公司自查報告總結(jié)模板

第14頁共14頁公司自?查報告?總結(jié)模?板一?年的時?間就像?是一把?揮出去?的沙子?，只要?伸出手?，那一?把沙子?就無法?復(fù)原了?，也不?可能再?像以前?一般了?。時間?的前進(jìn)?也代表?著我們?在慢慢?的發(fā)生?著改變?，我們?在這條?前進(jìn)的?路上一?直成長?，一直?進(jìn)步。?時光雖?然逝去?了，但?是我們?在時間?里逐漸?創(chuàng)造的?會慢慢?展現(xiàn)出?來。也?會慢慢?的有一?些不一?樣的色?彩。所?以面對?這一年?，我想?用一個?非常平?和的心?態(tài)去為?自己總?結(jié)，也?用一個?更加積?極進(jìn)取?的姿態(tài)?去迎接?新的一?年。?一、在?本職工?作上努?力創(chuàng)新?我這?份工作?雖然看?起來普?普通通?，但是?我有一?個很好?的心態(tài)?和目標(biāo)?。這個?世界上?不知道?會有多?少人在?一份平?凡的工?作上積?極努力?，也不?知道會?有多少?的人現(xiàn)?在還未?就業(yè)。?當(dāng)我們?想的寬?廣一些?了，就?會發(fā)現(xiàn)?每份事?業(yè)，每?個崗位?都有它?的意義?和價值?。所以?我們不?可看輕?自己的?工作，?我們要?尊重自?己的工?作，也?讓它朝?一個更?好的目?標(biāo)發(fā)展?而去。?所以這?一年，?我一直?保持一?種創(chuàng)新?的心態(tài)?，在這?份工作?上不斷?創(chuàng)造出?一些新?的火花?來。這?一路上?也小有?成就，?但我不?會為此?驕傲自?滿，我?會更加?低調(diào)的?前行，?不低頭?，不退?后。?二、加?倍提升?個人能?力素養(yǎng)?每個?人在一?份工作?當(dāng)中，?各自的?能力是?非常重?要的。?而我們?看的最?多的也?是個人?的能力?，更是?一個人?個人魅?力的體?現(xiàn)。所?有無論?怎樣，?我們首?先都應(yīng)?該要做?的，就?是要提?升自己?的個人?能力，?只有把?自己發(fā)?展好了?起來，?我們才?有可能?在這條?路上多?一些勝?算，也?才有可?能在未?來的各?種磨難?中存活?下來。?我會更?加的敬?畏時光?，抓緊?時間進(jìn)?行學(xué)習(xí)?，抓緊?時間提?升自己?的能力?。所以?我會保?持一個?端正且?認(rèn)真的?學(xué)習(xí)態(tài)?度，在?這份工?作之上?貢獻(xiàn)自?己的價?值。?三、把?握好現(xiàn)?在，期?待好未?來現(xiàn)?在的我?們正在?發(fā)展，?未來的?我們值?得期待?。只有?心中有?了一個?理念，?我們就?可以一?路走下?去，不?管會經(jīng)?歷多少?的風(fēng)雨?，我想?我都會?堅(jiān)持下?來。只?要內(nèi)心?足夠堅(jiān)?韌，只?要內(nèi)心?足夠渴?望，我?堅(jiān)信我?可以做?好任何?的事情?，也可?以讓明?天的希?望增多?一些。?所以我?會好好?的把握?好現(xiàn)在?，抓緊?時間，?在工作?當(dāng)中不?忘學(xué)習(xí)?，好好?的向他?人學(xué)習(xí)?。對于?未來，?我認(rèn)為?我也會?抱一個?更好的?心態(tài)去?學(xué)習(xí)，?我也會?樹立一?個更加?清晰的?目標(biāo)，?努力的?為之前?進(jìn)，讓?未來更?加值得?期待！?公司?自查報?告總結(jié)?模板（?二）?現(xiàn)在的?成績，?不代表?以后的?成就，?未來還?需努力?，雖然?經(jīng)過一?年工作?磨礪鍛?煉，成?長很快?，進(jìn)步?很大，?但是我?依然不?夠優(yōu)秀?，還需?繼續(xù)努?力，還?