國企對外投資管理制度范文

1總則1.1,建立和完善企業(yè)投精品文檔放心下載資決策及運(yùn)作程序,切實(shí)加強(qiáng)公司投資管理，保證公司資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)《公精品文檔放心下載司章程》制定本制度。1。2對外投資指公司為通過分配來增加財(cái)富，或?yàn)橹\求其他利益，而將本謝謝閱讀公司資產(chǎn)讓渡給其他單位所獲得的另一項(xiàng)資產(chǎn)。1.3本制度適用于對公司本部和各子公司的對外投資行為從立項(xiàng)、論證、實(shí)精品文檔放心下載施到回收投資整個(gè)過程實(shí)施的管理.1。4對外投資管理旨在通過規(guī)范企業(yè)的對外投資行為，建立有效的投資風(fēng)謝謝閱讀險(xiǎn)約束機(jī)制；強(qiáng)化對外投資活動(dòng)的監(jiān)管，將投資決策建立在科學(xué)的可行性研究基感謝閱讀礎(chǔ)之上,努力實(shí)現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和效益最佳化。2崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)2.1:參與精品文檔放心下載精品文檔放心下載實(shí)施與監(jiān)管；負(fù)責(zé)子公司投資項(xiàng)目的審查、登記和監(jiān)控。2。2公司應(yīng)當(dāng)配備合格的人員辦理對外投資業(yè)務(wù)，辦理對外投資業(yè)務(wù)的人謝謝閱讀員應(yīng)當(dāng)具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德，忠于職守.公司應(yīng)當(dāng)定期對對外投資人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道感謝閱讀德水平。2.3公司應(yīng)當(dāng)建立對外投資業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)謝謝閱讀權(quán)限，確保對外投資業(yè)務(wù)的不相容職務(wù)相互分離、相互制約和相互監(jiān)督。精品文檔放心下載公司各部門中對外投資業(yè)務(wù)的不相容職務(wù)具體包括：對外投資的實(shí)施、授權(quán)感謝閱讀,對外投資的實(shí)施與檔案保管由投感謝閱讀,對外投資的收付款及感謝閱讀帳務(wù)處理由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。2。4對外投資項(xiàng)目必須實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制，明確指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格謝謝閱讀規(guī)定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的“責(zé)權(quán)利，項(xiàng)目結(jié)束，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。感謝閱讀2。5公司對外投資應(yīng)當(dāng)由公司董事會(huì)批準(zhǔn)，或由董事會(huì)授權(quán)相關(guān)人員批準(zhǔn).精品文檔放心下載被授權(quán)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)對外投資授權(quán)批準(zhǔn)制度的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得感謝閱讀超越審批權(quán)限。3投資預(yù)算控制3。1公司對投資業(yè)務(wù)實(shí)行預(yù)算管理。在每年年度開始之前,公司投資管理部謝謝閱讀門應(yīng)編制短期和長期投資預(yù)算,對下一年度的投資業(yè)務(wù)進(jìn)行事前控制。精品文檔放心下載3。2編制短期投資預(yù)算時(shí)，主要應(yīng)考慮資金的充裕程度、資金的機(jī)會(huì)成本精品文檔放心下載,謝謝閱讀的安排、資金的機(jī)會(huì)成本、被投資單位效益狀況、發(fā)展前景、投資存在風(fēng)險(xiǎn)以及精品文檔放心下載企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)等因素3.3投資預(yù)算應(yīng)該由公司董事會(huì)批準(zhǔn)。發(fā)生預(yù)算外的投資必須調(diào)整預(yù)算。