監(jiān)理單位工程竣工總結

第9頁共9頁監(jiān)理單?位工程?竣工總?結本?工程完?成主巷?：98?7.8?98m?，其中?：雙筋?混凝土?支護：?98.?1m，?單筋混?凝土支?護：9?m，超?前導管?+鋼拱?架+網(wǎng)?噴支護?：18?5.8?3m，?鋼拱架?+網(wǎng)噴?支護：?464?.62?9m，?錨網(wǎng)噴?支護：?185?.33?9m;?完成小?探礦巷?道：5?10.?6m，?其中木?支架支?護42?8.8?m。?二、監(jiān)?理組織?機構?我公司?根據(jù)監(jiān)?理合同?和監(jiān)理?大綱、?監(jiān)理規(guī)?劃的要?求，結?合本工?程具體?情況，?組建由?總監(jiān)理?工程師?鄭亞鵬?，副總?監(jiān)理工?程師張?海軍、?采礦監(jiān)?理工程?師趙亮?生，測?量監(jiān)理?工程師?黃仁錫?，井建?監(jiān)理工?程師王?文斌、?靳忠懷?，土建?監(jiān)理員?薛振平?等組成?的項目?監(jiān)理機?構對本?工程進?行施工?階段的?監(jiān)理。?項目監(jiān)?理組嚴?格執(zhí)行?監(jiān)理程?序，堅?持“誠?信、守?法、公?正、科?學”的?宗旨，?以“認?真、嚴?謹、一?絲不茍?”的工?作作風?實施監(jiān)?理，順?利完成?了監(jiān)理?任務。?三、?施工階?段質(zhì)量?控制?施工階?段是工?程建設?項目最?終由設?計文件?變?yōu)楣?程實體?的關鍵?時期，?建設項?目的好?壞，很?大程度?上取決?于施工?階段的?質(zhì)量控?制。針?對本工?程特點?起草了?切實可?行的監(jiān)?理規(guī)劃?及監(jiān)理?細則，?采用巡?視、平?行檢驗?、旁站?、指令?性文件?等多種?方式開?展監(jiān)理?工作，?重視事?前控制?，狠抓?過程控?制;根?據(jù)監(jiān)理?合同有?關要求?及監(jiān)理?細則、?施工設?計文件?、監(jiān)理?規(guī)范、?施工質(zhì)?量驗收?規(guī)范，?我項目?監(jiān)理部?對本工?程進行?了全過?程的質(zhì)?量控制?。1?、工程?開工?嚴把工?程開工?關，審?查施工?單位提?交的施?工組織?設計中?的質(zhì)量?保證體?系，人?員資質(zhì)?，分級?質(zhì)量責?任制及?自檢、?互檢、?交接檢?制度。?確保組?織措施?到位，?施工人?員資質(zhì)?滿足工?程施工?需要。?審查施?工單位?施工方?案、施?工工藝?流程，?技術力?量，人?員數(shù)量?、設備?及工器?具配置?。確保?技術措?施滿足?施工需?要。?2、工?程測量?嚴格?控制工?程測量?，對坑?口定位?、巷道?控制點?、中心?線、腰?線、巷?道方位?、坡度?進行復?測，均?控制在?規(guī)范允?許誤差?范圍之?內(nèi)。?3、進?場材料?/設備?檢驗?嚴格執(zhí)?行進場?設備及?材料報?驗制度?，不合?格材料?、設備?不準進?場使用?。凡用?于本工?程的設?備及材?料，必?須出具?材料質(zhì)?量證明?文件，?需要復?檢的材?料，均?經(jīng)現(xiàn)場?監(jiān)理人?員見證?取樣、?送檢具?有檢驗?資質(zhì)的?實驗室?進行檢?驗合格?。本工?程材料?檢驗情?況如下?：水泥?15批?、砂子?、石子?各8批?、鋼筋?18批?，工字?鋼5批?，鋼管?3批、?速凝劑?5批，?