杭州某建筑公司設(shè)計(jì)管理制度匯編

PAGEPAGE53設(shè)計(jì)管理制度匯編（試行稿）杭州**城鎮(zhèn)建設(shè)有限公司2004年6月目錄1、封面12、目錄23、部門及各專業(yè)崗位職3——134、部門工作制度145、部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)15——206、設(shè)計(jì)階段管理流程及實(shí)施辦法21——367、設(shè)計(jì)施工圖審定和簽發(fā)辦法37——388、設(shè)計(jì)施工圖紙管理程序和制度39——409、聯(lián)系單簽復(fù)試行管理辦法41——4210、技術(shù)資料檔案各類表格43——50設(shè)計(jì)管理部崗位職責(zé)部門名稱：設(shè)計(jì)管理部分管上級(jí)：副總經(jīng)理下屬部門：無(wú)協(xié)作部門：工程建設(shè)部、開發(fā)經(jīng)營(yíng)部、綜合信息部。部門本職：負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作、工程施工過程中的技術(shù)審核、把關(guān)。部門宗旨：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌主要職能：發(fā)展研究：及時(shí)收集和整理國(guó)內(nèi)外相關(guān)科技信息，技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及四新技術(shù)的發(fā)展情況，了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷提高建設(shè)項(xiàng)目的品質(zhì)。計(jì)劃制定：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，會(huì)同工程建設(shè)部擬定組織建設(shè)項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃及年、季、月度工程實(shí)施計(jì)劃,并監(jiān)督檢查本部門計(jì)劃工作的落實(shí)和執(zhí)行情況。工程設(shè)計(jì):負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目各階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書擬訂、方案、擴(kuò)初、施工圖等階段的設(shè)計(jì)管理工作。審核把關(guān):負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和把關(guān)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行處理，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題；并負(fù)責(zé)施工圖的審查和交底；復(fù)核、審定工程竣工資料。技術(shù)支持:為公司及各相關(guān)部門提供技術(shù)支持，并及時(shí)提供相關(guān)部門所需要的資料、信息和意見反饋。招標(biāo)投標(biāo):參與工程招標(biāo)投標(biāo)，負(fù)責(zé)從技術(shù)上把好造價(jià)、工程質(zhì)量關(guān)。工程審核:負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的核定、簽署和管理，核定各類工程量。檔案管理:負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙出入庫(kù)工作及技術(shù)檔案管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資源庫(kù)建設(shè)。成本控制：負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中的成本管理工作。案例匯編：負(fù)責(zé)建設(shè)工程案例的收集、匯總，建立技術(shù)信息資源庫(kù)。其他事項(xiàng):完成上級(jí)交給的其他工作任務(wù)。部門權(quán)力：根據(jù)工作需要，提出部門所需人員配置、資金預(yù)算和實(shí)施的權(quán)力和義務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)變化、技術(shù)進(jìn)步和公司資源條件，提出技術(shù)改進(jìn)措施和新項(xiàng)目開發(fā)的權(quán)力。對(duì)質(zhì)量不合格的設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鲂薷幕蚓芙^采納的權(quán)力。對(duì)不符合要求的關(guān)鍵技術(shù)問題提出修改和重新設(shè)計(jì)的權(quán)力。對(duì)違反公司有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)要求而造成不良影響的行為提出懲罰的權(quán)力。依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門對(duì)本部門工作予以合理配合的權(quán)力。在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力。依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力。崗位設(shè)置：共5人˙副總建筑師：1名˙（兼經(jīng)理）˙結(jié)構(gòu)工程師：1名˙造價(jià)工程師：2名˙技術(shù)檔案管理員：1名部門經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理所屬部門：設(shè)計(jì)管理部本職工作：根據(jù)公司和設(shè)計(jì)管理部制度、計(jì)劃，組織和開展本部門工作。直接責(zé)任：制度建設(shè)：根據(jù)上級(jí)要求和工作需要，組織擬訂、修改設(shè)計(jì)管理部管理制度及其實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理制度的宣傳、解釋和貫徹落實(shí)；計(jì)劃制定：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬訂本部門工作計(jì)劃，并選擇達(dá)到目標(biāo)的途徑；組織與領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)部門職能分工和本部門工作計(jì)劃，明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求，并組織、指導(dǎo)下屬開展工作，確保本部門各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；人員管理：根據(jù)公司各項(xiàng)管理制度以及部門工作管理規(guī)程，監(jiān)督、評(píng)價(jià)下屬的工作，解決下屬工作中出現(xiàn)的問題，處理工作中發(fā)生的緊急情況；考核監(jiān)督：監(jiān)督、檢查部門管理制度和工作規(guī)程的執(zhí)行情況，并依據(jù)公司考核管理制度，組織做好本部門的定期考核；審批監(jiān)控：根據(jù)公司管理制度，審核部門工作聯(lián)系單、報(bào)審單等單據(jù)。信息管理：定期上報(bào)本部門工作報(bào)告，并針對(duì)存在的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。溝通協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)做好與公司相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，并根據(jù)公司各部門的工作需要，組織做好對(duì)各部門的配合與服務(wù)。日常工作：根據(jù)公司辦公用品及設(shè)施管理辦法，做好本崗位所配備的辦公用品及設(shè)施的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作；及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)自己的工作情況，搞好本部門的內(nèi)部培訓(xùn)和員工之間的團(tuán)結(jié)。其他事項(xiàng)：及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)自己的工作情況，認(rèn)真完成上級(jí)交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)本部門的工作作績(jī)效負(fù)責(zé)責(zé)。對(duì)直接下屬的工工作行為負(fù)負(fù)責(zé)。對(duì)本部門提供的的信息的及及時(shí)性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)責(zé)。工作條件：公司的中、長(zhǎng)期期發(fā)展規(guī)劃劃和年度、月月度工作計(jì)計(jì)劃。完成部門工作所所必需的人人員、經(jīng)費(fèi)費(fèi)、設(shè)施。與工作相關(guān)的規(guī)規(guī)章制度。完成本職工作所所需的辦公公用品和工工具、設(shè)施施。上級(jí)的支持和相相關(guān)部門與與崗位的配配合。素質(zhì)要求：大學(xué)本科學(xué)歷，建建筑或工民民建專業(yè)，五五年以上本本行業(yè)管理理經(jīng)驗(yàn)。熟悉設(shè)計(jì)、工程程施工的管管理規(guī)程。具有較強(qiáng)的管理理能力，能能對(duì)下級(jí)進(jìn)進(jìn)行有效的的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)協(xié)調(diào)各有關(guān)關(guān)部門之間間的關(guān)系；；具有一定的判斷斷、決策、創(chuàng)創(chuàng)新、分析析能力；具有高度的事業(yè)業(yè)心與責(zé)任任感，嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)態(tài)度。副總建筑師崗位位職責(zé)崗位名稱：副總總建筑師所屬部門：設(shè)計(jì)計(jì)管理部崗位職級(jí)：直接上級(jí)：副總總經(jīng)理直接下屬：本職工作：全面面負(fù)責(zé)公司司建設(shè)項(xiàng)目目的規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、建筑筑設(shè)計(jì)、園園藝設(shè)計(jì)、裝裝飾設(shè)計(jì)工工作及施工工過程中建建筑、園藝藝、裝飾等等方面的技技術(shù)協(xié)調(diào)管管理。直接責(zé)任：制度建設(shè)：負(fù)責(zé)責(zé)公司設(shè)計(jì)計(jì)管理制度度的監(jiān)督實(shí)實(shí)施、解釋釋和貫徹落落實(shí)工作。計(jì)劃制定：根據(jù)據(jù)公司的工工程建設(shè)目目標(biāo)，組織織建設(shè)項(xiàng)目目實(shí)施計(jì)劃劃的編制和和審核。