某地基強夯方案

-PAGE33-高欄港化基地地基處理資格預(yù)審資料（施工組織方案）審核：編制：校核：中國公司2003.06.08第一章工程概況（略）第二章編制說明第一節(jié)編制依據(jù)1、《廣東省地基處理技術(shù)規(guī)范》；2、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GBJ50300-2001);3、工程測量規(guī)范(GBJ50026-93)；4、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范(JGJ79－91)；5、巖土工程驗收和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)(YB9010-98)；6、近年來我單位有關(guān)軟弱地基處理施工相關(guān)資料。第二節(jié)本次投標(biāo)的施工目標(biāo)工程質(zhì)量：確保優(yōu)良工程。工程進(jìn)度：安全生產(chǎn)：防止重傷，杜絕死亡，按“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)標(biāo)。文明施工：達(dá)到市級示范文明工地標(biāo)準(zhǔn)，努力做好規(guī)劃管理，場容場地創(chuàng)一流水平。第三節(jié)施工總平面布置1、施工水電布設(shè)本工程施工用電可根據(jù)現(xiàn)場況或由我方自備發(fā)電機(jī)組自行解決，施工用水從現(xiàn)場抽取，集水井抽排水采用170F型柴油抽水機(jī)。2、生活水電布設(shè)生活用水從業(yè)主提供的水聯(lián)結(jié)點自行聯(lián)接，采用DN50水管；生活用電從業(yè)主提供的電聯(lián)結(jié)點自行聯(lián)接。3、施工臨時設(shè)施的修建本工程主要的生活臨時設(shè)施擬在業(yè)主指定的地點搭建，主要設(shè)有現(xiàn)場辦公室、會議室、宿舍和廚房、廁所等，同時配備了倉庫用于儲備材料。第二章施工總體布署根據(jù)本工程的特點，現(xiàn)場施工面積較大，為此我公司在施工時將根據(jù)場區(qū)內(nèi)不同施工要求劃分為若干個施工小區(qū)，分片分組管理。第一節(jié)施工工藝框圖本工程施工工藝框圖見下：測量放線測量放線夯點定位夯點定位夯機(jī)就位夯機(jī)就位第一陣點夯第一陣點夯夯沉量測量夯沉量測量否夯料回填夯料回填自檢：是否達(dá)到設(shè)計要求自檢：是否達(dá)到設(shè)計要求監(jiān)理處審批：是否達(dá)到設(shè)計要求是監(jiān)理處審批：是否達(dá)到設(shè)計要求施工完畢是否施工完畢第二節(jié)施工準(zhǔn)備高欄化倉儲基地地基處理資格預(yù)審資料市政府的重點工程，若我公司中標(biāo)，將會以良好的信譽和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，最短的工期完成本工程的建設(shè)。施工前期準(zhǔn)備工作包括施工力量和施工技術(shù)力量的組織、技術(shù)準(zhǔn)備、施工臨時設(shè)施，施工現(xiàn)場內(nèi)外交通的組織和施工測量與試驗系統(tǒng)的建立。1、施工力量與技術(shù)力量的組織為了確?！鞍雌?、優(yōu)質(zhì)、高效”地完成高樣港鐵爐灣石化倉儲基地地基處理的施工任務(wù)，我公司將派出高級工程師1名，工程師5名組成項目經(jīng)理部，以工程項目法實施管理。項目管理組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)項目副經(jīng)理工程部安全部機(jī)材部財務(wù)部綜合部人事部合約部質(zhì)檢部安全部實驗部工程部安全部機(jī)材部財務(wù)部綜合部人事部合約部質(zhì)檢部安全部實驗部辦公室后勤組機(jī)電組材料組測量組施工組辦公室后勤組機(jī)電組材料組測量組施工組倉倉庫項目管理班子配備情況表投標(biāo)工程名稱：職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)在建工程程情況級別證號專業(yè)項目名稱項目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務(wù)項目經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷參加工作時間從事項目經(jīng)理年年限項目經(jīng)理資格證證書編號在建和已完工程程項目情況況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模工程質(zhì)量項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷科參加工作時間從事技術(shù)負(fù)責(zé)人人年限在建和已完工程程項目情況況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模工程質(zhì)量施工力量的準(zhǔn)備，我公司將根據(jù)施工工程量及工程進(jìn)度要求組織強夯機(jī)、自卸車、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)、灑水車和平地機(jī)等進(jìn)場施工。2、施工技術(shù)準(zhǔn)備為了讓擬派出的項目部技術(shù)人員全面掌握本工程的工程特點和技術(shù)要求，擬派的主要技術(shù)人員都參加本標(biāo)書的編寫工作，認(rèn)真地閱讀了招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙，并到現(xiàn)場進(jìn)行了實地考察，做好了充分的技術(shù)準(zhǔn)備。