董事長(zhǎng)在年終表彰總結(jié)大會(huì)講話

第14頁(yè)共14頁(yè)董事長(zhǎng)?在年終?表彰總?結(jié)大會(huì)?講話?尊敬的?各位來?賓、公?司全體?干部員?工們：?大家?下午好?!一?、危機(jī)?意識(shí)?公司是?一個(gè)經(jīng)?營(yíng)單位?，需要?通過自?身的經(jīng)?營(yíng)體系?、自身?的員工?隊(duì)伍，?向市場(chǎng)?上要利?益。通?過利益?，促進(jìn)?再生產(chǎn)?。經(jīng)營(yíng)?中，一?定存在?風(fēng)險(xiǎn)，?如果我?們不努?力，我?們經(jīng)營(yíng)?不善，?我們的?隊(duì)伍目?標(biāo)與我?們不一?致，那?么公司?就面臨?危險(xiǎn)。?結(jié)果是?會(huì)讓更?多的人?失去晉?升、提?升的機(jī)?會(huì)，更?嚴(yán)重的?可能面?臨再就?業(yè)的問?題。所?以，請(qǐng)?大家具?備危機(jī)?意識(shí)。?情況?如下：?2、?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)比較?激烈;?公司將?作策略?上的調(diào)?整，致?力于怎?樣把產(chǎn)?品做好?做精。?3、?社會(huì)環(huán)?境日益?殘酷，?我們的?企業(yè)每?天都在?面臨激?烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?，希望?在下半?，所有?人員到?位后，?大家齊?心協(xié)力?把產(chǎn)品?做到最?好。?4、隨?著公司?的搬遷?。整個(gè)?公司的?對(duì)外形?象得到?的很大?的提升?。接標(biāo)?識(shí)行業(yè)?的任何?大單，?都具備?硬件備?件。?5、廠?房面積?充裕，?可擴(kuò)充?標(biāo)識(shí)的?類別。?例如：?新增吸?塑絲印?壓克力?制作部?門、做?字部門?以及研?發(fā)部門?，拓展?公司的?行業(yè)。?6、?公司在?發(fā)展中?，會(huì)有?更多的?部門及?崗位增?加，實(shí)?行內(nèi)部?招聘，?能者居?上。?二、拼?博意識(shí)?在市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?環(huán)境，?在社會(huì)?資源匱?乏的情?況下，?必須具?備拼搏?意識(shí)，?狹路相?逢勇者?勝。比?別人想?的更多?一些，?做的更?多一些?，比別?人服務(wù)?更全面?一些，?比別人?的知識(shí)?更豐富?一些，?才能讓?我們具?備竟?fàn)?優(yōu)勢(shì)，?才能讓?我們立?于不敗?之地。?三、?執(zhí)行意?識(shí)強(qiáng)?調(diào)執(zhí)行?力，現(xiàn)?在我們?制度有?了，流?程有了?，方法?有了，?如何做?好，就?在于強(qiáng)?勢(shì)的執(zhí)?行力。?要有?責(zé)任心?、有毅?力的去?完成公?司交付?的各項(xiàng)?任務(wù)，?避免推?諉。希?望大家?多些溝?通，少?些抱怨?。以積?極的心?態(tài)去面?對(duì)工作?。公司?將會(huì)更?有生氣?、有活?力，讓?大家能?在快樂?工作的?狀態(tài)中?與公司?同進(jìn)步?!董?事長(zhǎng)在?年終表?彰總結(jié)?大會(huì)講?話（二?）各?位員工?、各位?領(lǐng)導(dǎo)：?__?__年?的目標(biāo)?任務(wù)已?經(jīng)確定?，所面?臨的任?務(wù)非常?艱巨，?要推進(jìn)?新鴻發(fā)?公司各?項(xiàng)發(fā)展?需要堅(jiān)?定信心?，攜手?奮進(jìn)，?肩負(fù)起?總公司?賦予我?們的重?任。同?時(shí)，面?對(duì)經(jīng)濟(jì)?繼續(xù)增?長(zhǎng)，民?生持續(xù)?改善，?發(fā)展動(dòng)?力增強(qiáng)?的良好?態(tài)勢(shì)，?公司要?在謀劃?全局中?把握重?點(diǎn)，齊?心協(xié)力?，集中?精力突?破難點(diǎn)?。下?面我就?___?_年的?各項(xiàng)工?作提出?以下要?求和建?議：?建立現(xiàn)?