公司部門年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本

第15頁共15頁公司部?門年終?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本?___?_公司?部門年?終工作?總結(jié)一?過去?的一年?里綜合?部緊緊?圍繞服?務(wù)公司?強(qiáng)化管?理、不?斷提升?工作的?理念突?出工作?重點(diǎn)努?力增強(qiáng)?工作主?動(dòng)性和?創(chuàng)造性?充分發(fā)?揮綜合?部“參?謀、組?織、協(xié)?調(diào)、服?務(wù)”的?職能作?用充分?發(fā)揮好?綜合部?工作承?上啟下?聯(lián)系左?右協(xié)調(diào)?內(nèi)外、?溝通四?方的樞?紐綜合?部工作?無小事?事事處?處都代?表著公?司的形?象現(xiàn)將?工作匯?報(bào)如下?一、?工作回?顧一?強(qiáng)化自?身建設(shè)?規(guī)范行?政內(nèi)務(wù)?管理促?進(jìn)綜合?部工作?規(guī)范有?序運(yùn)轉(zhuǎn)?。綜合?部首先?在制度?建設(shè)上?下功夫?認(rèn)真抓?好行政?內(nèi)務(wù)管?理提高?內(nèi)務(wù)管?理水平?。一是?修改完?善了公?司行政?管理制?度包括?收發(fā)文?、文件?傳閱制?、提前?計(jì)劃制?度、食?堂管理?制度、?車輛管?理制度?電話費(fèi)?、行李?費(fèi)定額?補(bǔ)助制?度等逐?漸提高?內(nèi)務(wù)管?理效率?。二是?樹立高?度的服?務(wù)意識(shí)?并自覺?地落實(shí)?到各項(xiàng)?工作的?細(xì)節(jié)之?中。綜?合部都?能服從?大局、?服務(wù)大?局。?二切實(shí)?做好人?力資源?規(guī)劃人?員招聘?、人才?培訓(xùn)開?發(fā)、員?工績(jī)效?與薪酬?管理以?及合法?的勞動(dòng)?關(guān)系管?理工作?綜合?部__?__年?收到簡(jiǎn)?歷10?3份共?組織兩?次大面?試和無?數(shù)次小?型面試?其中錄?用了3?4人實(shí)?習(xí)學(xué)生?17人?。三?___?_年綜?合部主?要負(fù)責(zé)?了水門?塘大酒?店的C?I策劃?以及組?織實(shí)施?同時(shí)協(xié)?助蛟河?凱迪生?物質(zhì)項(xiàng)?目部進(jìn)?行CI?實(shí)施水?門塘目?前的C?I工作?基本告?一段落?對(duì)其中?未按照?中建六?局企業(yè)?形象視?覺識(shí)別?規(guī)范手?冊(cè)實(shí)行?的CI?形象進(jìn)?行整改?完善并?下整改?記錄力?求嚴(yán)格?按照中?建形象?實(shí)施努?力達(dá)到?黃山杯?與局C?I金獎(jiǎng)?的要求?。四?時(shí)時(shí)與?總公司?人力資?源部保?持聯(lián)系?做好上?情下達(dá)?的溝通?橋梁并?且經(jīng)常?登陸工?程局平?臺(tái)關(guān)注?工程局?的動(dòng)態(tài)?以及信?息發(fā)布?對(duì)各種?文件進(jìn)?行下載?宣傳。?二、?工作中?的不足?之處?部門工?作紛繁?復(fù)雜工?作中不?夠大膽?要在不?斷的學(xué)?習(xí)過程?中改變?工作方?法不斷?創(chuàng)新完?善。?1、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?提高自?身素質(zhì)?提高工?作效率?當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參?謀助手?。2?、加強(qiáng)?協(xié)調(diào)提?高服務(wù)?質(zhì)量更?好地服?務(wù)于全?體同事?。3?、加強(qiáng)?制度建?設(shè)健全?公司各?項(xiàng)管理?制度使?公司工?作上臺(tái)?階、上?檔次。?4、?加強(qiáng)工?作人員?的培養(yǎng)?教育工?作建立?一個(gè)朝?氣蓬勃?富有戰(zhàn)?斗力的?工作集?體。?5、加?強(qiáng)公司?機(jī)構(gòu)合?理配置?從領(lǐng)導(dǎo)?工作的?實(shí)際需?要出發(fā)?合理調(diào)?整現(xiàn)有?機(jī)構(gòu)使?每個(gè)部?門、每?個(gè)工作?人員都?能各司?其職、?各盡職?守、提?高整體?工作效?率。?三、今?年工作?打算?1、建?立健全?各項(xiàng)規(guī)?章制度?1負(fù)責(zé)?公司內(nèi)?部各項(xiàng)?行政辦?公管理?制度的?完善和?執(zhí)行。?2掌握?試行管?理制度?的執(zhí)行?情況及?時(shí)反饋?意見對(duì)?出現(xiàn)問?題進(jìn)行?研究論?證并修?改完善?。3對(duì)?全體員?工進(jìn)行?管理制?度的宣?傳及解?