3、施工臨時設(shè)施的準(zhǔn)備本工程的臨時設(shè)施在業(yè)主指定的地點搭建，主要有：①、管理人員辦公臨設(shè)：工地辦公室、會議室、業(yè)主辦公室、監(jiān)理辦公室等；②、儀器和試驗的臨設(shè)：檢驗室；③、生活臨設(shè)：宿舍、餐廳、廚房和廁所；第三節(jié)強夯處理施工一、施工技術(shù)要求1、夯錘與落高：單擊夯能量應(yīng)大于5000~8000KN.m，夯錘重可取250~300KN，錘底面形式采用Φ2~Φ2.5m的圓形；2、起重機(jī)具：選用自動脫鉤裝置的履帶式起重機(jī)或其它專用具設(shè)備，滿足提升高度要求，起重能力應(yīng)大于錘重1.5—2.0倍，起重機(jī)臂桿設(shè)置防止落錘時機(jī)架傾覆的輔助裝置；3、自動脫鉤裝置：要求有足夠強度，起吊時不產(chǎn)生滑鉤，掛鉤方便，安全可靠；4、推土機(jī)、發(fā)動機(jī)功率宜大于75KW；5、監(jiān)測設(shè)備：地質(zhì)雷達(dá)、瑞利波檢測儀、靜載荷試驗的承壓板面積能滿足設(shè)計要求；6、按設(shè)計圖紙清理平整夯擊場地，布置夯點位置，并測量場地高程；7、清除場地地下障礙物的水平距離應(yīng)大于20m，距地下障礙物的水平距離應(yīng)大于10m，距空中障礙物的距離應(yīng)大于18m；8、將起重機(jī)就位，使夯錘對準(zhǔn)夯點位置并測夯前錘頂高程，保證夯錘在預(yù)定高度；9、進(jìn)行夯擊，并放吊鉤，測量錘頂高程，夯擊點中心位移偏差應(yīng)小于150mm，當(dāng)夯坑底傾斜大于30o時，將坑底填平后再進(jìn)行夯擊；10、每夯擊一遍完成后，回填（開山石）夯坑內(nèi)將場地平整，同時測量整平后的標(biāo)高，在規(guī)定的時間間隔后，重新布置夯擊點進(jìn)行下一遍滿夯，將場地表層夯實，并測量夯后場地標(biāo)高；11、雨季施工時應(yīng)采取有效排水措施，防止場地和夯坑積水；12、施工完成后進(jìn)行檢查，地基承載力應(yīng)大于設(shè)計要求，地表1.5m內(nèi)壓實應(yīng)大于90%，2~6m厚度內(nèi)壓實應(yīng)大于85%。二、施工方案1、本次強夯擠淤淤工程量較較大，計劃劃完成工期期天。擬投投入多臺自自動脫鉤裝裝置的履帶帶式70噸杭州吊吊強夯機(jī)，并并配備直徑徑2.0~~2.5mm，高1.00m，重250~~300KKN的鋼制夯夯錘。由10~115人組成強強夯施工隊隊；2、施工順序?qū)窗磮鰞?nèi)分片片施工；3、施工流程見各各分項工程程項目施工工流程框圖圖。三、施工方法根據(jù)設(shè)計要求，當(dāng)當(dāng)填土至設(shè)設(shè)計標(biāo)高高高程2.55m以上時時開始強夯夯。其施工工方法如下下：1、放線布置墩位位時，必須須有可靠的的墩位標(biāo)志志，每次填填料后須用用不受夯擊擊施工影響響的控制點點(與最近夯夯點距離須須大于100m)重新測放放墩位，夯夯點定位允允許偏差不不大于±5cm，且且每個夯點點應(yīng)有明顯顯標(biāo)號和編編號；2、試夯：在大面面積施工之之前，首先先應(yīng)確定試試夯方案，在在現(xiàn)場進(jìn)行行夯擊試驗驗，以確定定夯擊次數(shù)數(shù)、填料量量等強夯參參數(shù)和施工工工藝，并并對試夯結(jié)結(jié)果進(jìn)行檢檢測。試夯夯面積應(yīng)不不小于10000m22，試夯場場地的工程程地質(zhì)條件件應(yīng)具有代代表性，可可由設(shè)計單單位現(xiàn)場指指定；3、點夯施工：強強夯方向按按順序依次次施工。夯夯機(jī)就位令令夯錘對準(zhǔn)準(zhǔn)夯點中心心，然后將將夯錘吊至至預(yù)定高度度進(jìn)行夯擊擊，若干夯夯數(shù)后，當(dāng)當(dāng)夯坑深度度約等于錘錘高時，作作為一陣結(jié)結(jié)束，暫停停夯擊，用用反鏟機(jī)將將開山石填填滿夯坑，再再夯擊，重重復(fù)4－5遍，至滿滿足設(shè)計要要求為止。一一個點完成成后，再用用同樣方法法進(jìn)行下一一點的夯擊擊，強夯時時采用間隔隔跳打方式式施工，強強夯過程中中施工應(yīng)按按有關(guān)規(guī)范范執(zhí)行，并并按統(tǒng)一格格式作好單單點夯擊過過程的全部部記錄；4、強夯夯點施工工順序見下下圖：四、質(zhì)量檢驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)強夯地基實測項項目表表4-8項次檢查項目規(guī)定值或允許偏偏差檢查方法和頻率率1夯點位置±5cm用經(jīng)緯儀檢驗2頂面標(biāo)高±2cm用水準(zhǔn)儀檢驗3加固后地基強度度滿足設(shè)計要求用瑞利波法及靜靜載檢驗4填石后沉降量滿足設(shè)計要求用水準(zhǔn)儀檢驗5夯點擊數(shù)滿足設(shè)計要求查施工記錄6夯沉量滿足收錘標(biāo)準(zhǔn)查施工記錄第三章工程程投入計劃劃軟基處理的各種種項目，我我公司均有有成熟經(jīng)驗驗，擬投入入的設(shè)備目目前正保養(yǎng)養(yǎng)完畢，一一旦中標(biāo)，設(shè)設(shè)備即可進(jìn)進(jìn)場。1、設(shè)備：根據(jù)進(jìn)進(jìn)退場時間間安排，在在規(guī)定時限限內(nèi)直接開開赴現(xiàn)場或或拖車運送送；；2、人員：所有施施工人員按按動員周期期計劃自行行到崗，安安排在工地地旁搭建臨臨房內(nèi)居住住，所需生生活用品，辦辦公用品等等用汽車運運輸；第四章工程程質(zhì)量保證證體系與措措施第一節(jié)施工工質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)我公司素來堅持持“精心施工工，規(guī)范管管理、信守守合同、顧顧客滿意”的工程質(zhì)質(zhì)量方針。