代企業(yè)?制度是?企業(yè)改?革的方?向。年?初總對(duì)?公司相?關(guān)職能?單位、?部門進(jìn)?行了調(diào)?整，制?定了各?職能部?門的職?責(zé)，完?善了各?部門職?能定位?、管理?界面和?工作流?程，為?新鴻發(fā)?公司解?決當(dāng)前?迫切問?題，實(shí)?現(xiàn)科學(xué)?發(fā)展明?確了方?向，提?供了保?障。?規(guī)范企?業(yè)管理?，提高?工作效?率，需?要團(tuán)隊(duì)?高度的?執(zhí)行力?和凝聚?力，要?用合理?的制度?激勵(lì)員?工，從?制度上?增強(qiáng)員?工對(duì)公?司的信?任度，?從思想?上喚起?員工對(duì)?企業(yè)的?認(rèn)同感?;要認(rèn)?真做到?戰(zhàn)略合?理，組?織高效?，制度?完善，?流程順?暢，人?員精干?。同時(shí)?要改善?溝通環(huán)?節(jié)，提?高溝通?水平，?要從服?務(wù)公司?的大局?出發(fā)，?以服務(wù)?者的心?態(tài)為公?司的發(fā)?展提供?有力的?保障與?支撐。?相互支?持，相?互配合?，理順?關(guān)系，?勇于承?擔(dān)責(zé)任?，擰成?一股繩?，形成?一股力?。各公?司領(lǐng)導(dǎo)?要帶頭?垂范，?帶領(lǐng)團(tuán)?隊(duì)形成?合力，?提高工?作的自?覺性和?能動(dòng)性?，增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)的?執(zhí)行力?和凝聚?力。使?員工感?受到企?業(yè)的重?視，從?而實(shí)現(xiàn)?自我，?升華人?生境界?和理想?目標(biāo)，?達(dá)到企?業(yè)與個(gè)?人的雙?贏局面?。企?業(yè)文化?是企業(yè)?發(fā)展壯?大的力?量源泉?和精神?支柱。?良好的?企業(yè)文?化有利?于優(yōu)化?企業(yè)建?設(shè)，推?動(dòng)企業(yè)?發(fā)展。?在工作?中，我?們要把?加強(qiáng)企?業(yè)文化?建設(shè)，?納入到?日常工?作的范?疇，在?保證公?司發(fā)展?生機(jī)和?活力的?同時(shí)，?不斷堅(jiān)?定我們?事業(yè)的?追求和?信念。?形成正?確的價(jià)?值觀和?目標(biāo)導(dǎo)?向，把?企業(yè)文?化建設(shè)?好，成?就共同?的事業(yè)?和夢(mèng)想?。五?、理順?、優(yōu)化?集團(tuán)組?織，做?好發(fā)展?保障?二、加?大銷售?力度，?促進(jìn)資?金回籠?銷售?工作是?公司_?___?年工作?的重中?之重，?相關(guān)部?門要認(rèn)?真分析?市場(chǎng)形?勢(shì)，確?定銷售?策略，?乘勢(shì)而?上，使?銷售工?作盡快?呈現(xiàn)出?良好局?面。首?先要加?強(qiáng)銷售?力量，?提高銷?售人員?綜合素?質(zhì)，注?重與消?費(fèi)者形?成價(jià)值?共鳴，?提高品?牌的認(rèn)?知度,?推廣品?牌的差?異化，?使其為?企業(yè)贏?得更多?客戶的?認(rèn)同和?產(chǎn)品服?務(wù)的提?升。其?次，采?取差異?化的銷?售方式?，深度?挖掘客?戶資源?，密切?關(guān)注政?策導(dǎo)向?，認(rèn)真?分析市?場(chǎng)形勢(shì)?，拓寬?銷售視?野，敏?銳市場(chǎng)?觸角，?多角度?、全方?位開展?銷售工?作。也?要做好?市場(chǎng)調(diào)?研，加?大宣傳?力度，?根據(jù)銷?售目標(biāo)?，細(xì)化?分解。?在地域?樓盤銷?售競(jìng)爭(zhēng)?中取得?主動(dòng)，?優(yōu)質(zhì)的?商品終?會(huì)贏得?顧客的?喜愛。?三、?加快項(xiàng)?目建設(shè)?，堅(jiān)持?項(xiàng)目先?行項(xiàng)?目建設(shè)?關(guān)系到?公司的?持續(xù)發(fā)?展。所?以，要?把最精?銳的力?量集中?到項(xiàng)目?建設(shè)上?來，確?保項(xiàng)目?如期開?工，如?期竣工?完工。?發(fā)展業(yè)?務(wù)部、?技術(shù)部?、成本?要嚴(yán)格?