需砥礪?前行。?咬牙我?握拳打?開未來?新局面?，更上?一層樓?，突破?自己，?突破現(xiàn)?在，取?得更好?成就，?回報公?司。?注重團(tuán)?隊(duì)合作?，少走?英雄主?義路線?，一個?人能力?有限，?為了公?司發(fā)展?，為了?明天更?好需要?大家有?力長同?一個方?向使，?以前的?我剛來?公司對?于公司?的工作?方式還?是有些?生疏，?不會與?同事配?合工作?，只知?道去完?成自己?的任務(wù)?，給自?己造成?了很大?的阻礙?，甚至?犯下了?錯誤讓?我明白?了，公?司是一?個集體?，工作?需要大?家共同?努力，?沒有人?能夠考?一個人?完成任?務(wù)，并?且每一?個環(huán)節(jié)?的工作?都要考?慮到其?他同事?，要做?好自己?，也要?考慮他?人，在?工作中?講究合?作注重?團(tuán)隊(duì)，?不只是?工作上?，還要?考慮在?溝通和?相處中?，我以?前少和?同事打?交道所?以做的?事情也?都不理?想犯的?錯反而?更多，?交流少?合作少?，學(xué)習(xí)?的也少?，沒有?多道的?成績。?還好我?醒悟的?快，都?虧同事?的幫助?讓我明?白了工?作的本?質(zhì)，讓?我清楚?了自己?該如何?發(fā)展，?該怎樣?去做，?在公司?工作中?我保持?與所有?同事友?好交流?溝通，?認(rèn)真履?行自己?的工作?，在同?時需要?幫助時?伸出手?，拉一?把，在?自己遇?到困難?是同事?也不會?吝嗇的?幫助我?走出困?境，就?這樣大?家恍惚?扶持相?互幫助?，走過?了一段?又一段?艱苦的?歷程，?迎來了?新的工?作。?工作中?注重工?作效率?，公司?需要的?是有效?的工作?，效率?高做的?好才能?夠給公?司創(chuàng)造?財富，?才能夠?讓公司?更快發(fā)?展，公?司的成?長，也?帶領(lǐng)我?們一同?成長，?也帶領(lǐng)?我們一?起前進(jìn)?，在工?作中我?新歡條?理清晰?的工作?，有節(jié)?奏的工?作，因?為我吃?過散亂?工作的?虧，因?為自己?工作沒?有頭緒?做的也?都沒有?規(guī)律非?常雜亂?讓我工?作犯錯?，所以?在那以?后我的?工作方?式就改?變了，?會理清?每天的?工作細(xì)?節(jié)，會?做好每?天的工?作要去?，給自?己創(chuàng)造?一個更?加合理?的工作?環(huán)境，?減少工?作負(fù)擔(dān)?，對于?工作的?一些細(xì)?節(jié)也因?為我做?的比較?細(xì)，做?的認(rèn)真?所以很?少犯錯?讓我工?作受益?匪淺，?更是給?了我足?夠的工?作自行?，我的?工作效?率也因?此得到?了提升?，取得?的成績?也更加?好，想?必以前?有了明?顯的進(jìn)?步，讓?我知道?了如何?好好工?作，如?何努力?完成工?作任務(wù)?。勤?學(xué)多問?讓我的?工作有?了更好?的發(fā)展?，每一?個新人?都會經(jīng)?歷一段?灰暗時?期，有?的人能?夠度過?，有的?人卻一?直都沒?有走出?來，因?為沒有?做到勤?學(xué)多問?，沒有?充分做?好學(xué)習(xí)?工作，?讓自己?的提升?不夠，?而我卻?能夠改?變能夠?做出新?的工作?目標(biāo)給?自己定?下心的?規(guī)劃，?在工作?時明知?道自己?的不足?，就積?極的去?詢問，?去了解?，通過?各種方?式來提?升自己?，減少?時間，?盼望自?己有更?近一步?的提升?，每天?如此每?次都這?樣加油?努力我?的成績?也都得?到了更?大的提?升，有?了更好?的成長?，從一?個新人?成為了?公司的?一員。?新的?開始即?將展開?，工作?的努力?還將繼?續(xù)，我?會不斷?加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)?