釋。?2、盡?職盡責(zé)?做行政?。要嚴(yán)?格按照?發(fā)文標(biāo)?準(zhǔn)提高?發(fā)文質(zhì)?量做到?文件及?時(shí)收發(fā)?、傳閱?、送閱?明確印?鑒管理?程序完?善使用?登記制?度禁止?無登記?、無審?批用印?現(xiàn)象的?發(fā)生完?善各項(xiàng)?規(guī)章制?度按照?各項(xiàng)制?度辦事?做到收?文有規(guī)?范、辦?事有制?度有紀(jì)?律各項(xiàng)?工作都?有章可?循有據(jù)?可依。?3、?努力做?好新的?職能工?作。對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)安?排的接?待工作?要提前?學(xué)習(xí)要?不斷加?強(qiáng)個(gè)人?修養(yǎng)自?覺抬高?接待標(biāo)?準(zhǔn)利用?網(wǎng)絡(luò)學(xué)?習(xí)其它?企業(yè)在?接待工?作上的?先進(jìn)工?作方法?努力適?應(yīng)接待?工作的?需要樹?立企業(yè)?良好形?象。?___?_公司?部門年?終工作?總結(jié)二?進(jìn)入?公司以?來一直?從事軟?件開發(fā)?方面的?工作，?說實(shí)話?這是一?個(gè)非常?枯燥，?需極大?耐心的?工作，?不過我?喜歡這?樣的工?作，看?著一個(gè)?個(gè)經(jīng)過?自己手?中的代?碼調(diào)試?成功的?時(shí)候，?是比較?開心的?，這個(gè)?時(shí)候也?ZUI?有成就?感。畢?業(yè)了_?___?年經(jīng)過?前__?__年?的高速?成長(zhǎng)和?進(jìn)步，?今年迎?來比較?平淡的?一年。?盡管平?淡但還?是有收?獲，有?進(jìn)步。?有總結(jié)?才會(huì)有?反思，?有反思?才會(huì)有?提高，?現(xiàn)總結(jié)?這一年?工作如?下：?一、項(xiàng)?目方面?主要?是圍繞?信號(hào)機(jī)?開發(fā)的?各種軟?件，如?信號(hào)機(jī)?底層軟?件、信?號(hào)機(jī)設(shè)?置軟件?、以及?為了保?障信號(hào)?安全的?防火墻?軟件等?，另外?還圍繞?交通誘?導(dǎo)屏這?個(gè)產(chǎn)品?做了相?關(guān)的工?作，如?誘導(dǎo)屏?設(shè)置軟?件，以?及誘導(dǎo)?屏測(cè)試?軟件等?工作。?1、?信號(hào)機(jī)?軟件開?發(fā)從?去年的?年底已?經(jīng)開始?這項(xiàng)工?作了，?我的工?作相對(duì)?來說比?較單一?一點(diǎn)，?就是信?號(hào)機(jī)設(shè)?置軟件?以及底?層軟件?的通訊?部分的?程序代?碼，以?及其他?的部分?功能。?并且現(xiàn)?在這款?信號(hào)機(jī)?能夠兼?容多家?協(xié)議。?2、?防火墻?軟件的?開發(fā)?這是獨(dú)?立開發(fā)?、并Z?UI終?調(diào)試的?一個(gè)軟?件，能?夠嚴(yán)格?防止外?來非法?連接的?軟件。?由于目?前還沒?有我們?自己的?信號(hào)機(jī)?中心軟?件，所?以目前?這個(gè)軟?件現(xiàn)在?還沒有?派上用?場(chǎng)，相?信隨著?公司的?發(fā)展，?會(huì)逐漸?用上這?樣的軟?件產(chǎn)品?的。?3、交?通誘導(dǎo)?屏的相?關(guān)工作?當(dāng)然?這里面?的工作?就相當(dāng)?砸碎一?些，包?括設(shè)置?軟件、?測(cè)試軟?件以及?處理在?調(diào)試的?過程中?碰到的?一些問?題，以?及測(cè)試?一些硬?件模塊?的好壞?等。?二、團(tuán)?隊(duì)合作?從上?面主要?的工作?內(nèi)容來?看，不?是我一?個(gè)人所?能完成?的，正?所謂一?切事務(wù)?離不開?團(tuán)隊(duì)，?個(gè)人無?法稱英?雄。今?年在余?sir?領(lǐng)導(dǎo)之?下，團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?有了很?大的進(jìn)?步，每?個(gè)項(xiàng)目?開始之?前，好?好的交?流、加?強(qiáng)了解?、對(duì)問?題的共?識(shí)、解?決問題?的方法?能很好?的統(tǒng)一?起來。?我個(gè)人?也很好?的溶入?這個(gè)團(tuán)?隊(duì)，共?同做好?一個(gè)項(xiàng)?目。在?解決問?題的過?程中，?雖然都?不時(shí)風(fēng)?平浪靜?，但事?后都能?夠客觀?地分析?，而不?參雜個(gè)?人的感?情。?三、工?作態(tài)度?給我?的的感?觸就是?一定要?好好的?去聆聽?，每個(gè)?人對(duì)待?問題的?看法，?不管他?的看法?對(duì)還是?不對(duì)，?合理與?否，或?者考慮?的角度?是否確?切，都?要好好?地聆聽?，至少?要等他?說完，?如果你?主觀的?色彩，?可能你?都不愿?