上半年汽車維修公司工作總結(jié)

第4頁共4頁上半年?汽車維?修公司?工作總?結(jié)上?半年對(duì)?“__?__汽?修”來?說是不?平凡的?半年，?甚至是?歷史性?的半年?。因?yàn)?在這半?年里，?我們完?成了整?體的拆?遷和新?建，完?成了歷?史性跳?躍式的?升級(jí)和?轉(zhuǎn)變。?告別了?作坊式?的老廠?，在金?孔雀大?道上一?個(gè)規(guī)模?宏、設(shè)?施齊全?、具有?現(xiàn)代化?規(guī)模和?氣息的?大型修?理廠巍?然屹立?。仔細(xì)?想來半?年的辛?勤和汗?水主要?有以下?四點(diǎn)得?與成：?一、?集團(tuán)公?司不以?過去論?成就，?而是以?發(fā)展的?眼光充?分給予?修理廠?施展抱?負(fù)的機(jī)?會(huì)。把?最好的?位置和?布局、?最大的?信任和?支持、?最大的?投入和?希望寄?予了我?們。沒?有集團(tuán)?公司的?決策和?投入，?就沒有?今天傲?然于德?宏的“?升盈汽?修”。?二、?為配合?集團(tuán)公?司整體?搬遷及?地產(chǎn)項(xiàng)?目的開?發(fā)，修?理廠聞?風(fēng)而動(dòng)?，從去?年__?__月?份就開?始著手?搬遷規(guī)?劃。?“機(jī)不?可失，?時(shí)不再?來，身?在其位?，必謀?其責(zé)”?。全廠?上下自?始至終?發(fā)揮主?人翁意?識(shí)，不?等不靠?、積極?參與其?中，抓?住搬遷?機(jī)遇，?爭(zhēng)空間?爭(zhēng)發(fā)展?，努力?做大做?強(qiáng)。同?時(shí)能省?就省，?能用的?就用，?能做的?就自己?動(dòng)手。?粗略算?來，整?個(gè)修理?廠搬遷?工程共?計(jì)節(jié)省?費(fèi)用不?低于十?萬元。?三、?在投入?了大量?人力和?物力圍?繞拆遷?-新建?-開業(yè)?的緊張?工作之?下，我?們依然?邊施工?邊修理?、邊使?用邊完?善，實(shí)?現(xiàn)了不?停產(chǎn)不?停業(yè)，?一至_?___?月共累?計(jì)完成?產(chǎn)值元?，把拆?遷的損?失降到?了最低?。四?、在新?廠房初?具規(guī)模?的同時(shí)?，完成?了新員?工的招?聘、培?訓(xùn)及新?的規(guī)章?制度的?完善和?落實(shí)。?目前人?員組織?、運(yùn)行?管理已?基本達(dá)?到新廠?設(shè)定的?初步要?求。當(dāng)?然，瑕?不掩瑜?。我們?同時(shí)存?在著許?多困難?和亟待?解決的?問題：?（一?）“瑞?麗翼龍?”將在?兩年內(nèi)?入住芒?市，其?成熟的?管理運(yùn)?作及多?年的品?牌影響?，日后?勢(shì)必造?成芒市?修理行?業(yè)的沖?擊和洗?牌。同?時(shí)玉龍?、潤(rùn)豐?、新宏?達(dá)已開?始新遷?和改擴(kuò)?建，競(jìng)?爭(zhēng)將不?可避免?的白熱?化?！?___?_汽修?”如何?確立自?己的位?置？如?何立于?不?。?除了靠?我們自?身先聲?奪人的?強(qiáng)大，?迅速占?領(lǐng)和控?制市場(chǎng)?，別無?它法。?這種強(qiáng)?大一方?面源于?質(zhì)量服?務(wù)的嚴(yán)?謹(jǐn)，另?一方面?來源于?整體資?源的利?用和整?合。?新車銷?售、售?后維修?、配套?服務(wù)、?保險(xiǎn)銷?售必須?形成的?高度契?合。特?別是保?險(xiǎn)銷售?必須形?成量，?以穩(wěn)定?的量換?穩(wěn)定的?送修。?保險(xiǎn)返?點(diǎn)不是?終極利?潤(rùn)，保?險(xiǎn)是換?取利潤(rùn)?更大化?的資源?和砝碼?。再則?必須打?開政府?定點(diǎn)維?修這扇?門，上?業(yè)務(wù)抓?利潤(rùn)。?否則，?