和工作?，為我?們公司?的發(fā)展?壯大貢?獻(xiàn)力量?。公?司自查?報告總?結(jié)模板?（三）?本人?___?_年_?___?月進(jìn)入?公司，?先后從?事行政?文員、?人力資?源管理?等崗位?工作。?近五年?來，我?立足崗?位，不?斷加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，強(qiáng)?化業(yè)務(wù)?技能。?現(xiàn)將個?人工作?情況總?結(jié)如下?：一?、立足?崗位，?努力工?作_?___?年__?__月?至__?__年?___?_月，?我從事?行政文?員工作?，在這?個工作?崗位上?，本著?“把工?作做的?更好”?的目標(biāo)?，我立?足崗位?，積極?工作，?完成職?責(zé)范圍?內(nèi)各項(xiàng)?事務(wù)。?一是做?好公司?各階文?件的登?記、修?改、下?發(fā)，完?成質(zhì)量?體系中?的A、?B版文?件的修?訂工作?；二是?做好電?話接轉(zhuǎn)?、電話?通知、?記錄傳?達(dá)以及?文件文?印工作?；三是?做好公?司員工?考勤管?理，飯?卡辦理?及統(tǒng)計?；四是?協(xié)助做?好公司?來人來?賓接待?工作；?五是圖?書資料?以及公?司各類?許可證?件保管?與查閱?，并把?原來沒?有具體?整理的?文件按?類別整?理好放?入貼好?標(biāo)簽的?文件夾?內(nèi)，給?大家查?閱文件?提供方?便。?___?_年_?___?月以來?，我主?要從事?人力資?源管理?工作。?根據(jù)公?司各部?門、車?間人力?資源需?求以及?公司招?聘計劃?，做好?人員招?聘。先?后6次?參加縣?級以上?，滿足?公司生?產(chǎn)、發(fā)?展、擴(kuò)?大的需?求。做?好新員?工入職?手續(xù)辦?理，分?配至相?關(guān)部門?、車間?，安排?好住宿?和就餐?等事宜?。做?好新進(jìn)?員工培?訓(xùn)，使?他們熟?悉和了?解公司?廠紀(jì)廠?規(guī)及作?息時間?安排。?做好勞?保、辦?公用品?申購與?發(fā)放管?理，每?月__?__日?前統(tǒng)計?部門、?車間報?下月辦?公用品?需求計?劃，月?底對辦?公用品?進(jìn)行發(fā)?放，按?需所發(fā)?，做到?不浪費(fèi)?，按時?清點(diǎn)，?以便能?及時補(bǔ)?充辦公?用品，?滿足大?家工作?的需要?。每?周例會?及時做?好會議?內(nèi)容記?錄整理?，根據(jù)?會議宗?旨和精?神撰寫?會議紀(jì)?要，對?會議記?錄做全?面檢查?，并存?電子檔?計算機(jī)?共享，?便于有?關(guān)部門?查閱，?以便更?好地貫?徹執(zhí)行?會議精?神。?做好公?司宣傳?文化建?設(shè)，每?月中旬?編制記?錄公司?發(fā)生的?新聞及?政策，?并從網(wǎng)?絡(luò)或報?紙上轉(zhuǎn)?載有意?義的故?事或文?件，從?而行成?企業(yè)文?化，于?月底宣?傳欄公?布《月?度企業(yè)?月刊》?。做?好“6?S”工?作，每?周組織?生產(chǎn)、?品質(zhì)等?部門對?公司各?部門、?車間進(jìn)?行檢查?，對不?符合項(xiàng)?，進(jìn)行?公示，?以促進(jìn)?及時整?改。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提升?技能?從我進(jìn)?入公司?工作以?來，公?司不斷?發(fā)展壯?大，也?對個人?工作提?出更高?的要求?，為此?，我不?斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)提?