組織領(lǐng)導(dǎo)：組織織工程建設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書的編制制，負(fù)責(zé)工工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的總體體規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)、方案設(shè)設(shè)計(jì)、初步步設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)計(jì)計(jì)工作的組組織管理，對(duì)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行控控制，并負(fù)負(fù)責(zé)各專業(yè)業(yè)工程師、各各部門之間間技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)工作。審批監(jiān)控：負(fù)責(zé)責(zé)工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目建筑筑、園藝、裝裝飾工程圖圖紙的審定定。業(yè)務(wù)支持：協(xié)助助公司負(fù)責(zé)責(zé)人做好開開發(fā)項(xiàng)目評(píng)評(píng)估、制定定開發(fā)建設(shè)設(shè)實(shí)施計(jì)劃劃。投資控制：負(fù)責(zé)責(zé)組織評(píng)審審工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)方方案，進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)可行性的的分析、評(píng)評(píng)價(jià)以節(jié)約約開支，控控制造價(jià)。外聯(lián)公關(guān)：與政政府相關(guān)部部門保持良良好的關(guān)系系，配合做做好開發(fā)建建設(shè)項(xiàng)目的的審批工作作，負(fù)責(zé)聯(lián)聯(lián)系設(shè)計(jì)單單位，協(xié)調(diào)調(diào)處理與設(shè)設(shè)計(jì)單位的的關(guān)系。信息管理：定期期上報(bào)設(shè)計(jì)計(jì)工作的進(jìn)進(jìn)展情況，針針對(duì)存在的的問題提出出相應(yīng)的建建議。溝通協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)責(zé)做好與公公司相關(guān)部部門間的協(xié)協(xié)調(diào)，并根根據(jù)各部門門的工作需需要，做好好對(duì)各部門門的配合服服務(wù)工作。日常管理：根據(jù)據(jù)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)進(jìn)展情況況，組織圖圖紙的校核核工作和建建筑技術(shù)控控制把關(guān)，負(fù)負(fù)責(zé)建筑、園園藝、裝飾飾工程施工工圖會(huì)審紀(jì)紀(jì)要、工程程設(shè)計(jì)變更更聯(lián)系單的的簽發(fā)，負(fù)負(fù)責(zé)建筑、園園藝、裝飾飾工程主要要材料的質(zhì)質(zhì)量控制。其他事項(xiàng)：完成成上級(jí)交辦辦的其他臨臨時(shí)性工作作任務(wù)。崗位責(zé)任：對(duì)自己的工作績(jī)績(jī)效負(fù)責(zé)。對(duì)公司建設(shè)工程程的建筑技技術(shù)負(fù)責(zé)。工作條件：公司的中、長(zhǎng)期期發(fā)展規(guī)劃劃和年度、季季度、月度度工作計(jì)劃劃。與工作相關(guān)的規(guī)規(guī)章制度。上級(jí)的支持和相相關(guān)部門與與崗位的配配合。主要權(quán)力：要求上級(jí)事先明明確工作要要求和提供供相應(yīng)條件件的權(quán)力。對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目目中建筑技技術(shù)問題行行使處理的的權(quán)力。根據(jù)公司信息管管理制度，獲獲取與本職職工作有關(guān)關(guān)的信息資資料的權(quán)力力。根據(jù)工作需要，要要求公司提提供參加培培訓(xùn)、學(xué)習(xí)習(xí)機(jī)會(huì)的權(quán)權(quán)力。要求上級(jí)或者人人力資源管管理部門及及時(shí)反饋本本人業(yè)績(jī)考考核結(jié)果的的權(quán)力。要求公司其他部部門和崗位位對(duì)本職能能工作進(jìn)行行合理配合合的權(quán)力。在本職工作范圍圍內(nèi)按公司司制度自主主開展本職職工作的權(quán)權(quán)力。按公司制度享有有其他權(quán)力力。素質(zhì)要求：大學(xué)本科學(xué)歷，十十年以上的的實(shí)際工作作經(jīng)驗(yàn)，具具有高級(jí)建建筑師職稱稱和國(guó)家注注冊(cè)建筑師師職稱。有較強(qiáng)的建筑專專業(yè)技術(shù)水水平、工作作組織能力力和綜合分分析能力。熟悉公司的工作作流程和各各類管理制制度，掌握握較豐富的的工程技術(shù)術(shù)知識(shí)和專專業(yè)知識(shí)、公公司法、建建筑法和招招投標(biāo)法知知識(shí)，了解解各職能部部門的管理理制度。結(jié)構(gòu)工程師崗位位職責(zé)崗位名稱：結(jié)構(gòu)構(gòu)工程師所屬部門：設(shè)計(jì)計(jì)管理部本職工作：協(xié)助助總工程師師做好工程程建設(shè)項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)及及技術(shù)支持持、配合工工作。直接責(zé)任：工程計(jì)劃制定：：根據(jù)公司司的開發(fā)目目標(biāo)，協(xié)助助總工程師師編制項(xiàng)目目整體開發(fā)發(fā)計(jì)劃，會(huì)會(huì)同工程部部編制年、月月度工程實(shí)實(shí)施計(jì)劃。信息整理：在日日常工作中中注意收集集、整理本本專業(yè)及相相關(guān)專業(yè)的的有關(guān)技術(shù)術(shù)資料及信信息，及時(shí)時(shí)了解有關(guān)關(guān)部門的技技術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施施情況和四四新技術(shù)的的發(fā)展?fàn)顩r況。設(shè)計(jì)任務(wù)實(shí)施：：協(xié)助部門門經(jīng)理做好好項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書的的編制及設(shè)設(shè)計(jì)招標(biāo)工工作，完成成設(shè)計(jì)方案案的遴選、優(yōu)優(yōu)化，提高高項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量，并并對(duì)方案設(shè)設(shè)計(jì)、初步步設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)計(jì)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)和把關(guān)關(guān)。會(huì)議組織：根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施情況，協(xié)協(xié)助總工程程師組織工工程圖紙會(huì)會(huì)審及交底底，并負(fù)責(zé)責(zé)相關(guān)專業(yè)業(yè)會(huì)議紀(jì)要要的整理工工作。溝通協(xié)調(diào)：與設(shè)設(shè)計(jì)單位保保持良好的的關(guān)系，做做好有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)單位之之間的設(shè)計(jì)計(jì)配合工作作；為相關(guān)關(guān)部門提供供技術(shù)支持持，消化領(lǐng)領(lǐng)會(huì)有關(guān)部部門的審批批意見，及及時(shí)將意見見反饋給設(shè)設(shè)計(jì)單位。同同時(shí)做好設(shè)設(shè)計(jì)單位與與工程部門門之間的協(xié)協(xié)調(diào)與信息息傳達(dá)工作作，及時(shí)將將施工過程程中發(fā)生的的無(wú)法解決決的技術(shù)難難題通報(bào)設(shè)設(shè)計(jì)單位。圖紙審核校對(duì)：：做好本專專業(yè)施工圖圖紙的審校校工作，及及時(shí)處理與與其他工種種的沖突和和矛盾，確確保施工過過程中項(xiàng)目目的順利進(jìn)進(jìn)行。施工技術(shù)管理：：在總工程程師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，配合合工程部把把好工程造造價(jià)及質(zhì)量量關(guān)，并負(fù)負(fù)責(zé)處理施施工過程中中出現(xiàn)的重重大技術(shù)問問題，及時(shí)時(shí)簽復(fù)工程程聯(lián)系單。負(fù)負(fù)責(zé)工程聯(lián)聯(lián)系單的審審定、簽署署和管理，并并對(duì)各類工工程進(jìn)行工工程量的核核定。業(yè)務(wù)支持：。及及時(shí)提供各各部門需要要的資料和和相關(guān)的信信息。技術(shù)資料管理：：協(xié)助建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)資料管管理工作，復(fù)復(fù)核、審定定工程竣工工資料。其他事項(xiàng)：及時(shí)時(shí)向上級(jí)匯匯報(bào)自己的的工作進(jìn)展展情況，認(rèn)認(rèn)真完成上上級(jí)交辦的的其它臨時(shí)時(shí)性工作任任務(wù)。工作條件：與工作相關(guān)的規(guī)規(guī)章制度；；完成本職工作所所必需的電電腦器材、辦辦公用品、書書籍資料、工工具和設(shè)施施；上級(jí)的關(guān)心和支支持，以及及其他相關(guān)關(guān)部門與崗崗位的配合合。素質(zhì)要求：大學(xué)本科學(xué)歷，工工民建專業(yè)業(yè)，六年以以上的實(shí)際際工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，工程師師職稱。有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能能力，對(duì)工工作認(rèn)真、細(xì)細(xì)致、有耐耐心，并具具有很高的的責(zé)任觀念念；勝任本本專業(yè)在設(shè)設(shè)計(jì)和工程程施工中的的技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)管理。有較強(qiáng)的組織協(xié)協(xié)調(diào)能力、專專業(yè)技術(shù)能能力和綜合合分析能力力；熟悉公司的工作作流程、各各類管理制制度、房地地產(chǎn)知識(shí)和和相關(guān)的專專業(yè)知識(shí)。配套套工程師崗崗位職責(zé)崗位名稱：配配套工程師師所屬部門：設(shè)計(jì)計(jì)管理部本職工作：配合合總工程師師工作直接責(zé)任：制度建設(shè)：根據(jù)據(jù)上級(jí)要求求和工作需需要，配合合總工程師師建立有關(guān)關(guān)制度。計(jì)劃制定：根據(jù)據(jù)公司年度度經(jīng)營(yíng)的要要求，配合合總工程師師制定工程程進(jìn)度要求求，協(xié)調(diào)工工程部完成成總工程師師所制定的的工程進(jìn)度度。計(jì)劃執(zhí)行：根據(jù)據(jù)公司部門門職能分工工和本部門門工作計(jì)劃劃，崗位職職責(zé)和任務(wù)務(wù)要求，貫貫徹落實(shí)安安排的各項(xiàng)項(xiàng)工作計(jì)劃劃。業(yè)務(wù)支持：配合合總工程師師外線配套套工程落實(shí)實(shí)，配合管管線主任工工程師外線線配套工程程的圖紙會(huì)會(huì)審。信息管理：配合合資料檔案案人員對(duì)配配套工程的的資料管理理和信息建建檔。溝通協(xié)調(diào)：做好好與公司相相關(guān)部門之之間的協(xié)調(diào)調(diào)，并根據(jù)據(jù)公司各部部門的工作作需要，做做好與各部部門的配合合與服務(wù)。