關(guān)于大規(guī)模移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)替換項(xiàng)目管理的探討

-.z關(guān)于大規(guī)模移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)替換工程管理的探討[摘要]本文針對大規(guī)模移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)替換的工程特點(diǎn)，提出在工程管控上的措施和建議，明確工程管理的組織方式及技術(shù)把控方案。主要包含工程管理架構(gòu)的搭建、目標(biāo)方案的制定、信息管控、工程質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管控等，使工程有序開展。

[關(guān)鍵字]替換割接工程架構(gòu)專家團(tuán)隊(duì)目標(biāo)控制信息總控風(fēng)險(xiǎn)管控

2008年，隨著電信運(yùn)營商的重組合并，中國形成了三大移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商。各大運(yùn)營商為了搶占用戶市場和提升各自在移動(dòng)通信市場中的地位，對于網(wǎng)絡(luò)的升級、改造、優(yōu)化自然是少不了。大規(guī)模地?cái)U(kuò)建網(wǎng)絡(luò)覆蓋是改善網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的一種重要手段，還有就是大規(guī)模地對現(xiàn)有設(shè)備的替換和升級、優(yōu)化更是快速提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的有力手段。下面，就對于大規(guī)模移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)替換工程的管理方案進(jìn)展探討。

一、工程特點(diǎn)分析

在工程實(shí)施前，為了更好地管理工程，工程建立團(tuán)隊(duì)必須對工程的特點(diǎn)進(jìn)展識(shí)別，大規(guī)模移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)替換工程一般有如下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.工程涉及的單位、部門多；

2.工程實(shí)施中需調(diào)度的人力、資金、物資、設(shè)備多。

3.工程的工程量大，工期緊。

4.工程技術(shù)難度大。

5.工程實(shí)施環(huán)境復(fù)雜，影響因素眾多。

6.工程平安風(fēng)險(xiǎn)大，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多。

二、工程實(shí)施建議

在各參建單位中推行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制是有效解決以上問題的工程工程管理機(jī)制。具體的實(shí)施主要從如下幾點(diǎn)著手去開展：

1、組建高效統(tǒng)一的工程團(tuán)隊(duì)

組建各單位、部門以工程經(jīng)理為主導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)掛帥的高效統(tǒng)一管理架構(gòu)。相關(guān)主體單位為建立單位的工程主管部門和相關(guān)維護(hù)部門、采購部門，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備廠家等。

通過建立高效統(tǒng)一的工程團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)了對工程的整體控制力度；方便解決了調(diào)動(dòng)各方人員，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，使各方全力參與和配合；對于工程實(shí)施中需調(diào)度資金、物資、設(shè)備等多的問題解決起來更是得心應(yīng)手。在工程前期，為了使工程團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作更順暢還可組織各單位工程經(jīng)理培訓(xùn)，加強(qiáng)掌握該工程工程管理機(jī)制和特點(diǎn)。

2、制定切實(shí)可行的工程目標(biāo)

有工程目標(biāo)，才有工程的交付成果，才有衡量工程成果的依據(jù)。在工程啟動(dòng)時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程最后工期加上考慮各種可能影響因素而制約的工期來進(jìn)展倒推，制定切實(shí)可行的工程工期目標(biāo)。同時(shí)，確保工程按時(shí)完成一系列〔各階段〕工作過程安排，包括工程階段〔或子項(xiàng)〕定義和順序安排的方法，階段〔或子項(xiàng)〕時(shí)間方案依據(jù)和方法，進(jìn)度方案的制定和優(yōu)化，進(jìn)度的監(jiān)測〔檢查〕與調(diào)整等。