在在激烈競爭爭的市場中中，我們保保持“以質(zhì)創(chuàng)譽譽，以優(yōu)取取勝，以質(zhì)質(zhì)興業(yè)”的原則，嚴(yán)嚴(yán)格管理，強強調(diào)以精品品作龍頭產(chǎn)產(chǎn)品開拓，占占領(lǐng)市場。本工程屬于市重重點建設(shè)工工程，我公公司制定了了本工程的的總體質(zhì)量量目標(biāo)：優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程。為為確保優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程，我我公司建立立了以ISO99002質(zhì)量管理理體系為基基礎(chǔ)的質(zhì)量量保證體系系以及完善善的質(zhì)量管管理制度，并并采取科學(xué)學(xué)的質(zhì)量管管理手段，制制定了有效效的質(zhì)量管管理措施。第二節(jié)質(zhì)量量保證體系系1、質(zhì)量保證體系系標(biāo)準(zhǔn)及框框圖所有質(zhì)保行為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按我公公司已建立立的滿足ISO99002：94《質(zhì)量手手冊》、《質(zhì)質(zhì)量程序文文件》及有有關(guān)的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書。質(zhì)質(zhì)量體系見見圖：質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系技術(shù)保證體系組織保證體系設(shè)備保證體系材料供應(yīng)保證體系技術(shù)保證體系組織保證體系設(shè)備保證體系材料供應(yīng)保證體系試驗工作檢查程序?qū)Ｂ氋|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)現(xiàn)場質(zhì)量檢查組質(zhì)量監(jiān)控人員培訓(xùn)考核施工工藝審批程序?qū)I(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)制度工序交驗質(zhì)量檢查制度材料供應(yīng)計劃材料保證措施材料驗收和核銷施工機(jī)械設(shè)備保證措施施工機(jī)械設(shè)備檢修措施試驗工作檢查程序?qū)Ｂ氋|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)現(xiàn)場質(zhì)量檢查組質(zhì)量監(jiān)控人員培訓(xùn)考核施工工藝審批程序?qū)I(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)制度工序交驗質(zhì)量檢查制度材料供應(yīng)計劃材料保證措施材料驗收和核銷施工機(jī)械設(shè)備保證措施施工機(jī)械設(shè)備檢修措施加強管理，嚴(yán)格把關(guān)，精心施工，預(yù)防為主，全部施工項目爭取一次成優(yōu)，杜絕重大質(zhì)量事故，克服結(jié)構(gòu)通病，提高外觀質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程加強管理，嚴(yán)格把關(guān)，精心施工，預(yù)防為主，全部施工項目爭取一次成優(yōu)，杜絕重大質(zhì)量事故，克服結(jié)構(gòu)通病，提高外觀質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程2、質(zhì)量檢查組織織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程工作量量大、工期期緊，技術(shù)術(shù)要求高的的特點，建建立與工程程管理相適適應(yīng)的嚴(yán)密密的質(zhì)量檢檢查組織機(jī)機(jī)構(gòu)，成立立軟基處理理工程質(zhì)量量管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，由由項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人（總總工程師）擔(dān)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小小組組長，由由質(zhì)檢工程程師擔(dān)任領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組副副組長，小小組成員下下設(shè)三級質(zhì)質(zhì)量檢查機(jī)機(jī)構(gòu)，由質(zhì)質(zhì)檢部和質(zhì)質(zhì)保部設(shè)立立質(zhì)檢組，作作為全工程程質(zhì)量管理理、質(zhì)量檢檢查和質(zhì)量量監(jiān)控的日日常專職執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，質(zhì)質(zhì)檢組由4名專業(yè)工工程師組成成，為了強強化施工工工序管理，在在統(tǒng)一監(jiān)控控的基礎(chǔ)上上實施專業(yè)業(yè)監(jiān)控，將將質(zhì)檢的主主要力量配配置在各專專業(yè)施工隊隊伍里。根根據(jù)各專業(yè)業(yè)的工作性性質(zhì)及工作作量，每一一施工隊伍伍分別配置置了2-3名專職質(zhì)質(zhì)檢員，施施工隊專職職質(zhì)檢員業(yè)業(yè)務(wù)上歸屬屬質(zhì)檢組直直接管理。班班組則規(guī)定定施工組長長為兼職質(zhì)質(zhì)檢員，負(fù)負(fù)責(zé)工序完完工自檢。從從而形成了了一級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，三級檢檢查，工序序重點控制制，層層把把關(guān)的管理理格局。