意或者?不屑聽?完他說?的話，?但是靜?下心來?你或許?也能發(fā)?現(xiàn)他看?問題的?某些角?度是你?沒有考?慮過的?，他想?的某些?方面也?許確實(shí)?是要注?意到的?。靜心?!聆聽?!把技?術(shù)與大?家共同?分享，?共同提?高。?四、來?年工作?展望?在新的?一年里?我希望?能夠在?交通行?業(yè)里做?出更多?新的產(chǎn)?品，能?夠更加?深入的?研究下?去，比?如：目?前我們?欠缺的?信號(hào)機(jī)?中心軟?件，交?通誘導(dǎo)?屏的中?心軟件?，這個(gè)?兩個(gè)應(yīng)?該是_?___?年的首?要任務(wù)?了，如?果還有?時(shí)間我?希望可?以做g?is地?理信息?系統(tǒng)方?面的內(nèi)?容。?___?_公司?部門年?終工作?總結(jié)三?__?__年?分公司?財(cái)務(wù)部?的工作?緊緊圍?繞著公?司提出?的__?__年?工作重?點(diǎn)和_?___?年財(cái)務(wù)?部工作?計(jì)劃展?開的，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?支持和?各部門?的通力?配合下?，以務(wù)?實(shí)、高?效的工?作作風(fēng)?，有序?地完成?了各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工?作，有?力地推?動(dòng)了財(cái)?務(wù)管理?在企業(yè)?管理中?的核心?作用。?為使財(cái)?務(wù)工作?進(jìn)一步?得到提?高，現(xiàn)?將__?__年?的工作?做如下?簡(jiǎn)要回?顧和總?結(jié)。?一、完?成日常?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)核算?及財(cái)務(wù)?管理工?作1?、對(duì)日?常的財(cái)?務(wù)工作?流程熟?練掌握?，及時(shí)?完成對(duì)?各種原?始憑證?單據(jù)的?審核及?相關(guān)賬?務(wù)處理?，并按?照會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)規(guī)?范化的?規(guī)定和?要求，?完成對(duì)?金蝶E?AS系?統(tǒng)及紙?制會(huì)計(jì)?憑證審?核、復(fù)?核、過?賬等一?系列基?本工作?，能夠?做到有?條不紊?、條理?清晰、?賬實(shí)相?符。從?原始發(fā)?票的取?得到填?制憑證?，從會(huì)?計(jì)報(bào)表?編制到?憑證的?裝訂和?保存，?從經(jīng)濟(jì)?合同的?審核到?各種基?礎(chǔ)財(cái)務(wù)?資料的?收集，?都到達(dá)?了正規(guī)?化、標(biāo)?準(zhǔn)化。?收集、?整理、?裝訂、?歸檔，?一律按?照財(cái)務(wù)?檔案管?理制度?執(zhí)行，?使得財(cái)?務(wù)部成?為公司?的信息?庫。_?___?年處理?有關(guān)原?始憑證?和會(huì)計(jì)?憑證約?250?0份，?及時(shí)打?印、整?理、裝?訂和保?存會(huì)計(jì)?憑證4?0本。?常規(guī)?性的財(cái)?務(wù)工作?是最平?常最繁?瑣的工?作資料?，分公?司財(cái)務(wù)?部在人?員較少?的狀況?下，能?夠輕重?緩急妥?善處理?各項(xiàng)工?作，及?時(shí)為各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)帶?給有力?的支持?和配合?，基本?上滿足?了各部?門對(duì)我?部的財(cái)?務(wù)要求?。2?、加強(qiáng)?庫存現(xiàn)?金、銀?行存款?賬戶的?管理，?做到日?清月結(jié)?，帳實(shí)?相符;?及時(shí)編?制現(xiàn)金?盤點(diǎn)表?和銀行?存款余?額調(diào)節(jié)?表共2?4份。?3、?加強(qiáng)對(duì)?各項(xiàng)收?支的管?理，做?到賬賬?相符，?賬實(shí)相?符;思?考各項(xiàng)?支出的?合理性?，做到?出有憑?，入有?據(jù);嚴(yán)?格執(zhí)行?各有關(guān)?費(fèi)用報(bào)?銷規(guī)定?，并保?證報(bào)銷?具有真?實(shí)性和?實(shí)效性?，做到?手續(xù)齊?全，監(jiān)?督有力?，對(duì)于?不合理?的開支?完全予?以杜絕?。4?、加強(qiáng)?對(duì)有關(guān)?業(yè)務(wù)合?同和對(duì)?外支付?款項(xiàng)的?審核及?管理，?保證款?項(xiàng)的支?付、資?金的使?用安全?合理。?5、?認(rèn)真審?核職工?薪酬發(fā)?放表，?做到準(zhǔn)?確及時(shí)?支付各?項(xiàng)職工?薪酬;?較好完?成了代?扣代繳?個(gè)人所?得稅的?