升崗位?工作能?力。在?這期間?，我自?學(xué)平面?設(shè)計及?CAD?，并在?現(xiàn)在工?作上得?到運(yùn)用?，如做?好歡迎?詞、歡?迎架、?組織架?構(gòu)圖、?生產(chǎn)部?編制的?各車間?作業(yè)指?導(dǎo)書（?彩版）?、各車?間統(tǒng)一?制作區(qū)?域標(biāo)識?等。?學(xué)習(xí)人?力資源?知識，?參加市?組織的?企業(yè)績?效考核?、績效?量化等?相關(guān)知?識培訓(xùn)?，參加?縣勞動?局組織?的《勞?動合同?法》知?識培訓(xùn)?，通過?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，了?解更多?人力資?源管理?方面的?知識，?更好的?指導(dǎo)自?己做好?日常人?員招聘?、培訓(xùn)?等工作?。學(xué)?習(xí)企業(yè)?管理知?識，利?用每周?一、三?、五晚?加班，?從公司?的圖書?資料中?學(xué)習(xí)，?簡單了?解企業(yè)?管理知?識、電?池行業(yè)?動態(tài)以?及“6?S”現(xiàn)?場管理?知識，?并結(jié)合?實(shí)際把?“6S?”知識?運(yùn)用到?工作來?，如_?___?年修訂?了“6?S執(zhí)行?手冊”?，會同?生產(chǎn)、?品質(zhì)等?部門開?展了每?周的生?產(chǎn)現(xiàn)場?整頓活?動。?當(dāng)然，?我也清?醒地認(rèn)?識到自?己在工?作還存?在著一?些不足?，如“?6S”?工作，?雖然與?前況相?比，有?很大進(jìn)?步。但?在“6?S”方?面我還?有很多?不足，?最主要?是缺少?持之以?恒的思?想，有?時為了?其他工?作而忽?略“6?S”。?且檢查?工作的?深度不?夠，6?S管理?只是做?到清潔?，其他?內(nèi)容尚?做的不?夠。?對員工?培訓(xùn)方?面更多?地是注?重了新?員工入?職培訓(xùn)?，而對?其他部?門老員?工培訓(xùn)?督促不?夠。對?勞保、?辦公用?品主要?注重申?購和發(fā)?放的管?理，而?對物品?的使用?管理還?不夠等?等。?這些都?是我今?后工作?需要努?力改進(jìn)?的方面?，在新?的一年?里我將?按照《?___?_年各?部門培?訓(xùn)計劃?》積極?展開工?作，在?培訓(xùn)中?全面推?行6S?等管理?制度，?同時加?強(qiáng)對勞?保、辦?公用品?使用管?理，盡?力做到?既不浪?費(fèi)，又?能滿足?工作之?需。?回顧以?往的工?作，我?感受頗?多，我?從一名?不諳世?事的學(xué)?生，成?長為一?名公司?老員工?。我覺?的，我?只作了?我應(yīng)該?做的，?卻收獲?了很多?東西，?在我付?出的同?時，收?獲了成?果，收?獲了成?長，收?獲了公?司的信?任，在?新的一?年，我?將加倍?努力工?作，為?公司發(fā)?展壯大?貢獻(xiàn)自?己一份?力量！?公司?自查報?告總結(jié)?模板（?四）?___?_年，?在公司?強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)?下，經(jīng)?過項(xiàng)目?部各個?部門同?志們的?團(tuán)結(jié)協(xié)?作、共?同努力?下，以?規(guī)范化?的管理?、明晰?的工作?思路、?飽滿的?工作熱?情，不?斷完善?體系，?提高服?務(wù)意識?，嚴(yán)格?過程控?制，使?各項(xiàng)管?理工作?有序開?展。同?時，_?___?年也是?不平凡?的一年?，國家?房價調(diào)?控及歐?洲經(jīng)濟(jì)?危機(jī)影?響，無?不在考?驗(yàn)著我?們，同?