日常工作：配合合總工程師師對(duì)配套工工程圖紙管管理、審核核、技術(shù)交交底、對(duì)施施工圖評(píng)議議、合理化化建議評(píng)估估和組織實(shí)實(shí)施工作，具具備設(shè)計(jì)、施施工管理方方面的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，并具備備相應(yīng)的協(xié)協(xié)調(diào)能力。其他事項(xiàng)：完成成上級(jí)交給給的其他臨臨時(shí)性工作作任務(wù)。工作條件：公司的中、長(zhǎng)期期發(fā)展規(guī)劃劃和年度、月月度工作計(jì)計(jì)劃。與工作相關(guān)的規(guī)規(guī)章制度。上級(jí)的支持和相相關(guān)部門與與崗位的配配合。素質(zhì)要求：大專以上學(xué)歷，水水電或暖通通專業(yè)，具具有配套工工程師職稱稱，六年以以上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能能力，對(duì)工工作認(rèn)真、細(xì)細(xì)致、有耐耐心，并具具有很高的的責(zé)任觀念念；勝任本本專業(yè)在設(shè)設(shè)計(jì)和工程程施工中的的技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)管理。具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，有有良好的溝溝通協(xié)作能能力。造價(jià)工程師崗位位職責(zé)崗位名稱：造造價(jià)工程師師所屬部門：設(shè)計(jì)計(jì)管理部本職工作：負(fù)責(zé)責(zé)公司工程程建設(shè)的成成本控制工工作。直接責(zé)任：制度建設(shè)：根據(jù)據(jù)上級(jí)要求求和工作需需要，配合合部門經(jīng)理理建立有關(guān)關(guān)制度。計(jì)劃制定：根據(jù)據(jù)公司年度度經(jīng)營(yíng)的要要求，配合合部門經(jīng)理理制定與工工程進(jìn)度要要求相關(guān)的的成本控制制計(jì)劃，協(xié)協(xié)調(diào)工程建建設(shè)部完成成成本控制制計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況。計(jì)劃執(zhí)行：根據(jù)據(jù)公司部門門職能分工工和本部門門工作計(jì)劃劃，崗位職職責(zé)和任務(wù)務(wù)要求，貫貫徹落實(shí)安安排的各項(xiàng)項(xiàng)工作計(jì)劃劃。信息管理：負(fù)責(zé)責(zé)搜集工程程概（預(yù)）算算信息，配配合資料檔檔案人員對(duì)對(duì)成本控制制的資料管管理和信息息建檔。溝通協(xié)調(diào)：做好好與公司相相關(guān)部門之之間的協(xié)調(diào)調(diào)，并根據(jù)據(jù)公司各部部門的工作作需要，做做好與各部部門的配合合與服務(wù)。日常工作：負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)方案案估算、初初步設(shè)計(jì)概概算、施工工圖預(yù)算、工工程竣工決決算的編制制和審核，并并具備相應(yīng)應(yīng)的協(xié)調(diào)能能力。其他事項(xiàng)：及時(shí)時(shí)向上級(jí)匯匯報(bào)自己的的工作情況況，完成上上級(jí)交給的的其他臨時(shí)時(shí)性工作任任務(wù)。工作條件：公司的中、長(zhǎng)期期發(fā)展規(guī)劃劃和年度、月月度工作計(jì)計(jì)劃。與工作相關(guān)的規(guī)規(guī)章制度。上級(jí)的支持和相相關(guān)部門與與崗位的配配合。素質(zhì)要求：大專以上學(xué)歷，工工民建、工工程經(jīng)濟(jì)管管理專業(yè)，具具有造價(jià)工工程師職稱稱，五年以以上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)。有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能能力，對(duì)工工作認(rèn)真、細(xì)細(xì)致、有耐耐心，并具具有很高的的責(zé)任觀念念；勝任在在設(shè)計(jì)和工工程施工中中的成本控控制和協(xié)調(diào)調(diào)管理。具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，有有良好的溝溝通協(xié)作能能力。技術(shù)檔案員崗位位職責(zé)崗位名稱：技術(shù)術(shù)檔案員所屬部門：設(shè)計(jì)計(jì)管理部本職工作：負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)的建立立，施工圖圖及相關(guān)技技術(shù)資料的的收集和存存檔。直接責(zé)任：制度建設(shè)：根據(jù)據(jù)上級(jí)要求求和工作需需要，配合合部門經(jīng)理理建立有關(guān)關(guān)制度。計(jì)劃制定：根據(jù)據(jù)公司年度度經(jīng)營(yíng)的要要求，配合合部門經(jīng)理理制定技術(shù)術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)建建設(shè)和施工工圖及相關(guān)關(guān)技術(shù)資料料的收集存存檔計(jì)劃。計(jì)劃執(zhí)行：根據(jù)據(jù)公司部門門職能分工工和本部門門工作計(jì)劃劃，崗位職職責(zé)和任務(wù)務(wù)要求，貫貫徹落實(shí)安安排的各項(xiàng)項(xiàng)工作計(jì)劃劃。業(yè)務(wù)支持：配合合各相關(guān)部部門所需的的信息收集集和傳遞工工作。信息管理：負(fù)責(zé)責(zé)工程案例例的收集、存存檔，技術(shù)術(shù)資料管理理和信息建建檔。溝通協(xié)調(diào)：做好好與公司相相關(guān)部門之之間的協(xié)調(diào)調(diào)，并根據(jù)據(jù)公司各部部門的工作作需要，做做好與各部部門的配合合與服務(wù)。日常工作：配合合各部門的的工程圖紙紙管理、審審核、技術(shù)術(shù)交底、施施工圖評(píng)議議、合理化化建議評(píng)估估和組織實(shí)實(shí)施工作中中的技術(shù)資資料整理，并并具備相應(yīng)應(yīng)的協(xié)調(diào)能能力。其他事項(xiàng)：及時(shí)時(shí)向上級(jí)匯匯報(bào)自己的的工作情況況，完成上上級(jí)交給的的其他臨時(shí)時(shí)性工作任任務(wù)。工作條件：公司的中、長(zhǎng)期期發(fā)展規(guī)劃劃和年度、月月度工作計(jì)計(jì)劃。與工作相關(guān)的規(guī)規(guī)章制度。上級(jí)的支持和相相關(guān)部門與與崗位的配配合。素質(zhì)要求：大專以上學(xué)歷，工工民建、技技術(shù)檔案管管理專業(yè)，具具有工程師師職稱，三三年以上技技術(shù)檔案管管理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)或房地地產(chǎn)企業(yè)檔檔案管理工工作經(jīng)歷。熟悉房屋測(cè)繪、技術(shù)檔檔案管理規(guī)則和和流程，熟熟悉CAD技術(shù)。有較強(qiáng)的紀(jì)律性性，對(duì)工作作認(rèn)真、細(xì)細(xì)致、負(fù)責(zé)責(zé)。設(shè)計(jì)管理部工作作制度一．學(xué)習(xí)制度定期組織對(duì)公司司規(guī)章制度度、部門職職責(zé)、工作作流程及有有關(guān)房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)政策策、法規(guī)、發(fā)發(fā)展趨勢(shì)等等方面知識(shí)識(shí)的學(xué)習(xí)。堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制制度，養(yǎng)成成良好的學(xué)學(xué)習(xí)風(fēng)氣。定定期組織專專業(yè)知識(shí)、管管理知識(shí)等等學(xué)習(xí)與交交流，不斷斷提高管理理、專業(yè)水水平。二．管理制度嚴(yán)格執(zhí)行公司各各項(xiàng)規(guī)章制制度，遵紀(jì)紀(jì)守法，自自覺維護(hù)公公司榮譽(yù)。堅(jiān)持每周一次辦辦公例會(huì)制制度，使各各專業(yè)工作作協(xié)調(diào)有序序。實(shí)行重大事項(xiàng)相相互通報(bào)，集集體討論，報(bào)報(bào)公司審定定制度。實(shí)行對(duì)外提供文文件、數(shù)據(jù)據(jù)、資料公公司審批制制度。分工明確，加強(qiáng)強(qiáng)協(xié)作，相相互尊重，創(chuàng)創(chuàng)造良好的的工作環(huán)境境。遵守辦公秩序，不不得無(wú)故遲遲到早退、脫脫崗串崗、閑閑聊。加強(qiáng)自身修養(yǎng)，儀儀表整潔大大方、舉止止端莊、談?wù)勍挛拿鳌?*城建崗位考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制表日期期：2004年6月4日部門設(shè)計(jì)管理部崗位名稱經(jīng)理崗位工資任職人任職人簽字直接領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)簽字任職條件學(xué)歷及職稱本科以上學(xué)歷、具具有高級(jí)建建筑師或高高級(jí)工程師師技術(shù)職稱稱工作經(jīng)歷十年以上的相關(guān)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)（有設(shè)計(jì)計(jì)院工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)）專業(yè)知識(shí)房屋開發(fā)及土木木工程相關(guān)關(guān)等專業(yè)業(yè)務(wù)了解范圍熟悉公司的工作作流程和各各類管理制制度，掌握握較豐富的的工程技術(shù)術(shù)知識(shí)和管管理經(jīng)驗(yàn)、熟熟悉公司法法、建筑法法和招投標(biāo)標(biāo)法知識(shí)，了了解各職能能部門的管管理制度知知識(shí)崗位目標(biāo)