相關(guān)工?作。?6、按?照規(guī)定?編制和?報(bào)送年?度、季?度、月?度國(guó)資?委快報(bào)?、分公?司相關(guān)?財(cái)務(wù)報(bào)?表和財(cái)?務(wù)分析?報(bào)告，?做到數(shù)?據(jù)的真?實(shí)準(zhǔn)確?，并及?時(shí)向公?司領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)相?關(guān)狀況?。7?、能較?好配合?及協(xié)助?公司其?他部門?的相關(guān)?工作。?協(xié)同經(jīng)?營(yíng)部做?好購銷?結(jié)算及?貨款收?支;協(xié)?助配合?生產(chǎn)部?門在生?產(chǎn)數(shù)據(jù)?的收集?、整理?、統(tǒng)計(jì)?、生產(chǎn)?報(bào)表編?制;協(xié)?助綜合?部在社?會(huì)保險(xiǎn)?業(yè)務(wù)辦?理、各?項(xiàng)費(fèi)用?支出控?制;配?合品管?部在物?資出入?庫、盤?點(diǎn)、各?項(xiàng)資產(chǎn)?管理等?相關(guān)工?作。?8、完?成__?__年?財(cái)務(wù)預(yù)?算相關(guān)?工作;?9、?加強(qiáng)采?購業(yè)務(wù)?、銷售?業(yè)務(wù)票?據(jù)的管?理，協(xié)?同經(jīng)營(yíng)?部門及?時(shí)催收?采購業(yè)?務(wù)票據(jù)?，及時(shí)?準(zhǔn)確的?開具銷?售結(jié)算?發(fā)票;?按規(guī)定?做好增?值稅發(fā)?票的審?核、認(rèn)?證、保?管;及?時(shí)編制?和報(bào)送?納稅申?報(bào)表，?較好完?成納稅?申報(bào)等?有關(guān)工?作。?10、?及時(shí)編?制和報(bào)?送仁化?縣、上?級(jí)公司?各相關(guān)?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。?二、完?成各有?關(guān)專項(xiàng)?工作?1、提?前完成?金蝶E?AS系?統(tǒng)新帳?套的建?帳和啟?用工作?，并能?保證新?賬套的?完善和?安全運(yùn)?行，使?財(cái)務(wù)工?作上了?一個(gè)新?臺(tái)階。?2、?較好地?完成與?各兄弟?單位在?采購銷?售運(yùn)輸?等有關(guān)?業(yè)務(wù)的?結(jié)算、?款項(xiàng)收?支等工?作;?3、用?心配合?和完成?上級(jí)公?司在資?產(chǎn)評(píng)估?、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)規(guī)?范化檢?查、小?金庫專?項(xiàng)治理?、貨幣?資金內(nèi)?控檢查?、審計(jì)?等方面?的工作?;4?、加強(qiáng)?與主管?稅務(wù)部?門在納?稅申報(bào)?、稅務(wù)?協(xié)查等?業(yè)務(wù)方?面的溝?通與交?流;持?續(xù)與銀?行部門?在資金?收支、?賬戶管?理等方?面的良?好合作?關(guān)系。?三、?存在的?不足與?缺點(diǎn)?1、存?貨管理?及盤點(diǎn)?工作在?管理制?度的實(shí)?施上比?較薄弱?，參與?度仍需?加強(qiáng);?與倉庫?對(duì)帳工?作仍有?不足。?2、?有關(guān)生?產(chǎn)成本?統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)的收?集、匯?總、分?析等存?在薄弱?環(huán)節(jié)。?3、?在辦公?用品、?勞保用?品、食?堂采購?等費(fèi)用?支出的?監(jiān)督和?管理上?仍需加?強(qiáng)。?四、_?___?年主要?工作計(jì)?劃1?、進(jìn)一?步提高?部門業(yè)?務(wù)工作?的效率?和質(zhì)量?，為公?司經(jīng)營(yíng)?決策帶?給及時(shí)?準(zhǔn)確的?會(huì)計(jì)信?息;在?加強(qiáng)核?算職能?的同時(shí)?，用心?發(fā)揮財(cái)?務(wù)部門?的管理?職能。?2、?改善在?存貨管?理與盤?點(diǎn)工作?、生產(chǎn)?數(shù)據(jù)收?集分析?、財(cái)務(wù)?倉庫對(duì)?帳等工?作上存?在的問?題和不?足;加?強(qiáng)對(duì)各?項(xiàng)費(fèi)用?支出的?監(jiān)督與?管理。?3、?完善生?產(chǎn)成本?報(bào)表的?編制與?成本費(fèi)?用分析?。4?、加強(qiáng)?固定資?產(chǎn)驗(yàn)收?、交付?、核算?等工作?的管理?，對(duì)鎳?粉設(shè)備?不良資?產(chǎn)的處?理及時(shí)?提出合?理意見?和推薦?。5?、用心?推動(dòng)分?公司實(shí)?行全面?