時也在?磨礪著?我們。?___?_年我?們同樣?面臨機(jī)?遇和挑?戰(zhàn)。?回顧過?去展望?未來，?我們將?以更加?堅(jiān)韌的?力量去?面對。?現(xiàn)對_?___?年的工?作進(jìn)行?總結(jié)并?提出_?___?年的工?作思路?和計劃?安排如?下：?一、質(zhì)?量管理?方面?根據(jù)_?___?年年初?現(xiàn)狀，?項(xiàng)目部?秉承公?司宗旨?，組織?召開項(xiàng)?目部管?理人員?和勞務(wù)?分包單?位及班?組動員?協(xié)調(diào)會?議，針?對工期?緊、工?序多、?季節(jié)性?天氣變?化影響?大的情?況，制?定了詳?細(xì)的質(zhì)?量控制?措施，?決不能?因工期?影響質(zhì)?量。質(zhì)?量管理?工作主?要體現(xiàn)?在以下?幾個方?面：?1、建?立驗(yàn)收?會簽制?度。在?每個工?序完成?后，班?組要自?檢，自?檢合格?報工長?檢查驗(yàn)?收，然?后報由?技術(shù)、?監(jiān)理和?工程部?共同驗(yàn)?收，驗(yàn)?收合格?簽署會?簽表，?驗(yàn)收不?合格要?求進(jìn)行?復(fù)驗(yàn)，?復(fù)驗(yàn)合?格各方?會簽后?再進(jìn)行?下道工?序施工?。上道?工序施?工完畢?進(jìn)行下?道工序?施工前?班組之?間必須?進(jìn)行書?面工序?交接。?這樣，?嚴(yán)格過?程控制?，確保?了每道?工序達(dá)?到合格?要求。?2、?建立每?周六質(zhì)?量安全?大檢查?制度。?每周六?下午，?召集工?程部、?監(jiān)理、?項(xiàng)目技?術(shù)、質(zhì)?檢、安?全各個?部門及?各施工?班組班?組長參?加，對?整個工?程正在?進(jìn)行的?各個工?序施工?情況進(jìn)?行全方?位的檢?查，檢?查后開?會總結(jié)?，對易?出現(xiàn)質(zhì)?量通病?制定防?治措施?，對存?在的隱?患及時?糾正，?避免了?不合格?品的產(chǎn)?生，也?提高了?施工質(zhì)?量。?3、建?立樣板?領(lǐng)路制?度。對?每道工?序及每?個施工?隊(duì)伍根?據(jù)項(xiàng)目?部要求?做樣板?間，特?別是裝?飾工程?，工序?多，要?求比較?精細(xì)，?樣板是?非常重?要的。?樣板間?完成后?，組織?工程部?、監(jiān)理?及項(xiàng)目?部共同?驗(yàn)收，?把質(zhì)量?驗(yàn)收情?況作為?考核施?工隊(duì)技?術(shù)力量?的重要?指標(biāo)和?質(zhì)量控?制的依?據(jù)之一?。4?、材料?見證取?樣制度?。每批?材料進(jìn)?場后，?項(xiàng)目部?實(shí)驗(yàn)員?及時組?織監(jiān)理?共同取?樣，以?確保材?料合格?。5?、樹立?管理人?員及施?工隊(duì)的?質(zhì)量意?識，加?強(qiáng)管理?人員的?責(zé)任心?。通過?定期開?會來宣?傳教育?，提高?管理人?員的質(zhì)?量觀念?。6?、各部?門加強(qiáng)?配合和?協(xié)調(diào)，?以工作?質(zhì)量確?保工程?質(zhì)量。?依照矩?陣式管?理體系?，根據(jù)?該業(yè)務(wù)?分屬哪?個主管?部門，?各相關(guān)?部門根?據(jù)業(yè)務(wù)?需要配?合完成?。建筑?工程年?終工作?總結(jié)二?、安全?及文明?施工管?理方面?由于?上半年?建筑行?業(yè)事故?頻發(fā)，?給我們?敲響了?警鐘，?也因此?引起項(xiàng)?目部至?公司各?級領(lǐng)導(dǎo)?的足夠?重視，?加大了?安全防?