如，在*年*月*日前需完成設(shè)計(jì)勘察和設(shè)計(jì)出版，然后根據(jù)開工方案時(shí)間落實(shí)設(shè)備到貨安排和施工隊(duì)伍進(jìn)場安排；考慮好主核心網(wǎng)建立進(jìn)度和配套傳輸工程開展進(jìn)度的配合等等?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢〞，這句話充分說明了方案的重要性。周密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨傅扔诔晒Φ囊话?。對于替換工程工程量大，時(shí)間緊，涉及到的bsc、msc、頻點(diǎn)等的規(guī)劃和調(diào)整都是空前的復(fù)雜，為確保已制定的工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，以“設(shè)備需求〞、“配置清單〞、“協(xié)議簽訂〞、“機(jī)房勘察〞、“割接方案制訂〞、“bsc安裝調(diào)測〞、“示*站割接替換〞、“割接替換〞、“設(shè)備拆遷-入庫-清點(diǎn)-轉(zhuǎn)運(yùn)〞等為關(guān)鍵路徑，進(jìn)展“wbs〞工作包的分解，確定人力物力的配備，責(zé)任分工，人盡其才，物盡其用，制定周密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ谭桨?。則可為全面、有條不紊完成搬遷替換提供了保障。

3、做好工程信息總控和分析

大規(guī)模移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)替換工程相關(guān)的專業(yè)較多，涉及單位多，工程工程量大，工程復(fù)雜，工程實(shí)施團(tuán)隊(duì)中成立專項(xiàng)信息管理小組是相當(dāng)必要的。信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、高效對工程的整體及細(xì)節(jié)控制都可以起到相當(dāng)重要的作用。

由信息小組負(fù)責(zé)收集該工程每天、每周的進(jìn)度信息及相關(guān)工程〔如核心網(wǎng)工程、配套傳輸工程等〕進(jìn)度信息，還有就是工程中遇到的各種大小問題〔如配套傳輸進(jìn)度不匹配，設(shè)備、材料到貨不及時(shí)，施工日進(jìn)度不理想，敏感站點(diǎn)，設(shè)計(jì)圖變更等〕。通過對信息和方案的分析比照，為工程整體或階段細(xì)節(jié)方案的安排調(diào)整提供依據(jù)。同時(shí)還可提高工程生產(chǎn)率，有效地控制不必要的施工“停工、誤工、窩工〞等的情況。為了進(jìn)一步加強(qiáng)信息總控對工程的有效性還應(yīng)建立一個(gè)信息共享的平臺(tái)，及時(shí)通報(bào)相關(guān)參建單位。比方，分層對話，每日、周召開一次工程例會(huì)和合署辦公、工程日周報(bào)等方式保持高效的溝通，通報(bào)工程進(jìn)展情況、協(xié)商處理存在的問題，明確職責(zé)任務(wù)。

4、組建工程專家團(tuán)隊(duì)

大規(guī)模移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)替換工程技術(shù)難度大，主要表達(dá)在一般替換工程使用的新設(shè)備都是屬新技術(shù)、新型號設(shè)備，施工及督導(dǎo)人員可能存在不熟悉情況；大規(guī)模設(shè)備的替換涉及到的bsc、msc、頻點(diǎn)等的規(guī)劃和調(diào)整都是空前的復(fù)雜；替換工程一般還伴隨著對網(wǎng)絡(luò)的性能優(yōu)化調(diào)整，對于如何制定割接階段的“網(wǎng)絡(luò)邊界〞及對減少“插花〞或處理好“插花〞組網(wǎng)等問題都是技術(shù)含量較高的問題。成立工程專家團(tuán)隊(duì)以解決工程上的技術(shù)問題顯得尤為重要。

專家團(tuán)隊(duì)除了要解決一些技術(shù)含量較高的問題外，還需對廣闊實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)展培訓(xùn)，才能使工程高效、快速地開展?？梢圆扇∪缦聨追N方式：