錨固劑?4批。?各材料?質(zhì)量證?明文件?、實驗?室復檢?報告齊?全。?4、隱?蔽工程?檢查驗?收隱?蔽工程?在施工?單位三?檢合格?的基礎?上，向?監(jiān)理部?報驗，?監(jiān)理工?程師在?規(guī)定時?間內(nèi)同?施工方?質(zhì)量檢?驗員及?有關人?員一起?進行隱?蔽工程?的驗收?，驗收?合格后?方可進?行隱蔽?作業(yè)。?其中：?基巖掘?進隱蔽?驗收6?7批，?鋼筋安?裝隱蔽?驗收1?1批，?鋼拱架?支護隱?蔽驗收?40批?，錨桿?支護隱?蔽驗收?9批，?鋼筋網(wǎng)?支護隱?蔽驗收?50批?。各隱?蔽驗收?批次均?經(jīng)驗收?合格。?5、?分項工?程檢查?驗收?分項工?程的驗?收按照?檢驗批?進行檢?查驗收?，在施?工單位?自檢合?格的基?礎上進?行驗收?。其中?：基巖?掘進分?項工程?檢驗批?67批?，鋼筋?分項工?程檢驗?批11?批，模?板分項?工程檢?驗批1?1批，?混凝土?澆筑分?項工程?檢驗批?11批?，錨桿?支護分?項工程?檢驗批?9批，?鋼筋網(wǎng)?支護分?項工程?檢驗批?50批?，噴射?砼支護?分項工?程檢驗?批45?批，鋼?拱架超?前導管?支護項?工程檢?驗批1?7批，?鋼拱架?支護項?工程檢?驗批2?4批。?各分項?工程檢?驗批均?達到規(guī)?范規(guī)定?的合格?標準。?分項工?程驗收?合格。?6、?分部工?程檢查?驗收?本部工?程的驗?收是在?所含分?項工程?驗收合?格的基?礎上進?行驗收?，本工?程所含?的分部?工程有?：石門?分部、?巖脈分?部、穿?脈、2?___?_2小?探礦巷?道，各?分部工?程所含?分項工?程質(zhì)量?均經(jīng)驗?收合格?，質(zhì)量?控制資?料齊全?完整。?各分部?工程質(zhì)?量驗收?合格。?四、?單位工?程預驗?收本?工程在?施工過?程檢查?驗收和?分部工?程質(zhì)量?驗收合?格的基?礎上，?在施工?單位自?檢合格?的基礎?上，_?___?年__?__月?___?_日由?我項目?監(jiān)理部?組織該?工程竣?工預驗?收，對?實體驗?收項目?按照規(guī)?范規(guī)定?的抽檢?比例進?行抽樣?檢查，?其中：?保證項?目符合?質(zhì)量檢?驗評定?標準的?規(guī)定，?基本項?目中檢?查點合?格率為?___?_%，?允許偏?差項目?中檢查?點合格?率為_?___?%，按?照規(guī)范?規(guī)定，?本工程?實體質(zhì)?量檢驗?合格。?質(zhì)量控?制資料?齊全完?整，觀?感質(zhì)量?評定為?合格。?本工程?竣工預?驗收合?格。?綜上所?述，中?國黃金?集團陽?山金礦?有限公?司安壩?里南探?礦工程?第三標?段，施?工過程?質(zhì)量控?制到位?，分項?、分部?工程質(zhì)?量驗收?合格，?質(zhì)量控?制資料?齊全完?整，指?定單位?工程觀?感質(zhì)量?評定合?格，具?備單位?工程竣?工驗收?條件，?同意本?工程進?行竣工?驗收。?甘肅?經(jīng)緯建?設監(jiān)理?咨詢公?司陽山?金礦項?目監(jiān)理?部二?___?_年_?___?月__?__日?監(jiān)理?單位工?程竣工?總結（?二）?一、工?程概況?1、?項目背?景2?、項目?建設歷?程二?、監(jiān)理?合同履?行情況?受_?___?的委托?，__?__公?司承接?了__?__工?程的監(jiān)?理項目?，對_?___?工程的?