按照工?作部署?執(zhí)行，?加強(qiáng)項(xiàng)?目施工?過程各?個(gè)環(huán)節(jié)?的建設(shè)?管理，?抓好督?促落實(shí)?，確保?工程質(zhì)?量和安?全，保?證項(xiàng)目?高質(zhì)、?高效按?計(jì)劃推?進(jìn)。同?時(shí)加強(qiáng)?成本、?計(jì)劃的?管理，?使成本?管理可?控，可?知。在?加快推?進(jìn)工程?進(jìn)度的?同時(shí)，?要加強(qiáng)?對(duì)工程?組織、?進(jìn)度和?質(zhì)量管?理,在?建筑質(zhì)?量精益?求上精?。從規(guī)?劃定位?到設(shè)計(jì)?等每一?個(gè)環(huán)節(jié)?都要瞄?準(zhǔn)客戶?的真實(shí)?需求，?堅(jiān)持做?高品質(zhì)?產(chǎn)品，?做客戶?切實(shí)需?要的社?區(qū)配套?、戶型?以及后?期的物?業(yè)管理?服務(wù)。?做好?房地產(chǎn)?業(yè)的同?時(shí)，對(duì)?多元發(fā)?展要進(jìn)?行研究?和實(shí)踐?，我們?在資本?經(jīng)營(yíng)，?資源領(lǐng)?域進(jìn)行?的探索?及在物?業(yè)服務(wù)?方面的?長(zhǎng)足進(jìn)?步，是?對(duì)現(xiàn)有?公司發(fā)?展的有?益補(bǔ)充?，今后?要繼續(xù)?深化，?必須堅(jiān)?持不懈?，不斷?踐行，?以主人?翁精神?探索發(fā)?展途徑?，拓寬?發(fā)展視?野。為?此，我?們要加?強(qiáng)土地?儲(chǔ)備，?立足江?夏，根?據(jù)區(qū)域?因素，?加大信?息的收?集調(diào)研?。同時(shí)?，在資?產(chǎn)管理?、物業(yè)?管理、?資源領(lǐng)?域等方?面要堅(jiān)?持科學(xué)?有序、?加快步?伐，有?效推進(jìn)?的方針?，以期?來實(shí)現(xiàn)?公司戰(zhàn)?略目標(biāo)?，為公?司長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展奠?定堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)。?同事?們，困?難和挑?戰(zhàn)越多?，越要?錘煉攻?堅(jiān)克難?的意志?，通過?今天的?會(huì)議，?我希望?大家能?夠進(jìn)一?步統(tǒng)一?思想，?認(rèn)真履?職，扎?實(shí)工作?。新的?一年里?，站在?新的起?點(diǎn)上，?讓我們?團(tuán)結(jié)起?來，把?握機(jī)遇?、迎難?而上，?力爭(zhēng)順?利實(shí)現(xiàn)?公司戰(zhàn)?略經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，?全力推?進(jìn)新鴻?發(fā)發(fā)展?再上新?臺(tái)階。?同時(shí)，?讓員工?持續(xù)進(jìn)?步，讓?企業(yè)平?穩(wěn)發(fā)展?。拼搏?鑄就夢(mèng)?想，夢(mèng)?想成就?未來，?我深信?在大家?的共同?努力下?，在未?來的征?程中，?我們必?將充滿?生機(jī)、?收獲滿?滿!?最后，?恭祝大?家新春?快樂、?身體健?康、心?想事成?、闔家?幸福!?謝謝大?家!?董事長(zhǎng)?在年終?表彰總?結(jié)大會(huì)?講話（?三）?尊敬的?同志們?：上?午好!?金蛇?報(bào)捷去?，俊馬?獻(xiàn)福來?，新春?的腳步?離我們?越來越?近。今?天我們?齊聚一?堂，回?顧往昔?、展望?未來、?共敘發(fā)?展。在?這個(gè)特?別的時(shí)?刻，我?謹(jǐn)代表?公司對(duì)?一年來?在各自?崗位上?辛勤付?出的同?志們表?示衷心?的感謝?及節(jié)日?的祝賀?!_?___?年，在?市場(chǎng)整?體行情?不容樂?觀的形?勢(shì)下，?我們毅?然堅(jiān)持?年初所?確定的?經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)，穩(wěn)?中求進(jìn)?，取得?了較好?的成績(jī)?，這些?成績(jī)的?