護(hù)方面?的物資?和人力?的投入?，從多?方面加?強(qiáng)管理?，規(guī)范?現(xiàn)場施?工人員?的操作?行為，?取得了?階段性?的成績?。1?、加大?物資和?人力方?面投入?，確保?施工安?全。對?交叉作?業(yè)的情?況，為?了避免?高層墜?物傷人?，沿樓?層高度?設(shè)置兩?道安全?防護(hù)平?網(wǎng)，每?道平網(wǎng)?先掛一?道大眼?尼龍兜?網(wǎng)，在?鋪一層?密目安?全網(wǎng)。?制作了?規(guī)范的?施工電?梯門、?室內(nèi)電?梯井防?護(hù)門，?不但確?保了施?工安全?，也滿?足了文?明施工?要求及?再利用?。同時?，還購?置了大?量的標(biāo)?語牌和?警示牌?，在主?要通道?口和機(jī)?械設(shè)備?旁懸掛?。另外?，在主?要出入?口搭設(shè)?安全通?道，搭?設(shè)規(guī)范?、標(biāo)志?醒目、?標(biāo)語人?性化，?既確保?了施工?人員出?入安全?，也達(dá)?到了現(xiàn)?場文明?施工要?求。?2、加?大檢查?力度，?建立巡?檢和每?周檢查?制度。?每天對?各樓號?和各種?設(shè)備進(jìn)?行檢查?維護(hù)，?記錄檢?查結(jié)果?，對檢?查結(jié)果?分析，?重點(diǎn)檢?查出現(xiàn)?問題頻?率高?的部位?和設(shè)備?。每周?六進(jìn)行?質(zhì)量安?全大檢?查。項(xiàng)?目部要?求每個?勞務(wù)隊(duì)?設(shè)置專?門的安?全員，?配合質(zhì)?量安全?部進(jìn)行?安全檢?查，每?周六下?午組織?勞務(wù)隊(duì)?、項(xiàng)目?部、監(jiān)?理和工?程部共?同進(jìn)行?大檢查?，并對?檢查結(jié)?果進(jìn)行?總結(jié)，?對防護(hù)?不到位?的隊(duì)伍?進(jìn)行處?罰，對?防護(hù)及?時到位?工作做?得比較?扎實(shí)的?隊(duì)伍進(jìn)?行獎勵?。3?、定期?召開安?全生產(chǎn)?會，進(jìn)?行三級?安全教?育。由?于施工?人員的?流動性?比較大?，為保?證進(jìn)場?施工人?員都能?接受安?全教育?，項(xiàng)目?部每月?兩次召?開全體?施工人?員安全?生產(chǎn)會?，讓安?全防護(hù)?深入人?心，人?人都重?視安全?。4?、組織?觀看學(xué)?習(xí)安全?事故案?例錄像?，用生?動的事?例來教?育施工?人員，?同時下?發(fā)河南?五建編?制的《?工地安?全人員?必讀》?一書，?組織學(xué)?習(xí)安全?生產(chǎn)法?，用法?律法規(guī)?來指導(dǎo)?安全管?理工作?。5?、建立?三級安?全教育?卡，每?個施工?隊(duì)伍人?員進(jìn)場?，都要?在質(zhì)量?安全部?安全管?理人員?處登記?，接受?安全技?術(shù)交底?。6?、制訂?安全管?理獎罰?條例，?讓施工?隊(duì)伍及?項(xiàng)目部?管理人?員與安?全事故?和違章?作業(yè)獎?罰掛鉤?，根據(jù)?獎罰額?度，在?項(xiàng)目部?管理人?員和施?工隊(duì)伍?之間按?制定的?比例分?攤，提?高管理?人員和?施工隊(duì)?的安全?管理意?識和責(zé)?任心。?7、?安排專?人對工?地現(xiàn)場?路面灑?水及垃?圾清理?，安排?專人對?現(xiàn)場材?料進(jìn)行?歸類堆?放，進(jìn)?場材料?按項(xiàng)目?部安排?合理堆?放，使?整個工?地現(xiàn)場?整潔規(guī)?范。河?南新建?苑和河?南五建?項(xiàng)目部?均獲得?了鄭州?市安全?文明標(biāo)?準(zhǔn)化工?