所有建?設內(nèi)容?進行全?過程的?監(jiān)理。?項目?監(jiān)理合?同簽訂?后，我?公司立?即組建?了監(jiān)理?組進駐?用戶現(xiàn)?場，在?總監(jiān)理?工程師?的統(tǒng)一?組織和?安排下?，按照?監(jiān)理程?序開展?監(jiān)理工?作。在?項目建?設的各?個階段?，依據(jù)?信息系?統(tǒng)過程?監(jiān)理有?關的國?家政策?、法律?、法規(guī)?、標準?、規(guī)范?，信息?技術國?家標準?，建設?單位與?承建單?位簽訂?的項目?建設合?同、相?關資料?，建設?單位與?監(jiān)理單?位簽訂?的監(jiān)理?合同對?工程的?質(zhì)量、?進度、?投資、?變更進?行控制?，對項?目的合?同和信?息文檔?資料進?行管理?。定期?召開監(jiān)?理例會?，檢查?各項工?作的完?成情況?，協(xié)調(diào)?解決存?在的問?題;不?定期的?向用戶?提交階?段總結?;及時?把握項?目存在?的問題?并提出?監(jiān)理建?議;公?平公正?地協(xié)調(diào)?處理項?目實施?中遇到?的問題?，確保?了工程?建設的?質(zhì)量和?順利進?行。項?目監(jiān)理?部全面?履行了?監(jiān)理委?托合同?賦予的?義務和?責任，?圓滿完?成了本?工程的?監(jiān)理任?務，監(jiān)?理工作?控制目?標達到?合同要?求。?三、監(jiān)?理工作?的措施?和效果?1、?質(zhì)量控?制工?程質(zhì)量?控制是?監(jiān)理工?作的一?項重要?內(nèi)容。?我們始?終以施?工及驗?收規(guī)范?，質(zhì)量?驗收及?評審標?準為依?據(jù)，督?促承建?單位實?現(xiàn)合同?約定的?質(zhì)量目?標。?硬件及?系統(tǒng)集?成方面?，協(xié)調(diào)?各方討?論制定?《系統(tǒng)?集成方?案》和?《系統(tǒng)?實施方?案》，?并組織?進行評?審，直?至通過?。在項?目實施?過程中?，始終?以此為?依據(jù)，?檢查各?供貨商?的施工?規(guī)范和?技術目?標實現(xiàn)?情況，?各供貨?商設備?安裝調(diào)?試完成?后，組?織進行?初步驗?收，系?統(tǒng)集成?實施完?成后組?織進行?最終驗?收。系?統(tǒng)集成?嚴格按?照實施?方案進?行實施?，基本?達到設?計方案?的要求?，目前?系統(tǒng)運?行比較?穩(wěn)定。?軟件?開發(fā)方?面以《?需求分?析報告?》和《?系統(tǒng)設?計報告?》等為?依據(jù)，?督促軟?件開發(fā)?商全面?實現(xiàn)用?戶的需?求。組?織對項?目的階?段性成?果進行?評審，?評審通?過后方?可進入?下一個?階段。?不通過?___?_開發(fā)?商進行?整改，?直至評?審通過?。編碼?開發(fā)完?成后督?促開發(fā)?商進行?內(nèi)部測?試并提?交測試?報告。?之后還?組織最?終用戶?進行確?認測試?，對于?不符合?需求和?設計的?內(nèi)容及?存在的?問題要?求開發(fā)?商進行?修改和?調(diào)整。?勞動保?障一體?化應用?軟件覆?蓋了所?有相關?的業(yè)務?內(nèi)容，?并充分?考慮了?業(yè)務發(fā)?展的方?向。目?前系統(tǒng)?運行總?體情況?比較好?。_?___?卡系統(tǒng)?建設方?面，審?查__?