各各級質(zhì)檢機(jī)機(jī)構(gòu)落實了了明確的工工作內(nèi)容和和崗位職責(zé)責(zé)，質(zhì)檢機(jī)機(jī)構(gòu)之間既既明確分工工，又密切切合作，組組織上為實實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)目目標(biāo)，爭創(chuàng)創(chuàng)樣板創(chuàng)了了先決條件件。項目經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師總工程師試驗部質(zhì)檢部試驗部質(zhì)檢部施工現(xiàn)場各專業(yè)施工隊施工現(xiàn)場各專業(yè)施工隊專業(yè)攻關(guān)QC小專業(yè)攻關(guān)QC小組3技術(shù)管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)我司建立了以項項目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)實行，技技術(shù)負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)的技技術(shù)管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格格執(zhí)行公司司頒發(fā)的各各項施工技技術(shù)管理方方法，建立立技術(shù)人員員、各部長長的技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)制，貫貫徹執(zhí)行國國家和上級級頒發(fā)的有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和和技術(shù)規(guī)范范。同時我我司也制定定了嚴(yán)格的的技術(shù)質(zhì)量量管理制度度。項目總工項目總工項目質(zhì)檢工程師項目質(zhì)檢工程師計量工程師測量工程師道路工程師地質(zhì)工程師材料工程師試驗工程師計量工程師測量工程師道路工程師地質(zhì)工程師材料工程師試驗工程師土工試驗員軟工質(zhì)檢員材料采購員土工試驗員軟工質(zhì)檢員材料采購員4質(zhì)量檢查程序在各項工程開工工前,現(xiàn)場技術(shù)術(shù)部門要向向施工員、技技術(shù)員及全全體工人進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交交底，明確確規(guī)范要求求，要認(rèn)真真熟悉設(shè)計計文件，掌掌握設(shè)計意意圖，并在在業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師師的協(xié)調(diào)下下，各質(zhì)檢檢部門共同同配合，嚴(yán)嚴(yán)格把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)。整整個施工均均按照各項項工程施工工規(guī)范進(jìn)行行常規(guī)檢測測，并提供供施工原始始記錄。特特殊部位和和隱蔽工程程在自檢合合格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上待業(yè)主主、監(jiān)理工工程師驗收收合格后，再再進(jìn)行下一一道工序的的施工。認(rèn)真做好施工日日志，將日日常工程中中出現(xiàn)的各各種問題，并并作為工程程竣工移交交資料的一一部分。向監(jiān)理工程師填填交質(zhì)量驗驗收通知單單前，我司司組織三級級驗收，流流程圖如下下：班組自檢合格合格公司驗收項目部質(zhì)檢部檢查驗收班組自檢公司驗收項目部質(zhì)檢部檢查驗收不合格合格班組返工、總結(jié)監(jiān)理工程師驗收班組返工、總結(jié)監(jiān)理工程師驗收第三節(jié)工程程質(zhì)量保證證措施1、夯沉量檢測：：每夯一擊擊均須測量量其夯沉量量，測量需需用水準(zhǔn)儀儀，塔尺應(yīng)立于錘中中，不得以以目測代替替；2、填料：當(dāng)夯坑坑深度約等等于錘高時時，作為一一陣結(jié)束，應(yīng)應(yīng)用挖掘機(jī)機(jī)填料。填填料時應(yīng)從從已夯且距距正在施工工的夯點ll0米以外的部部位取料，決決不能從未未夯部位或或距正在施施工的夯點點10米以內(nèi)的部部位取料，粒粒徑應(yīng)盡量量級配良好好，遇較大大塊石時應(yīng)應(yīng)填在夯坑坑中間，周周圍填筑較較小的塊石石，填料盡盡量避免架架空。挖料料深度應(yīng)與與整個場地地一致；3、二遍夯擊之間間應(yīng)有一定定的時間間間隔，以利利于土中超超靜孔隙水水壓力的消消散；4、夯坑內(nèi)的積水水應(yīng)及時排排除；5、落錘要平穩(wěn)，落落點要準(zhǔn)確確，最大偏偏差不大于于5cm；6、做好施工過程程中的監(jiān)測測和記錄，包包括檢查夯夯錘重和落落距，對夯夯點放線復(fù)復(fù)核，檢查查夯坑位置置，檢查每每個夯點的的夯擊次數(shù)數(shù)和每擊的的夯沉量，等等等。第五章工期保保證的措施施第一節(jié)工期期目標(biāo)按合同工期竣工工。第二節(jié)工期期保證措施施1、建立以項目經(jīng)經(jīng)理為首的的施工領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，落落實各層次次的進(jìn)度控控制人員，確確定各自的的責(zé)任，明明確其任務(wù)務(wù)。