幕墻施組 方案篇 第八章 材料進(jìn)出場及二次搬運(yùn)方案

幕墻施組方案篇第八章材料進(jìn)出場及二次搬運(yùn)方案施工組織設(shè)計(jì)方案篇第八章材料進(jìn)出場及二次搬運(yùn)方案一、工程主要材料進(jìn)出場計(jì)劃：1、本工程所用材料特點(diǎn)分析：本工程工期較緊，材料采購量大，采購周期必須縮短，也就是說在最短時(shí)間內(nèi)要完成市場調(diào)研、訂單審核、采購合同評審及簽訂、材料組織進(jìn)場等多項(xiàng)工作，采購任務(wù)艱巨。材料規(guī)格繁多，材料訂貨、核點(diǎn)、驗(yàn)收及現(xiàn)場分類工作量較大。定制材料較多，存在加工周期，需盡早下料，且多為異形材料，下單的準(zhǔn)確度要求較高，定尺下料任務(wù)繁重。面層材料均為宜損材料，需著重考慮材料在運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)、倉儲及使用過程中的成品保護(hù)。本工程為創(chuàng)優(yōu)工程，對材料質(zhì)量要求較高，所購材料均需符和創(chuàng)優(yōu)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。本工程施工場地有限，現(xiàn)場多專業(yè)穿插，現(xiàn)場場地緊缺，幕墻材料體積較大，且很多才來不能采用立體堆放模式,材料堆放占地面積較大，需將材料存放于場外，材料二次搬運(yùn)情況嚴(yán)重。2、材料計(jì)劃編制及采購進(jìn)場流程：材料計(jì)劃的編制及報(bào)送：為確保工期順利完成，由項(xiàng)目部編制詳細(xì)的物資材料進(jìn)場計(jì)劃，1并根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細(xì)的物資材料需用計(jì)劃和要求進(jìn)場時(shí)間。項(xiàng)目部設(shè)置專門部門和崗位，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃、倉儲、物流的每日動態(tài)管理，以保證施工進(jìn)度對工程材料的需求。工程開工前，項(xiàng)目部施工技術(shù)人員按照施工圖紙、預(yù)算等資料，編制項(xiàng)目材料總使用計(jì)劃，明確各項(xiàng)施工材料的使用數(shù)量及進(jìn)場時(shí)間并報(bào)公司相關(guān)部門審核，審核無誤后，由公司集采平臺發(fā)布材料招標(biāo)計(jì)劃，并選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商簽訂供貨合同。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度安排及現(xiàn)場實(shí)際情況，分批、分項(xiàng)安排材料加工進(jìn)場。材料采購進(jìn)場流程：確定運(yùn)輸方式資源需要量計(jì)劃加工、定貨，簽訂供應(yīng)合同施工預(yù)算施工方法施工進(jìn)度計(jì)劃組織進(jìn)場，按平面圖堆放儲存保管使用23、材料進(jìn)出場保障措施：材料采購環(huán)節(jié)：對物資采量控制，首先體現(xiàn)在采購文件中必須明確,完整地說明訂購物資質(zhì)量的要求，物資采購資料具體應(yīng)有：a.產(chǎn)品的名稱、單位、類別、規(guī)格、數(shù)量、供貨時(shí)間要求等基本內(nèi)容。b.主要或特殊產(chǎn)品的交貨依據(jù)和驗(yàn)收條件，包括規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖樣、檢驗(yàn)規(guī)程等。c.凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)單位鑒定證明，產(chǎn)品要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求。物資采購資料的要求具體體現(xiàn)在物資和設(shè)備需要計(jì)劃和加工定貨計(jì)劃上；專業(yè)工長根據(jù)工程進(jìn)度和月生產(chǎn)計(jì)劃（并考慮加工周期）編制物資和設(shè)備需要計(jì)劃，主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批。