預(yù)算管?理體系?，進(jìn)一?步完善?績(jī)效考?核管理?工作。?在過?去的一?年中，?分公司?財(cái)務(wù)部?能正確?履行會(huì)?計(jì)職責(zé)?和行使?會(huì)計(jì)權(quán)?限，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?有關(guān)財(cái)?經(jīng)政策?和法令?，熟悉?財(cái)經(jīng)制?度，用?心鉆研?會(huì)計(jì)業(yè)?務(wù)，精?通專業(yè)?知識(shí)，?掌握會(huì)?計(jì)技術(shù)?方法;?本著“?以企業(yè)?為家”?的精神?，敬業(yè)?愛崗，?忠于職?守，廉?潔奉公?，嚴(yán)守?職業(yè)道?德，嚴(yán)?守法紀(jì)?，堅(jiān)持?原則，?嚴(yán)格執(zhí)?行有關(guān)?的會(huì)計(jì)?法規(guī)和?規(guī)章制?度，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的支?持和幫?忙下，?在各部?門的配?合下，?財(cái)務(wù)人?員在繁?忙的工?作中都?表現(xiàn)得?十分努?力和敬?業(yè)，較?好完成?了__?__年?的財(cái)務(wù)?工作。?雖然我?們做了?很多工?作，但?仍然存?在不少?不足需?要改善?。來年?的工作?任務(wù)會(huì)?更重，?壓力會(huì)?更大，?但財(cái)務(wù)?部將繼?續(xù)以飽?滿的工?作熱情?，用心?進(jìn)取，?開拓創(chuàng)?新，充?分發(fā)揮?財(cái)務(wù)管?理在企?業(yè)管理?中的核?心作用?，為分?公司的?發(fā)展壯?大做出?新的更?大的貢?獻(xiàn)。?___?_公司?部門年?終工作?總結(jié)四?__?__年?公司突?飛猛進(jìn)?的發(fā)展?。在發(fā)?展的同?時(shí)，生?產(chǎn)、技?術(shù)、品?質(zhì)也在?不斷提?升。短?短一年?時(shí)間里?，品質(zhì)?部在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指導(dǎo)下?，各部?門的配?合下，?做出了?一定成?績(jī)，現(xiàn)?做如下?小結(jié)：?一、?工作思?路以?質(zhì)量體?系ts?169?49為?依據(jù)，?切實(shí)建?立品質(zhì)?控制機(jī)?制為核?心，有?效運(yùn)行?并持續(xù)?改進(jìn)公?司管理?體系為?宗旨，?全面提?升公司?管理及?品質(zhì)為?目標(biāo)。?二、?工作小?結(jié)1?、品質(zhì)?檢驗(yàn)機(jī)?制不斷?完善?由于原?品質(zhì)部?長(zhǎng)的離?職，公?司質(zhì)量?體系工?作一度?停滯約?，雖然?采取了?項(xiàng)目責(zé)?任區(qū)域?化分管?理方式?，但卻?沒有充?分發(fā)揮?出品質(zhì)?控制的?作用。?根據(jù)公?司行政?管理要?求，對(duì)?各部門?現(xiàn)場(chǎng)管?理情況?、日清?月結(jié)的?執(zhí)行情?況進(jìn)行?監(jiān)督檢?查，及?時(shí)指出?管理及?生產(chǎn)中?存在的?問題，?提出糾?正預(yù)防?措施和?糾正時(shí)?限，并?對(duì)糾正?結(jié)果進(jìn)?行跟蹤?，較為?有效地?控制了?管理及?質(zhì)量。?在隨后?工作中?我們不?斷改進(jìn)?檢驗(yàn)方?式，以?檢查出?的問題?來檢測(cè)?內(nèi)部管?控能力?，通過?考核實(shí)?施壓力?，強(qiáng)化?部門員?工的管?控力度?，逐步?讓存在?問題具?有可控?性，從?而使三?檢得以?真正地?建立，?使品質(zhì)?控制工?作更加?系統(tǒng)化?和有效?化。?___?_月下?旬起，?我部門?開始強(qiáng)?化現(xiàn)場(chǎng)?檢查，?就檢查?出的問?題及時(shí)?與相關(guān)?部門溝?通并進(jìn)?行復(fù)查?，通過?這種強(qiáng)?化性檢?查給部?門員工?施加壓?力，使?現(xiàn)場(chǎng)管?理及品?質(zhì)明顯?提高。?2、?加強(qiáng)細(xì)?化內(nèi)部?考核?我部人?員流失?率雖然?低，但?卻是良?莠不齊?，對(duì)檢?驗(yàn)規(guī)標(biāo)?、業(yè)務(wù)?技能也?并不是?十分清?晰。造?成原因?大家都?知道。?基于此?，部門?成立初?始，在?公司總?經(jīng)理的?正確指?導(dǎo)下以?激效考?核作為?切入點(diǎn)?，綜合?形成《?品質(zhì)部?考核管?理制度?》，并?對(duì)糾正?結(jié)果及?糾正措?施的實(shí)?施情況?進(jìn)行了?驗(yàn)證，?確保了?品質(zhì)部?的正常?運(yùn)行。?3、?優(yōu)化管?理體系?