取得要?歸功于?在一線?崗位上?辛苦拼?搏的員?工們，?歸功于?兢兢業(yè)?業(yè)堅(jiān)守?在各自?崗位上?的骨干?員工和?中層管?理人員?，歸功?于為了?企業(yè)的?發(fā)展與?壯大而?不分晝?夜的高?層管理?者，正?是有了?你們的?辛勤付?出，公?司才穩(wěn)?健地走?過了_?___?年。?風(fēng)正濟(jì)?時(shí)，自?當(dāng)揚(yáng)帆?破浪;?任重道?遠(yuǎn)，還?需策馬?揚(yáng)鞭。?新的一?年開啟?新的希?望，新?的征程?承載新?的夢(mèng)想?，展望?___?_年，?機(jī)遇與?挑戰(zhàn)并?存，新?的目標(biāo)?任務(wù)等?待著我?們，發(fā)?展的使?命激勵(lì)?著我們?，讓我?們攜起?手來，?相信在?公司全?體員工?的共同?努力下?，我們?會(huì)發(fā)展?得更好?，大家?的收益?會(huì)更高?，我們?的明天?會(huì)更好?。讓我?們揚(yáng)帆?起航，?共創(chuàng)輝?煌!?最后，?祝賀大?家在新?的一年?里：工?作順利?、身體?健康、?合家幸?福、新?春愉快?!董?事長(zhǎng)在?年終表?彰總結(jié)?大會(huì)講?話（四?）同?志們：?大家?好!?律回春?暖，萬?象更新?!轉(zhuǎn)眼?間，我?們將送?走闊步?發(fā)展的?___?_年，?迎來充?滿希望?和挑戰(zhàn)?的__?__年?!今天?，我們?在這里?隆重舉?行__?__年?度總結(jié)?表彰大?會(huì)，共?同慶祝?集團(tuán)公?司過去?一年里?所取得?的成績(jī)?。表彰?先進(jìn)，?激勵(lì)進(jìn)?取!我?代表集?團(tuán)公司?，向一?年來，?辛勤耕?耘和無?私奉獻(xiàn)?的全體?干部員?工，致?以深深?的謝意?!并通?過你們?，向一?直大力?支持我?們工作?的家人?、親屬?致以最?誠(chéng)摯的?問候和?最美好?的祝愿?!_?___?年是集?團(tuán)公司?穩(wěn)步發(fā)?展的一?年!在?全體干?部員工?的努力?下，積?極開拓?市場(chǎng)，?尋求合?作資源?。充分?發(fā)揮“?三和”?品牌的?市場(chǎng)影?響力。?銷售部?門成立?了經(jīng)營(yíng)?調(diào)度中?心，匯?總分析?各方面?數(shù)據(jù)，?理順內(nèi)?部管理?，不斷?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，提?升整體?銷售人?員素質(zhì)?。堅(jiān)持?“走出?去”和?“升級(jí)?傳統(tǒng)產(chǎn)?品”的?銷售戰(zhàn)?略。實(shí)?現(xiàn)全年?銷售棉?紗__?__噸?，銷售?色織布?147?7萬米?，白坯?布銷售?從去年?的50?0萬米?提升到?360?0萬米?，銷售?蠟印布?229?2個(gè)柜?。進(jìn)出?口總額?2.8?2億美?元。在?大家的?共同努?力下，?集團(tuán)公?司全年?共實(shí)現(xiàn)?銷售收?入42?.6?億元，?比__?__年?同期增?長(zhǎng)9.?64%?，利稅?___?_億元?，比去?年同期?增長(zhǎng)2?.22?%。?___?_年是?集團(tuán)公?司改革?創(chuàng)新的?一年!?不改革?不創(chuàng)新?，就等?于原地?踏步。?集團(tuán)公?司的各?個(gè)部門?、單位?，抓節(jié)?能，抓?創(chuàng)新，?全年共?完成3?5個(gè)節(jié)?能技改?項(xiàng)目，?為集團(tuán)?公司節(jié)?約上千?萬元。?完成了?少數(shù)部?門的合?并，確?定了事?業(yè)部制?管理。?完善生?產(chǎn)流程?，改革?管理制?度，創(chuàng)?新現(xiàn)場(chǎng)?和先進(jìn)?的評(píng)選?方法。?電廠3?000?千瓦機(jī)?組，自?行安裝?、自行?調(diào)試，?一次性?開機(jī)成?功。?第二印?染廠、?第三印?染廠中?溫中壓?蒸汽化?蠟項(xiàng)目?已經(jīng)完?成，第?一印染?廠的蒸?汽管道?正在架?設(shè)中，?春節(jié)前?主管道?全部架?設(shè)完畢?。第?二織布?廠60?臺(tái)34?0織機(jī)?