與權(quán)權(quán)限負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)委委托、內(nèi)審審、技術(shù)資資料管理、產(chǎn)產(chǎn)品資源庫(kù)庫(kù)建設(shè)。享享受部門經(jīng)經(jīng)理的權(quán)限限崗位職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé)\部分\支持組織編制部門資資金預(yù)算、計(jì)計(jì)劃及各項(xiàng)項(xiàng)管理、檢檢查制度，適適時(shí)調(diào)整和和確定部門門流程全責(zé)組織設(shè)計(jì)招標(biāo)并并貫徹落實(shí)實(shí)全責(zé)參與編制公司所所開發(fā)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的總總體實(shí)施計(jì)計(jì)劃全責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更更聯(lián)系單的的管理全責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)施施工程設(shè)計(jì)計(jì)落實(shí)工作作的檢查和和評(píng)估工作作全責(zé)組織對(duì)工程應(yīng)用用材料的選選型及落實(shí)實(shí)評(píng)估全責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)院工工作圖交流流、施工圖圖內(nèi)審，參參與施工圖圖交底全責(zé)組織設(shè)計(jì)過程中中的重大會(huì)會(huì)議，并負(fù)負(fù)責(zé)提交報(bào)報(bào)告全責(zé)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書書的要求，組組織重大技技術(shù)方案向向集團(tuán)公司司報(bào)審工作作全責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)部門崗位位職責(zé)和人人員數(shù)量進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃，并并針對(duì)崗位位實(shí)施人員員招聘和定定崗培訓(xùn)工工作，指導(dǎo)導(dǎo)、評(píng)議下下屬等管理理工作，按按各考核周周期向公司司通報(bào)部門門人員狀況況全責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品品的成本分分析，并負(fù)負(fù)責(zé)提交報(bào)報(bào)告全責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)班子交交辦的各項(xiàng)項(xiàng)臨時(shí)性工工作全責(zé)**城建崗位考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制表日期：20004年6月4日部門設(shè)計(jì)管理部崗位名稱結(jié)構(gòu)（主任/副副主任）工工程師崗位工資任職人任職人簽字直接領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)簽字任職條件學(xué)歷及職稱本科以上學(xué)歷，具具有工程師師技術(shù)職稱和國(guó)家家注冊(cè)工程程師職稱工作經(jīng)歷八年（主任）//六年以上上的相關(guān)工工作經(jīng)歷專業(yè)知識(shí)工民建及相關(guān)專專業(yè)業(yè)務(wù)了解范圍熟悉公司的工作作流程、各各類管理制制度、房地地產(chǎn)知識(shí)和和相關(guān)的專專業(yè)知識(shí)，精精通設(shè)計(jì)院院設(shè)計(jì)流程程，熟悉項(xiàng)項(xiàng)目施工過過程崗位目標(biāo)

與權(quán)權(quán)限負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)配配合工作，參參與施工配配合、監(jiān)控控及驗(yàn)收工工作；有對(duì)對(duì)崗位及績(jī)績(jī)效考核的的知情權(quán)，有有獲取與本本職工作有有關(guān)的信息息資料的權(quán)權(quán)力崗位職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé)\部分\支持協(xié)助總工，召開開重大設(shè)計(jì)計(jì)會(huì)議，并并處理項(xiàng)目目實(shí)施過程程中的重要要技術(shù)問題題；負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目區(qū)塊重重大結(jié)構(gòu)問問題的協(xié)調(diào)調(diào)（主任）全責(zé)負(fù)責(zé)組織（主任任）和編制制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)導(dǎo)則全責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程的的工作圖配配合及圖紙紙?zhí)峤蝗?zé)組織施工圖內(nèi)審審，完成內(nèi)內(nèi)審紀(jì)要，并并落實(shí)全責(zé)參與圖紙交底工工作，并審審核施工圖會(huì)會(huì)審紀(jì)要部分負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)類客戶戶信息單、設(shè)設(shè)計(jì)修改聯(lián)聯(lián)系單的處處理全責(zé)負(fù)責(zé)施工技術(shù)處處理及施工工配合工作作全責(zé)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)選型分分析及成本本分析評(píng)估估全責(zé)負(fù)責(zé)施工圖審查查的委托，及及批復(fù)意見見的提交（主主任）全責(zé)參與項(xiàng)目工程檢檢查及驗(yàn)收收工作部分負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)類項(xiàng)目目計(jì)劃的編編制（主任任）全責(zé)負(fù)責(zé)與外部關(guān)系系的協(xié)調(diào)管管理，并對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)院工工作進(jìn)行評(píng)評(píng)估全責(zé)負(fù)責(zé)所分管區(qū)塊塊的結(jié)構(gòu)類類電子圖紙紙、聯(lián)系單單、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、內(nèi)審審紀(jì)要、會(huì)會(huì)審紀(jì)要、報(bào)審單、合同及臺(tái)帳、工程地質(zhì)勘察資料、施工圖審查報(bào)告及批復(fù)意見等資料的收集、整理、歸檔工作;全責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)臨時(shí)時(shí)性工作全責(zé)**城建崗位考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制表日期：20004年6月4日部門設(shè)計(jì)管理部崗位名稱安裝配套工程師師（主任/副主任）崗位工資任職人任職人簽字直接領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理、副經(jīng)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)簽字任職條件學(xué)歷及職稱大學(xué)本科學(xué)歷，具具有工程師師技術(shù)職稱稱工作經(jīng)歷八年（主任）//六年以上上相關(guān)工作作經(jīng)歷專業(yè)知識(shí)給排水、強(qiáng)弱電電、暖通、電電訊、燃?xì)鈿獾葘I(yè)業(yè)務(wù)了解范圍熟悉建筑、工程程、相關(guān)職職能部門業(yè)業(yè)務(wù)流程，熟熟悉設(shè)計(jì)院院工作流程程，政府職職能部門的的工作要求求及項(xiàng)目施施工流程崗位目標(biāo)

與權(quán)權(quán)限負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目安安裝設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)配合工工作；參與與施工配合合、監(jiān)控及及驗(yàn)收工作作；有對(duì)崗崗位及績(jī)效效考核的知知情權(quán)，有有獲取與本本職工作有有關(guān)的信息息資料的權(quán)權(quán)力崗位職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé)\部分\支持負(fù)責(zé)組織（主任任）和編制制安裝設(shè)計(jì)計(jì)導(dǎo)則全責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程的的工作圖配配合及圖紙紙?zhí)峤蝗?zé)參加施工圖內(nèi)審審，完成內(nèi)內(nèi)審紀(jì)要，并并落實(shí)全責(zé)參與圖紙交底工工作，并審審核施工圖圖會(huì)審紀(jì)要要部分負(fù)責(zé)安裝類客戶戶信息單、設(shè)設(shè)計(jì)修改聯(lián)聯(lián)系單的處處理全責(zé)負(fù)責(zé)施工技術(shù)處處理及施工工配合工作作全責(zé)負(fù)責(zé)安裝設(shè)備選選型分析及及成本分析析評(píng)估全責(zé)參與項(xiàng)目檢查及及驗(yàn)收工作作部分負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)招標(biāo)和和法務(wù)文件件的起草、報(bào)報(bào)審，負(fù)責(zé)責(zé)合同進(jìn)度度款的支付付，合同執(zhí)執(zhí)行的評(píng)估估全責(zé)負(fù)責(zé)安裝實(shí)施計(jì)計(jì)劃的編制制（主任）全責(zé)負(fù)責(zé)與外部關(guān)系系的協(xié)調(diào)管管理，并對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)院工工作進(jìn)行評(píng)評(píng)估全責(zé)負(fù)責(zé)安裝類電子子圖紙、聯(lián)聯(lián)系單、會(huì)會(huì)議紀(jì)要、報(bào)報(bào)審單、合合同及臺(tái)帳帳的整理、歸歸檔工作全責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)臨時(shí)時(shí)性工作全責(zé)***城建崗位考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制表日期：20044年4月4日部門設(shè)計(jì)管理部崗位名稱技術(shù)檔案員（主管）崗位工資任職人任職人簽字直接領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)簽字任職條件學(xué)歷及職稱大專以上，具具有工程師師技術(shù)職稱稱工作經(jīng)歷三年以上技術(shù)檔檔案管理工工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)工民建或房產(chǎn)測(cè)測(cè)繪專業(yè)，熟熟悉CAD技術(shù)業(yè)務(wù)了解范圍熟悉工程、營(yíng)銷銷、房產(chǎn)測(cè)測(cè)繪業(yè)務(wù)，并并具備一定定的綜合分分析能力崗位目標(biāo)