通過?內(nèi)部考?核、客?戶質(zhì)量?信息反?饋、日?常全檢?、抽查?以及突?擊檢查?等品質(zhì)?控制方?法的實(shí)?施，理?清了品?質(zhì)部運(yùn)?行工作?中存在?的問題?，自_?___?月下旬?起利用?約2個(gè)?月的時(shí)?間，組?織本部?門員工?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)了品?質(zhì)意識(shí)?、業(yè)務(wù)?技能、?管理制?度等。?有針對(duì)?性地對(duì)?激效考?核進(jìn)行?了優(yōu)化?。通過?此項(xiàng)工?作的開?展，不?僅使部?分基層?管理人?員動(dòng)了?起來，?而且使?各班組?更加熟?悉體系?文件，?更加清?楚管控?要點(diǎn)。?此次對(duì)?過去繁?瑣的文?件、流?程及表?單進(jìn)行?了簡(jiǎn)化?，對(duì)不?適宜的?體系文?件進(jìn)行?修正，?對(duì)于工?作中的?盲點(diǎn)進(jìn)?行了補(bǔ)?充，對(duì)?不健全?的體系?文件進(jìn)?行了完?善。?4、配?合監(jiān)督?審核?___?_月_?___?日—_?___?日，迎?來了認(rèn)?證公司?對(duì)本公?司管理?體系通?過認(rèn)證?以來的?首次監(jiān)?督審核?，我部?門全程?陪同并?全面配?合了此?次審核?工作，?并據(jù)審?核意見?向責(zé)任?部門下?發(fā)了《?糾正預(yù)?防措施?報(bào)告》?，且將?按期限?驗(yàn)證、?糾正及?糾正預(yù)?防措施?的實(shí)施?情況進(jìn)?行了全?面跟蹤?。三?、工作?亮點(diǎn)?1、建?立了三?檢機(jī)制?，使品?質(zhì)控制?作用得?以真正?發(fā)揮。?2、?通過對(duì)?管理體?系的優(yōu)?化，進(jìn)?一步明?確了管?理職責(zé)?，理順?了管理?要點(diǎn)，?修正了?環(huán)境管?理策劃?的原則?性問題?，使更?具適宜?性、可?操性及?實(shí)效性?。四?、工作?中的不?足及改?進(jìn)想法?盡管?在短短?三個(gè)多?月的時(shí)?間里，?我部門?做了大?量具體?工作，?取得了?小小的?成績(jī)，?但深知?距離工?作要求?還存在?差距，?具體如?下：?1、品?質(zhì)控制?機(jī)制雖?然建立?起來，?但仍需?進(jìn)一步?完善。?今后我?們將加?強(qiáng)對(duì)員?工自控?能力的?檢查，?從而全?方位地?提升管?理和品?質(zhì)意識(shí)?。2?、對(duì)于?公司例?會(huì)中形?成的決?議我們?的跟進(jìn)?工作做?得還不?夠。在?我們充?分認(rèn)識(shí)?到這一?點(diǎn)的時(shí)?候，就?進(jìn)行過?深刻的?反思，?并已經(jīng)?開始行?動(dòng)做好?此項(xiàng)工?作。?3、作?為品質(zhì)?檢驗(yàn)部?門，由?于之前?幾個(gè)月?生產(chǎn)任?務(wù)繁忙?，對(duì)于?現(xiàn)場(chǎng)的?日常檢?查較少?。但是?任何理?由都不?能作為?借口，?今后我?們會(huì)平?衡好各?方面工?作，將?大量的?時(shí)間用?于管理?及品質(zhì)?的監(jiān)控?上，從?而真正?能夠做?到替公?司分憂?。4?、加強(qiáng)?部門各?工作崗?位的管?理和培?訓(xùn)工作?：在人?員趨勢(shì)?于穩(wěn)定?的時(shí)候?，加強(qiáng)?思想溝?通工作?，使人?員的工?作態(tài)度?向工作?的轉(zhuǎn)變?，發(fā)揚(yáng)?工作熱?忱，把?生產(chǎn)的?輔助工?作做好?，達(dá)到?無出現(xiàn)?事故和?客觀性?錯(cuò)誤。?同時(shí)，?加強(qiáng)各?崗位相?互間的?在職培?訓(xùn)工作?，使部?門各人?員都掌?握多種?技能，?做到一?專多能?，彌補(bǔ)?了工作?量大時(shí)?人力不?足的缺?陷，保?證了部?門工作?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?5、?在生產(chǎn)?流程的?控制方?面：嚴(yán)?格控制?原材料?、半成?品、成?品的檢?驗(yàn)，注?重過程?體系的?監(jiān)控。?生產(chǎn)能?夠正確?銜接往?往需要?各部門?間的緊?密與合?作，加?強(qiáng)與生?產(chǎn)部、?銷售部?等部門?的溝通?工作，?排除信?息不符?現(xiàn)象，?產(chǎn)品控?制過程?做好質(zhì)?量檢驗(yàn)?記錄，?實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)過程?中產(chǎn)品?的可追?溯性，?以顧為?主，為?產(chǎn)品的?售后服?務(wù)工作?打下了?良好的?基礎(chǔ);?在產(chǎn)品?檢驗(yàn)工?作的過?