項目經(jīng)經(jīng)理部要做做到提前指指揮、高速速運轉(zhuǎn)，同同時配備業(yè)業(yè)務(wù)精、技技術(shù)好、事事業(yè)心強、有有類似工程程施工經(jīng)驗驗的技術(shù)人人員，各專專業(yè)施工及及其作業(yè)人人員由施工工骨干力量量組成，為為確定工期期目標(biāo)的實實現(xiàn)提供組組織保證；；2、制定科學(xué)合理理的施工進(jìn)進(jìn)度計劃，建建立嚴(yán)密的的工期目標(biāo)標(biāo)體系。充充分考慮各各種可能的的因素對計計劃實施的的影響，制制訂工期計計劃目標(biāo)時時留有余地地。根據(jù)工工程特點，將將工期目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)分分解成多個個子目標(biāo)，使使工期目標(biāo)標(biāo)具體化。通通過逐個實實現(xiàn)子目標(biāo)標(biāo)，從而達(dá)達(dá)到實現(xiàn)總總目標(biāo)的目目的；3、認(rèn)真編制結(jié)合合工程實際際和有針對對性措施的的施工方案案。確定科科學(xué)的施工工方法，運運用網(wǎng)絡(luò)計計劃技術(shù)繪繪制網(wǎng)絡(luò)計計劃圖、目目標(biāo)管理圖圖，以優(yōu)化化的施工組組織指導(dǎo)施施工；4、實施科學(xué)的進(jìn)進(jìn)度計劃檢檢查制度。抓抓好施工過過程中對進(jìn)進(jìn)度計劃實實施的統(tǒng)籌籌、控制與與協(xié)調(diào)。實實行每周一一次的工地地進(jìn)度計劃劃執(zhí)行情況況的例行檢檢查，責(zé)成成相應(yīng)的進(jìn)進(jìn)度計劃執(zhí)執(zhí)行責(zé)任人人書面報告告施工實際際進(jìn)度情況況，并與計計劃的進(jìn)度度相比較，找找出計劃超超前或滯后后的原因，總總結(jié)好的經(jīng)經(jīng)驗，予以以推廣；制制訂合理的的措施，將將已拖的工工期搶回來來，同時由由項目經(jīng)理理部加強對對各進(jìn)度控控制單位之之間的協(xié)調(diào)調(diào)，解決各各分項分部部工程之間間因進(jìn)度不不相適應(yīng)而而產(chǎn)生的各各種矛盾和和問題，使使整個項目目進(jìn)度執(zhí)行行有機(jī)地統(tǒng)統(tǒng)一起來；；5、運用先進(jìn)的計計劃管理技技術(shù)。如動動態(tài)控制理理論、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)、系統(tǒng)工工程理論，對對進(jìn)度計劃劃的實施進(jìn)進(jìn)行動態(tài)管管理和不斷斷優(yōu)化，確確保施工生生產(chǎn)有秩序序，有計劃劃地進(jìn)行；；6、合理組織現(xiàn)場場的流水施施工，實行行專業(yè)分工工協(xié)作，不不斷地優(yōu)化化勞動力配配置及施工工機(jī)械設(shè)備備的配備，保保證工程項項目按預(yù)定定的的進(jìn)度度要求和日日生產(chǎn)能力力，均衡、連連續(xù)地向前前推進(jìn)；7、做好充分的施施工準(zhǔn)備工工作，組織織好勞動力力、材料、設(shè)設(shè)備及水電電供應(yīng)。包包括技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備、物質(zhì)質(zhì)準(zhǔn)備、勞勞動力準(zhǔn)備備及場外的的準(zhǔn)備，防防止施工過過程中因設(shè)設(shè)計變更、物物質(zhì)供應(yīng)、勞勞動力組織織等而引起起的停工、窩窩工、誤工工等工期損損失。編制制好整個工工程開工前前的準(zhǔn)備工工作計劃及及每個分項項工程施工工前的準(zhǔn)備備工作，使使施工準(zhǔn)備備工作做到到充分而又又連貫；8、做好施工過程程中的現(xiàn)場場調(diào)整工作作，即人、財財、物在時時間、空間間的調(diào)度分分布，掌握握計劃的實實施情況，協(xié)協(xié)調(diào)各方面面關(guān)系，同同時加強同同設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主主及邊防部部隊等單位位的關(guān)系和和密切配合合，采取措措施，排除除各種阻力力，加強薄薄弱環(huán)節(jié)，實實現(xiàn)動態(tài)平平衡，保證證完成作業(yè)業(yè)計劃和實實現(xiàn)進(jìn)度目目標(biāo)，不走走彎路；9、采用先進(jìn)的施施工工藝和和施工設(shè)備備，提高勞勞動生產(chǎn)率率，縮短施施工時限，在在保證工程程質(zhì)量的前前提下，最最大限度地地加快施工工進(jìn)度；10、根據(jù)工期、工工程量的大大小和施工工特點，備備足需用的的施工機(jī)械械，實行機(jī)機(jī)械化施工工的需要，而而且對重要要機(jī)械要有有適當(dāng)?shù)膫鋫溆脭?shù)量。加加強施工機(jī)機(jī)械的維修修保養(yǎng)工作作，對于易易損壞的機(jī)機(jī)械零件要要有適量的的貯存，以以便及時更更換，保證證機(jī)械處于于良好的工工作狀況，盡盡量避免因因機(jī)械出現(xiàn)現(xiàn)故障而影影響施工進(jìn)進(jìn)度；11、施工中設(shè)立一一個統(tǒng)一的的指揮部，加加強調(diào)度，統(tǒng)統(tǒng)一指揮，每每半個月如如期召開生生產(chǎn)調(diào)度會會，進(jìn)行總總結(jié)和協(xié)調(diào)調(diào)平衡。必必要時不定定時召開生生產(chǎn)調(diào)度會會，調(diào)整計計劃，統(tǒng)一一部署，集集中力量攻攻克薄弱環(huán)環(huán)節(jié)。