與權(quán)權(quán)限負(fù)責(zé)技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)的建立，施施工圖及相相關(guān)技術(shù)資資料的收集集和存檔、工工程案例收收集匯總、信信息的流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)并建立信信息庫(kù),有獲取與本本職工作有有關(guān)的信息息資料的權(quán)權(quán)力崗位職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé)\部分\支持負(fù)責(zé)對(duì)涉及數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容的的信息資料料進(jìn)行收集集、檢核，并并與各專業(yè)業(yè)及相關(guān)部部門作好確確認(rèn)工作，負(fù)負(fù)責(zé)部門信信息的流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)并建立信信息庫(kù)全責(zé)負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)過程的的配合及預(yù)預(yù)測(cè)成果的的提交全責(zé)負(fù)責(zé)督查各專業(yè)業(yè)人員檔案案管理的規(guī)規(guī)范性，并并及時(shí)提出出管理建議議全責(zé)負(fù)責(zé)建立公建配配套、住宅宅、商鋪、車車位基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)全責(zé)負(fù)責(zé)公司工程案案例收集匯匯總、信息息的流轉(zhuǎn)并并建立信息息庫(kù)全責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)工程施工工圖的出入入庫(kù)管理及及技術(shù)資料料的收集和和存檔管理理全責(zé)負(fù)責(zé)每月收集、整整理部門內(nèi)內(nèi)會(huì)議紀(jì)要要、內(nèi)審紀(jì)紀(jì)要、會(huì)審審紀(jì)要、報(bào)報(bào)審單、工工作聯(lián)系單單、招標(biāo)文文件、成本本分析報(bào)告告、計(jì)劃、合合同及臺(tái)帳帳等信息資資料（包括括書面和電電子版）全責(zé)負(fù)責(zé)為相關(guān)部門門提供數(shù)據(jù)據(jù)支持供數(shù)據(jù)支持。全責(zé)全責(zé)負(fù)責(zé)戶型圖和選選房圖冊(cè)的的制作和復(fù)復(fù)核工作部分負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)測(cè)繪成成果表、戶戶型圖、選選房圖冊(cè)、基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、裝裝修標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)預(yù)測(cè)建施圖圖的歸檔工工作全責(zé)及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的臨時(shí)時(shí)工作全責(zé)**城建崗位考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制表日期：20044年6月4日部門設(shè)計(jì)管理部崗位名稱造價(jià)工程師崗位工資任職人任職人簽字直接領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)簽字任職條件學(xué)歷及職稱大專以上學(xué)歷，具有工程師技術(shù)職稱工作經(jīng)歷六年以上相關(guān)工工作經(jīng)歷專業(yè)知識(shí)工民建、工程經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理及及相關(guān)專業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)了解范圍熟悉工程概（預(yù)預(yù)）算、工工程竣工決決算崗位目標(biāo)

與權(quán)權(quán)限負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案況況算、初步步設(shè)計(jì)概算算、施工圖圖預(yù)算、工工程竣工決決算管理,有對(duì)崗位位及績(jī)效考考核的知情情權(quán)，有獲獲取與本職職工作有關(guān)關(guān)的信息資資料的權(quán)力力崗位職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé)\部分\支持負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)方方案、擴(kuò)初初、施工圖圖各階段的的成本控制制管理工作作及相關(guān)電電子文件的的出入庫(kù)管管理全責(zé)負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)成本本分析成果果、入庫(kù)信信息進(jìn)行電電腦輸入和和匯總，每每月形成匯匯總表，為為各專業(yè)及及相關(guān)部門門提供信息息服務(wù)全責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案況況算、初步步設(shè)計(jì)概算算、施工圖圖預(yù)算、工工程竣工決決算的總體體協(xié)調(diào)管理理工作全責(zé)負(fù)責(zé)搜集工程概概（預(yù)工程程概（預(yù)）算算）算信息息，建立工工程概（預(yù)預(yù)）算檔案案全責(zé)負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)施施工圖工程程預(yù)算方案案全責(zé)負(fù)責(zé)編制工程施施工結(jié)算方方案全責(zé)負(fù)責(zé)編制工程竣竣工決算方案全責(zé)負(fù)責(zé)部門辦公環(huán)環(huán)境的管理理全責(zé)對(duì)成本控制的及及時(shí)和正確確性負(fù)責(zé)全責(zé)及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的臨時(shí)時(shí)工作全責(zé)***城建崗位考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制表日期：20044年6月4日部門設(shè)計(jì)管理部崗位名稱副總建筑師崗位工資任職人任職人簽字直接領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)簽字任職條件學(xué)歷及職稱大學(xué)本科學(xué)歷，具有高級(jí)建筑師職稱和國(guó)家注冊(cè)建筑師職稱工作經(jīng)歷10年以上相關(guān)工作作經(jīng)歷專業(yè)知識(shí)有較強(qiáng)的建筑專專業(yè)技術(shù)水水平、工作作組織能力力和綜合分分析能力業(yè)務(wù)了解范圍熟悉公司的工作作流程，掌掌握較豐富富的工程技技術(shù)知識(shí)和和專業(yè)知識(shí)識(shí)、公司法法、建筑法法和招投標(biāo)標(biāo)法知識(shí)，了了解各職能能部門的管管理制度。崗位目標(biāo)

與權(quán)權(quán)限負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)劃劃設(shè)計(jì)、建建筑設(shè)計(jì)管管理，根據(jù)據(jù)公司的工工程建設(shè)目目標(biāo)，組織織建設(shè)項(xiàng)目目實(shí)施計(jì)劃劃的編制和和審核，有有對(duì)崗位及及績(jī)效考核核的知情權(quán)權(quán)，有獲取取與本職工工作有關(guān)的的信息資料料的權(quán)力崗位職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé)\部分\支持負(fù)責(zé)組織工程建建設(shè)設(shè)計(jì)任任務(wù)書的編編制，負(fù)責(zé)責(zé)工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的總總體規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、方案案設(shè)計(jì)、初初步設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)計(jì)計(jì)工作的組組織管理，對(duì)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行控控制，并負(fù)負(fù)責(zé)各專業(yè)業(yè)工程師、各各部門之間間技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)工作全責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)工程建建設(shè)項(xiàng)目建建筑、園藝藝、裝飾工工程圖紙的的審定全責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助公司負(fù)負(fù)責(zé)人做好好開發(fā)項(xiàng)目目評(píng)估、制制定開發(fā)建建設(shè)實(shí)施計(jì)計(jì)劃全責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)組織評(píng)評(píng)審工程建建設(shè)項(xiàng)目的的規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)可行性性的分析、評(píng)評(píng)價(jià)以節(jié)約約開支，控控制造價(jià)全責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)做好與與公司相關(guān)關(guān)部門間的的協(xié)調(diào)，并并根據(jù)各部部門的工作作需要，做做好對(duì)各部部門的配合合服務(wù)工作作全責(zé)負(fù)責(zé)組織圖紙的的校核工作作，負(fù)責(zé)建建筑、園藝藝、裝飾工工程施工圖圖會(huì)審紀(jì)要要、工程設(shè)設(shè)計(jì)變更聯(lián)聯(lián)系單的簽簽發(fā)，負(fù)責(zé)責(zé)建筑、園園藝、裝飾飾工程主要要材料的質(zhì)質(zhì)量控制全責(zé)負(fù)責(zé)自己的工作作績(jī)效、公公司建設(shè)工工程的建筑筑技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)公司建設(shè)工程程的建筑技技術(shù)負(fù)責(zé)。全責(zé)及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的臨時(shí)時(shí)工作全責(zé)四、設(shè)計(jì)階段管管理流程及及實(shí)施辦法法工程設(shè)設(shè)計(jì)階段是是影響工程程質(zhì)量、工工期、成本本的關(guān)鍵階階段之一。為為促進(jìn)工程程快速、順順利地完成成，達(dá)到保保證工程品品質(zhì)，節(jié)約約成本的目目的，我們們應(yīng)在設(shè)計(jì)計(jì)階段加強(qiáng)強(qiáng)與設(shè)計(jì)單單位的溝通通與協(xié)作，加加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)階段的管管理。（一）設(shè)計(jì)品質(zhì)質(zhì)的管理為了有效地控制制設(shè)計(jì)品質(zhì)質(zhì)，就必須須對(duì)設(shè)計(jì)品品質(zhì)進(jìn)行跟跟蹤。實(shí)施施方法如下下：方案階段，配合合設(shè)計(jì)單位位搞好技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析，優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)方案，審審查設(shè)計(jì)方方案的先進(jìn)進(jìn)性、合理理性、經(jīng)濟(jì)濟(jì)性。初步設(shè)計(jì)階段，加加強(qiáng)與設(shè)計(jì)計(jì)院的溝通通聯(lián)系，督督促設(shè)計(jì)單單位提供技技術(shù)人員保保障安排表表，并對(duì)各各專業(yè)人員員的設(shè)計(jì)水水平進(jìn)行摸摸底核查，為為品質(zhì)保證證提供技術(shù)術(shù)支持，做到設(shè)設(shè)計(jì)管理部部的專業(yè)人人員與設(shè)計(jì)計(jì)單位的專專業(yè)負(fù)責(zé)人人“一對(duì)一”的跟蹤控制制，使工作作更加精細(xì)細(xì)化、專業(yè)業(yè)化。進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量跟跟蹤檢查，控控制設(shè)計(jì)圖圖紙的質(zhì)量量。主要是是定期對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)文件進(jìn)進(jìn)行審核。