預(yù)精品文檔放心下載算的調(diào)整必須報(bào)經(jīng)原預(yù)算批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)4投資方向與方式4.1投資應(yīng)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以高新技術(shù)和集約化經(jīng)營為謝謝閱讀手段,以明星企業(yè)、名牌產(chǎn)品為標(biāo)志,逐步形成主業(yè)突出、行業(yè)特點(diǎn)鮮明、多元化謝謝閱讀發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系.4.2對外投資按其流動(dòng)性的不同分為短期投資和長期投資。短期投資是指購謝謝閱讀入的各種能隨時(shí)變現(xiàn)且持有時(shí)間不準(zhǔn)備超過一年精品文檔放心下載一年的其他投資。短期投資以外的投資為長期投資。4。3對外投資的方式包括貨幣資金投資、流動(dòng)資產(chǎn)投資、固定資產(chǎn)投資和謝謝閱讀無形資產(chǎn)投資。4.4公司對外投資總量必須與其資產(chǎn)總量相適應(yīng)，累計(jì)總規(guī)模不得超過其資謝謝閱讀產(chǎn)的50%。5投資可行性分析5.1長期股權(quán)投資項(xiàng)目必須經(jīng)過可行性論證,內(nèi)容包括國家產(chǎn)業(yè)政策分析、市謝謝閱讀場分析、效益分析、技術(shù)與管理分析、法律分析、風(fēng)險(xiǎn)分析及其它方面的分析.精品文檔放心下載5.2公司從財(cái)務(wù)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等部門選派人員組成投資小組。精品文檔放心下載,在投資管理謝謝閱讀部門的組織下分工合作,感謝閱讀位承擔(dān)正常工作。5.3可行性論證應(yīng)遵循真實(shí)性、科學(xué)性、可行性的原則，依照評估的程序和感謝閱讀方法，對擬投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合性評價(jià)，并出具可行性研究報(bào)告，報(bào)公司董事會(huì)審謝謝閱讀批。5。4可行性論證必須包括兩個(gè)部分,生產(chǎn)技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析。謝謝閱讀5.4.1生產(chǎn)技術(shù)可行性分析的主要內(nèi)容包括：a被投資企業(yè)的現(xiàn)有基本情況和與其他單位合作投資的生產(chǎn)條件；謝謝閱讀b投資產(chǎn)品的市場預(yù)測和生產(chǎn)規(guī)劃；c土建工程方案及進(jìn)度規(guī)劃；d投資產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、設(shè)備造型及技術(shù)基礎(chǔ)參數(shù)等技術(shù)分析；精品文檔放心下載e勞動(dòng)組織及人員結(jié)構(gòu)。5。4。2經(jīng)濟(jì)可行性分析的主要內(nèi)容包括：a感謝閱讀隸屬關(guān)系或主管部門;b.投資項(xiàng)目的籌資方案;c.投資項(xiàng)目的收入、費(fèi)用測算；d.投謝謝閱讀資項(xiàng)目獲利能力的財(cái)務(wù)分析；e.投資項(xiàng)目內(nèi)部收益率、盈虧平衡點(diǎn)、投資回收期精品文檔放心下載的分析；投資項(xiàng)目的不確定性及敏感性分析.6投資決策審批6.1公司可以授權(quán)有關(guān)部門及人員根據(jù)企業(yè)資金狀況在一定金額范圍內(nèi)作出精品文檔放心下載短期投資決定。金額在30萬以下的短期投資由對外投資的分管副總自行決定，感謝閱讀金額在30萬以上含30萬5050萬及謝謝閱讀以上的短期投資必須經(jīng)過董事會(huì)審議決定.短期投資具體經(jīng)辦人員必須根據(jù)公司董事會(huì)或其授權(quán)人在其授權(quán)范圍內(nèi)的謝謝閱讀指令操作。審批人超越授權(quán)范圍審批的短期投資業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員有權(quán)拒絕辦理,感謝閱讀并及時(shí)向?qū)徟说纳霞壥跈?quán)部門報(bào)告。6。2公司授權(quán)投資管理部門和人員辦理長期投資業(yè)務(wù)。長期投資業(yè)務(wù)的執(zhí)精品文檔放心下載行,感謝閱讀人不能擅自作出投資的決定。6.3可行性研究報(bào)告經(jīng)董事會(huì)審批的長期股權(quán)投資項(xiàng)目，由公司總經(jīng)理召開感謝閱讀投資決策會(huì)，審議批準(zhǔn)投資方案.6。