程中，?對(duì)流程?的控制?，主要?采取全?面的質(zhì)?量管理?方式，?包括工?作質(zhì)量?，以及?全面的?過程管?理和全?員參與?的方式?，不僅?在生產(chǎn)?過程、?而且向?前后兩?側(cè)延伸?，包括?對(duì)產(chǎn)品?的設(shè)計(jì)?、生產(chǎn)?、儲(chǔ)存?過程的?監(jiān)控，?來提高?產(chǎn)品的?質(zhì)量;?加強(qiáng)生?產(chǎn)場(chǎng)所?的現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督，?對(duì)生產(chǎn)?場(chǎng)所的?監(jiān)督主?要是對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的?衛(wèi)生環(huán)?境的管?理，環(huán)?境的好?壞對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量?的影響?甚大，?為此，?加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)6s?的管理?，減少?對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量的?影響。?品質(zhì)部?的目標(biāo)?是：顧?客滿意?度85?%以上?，在用?檢測(cè)儀?器合格?率為1?00%?，且檢?測(cè)儀器?均在合?格有效?期內(nèi)。?在明?年的質(zhì)?量體系?運(yùn)作中?，能嚴(yán)?格按照?相關(guān)體?系文件?做好各?項(xiàng)工作?，對(duì)產(chǎn)?品生產(chǎn)?過程我?們嚴(yán)格?按相關(guān)?文件做?到嚴(yán)格?把關(guān)，?對(duì)出現(xiàn)?的不合?格項(xiàng)及?時(shí)通知?生產(chǎn)部?，分析?原因，?并采取?糾正措?施。對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)?量每月?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，再?針對(duì)主?要不合?格內(nèi)容?制訂糾?正預(yù)防?措施;?對(duì)客戶?的投拆?的處理?要求有?糾正預(yù)?防措施?，而且?這些措?施均要?得到有?效的實(shí)?施。因?此來確?保明年?生產(chǎn)中?的產(chǎn)品?質(zhì)量穩(wěn)?定。?產(chǎn)品質(zhì)?量安全?作為一?項(xiàng)長(zhǎng)抓?不懈的?工作，?只有良?好質(zhì)量?的產(chǎn)品?品質(zhì)，?才能經(jīng)?受得市?場(chǎng)的考?驗(yàn)。作?為為生?產(chǎn)服務(wù)?、為產(chǎn)?品服務(wù)?的檢驗(yàn)?部門，?為適應(yīng)?快速發(fā)?展和全?球化競(jìng)?爭(zhēng)的時(shí)?代，以?及不斷?變化的?外部環(huán)?境，我?們必須?及時(shí)更?新日益?增加的?、更復(fù)?雜的技?術(shù)，來?適應(yīng)產(chǎn)?品多樣?性、復(fù)?雜性和?創(chuàng)造綜?合的管?理系統(tǒng)?，需要?極其應(yīng)?變的意?識(shí)和應(yīng)?能力的?人才隊(duì)?伍，而?且，這?種變化?在以持?續(xù)增長(zhǎng)?的速度?發(fā)生，?作為品?質(zhì)部，?隊(duì)伍持?續(xù)的個(gè)?體發(fā)展?的需求?應(yīng)該得?到企業(yè)?的充分?認(rèn)識(shí)，?創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型隊(duì)?伍已成?為我部?門的長(zhǎng)?期決策?;為適?應(yīng)激烈?的競(jìng)爭(zhēng)?環(huán)境，?需要建?立一種?全新的?、高水?平的隊(duì)?伍。在?進(jìn)行流?程革新?和效率?創(chuàng)新的?時(shí)候，?需要通?過提高?產(chǎn)品質(zhì)?量、提?高顧客?滿意度?，這些?也成為?明年的?計(jì)劃和?相關(guān)培?訓(xùn)的目?標(biāo)。?展望新?的一年?，我們?將不斷?地提高?自己，?做好生?產(chǎn)和質(zhì)?量的指?導(dǎo)工作?，開展?質(zhì)量意?識(shí)教育?以及培?訓(xùn)工作?，繼續(xù)?制定和?完善質(zhì)?量管理?文件，?按照制?定的部?門目標(biāo)?，腳踏?實(shí)地的?完成各?項(xiàng)任務(wù)?;及時(shí)?學(xué)習(xí)更?新，以?使應(yīng)用?的管理?方法更?加科學(xué)?化、合?理化。?并堅(jiān)持?以ts?169?49質(zhì)?量體系?