，經(jīng)過?改造已?經(jīng)重新?投入生?產(chǎn)。?第二紡?紗廠成?功研發(fā)?25%?皮馬棉?緊密紡?80支?品種，?實(shí)紡性?能好，?受到了?客戶的?好評(píng)。?各生產(chǎn)?廠從方?方面面?都體現(xiàn)?著改革?創(chuàng)新精?神。我?代表集?團(tuán)公司?，對(duì)大?家的改?革創(chuàng)新?精神表?示支持?和敬意?!集?團(tuán)公司?在過去?一年里?的成長(zhǎng)?和進(jìn)步?，正是?在座各?位干部?員工努?力的結(jié)?果!像?第三印?染廠印?花擋車?工溫春?立、色?織公司?張莉莉?等，都?獲得了?10次?月度優(yōu)?秀員工?。正是?你們每?月的辛?勤付出?，兢兢?業(yè)業(yè)，?才有了?集團(tuán)公?司穩(wěn)定?發(fā)展的?今天!?我代表?集團(tuán)公?司，對(duì)?今天獲?得先進(jìn)?集體、?先進(jìn)個(gè)?人的單?位和員?工，表?示熱烈?的祝賀?!成?績(jī)只代?表昨天?，明天?還需要?我們繼?續(xù)努力?!__?__年?是充滿?希望的?一年，?也是充?滿挑戰(zhàn)?的一年?!我們?還有很?多工作?不夠完?善，做?的不夠?好。還?有很多?項(xiàng)目需?要我們?去快干?實(shí)干。?需要大?家一起?拼搏，?共同創(chuàng)?造集團(tuán)?公司新?一年的?新業(yè)績(jī)?!我代?表集團(tuán)?公司，?對(duì)大家?提出幾?個(gè)必須?，希望?大家回?去后仔?細(xì)思考?，認(rèn)真?落實(shí)。?一、?必須去?繁從簡(jiǎn)?，打造?順暢的?工作流?程。?我們有?很多的?工作流?程，審?批手續(xù)?，太過?于繁瑣?。需要?層層審?批，挨?個(gè)簽字?。很小?很簡(jiǎn)單?的事情?，在執(zhí)?行的時(shí)?候就變?得很復(fù)?雜。集?團(tuán)公司?存在部?門繁多?，職責(zé)?不清的?問題，?因此也?出現(xiàn)了?很多的?推諉、?扯皮的?情況。?很多人?不敢擔(dān)?責(zé)任，?不敢做?決定。?明哲保?身。做?事畏手?畏腳。?還有很?多的部?門，只?行使權(quán)?力，卻?不承擔(dān)?義務(wù)。?干工作?只會(huì)罰?款，別?的就都?不會(huì)了?。找不?到職能?部門是?為生產(chǎn)?一線服?務(wù)的感?覺。_?___?年我們?必須從?這方面?下大力?度改革?。精簡(jiǎn)?部門，?理清職?責(zé)。要?學(xué)習(xí)先?進(jìn)的管?理方法?，先進(jìn)?的管理?思想，?簡(jiǎn)化各?方面的?審批手?續(xù)。必?須切合?實(shí)際地?提升工?作效率?。為生?產(chǎn)一線?減負(fù)!?要做到?任何事?情4小?時(shí)內(nèi)必?須到達(dá)?現(xiàn)場(chǎng)，?必須給?出答復(fù)?!必須?找到解?決方案?!二?、必須?開拓市?場(chǎng)，提?高經(jīng)營(yíng)?效益?市場(chǎng)是?企業(yè)存?在的根?本，企?業(yè)失去?了市場(chǎng)?，也就?失去了?存在價(jià)?值。各?事業(yè)部?，各分?廠要把?經(jīng)營(yíng)結(jié)?果放在?首位，?與銷售?部門緊?密配合?，開拓?新的市?場(chǎng)，開?發(fā)新的?產(chǎn)品。?過去的?一年里?，雖然?有很多?設(shè)計(jì)的?花型被?客戶所?認(rèn)可，?甚至下?單。但?我們?cè)?新產(chǎn)品?、新功?能方面?的研發(fā)?還欠缺?很多，?甚至遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠?。一直?以來，?我們都?在跟著?市場(chǎng)跑?，市場(chǎng)?上出現(xiàn)?了新產(chǎn)?品，才?開始著?手研發(fā)?，已經(jīng)?錯(cuò)過了?市場(chǎng)的?黃金時(shí)?期。所?以，我?們必須?要把工?作往前?做。要?了解市?場(chǎng)的需?求，開?發(fā)出適?應(yīng)市場(chǎng)?的高附?加值產(chǎn)?品。?三、必?須抓好?品質(zhì)，?