各工工段和工序序均互相密密切配合、協(xié)協(xié)調(diào)一致，避避免干擾，減減少窩工；；12、按工程的進(jìn)度度需要制定定材料供應(yīng)應(yīng)計劃，加加強材料的的采購工作作，做到及及時供應(yīng)，有有足夠的貯貯備，避免免施工過程程因材料不不足而影響響施工；13、密切與設(shè)計單單位和監(jiān)理理工程師等等有關(guān)的業(yè)業(yè)務(wù)單位聯(lián)聯(lián)系，使施施工過程中中遇到疑難難問題，能能及時解決決，工程監(jiān)監(jiān)理部門對對現(xiàn)場的檢檢查驗收工工作應(yīng)及時時進(jìn)行；14、保證工程施工工所需資金金的及時到到位及正確確使用，為為工期目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)提提供經(jīng)濟(jì)保保證；15、針對工期跨越越雨季，臺臺風(fēng)暴雨多多的特點，派派專職人員員收集天氣氣預(yù)報資料料，提前做做好防臺風(fēng)風(fēng)、暴雨的的施工準(zhǔn)備備工作，搞搞好現(xiàn)場積積水的疏導(dǎo)導(dǎo)，雨后及及時清理場場區(qū)和修補補臨時道路路，盡快恢恢復(fù)生產(chǎn)。第六章雨季季施工技術(shù)術(shù)措施珠海屬于海洋性性氣候，雨雨季來得早早，且延續(xù)續(xù)時間長，降降雨量大，地地表水相當(dāng)當(dāng)豐富，對對工程施工工影響較大大；這就要要求我們必必須予以周周密考慮，統(tǒng)統(tǒng)籌安排，以以盡可能減減小雨季對對施工進(jìn)展展帶來的沖沖擊。1、切實抓好防洪洪抗汛的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。在在工程施工工前首先應(yīng)應(yīng)解決排水水問題，進(jìn)進(jìn)場后即開開挖臨時排排水溝，保保證雨季排排水暢通，在在設(shè)備上應(yīng)應(yīng)多考慮些些抽水機(jī)等等排水機(jī)械械；生活設(shè)設(shè)施、材料料堆放等要要布置在低低洼處，以以免發(fā)生洪洪澇；同時時應(yīng)成立專專門的防洪洪領(lǐng)導(dǎo)小組組，積極加加強與當(dāng)?shù)氐胤篮闄C(jī)構(gòu)構(gòu)的聯(lián)系，及及時掌握天天氣和雨情情變化情況況，早作安安排準(zhǔn)備，防防患于未然然為；2、統(tǒng)籌安排好各各項工程的的施工計劃劃。針對本本工程的特特點，在工工期上綜合合多方面因因素予以安安排。即使使不可避免免地要遇到到雨季，也也應(yīng)該盡量量搶晴天，雨雨天要采取取滿足施工工技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量和安全全的針對性性措施，在在總工期內(nèi)內(nèi)統(tǒng)籌平衡衡各分項工工程的進(jìn)度度計劃，并并詳細(xì)制訂訂出完成各各階段計劃劃的具體措措施，同時時報監(jiān)理工工程師核備備；3、雨季施工中必必須引起重重視的方面面的應(yīng)采取取的一些施施工技術(shù)措措施：（1）、由于珠海雨雨季時間較較長，本工工程不可避避免地要跨跨雨季施工工，這就要要求我們在在工作安排排上要靈活活機(jī)動，積積極搶晴天天、戰(zhàn)雨天天、見縫插插針。若遇遇大風(fēng)、大大雨而不能能正常施工工，則可利利用這些時時間進(jìn)行設(shè)設(shè)備檢修，開開展學(xué)習(xí)、培培訓(xùn)，為下下步投入施施工作好充充分的準(zhǔn)備備；（2）、對于強夯施施工，原則則上都應(yīng)安安排在無水水的情況下下進(jìn)行，因因此施工應(yīng)應(yīng)充分利用用雨季間歇歇時間，配配備足夠的的施工機(jī)械械，周密組組織，在滿滿足安全質(zhì)質(zhì)量的前提提下，將工工期盡量縮縮短；（3）、土方填筑施施工要做好好充分的防防洪準(zhǔn)備，并并盡量安排排在無雨或或少雨時候候施工；（4）、在場地四周周挖設(shè)截水水溝，避免免周圍的雨雨水流入場場地內(nèi)，并并按一定間間距設(shè)置跌跌水井，將將周圍雨水水排入主排排水管?？傊?，雨季對工工程施工極極為不利，在在生產(chǎn)安排排上應(yīng)綜合合多方面的的因素，采采取行之有有效的措施施，嚴(yán)格把把好質(zhì)量關(guān)關(guān)，以盡可可能排除各各種不利因因素的影響響。第七章安全全生產(chǎn)技術(shù)術(shù)措施一、確保施工安安全的措施施：1、建立完善有效效的安全管管理系統(tǒng)，切切實行使安安全監(jiān)察職職能。項目目經(jīng)理部配配備一位有有安全工作作經(jīng)歷，且且熟悉施工工工作的同同志負(fù)責(zé)抓抓安全；各各作業(yè)隊要要設(shè)專（兼兼）職安全全監(jiān)督檢查查員，使安安全工作隨隨時有人抓抓、有人管管，處于受受控狀態(tài)之之中：（1）、堅持“安全全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，項項目經(jīng)理部部要把安全全當(dāng)作第一一位工作來來抓，下大大力度增強強全員安全全意識，夯夯實安全基基礎(chǔ)，落實實安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行《安安規(guī)》，以以及安全檢檢查和安全全獎懲制度度。堅決實實行安全生生產(chǎn)否決權(quán)權(quán)，調(diào)查處處理事故堅堅持“三不放過”的原則；；（2）、認(rèn)真落實施施工現(xiàn)場安安全防護(hù)設(shè)設(shè)施的投入入，確保其其功能正常常發(fā)揮，并并為現(xiàn)場職職工（包括括監(jiān)理人員員）提供必必要的安全全防護(hù)和勞勞動保護(hù)用用品，加強強作業(yè)人員員的作業(yè)保保護(hù)，使安安全生產(chǎn)建建立在科學(xué)學(xué)的管理、先先進(jìn)的技術(shù)術(shù)措施及防防護(hù)設(shè)施的的基礎(chǔ)上；；（3）、編制實施性性措施時要要有詳細(xì)的的安全技術(shù)術(shù)措施，并并層層技術(shù)術(shù)交底，特特殊工種必必須持證上上崗，切實實加強安全全培訓(xùn)與教教育工作；；（4）、加強現(xiàn)場施施工生產(chǎn)防防護(hù)，對施施工用電、施施工機(jī)具、路路口防護(hù)等等嚴(yán)格按《安安規(guī)》實施施，進(jìn)行有有效監(jiān)督和和控制，對對進(jìn)出場的的運輸車輛輛，派專人人指揮，確確?