1〕設(shè)立“示*站點(diǎn)〞學(xué)習(xí)；

2〕制作“傻瓜〞式指導(dǎo)手冊；

3〕分階段組織大規(guī)模普及型培訓(xùn)和專題培訓(xùn)；

4〕定期組織巡檢和實(shí)地指導(dǎo)。

通過專家不同方式的技術(shù)指導(dǎo)，以減少因本身工程技術(shù)難度帶來的工程實(shí)施難度，使工程高效達(dá)成。

5、做好工程質(zhì)量控制

“質(zhì)量是生命〞，這句話充分說明了質(zhì)量控制的重要性。做好大規(guī)模移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)替換工程質(zhì)量的控制，主要可采取以下幾種手段：

1〕做好施工單位的甄選對于此類工程尤顯關(guān)鍵，選擇一家或幾家資質(zhì)高，實(shí)力雄厚的施工單位是保證工程質(zhì)量的最有力保障。還有就是應(yīng)在工程開工前，做好對施工隊(duì)伍人員相關(guān)資質(zhì)證書的審查，如“電工證〞、“登高作業(yè)證〞等；做好儀器儀表工器具〔如，sitemaster駐波比測試儀、測試手機(jī)、萬用表等〕、材料等的檢查，應(yīng)能滿足工程硬件施工及軟硬件測試的需求；以及做好其他預(yù)控措施。

2〕在大型搬遷替換工程工程中，為了確保工程質(zhì)量，可充分發(fā)揮好工程團(tuán)隊(duì)和專家團(tuán)隊(duì)的作用。采取每天安排多支質(zhì)量巡檢隊(duì)伍〔含建立單位、廠家、監(jiān)理、施工等組成〕不連續(xù)地進(jìn)展現(xiàn)場巡檢，將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求施工單位進(jìn)展整改，必要時(shí)現(xiàn)場還可由專家實(shí)地指導(dǎo)，形成巡檢報(bào)告通報(bào)各施工單位隊(duì)伍，有效地提高工程施工質(zhì)量。

3〕細(xì)化施工流程并制作指導(dǎo)手冊是提高和保證工程質(zhì)量的手段。比方，為確保設(shè)備的平安，對設(shè)備的拆箱、搬運(yùn)做了詳細(xì)的要求；為確保替換下的設(shè)備完好轉(zhuǎn)運(yùn)到其它分公司，對包裝箱的材料、包裝規(guī)*和搬運(yùn)步驟做了詳細(xì)的規(guī)定；為保證工程施工質(zhì)量，不但制定了詳細(xì)的替換施工規(guī)*和基站〔bts〕割接實(shí)施流程，而且要求對施工局部做好拍照工作，特別是對新設(shè)備和替換下的舊設(shè)備在替換前后要做好拍照記錄，為完工后的質(zhì)量分析、明確責(zé)任提供依據(jù)。為確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，不但在割接替換前后要做好網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量評估，并且替換后工程網(wǎng)優(yōu)及時(shí)開展，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量迅速的恢復(fù)到割接替換前的水平。

6、做好工程風(fēng)險(xiǎn)控制和平安催促

風(fēng)險(xiǎn)控制和平安催促是工程管理十分重要的工作之一。為使替換工程工程風(fēng)險(xiǎn)降到最低，確保施工平安，在工程實(shí)施前，應(yīng)對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展分析，并制定相關(guān)措施。對工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展了全程管控，分階段預(yù)警可能發(fā)生的問題，以平安通知書的方式督導(dǎo)好施工單位提高平安意識(shí)，減免各類事故的發(fā)生。

如，在替換工程中涉及大容量傳輸?shù)恼军c(diǎn)〔如含2.5g傳輸?shù)恼军c(diǎn)〕、機(jī)房空間缺乏需同位替換設(shè)備的站點(diǎn)，應(yīng)選派技術(shù)過關(guān)的施工隊(duì)員進(jìn)展施工操作，安排熟練的監(jiān)理人員全程旁站，必要時(shí)安排建立單位維護(hù)隨工、廠家現(xiàn)場指導(dǎo)。