庫房管理工作總結(jié)范文

第4頁共4頁庫房管?理工作?總結(jié)范?文_?___?年我廠?不斷深?化管理?，嚴(yán)格?執(zhí)行管?理標(biāo)準(zhǔn)?，切實?提高企?業(yè)“雙?基”管?理水平?。全廠?上下都?在加強(qiáng)?各環(huán)節(jié)?、各崗?位的基?礎(chǔ)管理?。我部?抓住廠?部深化?管理的?契機(jī)，?在計劃?管理及?倉庫管?理工作?中重點?做了如?下工作?：一?、順利?更新計?劃管理?軟件，?提高備?品備件?信息化?管理水?平：?隨著管?理工作?要求的?提高，?我廠使?用多年?的備品?備件管?理軟件?，已不?能滿足?我廠精?細(xì)化管?理的要?求。去?年我部?聯(lián)合廠?信息部?，經(jīng)過?一年多?的設(shè)計?、__?__、?調(diào)試，?___?_年元?月，通?過對新?軟件及?廠內(nèi)硬?件設(shè)施?不斷的?完善和?改進(jìn)，?實現(xiàn)了?備品備?件網(wǎng)絡(luò)?信息化?全過程?管理。?計劃申?報、計?劃審核?、計劃?審批、?計劃生?成、備?品備件?驗貨登?記、備?品備件?出庫、?備品備?件入庫?、庫存?物資的?統(tǒng)計分?析等工?作的網(wǎng)?絡(luò)化、?自動化?管理，?出入庫?單據(jù)實?現(xiàn)機(jī)打?。極大?減少了?備品備?件管理?工作出?錯的幾?率，有?效的降?低了管?理人員?的勞動?強(qiáng)度，?縮短了?配件申?報時間?，避免?了重復(fù)?采購事?件的發(fā)?生，節(jié)?省了大?量的人?力物力?，提高?了工作?效率。?二、?增強(qiáng)庫?房管理?力量，?清理、?整頓庫?房，優(yōu)?化庫存?結(jié)構(gòu)：?焦化?廠備品?備件庫?是一個?有著_?___?多年庫?齡的老?庫，設(shè)?施老化?、管理?人員退?休調(diào)離?等原因?，造成?庫房管?理削弱?，再加?上儲備?的備品?備件種?類品種?多、數(shù)?量大，?現(xiàn)共有?配件_?___?類，_?___?件，并?且隨著?生產(chǎn)設(shè)?備更新?改造，?儲備的?備品備?件的種?類品種?每年都?在變化?，這給?計劃及?庫房管?理工作?帶來了?巨大的?困難。?針對?我?guī)旆?存在的?問題，?我部結(jié)?合實際?情況做?了如下?工作。?第一?，適時?調(diào)整了?人員配?置，今?年先后?調(diào)入庫?房管理?員__?__名?，使人?員年齡?結(jié)構(gòu)更?趨合理?。實現(xiàn)?了老中?青，知?識型與?經(jīng)驗型?管理人?員的有?機(jī)的結(jié)?合，為?進(jìn)一步?夯實并?穩(wěn)步提?高我廠?的配件?管理工?作，提?供了有?力的人?員保障?。第?二，摸?清家底?，科學(xué)?合理儲?備，借?著備品?備件管?理軟件?更新的?契機(jī)，?我部對?庫房儲?備的備?品備件?徹底的?進(jìn)行了?清理、?整頓。?首先對?庫存物?資逐一?清查對?賬，并?安排有?經(jīng)驗的?現(xiàn)場管?理員和?車間技?術(shù)員配?合，經(jīng)?過近_?___?個月的?時間，?對設(shè)備?因更新?、改造?造成的?庫存滯?壓物資?，進(jìn)行?徹底的?清理、?整頓，?整理出?滯壓物?資一批?，共計?___?_件，?合計_?___?萬余元?，計劃?近期申?報公司?相關(guān)主?管部門?審批報?廢，屆?時庫存?將下浮?___?_萬余?元。清?理整頓?后備品?備件儲?備將更?加合理?，能夠?更加有?效的利?用資金?和加強(qiáng)?資金周?轉(zhuǎn)，為?我廠生?產(chǎn)、管?理降低?成本。?三、?夯實管?理，確?保備品?備件保?質(zhì)保量?及時供?應(yīng)：?集團(tuán)公?司統(tǒng)一?采購備?品配件?后，采?購流程?變化了?，采購?環(huán)節(jié)增?多了，?