月份及近期工作計劃

項目部2013年2月份工作計劃2012年11月項目部進場以來，班子成員團結(jié)一致帶領(lǐng)項目部全體員工堅定信心，集思廣益克服重重困難，取得了階段性勝利，基本滿足了業(yè)主和中國中鐵指揮部的要求，樹立了中鐵十局員工訓(xùn)練有素能打硬仗的良好形象，先將2012年工作總結(jié)如下：1、 完成了與本項目有關(guān)的個管線單位及地方各級政府的工作對接，同時完成了與地鐵公司、地鐵指揮部、中國中鐵指揮部、監(jiān)理、設(shè)計等部門的對接，為順利施工奠定了環(huán)境基礎(chǔ)。2、 完成了項目部的駐地建設(shè)。辦公條件已完全建立。3、 完成了項目部的整章建制工作。4、 完成了設(shè)計方案的優(yōu)化工作，設(shè)計方案已穩(wěn)定。5、 完成了1#風(fēng)亭的管線遷改及道路調(diào)流工作、并與11月22日實施了圍擋。6、 勞務(wù)隊伍招投標(biāo)完成、施工設(shè)備選型及招投標(biāo)工作已完成。7、 項目部見縫插針完成了現(xiàn)場能完成的臨建工作。8、 項目部的前期籌劃工作思路一確定，需進一步完善。9、 采取各種形式對參戰(zhàn)員工進行了地鐵施工技術(shù)、安全質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。10、完成了前期有關(guān)施工方案的編制工作，房屋評估已完成為下一步爆破方案的評審奠定了基礎(chǔ)。以上總結(jié)了2012年我們完成的主要工作，在看到我們成績的時候我們也要冷靜的看到我們的不足，1、思想上重視程度不夠，青島地鐵的重要性（青島地鐵是在中國中鐵的旗幟下各局的大比拼，關(guān)系到十局在青島地鐵的市場份額問題，也關(guān)系到我們每個參戰(zhàn)員工的今后發(fā)展，）我們在有關(guān)會議上多次強調(diào)過，但項目部總體認識上還有待提高。2、工作中存在主動性不夠及繞著困難走的問題。3、存在個人利益至上的傾向。4、對青島地鐵管理模式不了解，對地鐵公司及市政管理處相關(guān)文件學(xué)習(xí)不夠，不知道怎樣開展工作。5、主動和對接單位的聯(lián)系意識不夠。為將青島地鐵項目做好我們必須對我們自己有一個清醒的認識，既要看到我們的優(yōu)勢，更有看到我們的不足，為此我們在發(fā)揚我們優(yōu)勢的情況下，提出如下加強項目管理的措施：1、 每月制定月工作計劃，任務(wù)到人，責(zé)任到人，分工協(xié)作，統(tǒng)籌安排，在齊抓共管的同時，責(zé)任分明，充分發(fā)揮每個參戰(zhàn)員工的聰明才智和工作積極性。2、 每周日召開周工作完成總結(jié)會，制定學(xué)習(xí)計劃每周四召開學(xué)習(xí)會，有專人講解并采取討論的方式使大家對學(xué)習(xí)內(nèi)容都了解并掌握。3、 每月的最后一個星期日召開工月度作總結(jié)，各部門負責(zé)人以書面形式匯報本月工作完成情況。4、每月召開一次經(jīng)濟活動分析會，對工程數(shù)量、物資消耗、項目部責(zé)任費用進行盤點，對項目成本情況做到心中有數(shù)。序號責(zé)任部門負責(zé)人員完成時間1爆破方案評審、施施工場地平平整資料整整理、豎井井的量價核核算。工程部：張振電電，分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：李永永才2013年3月月15日前2豎井施工方案評評審、豎井井工程數(shù)量量計算和物物資計劃。工程部：張振電電，分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：李永永才2013年2月月25日前3豎井的量價核算算工程部：張振電電，分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：李永永才2013年3月月10日前4場地平整回填、人人行步梯、暗暗渠等變更更工程部、負責(zé)人人：李永才才2013年2月月28日前52013年年度度計劃的分分解到周工程部、負責(zé)人人：陳中堂堂2013年2月月25日前6開工前原地表即即周邊建筑筑物原始數(shù)數(shù)據(jù)的采集集工程部：張振電電，分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：李永永才2013年2月月28日前7完善勞務(wù)合同的的簽訂工作作責(zé)任人張琦，分分管領(lǐng)導(dǎo)：：李鳳剛2013年2月月28日前8完善本項目責(zé)任任成本工作作責(zé)任人張琦，分分管領(lǐng)導(dǎo)：：李鳳剛2013年3月月15日前9規(guī)劃審批手續(xù)辦辦理張振電、陳中堂堂2013年3月月15日前10細化開工條件驗驗收工作，拿拿出細化方方案車衛(wèi)東、李永才才2013年2月月23日前11爆破手續(xù)的辦理理車衛(wèi)東、李鳳剛剛2013年3月月25日前12鋼筋加工棚合同同、各設(shè)備備買合同的的程序及簽簽訂。物資部：陳斌，分分管領(lǐng)導(dǎo)：：李鳳剛2013年2月月28日前13實驗合同的簽訂訂及噴射砼砼的配合比比制定。實驗室：楊志勇勇，分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：李永永才2013年2月月28日前14各種報銷制度的的制定、年年度財務(wù)預(yù)預(yù)算、2012年經(jīng)濟活活動分析、財務(wù)部：李成飛飛，分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：李鳳鳳剛2013年2月月25日前15后勤的各項管理理制度辦公室：程濤，分分管領(lǐng)導(dǎo)：：馬鳴皋2013年3月月15日前16項目部臨建的完完善、辦公室：程濤，分分管領(lǐng)導(dǎo)：：馬鳴皋2013年2月月25日前17施工現(xiàn)場水電安安裝現(xiàn)場負責(zé)人：劉劉長文，協(xié)協(xié)調(diào)人：李李鳳剛、陳陳中堂2013年3月月5日前18臨時房屋、圍擋擋外擴劉長文、陳中堂堂2013年2月月28日前19施工現(xiàn)場綠遷協(xié)調(diào)人：李鳳剛剛、陳中堂堂及時跟蹤抓緊協(xié)協(xié)調(diào)20貴和