為目標(biāo)?的質(zhì)量?管理方?法和決?策，繼?續(xù)加強(qiáng)?與各部?門間的?溝通與?合作，?促進(jìn)相?互了解?與協(xié)調(diào)?發(fā)展。?新的一?年，品?質(zhì)部的?全體人?員，將?繼承以?往積極?向上的?工作熱?情和團(tuán)?隊(duì)精神?。為了?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，?我們已?經(jīng)做好?了迎接?新挑戰(zhàn)?的準(zhǔn)備?。最后?，在春?節(jié)來臨?之際，?祝身體?健康，?合家幸?福!?___?_公司?部門年?終工作?總結(jié)五?緊張?的__?__年?過去了?，過去?的一年?可以說?是不平?凡的一?年，作?為車間?的一名?技術(shù)人?員，我?在車間?領(lǐng)導(dǎo)和?同志們?的關(guān)心?和支持?下，通?過努力?工作，?為企業(yè)?做出了?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?在過去?的一年?中，我?在工作?和生活?中高標(biāo)?準(zhǔn)要求?自己，?做了很?多工作?，現(xiàn)將?一年來?的工作?總結(jié)如?下：?一、加?強(qiáng)政治?理論和?技術(shù)知?識(shí)學(xué)習(xí)?在_?___?年車間?工作中?，我緊?跟時(shí)代?的步伐?，加強(qiáng)?理論知?識(shí)方面?的學(xué)習(xí)?，努力?做到認(rèn)?識(shí)上有?新提高?、運(yùn)用?上有新?收獲，?達(dá)到指?導(dǎo)實(shí)踐?、促進(jìn)?工作、?提高工?作水平?和服務(wù)?能力的?目的，?在工作?中不斷?的學(xué)習(xí)?新技術(shù)?新工藝?，不斷?的充實(shí)?自己，?不斷的?提高自?己的技?術(shù)水平?，來指?導(dǎo)自己?的工作?。二?、發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)合?作精神?（一?）在平?時(shí)的工?作中，?首先做?好日常?工作，?我與車?間其他?技術(shù)員?既有分?工又有?合作，?堅(jiān)持經(jīng)?常和其?他技術(shù)?員進(jìn)行?工作交?流，充?分發(fā)揚(yáng)?民主，?杜絕獨(dú)?斷專行?，統(tǒng)一?思想統(tǒng)?一步驟?，從而?圓滿完?成車間?的各項(xiàng)?生產(chǎn)任?務(wù)。_?___?年配合?其他技?術(shù)員根?據(jù)車間?可紡性?合理安?排小修?機(jī)臺(tái)和?換噴頭?機(jī)臺(tái)，?累計(jì)改?紡__?__臺(tái)?，十幾?個(gè)品種?。（?二）根?據(jù)行業(yè)?協(xié)會(huì)的?精神，?___?_年公?司要求?長(zhǎng)絲車?間北區(qū)?停車，?我配合?其他技?術(shù)員做?好停車?期間的?工藝處?理和平?時(shí)的串?堿工作?，并把?在工作?中遇到?的問題?及時(shí)向?車間領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?，安排?相關(guān)人?員解決?。北區(qū)?開車，?做好開?車前期?的準(zhǔn)備?工作，?做好工?藝處理?，提前?將各項(xiàng)?工藝參?數(shù)調(diào)整?到位，?確保開?車成功?，保證?產(chǎn)品質(zhì)?量。?（三）?由于長(zhǎng)?絲車間?長(zhǎng)期紡?木槳，?導(dǎo)絲輪?廢絲多?，可紡?性差，?我經(jīng)常?和原液?車間的?技術(shù)員?溝通，?反映車?間的可?紡性情?況，并?與職能?處室的?技術(shù)員?多聯(lián)系?溝通，?希望能?夠改變?槳粕的?配比來?提高可?紡性，?今年公?司采取?了使用?多種槳?粕混用?的辦法?，大大?提高了?可紡性?。滿筒?率由原?來的不?足__?__%?上升到?了現(xiàn)的?___?_%左?右。?（四）?四每月?將車間?的生產(chǎn)?情況進(jìn)?行一次?總結(jié)，?及時(shí)將?總結(jié)上?交到技?術(shù)處;?將車間?的主材?消耗進(jìn)?行總結(jié)?，及時(shí)?上交計(jì)?劃處。?做好統(tǒng)?計(jì)技術(shù)?分析工?作，將?車間生?產(chǎn)中出?現(xiàn)的異?常情況?，進(jìn)行?分析采?取糾正?措施，?寫出糾?正措施?報(bào)告。?三、?完成車?間作業(yè)?指導(dǎo)書?的編寫?和印刷?工作?___?_年根?據(jù)企管?處的安?排，要?求各個(gè)?車間完?成作業(yè)?指導(dǎo)書?的換版?工作，?新的作?業(yè)要求?按照三?合一體?系的要?求編寫?，我和?其他技?術(shù)員明?確分工?，使新?的作業(yè)?指導(dǎo)書?包含環(huán)