，F(xiàn)場安安全；（5）、制定安全檢檢查制度，經(jīng)經(jīng)理部每月月檢查一次次，工程隊隊每周檢查查站一次，堅堅持每星期期一安全生生產(chǎn)活動日日制度，對對發(fā)現(xiàn)的問問題限期整整改；（6）、認(rèn)真實行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)業(yè)，嚴(yán)格施施工紀(jì)律和和勞動紀(jì)律律，切實杜杜絕違章指指揮和違章章操作；（7）、由于地處海海邊，臺風(fēng)風(fēng)頻繁，應(yīng)應(yīng)隨時做好好防風(fēng)、防防臺風(fēng)的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，在在臺風(fēng)到來來之前，預(yù)預(yù)先作好有有關(guān)作業(yè)機(jī)機(jī)具的加固固措施，臺臺風(fēng)到來時時暫停施工工。第八章文明明施工和環(huán)環(huán)境保護(hù)措措施1、認(rèn)真搞好施工工場地規(guī)劃劃，場內(nèi)布布置整齊，緊緊湊有序。機(jī)機(jī)械設(shè)備歸歸類并整齊齊停放；材材料物資等等分門別類類及時入庫庫或存放在在指定位置置等；2、確保施工現(xiàn)場場整潔，施施工任務(wù)完完成退場時時，徹底清清除必須拆拆除的臨時時設(shè)施和生生活設(shè)施；；3、優(yōu)化施工方法法、施工工工藝，努力力保護(hù)周圍圍環(huán)境不受受污染；對對于噪音大大的工序，盡盡可能安排排在白天施施工，以減減少夜間對對附近居民民的噪音干干擾；4、噪聲大的設(shè)備備，要加裝裝吸音減振振設(shè)施，減減少噪音，并并使噪音控控制在855分貝以下下。在機(jī)械械選型上要要盡可能選選擇對環(huán)境境污染小的的機(jī)械；5、工地排放的污污水、廢油油等必須經(jīng)經(jīng)過處理后后方可排入入附近的溝溝槽內(nèi)，嚴(yán)嚴(yán)格有害物物質(zhì)污染土土地和周圍圍環(huán)境；6、做好生活區(qū)的的衛(wèi)生管理理工作，廁廁所要有化化糞池，生生活垃圾要要在指定地地點堆放，生生活廢水排排入溝槽內(nèi)內(nèi)，不準(zhǔn)遍遍地亂流，做做到生活區(qū)區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生生和整潔，并并派專人負(fù)負(fù)責(zé)生活區(qū)區(qū)的衛(wèi)生工工作；7、施工場地要設(shè)設(shè)置必要的的臨時圍欄欄，平交路路口、大門門口要設(shè)置置明顯的標(biāo)標(biāo)志，使施施工場地可可能自成一一體，以減減少和外界界的相互干干擾；8、切實抓好交通通維護(hù)工作作，施工便便道要作好好管理養(yǎng)護(hù)護(hù)工作，路路面保持平平整，兩側(cè)側(cè)排水良好好，雨季無無坑洼積水水；旱季適適當(dāng)灑水，防防止塵土飛飛揚。同時時要積極創(chuàng)創(chuàng)造條件，努努力減少施施工期間對對人行和車車輛通行的的影響；9、工地出口已設(shè)設(shè)置洗車池池，離開工工地的所有有車輛必須須清洗干凈凈后方準(zhǔn)其其開出現(xiàn)場場，并且對對運輸路線線經(jīng)常進(jìn)行行檢查，確確保道路干干凈、清潔潔。第九章工程程檔案文件件及資料管管理工程一旦旦中標(biāo)，工工程資料工工作馬上進(jìn)進(jìn)行，并隨隨工程的進(jìn)進(jìn)度及時收收集、整理理、歸類成成冊，由資資料員專門門負(fù)責(zé)辦理理。一、工程程資料記錄錄、整理1、工程資料記錄錄與工程進(jìn)進(jìn)度同步進(jìn)進(jìn)行；2、資料記錄做到到規(guī)范、準(zhǔn)準(zhǔn)確、齊全全、系統(tǒng)；；3、采用符合規(guī)定定的統(tǒng)一表表格填寫，會會簽、蓋印印及齊全；；4、原件嚴(yán)禁用復(fù)復(fù)印、復(fù)寫寫及易褪色色的墨水編編制和書寫寫；5、自編資料盡量量采用電腦腦打字。二、工程檔案文文件收集保保存作業(yè)流流程：資料收集資料記錄資料收集資料記錄現(xiàn)場資料整理現(xiàn)場資料整理分公司資料員整理裝分公司資料員整理裝工程相片、錄像由分公司、工程管理部、編輯部共同編制工程相片、錄像由分公司、工程管理部、編輯部共同編制分公司工程管理部審核分公司工程管理部審核復(fù)印件交公司檔案室竣工資料整理、移交復(fù)印件交公司檔案室竣工資料整理、移交三、工程資料內(nèi)內(nèi)容：按有關(guān)文件要求求，做好工工程施工全全部施工技技術(shù)資料的的收集和整整理工作。除除項目部設(shè)設(shè)專職工程程師管理資資料外，各各專業(yè)施工工隊單位分分別設(shè)置資資料員，管管理好本專專業(yè)的施工工資料，并并整理好向向項目資料料員提交，以以便在工程程竣工后能能及時提供供完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確的竣工工技術(shù)資料料。