即即以招標(biāo)文文件（含設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書書、地質(zhì)勘勘察報(bào)告等等）、政府府有關(guān)批文文、各項(xiàng)技技術(shù)規(guī)范、強(qiáng)強(qiáng)制性規(guī)范范等文件為為依據(jù)，對(duì)對(duì)圖紙的規(guī)規(guī)范性、符符合性、合合理性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性、可可行性分專專業(yè)進(jìn)行內(nèi)內(nèi)審，匯總總后及時(shí)與與設(shè)計(jì)單位位溝通協(xié)商商。圖紙內(nèi)內(nèi)審主要控控制點(diǎn)見工工作內(nèi)容。實(shí)行施工圖內(nèi)審審?fù)鈱徬嘟Y(jié)結(jié)合制度。設(shè)設(shè)計(jì)成果輸輸出后，組組織對(duì)圖紙紙的外部評(píng)評(píng)審與內(nèi)審審。除了技技術(shù)質(zhì)量方方面要求外外，圖紙應(yīng)應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)和施工的的實(shí)際條件件，其深度度應(yīng)能滿足足施工的要要求，并應(yīng)應(yīng)特別注意意各專業(yè)圖圖紙之間的的錯(cuò)、漏、碰碰、缺等現(xiàn)現(xiàn)象。圖紙內(nèi)審?fù)鈱徍蠛?，及時(shí)匯匯總，將意意見及時(shí)反反饋給設(shè)計(jì)計(jì)單位，并并督促其修修改；將設(shè)設(shè)計(jì)院修改改意見及時(shí)時(shí)報(bào)公司審審定。6、圖紙質(zhì)量控制制程序圖如如下：設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、設(shè)設(shè)計(jì)合同、設(shè)設(shè)計(jì)導(dǎo)則等等對(duì)質(zhì)量的的要求圖紙?jiān)O(shè)計(jì)圖紙之工作圖審審核圖紙?jiān)O(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)跟跟蹤.各專業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)符合符合比較不符合不符合分析原因,及時(shí)時(shí)溝通、修修改最終出圖審核（內(nèi)內(nèi)審、外審審）設(shè)計(jì)總說明審核核.設(shè)計(jì)文件件審核符合符合比較不符合不符合分析原因,及時(shí)時(shí)溝通、修修改圖紙交付簽收?qǐng)D紙會(huì)審簽發(fā)（二）設(shè)計(jì)階段段的進(jìn)度管管理設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的的主要任務(wù)務(wù)是出圖控控制，實(shí)施施方法如下下：根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書書的要求，督督促設(shè)計(jì)單單位編寫切切實(shí)可行的的設(shè)計(jì)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、階階段性設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃和各各組團(tuán)各專專業(yè)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并審審核其可行行性。實(shí)行工作圖內(nèi)審審制。定期期進(jìn)行施工工圖的工作作圖內(nèi)審，及及時(shí)檢查設(shè)設(shè)計(jì)工作的的完成情況況，并與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行比較分分析，一旦旦發(fā)現(xiàn)偏差差，及時(shí)糾糾正，保證證設(shè)計(jì)進(jìn)度度。部門各專業(yè)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人，要要積極參與與項(xiàng)目在方方案、擴(kuò)初初階段的研研究，對(duì)工工程設(shè)計(jì)提提出合理化化建議，充充分考慮工工程設(shè)計(jì)的的施工可行行性和合理理性，減少少以后工作作中因修改改設(shè)計(jì)而造造成對(duì)施工工進(jìn)度的影影響。經(jīng)常性地與設(shè)計(jì)計(jì)單位溝通通協(xié)調(diào)，即即可及時(shí)了了解設(shè)計(jì)單單位所需的的基礎(chǔ)文件件與數(shù)據(jù)，又又可隨時(shí)掌掌握設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度。按組團(tuán)幢號(hào)，填填寫設(shè)計(jì)圖圖紙進(jìn)度表表，從而使使設(shè)計(jì)階段段的每一張張圖紙的進(jìn)進(jìn)度都納入入控制之中中。設(shè)計(jì)進(jìn)度控制程程序見下圖圖：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段.審核出圖計(jì)劃審核設(shè)計(jì)人員安排表圖紙?jiān)O(shè)計(jì)實(shí)際情況定期比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度無(wú)是否有偏差有圖紙?jiān)O(shè)計(jì)實(shí)際情況定期比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度無(wú)是否有偏差分析原因,溝通協(xié)調(diào)分析原因,溝通協(xié)調(diào)提出進(jìn)度加快措施落實(shí)進(jìn)度加快措施落實(shí)進(jìn)度加快措施施工圖是否完成施工圖是否完成否是編制詳細(xì)的施工招標(biāo)計(jì)劃編制詳細(xì)的施工招標(biāo)計(jì)劃編制詳細(xì)的設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃（三）設(shè)計(jì)階段段的成本管管理控制工程造價(jià)的的關(guān)鍵是在在設(shè)計(jì)階段段，實(shí)施方方法如下：：進(jìn)行方案的優(yōu)化化，在滿足足功能、結(jié)結(jié)構(gòu)合理的的前提下，考考慮多方案案的經(jīng)濟(jì)比比選。進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，將將造價(jià)控制制在批準(zhǔn)的的投資概算算中。審核施工圖紙的的經(jīng)濟(jì)性。主主要審核結(jié)結(jié)構(gòu)計(jì)算、材材料的選用用、含鋼量量、非標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)備的選選用、施工工工藝等。（四）設(shè)計(jì)變更管管理辦法1、制定本辦法的的目的和要要求：制定本辦法的的目的是為為了加強(qiáng)對(duì)對(duì)工程建設(shè)設(shè)的管理，規(guī)規(guī)范設(shè)計(jì)變變更程序，確確保工程質(zhì)質(zhì)量，控制制工程造價(jià)價(jià)。施工圖設(shè)計(jì)是經(jīng)經(jīng)過嚴(yán)格的的審批程序序，工程建建設(shè)各方均均應(yīng)維護(hù)其其嚴(yán)肅性，不不得隨意變變更，確因因各種原因因需變更的的，應(yīng)遵照照本辦法規(guī)規(guī)定辦理。2、設(shè)計(jì)變更的提提出主要有有以下四種種：1）施工單位鑒于于現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)質(zhì)等實(shí)際情情況的變化化或出于施施工便利，施施工設(shè)備限限制等原因因，要求變變更設(shè)計(jì)。2）監(jiān)理工工程師或其其駐工地代代表，根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各方面的的情況，綜綜合考慮認(rèn)認(rèn)為需要變變更設(shè)計(jì)。3）設(shè)計(jì)單單位對(duì)原設(shè)設(shè)計(jì)有新的的考慮，或或?yàn)檫M(jìn)一步步完善設(shè)計(jì)計(jì)等提出變變更設(shè)計(jì)。4）由公司司根據(jù)功能能調(diào)整及設(shè)設(shè)計(jì)的合理理性出發(fā)，提提出變更設(shè)設(shè)計(jì)要求。3、所有設(shè)計(jì)變更更均由書面面形式提出出，說明變變更理由，并并與原設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行必要要的綜合技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比比較。4、設(shè)計(jì)變更的原原則：設(shè)計(jì)變更應(yīng)遵守守初步設(shè)計(jì)計(jì)批復(fù)為基基本原則，嚴(yán)嚴(yán)格控制投投資概算；；符合有關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范，符合合提高質(zhì)量量、縮短工工期和降低低工程造價(jià)價(jià)等為原則則。5、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系系單的報(bào)批批、審核程程序：1）設(shè)計(jì)管理部負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變變更聯(lián)系單單的管理工工作。其報(bào)報(bào)批的流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)程序?yàn)椋海涸O(shè)計(jì)單位聯(lián)系單單相關(guān)經(jīng)辦辦人意見部門專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人審審核各相相關(guān)專業(yè)總總師審定——總經(jīng)理簽簽發(fā)。2）不涉及品質(zhì)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)價(jià)的設(shè)計(jì)變變更聯(lián)系單單由總經(jīng)理理授權(quán)專業(yè)業(yè)總師簽發(fā)發(fā)。3）涉及品質(zhì)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)價(jià)的設(shè)計(jì)變變更聯(lián)系單單由總經(jīng)理理簽發(fā)。4）涉及重大品質(zhì)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、造造價(jià)、政策策等設(shè)計(jì)變變更聯(lián)系單單經(jīng)公司報(bào)報(bào)批流轉(zhuǎn)程程序完成后后交綜合信信息部進(jìn)入入**集鎮(zhèn)建設(shè)設(shè)指揮部流流轉(zhuǎn)程序。6、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單單的實(shí)施：：設(shè)計(jì)變更一一經(jīng)簽發(fā)，由由設(shè)計(jì)管理理部將設(shè)計(jì)計(jì)變更聯(lián)系系單交工程程建設(shè)部，由由工程建設(shè)設(shè)部具體負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施，設(shè)設(shè)計(jì)管理部部負(fù)責(zé)監(jiān)督督實(shí)施結(jié)果果。7、設(shè)計(jì)變更的計(jì)量量支付因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)產(chǎn)生的造價(jià)價(jià)變化，應(yīng)應(yīng)首先套用用變更設(shè)計(jì)計(jì)所在標(biāo)段段相同或相相近工程項(xiàng)項(xiàng)目的合同同單價(jià)。若若變更后沒沒有相同或或相近的合合同單價(jià)套套用，應(yīng)在在詳細(xì)的造造價(jià)分析資資料的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，合理理確定變更更后的單價(jià)價(jià)。附：設(shè)計(jì)變更聯(lián)聯(lián)系單申報(bào)報(bào)表設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單單申報(bào)表項(xiàng)目名稱：標(biāo)段：設(shè)計(jì)變更更號(hào)：設(shè)計(jì)變更提出單單位：設(shè)計(jì)變更單號(hào)：：設(shè)計(jì)變更內(nèi)容及及理由技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較：設(shè)計(jì)管理部意見見施工單位意見：：

