的?影響與?麻煩，?公司作?出任何?的處罰?都愿意?承擔。?通過這?次的教?訓(xùn)，今?后的采?購部工?作要求?更加完?善，在?設(shè)備進?廠前，?各種相?關(guān)資料?必須全?部到位?，后續(xù)?并要求?供應(yīng)商?設(shè)備如?有任何?的變更?必須把?資料補?全。并?了解市?場的變?化，要?求各采?購對設(shè)?備要充?分了解?，避免?此類問?題再次?發(fā)生。?2、?供應(yīng)商?體系沒?有完善?，對重?要的材?料/設(shè)?備沒有?建立健?全的資?料庫。?工作的?計劃性?不強，?沒有充?分了解?市場的?行情，?有關(guān)于?東莞市?變壓器?方面的?變化情?況沒有?掌握到?位。部?門與部?門之間?的溝通?也未能?達到理?想的效?果。?以上都?是采購?部現(xiàn)所?存在的?問題，?自身所?清楚的?問題，?我們會?一一的?克服，?有什么?做得不?對或不?到位的?，也希?望領(lǐng)導(dǎo)?及各部?門同事?多提出?你們寶?貴的意?見和建?議，你?們都是?我們身?邊的良?師益友?，有你?們支持?，我們?才可以?進步得?更快。?五、?下半年?的工作?計劃：?1、?完善供?應(yīng)商體?系，對?重要材?料/設(shè)?備的供?應(yīng)商要?求達到?___?_家，?確保材?料/設(shè)?備能夠?了及時?供應(yīng)。?隨時關(guān)?注市場?變化，?盡量利?用多渠?道來降?低成本?、控制?質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)?商，開?發(fā)有潛?力的供?應(yīng)商，?不斷優(yōu)?化供應(yīng)?商體系?，在工?本中不?斷改進?工作方?法，不?斷積累?經(jīng)驗。?2、?隨著市?場的因?素影響?，各種?原材料?的價格?都在不?同程度?上漲或?是下調(diào)?，采購?員要做?好價格?的比對?，做好?比價、?議價，?了解市?場價格?，從中?選擇優(yōu)?秀的供?應(yīng)商，?避免供?應(yīng)商以?各種理?由對公?司提出?漲價的?要求。?3、?繼續(xù)配?合項目?部完成?工程上?所需求?的設(shè)備?及輔材?的購買?及設(shè)備?進場，?以及工?程所需?的設(shè)備?的各種?質(zhì)資。?4、?采購物?資進行?分類，?制定分?類物資?采購制?度，如?工程設(shè)?備和設(shè)?備零部?件的采?購無法?在短期?內(nèi)完成?，所以?在采購?的過程?中要做?好采購?計劃;?如日常?所需文?具等常?用物資?，做好?相應(yīng)的?存貨，?購買量?大則可?以降低?成本。?5、?配合倉?庫，掌?握好倉?庫庫存?，了解?銷售的?情況，?使采購?工作不?處于被?動狀態(tài)?，及時?清查庫?存呆滯?品，并?上報上?級處理?。6?、采購?員的產(chǎn)?品知識?及業(yè)務(wù)?素質(zhì)通?過培訓(xùn)?和相互?學習，?使專業(yè)?知識及?業(yè)務(wù)水?平得到?提高，?同時培?養(yǎng)新進?人員，?使之盡?快熟悉?工作。?在下?半年的?工作中?，我部?門人員?仍會認?真工作?，不斷?提高自?身素質(zhì)?、管理?水平及?專業(yè)的?產(chǎn)品知?識，增?強責任?意識，?提高完?成工作?的效率?，同時?我們也?會選擇?性采納?公司其?他部門?提出關(guān)?于下降?成本和?提高效?率的方?法，并?不斷的?大膽嘗?試，取?其精華?去其糟?粕。為?公司明?天的發(fā)?展能更?上一層?樓貢獻?出微薄?力量。?物資?采購部?個人工?作總結(jié)?與計劃?（三）?我于?___?_年某?月某某?日開始?到公司?上班，?從來公?司的第?一天開?始，我?就把自?己融入?到我們?的這個?團隊中?，不知?不覺已?經(jīng)一年?過去了?，現(xiàn)將?