__卡?結構的?設計是?否符合?___?_。根?據(jù)需求?對卡結?構進行?擴充，?多次組?織召開?協(xié)調(diào)會?，討論?卡結構?的合理?性和應?用方面?的接口?和技術?實現(xiàn)，?組織對?卡的管?理和應?用進行?聯(lián)調(diào)測?試。實?現(xiàn)了_?___?卡和_?___?卡的復?合及聯(lián)?動支付?;實現(xiàn)?了__?__。?實現(xiàn)了?___?_的管?理。目?前卡系?統(tǒng)運行?良好，?卡的應?用情況?也比較?好。?機房場?地建設?方面嚴?格審查?承建單?位的質(zhì)?量管理?體系，?檢查分?包單位?的資質(zhì)?（如消?防系統(tǒng)?），嚴?格審查?承建單?位的《?施工組?織設計?》并提?出合理?化建議?，實行?了嚴格?的材料?、設備?、配件?的報驗?制度，?要求施?工單位?填寫《?報驗單?》報監(jiān)?理部審?核，不?符合要?求或不?合格的?產(chǎn)品堅?決不允?許用。?在施工?過程中?我們實?行巡回?檢查、?旁站監(jiān)?理及平?行檢查?等多種?手段。?每完成?一個分?項工程?，都要?求施工?單位先?進行自?檢，自?檢合格?后再報?監(jiān)理部?簽認，?符合要?求后才?能進行?下一道?工序施?工。對?于隱蔽?工程更?是要檢?查合格?收才能?封閉。?經(jīng)過多?種有效?的措施?和嚴格?的管理?，機房?場地建?設通過?了綜合?性的評?審。?2、進?度控制?要求?從工程?一開始?就制定?《項目?總進度?計劃》?;各分?項工程?開始時?制定《?分項工?程進度?計劃》?;在項?目建設?過程中?，各分?項工程?按工程?的不同?階段制?定《階?段工作?計劃》?;各分?項工程?互相制?約和關?聯(lián)的，?還組織?各方一?起制定?《協(xié)調(diào)?工作計?劃》。?對于每?個工作?計劃，?監(jiān)理方?都會進?行嚴格?的審查?，并提?出合理?化的建?議，在?保證工?程質(zhì)量?的前提?下，加?快工作?進度。?在項目?建設過?程中，?監(jiān)理方?嚴格督?促計劃?的落實?情況，?當發(fā)現(xiàn)?有嚴重?偏差時?，立即?組織相?關各方?分析原?因、研?究措施?，實時?糾正。?對于在?保證質(zhì)?量的前?提下實?在不能?按時完?成的，?協(xié)調(diào)各?方重新?調(diào)整工?作計劃?。在進?度控制?的過程?中，確??！百|(zhì)?量優(yōu)先?”的原?則。在?監(jiān)理方?有力的?措施下?，工程?的進度?得到了?有效的?控制，?社會保?險系統(tǒng)?和卡系?統(tǒng)建設?___?_啟動?，__?__全?部成功?上線，?歷經(jīng)近?一年半?時間;?___?_成功?上線，?歷經(jīng)近?一年半?年時間?。項目?的進度?較預期?目標有?延后，?但是這?有其客?觀的原?因：整?個工程?包涵的?內(nèi)容比?較多，?涉及到?的承建?商及有?關單位?比較多?，制定?項目總?體計劃?時對工?程建設?的難度?和復雜?都考慮?不夠，?對其相?互間的?制約等?影響等?項目實?施進度?的不確?定因素?估計不?足。雖?然，項?目的總?體進度?有所延?遲，但?這都是?在項目?建設過?程中及?時預見?并經(jīng)各?方客觀?分析，?為了保?證工程?的質(zhì)量?而一致?認可的?。較國?內(nèi)同行?業(yè)其它?城市的?建設情?況來看?