地稱號?，我們?將再接?再厲，?加大管?理力度?，爭取?達(dá)到省?級安全?文明工?地目標(biāo)?。通?過以上?各項(xiàng)措?施的實(shí)?施，使?施工現(xiàn)?場的管?理更加?規(guī)范系?統(tǒng)，更?加細(xì)化?，形成?一個嚴(yán)?密的安?全管理?網(wǎng)絡(luò)，?讓安全?管理成?為一項(xiàng)?人人參?與人人?管理的?工作，?確保了?整個工?程的施?工安全?，同時?，改善?了施工?環(huán)境，?達(dá)到文?明施工?要求。?一年來?，項(xiàng)目?部圓滿?完成了?節(jié)點(diǎn)施?工任務(wù)?，未發(fā)?生一起?安全事?故，取?得了?顯著成?效，這?與各部?門各樓?號管理?人員的?努力配?合分不?開。?三、工?程進(jìn)度?方面?工程進(jìn)?度是工?程建設(shè)?的有效?資源，?是提高?效益的?有效途?徑，也?是企業(yè)?的生命?。特別?對房地?產(chǎn)業(yè)來?說，因?為我們?所面對?的是客?戶，承?諾就是?信譽(yù)，?有信譽(yù)?才能有?發(fā)展。?工程進(jìn)?度是工?程建設(shè)?非常重?要的一?個方面?。在工?程進(jìn)度?方面，?我們也?做了大?量的工?作，確?保工程?快速有?序完成?。下?半年項(xiàng)?目部及?時人員?調(diào)整，?明確分?工又加?強(qiáng)協(xié)調(diào)?與配合?。全?球范圍?內(nèi)經(jīng)濟(jì)?危機(jī)，?嚴(yán)重沖?擊著房?地產(chǎn)業(yè)?的發(fā)展?，經(jīng)濟(jì)?緊縮，?考驗(yàn)著?公司對?于業(yè)主?的承諾?能否兌?現(xiàn)，給?我們造?成了很?大壓力?。為?了能夠?本工程?能夠按?計劃、?快速有?效完成?施工任?務(wù)，項(xiàng)?目部采?取了多?項(xiàng)措施?：第?一，根?據(jù)甲方?工程部?要求，?項(xiàng)目部?編制了?總進(jìn)度?計劃、?月進(jìn)度?計劃和?周報計?劃，每?周四召?開監(jiān)理?例會，?總結(jié)上?周完成?情況及?下周計?劃安排?，查找?未完成?原因，?查漏補(bǔ)?缺，完?善管理?上的不?足，使?管理步?入有序?軌道。?第二?，不同?工種交?叉作業(yè)?，不同?工序合?理搭接?。為保?證工程?有序開?展，加?快施工?進(jìn)度，?在條件?允許情?況下，?合理安?排工序?。例如?，主體?施工中?，及時?插入砌?體、粉?刷、室?內(nèi)地坪?作業(yè)、?衛(wèi)生間?防水、?仿石磚?、花崗?巖等精?裝修工?程和安?裝工程?等工序?。上步?工序提?供施工?條件可?以及時?插入下?道工序?。有效?合理的?流水施?工，加?快了施?工進(jìn)度?。第?三，確?保勞務(wù)?隊(duì)施工?人數(shù)。?上半年?由于春?節(jié)、“?三夏”?夏收等?原因，?施工人?員未能?及時到?位，人?員流動?也比較?大，一?定程度?影響了?施工進(jìn)?度。為?保證足?夠的施?工人數(shù)?，項(xiàng)目?部召開?勞務(wù)隊(duì)?會議，?對各勞?務(wù)隊(duì)定?人數(shù)、?定崗位?，確保?施工不?間斷。?___?_月份?以后，?由于勞?動力較?為缺乏?，督促?各勞務(wù)?隊(duì)增加?施工班?組，加?快進(jìn)度?。第?四，制?定工期?節(jié)點(diǎn)獎?，完成?節(jié)點(diǎn)工?期予以?獎勵，?未完成?給予處?罰。在?主體施?工階段?，工程?部和項(xiàng)?目部均?制定了?工期節(jié)?點(diǎn)獎，?對完成?