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文檔簡介

2016年***********公司機構設置及人員配置初步方案(草案)根據公司快速發(fā)展的需要,轉入規(guī)?；?、流程化、精細化、市場化的生產時期,根據市場的行情的變化,結合公司經營目標,組織機構統(tǒng)一的原則。④指揮統(tǒng)一的原則。⑤置原則:德才兼?zhèn)?、合理配置、以崗定人、職責權利、相互監(jiān)建議設置7部一辦,辦公室、人力資源部、財務部、采購部、安理、網站維護與更新、車輛管理、治安管理、后勤管理(接待、總部食堂、環(huán)境衛(wèi)生管理、宿舍管理),黨務管理、對外項目申報與對外關設置崗位:主任、文員、檔案員、網管員、宣傳員、車隊長、安人員分布(20人):人員分布(2人):人員分布(7人):保、質保金、價格稽文員人員分布(4人):產品的研究與開發(fā),新產品中試,制定新產品工藝文件與作業(yè)指導書,制、維護與保修等等置崗位:部長、工藝工程師、設備工程師、機電工程師、技術人員分布(6人):研發(fā)中心就是公司技術標志,也就是公司技術創(chuàng)新中心,繼續(xù)加強與武漢理工大學等大專院校的聯(lián)系,提供大學生就業(yè)實習基地,廣公司研發(fā)力量,儲備科技人才。要有緊跟國家產業(yè)與新產品發(fā)展脈搏,研發(fā)方向正確,新產品要有計保政策,實用性要強,研發(fā)的新產品要能規(guī)?；a,比同行業(yè)成本要有幾個獲取利潤的拳頭產品,要考慮企業(yè)市場成本,投入產出要有效益

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