負(fù)責(zé)人（章）年月日監(jiān)理單位意見：：

負(fù)責(zé)人（章）年月日設(shè)計(jì)單位意見：：

負(fù)責(zé)人（章）年月日建設(shè)單位意見：：

負(fù)責(zé)人（章）年月日（五五）設(shè)計(jì)管管理工作內(nèi)內(nèi)容及主控控點(diǎn)工作階段工作內(nèi)容說明設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段管理研究分析可行性性報(bào)告、控控制性規(guī)劃劃；擬定規(guī)規(guī)劃、設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書根據(jù)規(guī)劃、設(shè)計(jì)計(jì)大綱體現(xiàn)現(xiàn)業(yè)主的建建設(shè)意圖，其深度滿足設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)的要要求。擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程性質(zhì)特特點(diǎn)、規(guī)模模和重要性性程度，組組織公開招招標(biāo)或邀請(qǐng)請(qǐng)招標(biāo)；組組織有關(guān)專專家及城市市建設(shè)主管管部門人員員參加評(píng)審審、評(píng)選，擇擇優(yōu)選擇設(shè)設(shè)計(jì)單位。擬定《設(shè)計(jì)導(dǎo)則則》簽訂《設(shè)計(jì)合同同》一、擬定《設(shè)計(jì)計(jì)導(dǎo)則》，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)提出出具體的要要求:1.設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想和和設(shè)計(jì)原則則；2.城市規(guī)劃、建筑筑風(fēng)格及造造型、建筑筑功能、主主要裝飾標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求；；3.結(jié)構(gòu)、抗震設(shè)計(jì)計(jì)要求；4.人防、設(shè)備、配配套設(shè)計(jì)要要求；5.消防、環(huán)境保護(hù)護(hù)設(shè)計(jì)要求求；6景觀綠化設(shè)計(jì)要要求。二、設(shè)計(jì)合同包包括設(shè)計(jì)總總合同及單單獨(dú)委托的的專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)合同。設(shè)設(shè)計(jì)合同根根據(jù)工程的的具體情況況可以一次次簽訂，也也可分階段段簽訂。落實(shí)與設(shè)計(jì)有關(guān)關(guān)的外部條條件資料，提提供設(shè)計(jì)所所需的基礎(chǔ)礎(chǔ)資料主要內(nèi)容為：地地質(zhì)、供水水、供電、供供氣、通訊訊、交通、城城市基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施、周邊邊環(huán)境等方方面的資料料。設(shè)計(jì)階段過程管理初步設(shè)計(jì)階段管理深化設(shè)計(jì)方案的的技術(shù)研究究及經(jīng)濟(jì)分分析，進(jìn)行行設(shè)計(jì)方案案的優(yōu)化和和品質(zhì)方面面的提升，注注重對(duì)初步步設(shè)計(jì)中技技術(shù)方案的的研究與審審核主要審核：一.總平面圖設(shè)計(jì)：：1.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是是否符合有有關(guān)規(guī)定。2.功能分區(qū)原則，遠(yuǎn)遠(yuǎn)近期結(jié)合合意圖，發(fā)發(fā)展用地的的考慮，人人流、車流流路線的組組織，出入入口、停車車場(chǎng)、和地地下停車庫(kù)庫(kù)的布置，人人防設(shè)置，高高層建筑消消防登高場(chǎng)場(chǎng)地的設(shè)置置等。2.與規(guī)劃紅線、場(chǎng)場(chǎng)地標(biāo)高、市市政管網(wǎng)等等是否協(xié)調(diào)調(diào)正確；3.有無(wú)違反人防、消消防、交通通、環(huán)保等等有關(guān)要求求；4.綜合管線布置及及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是否恰當(dāng)當(dāng)；5.是否符合《設(shè)計(jì)計(jì)導(dǎo)則》所所確定的性性質(zhì)、規(guī)模模和設(shè)計(jì)原原則等；6.景觀綠化布置圖圖、市政綜綜合管線圖圖的研究。二.豎向設(shè)計(jì)：1.豎向布置是是否符合測(cè)測(cè)量坐標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)、坐標(biāo)值值及規(guī)劃紅紅線等要求求；2.豎向布置方式（平平坡式或臺(tái)臺(tái)階式），地地表雨水排排除方式（明明溝或暗管管系統(tǒng)）等等，闡述排排放的形式式、高程等等情況；3.：車流出置的計(jì)件道道寬準(zhǔn)形面轉(zhuǎn)最及類度與式4.場(chǎng)地建筑物、構(gòu)構(gòu)筑物施工工坐標(biāo)網(wǎng)、坐坐標(biāo)值；建建筑物、構(gòu)構(gòu)筑物的名名稱（或編編號(hào)）、室室內(nèi)外標(biāo)高高，場(chǎng)地外外圍的道路路、河流、地地面等關(guān)鍵鍵性標(biāo)高；；道路、排排水溝的起起點(diǎn)，變坡坡點(diǎn)、轉(zhuǎn)折折點(diǎn)和終點(diǎn)點(diǎn)等設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)高；三.單體建筑設(shè)計(jì)：：1.各類使用功能的的安排、面面積控制、朝朝向、開間間進(jìn)深、層層高、交通通組織等是是否合理；；2.通風(fēng)采光、安全全衛(wèi)生、消消防疏散、環(huán)環(huán)境保護(hù)等等是否滿足足規(guī)范要求求；3.研究立面造型及及裝修標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；4.結(jié)構(gòu)方案、結(jié)構(gòu)構(gòu)布置及基基礎(chǔ)選用、抗抗震設(shè)計(jì)是是否合理；；上部結(jié)構(gòu)構(gòu)選型，主主要結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件、材料料的選用與與說明，新新技術(shù)、新新結(jié)構(gòu)、新新材料的采采用情況分分析；初步步設(shè)計(jì)階段段結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)反映結(jié)構(gòu)構(gòu)特征的圖圖紙研究；；5.設(shè)備、配套設(shè)計(jì)計(jì)：計(jì)算依據(jù)、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)是是否合適；；各類管徑與城市市管道系統(tǒng)統(tǒng)連接的控控制標(biāo)高和和坐標(biāo)關(guān)系系；初步設(shè)計(jì)階段設(shè)設(shè)備、配套套設(shè)計(jì)反映映特征的圖圖紙研究。三、建筑單體設(shè)設(shè)計(jì)：建筑平面及空間間布置是否否合理并符符合相關(guān)的的要求；通風(fēng)采光、消防防疏散、安安全衛(wèi)生、是是否符合相相關(guān)的規(guī)范范要求；選用的主要建筑筑材料是否否合理，室室內(nèi)外裝飾飾材料品質(zhì)質(zhì)定位是否否合理并符符合使用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；公用設(shè)施等設(shè)置置是否合理理并滿足使使用要求；；結(jié)構(gòu)計(jì)算依據(jù)、規(guī)規(guī)范執(zhí)行情情況、設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等是是否正確；；結(jié)構(gòu)方案、結(jié)構(gòu)構(gòu)梁板柱布布置、基礎(chǔ)礎(chǔ)選型的合合理性審查查；設(shè)備選型是否滿滿足使用要要求，設(shè)備備管線布置是否合理、規(guī)規(guī)范。設(shè)計(jì)進(jìn)度控制要求設(shè)計(jì)單位制制定設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，提提供各專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人名名單及各專專業(yè)設(shè)計(jì)人人員名單，技技術(shù)職稱，聯(lián)聯(lián)系方式、聯(lián)聯(lián)系電話等等。定期到設(shè)設(shè)計(jì)單位檢檢查及督促促設(shè)計(jì)進(jìn)度度和設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量，及時(shí)時(shí)解決設(shè)計(jì)計(jì)單位提出出的技術(shù)問問題。施工圖設(shè)計(jì)階段段管理檢查和控制設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量，參參與設(shè)計(jì)過過程管理.組織對(duì)施工圖（工工作圖）的的內(nèi)審，提提出修改意意見，并督督促設(shè)計(jì)院院修改；2.根據(jù)設(shè)計(jì)院提供供的設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，定定期到設(shè)計(jì)計(jì)院檢查設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量，及及時(shí)解決設(shè)設(shè)計(jì)中遇到到的技術(shù)問問題；參與主要設(shè)備、材材料的選型型及品質(zhì)、成成本控制根據(jù)滿足功能要要求、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理的原原則；向各各設(shè)計(jì)專業(yè)業(yè)提供有關(guān)關(guān)主要設(shè)備備、材料的的型號(hào)、廠廠家、價(jià)格格的信息；；并參與工工程實(shí)施過過程中設(shè)備備、材料的的選型，負(fù)負(fù)責(zé)品質(zhì)、成成本控制。