節(jié)點(diǎn)的?項(xiàng)目部?和勞務(wù)?隊(duì)給予?獎勵，?未完成?的樓號?的管理?人員和?勞務(wù)隊(duì)?給予了?處罰。?不僅提?高了管?理人員?和勞務(wù)?隊(duì)的積?極性，?也提高?了施工?人員的?責(zé)任心?，加快?了施工?進(jìn)度。?第五?，以技?術(shù)保障?工期。?本工程?設(shè)計變?更多，?圖紙多?有不符?，高層?群體工?程施工?難度比?較大，?通過加?強(qiáng)技術(shù)?確認(rèn)，?積極研?究工序?或工種?特點(diǎn)，?制定有?效合理?的技術(shù)?措施，?保障了?工程的?順利實(shí)?施。?第六，?加班加?點(diǎn)搶工?期。各?級管理?人員及?施工人?員積極?研究工?序特點(diǎn)?，制定?或，互?相配合?，利用?夜間施?工環(huán)境?比較安?靜、其?他工種?夜間停?工的有?利時段?，合理?調(diào)配班?組，親?守現(xiàn)場?指導(dǎo)，?提高了?工作效?率，也?為其他?班組提?供了工?作面，?加快了?施工進(jìn)?度。?從整個?___?_年施?工過程?來看，?上半年?的工作?部署和?工序安?排是合?理有效?的，工?作能夠?有序快?速開展?，基本?達(dá)到預(yù)?期的目?標(biāo)。?公司自?查報告?總結(jié)模?板（五?）_?___?年即將?過去，?公司取?得了長?足的發(fā)?展。作?為公司?特殊的?一部分?，在總?公司年?初制定?的指導(dǎo)?思想下?，網(wǎng)絡(luò)?分公司?在某些?方面取?得一定?的進(jìn)步?，并為?來年發(fā)?展打下?了一定?的基礎(chǔ)?。但是?我們也?看到了?許多不?足，是?以后急?待和必?須解決?的。?內(nèi)容：?工作情?況、內(nèi)?部管理?第一?部分：?工作情?況：?網(wǎng)絡(luò)分?公司_?___?年總體?工作情?況可以?歸結(jié)為?：以網(wǎng)?絡(luò)集成?為主，?在新的?行業(yè)和?產(chǎn)品中?不斷探?索與總?結(jié)，并?逐步引?入新產(chǎn)?品、步?入新市?場，為?___?_年打?下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。在?這一年?中，網(wǎng)?絡(luò)分公?司在總?公司的?指導(dǎo)下?，以鍛?煉內(nèi)部?人員為?主，充?分發(fā)揮?自己的?能力，?積極開?拓企業(yè)?網(wǎng)系統(tǒng)?集成項(xiàng)?目，按?照進(jìn)度?基本完?成了今?年的任?務(wù)。?主要體?現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)?：一?、省某?局60?KVA?寫UP?S電源?系統(tǒng)，?此項(xiàng)目?為公司?（也是?廠家在?該局）?在大機(jī)?（指2?0KV?A以上?的UP?S電源?）上取?得了突?破，贏?得了廠?家的肯?定和用?戶的認(rèn)?可。到?目前為?止，該?系統(tǒng)設(shè)?備正常?，運(yùn)行?穩(wěn)定。?二、?省某食?品有限?公司的?網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)?建和視?頻會議?系統(tǒng)的?建設(shè)，?該在原?有網(wǎng)絡(luò)?設(shè)備的?基礎(chǔ)上?，軟件?和硬件?做了進(jìn)?一步完?善和擴(kuò)?充；在?原有網(wǎng)?絡(luò)結(jié)構(gòu)?上，進(jìn)?行增值?應(yīng)用，?新增了?一套視?