這一年?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、非常?注意的?向周圍?的老同?事學習?，在工?作中處?處留意?，多看?，多思?考，多?學習，?以較快?的速度?熟悉著?公司的?情況，?較好的?融入到?了我們?的這個?團隊中?。二?、幫助?采購核?對前期?的應(yīng)付?賬款余?額，并?對賬袋?進行了?分類整?理，為?以后的?工作提?供便利?;并協(xié)?助采購?帶新員?工，雖?然我自?己還是?一個來?公司不?久的尚?在試用?期的新?員工，?但在某?月份，?還是積?極主動?的協(xié)助?采購帶?新人，?將自己?知道的?和在工?作中應(yīng)?該著重?注意的?問題都?教給某?某某，?教會她?如何記?賬袋，?如何查?錯，如?何發(fā)傳?真等。?三、?根據(jù)核?對后的?應(yīng)付賬?款余額?重新建?產(chǎn)新賬?，并及?時的填?制應(yīng)付?憑證、?登記應(yīng)?付賬款?明細賬?，除外?協(xié)廠供?應(yīng)商的?期初余?額尚需?核對外?，大部?分的應(yīng)?付賬數(shù)?據(jù)已經(jīng)?準確。?四、?建立庫?存明細?賬。在?某月份?，因為?原來的?成本會?計突然?離職，?在沒有?任何交?接的情?況下，?變壓力?為動力?，要求?自己盡?快的熟?悉公司?情況，?不斷的?對工作?進行改?進，以?期更適?合公司?的現(xiàn)狀?。將庫?存明細?賬分為?青島庫?、公司?流動庫?、公司?原材料?庫、沈?陽庫、?濟南庫?、北京?庫、上?海庫和?生產(chǎn)車?間庫，?并對成?品庫進?行了匯?總，形?成公司?總的庫?存明細?賬。在?建賬的?同時，?將當期?該處理?的單據(jù)?進行相?應(yīng)的處?理，但?因期初?數(shù)據(jù)不?準確，?影響了?報表的?可信度?，不過?在這個?過程中?已經(jīng)積?累了一?些經(jīng)驗?，在以?后的工?作中會?做的更?好。?五、在?工作中?，善于?思考，?發(fā)現(xiàn)有?的單據(jù)?在處理?上存在?問題，?便首先?同同事?進行溝?通，與?同事分?享自己?的解決?思路，?能解決?的就解?決掉，?不能解?決的就?提交上?級經(jīng)理?，同時?提出自?己的意?見提供?參考。?六、?接手運?費的登?記工作?。由于?開始時?未交待?明白，?所以前?段時間?一直延?用前期?的做法?，對運?費進行?流水登?記。運?費管理?修正后?，根據(jù)?應(yīng)付報?表及運?費管理?的要求?，重新?設(shè)計了?一套運?費統(tǒng)計?的表格?，我想?在以后?的工作?中再根?據(jù)需要?進行相?應(yīng)的調(diào)?整。?七、熱?心回答?同事詢?問的問?題。由?于自己?以前接?觸計算?機應(yīng)用?多一點?兒，積?累了一?些經(jīng)驗?，在工?作中，?經(jīng)常會?有同事?詢問，?我總是?會把自?己知道?的分享?給大家?。我認?為大家?的能力?都提高?了，我?們的公?司才會?整體的?提高。?總之?，經(jīng)過?一年的?工作，?我認為?我能夠?積極、?主動、?熟練的?完成自?己的工?作，在?工作中?能夠發(fā)?現(xiàn)問題?，并積?極全面?的配合?公司的?要求來?展開工?作，與?同事能?夠很好?的配合?和協(xié)調(diào)?。在以?后的工?作中我?會一如?繼往，?對人與?人為善?，對工?作力求?完美，?不斷的?提升自?己的業(yè)?務(wù)水平?及綜合?素質(zhì)，?以期為?公司的?發(fā)展盡?自己的?一份力?量。?物資采?購部個?人工作?總結(jié)與?計劃（?四）?一轉(zhuǎn)眼?間__?__年?已經(jīng)過?去，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)