4投資管理部門必須備齊以下資料，報(bào)投資決策會(huì)審議使用：感謝閱讀a項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；b有關(guān)合同(協(xié)議)草案；c有關(guān)合作單位的資信情精品文檔放心下載況及擬投資企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況；d資金來源計(jì)劃；e政府的有關(guān)許可文件等。謝謝閱讀共6頁第3頁6.5投資決策會(huì)審批投資的原則：6。5。1符合國家、地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策以及公司的長期發(fā)展規(guī)劃；謝謝閱讀6。5.2經(jīng)濟(jì)效益良好；6。5。3資金、技術(shù)、人才、原材料有保證;6。5。4法律手續(xù)完善;6.5。5上報(bào)資料齊全、真實(shí)、可靠；6.5。6與企業(yè)投資能力相適應(yīng)。6.6投資決策會(huì)的內(nèi)容是：查詢項(xiàng)目基本情況，比較選擇不同的投資方案；精品文檔放心下載對項(xiàng)目的疑點(diǎn)、隱患提出質(zhì)詢；提出項(xiàng)目最終決策、建議等。感謝閱讀6。7公司投資管理部門根據(jù)投資決策會(huì)的決議,準(zhǔn)備對外投資方案報(bào)告，報(bào)精品文檔放心下載董事會(huì)審批和經(jīng)股東大會(huì)通過.7投資實(shí)施與執(zhí)行7.1短期證券投資的執(zhí)行人根據(jù)市場行情及投資效益分析，提出買入、賣出謝謝閱讀證券的請求，經(jīng)企業(yè)董事會(huì)或其授權(quán)人的指令委托證券公司買入、賣出證券的成感謝閱讀交通知單等有關(guān)憑證，與交易稅完稅憑證等資料一起歸檔備查。感謝閱讀7.2接觸證券的人員必須經(jīng)過適當(dāng)授權(quán)。證券業(yè)務(wù)的執(zhí)行人與保管記錄人相謝謝閱讀分離.證券的存取必須及時(shí)、詳細(xì)記錄于登記薄并經(jīng)所有在場經(jīng)手人員簽名。感謝閱讀7.3經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)的股權(quán)投資項(xiàng)目,在實(shí)施投資計(jì)劃時(shí)必須具備下列文件：精品文檔放心下載a董事會(huì)決議；b經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的對外投資方案報(bào)告;c經(jīng)公證處公證、具有精品文檔放心下載法律效力的投資協(xié)議或合同章程；d擬投出資產(chǎn)清單；e經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)投資的其精品文檔放心下載他有效文件.7。4以實(shí)物投資的，由被投資企業(yè)聘請具有資質(zhì)的評估機(jī)構(gòu)對擬投出資產(chǎn)精品文檔放心下載進(jìn)行評估作價(jià)。被投資企業(yè)將評估報(bào)告報(bào)公司投資管理部門后，投資管理部門會(huì)謝謝閱讀同相關(guān)物資歸口部門審核投出資產(chǎn)作價(jià)，出具初步意見后報(bào)分管副總審批.精品文檔放心下載741以固定資產(chǎn)作為投資方式的，由投資管理部門根據(jù)已批準(zhǔn)的投資合精品文檔放心下載感謝閱讀分送各固定資產(chǎn)使用部門、歸口部門和財(cái)務(wù)部門辦理相應(yīng)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和帳務(wù)處理精品文檔放心下載手續(xù)。7.4.2以材料物資作為投資方式的,由投資管理部門根據(jù)已批準(zhǔn)的投資合同和感謝閱讀已認(rèn)可的評估報(bào)告,感謝閱讀報(bào)送銷售部門，據(jù)以開具增值稅專用發(fā)票；一聯(lián)報(bào)送財(cái)務(wù)部門進(jìn)行帳務(wù)處理；一謝謝閱讀聯(lián)報(bào)送材料物資歸口部門辦理物資轉(zhuǎn)移手續(xù).75感謝閱讀導(dǎo)審批后,送財(cái)務(wù)部門辦理付款和帳務(wù)處理手續(xù)。7。6以無形資產(chǎn)投資的，由被投資企業(yè)聘請具有資質(zhì)的評估機(jī)構(gòu)對擬投出謝謝閱讀無形資產(chǎn)進(jìn)行評估作價(jià).精品文檔放心下載部門會(huì)同相關(guān)部門審核投出資產(chǎn)作價(jià)，出具初步意見后報(bào)分管副總審批。精品文檔放心下載7.7轉(zhuǎn)讓投資,須經(jīng)與公司投資決策相同的審批程序。公司投資管理部門負(fù)責(zé)精品文檔放心下載組織實(shí)施。