做好與公司相關(guān)關(guān)部門及協(xié)協(xié)作單位之之間的協(xié)調(diào)調(diào)工作，及及時(shí)解決工工程施工中中發(fā)生的技技術(shù)問題。在工程實(shí)施過程程中有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)中的所所有問題全全部歸口設(shè)設(shè)計(jì)管理部部負(fù)責(zé)。計(jì)成果驗(yàn)收階段管理施工圖審查和施工圖圖紙交底底1.進(jìn)行設(shè)計(jì)院提供供的施工圖圖（工作圖圖）內(nèi)審，主主要內(nèi)容為為：設(shè)計(jì)的內(nèi)容和深深度是否滿滿足施工要要求；設(shè)計(jì)的圖紙是否否符合國(guó)家家建筑工程程設(shè)計(jì)規(guī)范范及強(qiáng)制性性條文等有有關(guān)規(guī)定；；是否符合經(jīng)過審審批的初步步設(shè)計(jì)文件件和技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，若若有較大的的變化需研研究其原因因及改變?cè)O(shè)設(shè)計(jì)的目的的；特別注意各專業(yè)業(yè)圖紙之間間的錯(cuò)、漏漏、碰、缺缺及相互之之間的標(biāo)高高關(guān)系；審查重要的建筑筑節(jié)點(diǎn)構(gòu)造造和與品質(zhì)質(zhì)有關(guān)的材材料、色彩彩、做法等等；審查重要的結(jié)構(gòu)構(gòu)大樣圖及及結(jié)構(gòu)計(jì)算算書，分析析研究結(jié)構(gòu)構(gòu)布置、梁梁、板、柱柱、基礎(chǔ)等等節(jié)點(diǎn)構(gòu)造造和科學(xué)、合合理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)性；主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件、材材料的選用用與說明，新新技術(shù)、新新結(jié)構(gòu)、新新材料的應(yīng)應(yīng)用情況分分析；審查重要的設(shè)備備、配套設(shè)設(shè)計(jì)的科學(xué)學(xué)、合理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性；經(jīng)過各專業(yè)的內(nèi)內(nèi)審后，組組織施工圖圖（工作圖圖）內(nèi)審匯匯總會(huì)議，形形成施工圖圖（工作圖圖）內(nèi)審會(huì)會(huì)議記要，并并及時(shí)將修修改意見反反饋給設(shè)計(jì)計(jì)單位；2.施工圖簽發(fā)后，進(jìn)進(jìn)行施工圖圖反檢，檢檢查施工圖圖（工作圖圖）內(nèi)審會(huì)會(huì)議記要落落實(shí)和執(zhí)行行情況；3.配合工程建設(shè)部部進(jìn)行施工工圖圖紙交交底。審核主要設(shè)備及及材料清單單根據(jù)所掌握的設(shè)設(shè)備、材料料的有關(guān)信信息資料，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)中采采用的設(shè)備備選型、材材料提出反反饋意見或或建議。施工階段管理處理設(shè)計(jì)變更工程實(shí)施過程中中各類聯(lián)系系單（設(shè)計(jì)計(jì)、工程、工工作）的收收集、整理理、存檔、簽簽發(fā)；監(jiān)督督聯(lián)系單的的執(zhí)行情況況及整改結(jié)結(jié)果反饋。參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作制定重要施工節(jié)節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量量控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，參與工工程重點(diǎn)部部位及主要要設(shè)備安裝裝的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督等；參參與施工中中現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)處理和相相關(guān)服務(wù)。參與工程竣工驗(yàn)收制定工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收基本要要求及驗(yàn)收收程序，參參與重要隱隱蔽工程、單單位、單項(xiàng)項(xiàng)工程的中中間驗(yàn)收和和工程竣工工驗(yàn)收，整整理工程技技術(shù)及工程程竣工驗(yàn)收收檔案資料料等。成本管理階段性管理工程設(shè)計(jì)方案、擴(kuò)擴(kuò)初、施工工圖各階段段的成本控控制管理工工作及相關(guān)關(guān)電子文件件的出入庫(kù)庫(kù)管理。成本分析成果匯總及時(shí)對(duì)成本分析析成果、入入庫(kù)信息進(jìn)進(jìn)行電腦輸輸入和匯總總，每月形形成匯總表表，為各專專業(yè)及相關(guān)關(guān)部門提供供信息服務(wù)務(wù)。聯(lián)系單成本控制制對(duì)各類聯(lián)系單（設(shè)計(jì)、工程、工作），涉及到有成本變化的內(nèi)容，嚴(yán)格進(jìn)行成本分析和成本控制。信息、檔案管理理搜集工程概（預(yù)預(yù)工程概（預(yù)預(yù)）算）算算信息，建建立工程概（預(yù)預(yù)）算檔案案。編制預(yù)算決算方案編制設(shè)計(jì)施工圖圖工程預(yù)算方方案、負(fù)責(zé)責(zé)編制工程程施工結(jié)算算方案、負(fù)負(fù)責(zé)編制工工程竣工決決算方案。技術(shù)檔案管理數(shù)據(jù)、信息管理理對(duì)涉及數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)內(nèi)容的信息息資料進(jìn)行行收集、檢檢核，并與與各專業(yè)及及相關(guān)部門門作好確認(rèn)認(rèn)工作，負(fù)負(fù)責(zé)部門信信息的流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)并建立信信息庫(kù)。案例收集管理進(jìn)行公司工程案案例收集匯匯總、信息息的流轉(zhuǎn)并并建立信息息庫(kù)。施工圖圖紙管理理對(duì)工程施工圖的的出入庫(kù)管管理及技術(shù)術(shù)資料的收收集和存檔檔管理。測(cè)繪成果管理對(duì)測(cè)繪成果表、戶戶型圖、選選房圖冊(cè)、基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、裝裝修標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)測(cè)繪建施圖圖的收集匯匯總和歸檔檔工作。設(shè)計(jì)計(jì)施工圖自自審表專業(yè)：編號(hào)：工程名稱組團(tuán)幢號(hào)審圖人姓名部門設(shè)計(jì)管理部審核人審圖意見設(shè)計(jì)計(jì)圖紙進(jìn)度度表工程名稱組團(tuán)幢號(hào)專業(yè)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人時(shí)間設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度已完實(shí)際進(jìn)度偏差分析措施對(duì)策五、設(shè)計(jì)計(jì)施工圖審審定和簽發(fā)發(fā)管理?xiàng)l例例為保證施工圖設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量，提提高工程品品質(zhì)，同時(shí)時(shí)使施工圖圖圖紙的管管理職責(zé)更更加清晰、明明確，特制定本本辦法。1、設(shè)計(jì)施工圖紙紙分類：建筑施工圖、結(jié)結(jié)構(gòu)施工圖圖、給排水水施工圖、電電氣施工圖圖、暖通施施工圖、弱弱電系統(tǒng)施施工圖、道道路市政及及各種配套套管線施工工圖、裝飾飾裝修施工工圖、園藝藝景觀施工工圖、地質(zhì)質(zhì)勘探報(bào)告告。2、設(shè)計(jì)施工圖紙紙審定和簽簽發(fā)負(fù)責(zé)人人——總經(jīng)理3、設(shè)計(jì)施工圖相相關(guān)審核人人：1）建筑施工圖———總建筑師師或主任建建筑師2）結(jié)構(gòu)施工圖———總工程師師或主任工工程師3）給排水施工圖圖——總工程師師或安裝工工程師4）電氣施工圖———總工程師師或安裝工工程師5）暖通施工圖———總工程師師或安裝工工程師6）弱電系統(tǒng)施工工圖——總工程師師或安裝工工程師7）道路市政及各各種配套管管線施工圖圖——總工程師師或安裝工工程師8）地質(zhì)勘探報(bào)告告——總工程師師或主任工工程師9）裝飾施工圖———主任建筑筑師或裝飾飾主管（裝裝飾工程師師）10）園藝景觀施工工圖——主任建筑筑師或園藝藝主管（園園藝工程師師）4、設(shè)計(jì)施工圖紙紙審核（1）項(xiàng)目公司內(nèi)審審：a、內(nèi)審組織：由由各類施工工圖紙相關(guān)關(guān)審核人或或委托相關(guān)關(guān)人員主持持，參加人人員由審定定人根據(jù)具具體情況確確定，通常常由以下人人員參加：：施工圖審審定人、審審核人、設(shè)設(shè)計(jì)管理部部、工程建建設(shè)部相關(guān)關(guān)人員。2、集團(tuán)公司內(nèi)審審：根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書書授權(quán)體系系的有關(guān)規(guī)規(guī)定，重大大的設(shè)計(jì)施施工圖紙，上上報(bào)集團(tuán)公公司進(jìn)行內(nèi)內(nèi)審，會(huì)議議由集團(tuán)公公司總師辦辦組織，相相關(guān)責(zé)任人人完成《設(shè)設(shè)計(jì)施工圖圖紙內(nèi)審紀(jì)紀(jì)要（坤和和建設(shè)）》。3、設(shè)計(jì)施工圖簽簽發(fā)：落實(shí)《設(shè)計(jì)施工工圖內(nèi)審紀(jì)紀(jì)要（**城建）》、《設(shè)設(shè)計(jì)施工圖圖內(nèi)審紀(jì)要要（坤和建建設(shè)）》中中有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)修改后，部部門負(fù)責(zé)人人填寫《**城建.設(shè)計(jì)施工工圖簽發(fā)申申請(qǐng)表》，由由相關(guān)審核核人提請(qǐng)總總經(jīng)理進(jìn)行行施工圖紙紙審定并簽簽發(fā)。4、設(shè)計(jì)施工圖會(huì)會(huì)審：1)會(huì)審審組織：設(shè)設(shè)計(jì)施工圖圖簽發(fā)后，由由工程建設(shè)設(shè)部負(fù)責(zé)組組織施工圖圖會(huì)審，通通常由以下下單位和部部門參加：：設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理單單位、施工工單位、安安裝單位、公公司設(shè)計(jì)管管理部、工工程建設(shè)部部。2)會(huì)審內(nèi)容：設(shè)計(jì)計(jì)單位首先先進(jìn)行施工工圖設(shè)計(jì)技技術(shù)交底，包包栝設(shè)計(jì)意意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)特點(diǎn)、施施工要求、技技術(shù)措施和和有關(guān)注意意事項(xiàng)，同同時(shí)建設(shè)單單位、施工工單位、監(jiān)監(jiān)理單位分分別提出施施