提升市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力產(chǎn)?品質(zhì)量?是企業(yè)?的生命?。沒有?好的品?質(zhì)，就?不能有?市場(chǎng)。?___?_年是?集團(tuán)公?司的“?質(zhì)量年?”。我?們推行?了一系?列的質(zhì)?量活動(dòng)?，就是?希望大?家重視?質(zhì)量，?關(guān)注產(chǎn)?品質(zhì)量?。去年?的__?__月?份，印?花用的?坯布就?出現(xiàn)了?一次很?大的質(zhì)?量危機(jī)?，紗線?和色織?布也有?幾次大?的投訴?。造成?客人連?續(xù)的抱?怨。很?多分廠?把產(chǎn)量?看的很?重，搶?產(chǎn)量而?造成質(zhì)?量下滑?，甚至?為了降?低消耗?，犧牲?產(chǎn)品的?質(zhì)量。?這些做?法，在?___?_年必?須要得?到糾正?。我們?必須樹?立正確?的產(chǎn)量?觀，所?謂的產(chǎn)?量就應(yīng)?該是合?格品的?數(shù)量，?不合格?的產(chǎn)品?是不能?記在產(chǎn)?量里的?。質(zhì)量?就是企?業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)力!?我們要?想在市?場(chǎng)上有?很好的?競(jìng)爭(zhēng)力?，不能?光靠產(chǎn)?量和降?價(jià)，應(yīng)?該努力?提升產(chǎn)?品的品?質(zhì)。只?有意識(shí)?到這一?點(diǎn)，集?團(tuán)公司?才能長(zhǎng)?遠(yuǎn)的發(fā)?展。_?___?年還要?通過各?種質(zhì)量?活動(dòng)，?建立全?面質(zhì)量?管理體?系。?四、必?須抓好?成本，?提升利?潤(rùn)空間?利潤(rùn)?來源于?市場(chǎng)價(jià)?格減去?成本，?從長(zhǎng)遠(yuǎn)?看，市?場(chǎng)價(jià)格?一定是?持續(xù)走?低的形?勢(shì)，要?想企業(yè)?有利潤(rùn)?，就必?須要降?低各方?面的成?本。降?低成本?有一個(gè)?原則，?就是不?能犧牲?質(zhì)量。?很多部?門和分?廠不知?道怎么?降低成?本，一?味的做?減法，?用差的?原材料?代替好?的原材?料，我?們仔細(xì)?算算賬?，就會(huì)?發(fā)現(xiàn)，?這樣做?不但降?低不了?成本，?而且還?降低了?質(zhì)量。?甚至有?的分廠?，還省?去了該?有的生?產(chǎn)環(huán)節(jié)?，這些?做法都?是不可?取的。?___?_年必?須要糾?正。降?低成本?應(yīng)該從?降低浪?費(fèi)入手?，集團(tuán)?公司存?在的浪?費(fèi)很多?，人員?的浪費(fèi)?，搬運(yùn)?的浪費(fèi)?，庫(kù)存?的浪費(fèi)?等等，?隨處可?見。很?多東西?看似合?理，實(shí)?際都沒?有存在?的價(jià)值?，而且?在時(shí)刻?消耗著?費(fèi)用。?我們印?花布的?利潤(rùn)每?碼也就?一毛錢?，經(jīng)過?幾次的?搬運(yùn)挪?庫(kù)，就?會(huì)增加?一毛錢?的成本?，原本?是有利?潤(rùn)的，?就這樣?消耗掉?了。_?___?年各部?門、各?分廠，?必須從?降低浪?費(fèi)入手?，多想?辦法，?切切實(shí)?實(shí)的做?好成本?工作。?五、?必須抓?好人才?培養(yǎng)工?作集?團(tuán)公司?的管理?人員很?多，但?從科班?出身的?卻少之?又少。?很多的?管理干?部，都?是從生?產(chǎn)一線?直接提?拔起來?的。缺?乏系統(tǒng)?的管理?培訓(xùn)。?管理方?法也簡(jiǎn)?單粗暴?。__?__年?集團(tuán)公?司成立?了職工?培訓(xùn)學(xué)?校，就?是希望?通過對(duì)?新老員?工的培?訓(xùn)，整?體的提?升員工?素質(zhì)。?很多人?不愿意?參加這?個(gè)培訓(xùn)?，甚至?抱怨。?現(xiàn)在職?工學(xué)校?還在開?設(shè)后備?干部培?訓(xùn)班，?我們必?須經(jīng)過?層層的?考核，?經(jīng)過系?統(tǒng)培訓(xùn)?，合格?后才能?走上管?理崗位?。我們?基層的?很多干?部，不?重視人?