物資采購的質(zhì)量取決于供貨單位的質(zhì)量保證能力及供貨實(shí)物的質(zhì)量水平，而項(xiàng)目上對以上兩者均掌握第一手資料;對可供貨單位進(jìn)行招標(biāo)、比較，對主要及大批量裝飾材料等有關(guān)物資采購還要到生產(chǎn)廠家進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)行物資分承包方的評價(jià)，所購材料必須是經(jīng)公司物資分承包方評審在冊的合格的企業(yè)或代理商。材料保證取決于資金及公司多年來建立的材料供應(yīng)商，針對本工程我公司保證充分的流動資金，同時(shí)確立有實(shí)力的供應(yīng)商，保證材料資源供應(yīng)渠道的暢通。材料的運(yùn)輸及進(jìn)場驗(yàn)收環(huán)節(jié)：3321、根據(jù)材料的材質(zhì)特點(diǎn)，制定穩(wěn)妥地運(yùn)輸方案；并在采購合同中明確材料運(yùn)輸?shù)呢?zé)任人；322、進(jìn)場驗(yàn)收是材料使用前最主要的一次檢查，包括是否符合設(shè)計(jì)要求、相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購協(xié)議的規(guī)定以及數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)報(bào)告等的檢驗(yàn)驗(yàn)收；323、進(jìn)場驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各工種專業(yè)人員參加，做好檢查記錄，及時(shí)通知總包、監(jiān)理及建設(shè)單位檢驗(yàn);檢驗(yàn)合格的材料方可進(jìn)場辦理入庫手續(xù)入庫;材料的儲存及領(lǐng)用環(huán)節(jié)材料的儲存也至關(guān)重要，庫管人員應(yīng)按自購和甲供分別建立材料臺帳；332、材料應(yīng)根據(jù)不同的性能，采取不同的堆放方式，并進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)識；根據(jù)材料不同使用部位分別編號，在材料領(lǐng)用時(shí)根據(jù)編號對應(yīng)部位進(jìn)行發(fā)放，保證材料的正確使用；334、貴重材料出庫時(shí)，庫管人員要與領(lǐng)用人共同檢驗(yàn)，經(jīng)雙方確認(rèn)后簽字出庫并由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)管理，確保層層環(huán)節(jié)都落實(shí)到人、責(zé)任明確；二、材料二次搬運(yùn)實(shí)施方案鑒于本工多專業(yè)穿插施工及現(xiàn)場場地局限性，二次倒運(yùn)問題就顯得尤為重要，編制科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的二次倒運(yùn)方案勢在必行，既可以確保材料運(yùn)輸?shù)陌踩透咝в挚梢越档桶徇\(yùn)成本。41、材料運(yùn)輸安排：為了保證本工程工期目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)場施工安排，每道工序所用材料均提前到貨，并統(tǒng)一驗(yàn)收、碼放，然后根據(jù)現(xiàn)場施工需求進(jìn)行二次倒運(yùn)，從材料堆放場區(qū)按照此方案運(yùn)到施工現(xiàn)場加工區(qū)進(jìn)行集中加工后，運(yùn)至作業(yè)面進(jìn)行施工，不需要加工的材料直接運(yùn)送至作業(yè)面進(jìn)行施工。2、運(yùn)輸準(zhǔn)備工作：人員準(zhǔn)備：搬運(yùn)指揮1人，庫管員1人，裝卸工10?15人。機(jī)具準(zhǔn)備：3T叉車一臺、隨車吊一臺、手推車5臺。其它準(zhǔn)備工作：231、搬運(yùn)前，應(yīng)根據(jù)采購計(jì)劃、材料到場清單等資料，仔細(xì)核對需搬運(yùn)材料的名稱、型號、規(guī)格及數(shù)量等內(nèi)容。至少提前兩天查看最近一周的天氣情況，避免窩工。3、材料裝卸、倒運(yùn)、儲存的一般安全注意事項(xiàng)：在材料運(yùn)輸?shù)恼麄€(gè)過程中，庫管員員必須全程跟蹤,指揮人員口令應(yīng)清晰、響亮。在使用各類機(jī)具前，應(yīng)認(rèn)真閱讀使用說明書及出廠質(zhì)量及規(guī)格資料，嚴(yán)格按照機(jī)具的出廠要求正確操作。在材料運(yùn)輸操作過程中，應(yīng)動作利落、輕緩，不得蠻力施工，一切操作務(wù)必服從現(xiàn)場指揮人員口令。材料在搬運(yùn)時(shí)，先查看必經(jīng)道路周邊是否有障礙物,并及時(shí)清除干凈。材料在運(yùn)輸過程中，