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第2頁(yè)共2頁(yè)員工工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本這幾天時(shí)間的培訓(xùn)使我真正的感受到一個(gè)公司,一個(gè)集體的`成長(zhǎng)是不能缺少任何一個(gè)人的,每一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的用處都是很重要的,更是不可缺少的。從最開(kāi)始的公司基本的知識(shí)到公司每一位領(lǐng)導(dǎo)在公司的發(fā)展歷程,一切的點(diǎn)滴都是可以看出公司能走到今天這般模樣都是每一位前輩的堅(jiān)持不懈,作為新員工的我們?cè)诹私饬诉@些之后就應(yīng)該以最正確的工作態(tài)度來(lái)面對(duì)之后每一天的工作,要將公司的利益作為自己的利益,把每一個(gè)項(xiàng)目都當(dāng)成是自己的作品來(lái)對(duì)待。培訓(xùn)中的幾天就好像為我展開(kāi)了全新的世界,每一天的任務(wù),每一天會(huì)了解到的知識(shí),每一天接觸到的人,所有的一切都是我曾經(jīng)沒(méi)有接觸過(guò)的。在這個(gè)地方我們從一開(kāi)始的不相熟就成為團(tuán)體,甚至是一家人,再慢慢的相知,相互產(chǎn)生感情。短短的時(shí)光很奇妙,他讓我們相互之間更為親近,更加的像是一家人。我相信就算是三天時(shí)間已經(jīng)結(jié)束,不過(guò)我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的心依舊如前,依舊是連在一起。對(duì)于公司的各項(xiàng)規(guī)則每一條我都是必須要牢記于心的,不能犯的錯(cuò)誤堅(jiān)決不碰觸,就算是一些小小的規(guī)則,比如遲到之類(lèi)的,我都必須要嚴(yán)格管理自己。通過(guò)培訓(xùn)老師對(duì)于每一條規(guī)則的解讀,我可以很是清晰的明白在未來(lái)我的工作過(guò)程中我就是必須要遵守這每一條的規(guī)則,盡量避免犯下這些或大或小的錯(cuò)誤。我相信我會(huì)以在校期間那般嚴(yán)格來(lái)管理自己每天的行為,不單單是對(duì)于遵守規(guī)章制度,更多是在完成每一項(xiàng)工作任務(wù)上,每天的工作態(tài)度都會(huì)是很重要的,我要時(shí)刻堅(jiān)持住一個(gè)樂(lè)觀向上的精神來(lái)面對(duì)工作,竭盡自己的潛能來(lái)不斷打磨自己,將自己做到是在這份工作中有付出自己全部的心血。我相信我能夠做好領(lǐng)導(dǎo)安排下來(lái)的每一項(xiàng)工作,就一定是能夠有所成長(zhǎng),未來(lái)的路很重要,我要現(xiàn)在磨煉好自己的基礎(chǔ)上,不斷地再向上成長(zhǎng)。平時(shí)我也會(huì)更多地向領(lǐng)導(dǎo)以及前輩們請(qǐng)教,希望能夠在各位領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)下,我可以不斷地突破自己,讓自己能夠獲取到更多的知識(shí),能力,并且全都付出在公司的發(fā)展上。新入職員工崗前培訓(xùn)工作總結(jié)范文員工工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本(二)歲末年初,回顧重癥學(xué)科病房起步的這五個(gè)月當(dāng)中,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,護(hù)理部及科主任指導(dǎo),及全體護(hù)理人員的共同努力之下,ICU的護(hù)理工作順利展開(kāi),初見(jiàn)成效,并借三甲醫(yī)院評(píng)審契機(jī),更上新臺(tái)階?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:一、要完善病房設(shè)施,加強(qiáng)病房管理:ICU是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的'場(chǎng)所,要求病房環(huán)境合理、簡(jiǎn)潔、方便,利于觀察和搶救,病房的搶救設(shè)施齊全,在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,籌建ICU病房并完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器。共備1臺(tái)呼吸機(jī),1臺(tái)除顫儀,5臺(tái)心電監(jiān)護(hù)儀,6臺(tái)注射泵,5臺(tái)輸液泵等各種醫(yī)療用品。二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度:完善的設(shè)施離不開(kāi)有效的管理,這一年中相繼制定了ICU相關(guān)制度:重癥學(xué)科工作制度,重癥學(xué)科入室管理制度,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、三基考核制度、突發(fā)事件應(yīng)急制度、護(hù)理查房制度,護(hù)理質(zhì)量考核制度,貴重儀器管理制度、貴重藥品管理制度、病房消毒隔離制度等。做到理論基礎(chǔ)定期鞏固更新、三基培訓(xùn)時(shí)時(shí)訓(xùn)練、物品定點(diǎn)定位放置、固定儀器、藥品、物資管理人員,責(zé)任到人。有效的病房管理保證了ICU的日常工作。我科的醫(yī)務(wù)人員平均年齡低,資歷淺,且大多數(shù)缺乏ICU專(zhuān)科經(jīng)驗(yàn),因此在建科初期我科制訂了嚴(yán)格周密、切實(shí)可行的規(guī)章制度及診療護(hù)理常規(guī),同時(shí)定期督查執(zhí)行情況,保證了各項(xiàng)工作有章可循,從而使ICU秩序井然,忙而不亂。三、提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)自身建設(shè):由于ICU的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求,醫(yī)生護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線.因此,ICU醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)如何,將直接關(guān)系到ICU的護(hù)理工作質(zhì)量。ICU護(hù)士的培訓(xùn)工作是我科工作之重點(diǎn),在后續(xù)育中采取了在職培訓(xùn),外出進(jìn)修,自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法。每周開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每月技術(shù)操作培訓(xùn),開(kāi)展護(hù)理查房。結(jié)合臨床工作中存在的問(wèn)題,定期開(kāi)展例會(huì),討論學(xué)習(xí),使工作流程常規(guī)化。今年輸送二名護(hù)士分別到上級(jí)醫(yī)院ICU學(xué)習(xí)、進(jìn)修,取得ICU崗位證書(shū)。鼓勵(lì)全科護(hù)理人員均參加了護(hù)理專(zhuān)科或本科的在職教。一年的培訓(xùn)使得ICU全體醫(yī)務(wù)人員能基本勝任日常工作。四、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益初顯:五個(gè)月來(lái),我科收治病人40余例,成功搶救了包括蛇傷致呼吸停止、產(chǎn)后DIC、肺部感染致呼吸道阻塞等病人,取得了一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。一年來(lái)的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部主任的重視、大力支持和幫助,內(nèi)強(qiáng)管理,外塑形象,在醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得一定成績(jī)?;仡櫣ぷ骷扔谐煽?jī)更有不足。今后應(yīng)在行政管理提高效率、業(yè)務(wù)工作精
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