單憑客?戶自動(dòng)?上門以?及零星?的單位?和保險(xiǎn)?送修，?難以成?量，難?以形成?高產(chǎn)值?和規(guī)模?利潤(rùn)。?正如一?句行話?“沒有?五十萬?的產(chǎn)值?，修理?廠想過?好日子?，難！?”修理?廠像一?只巨獸?，大量?的資產(chǎn)?和人力?投入，?它吃不?飽就要?吃我們?自己。?產(chǎn)值?上不起?的后果?將直接?導(dǎo)致固?定固定?資產(chǎn)和?人力資?源的閑?置和浪?費(fèi)。如?何制定?我們的?整體經(jīng)?營戰(zhàn)略?？如何?整合售?前售后?的資源?優(yōu)勢(shì)？?如何制?定合理?的機(jī)制?促使保?險(xiǎn)上量?？如何?爭(zhēng)取政?府采購?和定點(diǎn)?維修？?如何保?證強(qiáng)有?力的執(zhí)?行和實(shí)?施？這?一切剪?不斷理?還亂，?這一切?值得我?們深思?。（?二）在?現(xiàn)有保?險(xiǎn)送修?、單位?定點(diǎn)、?政府采?購沒有?突破性?進(jìn)展的?情況下?，短期?內(nèi)產(chǎn)值?和利潤(rùn)?不可能?有快速?增長(zhǎng)。?相形?而下，?各項(xiàng)成?本與費(fèi)?用分?jǐn)?急劇上?升導(dǎo)致?負(fù)擔(dān)沉?重：?近半年?來勞動(dòng)?工資上?漲特別?是修理?工短缺?，再加?上新廠?為提高?維修和?服務(wù)能?力增設(shè)?的人員?崗位導(dǎo)?致工資?成本增?高，現(xiàn)?工資比?例已突?破老廠?時(shí)期占?產(chǎn)值的?17%?，而達(dá)?到了2?0%。?2.?配件輔?料大幅?度漲價(jià)?，新廠?才開張?尚不能?提高收?費(fèi)來沖?抵。?3.以?現(xiàn)有人?員和規(guī)?模每年?為食堂?及洗車?場(chǎng)補(bǔ)貼?和虧損?近__?__萬?元。?4.新?廠基建?面積增?大、設(shè)?施增多?導(dǎo)致前?期固定?資產(chǎn)和?消耗增?多。前?后共計(jì)?列支（?含應(yīng)付?）不低?于__?__萬?元。經(jīng)?集團(tuán)公?司審核?批準(zhǔn)回?撥款_?___?萬元，?其中_?___?萬元支?持汽車?城周轉(zhuǎn)?，余1?7萬回?撥修理?廠，尚?留28?萬缺口?待分?jǐn)?消化。?再加上?下列款?項(xiàng)待分?攤消化?，導(dǎo)致?利潤(rùn)稀??。?a.地?坪漆、?及沖洗?管路設(shè)?施近四?萬元；?b.?門牌廣?告費(fèi)用?（尚有?1萬多?欠款）?；c?.地下?施工間?及加班?照明不?足，增?設(shè)線路?及照明?（近5?千元）?；d?.車間?及宿舍?水壓不?足增購?增壓泵?及控制?器（近?3千元?）；?e.互?聯(lián)網(wǎng)絡(luò)?鋪設(shè)和?待改造?（__?__元?，尚不?能正常?使用）?；f?.監(jiān)控?費(fèi)用分?攤（1?萬多元?）；?g.汽?車裝飾?美容超?市現(xiàn)投?入近_?___?萬元（?含應(yīng)付?款，還?尚待完?善投入?）；?h.為?確保一?級(jí)維修?企業(yè)要?求增加?綜合檢?測(cè)儀（?預(yù)計(jì)_?___?萬元，?已預(yù)付?___?_萬元?）；?f.訂?購新工?作服及?自制廢?機(jī)油車?；（近?___?_萬元?）；上?述費(fèi)用?合計(jì)近?___?_萬元?（含近?兩個(gè)月?內(nèi)已付?和未付?）（?三）經(jīng)?營管理?上存在?的問題?和不足?：1?.服務(wù)?細(xì)節(jié)，?質(zhì)量檢?驗(yàn)待加?強(qiáng)；?2.人?員組織?待調(diào)整?，優(yōu)化?；3?.財(cái)務(wù)?管理特?