擬投入的主要施施工機(jī)械設(shè)設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力備注1推土機(jī)D8-L美國1997180KW2WY-100日本1998110KW3平地機(jī)PY160A天津1994119KW4壓路機(jī)3Y-140長春199714-20T5壓路機(jī)4125ST55洛陽199560T6自卸汽車ZM403日野199515T7自卸汽車SL125三凌199715T8潛水泵WQ30-222上海199870M3/H925KWA200025KVV10油槽汽車WX144JYY武漢199610000L//99KW11水槽汽車L910-8武漢19958.0M312拖車DZ602199540T13LDZ28上海20003.5KW14裝載機(jī)950B日本1995114KW15強夯機(jī)W2001杭州199675KW施工總平面布置置圖及臨時時用地表1、施工總平面布布置圖投標(biāo)人應(yīng)提交一一份施工總總平面圖，給給出現(xiàn)場臨臨時設(shè)施布布置圖表并并附文字說說明，說明明臨時設(shè)施施、加工車車間、現(xiàn)場場辦公、設(shè)設(shè)備及倉儲儲、供電、供供水、衛(wèi)生生、生活等等設(shè)施的情情況和布置置。2、臨時用地表用途面積（平方米）位置需要時間辦公室36會議室50管理人員宿舍80工人宿舍500材料堆放場500機(jī)械堆放場100機(jī)械修理場200倉庫120工地實驗室25廚房120食堂280浴室80衛(wèi)生間50崗位職責(zé)說明一、項目經(jīng)理1、作為企業(yè)法人人代表的委委托代理人人，代表企企業(yè)執(zhí)行企企業(yè)與業(yè)主主簽訂的承承包合同并并向總經(jīng)理理報告工作作；2、負(fù)責(zé)實現(xiàn)企業(yè)業(yè)對本工程程項目所確確定的目標(biāo)標(biāo)；3、與業(yè)主、監(jiān)理理接洽和討討論與本工工程項目有有關(guān)的事宜宜，負(fù)責(zé)對對外關(guān)系與與協(xié)調(diào)；4、建立項目管理理機(jī)構(gòu)和項項目管理體體系，負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)組織織和進(jìn)度管管理；5、主持制訂本工工程的進(jìn)度度計劃，并并編制進(jìn)度度計劃實施施手冊；6、保證本工程的的項目進(jìn)度度控制系統(tǒng)統(tǒng)、項目質(zhì)質(zhì)量體系和和安全體系系的有效運運行；7、主持本工程項項目管理的的總體工作作，批準(zhǔn)經(jīng)經(jīng)理部的日日常工作費費用及工程程費用；8、主持合同管理理工作；9、檢查、督促項項目經(jīng)理部部人員嚴(yán)格格遵守有關(guān)關(guān)合同條款款、技術(shù)規(guī)規(guī)范的有關(guān)關(guān)規(guī)定；10、組織竣工驗收收和結(jié)算工工作，并主主持項目總總結(jié)工作。二、技術(shù)負(fù)責(zé)1、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)本項目目的技術(shù)管管理工作，并并向項目經(jīng)經(jīng)理報告工工作；2、主持設(shè)計圖紙紙審閱和召召開技術(shù)交交底會，負(fù)負(fù)責(zé)解決施施工生產(chǎn)技技術(shù)問題；；3、負(fù)責(zé)項目技術(shù)術(shù)管理體系系的建立、運運行與維護(hù)護(hù)；4、組織編制施工工組織設(shè)計計，落實技技術(shù)保證措措施，編制制施工方案案；5、審核分部、分分項工程的的施工進(jìn)度度計劃；6、與甲方現(xiàn)場代代表、監(jiān)理理工程師、設(shè)設(shè)計代表接接洽與討論論施工技術(shù)術(shù)問題；7、根據(jù)需要提出出設(shè)計變更更申請并執(zhí)執(zhí)行設(shè)計變變更指令；；8、負(fù)責(zé)組織工程程的自檢與與驗收；9、主持典型工程程施工及對對質(zhì)量事故故的處理；；10、主持編寫施工工技術(shù)總結(jié)結(jié)；11、分管實驗部、質(zhì)質(zhì)檢部、質(zhì)質(zhì)保部。三、項目副經(jīng)理理1、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量量體系的建建立、運行行與維護(hù)并并向項目經(jīng)經(jīng)理報告工工作；2、主持質(zhì)量體系系文件的編編制、更新新和發(fā)布，負(fù)負(fù)責(zé)文件的的管理工作作；3、負(fù)責(zé)物資采購購、設(shè)備配配置、編制制生產(chǎn)計劃劃等管理工工作；4、負(fù)責(zé)項目培訓(xùn)訓(xùn)工作，組組織參與本本項目的全全體人員學(xué)學(xué)習(xí)質(zhì)量體體系文件；；5、組織內(nèi)部質(zhì)量量審核工作作；6、協(xié)助外部審核核工作，并并與當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢部部門聯(lián)系日日常工作；；7、主持編寫質(zhì)量量工作總結(jié)結(jié)；8、分管工程部、機(jī)機(jī)材部、安安全部。四、工程部1、負(fù)責(zé)項目部工工程技術(shù)文文件和資料料的管理；；2、負(fù)責(zé)技術(shù)交底底工作、組組織施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作；；3、組織現(xiàn)場施工工，督促并并檢查施工工班組做好好施工記錄錄；4、在其所分管的的范圍內(nèi)合合理調(diào)配資資源，確保保其控制下下的工作順順利進(jìn)行；；5、根據(jù)工程總進(jìn)進(jìn)度安排，擬擬定各施工工區(qū)、段的的施工任務(wù)務(wù)書，并經(jīng)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)審定、項項目經(jīng)理批批準(zhǔn)后向施施工班組下下達(dá)；6、發(fā)生質(zhì)量事故故時填寫事事故報告單單，