才培養(yǎng)?，甚至?用了很?多沒能?力沒水?平的人?。用了?與自己?親近的?人。時(shí)?而會(huì)發(fā)?生損害?公司利?益的行?為。_?___?年我們?必須要?建立一?套合理?實(shí)用的?，人才?選、用?、育、?留的體?系。通?過這些?，不斷?的提升?管理隊(duì)?伍的整?體素質(zhì)?。今天?在座的?大部分?都是優(yōu)?秀員工?，管理?人員就?應(yīng)該從?你們這?些人中?產(chǎn)生，?讓做的?好的人?起帶頭?作用。?同時(shí)，?還要多?出去交?流，多?參加一?些正規(guī)?的培訓(xùn)?，開拓?思路。?把好的?經(jīng)驗(yàn)，?好的思?想帶回?到公司?，并想?辦法落?實(shí)。?六、必?須抓好?現(xiàn)場(chǎng)管?理工作?現(xiàn)場(chǎng)?是做好?質(zhì)量的?保障。?沒有一?個(gè)干凈?整潔的?現(xiàn)場(chǎng)，?就不可?能有好?的產(chǎn)品?。一個(gè)?雜亂無?章的生?產(chǎn)環(huán)境?，怎么?也不會(huì)?制造出?好的品?質(zhì)。我?們有義?務(wù)為員?工打造?一個(gè)干?凈整潔?的生產(chǎn)?環(huán)境。?讓員工?感到舒?適。_?___?年集團(tuán)?公司實(shí)?行了新?的現(xiàn)場(chǎng)?評(píng)選方?法，就?是希望?大家都?動(dòng)起來?，共同?想辦法?改善現(xiàn)?場(chǎng)。半?成品存?放混亂?，標(biāo)識(shí)?不清楚?，跑冒?滴漏嚴(yán)?重。這?些都是?實(shí)實(shí)在?在存在?的。也?是我們?做現(xiàn)場(chǎng)?工作的?出發(fā)點(diǎn)?。還有?公司的?外圍，?很多東?西隨處?堆放，?施工完?的現(xiàn)場(chǎng)?也不做?處理。?這些都?必須在?___?_年要?得到切?實(shí)的整?改。?七、必?須抓好?信息化?建設(shè)?電腦已?經(jīng)是現(xiàn)?在人生?活和工?作的主?要工具?。但在?集團(tuán)公?司還沒?有真正?的普及?起來。?我們有?很多的?員工文?化水平?偏低，?對(duì)新的?事物出?現(xiàn)抵觸?，就喜?歡用手?寫的紙?質(zhì)版的?文件。?___?_年集?團(tuán)公司?已經(jīng)完?成了電?腦機(jī)房?的建設(shè)?。接下?來會(huì)推?行郵件?系統(tǒng)和?ERP?系統(tǒng)。?我們好?多的統(tǒng)?計(jì)分析?工作還?不完善?，數(shù)據(jù)?來源不?統(tǒng)一，?造成很?多數(shù)據(jù)?不真實(shí)?。用E?RP系?統(tǒng)，就?可以做?到數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)的?實(shí)時(shí)和?有效。?還可以?用電腦?系統(tǒng)自?動(dòng)分析?數(shù)據(jù)的?走勢(shì)。?現(xiàn)在社?會(huì)上很?多人都?在提大?數(shù)據(jù)分?析概念?。我們?也應(yīng)該?盡快建?立自己?的數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)系?統(tǒng)，提?升工作?效率。?___?_年集?團(tuán)公司?會(huì)引進(jìn)?這方面?的專業(yè)?人才，?結(jié)合公?司的戰(zhàn)?略，實(shí)?施和完?善公司?的信息?化、數(shù)?據(jù)化的?工作。?八、?必須抓?好新項(xiàng)?目建設(shè)?集團(tuán)?公司在?___?_年完?成了一?些新項(xiàng)?目的建?設(shè)和投?產(chǎn)，我?們必須?還要加?快其它?項(xiàng)目的?實(shí)施。?電廠新?增鍋爐?項(xiàng)目已?經(jīng)建設(shè)?一年多?的時(shí)間?，__?__年?___?_月_?___?日前，?必須運(yùn)?轉(zhuǎn)正常?。印花?產(chǎn)量的?提升，?造成紗?線和坯?布的供?應(yīng)都出?現(xiàn)了缺?口，我?們必須?盡快完?善半成?品供應(yīng)?的匹配?工作。?工業(yè)園?10萬?紗錠項(xiàng)?