財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司董事會(huì)決議、被投資企業(yè)董事會(huì)決議和公司章程，謝謝閱讀以及受讓方支付的款項(xiàng)進(jìn)行帳務(wù)處理.8股權(quán)投資的產(chǎn)權(quán)管理8.1:謝謝閱讀8.1.1保管法人股股權(quán)證，歸檔保管子公司報(bào)送的各種資料；感謝閱讀8.1.2建立對外投資信息檔案,跟蹤反映對外投資的保值增值情況;感謝閱讀8.1.3組織或參與對子公司的清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)界定等工作;謝謝閱讀8.1.4向公司董事會(huì)報(bào)告年度投資收益情況和控股企業(yè)的財(cái)務(wù)變動(dòng)狀況；謝謝閱讀8。2子公司有董事會(huì)的，公司應(yīng)向子公司派出董事，通過董事會(huì)行使出資精品文檔放心下載,委派的董事必須在所在子公司進(jìn)行各類決策前將其有關(guān)謝謝閱讀資料及時(shí)上報(bào)公司投資管理部門，由投資管理部門按照規(guī)定向公司經(jīng)理辦公會(huì)和精品文檔放心下載董事會(huì)報(bào)告，并及時(shí)將審批意見反饋于委派的董事。委派的董事應(yīng)根據(jù)公司的決謝謝閱讀議發(fā)表意見，不得個(gè)人自行表態(tài)。8.3公司應(yīng)向全資、控股子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)。其人事關(guān)系、工資關(guān)系、福感謝閱讀利待遇等均在公司,費(fèi)用由子公司列支。被委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)包括:謝謝閱讀83.1;精品文檔放心下載83.2把母公司關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、重大投資、技術(shù)發(fā)展等重大決策謝謝閱讀貫徹到子公司的預(yù)算中去,對于公司各類預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制;謝謝閱讀8.3。3審核子公司的財(cái)務(wù)報(bào)告,負(fù)責(zé)對子公司所屬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)管理感謝閱讀8。3。4定期向公司報(bào)告子公司的資產(chǎn)運(yùn)行和財(cái)務(wù)情況.感謝閱讀8。4公司應(yīng)要求子公司每月向公司財(cái)務(wù)部門報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表及其附表,以及公感謝閱讀司根據(jù)需要設(shè)計(jì)的各類格式的內(nèi)部報(bào)表。共6頁第5頁8。5公司應(yīng)要求全資、控股子公司每年根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃編制年度財(cái)務(wù)感謝閱讀預(yù)算,先報(bào)送公司財(cái)務(wù)部門審核通過后，再經(jīng)全資、控股子公司董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。謝謝閱讀8.6公司必須下發(fā)授權(quán)通知書，明確全資、控股子公司可自行決定金額在50謝謝閱讀萬以下的投資項(xiàng)目，但必須將子公司董事會(huì)決議精品文檔放心下載投資方案、投資合同（協(xié)議）報(bào)公司投資管理部門備案。對于超過50萬（含50萬的投資項(xiàng)目,全資、控股子公司必須在未簽訂任何感謝閱讀,感謝閱讀投資管理部門，報(bào)經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。報(bào)批時(shí)必須提供下列資料：a項(xiàng)目投資申請報(bào)告或建議書；b子公司對投資項(xiàng)目的投資決定或決議;c項(xiàng)精品文檔放心下載目可行性研究報(bào)告；d有關(guān)合同(協(xié)議）草案;e資金來源及子公司的資產(chǎn)負(fù)債情感謝閱讀況;fgh項(xiàng)目執(zhí)行人的資格及謝謝閱讀能力等.8.7參股子公司金額在50謝謝閱讀方案、投資合同（協(xié)議）報(bào)公司投資管理部門備案.8850萬元及以上的貸款項(xiàng)目,必須報(bào)經(jīng)公司董事謝謝閱讀會(huì)批準(zhǔn).參股子公司金額在50萬元及以上的貸款項(xiàng)目，必須報(bào)公司投資管理部門精品文檔放心下載備案.8.9未經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),全資、控股子公司不得對外提供擔(dān)保。經(jīng)批準(zhǔn)的謝謝閱讀擔(dān)保事項(xiàng)相應(yīng)建立備查賬簿，逐筆登記貸款企業(yè)、貸款銀行、擔(dān)保金額、時(shí)間、謝謝閱讀經(jīng)辦人、批準(zhǔn)人，并定