必然造?成配件?采購出?現(xiàn)錯誤?的環(huán)節(jié)?增多。?如何減?少備品?備件的?采購時?間，確?保備品?備件保?質(zhì)保量?的及時?供應(yīng)，?并做到?合理儲?備科學(xué)?有效的?利用資?金，是?我部今?年工作?的重點?。重?新修訂?《備品?備件申?報制度?》，強(qiáng)?化內(nèi)部?流程管?理，減?少內(nèi)部?備品備?件的申?報時間?，提高?備品備?件的計?劃的申?報質(zhì)量?，建立?區(qū)域員?、計劃?員、部?長三級?計劃審?核制度?，有效?地提高?了計劃?的申報?質(zhì)量，?減少了?計劃的?錯誤出?現(xiàn)機(jī)率?。建立?計劃反?饋辦法?，每月?下旬計?劃申報?公司供?應(yīng)處前?，對前?期報出?的備品?備件計?劃執(zhí)行?情況進(jìn)?行統(tǒng)計?，并反?饋公司?供應(yīng)處?，及時?督促未?執(zhí)行完?的計劃?及時完?成。?合理分?工強(qiáng)化?庫房管?理工作?，加強(qiáng)?庫房備?品備件?驗收員?、庫房?管理員?2級驗?收管理?，健全?設(shè)備驗?收制度?，杜絕?備品備?件及設(shè)?備無驗?收直接?送至現(xiàn)?場使用?的現(xiàn)象?，有效?的保證?了備品?備件的?質(zhì)量。?通過?我廠全?體管理?人員的?共同努?力今年?___?_-_?___?月份，?共申報?集團(tuán)公?司供應(yīng)?處采購?計劃_?___?項（_?___?月份上?報計劃?___?_項正?在執(zhí)行?中），?已執(zhí)行?___?_項，?計劃執(zhí)?行率達(dá)?到__?__％?。配件?累計入?庫__?__萬?元，出?庫__?__萬?元，_?___?月份庫?存__?__萬?元。委?托采購?___?_項，?有效地?保證了?生產(chǎn)的?安全穩(wěn)?定。?四、科?學(xué)制定?大修計?劃，保?證大修?所需并?有效控?制庫存?：公?司自有?資金計?劃今年?都在_?___?月份才?下達(dá)至?各二級?單位，?而且廠?內(nèi)大修?也是分?批下達(dá)?執(zhí)行，?檢修用?配件的?采購與?儲備的?時機(jī)把?握，就?需要科?學(xué)的控?制，既?要保證?大修工?作的使?用，又?不能占?用資金?抬高庫?存。為?此我部?提前_?___?籌劃，?科學(xué)安?排，提?前將_?___?年大、?中、小?修所需?的備品?配件計?劃__?__編?訂好備?用，根?據(jù)廠生?產(chǎn)和維?修力量?的實際?情況，?適時報?出，不?僅保證?了大、?中、小?修備品?配件的?按時到?位保證?生產(chǎn)，?還有效?的控制?了庫存?，全年?庫存基?本控制?在__?__萬?元以內(nèi)?。_?___?年即將?結(jié)束，?通過我?廠全體?管理人?員的共?同努力?取得了?一些成?果，但?也存在?一些遺?憾和不?足，這?也給我?廠明年?的計劃?及庫房?管理工?作提出?了改進(jìn)?目標(biāo)，?以下幾?點是明?年我廠?備品備?件管理?的重點?工作：?一、?工作流?程進(jìn)一?步的優(yōu)?化，完?善物流?體系。?主要是?結(jié)合備?品備件?管理軟?件，優(yōu)?化管理?流程；?充分利?用好備?品備件?管理軟?件分析?功能，?制定科?學(xué)合理?的最高?、最低?儲備定?額等，?科學(xué)降?低備品?備件儲?備。?二、庫?房管理?、庫存?結(jié)構(gòu)還?須要進(jìn)?一步加?強(qiáng)、優(yōu)?化。優(yōu)?化管理?制度，?加強(qiáng)備?品備件?管理工?作。合?理安排?好庫房?管理員?、計劃?管理員?、驗收?員的培?訓(xùn)工作?，并適?時__?__管?理員去?兄弟單?位學(xué)習(xí)?取經(jīng)，?提高管?理員素?質(zhì)和管?理水平?。三?、通過?強(qiáng)化管?理，加?強(qiáng)備品?備件采?