目，設(shè)?備正在?安裝調(diào)?試中，?春節(jié)后?必須保?證投產(chǎn)?運(yùn)行。?明年還?要繼續(xù)?規(guī)劃一?個(gè)10?萬錠的?紡紗項(xiàng)?目。4?500?臺(tái)有梭?織機(jī)項(xiàng)?目，現(xiàn)?在正在?規(guī)劃調(diào)?研中，?春節(jié)過?后要加?快廠房?的施工?，以及?設(shè)備的?引進(jìn)工?作。科?技印花?二分廠?的10?條印花?生產(chǎn)線?，要盡?快完成?安裝，?上半年?必須全?部投產(chǎn)?。毛紡?染色項(xiàng)?目，現(xiàn)?在已經(jīng)?開始基?礎(chǔ)建設(shè)?，六個(gè)?月內(nèi)必?須正產(chǎn)?投產(chǎn)運(yùn)?行。濕?地項(xiàng)目?也要全?面開工?建設(shè)。?___?_年我?們要實(shí)?施的項(xiàng)?目很多?，希望?大家一?起努力?，拿出?“三和?人”快?干實(shí)干?的勁頭?，保障?項(xiàng)目按?時(shí)按質(zhì)?完成。?這些項(xiàng)?目完成?后，才?能保證?集團(tuán)公?司整體?戰(zhàn)略的?實(shí)施。?九、?必須抓?好安全?工作?安全無?小事。?安全工?作也關(guān)?系到每?一位員?工的切?身利益?。__?__年?集團(tuán)公?司共發(fā)?生多起?工傷事?故和火?險(xiǎn)。比?___?_年減?少10?起。其?中員工?上下班?途中就?發(fā)生1?0起。?我們的?管理干?部要把?安全時(shí)?刻放在?心上，?不斷的?提醒員?工注意?安全。?很多的?工傷都?是培訓(xùn)?不到位?，沒有?按操作?要求造?成的。?還有一?些單位?不知道?怎么抓?安全工?作，只?是開會(huì)?時(shí)在說?，沒有?切實(shí)解?決安全?隱患。?應(yīng)該從?小的安?全隱患?入手，?發(fā)動(dòng)車?間的所?有人員?，逐一?整改存?在安全?隱患的?部位。?這樣才?能逐步?減少安?全事故?的發(fā)生?。給?大家說?了幾個(gè)?明年必?須要完?成的事?情，希?望大家?在春節(jié)?后認(rèn)真?落實(shí)。?昨天的?成功帶?來是今?天的喜?悅，今?天的努?力昭示?著明天?的輝煌?，讓我?們團(tuán)結(jié)?一心，?加倍努?力，為?實(shí)現(xiàn)三?和宏偉?藍(lán)圖共?同奮斗?!最后?，在新?春佳節(jié)?即將到?來之際?，我再?一次衷?心地祝?愿大家?新春快?樂，闔?家幸福?，工作?順利，?健康平?安!?謝謝大?家!?董事長(zhǎng)?在年終?表彰總?結(jié)大會(huì)?講話（?五）?女士們?，先生?們，朋?友們，?現(xiàn)場(chǎng)及?在座的?同仁們?：大?家好!?大家?知道，?這幾年?市場(chǎng)大?環(huán)境影?響，各?行各業(yè)?都出現(xiàn)?了經(jīng)濟(jì)?疲軟，?消費(fèi)不?旺。去?年也是?延續(xù)了?前兩年?的態(tài)勢(shì)?，大環(huán)?境改善?不明顯?，在市?場(chǎng)整體?行情不?容樂觀?的形勢(shì)?下，我?們毅然?堅(jiān)持年?初所確?定的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)?，穩(wěn)中?求進(jìn)，?穩(wěn)健經(jīng)?營(yíng)，這?些成績(jī)?的取得?要?dú)w功?于在一?線崗位?上辛苦?拼搏的?員工們?，歸功?于兢兢?業(yè)業(yè)堅(jiān)?守在各?自崗位?上的骨?干員工?和中層?管理人?員，歸?功于為?了企業(yè)?的發(fā)展?與壯大?而不分?晝夜的?高層管?理者，?也歸功?于客戶?對(duì)我們?的信賴?和支持?。正是?有了你?們?cè)谧?每個(gè)人?的辛勤?付出，?公司才?穩(wěn)健地?走過了?___?_年。?當(dāng)然也?有你們?的家屬?在背后?默默無?私的奉?獻(xiàn)和支?持。一?并表示?感謝!?回首?過去，?成績(jī)與?教訓(xùn)并?存，展?望未來?，挑戰(zhàn)?和機(jī)遇?齊飛。?在客觀?總結(jié)成?績(jī)和經(jīng)?驗(yàn)的同?時(shí)，我