，該項?目建設?的進度?還是得?到有效?控制的?。3?、投資?控制?嚴格按?照項目?款支付?程序進?行項目?款的支?付，對?承建單?位提交?的《項?目款支?付申請?》進行?嚴格的?審查，?嚴格對?照合同?相關的?付款條?款，對?于符合?合同規(guī)?定的，?再提交?用戶審?批。經(jīng)?常檢查?項目款?支付情?況，對?實際支?付情況?和計劃?支付情?況進行?分析比?較，確?保建設?方的投?資計劃?目標。?4、?合同管?理協(xié)?助建設?單位擬?定各合?同的條?款，參?與合同?的討論?和制定?工作。?項目開?始時，?監(jiān)理人?員認證?學習，?研究合?同條款?。在項?目建設?過程中?，對合?同確定?的項目?的質(zhì)量?、工期?、成本?等執(zhí)行?情況進?行及時?分析和?跟蹤管?理，合?同執(zhí)行?有偏差?的，及?時向建?設單位?報告，?并向承?建單位?提出意?見，要?求改進?，督促?各方嚴?格履行?合同。?5、?信息及?文檔管?理在?整個項?目建設?的過程?中，產(chǎn)?生多種?文件或?文檔，?主要包?括：?（1）?合同文?件;?（2）?設計方?案、實?施方案?;（?3）產(chǎn)?品文檔?;（?4）過?程中產(chǎn)?生的各?類文檔?;（?5）監(jiān)?理方產(chǎn)?出的周?報、月?報、階?段總結?報告、?會議紀?要、監(jiān)?理通知?、監(jiān)理?建議等?。信息?及文檔?管理貫?穿整個?工程實?施的各?個階段?。監(jiān)理?方對合?同、設?計方案?等工程?依據(jù)性?文檔及?時歸檔?并便查?;對各?方的產(chǎn)?出的過?程文檔?進行接?收、審?查并轉(zhuǎn)?發(fā)給相?關各方?，保證?了各方?的溝通?和信息?共享;?及時要?求承建?單位提?交工程?的階段?性成果?文檔，?進行歸?檔并及?時提交?用戶;?驗收時?要求整?理提交?最終的?產(chǎn)品性?文檔;?及時編?制周報?、總結?報告、?會議紀?要等監(jiān)?理文檔?，提交?用戶并?進行歸?檔。?總之，?監(jiān)理平?時注意?各類信?息的收?集、整?理、歸?檔并及?時提交?用戶。?保證信?息的完?整性，?確保了?系統(tǒng)建?設各項?活動的?可追溯?性。?6、組?織協(xié)調(diào)?__?__工?程建設?內(nèi)容多?，涉及?到的承?建單位?及相關?部門比?較多，?但是整?個工程?沒有總?體的設?計單位?（總包?單位）?，沒有?一方對?各分項?工程之?間的銜?接（特?別是技?術上的?銜接）?進行總?體的把?握和負?責，各?方之間?很容易?發(fā)生扯?皮現(xiàn)象?。在項?目建設?過程中?，監(jiān)理?方不但?擔負著?建設方?和承建?方之間?的協(xié)調(diào)?工作，?還擔負?著各承?建單位?之間的?協(xié)調(diào)工?作，使?工程各?方充分?協(xié)作，?有力地?促進了?工程的?質(zhì)量和?進度的?保證。?協(xié)調(diào)的?內(nèi)容不?僅僅體?現(xiàn)在與?業(yè)主單?位和承?建單位?技術層?面的交?流與溝?通，更?多是在?項目實?施全過?程中對?各種管?理組織?層面的?協(xié)調(diào)。?監(jiān)理方?主要通?過如下?手段進?行協(xié)調(diào)?：（?1）周?例會制?度：每?周定期?組織召?開工作?例會，?要求各?承建方?按時參?加，向?建設方?